形勢任務教育工作專項方案

大學生綜采隊形勢任務教育方法今年以來，中國煤炭市場連續(xù)低迷，煤炭綜合價格指數(shù)一路走低，中國煤炭行業(yè)形勢連續(xù)嚴峻。伴隨煤炭企業(yè)安全成本連續(xù)增加，生產(chǎn)效益波動巨大，再加上企業(yè)負債率不停上升，資金擔心形勢日趨嚴峻，煤炭集團生產(chǎn)經(jīng)營面臨著極大風險，確保職員收入不降或少降面臨著極大壓力。在嚴峻市場形勢和困難考驗面前，實現(xiàn)全集團扭虧為盈目標，任務艱巨、意義重大。為充足發(fā)揮形勢任務教育關鍵作用，把全體干部職員思想和行動統(tǒng)一到集團企業(yè)總體要求和各項布署上來，果斷完成整年各項目標任務，特制訂本工作方案。一、指導思想以黨十九大精神和習近平總書記系列關鍵講話精神為引領，認真學習宣傳落實中央經(jīng)濟工作會議精神和省委工作會精神、集團企業(yè)工作會、職代會精神，引導廣大干部職員認清形勢、明確任務，解放思想、轉變觀念，凝聚人心、提振士氣，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，牢靠樹立和踐行“六種發(fā)展理念”，確保實現(xiàn)整年生產(chǎn)經(jīng)營目標。二、總體要求把形勢宣傳到一線、方法宣講到一線、信心鼓舞到一線，做到“四個講清”、“四個明確”，達成不留死角全覆蓋。向職員做到“四個講清”。一是講清中國外宏觀經(jīng)濟形勢和煤炭行業(yè)“兩高兩低一緊”新常態(tài)新特征，和煤炭集團面臨煤炭價格大幅下跌更大挑戰(zhàn)，深入提升對全集團實現(xiàn)扭虧為盈奮斗目標艱巨性和緊迫性認識。二是講清晉興企業(yè)取得新成績、新啟示和本單位各項工作新結果，深入堅定實現(xiàn)扭虧為盈奮斗目標勇氣和信心。三是講清扭虧為盈目標重大意義，尤其是集團企業(yè)黨委和集團企業(yè)相關全集團實現(xiàn)扭虧為盈，職員年人均收入將增加10%以上鄭重承諾和各級領導為確保職員收入而戰(zhàn)很多舉措，深入樹立職員為企業(yè)生存而戰(zhàn)光榮感和使命感。四是講清集團企業(yè)形式任務教育關鍵方法和生產(chǎn)經(jīng)營目標各項方法，尤其是“契約化”管理制度深入實施，提升干部職員立足崗位，節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效自覺性和主動性。使職員做到“四個明確”。一是形勢明確。充足了解目前宏觀經(jīng)濟形勢和煤炭行業(yè)競爭態(tài)勢優(yōu)勢和差距。二是目標明確。正確了解集團企業(yè)總體要求和奮斗目標。三是方法明確。關鍵是深化改革和實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略舉措和具體任務。四是責任明確。要層層分解指標和任務，使每名職員明確本單位、本崗位擔負具體目標、任務和職責。三、方法方法作為井下生產(chǎn)一線隊組，今年以來，我隊一直堅持“安全生產(chǎn)”為第一條根本，貫穿生產(chǎn)組織全過程。以安全過分、穩(wěn)定順行、指標優(yōu)化為目標，選準了降本增效、安全確定、三基建設等多個“發(fā)力點”，努力爭取在今年全方面實現(xiàn)降本增效工作新突破。對此，以開展形勢任務教育活動為契機，緊密圍繞嚴峻形勢下職員隊伍思想活活躍，部分職員存在消極失望情緒，工作主動性不高特點，本著“形勢宣傳到位、黨員挑戰(zhàn)項目開展到位、關心職員生活到位”“三個到位”標準，下大力氣開展形勢任務教育活動，從上至下，身體力行，引導廣大干部職員認清形勢、明確任務，解放思想、轉變觀念，凝聚人心、提振士氣，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，保持了職員隊伍穩(wěn)定，保持了生產(chǎn)穩(wěn)定順行，各類能耗指標不停刷新歷史，實現(xiàn)行業(yè)領先。目前，中國煤炭行業(yè)處于產(chǎn)能高企、協(xié)議不足、資金擔心、環(huán)境保護壓力、微利和虧損狀態(tài)。