職業(yè)生涯規(guī)劃概念與步驟復(fù)習(xí)

職業(yè)生涯規(guī)劃是指一個(gè)人結(jié)合自身?xiàng)l件和現(xiàn)實(shí)環(huán)境，確立自己的職業(yè)目標(biāo)，選擇職業(yè)道路，制定相應(yīng)的培訓(xùn)、教育和工作計(jì)劃，并按照生涯發(fā)展的階段實(shí)現(xiàn)具體行動(dòng)以達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程。大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃

系統(tǒng)化生涯規(guī)劃法自我探索探索工作世界決策覺(jué)知與承諾再評(píng)估求職行動(dòng)個(gè)人與組織相結(jié)合

能力特點(diǎn)

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

興趣愛(ài)好客觀環(huán)境性格職業(yè)奮斗目標(biāo)

綜合分析與權(quán)衡

職業(yè)生涯規(guī)劃careerplanning職業(yè)方向的重新選擇各階段目標(biāo)的修正實(shí)施措施與計(jì)劃的變更自我評(píng)估環(huán)境分析確立目標(biāo)職業(yè)定位實(shí)施策略我想干什么我能干什么我應(yīng)該干什么我會(huì)選擇什么環(huán)境條件的特點(diǎn)環(huán)境的發(fā)展變化情況自己與環(huán)境的關(guān)系自己在這個(gè)環(huán)境的地位環(huán)境對(duì)自己有利條件和不利條件成果目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)職務(wù)目標(biāo)能力目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)性格與職業(yè)的匹配興趣與職業(yè)的匹配特長(zhǎng)與職業(yè)的匹配專業(yè)與職業(yè)的匹配

解決自我評(píng)估、環(huán)境分析中的劣勢(shì)實(shí)施計(jì)劃與檢測(cè)

計(jì)劃調(diào)整整個(gè)規(guī)劃流程中正確的自我評(píng)價(jià)是最為基礎(chǔ)、最為核心的環(huán)節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟評(píng)估與反饋?zhàn)晕以u(píng)價(jià)客觀現(xiàn)狀學(xué)識(shí)、技能實(shí)事求是的分析自己的知識(shí)水平和擁有的能力，如學(xué)習(xí)能力，溝通能力、管理能力等每項(xiàng)要進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析，可以用生活實(shí)踐中的成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)分析說(shuō)明健康狀況身體是否有疾病？生活規(guī)律如何？有不良生活習(xí)慣否？興趣、特長(zhǎng)業(yè)余愛(ài)好，喜歡的文學(xué)作品與歌曲，偶像等性格性格偏向，交際能力，管理能力等價(jià)值觀自我實(shí)現(xiàn)進(jìn)取心與責(zé)任心、自信心、自我表現(xiàn)認(rèn)識(shí)和自我表現(xiàn)調(diào)節(jié)、情緒穩(wěn)定性、社會(huì)敏感性、社會(huì)接納性、社會(huì)影響力。時(shí)間管理有沒(méi)有時(shí)間觀念，平時(shí)做事安排是否合理等。工作態(tài)度做事仔細(xì)認(rèn)真、踏實(shí)，做事鍥而不舍，勤于思考，考慮問(wèn)題等。對(duì)社會(huì)和他人的態(tài)度對(duì)目前社會(huì)發(fā)展的看法，對(duì)親朋好友的態(tài)度與看法。他人評(píng)價(jià)父母父母眼中的我老師教師的評(píng)語(yǔ)同學(xué)同學(xué)對(duì)我的評(píng)價(jià)朋友朋友心中的地位自我評(píng)估環(huán)境分析社會(huì)環(huán)境社會(huì)現(xiàn)狀政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化、教育水平等社會(huì)的特質(zhì)，目前的市場(chǎng)和潛在的市場(chǎng)條件行業(yè)發(fā)展準(zhǔn)入行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展個(gè)人環(huán)境人脈社會(huì)關(guān)系，同學(xué)（朋友）關(guān)系，家族關(guān)系朋友的多樣化，多量化與能力金脈現(xiàn)有資產(chǎn)，家庭支持資金

融資的條件與可行性職業(yè)定位職業(yè)定位確定一個(gè)人在特定的時(shí)間、特定的地域能干什么，不能干什么，應(yīng)該在什么行業(yè)、什么領(lǐng)域、從事什么樣的職業(yè)/工作。良好的職業(yè)定位是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)的。注重職業(yè)的分析職業(yè)生涯設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到職業(yè)區(qū)域的具體特點(diǎn)實(shí)施策略

問(wèn)題（劣勢(shì)）解決的辦法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)結(jié)構(gòu)能力結(jié)構(gòu)性格劣勢(shì)生理素質(zhì)心理素質(zhì)解決自我評(píng)估、環(huán)境分析中的劣勢(shì)實(shí)施計(jì)劃與檢測(cè)給出具體的實(shí)施目標(biāo)、分階段的計(jì)劃、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及如何評(píng)估（如可綜合考慮自我評(píng)估，父母、朋友、同事對(duì)你的一段時(shí)間的評(píng)價(jià)）等。評(píng)估與反饋

