大酒店建筑工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄第六章項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)1第一節(jié)項(xiàng)目總承包管理

其次節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第一節(jié)編制依據(jù)1

第三節(jié)施工依次及進(jìn)度支配支配

其次節(jié)編制說(shuō)明1

第七章施工依次及進(jìn)度支配支配

其次章工程概況及工程特點(diǎn)2

第一節(jié)工程特點(diǎn)2第八章施工總平面布置

其次節(jié)工程概況2第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路

第三節(jié)地理位置及環(huán)境錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。其次節(jié)施工臨時(shí)給、排水

第三章施工組織機(jī)構(gòu)2第三節(jié)施工用電

第四節(jié)垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置

第一節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)的建立2

第五節(jié)生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置

其次節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)框圖錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第三節(jié)本工程領(lǐng)導(dǎo)小組及主要管理人員成員名單2第九章施工測(cè)量放線(xiàn)

第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)和高效2第一節(jié)施工測(cè)量的限制

第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施3其次節(jié)施測(cè)中應(yīng)留意的問(wèn)題

第四章施工部署4第十章土方開(kāi)挖及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工

第一節(jié)指導(dǎo)方針4第一節(jié)地下室防水施工

其次節(jié)組織部署其次節(jié)護(hù)壁工程

第三節(jié)建立質(zhì)量、平安保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)第三節(jié)降水方案

第四節(jié)質(zhì)量及工期目標(biāo)第十一章主體結(jié)構(gòu)施工

第五節(jié)先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施

第一節(jié)施工段的劃分

第六節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

其次節(jié)施工工藝流程框圖

第七節(jié)勞動(dòng)力的配備

第三節(jié)施工縫的留設(shè)

第八節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料須要支配

第四節(jié)模板工程

第九節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施

第五節(jié)鋼筋工程

第五章施工協(xié)調(diào)管理第六節(jié)碎工程

第一節(jié)和設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)第七節(jié)架子工程

其次節(jié)和監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)第十二章砌體工程施工

第一節(jié)工藝流程第十七章文明施工

其次節(jié)施工要點(diǎn)和構(gòu)造柱措施

第一節(jié)成品愛(ài)惜措施

第三節(jié)屋面工程施工

其次節(jié)雨季施工措施

第十三章重點(diǎn)部位的施工方法及措施

第十九章土建和安裝施工協(xié)作措施

第一節(jié)衛(wèi)生間施工

其次節(jié)無(wú)找平層樓面施工

第十四章保證質(zhì)量?jī)?yōu)良的措施

第一節(jié)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

其次節(jié)工程質(zhì)量保證體系

第三節(jié)原材料質(zhì)量保證措施

第四節(jié)計(jì)量保證措施

第五節(jié)技術(shù)保證措施

第六節(jié)主體階段質(zhì)量限制措施

I.基礎(chǔ)工程

2.框架模板

3.鋼筋工程

4.校工程

5.砌體工程的質(zhì)量限制

6.屋面工程的質(zhì)量限制

第七節(jié)裝飾階段質(zhì)量限制措施

1.通病防止

2.裝飾工程的質(zhì)量限制

第八節(jié)建立質(zhì)量回訪(fǎng)修理制度

第十五章保證施工工期的措施

第一節(jié)組織管理措施

其次節(jié)新技術(shù)應(yīng)用措施

第三節(jié)機(jī)械設(shè)備的配置措施

第四節(jié)施工組織技術(shù)措施

第十六章平安施工

第一節(jié)平安施工的詳細(xì)措施

其次節(jié)平安管理的實(shí)施

第二節(jié)編制說(shuō)明

第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)

1、本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格依據(jù)工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人

員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度支配等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專(zhuān)業(yè)組

第一節(jié)編制依據(jù)

成。

一、【強(qiáng)流河西岸水上中心及度假村】(酒店)工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本工程)招標(biāo)文件.2、依據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)?業(yè)主資金的合理利用，以及對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，

二、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備狀況及管理制度?我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效二

四、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。3、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過(guò)類(lèi)似工

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-92)程施工和有豐富的施工管理閱歷的人員召集在一起，對(duì)方案進(jìn)行集中編制，接受“集思廣議、博

《地面和樓地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-95)采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。

《屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-94)

《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(JGJ73-91)

《地基和基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50202-2002)

《冷軋扭鋼筋碎技術(shù)規(guī)程》(JBJU5-97)

《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ202-83)

《磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ2O3-83)

《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ206-83)

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)

《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)

《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》(JGJ80-91)

《龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)平安技術(shù)規(guī)范》(JGJ88-92)

《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ300-88)

《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301-88)

五、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法：

《豎向接受機(jī)器連接》(Q/CJZ(TG)004-96)

