質(zhì)量信得過(guò)班組申報(bào)材料

質(zhì)量信得過(guò)班組申報(bào)材料2020年8月20日一、需求確定 2 21.2識(shí)別顧客及其他相關(guān)方 31.3識(shí)別、確定關(guān)鍵需求 4二、建設(shè)策劃 62.1確定關(guān)鍵改進(jìn)工作 62.2建立目標(biāo)和測(cè)量指標(biāo) 三、建設(shè)過(guò)程 3.1提升人員素質(zhì) 3.2完善基礎(chǔ)管理 3.3改進(jìn)和創(chuàng)新 28 4.1建設(shè)目標(biāo)達(dá)成情況 294.2顧客及其他相關(guān)方評(píng)價(jià)結(jié)果 361.1明確定位1.1.1班組建設(shè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。班組企業(yè)一切化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。招商局入駐遼寧港口、湖南外因素要求班組建設(shè)更上一層樓，以適應(yīng)新1.1.2班組建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)與定位大連港灣工程有限公司第大連港大港西區(qū)暗根據(jù)業(yè)主單位組織機(jī)構(gòu)劃分和公司職能部室劃分，組成由項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，書記、總工、副經(jīng)理共相關(guān)方門相關(guān)方門外部顧客外部顧客內(nèi)部顧客位1.3.1內(nèi)部顧客關(guān)鍵需求項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)的各個(gè)工程項(xiàng)目統(tǒng)一管理，按需分配設(shè)備、施工材料等資源，力爭(zhēng)滿足工程項(xiàng)目能夠按照合同要求完工。合理組織協(xié)調(diào)專業(yè)分包之間的工序銜接，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高“三檢”效率，提高檢驗(yàn)批次合格率，保證各專業(yè)施工工序銜接順暢。1.3.2外部顧客關(guān)鍵需求業(yè)主單位對(duì)于建設(shè)工程的主要需求為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境保護(hù)等方面，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，上述需求是建立在施工合同和法律法規(guī)基礎(chǔ)上的，因此合同內(nèi)容就是顧客關(guān)鍵需求。質(zhì)量質(zhì)量環(huán)保施工合同成本進(jìn)度安全類型類型二、建設(shè)策劃2.1.1員工能力評(píng)估項(xiàng)目部對(duì)員工展開調(diào)查評(píng)估，以便制定符合項(xiàng)目部“管理為主導(dǎo)，技術(shù)為支持，服務(wù)為理念”的內(nèi)部策略。通過(guò)基礎(chǔ)調(diào)查評(píng)分，總結(jié)出員工主要在職稱、證書和崗位年限上存在差距，因此提高工作經(jīng)驗(yàn)和取得執(zhí)業(yè)證書是提高員工基礎(chǔ)能力主要方向。人員學(xué)歷能力1李恒明項(xiàng)目經(jīng)理(兼書記)64552634593周宏偉934584工程部長(zhǎng)2844485張興安全總監(jiān)244076行政主管243067成本合約145078水工主辦3744479隋錫慶土建主辦03307胡文典市政主辦13347劉偉管網(wǎng)主辦075406星會(huì)娟預(yù)算員075306楊茂盛技術(shù)員053305張殿林質(zhì)量員21105許愷文測(cè)量員043203曲曉磊核算員083205資料員32204安全員03308郭強(qiáng)安全員43105碩士或雙學(xué)位本科5分，本科4分，?？?分，高中2分，初中1一級(jí)建造師、造價(jià)工程師、高級(jí)工程師、高級(jí)技師、安全工程師每項(xiàng)5分人員責(zé)任意1明8998728889893周宏偉99888884付卓祥7999775張興667888人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)責(zé)任意6萍58875878878788包志穩(wěn)99888889隋錫慶778886胡文典578885劉偉588758娟786775楊茂盛6775768張殿林8687657許愷文5876576曲曉磊76686586755675887875郭強(qiáng)5688668內(nèi)部因素外部因素優(yōu)勢(shì)(S)1、具有行業(yè)一級(jí)資質(zhì)2、行業(yè)圈子小，與業(yè)主溝3、班組領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富4、物資渠道穩(wěn)定劣勢(shì)(W)1、班組成員磨合不足2、技術(shù)人員能力不均衡機(jī)遇(0)1、各級(jí)政府重視1、在公司資質(zhì)范圍內(nèi)可承1、以老帶新，簡(jiǎn)單工程多3、建設(shè)周期長(zhǎng)，需求多在可控范圍之內(nèi)挑戰(zhàn)(T)1、受政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響1、依托公司可快速有效獲1、引入精細(xì)化管理，合理得市場(chǎng)信息快爭(zhēng)力習(xí)，提高自身能力2.1.3分析對(duì)比找差距對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)內(nèi)外因素評(píng)估之后的結(jié)果只能作上述差距不代表能夠達(dá)到業(yè)主的要求，因此還需要序號(hào)1隊(duì)伍建設(shè)人員分散多地，隊(duì)伍磨合不足，項(xiàng)目部文化特點(diǎn)不明顯2隊(duì)伍年輕化，經(jīng)驗(yàn)不足3工作執(zhí)行效率效率