整個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃要在實(shí)施中去檢驗(yàn)，看效果如何，及時(shí)診斷生涯規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，找出相應(yīng)對(duì)策，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整與完善。對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)，反饋修正的主要內(nèi)容包括：職業(yè)方向的重新選擇；各階段目標(biāo)的修正；實(shí)施措施與計(jì)劃的變更等等。職業(yè)生涯規(guī)劃概念與步驟現(xiàn)階段的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展大學(xué)生職業(yè)決策與職業(yè)發(fā)展職業(yè)決策現(xiàn)階段的職業(yè)規(guī)劃我們即將走上工作崗位，英語(yǔ)水平、專業(yè)技能等已經(jīng)形成雛形，我們?nèi)绾螌?duì)待我們以后的職業(yè)發(fā)展。“曾經(jīng)有一份美好的工作擺在我面前，我卻因?yàn)闆](méi)有職業(yè)資格證書、……而錯(cuò)失，如果…………”根本就不會(huì)有“如果”，機(jī)會(huì)只會(huì)光臨那些有準(zhǔn)備的人?！芭R淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”職業(yè)生涯規(guī)劃的分類

經(jīng)歷：明確的職業(yè)意向

心理準(zhǔn)備知識(shí)準(zhǔn)備技能準(zhǔn)備等待就業(yè)機(jī)會(huì)適應(yīng)新的角色新的工作環(huán)境適應(yīng)工作方式適應(yīng)人際關(guān)系了解行業(yè)/市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合自身的挑選職業(yè)職業(yè)活動(dòng)能力最旺盛時(shí)期

創(chuàng)造業(yè)績(jī)、成就事業(yè)的黃金時(shí)期

年齡或身體狀況原因，逐漸減弱職業(yè)活動(dòng)能力與職業(yè)興趣成果：理想的職業(yè)進(jìn)入職業(yè)角色完成從擇業(yè)者到職業(yè)工作者的角色轉(zhuǎn)換

個(gè)人與社會(huì)成功結(jié)合、相互認(rèn)可，職業(yè)選擇才會(huì)成功職業(yè)相對(duì)穩(wěn)定退休職業(yè)結(jié)束期職業(yè)準(zhǔn)備期

職業(yè)穩(wěn)定期職業(yè)選擇期

職業(yè)選擇期

現(xiàn)階段經(jīng)歷職業(yè)規(guī)劃歷程職業(yè)生涯規(guī)劃概念與步驟現(xiàn)階段的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展大學(xué)生職業(yè)決策與職業(yè)發(fā)展職業(yè)決策做決定是非常普遍的,在生活的每一天可能都需要做很多的決定.一個(gè)正確的決定通常會(huì)帶來(lái)積極的結(jié)果,相反則可能帶來(lái)糟糕的結(jié)果.決策就是對(duì)你認(rèn)為重大的事情所做的決定.職業(yè)決策海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼f(shuō)過(guò)（大意如下）：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，最難的就是為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。海爾的發(fā)展過(guò)程中，我最多有50%的決定是正確的；海爾能夠繼續(xù)發(fā)展就在于，無(wú)論我的決定是否正確，我們都會(huì)堅(jiān)定不移的執(zhí)行。今天的現(xiàn)狀都是由昨天的決策造成的，無(wú)論是事業(yè)還是自己的生活選擇

有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長(zhǎng)給他們?nèi)齻€(gè)一人一個(gè)要求。

美國(guó)人愛(ài)抽雪茄，要了三箱雪茄。

法國(guó)人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴。

而猶太人說(shuō)，他要一部與外界溝通的電話。

三年過(guò)后，第一個(gè)沖出來(lái)的是美國(guó)人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來(lái)他忘了要火了。

接著出來(lái)的是法國(guó)人。只見他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。

最后出來(lái)的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說(shuō)：“這三年來(lái)我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒(méi)有停頓，反而增長(zhǎng)了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”

