四S店財(cái)務(wù)流程教材模板

一、出納崗工作步驟（一）現(xiàn)金收付1、收現(xiàn)依據(jù)會(huì)計(jì)崗開具收據(jù)（銷售會(huì)計(jì)開具發(fā)票）收款——→檢驗(yàn)收據(jù)開具金額正確、大小寫一致、有經(jīng)手人署名——→在收據(jù)（發(fā)票）上簽字并加蓋財(cái)務(wù)結(jié)算章——→將收據(jù)第②聯(lián)（或發(fā)票聯(lián)）給交款人——→憑記賬聯(lián)登記現(xiàn)金流水賬——→登記票據(jù)傳輸?shù)怯洷尽鷮⒂涃~聯(lián)連同票據(jù)登記本傳對(duì)應(yīng)崗位簽收制證

工資及固定資產(chǎn)崗（水電費(fèi)、代收款項(xiàng)）管理費(fèi)用崗（其它應(yīng)收款）銷售核實(shí)崗（貨款）成本核實(shí)崗（加工費(fèi)、材料款）注：（1）標(biāo)準(zhǔn)上只有收到現(xiàn)金才能開具收據(jù)，在收到銀行存款或下賬時(shí)需開具收據(jù)，核實(shí)收據(jù)上已寫有“轉(zhuǎn)賬”字樣，后加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章和財(cái)務(wù)結(jié)算章，并登記票據(jù)傳輸?shù)怯洷竞髠鹘o對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)崗位。（2）隨工資發(fā)放時(shí)代收代扣款項(xiàng)，由工資及固定資產(chǎn)崗開具收據(jù)，能夠沒有交款人簽字。2、付現(xiàn)（1）費(fèi)用報(bào)銷審核各會(huì)計(jì)崗傳來(lái)現(xiàn)金付款憑證金額和原始憑證一致——→檢驗(yàn)并督促領(lǐng)款人署名——→據(jù)記賬憑證金額付款——→在原始憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”圖章——→登記現(xiàn)金流水賬——→將記賬憑證立即傳主管崗復(fù)核（2）人工費(fèi)、福利費(fèi)發(fā)放憑人力資源部開具支出證實(shí)單付款（包含車間工資差額、需以現(xiàn)金形式發(fā)放兌現(xiàn)、獎(jiǎng)金等款項(xiàng)）——→在支出證實(shí)單上加蓋“現(xiàn)金付訖”圖章——→登記現(xiàn)金流水賬——→登記票據(jù)傳輸?shù)怯洷尽鷮⒅С鲎C實(shí)單連同票據(jù)傳輸?shù)怯洷緜鞴べY福利崗簽收制證3、現(xiàn)金存取及保管天天早晨按用款計(jì)劃開具現(xiàn)金支票（或憑建行存折）提取現(xiàn)金——→安全妥善保管現(xiàn)金、正確支付現(xiàn)金——→立即盤點(diǎn)現(xiàn)金——→下午3：30視庫(kù)存現(xiàn)金余額送存銀行注：（1）下午下班后，現(xiàn)金庫(kù)存應(yīng)在限額內(nèi)。（2）從銀行提取現(xiàn)金和將現(xiàn)金送存銀行時(shí)全部須通知保安人員隨從，注意保密，確保資金安全。4、管理現(xiàn)金日志賬，做到日清月結(jié)，并立即和微機(jī)賬查對(duì)余額。

（二）銀行存款收付

1、銀收（1）收貨款整理銷售會(huì)計(jì)傳來(lái)支票、匯票→核查和補(bǔ)填進(jìn)賬單→早晨上班時(shí)交主管崗背書→送交司機(jī)進(jìn)賬及取回單——→整理從銀行拿回回款單據(jù)——→將第一聯(lián)和回執(zhí)粘貼在一起——→在微機(jī)中編制回款記錄表并共享—→打印—→將回款記錄表連同回款單傳銷售會(huì)計(jì)（2）其它項(xiàng)目收款收到除貨款以外項(xiàng)目標(biāo)支票、匯票——→填寫進(jìn)賬單——→進(jìn)賬——→回單——→登記票據(jù)傳輸?shù)怯洷尽嚓P(guān)崗位（3）貸款收到銀行貸款上賬回單——→登記票據(jù)傳輸?shù)怯洷尽鷤鞴芾碣M(fèi)用崗位2、銀付（1）日常性業(yè)務(wù)款項(xiàng)依據(jù)付款審批單（計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用經(jīng)相關(guān)崗位審核，計(jì)劃內(nèi)10萬(wàn)元以上或計(jì)劃外費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)總監(jiān)審核）審核調(diào)整表中無(wú)該部門前期未報(bào)賬款項(xiàng)——→開具支票（匯票、電匯）——→登記支票使用登記本——→將支票、匯票存根粘貼到付款審批單上（無(wú)存根注明支票號(hào)及銀行名稱）——→加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章——→登記單據(jù)傳輸?shù)怯洷尽鷤飨嚓P(guān)崗位制證——→材料核實(shí)崗（材料采購(gòu)）——→成本核實(shí)崗（外協(xié)加工、車間質(zhì)保費(fèi)用）——→管理費(fèi)用崗（管理部門用款）——→銷售費(fèi)用崗（銷售部門用款）——→工資福利崗（工資兌現(xiàn)、福利）——→及固定資產(chǎn)崗（GMP部門費(fèi)用、固定資產(chǎn)購(gòu)建）注：（1）開出支票應(yīng)填寫完整，嚴(yán)禁簽發(fā)空白金額、空白收款單位支票。（2）開出支票（匯票、電匯）收款單位名稱應(yīng)和協(xié)議、發(fā)票一致。（3）有前期未報(bào)賬款項(xiàng)個(gè)人及所在部門，一律不辦理付款業(yè)務(wù)。（2）打卡工資依據(jù)工資崗位開具付款審批單（經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字）開具支票——→填寫進(jìn)賬單——→連同工資盤交司機(jī)送南湖建行——→登記支票使用登記本——→將支票存根粘貼到付款審批單上——→加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章——→登記單據(jù)傳輸?shù)怯洷尽べY福利崗注：（1）每個(gè)月依據(jù)工資發(fā)放時(shí)間提前2天將工資所需款調(diào)入南湖建行，并按時(shí)從工行將工資款劃入首義招行。（2）打卡工資支票須于工資發(fā)放日前1天連同工資盤送達(dá)銀行。（3）員工兌現(xiàn)憑銷售會(huì)計(jì)傳來(lái)付款審批單（經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字）開具支票——→填寫進(jìn)賬單——→交司機(jī)送銀行倒進(jìn)賬——→登記支票使用登記本——→將支票存根粘貼到付款審批單上——→加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章——→登記單據(jù)傳輸?shù)怯洷尽べY福利崗（4）還貸及銀行結(jié)算收到銀行貸款還款憑證及手續(xù)費(fèi)結(jié)算憑證——→登記單據(jù)傳輸?shù)怯洷尽鷤鞴芾碣M(fèi)用崗（5）交稅①完稅

收到稅務(wù)崗位傳來(lái)稅票（附付款審批單）——→填寫劃款行銀行賬號(hào)及進(jìn)單②進(jìn)稅卡

憑稅務(wù)崗填寫付款審批——→開具支票——→填寫進(jìn)賬單

——→交司機(jī)送銀行進(jìn)賬——→憑回單及支票存根登記支票使用登記本——→傳稅務(wù)崗位編制憑證③從稅卡交稅

收到稅務(wù)崗傳來(lái)完稅票和稅卡劃款憑條——→登記支票使用登記本——→傳稅務(wù)崗位編制憑證（6）立即將各銀行對(duì)賬單交內(nèi)審崗編制銀行調(diào)整表，對(duì)調(diào)整表上掛賬立即進(jìn)行清理和查詢，責(zé)成相關(guān)崗位進(jìn)行下賬處理。3、依據(jù)銀行收付情況統(tǒng)計(jì)各銀行資金余額，隨時(shí)掌握各銀行存款余額，避免空頭。4、熟練掌握企業(yè)各銀行戶頭（單位名稱、開戶銀行名稱、銀行賬號(hào)）。5、每個(gè)月18前編制出調(diào)整表，并按調(diào)整表掛賬情況催促對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)崗清理掛賬。（三）工作要求1、熟悉企業(yè)各類財(cái)務(wù)管理制度。2、了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好和各崗位銜接工作。3、正確收付現(xiàn)金，妥善保管現(xiàn)金及有價(jià)證券，確保資金安全。4、堅(jiān)持天天盤點(diǎn)現(xiàn)金，立即查對(duì)現(xiàn)金日志賬，做到日清月結(jié)。5、隨時(shí)掌握各銀行戶頭余額，嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票。6、樹立良好窗口形象。二、銷售費(fèi)用崗工作步驟（一）部門日常費(fèi)用審核原始憑證完整、正當(dāng)、金額正確——→審核并更正原始憑證按規(guī)范粘貼和折疊——→審核審批手續(xù)是否完備——→審核部門費(fèi)用支出進(jìn)度（如超計(jì)劃額度，可拒絕報(bào)銷）——→編制記賬憑證借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用—相關(guān)明細(xì)科目（部門專題）貸：現(xiàn)金/銀行存款/其它應(yīng)收款

——→包含現(xiàn)金憑證傳出納崗，不包含現(xiàn)金憑證傳主管崗復(fù)核注：（1）非工資性費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)上須取得稅務(wù)局監(jiān)制發(fā)票或收據(jù)，填寫規(guī)范，大小寫一致，無(wú)涂改痕跡，增值稅票須嚴(yán)格遵守填寫規(guī)范。（2）確保憑證及附件左上角整齊，附件長(zhǎng)寬折疊以記賬憑證大小為度，不能帶有訂書釘。（3）費(fèi)用審核依據(jù)《費(fèi)用控制措施》、《差旅費(fèi)開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)》、《通訊費(fèi)管理措施》等，其關(guān)鍵點(diǎn)有：計(jì)劃額度內(nèi)費(fèi)用須經(jīng)部門責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批；計(jì)劃外費(fèi)用須有總經(jīng)理指示匯報(bào)；市內(nèi)交通費(fèi)、通訊費(fèi)須經(jīng)總經(jīng)辦登記；固定資產(chǎn)須經(jīng)行政事務(wù)部登記；差旅費(fèi)須附審批后行程安排表，招待費(fèi)須附經(jīng)審批招待費(fèi)用明細(xì)表。（4）正確使用明細(xì)科目（見科目表），正確選擇專題。（5）報(bào)銷人有前期欠款時(shí)，報(bào)銷費(fèi)用一律先沖抵欠款，在編制憑證時(shí)須附管理費(fèi)用崗開具還款收據(jù)。（6）支取現(xiàn)金憑證編制完成，若遇出納無(wú)現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)臨時(shí)保留記賬憑證，待出納取回現(xiàn)金時(shí)通知領(lǐng)款。（二）辦事處費(fèi)用1、日常費(fèi)用審核原始憑證完整、正當(dāng)、金額正確——→審核原始憑證粘貼規(guī)范——→審核審批手續(xù)是否完備——→編制記賬憑證借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用——相關(guān)明細(xì)科目（部門專題）貸：現(xiàn)金/銀行存款/其它應(yīng)收款

——→包含現(xiàn)金憑證傳出納崗，不包含現(xiàn)金憑證傳主管崗復(fù)核2、購(gòu)置固定資產(chǎn)審核是否附申請(qǐng)匯報(bào)——→審核發(fā)票正當(dāng)——→審核是否有行政事務(wù)部開具固定資產(chǎn)調(diào)撥單——→審核審批手續(xù)是否完備——→編制記賬憑證借：固定資產(chǎn)——相關(guān)明細(xì)科目貸：現(xiàn)金

——→傳出納崗注：

（1）辦事處購(gòu)置生活、辦公用具，使用年限超出十二個(gè)月且單位價(jià)值在1000元以上，須到行政事務(wù)部辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)。（2）記賬憑證摘要欄須注明固定資產(chǎn)名稱、辦事處。3、房租、倉(cāng)租審核是否附租賃協(xié)議——→審核是否附正當(dāng)收據(jù)——→審核簽字手續(xù)是否完備——→編制記賬憑證借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用——房租\倉(cāng)租\區(qū)域房租（部門專題）貸：現(xiàn)金