較低，常壓哨完成任務(wù)或完成度不夠4分包單位管理水平對(duì)分包單位指令不清晰，管理方法落后5施工進(jìn)度控制方法落后，趕工措施力度小6機(jī)械調(diào)遣能力對(duì)機(jī)械了解不足，調(diào)遣水平落后789內(nèi)業(yè)資料完成效率資料進(jìn)度落后，資料管理水平低安全文明施工水平臨時(shí)工作完成效率臨時(shí)工作完成效率低，資源分配不科學(xué)與業(yè)主、監(jiān)理單位的有效溝通2.1.4確定關(guān)鍵改進(jìn)工作通過(guò)對(duì)內(nèi)部、外部的分析評(píng)估，與外單位比較后，序號(hào)關(guān)鍵改進(jìn)工作1隊(duì)伍磨合不足2項(xiàng)目部文化特點(diǎn)不明顯開展項(xiàng)目部質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)3員工經(jīng)驗(yàn)欠缺，持證人員少以老帶新，簡(jiǎn)單工程多用新人，資勵(lì)員工考證4工作任務(wù)執(zhí)行效率低區(qū)分重點(diǎn)工作，優(yōu)化工作流程，減少內(nèi)部時(shí)間消耗5工程進(jìn)度控方法落后組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，優(yōu)先使用信息化進(jìn)度控制工具6參加質(zhì)量培訓(xùn)，建立質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制7管理力度不足和方法落后89到外部交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)采用創(chuàng)新方法資料管理水平低，進(jìn)度滯后組織參加培訓(xùn)，建立資料進(jìn)度管理機(jī)制安全文明施工管理不到位建立資源臺(tái)賬，采用信息化方法管理溝通方法和渠道少意見，交流工作方法2.2建立目標(biāo)和測(cè)量指標(biāo)2.2.1建立目標(biāo)2.2.2建立測(cè)量目標(biāo)交流座談每月70%以上人員參加內(nèi)務(wù)評(píng)比每月全員團(tuán)建活動(dòng)80%以上人員參加員工講座每周公司培訓(xùn)按公司規(guī)定外部培訓(xùn)按公司規(guī)定考專業(yè)證書符合考試要求人員均要參加學(xué)習(xí)公司制度每周部室和項(xiàng)目組參加并考核年度質(zhì)量活動(dòng)各工程項(xiàng)目組參加并按檢查平安工地活動(dòng)全員參與按工期現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)合理化建議評(píng)比按公司要求參加科協(xié)投稿按公司要求參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)按公司要求參加無(wú)支撐鋼板樁止水結(jié)構(gòu)應(yīng)用QC小組活動(dòng)成果匯報(bào)3.2.1產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理工程用戶滿意”的服務(wù)理念和“打造‘港灣工程’品牌，鑄就港口建筑一流企業(yè)”的公司愿景作為企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)展開各項(xiàng)工程的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理工質(zhì)量保證體系施工全過(guò)程質(zhì)量保證體系開工條件保證竣工文件保證責(zé)任成本保證驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保證創(chuàng)優(yōu)工作模式質(zhì)量工作規(guī)范化確保市優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)原材料保證施工工藝保證質(zhì)量評(píng)比保證質(zhì)量檢作班作程序保作標(biāo)準(zhǔn)保證作教事保證作質(zhì)量保證體系外作作基病交工質(zhì)量保證悅保證體定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，積極開展安全質(zhì)量專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使員工能夠正確按照項(xiàng)目部對(duì)施工原材料、半成品嚴(yán)格檢查，對(duì)施工工序全程監(jiān)控，尤其重點(diǎn)檢查隱蔽工程。各分部分項(xiàng)工程均編制了施工方案，并針對(duì)方案內(nèi)容和方案實(shí)施情況開展專題會(huì)議。同忙同同忙同融同怯3.2.2顧客管理項(xiàng)目部以完成合格的施工項(xiàng)目為內(nèi)部顧客(項(xiàng)目組員工和分包單位)的共同目標(biāo)，完善內(nèi)部管理制度，互相建立信任關(guān)系，為員工提供良好的溝通環(huán)境和渠道，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)各項(xiàng)目組之間、各員工之間建立團(tuán)結(jié)步的團(tuán)隊(duì)氛圍；對(duì)分包單位，項(xiàng)目部本著志同道合，同舟共濟(jì)和凝筑精品的理念，建立科學(xué)的管理制度和方法，為其創(chuàng)造良好的施工條務(wù)理念向業(yè)主單位展現(xiàn)出來(lái)，想客戶所想，急客戶3.2.3制度管理技術(shù)員(施工員)的安全生產(chǎn)責(zé)任制4r分4r分人人..(分sAn行為..其學(xué)習(xí)安空操程.并服生n話.受業(yè)會(huì)人質(zhì)或八.各安全生廣器達(dá)地開安金面.工Dc重大*事件的圍場(chǎng)護(hù)及上程工0.質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制我程上組有企生產(chǎn)的k.