職業(yè)決策的第一條每個(gè)人都會(huì)面臨自己的問(wèn)題，當(dāng)然問(wèn)題有重要的和不重要的，問(wèn)題有緊急的和不緊急的，因此我們要正確的面對(duì)問(wèn)題。先要考慮一下你的問(wèn)題來(lái)源，找到困惑的源頭你才能真正的認(rèn)識(shí)問(wèn)題．經(jīng)常問(wèn)為什么會(huì)這樣？當(dāng)然有些問(wèn)題我們可能永遠(yuǎn)都不能回答為什么．我們需要做的是積極面對(duì)他并且坦誠(chéng)的面對(duì)自己多問(wèn)幾個(gè)為什么．職業(yè)決策的第二條決定的三條底線：１不要危害社會(huì)；２、不要危害他人；３、不要危害自己。好決定的三個(gè)特征：１、最好十全十美；２、一般三全其美；３、最次也要你好，我也好。不要把自己的思維局限太多，否則思考問(wèn)題本身就成了問(wèn)題職業(yè)決策的第三條向你信任的人求助：可以向你的朋友、學(xué)長(zhǎng)、家長(zhǎng)、配偶來(lái)交流，這個(gè)階段也可以求助職業(yè)顧問(wèn)。職業(yè)決策的第四條善于系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)分析但不要只做利弊分析，在生涯發(fā)展中沒(méi)有統(tǒng)一有效的程序，所以你要琢磨的是在職業(yè)中如何發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，如何讓你更自如，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看能促進(jìn)你發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，讓你更加自信的都是好的決定。所以不要把自己拘泥在對(duì)個(gè)人是否有利益這個(gè)方面去思考。職業(yè)決策的第五條對(duì)已經(jīng)做了的決定特別是重要事項(xiàng)的決定，不要朝秦暮楚，不要游離不定，更重要的是只有行動(dòng)、積極的行動(dòng)才能有助于問(wèn)題的解決！職業(yè)決定每天都發(fā)生，這也是體現(xiàn)你職業(yè)能力的重要方面。對(duì)于職場(chǎng)效果好就是好，對(duì)于個(gè)人感覺(jué)好就是好。如果你能讓自己感覺(jué)好大家感覺(jué)好又能有好的結(jié)果，那你一定是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)天才。據(jù)說(shuō)毛主席再給周恩來(lái)總理評(píng)價(jià)是：舉輕若重，在給小平同志的評(píng)價(jià)是舉重若輕！因此兩位偉人的行為方式不同，這并不影響他們帶來(lái)的豐功偉績(jī)！職業(yè)決策也是如此，每個(gè)人重大事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不同。這并不重要，而是堅(jiān)定的以自己的方式去不斷的化解問(wèn)題，不斷的提升解決問(wèn)題的能力，你就能獲得職業(yè)生涯的成功！決策什么樣的決策決定什么樣的生活。今天的生活是由二年前我們的決策決定的，而今天我們的決策將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造自己的將來(lái)。

聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦部門以下是相關(guān)數(shù)據(jù)：

·收購(gòu)金額：實(shí)際交易價(jià)格為17.5億美元，其中含6.5億美元現(xiàn)金、6億股票以及5億的債務(wù)

·收購(gòu)形式：在股份收購(gòu)上，聯(lián)想會(huì)以每股2.675港元，向IBM發(fā)行包括8.21億股新股，及9.216億股無(wú)投票權(quán)的股份。

·收購(gòu)資產(chǎn)：IBM在全球范圍的筆記本及臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)，獲得Think系列品牌

·收購(gòu)后規(guī)模：本次收購(gòu)?fù)瓿珊?，?lián)想將成為全球第三大PC廠商，年收入規(guī)模約120億進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)。

·企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：IBM高管沃德出任聯(lián)想集團(tuán)CEO，楊元慶改任董事長(zhǎng)，柳傳志退居幕后。

·公司分布：聯(lián)想總部設(shè)在美國(guó)紐約，員工總數(shù)達(dá)19000人，主要生產(chǎn)基地在中國(guó)。

·股權(quán)結(jié)構(gòu)：中方股東、聯(lián)想控股將擁有聯(lián)想集團(tuán)45%左右的股份，IBM公司將擁有18.5%左右的股份個(gè)人電腦部門一直是IBM的虧損部門。據(jù)報(bào)道，IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)約占其總銷售額的10%，但利潤(rùn)卻非常有限。美國(guó)摩根士丹利公司說(shuō)，IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)對(duì)該公司的每股盈利貢獻(xiàn)率不到1%。

對(duì)于商人來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)即使不是唯一的目標(biāo)，也應(yīng)該是決策時(shí)最大的考慮。所以IBM作為理性的投資者，雖然身為個(gè)人電腦業(yè)界的先鋒，卻不圖虛名，在看到個(gè)人電腦難以盈利的現(xiàn)狀及前景之后，毅然決然甩掉這個(gè)包袱，以整合資源，集中兵力到盈利可觀的服務(wù)器等其他業(yè)務(wù)上?？墒欠从^背上這個(gè)大包袱的聯(lián)想，雖然也表示出一些擔(dān)憂，但是總體還是給人以撿到寶的感覺(jué)。