——→傳出納崗4、運(yùn)費(fèi)審核運(yùn)輸發(fā)票正當(dāng)，金額正確——→審核無(wú)抵扣聯(lián)、且運(yùn)費(fèi)金額超出100元以上運(yùn)輸發(fā)票附在同一張支出證實(shí)單上（以別針或回形夾住，無(wú)需粘貼和復(fù)?。鷮徍藢徟掷m(xù)是否完備——→編制記賬憑證借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用——運(yùn)費(fèi)—市外運(yùn)費(fèi)\市內(nèi)運(yùn)費(fèi)（部門專題）應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅—進(jìn)項(xiàng)稅貸：現(xiàn)金

——→傳出納崗注：（1）計(jì)算抵扣金額以運(yùn)費(fèi)金額作為基數(shù)，不包含包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、力資費(fèi)等附加費(fèi)。（2）抵扣聯(lián)或準(zhǔn)予抵扣進(jìn)項(xiàng)稅運(yùn)輸發(fā)票上須標(biāo)注憑證號(hào)和抵扣金額。5、途損審核途損正當(dāng)依據(jù)、途損匯報(bào)——→審核簽字手續(xù)完整——→編制記賬憑證借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用——途損（專題）貸：應(yīng)收賬款注：（1）途損須取得用戶單位或運(yùn)輸單位出具有效證實(shí)。（2）途損匯報(bào)須經(jīng)辦事處主任、銷售部長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批。（3）途損金額直接開具收據(jù)沖減對(duì)應(yīng)用戶應(yīng)收賬款，不許可提取現(xiàn)金，賬務(wù)處理上能夠“現(xiàn)金”科目過渡。6、高開沖紅審核是否附高開沖紅表——→審核是否附正當(dāng)收據(jù)——→審核是否有銷售會(huì)計(jì)審核署名——→審核審批手續(xù)是否完備——→編制記賬付款憑證借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用——高開沖紅貸：銀行存款\現(xiàn)金

——→傳出納崗注：（1）沖紅、返利標(biāo)準(zhǔn)上須以銀行存款支付給用戶單位，或抵減用戶單位應(yīng)收賬款，確需以現(xiàn)金支付，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并在支出證實(shí)單上注有“現(xiàn)金”字樣。（2）以沖紅、返利抵減用戶單位應(yīng)收賬款，須由銷售核實(shí)崗開具收據(jù)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)系統(tǒng)核實(shí)需要，應(yīng)收賬款和沖紅、返利分開核實(shí)，以現(xiàn)金科目相聯(lián)絡(luò)。7、返利審核是否附協(xié)議——→審核是否附正當(dāng)收據(jù)——→審核是否有銷售會(huì)計(jì)審核署名——→審核審批手續(xù)是否完備——→編制記賬憑證借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用——宣傳費(fèi)—現(xiàn)款返利\品種返利\年底返利（部門專題）貸：銀行存款\現(xiàn)金

——→傳出納崗8、贊助費(fèi)審核是否附申請(qǐng)匯報(bào)——→審核是否附正當(dāng)收據(jù)——→審核審批手續(xù)是否完備——→編制記賬憑證借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用——宣傳費(fèi)—贊助費(fèi)（部門專題）貸：銀行存款\現(xiàn)金

——→傳出納崗注：（1）辦事處費(fèi)用報(bào)銷，原始憑證須分類規(guī)范粘貼。（2）各項(xiàng)非工資性費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)上須取得正當(dāng)原始憑證，如不能取得正當(dāng)原始憑證一律按20%代扣個(gè)人所得稅。（3）審核具體依據(jù)《費(fèi)用控制措施》、《差旅費(fèi)開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)》、《通訊費(fèi)管理措施》、《銷售政策》等。（4）報(bào)銷人有前期欠款時(shí)，報(bào)銷費(fèi)用一律先沖抵欠款，由管理費(fèi)用崗開具還款收據(jù)。（5）以貨款沖抵返利款時(shí)，以銷售會(huì)計(jì)審核金額記費(fèi)用，以對(duì)方開具收據(jù)金額記應(yīng)收賬款，差額由經(jīng)辦人補(bǔ)足。（三）廣告費(fèi)用1、審核月度資金計(jì)劃每個(gè)月28日依據(jù)預(yù)付賬款、策劃部廣告投入付款計(jì)劃及廣告協(xié)議實(shí)施情況——→審核策劃部下月資金使用計(jì)劃——→匯總資金計(jì)劃——→報(bào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批2、審核付款（1）依據(jù)月度資金計(jì)劃核查付款項(xiàng)目——→審核廣告協(xié)議、發(fā)票、照片等——→審核“付款審批單”審批手續(xù)是否完備——→登記資金計(jì)劃——→出納崗付款（2）簽收出納崗傳來(lái)“付款審批單”及銀行付款憑證等——→編制記賬憑證借：預(yù)付賬款貸：銀行存款——→在對(duì)應(yīng)廣告協(xié)議上登記付款金額、日期及憑證編號(hào)——→傳主管崗復(fù)核注：（1）首次付款時(shí)，需留存一份協(xié)議復(fù)印件。（2）付款金額計(jì)劃內(nèi)10萬(wàn)元以下，直接傳出納崗付款，計(jì)劃內(nèi)10萬(wàn)元以上或計(jì)劃外款項(xiàng)須經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)總監(jiān)同意。（3）支付廣告款時(shí)須憑發(fā)票，并審核第（4）項(xiàng)下列附件后方右辦理，即編制憑證，除發(fā)票開出有困難預(yù)付款除外。（4）媒體廣告須審核發(fā)票、報(bào)樣及監(jiān)播單等；戶外廣告（車體、墻體、廣告牌等）須審核發(fā)票照片等；宣傳品、禮品須審核發(fā)票、入庫(kù)單等。

3、費(fèi)用報(bào)賬（1）媒體及宣傳品審核策劃部相關(guān)崗位傳來(lái)發(fā)票（媒體廣告）審核策劃部相關(guān)崗位傳來(lái)發(fā)票附收料單（宣傳品）——→審核審批手續(xù)是否完備——→對(duì)照協(xié)議進(jìn)行編制記賬憑證借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用——媒體\宣傳品（部門專題）貸：預(yù)付賬款

——→在協(xié)議上登記發(fā)票金額、收受日期及憑證編號(hào)——→分品種登記手工賬——→傳主管崗審核注：（1）依據(jù)預(yù)付賬款余額及協(xié)議實(shí)施情況立即督促策劃部報(bào)賬，每個(gè)月和策劃部相關(guān)崗位查對(duì)各用戶賬簿余額。

（2）媒體廣告包含電臺(tái)、報(bào)紙、車體、墻體、廣告牌、條幅等；宣傳品包含宣傳品、禮品設(shè)計(jì)、制作、發(fā)送等費(fèi)用。（3）收到發(fā)票時(shí)和策劃部相關(guān)崗位一同確定廣告費(fèi)用歸屬辦事處，不能明確分配到辦事處及企業(yè)形象宣傳廣告歸入策劃部，方便于投入產(chǎn)出分析。（4）收到發(fā)票時(shí)和策劃部相關(guān)崗位一同確定廣告費(fèi)用歸屬何產(chǎn)品品種，不能明確分配到具體品種及企業(yè)形象宣傳廣告單列，并登記手工賬，方便于投入產(chǎn)出分析。（5）宣傳品入庫(kù)時(shí)費(fèi)用全額計(jì)入策劃部，部門或辦事處領(lǐng)用時(shí)沖減策劃部費(fèi)用。（2）宣傳品發(fā)出審核宣傳品倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬——→審核倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)當(dāng)月宣傳品領(lǐng)用匯總表和領(lǐng)料單——→編制記賬憑證借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用——廣告費(fèi)用—宣傳品（部門專題）——招待費(fèi)（部門專題）管理費(fèi)用——招待（部門專題）貸：營(yíng)業(yè)費(fèi)用——宣傳品（策劃部）〈紅字金額〉

——→傳主管崗復(fù)核（3）推廣會(huì)審核推廣會(huì)申請(qǐng)匯報(bào)及照片等相關(guān)材料——→審核原始憑證完整、正當(dāng)性——→審核審批手續(xù)是否完備——→編制記賬憑證借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用—推廣會(huì)（部門專題）

貸：現(xiàn)金/其它應(yīng)收款

——→分品種登記手工賬——→包含現(xiàn)金憑證傳出納崗，不包含現(xiàn)金憑證傳主管崗復(fù)核注：（1）審核推廣會(huì)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)查詢是否為辦事處借款支出，若為借款，則通知管理費(fèi)用崗開具還款收據(jù)，沖抵欠款。（四）管理性工作1、每個(gè)月10日依據(jù)部門費(fèi)用計(jì)劃額度出具費(fèi)用通報(bào)，并提請(qǐng)超支或有超支跡象部門注意。2、每三個(gè)月結(jié)束后15天出具費(fèi)用分析匯報(bào)，能為企業(yè)費(fèi)用管理控制提出合理化提議。3、每三個(gè)月結(jié)束后15天出具產(chǎn)品投入產(chǎn)出分析匯報(bào)。4、每三個(gè)月提供需監(jiān)測(cè)廣告明細(xì)5、主動(dòng)參與企業(yè)廣告招標(biāo)和對(duì)廣告價(jià)格檢驗(yàn)。6、加強(qiáng)對(duì)預(yù)付賬款管理，勤于督促報(bào)賬，立即清理廣告掛賬。7、參與制訂和完善企業(yè)費(fèi)用控制措施。8、參與年度費(fèi)用控制計(jì)劃制訂。（五）工作要求1、熟悉企業(yè)各類財(cái)務(wù)管理制度。2、了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好和各崗位銜接工作。3、工作目標(biāo)明確，責(zé)任心強(qiáng)，樹立良好部門形象。三、管理費(fèi)用崗工作步驟（一）部門日常費(fèi)用審核原始憑證完整、正當(dāng)、金額正確——→審核并更正原始憑證按規(guī)范粘貼和折疊——→審核審批手續(xù)是否完備——→審核部門費(fèi)用支出進(jìn)度（如超季度計(jì)劃除分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，還須報(bào)總經(jīng)理審批；如超年度計(jì)劃額度，可拒絕報(bào)銷）——→編制記賬憑證借：管理費(fèi)用—相關(guān)明細(xì)科目（部門專題）貸：現(xiàn)金/銀行存款/其它應(yīng)收款

——→包含現(xiàn)金憑證傳出納崗，不包含現(xiàn)金憑證傳主管崗復(fù)核。注：（1）非工資性費(fèi)用支出須取得稅務(wù)局監(jiān)制發(fā)票或收據(jù)，填寫規(guī)范，大小寫一致，無(wú)涂改痕跡，增值稅票須嚴(yán)格遵守填寫規(guī)范。（2）確保憑證及附件左上角整齊，附件長(zhǎng)寬折疊以記賬憑證大小為度，不能帶有訂書釘。（3）費(fèi)用審核依據(jù)《費(fèi)用控制措施》、《差旅費(fèi)開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)》、《通訊費(fèi)管理措施》等，其關(guān)鍵點(diǎn)有：計(jì)劃額度內(nèi)費(fèi)用須經(jīng)部門責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批；計(jì)劃外費(fèi)用須有總經(jīng)理指示匯報(bào)；市內(nèi)交通費(fèi)、通訊費(fèi)須經(jīng)總經(jīng)辦登記；招聘費(fèi)用須有些人力資源部部長(zhǎng)審核；差旅費(fèi)須附審批后行程安排表，招待費(fèi)須附經(jīng)審批招待費(fèi)用明細(xì)表。（4）正確使用明細(xì)科目（見科目表），正確選擇專題。（5）支取現(xiàn)金憑證編制完成，若遇出納無(wú)現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)臨時(shí)保留記賬憑證，待出納取回現(xiàn)金時(shí)通知領(lǐng)款。（6）報(bào)銷人有前期欠款時(shí)，報(bào)銷費(fèi)用一律先沖抵欠款。（二）資金付出1、審核月度資金計(jì)劃每個(gè)月28日依據(jù)年度費(fèi)用計(jì)劃、相關(guān)往來(lái)賬及協(xié)議——→審核管理部門下月資金使用計(jì)劃——→匯總資金計(jì)劃——→報(bào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批注：研究開發(fā)中心協(xié)議實(shí)施費(fèi)、行政事務(wù)部維修購(gòu)置費(fèi)、人力資源部大型培訓(xùn)費(fèi)、財(cái)務(wù)部稅款及利息支出、黨群部群團(tuán)活動(dòng)費(fèi)等預(yù)見性較強(qiáng)專題費(fèi)用，需在月度資金計(jì)劃中報(bào)出。2、審核付款及報(bào)賬（1）依據(jù)月度資金計(jì)劃核查付款項(xiàng)目——→審核“付款審批單”審批手續(xù)是否完備——→登記資金計(jì)劃——→出納崗付款注：付款金額計(jì)劃內(nèi)10萬(wàn)元以下，直接傳出納崗付款，計(jì)劃內(nèi)10萬(wàn)元以上或計(jì)劃外款項(xiàng)須經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)總監(jiān)同意。（2）簽收出納崗傳來(lái)“付款審批單”及銀行付款憑證（或附發(fā)票）——→收受管理部門相關(guān)人員交來(lái)發(fā)票——→審核發(fā)票上審批手續(xù)是否完備——→審核銀行票據(jù)存根上是否有領(lǐng)用或收款人簽字——→編制記賬憑證借：管理費(fèi)用——相關(guān)明細(xì)科目貸：銀行存款