安全性產(chǎn)各項(xiàng)度制度，企產(chǎn)檢術(shù)情施，對(duì)因工程量簡(jiǎn)西號(hào)的不發(fā)會(huì)行為和求對(duì)體施工，認(rèn)真清游事放地出.不違。大酒附s1名宏檢查項(xiàng)目部管理制度一、安全目標(biāo)(35分)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化文件1很內(nèi)容說(shuō)明231程計(jì)u分包情(1程分位、等務(wù)分包等)456789在建項(xiàng)日的當(dāng)月月計(jì)劃，驗(yàn)收理月.結(jié)算.保內(nèi)的相關(guān)項(xiàng)目的各由信現(xiàn)統(tǒng)計(jì)1全部項(xiàng)目Q十作置的在線提交和能改，…創(chuàng)建新項(xiàng)目207年3月740900開如日□站工測(cè)量放線報(bào)意十□開工安全件檢盤表圖紙會(huì)審記景及設(shè)計(jì)交底任OO施工機(jī)械登記表樣式序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)國(guó)別功率生產(chǎn)能力備注12序號(hào)型號(hào)國(guó)別已使用臺(tái)時(shí)數(shù)備注12設(shè)備類別：沈動(dòng)式起置機(jī)設(shè)備代碼：4420106142090065(1)建立安全保證體系組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理滿位安全責(zé)任制安全獎(jiǎng)懲條例安全活動(dòng)經(jīng)要安全管理制皮時(shí)工民工安種安全警示統(tǒng)安全數(shù)星防食物堪氣中彰世者的高空墜落防大災(zāi)觸電定期和不定期檢查安全技術(shù)交底凍防滑(2)安全專項(xiàng)施工方案自查自糾(3)“平安工地和安全生產(chǎn)月”為落實(shí)平安工地活動(dòng)，項(xiàng)目部每年參加上級(jí)接受培訓(xùn)后，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹“平安工地”指導(dǎo)思想質(zhì)量投訴、避免安全事故、拖欠工資、聚眾群毆、食人員在施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的行為以教育和指導(dǎo)入場(chǎng)必帶身份識(shí)別卡特種作業(yè)必帶作業(yè)證入場(chǎng)必帶身份識(shí)別卡違反安全規(guī)定的行為施工器材安全檢查違反安全規(guī)定的行為力，項(xiàng)目部先后組織了“消防安全演練”,“防臺(tái)、防汛應(yīng)急疏散演練”,“高處墜落事故演練”和“觸電事故演練”,編制了相關(guān)的應(yīng)急演練實(shí)施方案防觸電應(yīng)急演練全線為[會(huì)[會(huì)經(jīng)形成了比較穩(wěn)定和有效的模式，因此項(xiàng)目部從細(xì)節(jié)處著手，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)二等三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)日期：2017年12月發(fā)揮黨員先鋒模范作用五四青年演講比賽精神文明建設(shè)及各類體育活動(dòng)包通過(guò)員工的不懈努力，項(xiàng)目部圓滿完成了各項(xiàng)施工出榮譽(yù)證書狀中共大星要圖工框密公4.1.2人才培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成情況通過(guò)有針對(duì)性的人才培養(yǎng)，項(xiàng)目部員工業(yè)務(wù)水平顯著提升，在各類業(yè)務(wù)評(píng)比中取得了公司和集團(tuán)的各項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)，部分員工考取了建造師等職業(yè)資格證書。序號(hào)人員崗位目前以前1李恒明(兼書94552934593周宏偉34584工程部長(zhǎng)544485張興安全總監(jiān)544076行政主管543067成本合約345578水工主辦644479隋錫慶土建主辦33327胡文典市政主辦43347劉偉管網(wǎng)主辦35406星會(huì)娟預(yù)算員35356楊茂盛技術(shù)員383305張殿林質(zhì)量員51105許愷文測(cè)量員373203曲曉磊核算員33205資料員62204安全員23308郭強(qiáng)安全員73105人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)意識(shí)意識(shí)意識(shí)能力意識(shí)目前以前1李恒明998629999163周宏偉99999974899865張興87899876788979779989886899999979隋錫慶9989980胡文典878997劉偉799878星會(huì)娟898787楊茂盛67757681l張殿林8888778許愷文7988788曲曉磊878887887876798998977郭強(qiáng)77887788自評(píng)與互評(píng)結(jié)合打分，工作結(jié)果30分，其他項(xiàng)各10分優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵榮譽(yù)證書榮獲2017年度“優(yōu)秀員工”稱號(hào)，特發(fā)此證o榮譽(yù)證3書榮譽(yù)證書榮譽(yù)證右七共同志文文包志穗4.1.3提高管理目標(biāo)達(dá)成情況授予：大連港港灣工程有限公司第五項(xiàng)目部社會(huì)活安綜合治理登平安和諧港建設(shè)中共大連港集團(tuán)有限公司委員會(huì)-0-七年三月提子：火避雕港鵬工程有眼公司第五項(xiàng)目部社合路要編合路理登平要和辭建設(shè)大連港集團(tuán)有限公司社會(huì)安合治理委員會(huì)4.1.4技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)達(dá)成情況1、《暗渠支護(hù)