這是因?yàn)閮蓚€(gè)企業(yè)的考量不一樣所致。對(duì)于聯(lián)想而言，利潤(rùn)固然應(yīng)該是首要考慮，但是中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)先天不足的特性讓急于擺脫與本土企業(yè)之間惡性價(jià)格戰(zhàn)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，樹立國(guó)際品牌的聯(lián)想，打出了這手險(xiǎn)牌。柳傳志和楊元慶必然占有了很多資料，進(jìn)行了很多的思考，吉利收購(gòu)沃爾沃的利弊衡量利收購(gòu)沃爾沃成為優(yōu)先競(jìng)購(gòu)方,是在10月28日晚由美國(guó)福特汽車公司宣布的。聽到這個(gè)消息，我也感到高興。著實(shí)有些揚(yáng)眉吐氣的感覺(jué)。西方的著名品牌，如果有朝一日真的掌控在中國(guó)人的手里，中國(guó)汽車人的地位好生了得。回想起十多年前，吉利費(fèi)盡心思，艱難地為上轎車做準(zhǔn)備的時(shí)候，筆者曾隨吉利一起到香港造勢(shì)。那時(shí)，真為吉利的一番雄心和韌勁所打動(dòng)。后來(lái)，吉利轎車還真的成功上馬。此后，又在自主創(chuàng)新的路上一步一個(gè)腳印，取得不少成績(jī)。這一次吉利動(dòng)了國(guó)外收購(gòu)名牌的大手筆，會(huì)不會(huì)花開再度?對(duì)于吉利收購(gòu)沃爾沃，社會(huì)輿論有兩種聲音，有贊成的，有反對(duì)的。有人把吉利此舉比作與洋貴婦結(jié)親。如此類比，一般有兩種情況，你男方要么有錢，要么有才，才能吸引對(duì)方。收購(gòu)國(guó)外的品牌也一樣，吉利有了錢，要找一個(gè)洋婦人聯(lián)姻，但要看它愿不愿奔著你的金錢投入你的懷抱;吉利這個(gè)牌子果真很“硬”，它沃爾沃能不能服你?如果兩條都不沾，就得想想有沒(méi)有這個(gè)必要談下去。如果有前一條，又有多種這樣那樣的不確定因素，也要慎重行事。吉利與騰中的收購(gòu)，有共同點(diǎn)也有不同點(diǎn)。共同點(diǎn)是，政府還沒(méi)有審批通過(guò)。不同點(diǎn)是，吉利是造車的，騰中是做買賣的。很顯然，福特?cái)嗳环艞壩譅栁忠彩菫榱巳拥暨@個(gè)虧損的包袱。人家連股權(quán)都不保留了，干脆的很。像是拋繡球一樣，先是拋出了路虎和捷豹，后才是沃爾沃。這樣做的真正目的是減損減債。通過(guò)這種國(guó)際競(jìng)購(gòu)，福特的做法倒讓我們學(xué)到一點(diǎn)東西，沃爾沃不掙錢，就是再好的品牌，要它何益!但人家明里不這么說(shuō)。還故做姿態(tài)，說(shuō)是出讓只是想“全心發(fā)展一個(gè)福特品牌”。其實(shí)，那不是真話，真要是說(shuō)甩包袱，你還買嗎?福特還說(shuō)了好多“吉利”的吉利話。吉利可千萬(wàn)別被它說(shuō)暈了。本來(lái)，企業(yè)跨國(guó)收購(gòu)是幾年前不敢想像的，理應(yīng)支持鼓勵(lì)才是，可為什么還有那么多聲音提出異議?因?yàn)?，這些年，中國(guó)人經(jīng)歷的事多了，懂得不能再過(guò)拍腦袋的日子，冷靜和成熟的人多了起來(lái)。從戰(zhàn)略的眼光看，從經(jīng)驗(yàn)看，從現(xiàn)狀看，吉利收購(gòu)沃爾沃都不看好。別說(shuō)是吉利，就是那些大的中國(guó)汽車企業(yè)，目前也不具備組織國(guó)際化生產(chǎn)的能力，也沒(méi)有產(chǎn)銷和金融合一的能力。國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)，充其量，也只是具備了部分研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。模仿式制造理念你不得不承認(rèn)。難怪有人說(shuō)吉利的做法是“蛇吞象”。冷靜思考，我們不能覺(jué)得，印度的塔塔都收購(gòu)了路虎和捷豹，吉利不在塔塔之下，為什么不能收購(gòu)?