深入深入開展形勢任務教育，就是要把企業(yè)、各礦面臨形勢、職員收入改變、企業(yè)深化改革舉措和發(fā)展機遇，原原本當?shù)刂v清楚、講明白、講透徹，切實增強廣大干部職員危機意識、擔當意識、奉獻意識，以高度責任感和使命感，為煤炭榮譽而戰(zhàn)，為企業(yè)生存而戰(zhàn)，為職員收入而戰(zhàn)。目前，要著重講清四個“正確看待”。一是正確看待目前形勢。要從集團扭虧增效大局出發(fā)，全方面分析煤炭企業(yè)面臨共同困難和煤炭集團面臨特殊困難，深入突出煤炭成本大戶企業(yè)責任，樹立廣大職員大局觀和憂患意識。要以降本增效為工作根本，教育引導全體干部職員立足崗位，恪盡職守，降本增效，創(chuàng)新創(chuàng)效，頂住壓力，戰(zhàn)勝險阻，經(jīng)受考驗。二是正確看待收入改變。要深入明確企業(yè)效益是職員收入根本確保，效益增減決定著工資增減。即使年初以來，在廣大干部職員共同努力下，我礦生產(chǎn)經(jīng)營指標連創(chuàng)歷史新高，工資獎金在整個煤炭集團全方面降薪大背景下實現(xiàn)了逆勢增加，但也要清楚看到，伴隨未來市場波動、產(chǎn)量降低等很多潛在原因，勢必會對職員收入產(chǎn)生影響。對此，管理人員要盡早介入，全方面引導職員將思想統(tǒng)一到為深化降本增效建言獻策上來，為實現(xiàn)穩(wěn)定順行履職盡責上來，為保持行業(yè)領先水平形成協(xié)力上來，樹立起“一榮俱榮、一損俱損”責任意識，使廣大干部職員充足認清，既是為企業(yè)生存和發(fā)展而戰(zhàn)，更是為廣大職員收入和榮譽而戰(zhàn)，必需拿出背水一戰(zhàn)決心，堅定必勝信念。三是正確看待深化改革。要深入宣傳集團企業(yè)深化各項改革舉措、步驟和成效，使廣大干部職員深刻認識到，全方面深化改革是實現(xiàn)國家發(fā)展企業(yè)振興根本動力，打破制約企業(yè)發(fā)展體制機制上弊端、激發(fā)企業(yè)活力和職員發(fā)明力、戰(zhàn)勝目前困難根本出路在于全方面深化企業(yè)改革，從而愈加自覺地了解改革、支持改革、參與改革、推進改革。四是正確看待企業(yè)未來。要深入領會黨中央、國務院對國有企業(yè)寄予厚望，廣泛宣傳國家對煤炭行業(yè)采取一系列改革發(fā)展舉措，深刻分析“三去一降一補”戰(zhàn)略蘊含重大機遇，尤其是要講清楚煤炭集團應對目前嚴峻挑戰(zhàn)所提出總體思緒和工作布署。要大力宣傳降本增效、穩(wěn)定順行和保持行業(yè)領先水平等工作中取得新成績、新面貌，使廣大干部職員在直面危機同時，又能看到煤炭集團發(fā)展機遇，對企業(yè)長久向好基礎面充滿信心。四、工作要求在企業(yè)“保生存、渡難關”關鍵時期，最大程度調動全體干部職員主動性、主動性和發(fā)明性，激發(fā)每一名職員緊迫感、責任感、使命感，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標力量源泉和根本確保。要經(jīng)過多個行之有效方法，把形勢宣傳到一線、方法宣講到一線、信心鼓舞到一線，使廣大干部職員以愈加主動主動姿態(tài)認識和應對煤炭行業(yè)新常態(tài)。一是緊盯市場改變，立即編發(fā)宣傳教育材料。要以季度為單位結合上級下發(fā)形勢任務宣傳提要，結合本身實際形成形勢任務教育宣傳提要下發(fā)至干部職員手中，使市場形勢和要求、兩級企業(yè)決議和布署、任務目標和舉措在第一時間傳輸?shù)矫棵刹柯殕T。二是堅持領導帶頭，深入群眾，答疑釋惑。隊領導班子要緊密結合每名各自工作分工，建立覆蓋全員形勢任務教育聯(lián)絡點責任區(qū)，在各項重大決議布署和改革方法出臺前，隊長書記要帶頭做好宣傳闡釋工作，確保形勢任務教育針對性、超前性。三是創(chuàng)新方法方法，增強說服力和感染力。要創(chuàng)新學習形式，充足利用中心組集體學、培訓班系統(tǒng)學、專題研討深入學、基層宣講隨時學等形式，充足利用報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)站、微博、微信、宣傳欄等陣地，充足發(fā)揮各級黨政工團組織作用，廣泛開展形勢任務“大家講”、“大家談”活動，圍繞“怎么看”、“怎么干”深入開展討論，談認識、談體會、講責任、講擔當，使形勢任務教育生動形象，親切感人。四是廣泛發(fā)動職員，為企業(yè)脫