《加強(qiáng)樓地面標(biāo)高限制，確保無(wú)找平層施工》等。

1、主要概況

第二章工程概況及工程特點(diǎn)【強(qiáng)流河西岸水上中心及度假村】（酒店）工程位于綏中濱海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，總建筑面積69965

平方米，建筑結(jié)構(gòu)為框架，建筑結(jié)構(gòu)平安等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6度。工期為2012年1

第一節(jié)工程特點(diǎn)月11日至2013年12月13□,工期720天。施工場(chǎng)地已經(jīng)基本平整，簡(jiǎn)易的施工道路可以達(dá)到

施工現(xiàn)場(chǎng)，施工用水、電可以接至現(xiàn)場(chǎng)，并滿(mǎn)意施工要求。

一、建筑的重要性及影響

【強(qiáng)流河西岸水上中心及度假村】（酒店）工程是葫蘆島宏躍綜合開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

中重要的一個(gè)項(xiàng)目。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)文明、平安管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響，第三章施工組織機(jī)構(gòu)

也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)實(shí)的

項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力氣、豐富的施工閱歷、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的才智、超前的意第一節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)的建立

識(shí)完成此工程，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)運(yùn)用價(jià)值。

二、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司副總經(jīng)理親自?huà)鞄?，公司?/p>

1、地下室水位高，防水要求高。工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的詳細(xì)施工管理。

2、跨度大，對(duì)腳手架搭設(shè)要求高。同時(shí)向宏躍綜合開(kāi)發(fā)有限公司承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押

三、工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)留意的問(wèn)題：證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、平

1、工程施工車(chē)輛由沿海公路進(jìn)出，途經(jīng)處道路必需保證其清潔衛(wèi)生。安、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的干脆指導(dǎo)下做到有支配的組

2、工程所處的地理位置對(duì)市容、市貌的影響大，現(xiàn)場(chǎng)必需實(shí)行文明施工?？検┕ぃ_保工程質(zhì)量、工期、平安等方面達(dá)到目標(biāo)要求。

五、依據(jù)工程的施工進(jìn)度狀況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)該項(xiàng)目經(jīng)理部接受老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富閱歷、中年同志的穩(wěn)重干練、

及愛(ài)惜工作，并加強(qiáng)冬季和夏季的施工措施。年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)

六、質(zhì)量要求高管理第一線(xiàn)的骨干力氣，年輕有為、精力足夠，而且個(gè)人素養(yǎng)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。

依據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量必需合格，為此我公司慎重承諾：本工程質(zhì)量確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)

良工程”。

針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必需分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路途及第二節(jié)本工程領(lǐng)導(dǎo)小組及主要管理人員成員名單

正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要沖突，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解

項(xiàng)目經(jīng)理：李振宇技術(shù)負(fù)責(zé)人：丁壯申

決在各施工工序起先之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。

施工員：徐艷中平安員：李云續(xù)質(zhì)檢員：王順軍

測(cè)量員：王學(xué)智

第二節(jié)工程概況

第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)和高效

一、建筑概況

一、依據(jù)本工程各方面狀況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙

方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可依據(jù)設(shè)計(jì)要求主動(dòng)為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備5、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)支配。

工作（材料?、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作和策劃工作），并且以無(wú)條件滿(mǎn)意本工程須要為前題，未經(jīng)業(yè)6、甲方及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)

主同意中途變換人選，我公司情愿接受建設(shè)單位的懲處。量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決方法剛好間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

二、依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，詳細(xì)明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織實(shí)力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)

員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體

系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種困難的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每

個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。

三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”

人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣

形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

四、特殊值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理歷來(lái)將社會(huì)效益放在經(jīng)濟(jì)效益之前，但更看重社會(huì)

效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和

較多老客戶(hù)及新任務(wù)的回報(bào)。

詳細(xì)做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的詳細(xì)含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭

上并和他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作

假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主和監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶(hù)放心享受

精品工程的高品質(zhì)運(yùn)用價(jià)值。

第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、實(shí)力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入

項(xiàng)目管理班子。

2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期

對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。

3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰方法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢

查工作質(zhì)量。

4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、

質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四章施工部署李振宇

第一節(jié)指導(dǎo)方針徐艷中丁壯申王順軍

該工程為框架結(jié)構(gòu)，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)

實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：二、平安管理體系

1、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿(mǎn)意是平安管理體系如下框圖:

我們莊重的承諾的質(zhì)量方針。

2、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建立過(guò)類(lèi)似工程所積累的施工閱歷，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)李振宇

主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受實(shí)力，最大限度的為業(yè)主供應(yīng)實(shí)惠承諾。

