關(guān)于做好職工精神文化建設(shè)的思考

關(guān)于做好職工精神文化建設(shè)的思考職工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，職工文化建設(shè)在促進(jìn)職工綜合素質(zhì)提升、凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量等方面發(fā)揮著重要作用，影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。公司堅(jiān)持以文化育人凝心，緊緊圍繞業(yè)務(wù)特點(diǎn)，聚焦基層一線，以人為本加強(qiáng)職工文化建設(shè)，調(diào)動職工參與文體活動的積極性、主動性、創(chuàng)造性，著力打造具有公司特色的職工精神文化家園。一、典型經(jīng)驗(yàn)一是建好工作機(jī)制。把職工文化建設(shè)擺到服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工的重要位置，與中心工作同部署、同推進(jìn)、同考核。公司工會下屬基層分工會11個(gè)，分工會下設(shè)工會小組56個(gè)，形成全面覆蓋的三級基層工會組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)分層組織、上下聯(lián)動、橫向交流的工作格局，為推進(jìn)職工文化建設(shè)提供組織保證。將職工文化活動開展情況納入支部黨建考評，把職工滿意作為檢驗(yàn)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立職工需求反饋機(jī)制，不斷提升工作質(zhì)量。常態(tài)化推進(jìn)合理化建議征集、職工代表提案、執(zhí)行董事聯(lián)絡(luò)員制度等，持續(xù)深化民主管理，不斷將職工的價(jià)值觀融入企業(yè)文化管理，推動職工文化與企業(yè)文化相互協(xié)調(diào)、相互契合。二是打造文化陣地。立足企業(yè)實(shí)際，圍繞職工需求，打造公司、分公司、項(xiàng)目（工區(qū)）三級文化陣地。在公司層面，持續(xù)升級完善“兩中心兩場館兩媒體”（職工文化中心、職工訴求服務(wù)中心、東職工運(yùn)動場館、西職工運(yùn)動場館、公司網(wǎng)站、微信公眾號）。在分公司層面，在辦公場所建設(shè)職工書屋，設(shè)立企業(yè)精神、宗旨等內(nèi)容的展板，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。在各一線工區(qū)、新建500千伏及以上工程創(chuàng)建職工書屋，因地制宜設(shè)置運(yùn)動場地，通過櫥窗、展板、標(biāo)語等加強(qiáng)安全文化、共同愿景的宣貫和深植。近五年來，建成各類場所500余個(gè)，目前共有固定書屋14個(gè)。三是深化活動內(nèi)涵。聚焦中國共產(chǎn)黨成立100周年、黨的二十大等主題，開展勞模宣講、職工文化成果展示、職工大講堂、體育賽事等豐富多彩的活動，不斷引導(dǎo)職工將社會主義核心價(jià)值觀融入個(gè)人價(jià)值追求、職業(yè)操守、精神境界。堅(jiān)持開展“送文化、送清涼、送技能、送心理關(guān)愛”到一線、“女職工關(guān)愛月”等活動，把溫暖和關(guān)懷精準(zhǔn)送到職工心坎上。建立班組流動書箱機(jī)制，開展圖書漂流活動，方便職工就地借閱，深入推進(jìn)全員閱讀行動。將安全文化建設(shè)納入公司安全管理體系建設(shè)，扎實(shí)開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、職工代表勞動保護(hù)巡視、職工心理援助（EAP）等工作，推動安全理念進(jìn)一線、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場。公司連續(xù)十年獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。四是深耕文藝創(chuàng)作。以“電力鏡頭，職工故事”為導(dǎo)向，創(chuàng)建微影視職工文化工作室，宣傳職工凝心聚力、建功立業(yè)的火熱實(shí)踐，打造一系列弘揚(yáng)國家電網(wǎng)核心價(jià)值觀、深受好評的文藝作品。微電影《特高壓玫瑰的綻放》榮獲“國網(wǎng)故事會”月度十佳并在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺傳播；班組微講堂視頻《空中指揮部》獲得國網(wǎng)十佳作品；微影視《青豫之戀》《奮斗的力量》《特高壓十年情緣》等作品在“央視頻”“電網(wǎng)頭條”等國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)外媒體推廣宣傳。