培訓(xùn)課件 -華為干部隊(duì)伍培養(yǎng)

干部管理業(yè)務(wù)架構(gòu)任用管理資源池管理任用管理資源池管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略GAP分析l>業(yè)務(wù)戰(zhàn)略GAP分析l>干\干\人才外部人才外部、監(jiān)、察在崗管理察察在崗管理1/7：明確使命與責(zé)任存存、L干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承：接班人必須認(rèn)組織能力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略客戶滿意組織能力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略客戶滿意領(lǐng)導(dǎo)力化價(jià)值觀llBLM（BusinessLeadershipModel）是一個(gè)用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法2/7：建立干部標(biāo)準(zhǔn)?踐行核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)；?能力是持續(xù)取得績(jī)效的關(guān)鍵成功要素；經(jīng)驗(yàn)是對(duì)能力的驗(yàn)證高()低華為對(duì)干部作風(fēng)的要求奮敬精開(kāi)放妥協(xié)灰度??我批判精神使命感危機(jī)感開(kāi)放妥協(xié)灰度??我批判精神使命感危機(jī)感干部四力是持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為干部四力是持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為建立干部能力和經(jīng)驗(yàn)詞典建立干部能力和經(jīng)驗(yàn)詞典 特殊 特殊 ?高級(jí)干部要有決斷力和人際連接力華為對(duì)干部的成功經(jīng)驗(yàn)要求3/7：干部任用程序干部配備的基本原則2.優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜5.正職和副職的配備要有不同的選拔標(biāo)準(zhǔn)6.控制兼職與副職數(shù)量4/7：干部能力發(fā)展rr裁裁PLpnselfManage“舒適區(qū)selfManage7-2-1模型是干部發(fā)展中的主要模式5/7：干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)?分層分級(jí)考核：高層關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)；中高層兼顧中長(zhǎng)期目?責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為過(guò)程考核：正向考績(jī)，逆?績(jī)效改進(jìn)強(qiáng)調(diào)自己跟自己比：堅(jiān)持述職報(bào)告制度，堅(jiān)持通?親力親為制定?親力親為制定PBC?自上而下層層溝通，確保達(dá)成共識(shí)?確保與公司戰(zhàn)略及目標(biāo)保持一致?避免平日不關(guān)注，年底搞運(yùn)動(dòng)?嚴(yán)格按照公司激勵(lì)政策，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，拉開(kāi)差距，給火車頭加滿油?對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的及時(shí)實(shí)施PIP?對(duì)不合格干部及時(shí)調(diào)整工作?績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)時(shí)采用集體評(píng)議?管理者要負(fù)起結(jié)果溝通的責(zé)任，確保動(dòng)作到位干部考核結(jié)果的應(yīng)用：激勵(lì)?向有成功實(shí)踐結(jié)果的干部，提供更有挑戰(zhàn)的實(shí)?公司視組織權(quán)力（不是權(quán)利）為一種可以分配的價(jià)值，?我給個(gè)機(jī)會(huì)給你，你打下了50萬(wàn)的仗，我再給你500萬(wàn)的機(jī)會(huì)，?干部不是終生制，高級(jí)干部也要能上能下，在任期屆滿?降職的干部要調(diào)整好心態(tài)，正確反思，在新的工作崗位干部考核結(jié)果的應(yīng)用：不合格干部調(diào)整干部考核結(jié)果的應(yīng)用：不合格干部調(diào)整?中高層管理者年底目標(biāo)完成率低于80%的，正職降為副職或予以?年度PBC完成差的最后10%要降職和調(diào)整，且正職免職后不能提?每個(gè)層級(jí)不合格干部的末位淘汰率要達(dá)到10%，對(duì)未完成年度任?關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)不合格的干部也不得提拔或要降職。?調(diào)整節(jié)奏：靜水潛流，持續(xù)、例行開(kāi)展。不能平時(shí)不關(guān)注、?調(diào)整方法：不合格干部調(diào)整要以事實(shí)為依據(jù)，分6/7：干部梯隊(duì)建設(shè)和后備干部培-創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；-向有成功實(shí)踐結(jié)果的干部提供更有挑戰(zhàn)的實(shí)踐機(jī)會(huì)；-不斷選拔和淘汰-創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；-向有成功實(shí)踐結(jié)果的干部提供更有挑戰(zhàn)的實(shí)踐機(jī)會(huì)；-不斷選拔和淘汰-自我負(fù)責(zé)、自我提高、急用先行、學(xué)以致用；-學(xué)習(xí)公司文件，領(lǐng)會(huì)公司管理精髓；-每個(gè)人都要學(xué)會(huì)總結(jié)、寫(xiě)案例，相互培訓(xùn)，共同提升:在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)展干部?jī)?yōu)秀干部要流動(dòng)：全公司一盤(pán)棋建設(shè)干部梯隊(duì)： 公司的責(zé)任是選拔：--HRC、各級(jí)AT、人力資源部、華為大學(xué)、公司黨委承擔(dān)各自的責(zé)任-跨級(jí)、跨部門(mén)進(jìn)行推薦和規(guī)劃；-讓優(yōu)秀的干部苗子看得見(jiàn)、出得來(lái)；-充分運(yùn)用工具TSP/MFP/AAD--干部要橫向流動(dòng)，積累全流程經(jīng)驗(yàn)，防止煙囪式干部和干部的板結(jié)；-沒(méi)有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人不能當(dāng)主管；-沒(méi)有海外一線工作經(jīng)驗(yàn)的人不能任命到18級(jí)正職及以上利用干部管理工具進(jìn)行例行的規(guī)范化管理利用干部管理工具進(jìn)行例行的規(guī)范化管理②MFP反饋會(huì)議（Ready-Now/One-Job-Away/Two-Job-Away）人才繼任計(jì)劃：面向未來(lái)發(fā)展建立梯隊(duì)人才繼任計(jì)劃：面向未來(lái)發(fā)展建立梯隊(duì) One-JobAwayTwo-JobAway7/7：干部監(jiān)察?道德遵從：弄虛作假、拉幫結(jié)派、以權(quán)謀私、捂蓋子等?工作作風(fēng)：牢騷滿腹，簡(jiǎn)單粗暴，一唬二兇三罵人?經(jīng)濟(jì)違規(guī)：貪污腐敗、