3、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的協(xié)作服務(wù)，感動(dòng)上帝

李云續(xù)丁壯申徐艷中

而贏得業(yè)主的信任。

第二節(jié)組織部署

一、總承包組織施工以土建為主，水電、綜合布線(xiàn)、消防協(xié)作施工。

第四節(jié)質(zhì)量及工期目標(biāo)

二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。按

分部限制工期，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按支配工期組織施工。一、質(zhì)量目標(biāo)

三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度限制，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度支依據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的詳細(xì)狀況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確?！昂?/p>

配。格”，爭(zhēng)取“優(yōu)良”。

為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在

總結(jié)類(lèi)似工程施工閱歷之上，接著堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，

第三節(jié)建立質(zhì)量、平安保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)

制定嚴(yán)格的質(zhì)量限制措施，大力接受新技術(shù)、新工藝和新材料，做到細(xì)心組織、細(xì)心施工，將本

工程建成合格工程，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司副總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)

二、工期目標(biāo)

量、平安管理、檢驗(yàn)保證體系，全面限制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

本工程工期目標(biāo)：工期720天。

一、質(zhì)量保證體系

依據(jù)國(guó)家定額工期和招標(biāo)文件的要求，在充分探討圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的詳細(xì)狀

質(zhì)量保證體系如下框圖：

況，將本工程工期定為720天。既能滿(mǎn)意施工工期要求，乂能滿(mǎn)意業(yè)主的招標(biāo)工期要求。

第五節(jié)先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施

依據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有接受先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，

才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，依據(jù)本工程的詳細(xì)狀況，我公司將接受以下新技術(shù)、新工藝、新

材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。

一、嚴(yán)格執(zhí)行IS09002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。

二、接受機(jī)械連接新技術(shù)，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。

三、新型模板和腳手架應(yīng)用：木工程接受鋼管腳手架和利建模板簡(jiǎn)易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、

PDCA循環(huán)

加快工期。

說(shuō)明：P-計(jì)劃階段

四、現(xiàn)代化管理和計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備2臺(tái)計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料D—實(shí)施階段

管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建CT驗(yàn)階段

A—處理階段

檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

分部分項(xiàng)工程合格率必需在85%以上，中間驗(yàn)收合格率100%,并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

以爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良工程”。

第六節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)四、平安指標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行施工平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化，主動(dòng)做好緊急區(qū)域、緊急工種的平安防

一、工期指標(biāo)護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率限制在10%。左右。

接受先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期限制點(diǎn)要求，五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率

在720個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。主動(dòng)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、修理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利

二、質(zhì)量指標(biāo)用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%,利用率達(dá)到75%。

接受全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)限制，嚴(yán)格執(zhí)行IS09002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)。

加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)（見(jiàn)下圖）?？偨档统杀韭拾?%限制，三材節(jié)約指標(biāo)：

I、鋼材：接受機(jī)械連接新技術(shù)，降低成本2%。

第七節(jié)勞動(dòng)力的配備

一、勞動(dòng)力的實(shí)施

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必需配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。16合計(jì)265人375人300人112人

2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素養(yǎng)和

人員相對(duì)穩(wěn)定。說(shuō)明：

3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、平安培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。1、各階段需用勞動(dòng)力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。

4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必需配備確定數(shù)量的專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、平安的2、由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為375多人左右。

管理人員。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)請(qǐng)參見(jiàn)后面施工進(jìn)度支配橫道圖中的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖。

二、勞動(dòng)力的配置支配三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

依據(jù)內(nèi)蒙古建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況和施工進(jìn)度支配，本工程不同施工收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是干脆影響本工程能否順當(dāng)完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我

階段勞動(dòng)力配置支配分別見(jiàn)下表所示：們將實(shí)行以下幾點(diǎn)措施：

勞動(dòng)力配置支配（按分部工程支配）1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤(pán)考慮，細(xì)致學(xué)習(xí)和探討施工圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，

工人施擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，削減盲

序種工基礎(chǔ)階目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

主體階段裝飾階段清理收尾

號(hào)名階段2、在運(yùn)用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。

稱(chēng)數(shù)段3、本工程在收尾階段，要教化好我們的工人，特殊重視成品愛(ài)惜，防止已完工的部位被損壞

1鋼筋工60602010和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加愛(ài)惜工作。

2模工80806030勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)請(qǐng)參見(jiàn)后面施工進(jìn)度支配橫道圖中的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖。

3碎工20401010

4架工10202010

第八節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料須要支配

5電焊工2222

防水工

6301010依據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)好用的原則，對(duì)■主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，詳細(xì)

電工、機(jī)械工

7888詳見(jiàn)下表：

機(jī)修工2

822序

材料名稱(chēng)單位數(shù)量備注

9水暖工15153010號(hào)