——→傳主管崗復(fù)核注：（1）付款時(shí)除預(yù)付款項(xiàng)或臨時(shí)外出采購(gòu)?fù)猓殤{發(fā)票。（2）款項(xiàng)付出后，督促支票一星期內(nèi)報(bào)賬，匯票兩星期內(nèi)報(bào)賬。（三）特殊費(fèi)用核實(shí)1、辦公用具入庫(kù)和領(lǐng)用（1）入庫(kù)：審核支票存根和發(fā)票對(duì)應(yīng)——→審核發(fā)票金額、數(shù)量是否和入庫(kù)單一致——→編制記賬憑證借：低值易耗品---辦公用具庫(kù)貸：銀行存款或現(xiàn)金

——→包含現(xiàn)金憑證傳出納崗，不包含現(xiàn)金憑證傳主管崗復(fù)核（2）領(lǐng)用：月末審核辦公用具明細(xì)賬——→審核辦公用具庫(kù)傳來(lái)領(lǐng)用匯總表——→編制辦公用具領(lǐng)用憑證借：管理費(fèi)用/營(yíng)業(yè)費(fèi)用——辦公用具（部門專題）----清潔費(fèi)貸：低值易耗品——辦公用具庫(kù)

——→傳主管崗復(fù)核

注：（1）辦公用具由行政事務(wù)部按部門上報(bào)計(jì)劃，控制統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，辦理入庫(kù)手續(xù)，由各部門按月領(lǐng)用。（2）年末組織對(duì)辦公用具進(jìn)行盤點(diǎn)。2、修理費(fèi)（1）汽車維修審核車隊(duì)核實(shí)員傳來(lái)車輛運(yùn)行費(fèi)用——→審核車隊(duì)核實(shí)員輔助賬并簽章——→編制記賬憑證借：管理費(fèi)用——修理費(fèi)—相關(guān)明細(xì)科目貸：現(xiàn)金/銀行存款

——→包含現(xiàn)金憑證傳出納崗，不包含現(xiàn)金憑證傳主管崗復(fù)核注：若已經(jīng)過銀行付出款項(xiàng)，應(yīng)將支票存根和出納傳來(lái)付款審批單匹配。（2）零星維修依據(jù)行政事務(wù)部傳來(lái)修剪發(fā)票——→審核發(fā)票是否注明修理項(xiàng)目及負(fù)擔(dān)部門（如有負(fù)擔(dān)部門，須部門責(zé)任人簽字認(rèn)可）——→編制記賬憑證借：管理費(fèi)用/制造費(fèi)用——修理費(fèi)—相關(guān)明細(xì)科目貸：現(xiàn)金/銀行存款

——→包含現(xiàn)金憑證傳出納崗，不包含現(xiàn)金憑證傳主管崗復(fù)核注：

（1）考慮到由行政事務(wù)統(tǒng)一組織廠房設(shè)施維修，由行政事務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算，故維修也可能包含管理費(fèi)用以外制造費(fèi)用等。（2）維修物資①入庫(kù)：審核支票存根和發(fā)票對(duì)應(yīng)——→審核發(fā)票金額、數(shù)量是否和入庫(kù)單一致——→編制記賬憑證借：工程物資——專用材料—維修材料貸：銀行存款或現(xiàn)金

——→包含現(xiàn)金憑證傳出納崗，不包含現(xiàn)金憑證傳主管崗復(fù)核②領(lǐng)用：每三個(gè)月末審核維修物資明細(xì)賬——→審核倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)領(lǐng)用匯總表——→編制維修物資領(lǐng)用憑證借：管理費(fèi)用/制造費(fèi)用——修理費(fèi)（相關(guān)明細(xì)科目）貸：工程物資——專用材料—維修材料

——→傳主管崗復(fù)核

注：

（1）維修物資指由行政事務(wù)部依據(jù)修理需要購(gòu)入木材等，供木工房零星領(lǐng)出應(yīng)用。（2）審核具體依據(jù)《工程維修物資核實(shí)管理措施》。（3）年末組織對(duì)維修物資進(jìn)行盤點(diǎn)。3、研究開發(fā)費(fèi)審核產(chǎn)品開發(fā)中心傳來(lái)發(fā)票——→編制記賬憑證借：管理費(fèi)用——研究開發(fā)費(fèi)貸：現(xiàn)金/銀行存款

——→包含現(xiàn)金憑證傳出納崗，不包含現(xiàn)金憑證傳主管崗復(fù)核注：（1）若已經(jīng)過銀行付出款項(xiàng)，應(yīng)將支票存根和出納傳來(lái)付款審批單匹配。（2）研究開發(fā)費(fèi)包含產(chǎn)品開發(fā)中心購(gòu)置檢驗(yàn)試驗(yàn)工具器具（按固定資產(chǎn)管理除外）、試驗(yàn)藥材、試驗(yàn)費(fèi)用、臨床費(fèi)用、中藥品種保護(hù)費(fèi)等。4、無(wú)形資產(chǎn)攤銷月末攤銷無(wú)形資產(chǎn)——→編制記賬憑證借：管理費(fèi)用——無(wú)形資產(chǎn)攤銷貸：無(wú)形資產(chǎn)

——→傳主管崗復(fù)核注：無(wú)形資產(chǎn)按攤銷，每個(gè)月攤銷金額=原值/（10*12）（四）財(cái)務(wù)費(fèi)用簽收出納崗傳輸來(lái)利息收入、利息支出、手續(xù)費(fèi)結(jié)算單——→登記資金計(jì)劃——→編制記賬憑證借：財(cái)務(wù)費(fèi)用——相關(guān)明細(xì)科目貸：銀行存款

——→傳主管崗復(fù)核注：依據(jù)利息支出時(shí)間、金額立即向出納查詢余額是否足夠支付利息，提醒出納立即劃轉(zhuǎn)資金確保付息。（五）貸款、還款簽收出納傳來(lái)銀行貸款上賬憑證或還款憑證——→登記貸款期限、還款日期、利率——→編制記賬憑證借：銀行存款

借：短期借款貸：短期借款

貸：銀行存款——→傳主管崗復(fù)核注：（1）憑證摘要欄須注明貸款起止日期、利率。（2）依據(jù)還款時(shí)間、金額編入財(cái)務(wù)部月度資金計(jì)劃中，立即提醒財(cái)務(wù)部長(zhǎng)安排還貸資金。（六）其它應(yīng)收款核實(shí)及管理1、借款：審核是否還清前欠款——→審核借款額度——→登記還款時(shí)間——→編制記賬憑證借：其它應(yīng)收款貸：現(xiàn)金

——→出納崗注：（1）前欠不清者，拒絕再借。（2）摘要欄中須注明借款用途、還款日期。2、還款：開具還款收據(jù)——→傳出納崗收款——→依據(jù)出納崗收款簽字后收據(jù)第三聯(lián)編制記賬憑證借：現(xiàn)金貸：其它應(yīng)收款

——→出納崗3、清理、催收：（1）直接從借款人報(bào)銷費(fèi)用中扣還，并立即將欠款人名單通知其它崗位。（2）月末倒數(shù)第2天清理各部門人員借款情況——→編制“部門借款情況明細(xì)表”（列明借款人、借款金額、是否逾期）——→下發(fā)各部門提醒借款人歸還——→截至5日到期仍有未還款者——→編制“扣款明細(xì)表”（列明應(yīng)扣款人、本月扣款金額）——→通知工資福利崗從借款人工資中扣除（如包含銷售人員扣款，傳輸給銷售會(huì)計(jì)給予扣款）注：欠款逾期未還者，報(bào)銷費(fèi)用款一律先沖減欠款。（七）管理性工作1、每個(gè)月10日依據(jù)部門費(fèi)用計(jì)劃額度出具費(fèi)用通報(bào)，下發(fā)至各部門責(zé)任人，并提請(qǐng)超支或有超支跡象部門注意。2、每三個(gè)月結(jié)束后15天出具費(fèi)用分析匯報(bào)，能為企業(yè)費(fèi)用管理控制提出合理化提議。3、參與制訂和完善企業(yè)費(fèi)用控制措施。4、參與年度費(fèi)用控制計(jì)劃制訂。5、立即清理催收其它應(yīng)收款項(xiàng)。6、參與制訂和完善企業(yè)其它應(yīng)收款管理措施。7、定時(shí)、不定時(shí)審核辦公用具庫(kù)、工程物資庫(kù)賬簿，保持賬實(shí)相符。（八）工作要求1、熟悉企業(yè)費(fèi)用管理措施、財(cái)務(wù)制度、資金使用措施等相關(guān)制度。2、了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好和各崗位銜接工作。3、工作目標(biāo)明確，責(zé)任心強(qiáng)，樹立良好部門形象。四、固定資產(chǎn)核實(shí)崗工作步驟（一）固定資產(chǎn)1、購(gòu)進(jìn)審核付款——→督促報(bào)賬——→審核發(fā)票和固定資產(chǎn)調(diào)撥單——→查詢已付款情況——→編制憑證借：固定資產(chǎn)貸：銀行存款/預(yù)付賬款

——→傳主管崗核注：（1）款項(xiàng)付出應(yīng)嚴(yán)格遵守《資金付出管理措施》。（2）依據(jù)協(xié)議及付款情況立即督促相關(guān)部門辦理報(bào)賬手續(xù)。（3）購(gòu)進(jìn)固定后須憑發(fā)票、驗(yàn)收單辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，具體為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)。（4）固定資產(chǎn)入賬時(shí)，記賬憑證摘要欄須注明固定資產(chǎn)名稱、型號(hào)及使用部門。（5）固定資產(chǎn)在各車間、部門之間調(diào)撥應(yīng)進(jìn)行賬務(wù)處理，方便加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理和正確提取折舊。2、提取折舊依據(jù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬查詢上月新增或降低固定資產(chǎn)——→對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)原值及企業(yè)使用折舊政策計(jì)算增減變動(dòng)累計(jì)折舊——→編制折舊計(jì)算表——→編制記賬憑證借：管理費(fèi)用/制造費(fèi)用/營(yíng)業(yè)費(fèi)用——累計(jì)折舊貸：累計(jì)折舊——相關(guān)明細(xì)科目