說(shuō)實(shí)話，很多人懷疑騰中多半是它沒(méi)造過(guò)車,而懷疑吉利卻是實(shí)力有限。筆者參觀過(guò)福特和吉利的基地和生產(chǎn)線，客觀地說(shuō)，兩者確實(shí)不是一個(gè)數(shù)量級(jí)。在吉利寧波基地，筆者看到的還是汽車生產(chǎn)的初級(jí)階段，并不是像某些人鼓吹的那樣。聽到胖，就喘了起來(lái)，以至于當(dāng)真。其實(shí)，收購(gòu)沃爾沃的想法，國(guó)內(nèi)并非吉利一家，但當(dāng)他們了解清楚，收購(gòu)，要先出十多億美元的巨資填補(bǔ)沃爾沃的窟窿，就感到這是一個(gè)陷阱，于是立馬打消念頭。當(dāng)然，這還不算收購(gòu)沃爾沃的股權(quán)要上百億元人民幣。這么一筆巨資，吉利從哪里來(lái)?因此，不論從資金實(shí)力上，還是管理經(jīng)驗(yàn)上，吉利收購(gòu)沃爾沃都有些心有余而力不足。實(shí)力有限還表現(xiàn)在人才戰(zhàn)略上。我們不否認(rèn)吉利有不少人才，但吉利面對(duì)一個(gè)著名品牌，究竟有多少知曉汽車戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)汽車產(chǎn)銷策略的將才帥才，就值得思考了。因此，有識(shí)之士提出，當(dāng)務(wù)之急是收購(gòu)人才，收購(gòu)某些單項(xiàng)技術(shù)和汽車零部件企業(yè)的好時(shí)機(jī)，而不是去急于收購(gòu)國(guó)外的汽車品牌。因?yàn)?，沃爾沃的資產(chǎn)和品牌結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，就是吉利買下了沃爾沃，是不是能夠消化得了?此外，吉利與沃爾沃品牌懸殊太大，早時(shí)的“歧視”會(huì)帶來(lái)收購(gòu)后的更多“歧視”。誰(shuí)都知道，吉利的自主品牌所謂的一花獨(dú)秀，也只是停留在我們的媒體宣傳上，就是在國(guó)內(nèi)的大中城市，購(gòu)買吉利的人并不多，遇到的歧視不在少數(shù)。吉利的口號(hào)也是“造中國(guó)人能買得起的好車”。既是買得起，就注定了它低端車的定位。那么真要和沃爾沃結(jié)合，一經(jīng)轉(zhuǎn)變，不知吉利能不能承受得起。業(yè)內(nèi)人士說(shuō),沃爾沃的生產(chǎn)廠家主要在國(guó)外的高工資高福利的國(guó)家，當(dāng)?shù)氐墓?huì)力量強(qiáng)大。一旦接手，如何在管理中熬過(guò)與海外工會(huì)等的磨合期很是頭疼。吉利雖然表示沃爾沃目前的工廠、研發(fā)中心、工會(huì)協(xié)議和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)將得以保留。那么,吉利怎樣降低成本(高成本恰恰是沃爾沃陷入困境的根本原因)。當(dāng)然，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利上，還會(huì)有不少剪不斷，理還亂的問(wèn)題糾纏。美國(guó)車企作為賣方，在剝離品牌和資金投入的同時(shí)，一定要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)方面爭(zhēng)取利益最大化，這無(wú)疑給買方造成了巨大障礙，甚至比收購(gòu)價(jià)格的討價(jià)還價(jià)難度還要大。因此，人們擔(dān)心最多的是雙方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的分歧而“觸雷”。還有，我們的眼光并不應(yīng)局限于中國(guó)的巨大市場(chǎng)。如果我們收購(gòu)的品牌或自主品牌，僅僅是為了本國(guó)的市場(chǎng)，那樣的眼光實(shí)在太淺。事實(shí)上，我們的汽車，國(guó)外認(rèn)可的還不多，筆者今年到過(guò)一些國(guó)家，幾乎看不到中國(guó)的汽車品牌，就是那些合資的品牌，也是外方的原產(chǎn)地。連式樣都不一樣。其實(shí)，收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)等一段未必不是好事有專家說(shuō)，“再過(guò)幾年，等中國(guó)的汽車企業(yè)基本具備收購(gòu)國(guó)外車企的實(shí)力后再收購(gòu)不遲，如果我們現(xiàn)在還沒(méi)有準(zhǔn)備好，收購(gòu)的時(shí)機(jī)不成熟，實(shí)力還不夠。盲目收購(gòu)就會(huì)適得其反。”如此看來(lái)，吉利收購(gòu)一事，還是冷靜下來(lái)，以不收購(gòu)為好。職業(yè)生涯規(guī)劃概念與步驟現(xiàn)階段的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展大學(xué)生職業(yè)決策與職業(yè)發(fā)展職業(yè)決策職業(yè)發(fā)展§1選擇職業(yè)§2職業(yè)計(jì)劃§3職業(yè)道路§4職業(yè)流動(dòng)唐駿經(jīng)歷的啟示

金領(lǐng)”與“白領(lǐng)”，也許只是時(shí)間座標(biāo)上的差距，也許卻是一輩子都跨不過(guò)去的鴻溝。唐駿的履歷像一份優(yōu)等生的答卷，3年往上跳一級(jí)，人見人愛(ài)。

讀博士那3年，他忙著創(chuàng)業(yè)，手頭捏了3家公司；畢業(yè)后，第一份工作在美國(guó)微軟，3年里，從一個(gè)最底層的程序員做到GroupManager；接著被派來(lái)上海，建立大中華區(qū)技術(shù)支持中心，3年后升級(jí)為全球技術(shù)中心；繼續(xù)做了兩年，即成為微軟(中國(guó))總裁。