磚抹工10808020

101①48鋼管米20000內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等

測(cè)量工222

112十字扣件個(gè)30000和鋼管配套運(yùn)用

試驗(yàn)工

122223接頭卡個(gè)5000和鋼管配套運(yùn)用

材料保管2

13224旋轉(zhuǎn)卡個(gè)5000和鋼管配套運(yùn)用

工地護(hù)警22

142515mm膠合板平方米10000板底支模、梁模

普工

7木榜立方米200用于支模板底擱柵等

用于腳手架板、平安

85cm厚跳板立方米40

通道等

9平安平網(wǎng)平方米2000用于平安水平防護(hù)

第九節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施

一、材料方面

1、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是選購(gòu)人員需和甲方一起落實(shí)好廠.家貨源，接受

“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特殊是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律接受大廠

材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立刻另找其次家或第三家，如還有困難時(shí)可和公司物資

供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變更經(jīng)常影響正常施工，依據(jù)市場(chǎng)供需變更規(guī)律并客觀的評(píng)估

國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布狀況，地材須要時(shí)間和數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)依據(jù)施工需用

數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順當(dāng)渡過(guò)地材低產(chǎn)期。

3、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。

二、機(jī)具、設(shè)備方面

1、施工階段的機(jī)具，依據(jù)所提需用量支配，再附加確定的備用量。

2、施工大型設(shè)備如塔吊、碎泵等，需配備足夠的易損零部件或總成件。

3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專(zhuān)人負(fù)責(zé)及搶修。

格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所

第五章施工協(xié)調(diào)管理運(yùn)用的材料、設(shè)備不給工程造成奢侈。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順當(dāng)開(kāi)展工作。

第一節(jié)和設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)對(duì)可能出現(xiàn)的工作看法不一的狀況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，

在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

1、我們和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，依據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施

方案。

2、參加施工圖審查，幫助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。

3、在施工中，剛好會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院依據(jù)總進(jìn)度和整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)

收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

4、會(huì)同業(yè)主一起參加設(shè)備、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣選購(gòu)。

5、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需和監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)且設(shè)計(jì)院解決諸如因多

管道并列等緣由引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。

第二節(jié)和監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

1、我公司將主動(dòng)協(xié)作監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的全部權(quán)力。

2、我公司將依據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度支配，施工組織設(shè)計(jì)等文件剛

好提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿(mǎn)意所必需

的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書(shū)及其他資料；也使業(yè)主能操作、修理、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性

工程。

3、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量

管理。在分包單位“自檢”和總承包專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并依據(jù)監(jiān)理

工程師的要求，予以整改。

4、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量限制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，

確保工程達(dá)到合格?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤

造成的嚴(yán)峻后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必需杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不聽(tīng)從總承

包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。

5、全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合

二、細(xì)致做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)建良好的施工條件

第六章項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制為了搞好總承包管理，確保平安事故為零，細(xì)致做好施工管理工作是特殊重要的。

1、和設(shè)計(jì)院進(jìn)行全面接觸，為開(kāi)展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。

度2、了解設(shè)計(jì)意圖，快速全面駕馭設(shè)計(jì)狀況。

3、編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。

第一節(jié)項(xiàng)目總承包管理4、依據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度支配，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施支配，并

提出有力的措施，從支配管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，做到H標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。

近幾年來(lái)，我公司已先后擔(dān)當(dāng)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和

三、細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿(mǎn)意總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)

1、總承包管理班子人員必需按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。

勢(shì)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要是由于公司派

2、建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。

出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行干脆管理有效的限制，滿(mǎn)意和

3、強(qiáng)化支配管理，依據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際剛好修正支配，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要階段的限制，

平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。

使支配管理處于最佳狀態(tài)。

本公司一方面將接著發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的閱歷，另一方面嚴(yán)格依據(jù)施工合同，依據(jù)

4、建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程狀況剛好通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度?！捌床⑶髮?shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”

合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施

是我公司的企業(yè)精神。

工，并保證平安、質(zhì)量和進(jìn)度。

5、我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們的目標(biāo)是在滿(mǎn)意合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、

現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將實(shí)行各種有效措施，強(qiáng)

化施工過(guò)程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段限制，使建筑物和各類(lèi)設(shè)備安裝滿(mǎn)意設(shè)要求和功能第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度支配和項(xiàng)目總進(jìn)度支配的連接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們作為總承包單位，能?chē)?yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、平安文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，

行總協(xié)調(diào)、總限制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)較強(qiáng)組織協(xié)上升到理性施工，提高施工管理水平，

調(diào)實(shí)力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專(zhuān)業(yè)性和階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包圓滿(mǎn)地按支配完成施工任務(wù)，特制定以下施工