——→傳主管崗復(fù)核注：（1）年初依據(jù)固定資產(chǎn)明細(xì)表計(jì)算各部門、各類資產(chǎn)每個(gè)月應(yīng)提折舊金額，每個(gè)月依據(jù)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況立即調(diào)整，編制折舊計(jì)算表。（2）固定資產(chǎn)折舊采取按部分資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算，分部門、分類別匯總提取。（3）月度提取累計(jì)折舊金額發(fā)生變動(dòng)時(shí)應(yīng)將提取折舊依據(jù)應(yīng)傳輸一份給各車間核實(shí)員，由車間核實(shí)員對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)清單核實(shí)固定資產(chǎn)存在及折舊提取正確性。（4）年末依據(jù)固定資產(chǎn)明細(xì)表計(jì)算整年折舊，沖回因?yàn)閮糁档陀谡陸?yīng)提折舊部分資產(chǎn)多提折舊，并確定下十二個(gè)月度提取折舊基數(shù)。3、固定資產(chǎn)清理（1）盤點(diǎn)年中、年末組織行政事務(wù)部、生產(chǎn)部相關(guān)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)——→整理固定資產(chǎn)明細(xì)表——→出具盤點(diǎn)匯報(bào)注：（1）針對(duì)盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈盤虧情況應(yīng)立即上報(bào)，督促相關(guān)部門進(jìn)行處理。①盤盈

借：固定資產(chǎn)

②盤虧

借：營(yíng)業(yè)外支出

貸：累計(jì)折舊

累計(jì)折舊

營(yíng)業(yè)外收入

貸：固定資產(chǎn)（2）清理報(bào)廢定時(shí)組織行政事務(wù)部及生產(chǎn)部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核查——→督促處理已報(bào)廢及長(zhǎng)久閑置固定資產(chǎn)——→核實(shí)報(bào)廢或長(zhǎng)久閑置固定資產(chǎn)原值、已使用年限及折舊提取情況——→審核固定資產(chǎn)清理轉(zhuǎn)出匯報(bào)——→編制記賬憑證①注銷固定資產(chǎn)

借：固定資產(chǎn)清理

累計(jì)折舊（已提折舊）貸：固定資產(chǎn)（原值）②收到清理收入

借：現(xiàn)金/銀行存款

貸：固定資產(chǎn)清理③支出清理費(fèi)用

借：固定資產(chǎn)清理貸：現(xiàn)金/銀行存款④結(jié)轉(zhuǎn)凈損益

借：固定資產(chǎn)清理（賬面余額）貸：營(yíng)業(yè)外收入

或

借：營(yíng)業(yè)外支出貸：固定資產(chǎn)清理（賬面余額）

——→傳主管崗復(fù)核（二）在建工程1、GMP部門日常費(fèi)用審核原始憑證完整、正當(dāng)、金額正確——→審核并更正原始憑證按規(guī)范粘貼和折疊——→審核審批手續(xù)是否完備——→審核部門費(fèi)用支出進(jìn)度（如超計(jì)劃額度，可拒絕報(bào)銷）——→編制記賬憑證借：更改工程——GMP—相關(guān)明細(xì)貸：現(xiàn)金/銀行存款/其它應(yīng)收款

——→包含現(xiàn)金憑證傳出納崗，不包含現(xiàn)金憑證傳主管崗復(fù)核。注：（1）核實(shí)屬于GMP項(xiàng)目，但不能明確到具體項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用。（2）為便于費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析記賬憑證摘要欄須注明費(fèi)用名稱。（3）非工資性費(fèi)用支出須取得稅務(wù)局監(jiān)制發(fā)票或收據(jù)，填寫規(guī)范，大小寫一致，無(wú)涂改痕跡，增值稅票須嚴(yán)格遵守填寫規(guī)范。（4）確保憑證及附件左上角整齊，附件長(zhǎng)寬折疊以記賬憑證大小為度，不能帶有訂書釘。（5）費(fèi)用審核依據(jù)《費(fèi)用控制措施》、《差旅費(fèi)開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)》、《通訊費(fèi)管理措施》等，其關(guān)鍵點(diǎn)有：計(jì)劃額度內(nèi)費(fèi)用須經(jīng)部門責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批；計(jì)劃外費(fèi)用須有總經(jīng)理指示匯報(bào)；市內(nèi)交通費(fèi)、通訊費(fèi)須經(jīng)總經(jīng)辦登記；招聘費(fèi)用須有些人力資源部部長(zhǎng)審核；差旅費(fèi)須附審批后行程安排表，招待費(fèi)須附經(jīng)審批招待費(fèi)用明細(xì)表。（6）支取現(xiàn)金憑證編制完成，若遇出納無(wú)現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)臨時(shí)保留記賬憑證，待出納取回現(xiàn)金時(shí)通知領(lǐng)款。（7）報(bào)銷人有前期欠款時(shí)，報(bào)銷費(fèi)用一律先沖抵欠款，由管理費(fèi)用崗開具還款收據(jù)。2、在建工程核實(shí)（1）工程立項(xiàng)凡工程項(xiàng)目確定——→向相關(guān)部門索取核準(zhǔn)后立項(xiàng)匯報(bào)及工程預(yù)算——→設(shè)置明細(xì)科目（2）工程招標(biāo)閱讀招標(biāo)文件——→開具投標(biāo)確保金收據(jù)并制證——→參與議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)——→參與協(xié)議條款簽訂——→保留協(xié)議復(fù)印件①收到投標(biāo)確保金時(shí)：

借：現(xiàn)金

貸：其它應(yīng)付款——投標(biāo)確保金

②退還時(shí)：借：其它應(yīng)付款——投標(biāo)確保金

在建工程相關(guān)科目〈紅字〉（收中標(biāo)單位投標(biāo)確保金）貸：現(xiàn)金（3）支付工程款①審核月度資金計(jì)劃每個(gè)月28日核查工程協(xié)議及在建工程款項(xiàng)付出情況——→審核GMP等部門報(bào)出工程項(xiàng)目資金月度計(jì)劃——→匯總資金計(jì)劃——→報(bào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批②款項(xiàng)付出及報(bào)賬ⅰ、依據(jù)月度資金計(jì)劃核查付款項(xiàng)目——→審核工程協(xié)議、進(jìn)度款收據(jù)或發(fā)票等——→審核“付款審批單”審批手續(xù)是否完備——→登記資金計(jì)劃——→出納崗付款ⅱ、簽收出納崗傳來(lái)“付款審批單”及銀行付款憑證等——→編制記賬憑證借：基建工程——工程名稱—建筑工程—用戶單位—安裝工程—用戶單位—在安裝設(shè)備—設(shè)備—待攤基建費(fèi)用支出—其它（一次性費(fèi)用）—用戶單位（和用戶簽有協(xié)議）更改工程——工程名稱—技術(shù)改造—用戶單位—裝飾裝修—用戶單位—待攤基建費(fèi)用支出—其它（一次性費(fèi)用）—用戶單位（和用戶簽有協(xié)議）大修理工程——工程名稱—用戶單位—待攤改造費(fèi)用支出—其它（一次性費(fèi)用）—用戶單位（和用戶簽有協(xié)議）工程物資——工程名稱—用戶單位（購(gòu)置設(shè)備預(yù)付款）貸：銀行存款

——→傳主管崗復(fù)核ⅲ、收到工程項(xiàng)目中購(gòu)置單個(gè)設(shè)備全額發(fā)票——→編制記賬憑證借：基建工程——在安裝設(shè)備—設(shè)備貸：工程物資——工程名稱—用戶單位

——→傳主管崗復(fù)核注：（1）付出款項(xiàng)時(shí)須憑收據(jù)或發(fā)票，賬務(wù)處理具體依據(jù)《基建工程核實(shí)管理措施》。（2）付款款項(xiàng)為計(jì)劃內(nèi)且在10萬(wàn)元以下，直接傳出納崗付款，計(jì)劃內(nèi)10萬(wàn)元以上或計(jì)劃外款項(xiàng)須經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)總監(jiān)同意。（3）支付尾款時(shí)須取得全額發(fā)票，發(fā)票金額作為工程支出，質(zhì)保金在其它應(yīng)收款中核實(shí)，并在摘要中注明工程名稱。（4）收到發(fā)票轉(zhuǎn)入在安裝設(shè)備時(shí)，摘要欄中須注明設(shè)備名稱、型號(hào)等。（4）轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)清查完工工程各項(xiàng)支出——→組織完工工程審計(jì)——→編制工程明細(xì)表——→分?jǐn)偞龜偦ㄙM(fèi)用支出——→向相關(guān)部門提供峻工決算表——→審查固定資產(chǎn)調(diào)撥單——→編制記賬憑證借：固定資產(chǎn)貸：基建工程/更改工程/大修理工程

——→傳主管崗復(fù)核（三）管理性工作1、每個(gè)月5日依據(jù)GMP部門費(fèi)用計(jì)劃額度出具費(fèi)用通報(bào)，并提請(qǐng)注意超支或有超支跡象。2、年末組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。3、不定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)盤查工作。4、參與制訂和完善企業(yè)固定資產(chǎn)核實(shí)管理措施。5、加強(qiáng)對(duì)預(yù)付賬款——設(shè)備、在建工程賬務(wù)管理，勤于督促報(bào)賬，立即清理工程支出掛賬。6、參與制訂和完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)核實(shí)管理措施。（四）工作要求1、熟悉企業(yè)各類財(cái)務(wù)管理制度。2、了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好和各崗位銜接工作。3、工作目標(biāo)明確，責(zé)任心強(qiáng)，樹立良好部門形象。五、材料審核崗工作步驟（一）材料采購(gòu)報(bào)賬依據(jù)應(yīng)付賬款余額及收料單第②聯(lián)督促采購(gòu)員報(bào)賬——→審核簽收采購(gòu)員傳來(lái)采購(gòu)發(fā)票、運(yùn)費(fèi)發(fā)票及收料單（④采購(gòu)報(bào)賬正聯(lián)④采購(gòu)報(bào)賬副聯(lián)）——→編制記賬憑證并取下第④聯(lián)副聯(lián)留作配單用借：原材料/包裝物/低值易耗品—各二級(jí)科目

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：應(yīng)付賬款——用戶單位——→將能夠抵扣發(fā)票抵扣聯(lián)注明憑證號(hào)后抽出——→傳主管崗復(fù)核注：（1）采購(gòu)發(fā)票必需真實(shí)、正當(dāng)、有效，標(biāo)準(zhǔn)上須取得增值稅專用發(fā)票。（2）取得增值稅專用發(fā)票嚴(yán)格遵守填寫規(guī)范。（3）運(yùn)雜費(fèi)須以收料單形式和材料累計(jì)或單獨(dú)計(jì)入對(duì)應(yīng)材料價(jià)款中。（4）100元以上運(yùn)輸專用發(fā)票須按運(yùn)費(fèi)金額（不包含包裝費(fèi)、力資費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等）7%計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅，扣稅后運(yùn)費(fèi)計(jì)入采購(gòu)成本中。（5）收料單填寫須規(guī)范完整，且“收料倉(cāng)庫(kù)”欄填寫和材料所屬賬本名稱一致，收料單數(shù)量、金額和發(fā)票必需一致。（6）依據(jù)最新原輔料招標(biāo)結(jié)果審查招標(biāo)材料采購(gòu)價(jià)格實(shí)施情況，關(guān)注價(jià)格波動(dòng)情況，按季提供采購(gòu)價(jià)格實(shí)施情況分析匯報(bào)。（7）記賬憑證摘要欄須注明材料名稱及數(shù)量，并正確選擇明細(xì)科目，注意區(qū)分同科目中相近用戶名稱、相同用戶名稱在不一樣科目中。（二）采購(gòu)付款1、審核月度資金計(jì)劃依據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、用戶單位應(yīng)付賬款余額、原材料入庫(kù)、發(fā)票所到時(shí)間等相關(guān)情況審核生產(chǎn)部下月資金使用計(jì)劃——→匯總資金計(jì)劃——→報(bào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批2、審核付款（1）依據(jù)月度資金計(jì)劃審查付款項(xiàng)目——→審核“付款審批單”審批手續(xù)是否完備——→登記資金計(jì)劃并簽字——→傳出納崗付款——→月末統(tǒng)計(jì)本月資金計(jì)劃使用情況——→同下月資金計(jì)劃一同報(bào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)（2）簽收出納崗傳來(lái)“付款審批單”及銀行付款憑證——→編制記賬憑證借：應(yīng)付賬款——用戶單位