從1994年微軟的小白領(lǐng)，到2002年上任微軟(中國(guó))總裁，只用了8年。

選擇題：好好讀書，還是認(rèn)真創(chuàng)業(yè)？

唐駿沒(méi)有好好念博士。本科畢業(yè)后考上公派留學(xué)去日本念碩士，1990年畢業(yè)后去美國(guó)繼續(xù)學(xué)業(yè)。初進(jìn)學(xué)校，只見滿宿舍貼著“賣自行車”、“賣二手電腦”的小廣告，濃厚的商業(yè)氣氛讓他震驚，繼而心癢，開始想怎么賺錢。時(shí)年正值中美關(guān)系霜凍，在美國(guó)的中國(guó)人思鄉(xiāng)心切。頭腦活絡(luò)人士開始搞“中美文化交流”——把國(guó)內(nèi)明星拉到美國(guó)“走穴”。唐駿此時(shí)手里已有些資本，便也開始進(jìn)軍娛樂(lè)業(yè)，成立“好萊塢娛樂(lè)影業(yè)公司”。當(dāng)時(shí)姜昆、宋祖英、黃宏、蔡國(guó)慶等，都曾經(jīng)被他請(qǐng)到美國(guó)演出。唐駿的第三個(gè)公司來(lái)得更意外。做“中美文化交流”那會(huì)兒，他通過(guò)最大的律師事務(wù)所給姜昆辦簽證，花了1.9萬(wàn)美元，卻沒(méi)有辦下來(lái)?？伤呀?jīng)在10個(gè)大城市做了廣告、租下場(chǎng)地，墊付的幾十萬(wàn)美元眼看成空，搞不好還會(huì)被觀眾告上法庭。于是，唐駿開始挨個(gè)給加州的54個(gè)參議員、眾議員寫信：“我是您的忠實(shí)選民……現(xiàn)在，姜昆的簽證莫名其妙不批，有個(gè)孩子等了他很久，打電話給我，問(wèn)我在美國(guó)這個(gè)民主國(guó)家，怎么會(huì)發(fā)生這種事？我不知道怎么回答他，您能不能幫我向他解釋？……”議員們不敢怠慢，這些信先被轉(zhuǎn)到移民局、安全局……姜昆成行了，唐駿的腦袋又開始轉(zhuǎn)：一流大律師做不成的事，我做成了，說(shuō)明什么？他們的活我也能干！于是他的第三家公司成立，類似現(xiàn)在的“簽證中介”。辦綠卡600美元，旅游簽證轉(zhuǎn)成學(xué)生簽證150美元。價(jià)錢比律師行低一大半，生意自然興隆。辦到第二個(gè)公司，唐駿差不多放棄了學(xué)業(yè)，雖然他最后拿到了學(xué)位。答題小結(jié)：

1、做3家公司的小老板，過(guò)得蠻滋潤(rùn)，但是最大的軟件公司，也不過(guò)30幾人規(guī)模。要想再發(fā)展，是有瓶頸的：精力、管理能力跟不上，思想、意識(shí)都是小公司的模式，也許再往下做，也不過(guò)是5家、10家公司的小老板，怎么也做不大。2、在美國(guó)3年，一直在華人圈里打轉(zhuǎn)，根本不知道主流社會(huì)是怎么運(yùn)作的。趁著年輕，應(yīng)該進(jìn)大公司看一看。3、本來(lái)把軟件公司做下去，抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，也許今天就是世界一流的.Com公司。E-Bay不就是這么來(lái)的？但是以當(dāng)時(shí)的眼界和關(guān)系，一來(lái)想不到，二來(lái)也融不到資金。如何在3年內(nèi)做到部門經(jīng)理？

臨近畢業(yè)，微軟日本公司因?yàn)椤跋嘤H機(jī)”看中唐駿，但他不愿再回日本，對(duì)方就把他推薦到美國(guó)微軟。唐駿選擇做老本行——程序開發(fā)，成為微軟這個(gè)大蜂巢里千千萬(wàn)萬(wàn)的工蜂之一。微軟當(dāng)時(shí)正在開發(fā)Windows，先做英文版，然后由一個(gè)300多人的大團(tuán)隊(duì)開發(fā)成其它語(yǔ)言版本。以中文版為例，并不只是翻譯菜單那么簡(jiǎn)單，許多源代碼都得重新改寫。比如Word里打完一行字自動(dòng)換行，英文是單字節(jié)的，中文卻是雙字節(jié)，如果照英文版來(lái)，一個(gè)“好”字，可能“女”在上一行末尾，“子”就到了下一行開頭。50個(gè)人如此不懈努力修改大半年，才能改出稱心的中文版。所以最初Windows上市后，中文版過(guò)了9個(gè)月才上市；到了Windows3.1，更是滯后了1年多。到底自己當(dāng)過(guò)老板，埋頭開發(fā)10個(gè)月后，唐駿越看越不順眼：常年雇那么多人做新版本，成本太高；全球各語(yǔ)言版本推遲那么久上市，貽誤良機(jī)。能不能改一下？下了班，唐駿開始動(dòng)腦筋……半年后，他寫出幾萬(wàn)行代碼，反復(fù)運(yùn)行，證明他的程序經(jīng)得起檢驗(yàn)，才找老板面談。公司又花3個(gè)月認(rèn)證，于是，原先的300人團(tuán)隊(duì)一下縮到50人。這樣的人不升遷，還升誰(shuí)？

