決策權(quán)責(zé)管理制度

決策權(quán)責(zé)管理制度一、目的和適用范圍1.目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部決策的權(quán)責(zé)調(diào)配，明確各級管理者的決策權(quán)限和責(zé)任，提高企業(yè)運(yùn)營的效率和透亮度，保障決策的科學(xué)性和合理性。2.適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)全部部門和崗位，適用于全部管理層和員工，確保決策的全都性和穩(wěn)定性。二、決策權(quán)責(zé)的劃分原則1.總體原則決策權(quán)責(zé)應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)、權(quán)威性、專業(yè)性和全局性等因素進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，并確保相應(yīng)的監(jiān)督與限制機(jī)制，以防止濫用和失控。2.劃分原則2.1.崗位職責(zé)原則：決策權(quán)責(zé)應(yīng)與崗位職責(zé)相適應(yīng)，充分體現(xiàn)各崗位的核心職能與權(quán)責(zé)。2.2.權(quán)威性原則：決策權(quán)責(zé)應(yīng)考慮管理者的級別和職位，高級別管理者具有更高級別的決策權(quán)責(zé)，以保證正常的層級管理和決策執(zhí)行。2.3.專業(yè)性原則：決策權(quán)責(zé)應(yīng)結(jié)合管理者的專業(yè)知識和本領(lǐng)，在各自擅長領(lǐng)域內(nèi)做出決策，確保決策的科學(xué)性。2.4.全局性原則：決策權(quán)責(zé)應(yīng)綜合考慮企業(yè)整體利益和長期發(fā)展，以及部門間的協(xié)同作用，保證決策的整體性和全都性。三、決策權(quán)責(zé)的劃分1.高級管理層決策權(quán)責(zé)1.1.總經(jīng)理：對企業(yè)的整體戰(zhàn)略和發(fā)展方向進(jìn)行決策，訂立企業(yè)的長期規(guī)劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)重點(diǎn)投資、并購和合作決策。1.2.部門副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)訂立本部門的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，對本部門的預(yù)算、人員配置和業(yè)務(wù)決策負(fù)責(zé)。1.3.部門總監(jiān)：負(fù)責(zé)本部門的日常運(yùn)營和管理，訂立本部門的年度計(jì)劃、項(xiàng)目決策和業(yè)務(wù)流程，對本部門員工的績效考核負(fù)責(zé)。2.中級管理層決策權(quán)責(zé)2.1.部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門的具體業(yè)務(wù)運(yùn)營管理，訂立部門的細(xì)化目標(biāo)和任務(wù)，對本部門員工的日常管理和工作布置負(fù)責(zé)。2.2.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理，訂立項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行方案，對項(xiàng)目的預(yù)算、資源調(diào)配和進(jìn)度掌控負(fù)責(zé)。2.3.職能部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本職能部門的專業(yè)支持和服務(wù)，訂立部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，對本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)和提升負(fù)責(zé)。3.基層管理層決策權(quán)責(zé)3.1.班組長：負(fù)責(zé)本班組的日常管理和工作布置，訂立班組的細(xì)化目標(biāo)和任務(wù)，對班組員工的日?？记诤凸ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)。3.2.項(xiàng)目小組組長：負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)，訂立小組的細(xì)化計(jì)劃和任務(wù)，對小構(gòu)成員的工作進(jìn)度和產(chǎn)出負(fù)責(zé)。3.3.基層監(jiān)督員：負(fù)責(zé)對員工的日常紀(jì)律管理，監(jiān)督員工的工作質(zhì)量和工作效率，對員工的獎懲和評價負(fù)責(zé)。四、決策權(quán)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制1.審批制度涉及重點(diǎn)投資、合作和經(jīng)營決策的事項(xiàng)，應(yīng)由高級管理層經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，確保決策的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)掌控。2.決策流程各級管理者應(yīng)依照企業(yè)規(guī)定的決策流程，合理發(fā)布決策任務(wù)、收集相關(guān)信息、權(quán)衡利弊、訂立方案，確保決策的科學(xué)性和合理性。3.績效評估依據(jù)決策結(jié)果的實(shí)際效果，通過定期的績效評估和考核結(jié)果，對決策者進(jìn)行績效評價，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)，確保決策的正確性和有效性。五、決策權(quán)責(zé)的移交和銜接1.人事更改在發(fā)生人事更改時，相關(guān)權(quán)責(zé)應(yīng)及時進(jìn)行移交和交接，確保決策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，避開因人事更改而造成的決策停止和風(fēng)險(xiǎn)。2.組織會議定期召開綜合性會議，對各級管理者之間的決策進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，提高決策的協(xié)同性和全都性，確保決策的銜接和無縫對接。六、制度執(zhí)行和監(jiān)督1.培訓(xùn)和教育組織相關(guān)人員進(jìn)行決策管理制度的培訓(xùn)和教育，提高對該制度的認(rèn)得和理解，確保決策權(quán)責(zé)依照制度要求進(jìn)行規(guī)范執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查設(shè)立特地的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對各級管理者的決策進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正和改正，確保決策的合規(guī)性和科學(xué)性。3.績效考核將決策執(zhí)行和結(jié)果納入績效考核體系，對決策者的決策本領(lǐng)和決策效果進(jìn)行評價，優(yōu)化績效考核指標(biāo)，促進(jìn)決策水平的提升和優(yōu)化。七、制度的修訂和完善1.定期評估訂立定期的評估制度，對決策管理制度的實(shí)施效果進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時進(jìn)行修訂和完善。2.建議反饋對決策管理制度的修訂和完善，鼓舞全體員工供應(yīng)建議和反饋看法，形成多方參加、共同完善的機(jī)制。3.領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)親自關(guān)注和參加決策管理制度的修訂和完善工作，供應(yīng)引導(dǎo)和支持，確保制度的科學(xué)性和實(shí)施效果的良好。八、附則本制度自頒布之日起生效，并作為企業(yè)決策管理的依據(jù)，對決策者和相關(guān)人員有管束力。涉及法律法規(guī)和其他相關(guān)制度的決策，應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。總結(jié)本決策權(quán)責(zé)管理制度明確了各級管理者的決策權(quán)限和責(zé)任，并規(guī)定了相