貸：銀行存款

——→傳主管崗復(fù)核注：（1）付款金額計(jì)劃內(nèi)10萬(wàn)元以下，直接傳出納崗付款，計(jì)劃內(nèi)10萬(wàn)元以上或計(jì)劃外款項(xiàng)須經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)總監(jiān)同意。（2）付款時(shí)注意審核收款單位、材料供給單位、發(fā)票開具單位三者應(yīng)一致。（3）有連續(xù)業(yè)務(wù)用戶單位應(yīng)設(shè)置應(yīng)付賬款明細(xì)科目，設(shè)置科目時(shí)須正確選擇省名、寫明用戶全稱，編制記賬憑證時(shí)實(shí)施收料、付款兩條線應(yīng)用明細(xì)科目。（4）編制記賬憑證時(shí)須正確選擇應(yīng)付賬款明細(xì)科目，注意區(qū)分同科目中相近用戶名稱、相同用戶名稱在不一樣科目中。3、應(yīng)付賬款不定時(shí)督促采購(gòu)員報(bào)賬——→月末打印應(yīng)付賬款科目余額表傳生產(chǎn)部采購(gòu)員對(duì)賬——→確保應(yīng)付賬款真實(shí)和正確注：（1）熟悉用戶供貨物種，各用戶對(duì)應(yīng)采購(gòu)員，便于賬務(wù)清理和催促報(bào)賬。

（三）審核倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬1、收料（1）入庫(kù)定時(shí)審核倉(cāng)庫(kù)原輔材料明細(xì)賬——→核查所登記入庫(kù)材料數(shù)量、單價(jià)、金額——→抽出收料單第②聯(lián)（材料稽核聯(lián)）——→錄入微機(jī)收入模塊——→按賬本分類以備和采購(gòu)員傳來(lái)第④報(bào)賬聯(lián)副聯(lián)配單注：以上倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬包含原料庫(kù)、包裝庫(kù)、低耗庫(kù)、自制半成品庫(kù)及塑成品庫(kù)等五大類庫(kù)包含全部明細(xì)賬。（2）配單月末將收料單第②聯(lián)和第④聯(lián)副聯(lián)一一配對(duì)——→清查貨已到但發(fā)票未到情況——→憑未配上第②聯(lián)編制記賬憑證借：原材料/包裝物/低值易耗品—各二級(jí)科目貸：應(yīng)付賬款——材料暫估

——→傳主管崗復(fù)核并督促采購(gòu)員報(bào)賬——→下月初用紅字沖回此憑證——→當(dāng)月末憑未配上第②聯(lián)收料單重新掛賬注：（1）未配上第②聯(lián)收料單為倉(cāng)庫(kù)已驗(yàn)收入庫(kù)，但采購(gòu)員還未到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，此時(shí)財(cái)務(wù)上按收料單金額暫作入庫(kù)處理，方便和倉(cāng)庫(kù)賬保持一致。（2）未配上第④聯(lián)為材料已入庫(kù)，且已收到發(fā)票，但倉(cāng)庫(kù)未記賬，這種情況只有在倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)扎賬時(shí)間不一致時(shí)才存在，如有其它差異應(yīng)立即查明原因。（3）暫估入庫(kù)材料驗(yàn)收合格達(dá)成可發(fā)放狀態(tài)，采購(gòu)員須開具收料單，數(shù)量金額須填寫完整，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員簽字后，材料方可發(fā)放。在發(fā)票未到、價(jià)格臨時(shí)無(wú)法確定時(shí)，先由采購(gòu)員按協(xié)議價(jià)、最近歷史價(jià)或市價(jià)等估價(jià)填寫在收料單上，待收到發(fā)票后，如暫估價(jià)和實(shí)際價(jià)不一致，采購(gòu)員按發(fā)票金額補(bǔ)填藍(lán)字或紅字收料單調(diào)整原收料單，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員簽字，將第②聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)記賬，第③④聯(lián)和估價(jià)收料單第③④聯(lián)一并附在發(fā)票后報(bào)賬，確保發(fā)票和所附收料單金額之和一致。2、計(jì)算加權(quán)平均價(jià)格材料加權(quán)平均單價(jià)=本期收貨金額+期初結(jié)余金額，為本期材料發(fā)出單價(jià)。本期收貨數(shù)量+期初結(jié)余數(shù)量3、發(fā)料（1）車間部門領(lǐng)料審核領(lǐng)料單填寫規(guī)范，簽字手續(xù)完備——→審核倉(cāng)庫(kù)管理員登記發(fā)出數(shù)量正確——→抽出領(lǐng)料單——→錄入微機(jī)發(fā)出模塊——→編制打印分車間部門分品種領(lǐng)料單明細(xì)表（附后）——→做成本計(jì)算得領(lǐng)料單金額（=發(fā)出數(shù)量×材料加權(quán)平均單價(jià)）——→在倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬中登記發(fā)料金額——→分類匯總各車間部門費(fèi)用——→打印車間領(lǐng)料單明細(xì)表傳車間核實(shí)員——→查對(duì)領(lǐng)料數(shù)量，傳輸發(fā)出成本數(shù)據(jù)——→查對(duì)無(wú)誤后，按各車間部門、各發(fā)料倉(cāng)庫(kù)編制材料發(fā)出月匯總表——→編制記賬憑證借：生產(chǎn)成本——→基礎(chǔ)生產(chǎn)（材料費(fèi)用）（生產(chǎn)用直接原材料）

生產(chǎn)成本——→輔助生產(chǎn)

（機(jī)修車間領(lǐng)用）

制造費(fèi)用

（生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)用非直接材料）

管理費(fèi)用

（管理系統(tǒng)領(lǐng)用）

銷售費(fèi)用

（銷售系統(tǒng)領(lǐng)用）貸：原材料/包裝物/低值易耗品—各二級(jí)科目

——→傳成本崗審核注：部門領(lǐng)料單須經(jīng)部門責(zé)任人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，車間領(lǐng)料單須經(jīng)車間主任簽字。（2）武馬領(lǐng)用因?yàn)槲漶R生產(chǎn)用原輔材料均由企業(yè)統(tǒng)一購(gòu)置，武馬憑領(lǐng)料單從企業(yè)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，月末憑武馬領(lǐng)料單編制領(lǐng)料單明細(xì)表，傳武馬財(cái)務(wù)部查對(duì)，確定當(dāng)月出售材料①結(jié)轉(zhuǎn)銷售材料成本領(lǐng)料單分類匯總完成——→憑分類匯總表編制武馬領(lǐng)用原輔材料記賬憑證借：其它業(yè)務(wù)支出貸：原材料/包裝物/低值易耗品

——→傳成本崗審核注：（1）實(shí)際賬務(wù)處理中將此筆業(yè)務(wù)和部門領(lǐng)料單合編一張記賬憑證。②銷售材料收入將武馬領(lǐng)料單及領(lǐng)料單明細(xì)表挑出——→下月初傳開票崗向武馬開具銷售發(fā)票——→將發(fā)票聯(lián)及領(lǐng)料單傳武馬財(cái)務(wù)部——→憑發(fā)票記賬聯(lián)編制記賬憑證借：應(yīng)付賬款——武馬貸：其它業(yè)務(wù)收入

應(yīng)交稅金——增值稅（銷項(xiàng)）

——→傳成本崗審核（3）零星對(duì)外銷售①結(jié)轉(zhuǎn)銷售材料成本領(lǐng)料單分類匯總完成——→憑分類匯總表編制零星出售材料記賬憑證借：其它業(yè)務(wù)支出（發(fā)票）

制造費(fèi)用——倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)（收據(jù)）貸：原材料/包裝物/低值易耗品

——→傳成本崗審核注：（1）實(shí)際賬務(wù)處理中將此筆業(yè)務(wù)和部門領(lǐng)料單合編一張記賬憑證。②銷售材料收入審核外售材料批件——→開具收據(jù)或督促開票崗開具發(fā)票——→傳出納崗收款——→憑發(fā)票記賬聯(lián)或收據(jù)編制記賬憑證借：現(xiàn)金/銀行存款貸：其它業(yè)務(wù)收入（發(fā)票）

應(yīng)交稅金——增值稅（銷項(xiàng)）或

借：現(xiàn)金/銀行存款借：制造費(fèi)用——倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)〈紅字〉（收據(jù)）

——→傳成本崗審核注：（1）倉(cāng)庫(kù)發(fā)出售材料須經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字匯報(bào)，經(jīng)材料審核崗審核，并有財(cái)務(wù)部收款憑據(jù)（蓋有“現(xiàn)金收訖”或“銀行收訖”發(fā)票或收據(jù)復(fù)寫聯(lián)）。（2）售出材料須開具發(fā)票，開票崗須憑材料審核崗審核后匯報(bào)開具發(fā)票，記賬聯(lián)交給材料審核崗編制記賬憑證。（3）無(wú)須開具發(fā)票，由材料審核崗開具收據(jù)，并同時(shí)復(fù)寫兩份傳倉(cāng)庫(kù)管理員記賬、發(fā)貨。（4）倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬審核完成，須將倉(cāng)庫(kù)售出材料和售出材料財(cái)務(wù)收款情況進(jìn)行查對(duì)。4、結(jié)材料倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬材料倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬審核登記完成，結(jié)出各材料余額，督促倉(cāng)庫(kù)管理員和實(shí)物查對(duì)，并將賬本余額分類匯總和財(cái)務(wù)賬查對(duì)。5、盤點(diǎn)每三個(gè)月組織對(duì)原料、包裝、低耗倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤點(diǎn)一次——→督促倉(cāng)庫(kù)管理員編制實(shí)物盤點(diǎn)表——→編制存貨盤存明細(xì)表和匯總表——→立即提供盤點(diǎn)結(jié)果——→幫助倉(cāng)庫(kù)管理員匯報(bào)相關(guān)問題事項(xiàng)——→依據(jù)企業(yè)處理決定編制記賬憑證（1）盤盈

借：原材料/包裝物/低值易耗品—各二級(jí)科目借：管理費(fèi)用——處理財(cái)產(chǎn)損失〈紅字〉

（2）盤虧借：管理費(fèi)用——處理財(cái)產(chǎn)損失貸：原材料/包裝物/低值易耗品（四）力資費(fèi)簽收生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)力資費(fèi)領(lǐng)用單——→按部門匯總——→編制力資費(fèi)用分配表——→簽收搬運(yùn)企業(yè)運(yùn)費(fèi)發(fā)票——→編制記賬憑證，并向武馬、藥品企業(yè)下達(dá)力資費(fèi)通知單借：制造費(fèi)用——倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)（生產(chǎn)系統(tǒng)用工）

管理費(fèi)用——其它（管理系統(tǒng)用工）

營(yíng)業(yè)費(fèi)用——市內(nèi)中轉(zhuǎn)（營(yíng)銷系統(tǒng)用工）

應(yīng)付賬款——武馬

其它應(yīng)收款——藥品企業(yè)

應(yīng)交稅金——增值稅（進(jìn)項(xiàng)）貸：銀行存款（五）管理性工作1、材料采購(gòu)、材料成本、庫(kù)存管理和應(yīng)付賬款實(shí)施有效監(jiān)督，定時(shí)對(duì)存貨資產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。2、參與原輔料采購(gòu)招標(biāo)，審查采購(gòu)價(jià)格實(shí)施變動(dòng)情況，立即匯報(bào)價(jià)格變動(dòng)情況。3、每個(gè)月和采購(gòu)員對(duì)賬一次，立即清理用戶單位掛賬，確保應(yīng)付賬款真實(shí)正確。4、每三個(gè)月組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)一次，確保原輔材料賬實(shí)相符。（六）工作要求1、熟悉企業(yè)各類財(cái)務(wù)管理制度。2、了解財(cái)務(wù)部各崗位及生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)員等崗工作內(nèi)容，做好和各崗位銜接工作。3、熟悉各原輔料倉(cāng)庫(kù)組織情況，熟悉關(guān)鍵原輔材料名稱規(guī)格、分類、用途、特點(diǎn)等。4、工作目標(biāo)明確，責(zé)任心強(qiáng)，樹立良好部門形象。六、生產(chǎn)成本核實(shí)崗工作步驟（一）生產(chǎn)成本核實(shí)步驟框架費(fèi)用核實(shí)

費(fèi)用歸集和分配

產(chǎn)品成本核實(shí)

產(chǎn)成品入庫(kù)

產(chǎn)成品發(fā)出日常費(fèi)用

生產(chǎn)費(fèi)用質(zhì)保費(fèi)用

醫(yī)藥庫(kù)