答題小結(jié)：1、雖然是做程序員，但是不能只把自己當(dāng)成程序員。不要悶頭做，要去想你的老板在想什么，公司需要如何改變？多看些書，涉獵面廣了，程序員自然也會(huì)去考慮“成本控制”之類的問(wèn)題。2、并不是找到問(wèn)題就萬(wàn)事大吉。公司從來(lái)不缺挑刺的人。你看到的問(wèn)題，不曉得有多少人抱怨過(guò)了：“中文版要拖半年，時(shí)間太長(zhǎng)欄目！”如果就這么跑去找老板，一句話就把你彈回來(lái)，還留下個(gè)“此人不安心工作”的惡劣印象。調(diào)查研究后，帶著解決方案去找老板，才是上策3、一定要記住，在老板眼里，你的首要任務(wù)不是挑刺，也不是解決問(wèn)題，而是干活。他要找問(wèn)題，會(huì)先去請(qǐng)教咨詢公司。只有一個(gè)好員工提的意見和解決方案，才會(huì)得到老板的重視和信任。

論述題：如何一步步跳級(jí)，跳得有驚無(wú)險(xiǎn)？

待了3年，唐駿又覺(jué)得有瓶頸，加上覺(jué)得學(xué)到不少管理法寶，他又想創(chuàng)業(yè)了。HR自然會(huì)挽留，探出口風(fēng)說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，反倒松了口氣：“你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？?jī)?nèi)部創(chuàng)業(yè)你去不去？”于是唐駿被派往上海，建立微軟大中華區(qū)技術(shù)支持中心。3年跳一級(jí)，到1999年，大家又在看唐駿該往哪里跳了。這次伸過(guò)來(lái)的跳板大得驚人：微軟(中國(guó))總裁。1999年5月的一個(gè)上午，吳士宏突然辭職。亞太區(qū)總裁羅麥克下午打電話給唐駿，問(wèn)他有無(wú)興趣，唐駿的回答是：“不?！碧乞E事后給出的解釋是，當(dāng)時(shí)才到國(guó)內(nèi)兩年，剛剛起步，商業(yè)模式都不甚熟悉，挑不起擔(dān)子。2002年3月，微軟(中國(guó))的位置再次空了出來(lái)。這次，唐駿跳了。上任不過(guò)一年多，突然開始有“奪權(quán)”一說(shuō)。微軟大中華區(qū)總裁陳正義拿到了微軟(中國(guó))的市場(chǎng)、銷售、人事、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)大權(quán)，唐駿的管轄被限在三塊服務(wù)中心，并直接向他匯報(bào)。

事至今日，一直躲著媒體的唐駿開始說(shuō)“內(nèi)幕”。他說(shuō)，微軟(中國(guó))一直和微軟大中華區(qū)有重復(fù)架構(gòu)的問(wèn)題。有人說(shuō)“做不出業(yè)績(jī)就換將”，但吳士宏、高群耀都是優(yōu)秀人士，為什么他們?cè)谶@個(gè)位置上就是顯不出能力？照唐駿的說(shuō)法，2003年10月的所謂“奪權(quán)”，是他主動(dòng)向陳永正提出的，“見到他第一天，我就在講這個(gè)問(wèn)題。”蛋糕分不勻，自然要打架；現(xiàn)在，蛋糕切好了，雖然“大塊帶奶油的給了他，小塊沒(méi)奶油的給了我”，“但是對(duì)微軟中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利。”唐駿還說(shuō)，離開微軟只是時(shí)間問(wèn)題。他不再創(chuàng)業(yè)，因?yàn)椤耙呀?jīng)創(chuàng)過(guò)了”；也不再做外企，“因?yàn)槲④浭琼敿?jí)的外企”；他更想在中國(guó)做事，管理一家中國(guó)的企業(yè)。

跳板一塊塊伸過(guò)來(lái)，要跳，就往岸上跳，不當(dāng)心跳到水里，豈不難過(guò)？

§1職業(yè)選擇

1、職業(yè)的性質(zhì)及特點(diǎn)2、職業(yè)期望3、職業(yè)選擇

（1）、職業(yè)的概念人們?yōu)榱双@取物質(zhì)報(bào)酬而從事的連續(xù)性社會(huì)活動(dòng)，是社會(huì)分工的結(jié)果，通常要求勞動(dòng)者具有一定的專業(yè)技能。（2）、職業(yè)的特點(diǎn)專業(yè)性、經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性、穩(wěn)定性1、職業(yè)的性質(zhì)及特點(diǎn)