二、特色做法一是“軟硬兼顧”塑造文體活動中心示范點(diǎn)品牌。優(yōu)化硬件配置。不斷優(yōu)化職工書屋硬件設(shè)施和環(huán)境，投入專項(xiàng)資金更新圖書，添置導(dǎo)航檢索平臺、朗讀亭、投影儀等設(shè)備，打造多功能智能化職工書屋示范點(diǎn)。將活動中心籃球館改造升級為集籃球、氣排球、羽毛球活動及比賽場地為一體的綜合性體育場館，對場館燈光、地板等進(jìn)行改造升級，不斷優(yōu)化職工體驗(yàn)感。豐富活動載體。依托體育場館，承辦職工籃球、網(wǎng)球、氣排球等體育賽事，依托文體協(xié)會，做到周周有活動、月月有比賽。依托職工書屋，開展閱讀分享、藝術(shù)插花等活動，滿足職工精神文化需求。依托公司媒體平臺，進(jìn)行“非凡十年”等專題宣傳，傳播正能量，弘揚(yáng)主旋律，增強(qiáng)職工對企業(yè)的文化自信。二是“兩個(gè)結(jié)合”以人為本服務(wù)職工精神文化需求。將職工文化建設(shè)與企業(yè)精神文化傳承相結(jié)合。宣傳弘揚(yáng)公司成立65年來的優(yōu)秀文化，舉辦“線上＋線下”歷史圖片展，真實(shí)再現(xiàn)企業(yè)發(fā)展足跡和從鐵軍到智師的自我超越歷程，引領(lǐng)干部職工傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、汲取奮進(jìn)力量。將職工文化建設(shè)與服務(wù)職工成長成才相結(jié)合。致力為職工搭建建功舞臺，推進(jìn)“奇點(diǎn)勞模工作室”“眾創(chuàng)共享班站長工作室”建設(shè)，打造技術(shù)攻關(guān)、人才成長陣地。參與各級勞動、技能競賽，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，加強(qiáng)先進(jìn)典型選樹和宣傳，持續(xù)激發(fā)建功活力。近年來，一大批職工分別獲得國家電網(wǎng)有限公司勞模、巾幗標(biāo)兵、x省勞模、中原大工匠、鄭州市“十大工匠”“最美職工”等榮譽(yù)稱號。三是“兩個(gè)強(qiáng)化”持續(xù)激發(fā)班組文化活力。強(qiáng)化民主管理。推動公司9個(gè)一線班組開展班務(wù)公開規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作，統(tǒng)一配備格式規(guī)范的“陽光班務(wù)，溫馨小家”班務(wù)公開欄及平板電腦，全方位、全過程保障職工對班組工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，著力形成“互敬互愛，共謀發(fā)展”的和諧班組文化氛圍。強(qiáng)化特色優(yōu)勢。結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢，扎實(shí)開展全業(yè)務(wù)核心班組、自有作業(yè)班組建設(shè)，通過“傳幫帶”、實(shí)戰(zhàn)練兵等方式，不斷提高班組硬實(shí)力。近年來，培育出政治過硬、技術(shù)精湛的“王建軍黨員示范班”，智慧高效、有力保障x大電網(wǎng)安全的“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”等標(biāo)桿班組。三、啟示思考新時(shí)代職工文化建設(shè)工作既要傳承、發(fā)揚(yáng)特色優(yōu)勢，也要進(jìn)一步創(chuàng)新思路、拓展載體，積極回應(yīng)職工的新需求新期待，充分發(fā)揮職工文化建設(shè)在凝聚力量、激勵創(chuàng)新、促進(jìn)管理、推動發(fā)展上的重要作用。一是著力增強(qiáng)文體活動吸引力。加強(qiáng)職工精神文化需求調(diào)研，因地制宜、因時(shí)制宜策劃開展一系列正能量、暖人心、聚合力的活動，為職工提供精準(zhǔn)化、訂單式、多層次文化服務(wù)。積極運(yùn)用新媒體等技術(shù)手段，豐富活動形式和載體，持續(xù)提高職工文化活動的效果和效應(yīng)。二是著力增強(qiáng)職工文化影響力。深入挖掘勞模工匠群體信仰堅(jiān)定、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、精益求精、追求卓越、甘于奉獻(xiàn)等精神特質(zhì)，強(qiáng)化對先進(jìn)典型事跡和精神的總結(jié)、提煉和推廣，多平臺、多形式、多層次講好勞模工匠故事，把榜樣的力量轉(zhuǎn)化為職工群