中轉(zhuǎn)庫(kù)輔助費(fèi)用

產(chǎn)成品

返工制造費(fèi)用

塑料庫(kù)材料發(fā)出

半成品

自制材料

費(fèi)用產(chǎn)成品發(fā)出

材料費(fèi)用在產(chǎn)品

材料工資提取

人工費(fèi)用

（二）生產(chǎn)部門日常費(fèi)用報(bào)銷審核原始憑證完整、正當(dāng)、金額正確、原始憑證和支出證實(shí)單是否一致——→審核并更正原始憑證按規(guī)范粘貼和折疊——→審核審批手續(xù)是否完備——→審核部門費(fèi)用支出進(jìn)度（如超計(jì)劃額度，可拒絕報(bào)銷）——→編制記賬憑證借：制造費(fèi)用——車間部門—相關(guān)明細(xì)科目貸：現(xiàn)金/銀行存款/其它應(yīng)收款

——→包含現(xiàn)金憑證傳出納崗，不包含現(xiàn)金憑證傳主管崗復(fù)核。注：（1）非工資性費(fèi)用支出須取得稅務(wù)局監(jiān)制發(fā)票或收據(jù)，填寫規(guī)范，大小寫一致，無(wú)涂改痕跡，增值稅票須嚴(yán)格遵守填寫規(guī)范。（2）確保憑證及附件左上角整齊，附件長(zhǎng)寬折疊以記賬憑證大小為度，不能帶有訂書釘。（3）費(fèi)用審核依據(jù)《費(fèi)用控制措施》、《差旅費(fèi)開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)》、《通訊費(fèi)管理措施》等，其關(guān)鍵點(diǎn)有：計(jì)劃額度內(nèi)費(fèi)用須經(jīng)部門責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批；計(jì)劃外費(fèi)用須有總經(jīng)理指示匯報(bào)；市內(nèi)交通費(fèi)(出租車費(fèi))、通訊費(fèi)須經(jīng)總經(jīng)辦登記；招聘費(fèi)用須有些人力資源部部長(zhǎng)審核；差旅費(fèi)須附審批后行程安排表，招待費(fèi)須附經(jīng)審批招待費(fèi)用明細(xì)表。（4）正確使用明細(xì)科目（見科目表）。（5）支取現(xiàn)金憑證編制完成，若遇出納無(wú)現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)臨時(shí)保留記賬憑證，待出納取回現(xiàn)金時(shí)通知領(lǐng)款。（6）報(bào)銷人有前期欠款時(shí)，報(bào)銷費(fèi)用一律先沖抵欠款，由管理費(fèi)用崗開具還款收據(jù)。（三）其它核實(shí)1、水（電）費(fèi)收受出納崗傳來(lái)水（電）費(fèi)委托收款憑證——→分出非生產(chǎn)用水（電）發(fā)票——→將生產(chǎn)用水（電）發(fā)票傳生產(chǎn)部相關(guān)崗位換取增值稅票——→編制記賬憑證借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—水/電

應(yīng)交稅金——增值稅（進(jìn)項(xiàng)）

管理費(fèi)用——水/電貸：銀行存款

——→傳主管崗復(fù)核2、審核原輔材料領(lǐng)用每個(gè)月1日收受材料審核崗傳來(lái)當(dāng)月原材料領(lǐng)料匯總表、記賬憑證——→對(duì)照領(lǐng)料單審核材料發(fā)出匯總表——→對(duì)照匯總表審核記賬憑證——→傳主管崗注：（1）材料領(lǐng)用包含基礎(chǔ)生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等，所以只有此憑證編制后才能夠結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)。（四）制造費(fèi)用及輔助生產(chǎn)歸集和分配1、生產(chǎn)質(zhì)保費(fèi)用結(jié)賬后第三日查詢并打印當(dāng)月制造費(fèi)用——生產(chǎn)部（含分管領(lǐng)導(dǎo)）/質(zhì)保部（含分管領(lǐng)導(dǎo)）科目時(shí)段余額表——→向生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)崗取得各車間產(chǎn)量工時(shí)——→編制生產(chǎn)費(fèi)用（含分管領(lǐng)導(dǎo)）、質(zhì)保部費(fèi)用（含分管領(lǐng)導(dǎo)）分配表——→編制記賬憑證借：生產(chǎn)成本——基礎(chǔ)生產(chǎn)成本—車間—生產(chǎn)費(fèi)用/質(zhì)保費(fèi)用貸：制造費(fèi)用———生產(chǎn)部（分管領(lǐng)導(dǎo)）/質(zhì)保部（分管領(lǐng)導(dǎo)）

——→傳主管崗復(fù)核2、車間制造費(fèi)用車間制造費(fèi)用由財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)，并生成記賬憑證借：生產(chǎn)成本——基礎(chǔ)生產(chǎn)—車間—制造費(fèi)用貸：制造費(fèi)用——車間—相關(guān)明細(xì)科目3、輔助生產(chǎn)成本結(jié)賬后第三日查詢并打印當(dāng)月輔助生產(chǎn)成本科目時(shí)段余額表——→傳輔助生產(chǎn)車間核實(shí)員進(jìn)行輔助生產(chǎn)分配——→依據(jù)輔助生產(chǎn)車間核實(shí)員編制輔助生產(chǎn)分配明細(xì)表編制記賬憑證借：生產(chǎn)成本——基礎(chǔ)生產(chǎn)成本—車間—輔助費(fèi)用

管理費(fèi)用——輔助費(fèi)用貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)—相關(guān)明細(xì)科目

——→傳主管崗復(fù)核注：（1）必需時(shí)須向各車間提供制造費(fèi)用明細(xì)賬相關(guān)情況。（2）審定輔助生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)分?jǐn)偣r(shí)，確保攤?cè)敫鬈囬g費(fèi)用正確合理。（3）結(jié)賬后第三日結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)、質(zhì)保費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后不能再有該項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生，所以月末須將此項(xiàng)當(dāng)月費(fèi)用憑證全部編制完成。（五）生產(chǎn)成本核實(shí)1、基礎(chǔ)生產(chǎn)成本歸集檢驗(yàn)制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)成本是否結(jié)轉(zhuǎn)完成——→檢驗(yàn)工資分配、原材料領(lǐng)用、產(chǎn)成品發(fā)放憑證是否已編制——→結(jié)賬后第三日打印各車間生產(chǎn)成本匯總表及制造費(fèi)用匯總表——→傳各車間成本核實(shí)員2、產(chǎn)品成本核實(shí)由車間成本核實(shí)員依據(jù)當(dāng)月車間生產(chǎn)產(chǎn)品品種數(shù)量、各產(chǎn)品耗用工時(shí)及成本崗提供生產(chǎn)成本匯總表等，將車間當(dāng)月生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品和半成品之間，完工產(chǎn)品、半成品品種之間進(jìn)行分配，結(jié)賬后第四日編制產(chǎn)品成本計(jì)算表交成本核實(shí)崗。3、產(chǎn)成品入庫(kù)（1）審核產(chǎn)成品明細(xì)賬定時(shí)審核倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品、自制材料賬——→查對(duì)入庫(kù)單（第④聯(lián)）數(shù)量和倉(cāng)庫(kù)管理員登記明細(xì)賬借方數(shù)一致——→取下入庫(kù)單（第④聯(lián)）——→分車間分品種臨時(shí)保留（2）審核成本計(jì)算表檢驗(yàn)車間成本核實(shí)員編制成本表——→查對(duì)完工產(chǎn)品、半成品數(shù)量和入庫(kù)單（第④聯(lián)）數(shù)量一致——→依據(jù)成本計(jì)算表及入庫(kù)單（第④聯(lián)）編制記賬憑證借：庫(kù)存商品——醫(yī)藥庫(kù)/塑料庫(kù)/自制材料貸：生產(chǎn)成本——基礎(chǔ)生產(chǎn)—車間—工資福利/材料費(fèi)用/生產(chǎn)費(fèi)用/質(zhì)保費(fèi)用/輔助費(fèi)用/制造費(fèi)用

——→傳主管崗復(fù)核（3）編制產(chǎn)成品平均成本表將每個(gè)月完工產(chǎn)品成本資料輸入《產(chǎn)品平均成本表》，方便動(dòng)態(tài)直觀反應(yīng)各產(chǎn)品成本變動(dòng)情況。（4）登記倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品（自制材料）明細(xì)賬借方金額依據(jù)已審核成本計(jì)算表，將入庫(kù)產(chǎn)成品、自制材料成本金額登記在倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品、自制材料明細(xì)賬借方。3、計(jì)算加權(quán)平均單價(jià)產(chǎn)成品（自制材料）加權(quán)平均單價(jià)=本期收貨金額+期初結(jié)余金額，為本期產(chǎn)成品發(fā)出單價(jià)。本期收貨數(shù)量+期初結(jié)余數(shù)量4、退貨入庫(kù)貨物退回，依據(jù)銷售部開具紅字銷售單，由銷售核實(shí)崗按中轉(zhuǎn)庫(kù)上月各品種加權(quán)平均單價(jià)，及退貨數(shù)量計(jì)算出退貨金額，并將品種，數(shù)量，單價(jià)，金額等資料編表匯總，本崗依據(jù)其匯總表，編制記賬憑證。借：庫(kù)存商品——醫(yī)藥庫(kù)貸：庫(kù)存商品——中轉(zhuǎn)庫(kù)注：（1）實(shí)際核實(shí)中和正常藍(lán)字銷售單一同編制記賬憑證。5、產(chǎn)成品出庫(kù)審核倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品明細(xì)賬登記發(fā)出數(shù)量——→抽出產(chǎn)成品發(fā)出憑證并編制分類匯總——→計(jì)算發(fā)出金額（=數(shù)量×產(chǎn)成品加權(quán)平均單價(jià)）——→在倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬中登記發(fā)出金額——→憑匯總表編制記賬憑證（1）銷售單借：庫(kù)存商品——中轉(zhuǎn)庫(kù)貸：庫(kù)存商品——醫(yī)藥庫(kù)/塑料庫(kù)

——→傳銷售核實(shí)崗審核注：（1）銷售單須按品種分類匯總并制表，隨銷售單和記賬憑證傳銷售核實(shí)崗審核，紅字銷售單以負(fù)數(shù)進(jìn)行核實(shí)。（2）發(fā)出武馬產(chǎn)品須向銷售部索取銷售單清單，據(jù)此由武馬向企業(yè)開具發(fā)票，辦理產(chǎn)成品入庫(kù)手續(xù)。（2）領(lǐng)出返工借：生產(chǎn)成本——基礎(chǔ)生產(chǎn)—車間—材料貸：庫(kù)存商品——醫(yī)藥庫(kù)/塑料庫(kù)

——→傳主管崗復(fù)核注：（1）摘要欄須注明產(chǎn)品名稱及產(chǎn)量。（2）須將領(lǐng)出返工產(chǎn)品明細(xì)提供給車間成本核實(shí)員。（3）部門領(lǐng)用借：管理費(fèi)用——研究開發(fā)費(fèi)（產(chǎn)品開發(fā)中心臨床、檢驗(yàn)用）

制造費(fèi)用——質(zhì)保部—檢驗(yàn)費(fèi)（質(zhì)保部抽樣、檢驗(yàn)用）

營(yíng)業(yè)費(fèi)用——辦公費(fèi)—樣品（試賣樣品）

（成本+價(jià)差）

營(yíng)業(yè)費(fèi)用/管理費(fèi)用——招待費(fèi)

（成本+價(jià)差）

更改工程——GMP—其它

（成本+價(jià)差）貸：庫(kù)存商品——醫(yī)藥庫(kù)/塑料庫(kù)

其它應(yīng)付款——價(jià)差

（產(chǎn)品實(shí)施價(jià)/1.17）×17%

——→傳主管崗復(fù)核注：（1）領(lǐng)料單內(nèi)容須填寫完整，備注欄須載明用途，且簽字手續(xù)完備。6、結(jié)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品明細(xì)賬倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬審核登記完成，結(jié)出各產(chǎn)品余額，督促倉(cāng)庫(kù)管理員和實(shí)物核，并將賬本余額分類匯總和財(cái)務(wù)賬查對(duì)。7、盤點(diǎn)每六個(gè)月組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤點(diǎn)一次——→督促倉(cāng)庫(kù)管理員編制盤存表——→立即提供盤點(diǎn)結(jié)果——→幫助倉(cāng)庫(kù)管理員匯報(bào)相關(guān)問題事項(xiàng)——→依據(jù)企業(yè)處理決定編制記賬憑證（1）盤盈