（1）、概念：勞動(dòng)者希望從事某項(xiàng)職業(yè)的態(tài)度傾向。（2）、影響因素個(gè)人因素：需要、興趣、價(jià)值觀、能力等社會(huì)因素：社會(huì)需要、社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)等（3）、職業(yè)錨（careeranchor）指當(dāng)人們被迫做出選擇時(shí)，他們最不愿放棄的職業(yè)中所包含的一套需要、價(jià)值觀與才能。技術(shù)或功能型職業(yè)錨、管理型職業(yè)錨、創(chuàng)造型職業(yè)錨、自主與獨(dú)立型職業(yè)錨、安全型職業(yè)錨2、職業(yè)期望（1）、含義：勞動(dòng)者自身的職業(yè)期望、興趣、能力等與職業(yè)要求相符合的過(guò)程。（2）、職業(yè)選擇理論a、職業(yè)——人匹配理論（美帕金森）b、人業(yè)互擇理論（美霍蘭德）3、職業(yè)選擇職業(yè)——人匹配理論職業(yè)選擇的三大要素或條件：（1）應(yīng)清楚的了解自己的態(tài)度、能力、興趣、智謀、局限和其他特征；（2）應(yīng)清楚的了解職業(yè)選擇成功的條件，所需知識(shí)，在不同職業(yè)工作崗位上所占有的優(yōu)勢(shì)、不利和補(bǔ)償、機(jī)會(huì)和前途。（3）上述兩個(gè)條件的平衡。帕金森的理論內(nèi)涵即是在清楚認(rèn)識(shí)、了解個(gè)人的主觀條件和社會(huì)職業(yè)崗位需求條件基礎(chǔ)上，將主客觀條件與社會(huì)職業(yè)崗位（對(duì)自己有一定可能性的）相對(duì)照，相匹配，最后選擇一個(gè)職業(yè)與個(gè)人匹配相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)。

職業(yè)——人匹配理論（1）因素匹配，例如所需專門技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的職業(yè)與掌握該種特殊技能和專業(yè)知識(shí)的擇業(yè)者相匹配；或者臟、累、苦勞動(dòng)條件很差的職業(yè)，需要吃苦耐勞、體格健壯的勞動(dòng)者與之匹配。（2）（特性）匹配，例如，具有敏感、易動(dòng)感情、不守常規(guī)、個(gè)性強(qiáng)、理想主義等人格特性的人，宜于從事審美性、自我情感表達(dá)的藝術(shù)創(chuàng)作類型的職業(yè)。職業(yè)——人匹配理論帕金森的職業(yè)--人匹配論，這一經(jīng)典性原則，至今仍然正確、有效，并影響著職業(yè)管理學(xué)、職業(yè)心理學(xué)的發(fā)展。人業(yè)互擇理論霍蘭德六角型理論霍蘭德代碼現(xiàn)實(shí)型（R）：有運(yùn)動(dòng)機(jī)械操作的能力，喜歡機(jī)械、工具、植物或動(dòng)物，偏好戶外活動(dòng)。傳統(tǒng)型（C）：喜歡從事資料工作，有寫作或數(shù)理分析的能力，能夠聽從指示，完成瑣細(xì)的工作。企業(yè)型（E）：喜歡和人群互動(dòng)，自信、有說(shuō)服力、領(lǐng)導(dǎo)力，追求政治和經(jīng)濟(jì)上的成就。研究型（I）：喜歡觀察、學(xué)習(xí)、研究、分析、評(píng)估和解決問(wèn)題。藝術(shù)型（A）：有藝術(shù)、直覺(jué)、創(chuàng)造的能力，喜歡運(yùn)用想像力和創(chuàng)造力，在自由的環(huán)境中工作。社會(huì)型（S）：擅長(zhǎng)和人相處，喜歡教導(dǎo)、幫助、啟發(fā)或訓(xùn)練別人。通過(guò)測(cè)試，可以找到個(gè)人的職業(yè)代碼。比如一個(gè)代碼為ASI的人，在藝術(shù)型、社會(huì)型、研究型三方面得分較高，他最適合做的是藝術(shù)家、畫家、記者等。

§2職業(yè)計(jì)劃

1、含義指企業(yè)為其成員確定職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)道路并加以實(shí)施，以滿足員工獲得工作滿意、實(shí)現(xiàn)自己成長(zhǎng)和發(fā)展的需要，并使其與企業(yè)的需要和發(fā)展目標(biāo)適應(yīng)的過(guò)程。

注意：一份成功的職業(yè)計(jì)劃需要員工和企業(yè)雙方的共同努力。2、職業(yè)計(jì)劃的制定過(guò)程自我評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)審查目標(biāo)設(shè)定行動(dòng)規(guī)劃雇員的責(zé)任公司的責(zé)任確定改善的機(jī)會(huì)和改善的需求確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性確定目標(biāo)及判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表提供評(píng)價(jià)信息來(lái)判斷雇員的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣和價(jià)