借：庫(kù)存商品——醫(yī)藥庫(kù)/塑料庫(kù)借：管理費(fèi)用——處理財(cái)產(chǎn)損失〈紅字〉（2）盤虧借：管理費(fèi)用——處理財(cái)產(chǎn)損失貸：庫(kù)存商品——醫(yī)藥庫(kù)/塑料庫(kù)（六）管理性工作1、每個(gè)月10提供成本分析，動(dòng)態(tài)跟蹤產(chǎn)品成本升降情況。2、組織車間成本核實(shí)員進(jìn)行規(guī)范成本核實(shí)，確保立即提供正確原始資料。3、參與制訂成本費(fèi)用控制措施和完善成本管理制度。4、深入車間、倉(cāng)庫(kù)熟悉企業(yè)各產(chǎn)品生產(chǎn)工序、原輔材料耗用等相關(guān)知識(shí)，有效挖掘成本管理潛能。5、每六個(gè)月組織倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次盤點(diǎn)。（七）工作要求1、熟悉企業(yè)各類財(cái)務(wù)管理制度。2、了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好和各崗位銜接工作。3、工作目標(biāo)明確，責(zé)任心強(qiáng)，樹立良好部門形象。七、銷售核實(shí)崗工作步驟（一）步驟框架調(diào)庫(kù)單

B類銷售單———→

——————→

下發(fā)出賬

上庫(kù)存賬

下庫(kù)存賬?上發(fā)出賬

銷售發(fā)票

———→—————→A類銷售單

上應(yīng)收賬——————→

回款單

銷售會(huì)計(jì)上發(fā)出商品賬

———→

——→（兌現(xiàn)）下應(yīng)收款（二）庫(kù)存商品核實(shí)

每個(gè)月月底審核成本崗傳來(lái)“送貨單匯總表”數(shù)量及成本——→分出調(diào)庫(kù)品種數(shù)量及成本，登記庫(kù)存商品賬借方——→計(jì)算庫(kù)存商品賬加權(quán)平均單價(jià)——→憑據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)倒出B類銷售單匯總表，登記庫(kù)存商品賬貸方——→結(jié)庫(kù)存商品賬——→月末和銷售會(huì)計(jì)查對(duì)庫(kù)存商品賬。（三）發(fā)出商品核實(shí)每個(gè)月月底審核成本崗傳來(lái)“送貨單匯總表”數(shù)量及成本——→分出銷售品種數(shù)量及成本，登記發(fā)出商品賬借方——→同時(shí)，憑據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)倒出A類銷售單匯總表，登記發(fā)出商品賬借方——→計(jì)算發(fā)出商品賬加權(quán)平均單價(jià)——→憑“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入明細(xì)表”登記發(fā)出商品賬貸方——→結(jié)發(fā)出商品賬——→月末和銷售會(huì)計(jì)查對(duì)發(fā)出商品賬。注：中轉(zhuǎn)庫(kù)加權(quán)平均單價(jià)=本期收貨金額+期初結(jié)余金額

作為本期結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本單價(jià)。本期收貨數(shù)量+期初結(jié)余數(shù)量（四）退貨核實(shí)每個(gè)月月底審核成本崗傳來(lái)退貨銷售單——→依據(jù)銷售單備注及單號(hào)，分出辦事處退貨數(shù)量和業(yè)務(wù)單位退貨數(shù)量——→依據(jù)庫(kù)存商品賬和發(fā)出商品賬上月結(jié)存單價(jià)，算出退貨成本，形成退貨一覽表——→憑據(jù)退貨一覽表分品種沖轉(zhuǎn)庫(kù)存商品賬和發(fā)出商品賬——→并將退貨一覽表交于成本崗記賬。（五）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入核實(shí)1、正常銷售依據(jù)本月銷售會(huì)計(jì)銷售核實(shí)崗傳來(lái)銷售發(fā)票記賬聯(lián)，分出老賬（6月1日以前發(fā)貨）和新賬（6月1日以后發(fā)貨）——→將發(fā)票分品種、分辦事處進(jìn)行數(shù)量、金額匯總——→和銷售會(huì)計(jì)銷售結(jié)算崗查對(duì)——→編制“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入明細(xì)表”——→編制記賬憑證（1）新賬：運(yùn)行新業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)生成憑證借：應(yīng)收賬款——業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

應(yīng)交稅金——增值稅（銷項(xiàng)）（2）老賬：直接在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中編制記賬憑證

借：應(yīng)收賬款——老賬—辦事處貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

應(yīng)交稅金——增值稅（銷項(xiàng)）2、退貨發(fā)生退貨時(shí)，要求用戶單位退回原發(fā)票，或向企業(yè)開具銷售發(fā)票。開票崗憑退回發(fā)票或用戶單位開出發(fā)票開具紅字發(fā)票（當(dāng)月開出發(fā)票可作作廢處理）。核實(shí)收入時(shí)以負(fù)數(shù)作正常核實(shí)。（六）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本核實(shí)依據(jù)“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入明細(xì)表”及中轉(zhuǎn)庫(kù)加權(quán)平均單價(jià)計(jì)算當(dāng)月主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——→編制“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本明細(xì)表”——→編制記賬憑證借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸：庫(kù)存商品—中轉(zhuǎn)庫(kù)

——→傳主管崗復(fù)核（七）回款核實(shí)1、開收據(jù)依據(jù)員工提供交款明細(xì)用戶和金額開具收款收據(jù)——→將收據(jù)傳給出納崗據(jù)此收款——→收回出納收款蓋章后收據(jù)存根2、編制回款憑證收受銷售會(huì)計(jì)核實(shí)崗傳來(lái)分辦事處回款單（現(xiàn)金收據(jù)、銀行回單）——→分出老賬回款和新賬回款（1）老賬：直接在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中憑回款單分辦事處編制記賬憑證借：現(xiàn)金/銀行存款

貸：應(yīng)收賬款——老賬—辦事處——→傳主管崗復(fù)核（2）新賬：依據(jù)回款單據(jù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中審核回款單位、銀行名稱、票據(jù)號(hào)、回款金額、備注填寫——→運(yùn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成記賬憑證——→從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中打開記賬憑證——→修訂記賬憑證——→打印記賬憑證借：現(xiàn)金/銀行存款貸：應(yīng)收賬款—業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)

——→傳主管崗復(fù)核注：（1）新賬回款須按辦事處分開，一個(gè)辦事處固定用一個(gè)臨時(shí)憑證號(hào)，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)一個(gè)辦事處回款生成一張記賬（2）自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)生成回款記賬憑證，經(jīng)過修訂后，摘要欄“應(yīng)收賬款”行應(yīng)填寫業(yè)務(wù)系統(tǒng)中臨時(shí)憑證號(hào)，“銀行存款行”須注明單位和票據(jù)號(hào)及回款日期。（3）修訂自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證，應(yīng)確保銀行存款明細(xì)科目和回款單一致。（4）若一張回款單同時(shí)有老賬和新賬，應(yīng)將老賬應(yīng)收賬款補(bǔ)充到記賬憑證中，并修改銀行存款金額，使銀行存款和回款單一致。（八）編制產(chǎn)品銷售利潤(rùn)表各品種銷售數(shù)量、銷售收入、銷售成本依據(jù)當(dāng)月“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及成本明細(xì)表”相關(guān)數(shù)量、金額進(jìn)行填列，有加工收入應(yīng)納入“其它”中；銷售稅金、銷售費(fèi)用依據(jù)當(dāng)月“利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表”主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、營(yíng)業(yè)費(fèi)用本月發(fā)生額進(jìn)行填列。（九）管理性工作1、按月編制各產(chǎn)品利潤(rùn)表，每三個(gè)月結(jié)束后15日提交銷售情況分析。2、每個(gè)月和銷售會(huì)計(jì)查對(duì)中轉(zhuǎn)庫(kù)余額、應(yīng)收賬款余額。3、理順業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間核實(shí)程序，協(xié)調(diào)銷售會(huì)計(jì)核實(shí)和財(cái)務(wù)銷售核實(shí)關(guān)系，確保票據(jù)傳輸立即明晰，銷售核實(shí)正確規(guī)范。（十）工作要求1、熟悉企業(yè)各類財(cái)務(wù)管理制度，熟練掌握銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作。2、了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好和各崗位銜接工作。3、工作目標(biāo)明確，責(zé)任心強(qiáng)，樹立良好部門形象。八、工資福利崗位工作步驟（一）工資發(fā)放1、現(xiàn)金工資性支出（1）日常零星工資性支出收到人力資源部開具支出證實(shí)單——→編制記賬憑證借：應(yīng)付工資——部門管理費(fèi)用/營(yíng)業(yè)費(fèi)用/制造費(fèi)用——其它貸：現(xiàn)金

——→傳出納崗付款注：（1）注明“工資”字樣支出記入“應(yīng)付工資”，未注明記入相關(guān)部門費(fèi)用。（2）差額工資、兌現(xiàn)、獎(jiǎng)金等工資性支出簽收出納崗傳來(lái)已付款支出證實(shí)單——→分類——→編制記賬憑證借：應(yīng)付工資——部門

管理費(fèi)用/營(yíng)業(yè)費(fèi)用/制造費(fèi)用——其它貸：現(xiàn)金

——→傳出納崗登記查對(duì)注：對(duì)于集中發(fā)放差額工資、兌現(xiàn)、獎(jiǎng)金等，為簡(jiǎn)化手續(xù)，可先由出納崗先憑支出證實(shí)單付款，再將付款將單據(jù)匯總后傳工資核實(shí)崗制證。2、在職職員工資發(fā)放（1）整理異動(dòng)信息簽收人力資源部、行政事務(wù)部、車間核實(shí)員及其它會(huì)計(jì)崗傳來(lái)相關(guān)異動(dòng)信息——→將異動(dòng)信息分類——→登記備忘錄注：（1）將異動(dòng)信息按編制工資表時(shí)間不一樣分為在職長(zhǎng)假、勞保內(nèi)退、退休三類，再在三類中分新增人員、部門變動(dòng)、水電費(fèi)變動(dòng)、代扣款項(xiàng)等項(xiàng)目。（2）須依據(jù)分類后異動(dòng)信息正確登記備忘錄。（3）備忘錄須將異動(dòng)信息在估計(jì)發(fā)生月份分別登記一次。（2）依據(jù)備忘錄編制工資表打開Foxbase數(shù)據(jù)庫(kù)——→清零上月異動(dòng)信息字段——→依據(jù)本月異動(dòng)情況編制工資表——→計(jì)算應(yīng)發(fā)工資——→輸入所得稅計(jì)算公式計(jì)算應(yīng)扣所得稅——→重新計(jì)算應(yīng)發(fā)工資——→匯總各部門工資注：（1）只要不是正常增減項(xiàng)目全須在異動(dòng)信息字段中反應(yīng)。（2）不能代扣代發(fā)事項(xiàng)須列出清單向發(fā)出通知部門人員反饋。（3）驗(yàn)算工資表工資計(jì)算完成——→驗(yàn)算：上期實(shí)發(fā)工資±上期異動(dòng)項(xiàng)+上期所得稅±本期異動(dòng)項(xiàng)—本期所得稅=本期實(shí)發(fā)數(shù)（4）打印、拷盤打印工資明細(xì)表——→送人力資源部審核——→審核無(wú)誤后拷盤（5）銀行代發(fā)工資款付出每個(gè)月9日前填寫付款審批單——→財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批——→連同工資軟盤交出納崗劃款，確保10日到賬注：（1）工資發(fā)放日須委托出納領(lǐng)回新開戶存折，登記后由領(lǐng)取人簽字發(fā)放。（6）編制正式工資表從Foxbase中拷出月度工資表——→按人力資源部相關(guān)要求編制Excel正式工資表——→打印工資明細(xì)表——→傳人力資源作檔案保留（7）編制記賬憑證依據(jù)正式工資明細(xì)表開具扣款收據(jù)——→憑正式工資表匯總表、出納傳來(lái)銀行付款支票存根編制記賬憑證借：應(yīng)付工資——部門（在冊(cè)人職員資）管理費(fèi)用/營(yíng)業(yè)費(fèi)用/制造費(fèi)用——其它（招聘人員、臨時(shí)工工資）管理費(fèi)用/營(yíng)業(yè)費(fèi)用——差旅費(fèi)（外勤補(bǔ)助）

更改工程——GMP—其它（GMP部門工資）應(yīng)付福利——醫(yī)藥費(fèi)/福利（醫(yī)貼、物資補(bǔ)助）管理費(fèi)用——電費(fèi)（扣個(gè)人水電費(fèi)）(負(fù)數(shù))貸：其它應(yīng)付款——長(zhǎng)久服務(wù)金/養(yǎng)老金/公積金其它應(yīng)收款應(yīng)交稅金——所得稅——個(gè)人所得稅銀行存款

——→傳給主管崗復(fù)核（8）裝訂工資信息資料工資發(fā)放完成，將多種信息資料分類裝訂成冊(cè)，妥善保管。2、勞保/內(nèi)退人職員資及代付款發(fā)放（1）編制工資表程序和在職職員相同（2）每個(gè)月4日前劃款，確保5日到賬（3）編制憑證借：管理費(fèi)用——?jiǎng)诒＃▌诒Ｈ寺殕T資）應(yīng)付工資——其它（內(nèi)退人職員資）管理費(fèi)用——電費(fèi)（代扣水電費(fèi)）其它應(yīng)付款（代付款項(xiàng)）（負(fù)數(shù)）應(yīng)付福利（代發(fā)款項(xiàng)）貸：其它應(yīng)付款——養(yǎng)老金/公積金銀行存款——建行3、退休人員補(bǔ)助發(fā)放依據(jù)人力資源部退休人員補(bǔ)助變動(dòng)通知調(diào)整補(bǔ)助明細(xì)表——→打印補(bǔ)助明細(xì)表送人力資源部復(fù)核——→復(fù)核無(wú)誤，拷盤——→填寫付款審批單——→經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字——→將軟盤同委托工行珞獅路分理處轉(zhuǎn)賬申請(qǐng)表、代扣水電費(fèi)委托書傳出納崗辦理劃賬手續(xù)——→收到出納傳來(lái)劃款支票存根編制記賬憑證（1）借：管理費(fèi)用——?jiǎng)诒＃ㄍ诵萑藛T補(bǔ)助）

貸：銀行存款——工商珞獅路分理處

——→傳主管崗復(fù)核（2）收到出納傳來(lái)工行代扣水電回單，編制憑證借：銀行存款貸：管理費(fèi)用——水電（負(fù)數(shù)）注：（1）退休人職員資已改由社保發(fā)放，企業(yè)只負(fù)責(zé)發(fā)放退休人員補(bǔ)助。（2）新增退休人員時(shí)，應(yīng)向人力資部問詢退休人員存折賬號(hào)及社保號(hào)，方便向退休人員存折中劃入補(bǔ)助。4、銷售兌現(xiàn)憑銷售會(huì)計(jì)傳輸銷售兌現(xiàn)匯總表——→編制計(jì)算表——→開具代扣款項(xiàng)收據(jù)——→依據(jù)銷售兌現(xiàn)匯總表及收據(jù)、銀行回執(zhí)編制憑證借：應(yīng)付工資——辦事處

（在冊(cè)人數(shù)×800記應(yīng)付工資）營(yíng)業(yè)費(fèi)用——廣告費(fèi)—宣銷費(fèi)（醫(yī)藥代表及OTC代表工資）——打卡差旅費(fèi)

——業(yè)務(wù)費(fèi)（兌現(xiàn)金額—宣銷費(fèi)—辦事處工資—打卡差旅費(fèi)）管理費(fèi)用——電費(fèi)（代扣水電費(fèi)）貸：其它應(yīng)付款——10%風(fēng)險(xiǎn)金/長(zhǎng)久服務(wù)金/養(yǎng)老/公積其它應(yīng)收款

應(yīng)交稅金——所得稅——個(gè)人所得稅銀行存款

——→傳主管崗復(fù)核（二）工資分配1、分配當(dāng)月工資月末打印當(dāng)月應(yīng)付工資明細(xì)匯總表——→編制工資分配明細(xì)表，同時(shí)按工資總額14%計(jì)提福利費(fèi)、2%計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)——→編制記賬憑證借：管理費(fèi)用——工資/福利營(yíng)業(yè)費(fèi)用——工資/福利制造費(fèi)用——工資/福利生產(chǎn)成本——基礎(chǔ)生產(chǎn)—車間—工資福利——輔助生產(chǎn)—車間—工資福利（五車間）管理費(fèi)用——工會(huì)經(jīng)費(fèi)貨：應(yīng)付工資應(yīng)付福利——提取福利其它應(yīng)付款——工會(huì)經(jīng)費(fèi)

——→傳主管崗復(fù)核注：（1）工資分配后當(dāng)月不能再有包含應(yīng)付工資憑證，所以可合適提前扎工資賬，若有工資性支出，則可提前編制下月憑證。（2）分配工資后，部門應(yīng)付工資無(wú)余額。2、提取產(chǎn)量工資依據(jù)人力資源部提供車間產(chǎn)量工資并計(jì)算福利費(fèi)——→編制記賬憑證借：生產(chǎn)成本——基礎(chǔ)生產(chǎn)—車間—工資福利——輔助生產(chǎn)—車間—工資福利（五車間）貸：應(yīng)付工資——車間應(yīng)付福利——提取福利其它應(yīng)付款——工會(huì)經(jīng)費(fèi)注：（1）應(yīng)付工資余額應(yīng)為車間提取產(chǎn)量工資和應(yīng)付工資——其它之和。（三）福利性費(fèi)用支出審核行政事務(wù)部簽批托幼費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)及黨群部簽批困難補(bǔ)助等支出——→編制記賬憑證借：應(yīng)付福利——相關(guān)明細(xì)科目貸：現(xiàn)金

——→傳出納崗（四）長(zhǎng)久服務(wù)金1、長(zhǎng)久服務(wù)金本金（1）收長(zhǎng)久服務(wù)金依據(jù)新來(lái)職員所交金額開具收據(jù)——→在收據(jù)上注明職員姓名及所在部門——→依據(jù)收據(jù)編制記賬憑證借：現(xiàn)金貸：其它應(yīng)付款———長(zhǎng)久服務(wù)金

——→連同收據(jù)存根傳出納崗收款、蓋章——→登記長(zhǎng)久服務(wù)金手冊(cè)，對(duì)新來(lái)職員情況及所交本金進(jìn)行記載——→由職員本人簽字確定注：（1）記賬憑證摘要欄中須注明姓名、所在部門。

（2）如因職員異動(dòng)使服務(wù)金發(fā)生變更或依據(jù)企業(yè)要求在年底獎(jiǎng)中代扣長(zhǎng)久服務(wù)金時(shí)，要在長(zhǎng)久服務(wù)金手冊(cè)異動(dòng)情況表中登記，由職員本人簽字確定。（2）退長(zhǎng)久服務(wù)金依據(jù)長(zhǎng)久服務(wù)金明細(xì)表審核人力資源部開具退長(zhǎng)久服務(wù)金支出證實(shí)單——→重新填寫支出證實(shí)單標(biāo)明本金并計(jì)算長(zhǎng)久服務(wù)金利息（本金×月利率（按人民銀行同期利率計(jì)算）×月數(shù)）——→交財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字——→依據(jù)簽字后支出證實(shí)單編制記賬憑證借：其它應(yīng)付賬款——長(zhǎng)久服務(wù)金財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息支出貸：現(xiàn)金（3）編制長(zhǎng)久服務(wù)金明細(xì)表年末依據(jù)長(zhǎng)久服務(wù)金明細(xì)賬調(diào)整長(zhǎng)久服務(wù)金明細(xì)表，確保賬表，表冊(cè)相符。2、長(zhǎng)久服務(wù)金獎(jiǎng)勵(lì)金滾存和支付（1）長(zhǎng)久服務(wù)金獎(jiǎng)勵(lì)金滾存年初依據(jù)人力資源部公布獎(jiǎng)勵(lì)率計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金

記入獎(jiǎng)勵(lì)金個(gè)人賬戶并編制記賬憑證每?jī)赡暌罁?jù)人力資源部通知職員獎(jiǎng)勵(lì)金借：管理費(fèi)用/營(yíng)業(yè)費(fèi)用/制造費(fèi)用貸：其它應(yīng)付款——獎(jiǎng)勵(lì)金

——→傳主管崗審核。注：（1）年初在服務(wù)金明細(xì)表中計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金。（2）獎(jiǎng)勵(lì)金具體計(jì)算方法實(shí)施《長(zhǎng)久服務(wù)金管理措施》。（2）獎(jiǎng)勵(lì)金支付收到人力資源部開具獎(jiǎng)勵(lì)金支出證實(shí)單——→和獎(jiǎng)勵(lì)金賬戶及長(zhǎng)久服務(wù)金手冊(cè)中獎(jiǎng)勵(lì)金情況查對(duì)——→編制記賬憑證借：其它應(yīng)付款——獎(jiǎng)勵(lì)金貸：現(xiàn)金

——→傳出納崗——→登記長(zhǎng)久服務(wù)金手冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)金情況表3．

長(zhǎng)久服務(wù)金手冊(cè)登記和保管（1）

對(duì)長(zhǎng)久服務(wù)金收、發(fā)、獎(jiǎng)勵(lì)金計(jì)算及其它情況具體在長(zhǎng)久服務(wù)金手冊(cè)中登記。（2）

每十二個(gè)月3月份將長(zhǎng)久服務(wù)金發(fā)放至個(gè)人簽字確定，并立即收回，妥善保管。

（五）公積金管理1、公積金變動(dòng)簽收人力資源部傳來(lái)公積金變動(dòng)表——→審核變動(dòng)表——→補(bǔ)填停繳或增減變感人員公積個(gè)人賬號(hào)及上月繳存額——→交出納送工行武昌支行辦理公積變動(dòng)。2、公積金退領(lǐng)及轉(zhuǎn)移收到人力資源部開具公積金提取（或轉(zhuǎn)移）申請(qǐng)表——→審定申請(qǐng)表填寫——→填寫公積金支取憑證（或公積轉(zhuǎn)移憑證）——→交于部長(zhǎng)加蓋銀行印鑒——→傳公積金提?。ɑ蜣D(zhuǎn)移）人（六）管理性工作1、立即編制工資表，并拷盤送交銀行，確保月度工資按時(shí)正確發(fā)放。2、立即清理其它應(yīng)付款，確保代扣代繳到位。3、加強(qiáng)長(zhǎng)久服務(wù)金管理，確保財(cái)務(wù)賬和長(zhǎng)久服務(wù)金輔助賬一致，保管長(zhǎng)久服務(wù)金手冊(cè)。4、按月和銀行公積金查對(duì)，確保公積金正確繳存到個(gè)人戶頭。5、確保每個(gè)月工資按時(shí)正確發(fā)放。6、確保養(yǎng)老金、公積金、房租水電等事項(xiàng)扣繳到位。（七）工作要求1、熟悉企業(yè)各類財(cái)務(wù)管理制度。2、了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好和各崗位銜接工作。2、工作目標(biāo)明確，責(zé)任心強(qiáng)，樹立良好部門形象。九、稅務(wù)崗工作步驟（一）抄稅按《發(fā)票使用明細(xì)表》格式錄入當(dāng)月已開具發(fā)票——→和銷售核實(shí)崗查對(duì)收入金額——→整理并裝訂發(fā)票存根——→打印《發(fā)票使用明細(xì)表》并按月裝訂成冊(cè)——→6日前往稅務(wù)局抄稅注：（1）辦事處攜外開具一般發(fā)票，在核實(shí)收入當(dāng)月進(jìn)行抄稅。（2）確保所錄入銷售發(fā)票稅款金額和財(cái)務(wù)系統(tǒng)中銷項(xiàng)稅一致，而且當(dāng)月