EPC改造工程總承包管理

EPC工程總承包管理1EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理是總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目管理中采購(gòu)、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。EPC總承包商在設(shè)計(jì)中應(yīng)滿足業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面滿足業(yè)主的總進(jìn)度計(jì)劃的要求；在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值目的。1.1工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序及依據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。設(shè)計(jì)單位通過(guò)研究、熟悉政府文件的內(nèi)容、要求，及時(shí)與項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，確保設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)政策要求。設(shè)計(jì)依據(jù)包括：政府相關(guān)文件、居民意見調(diào)查表、合同、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求等。1.2建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.管網(wǎng)管線設(shè)計(jì)1）改造影響使用功能的老舊線路，保證管網(wǎng)管線正常使用。2）有條件的實(shí)施雨污分流，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，全面維修疏通，保障管道疏通，并符合設(shè)計(jì)使用年限。3）改造化糞池，疏通清淤，修繕清掏，新建設(shè)施須符合國(guó)家規(guī)范。4）接入天然氣，合理規(guī)劃設(shè)置，保證使用安全，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5）光纖入戶，合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合2.道路及附屬設(shè)施設(shè)計(jì)：修補(bǔ)破損道路、道牙，更換破損井蓋。修補(bǔ)破損人行道。路面平整，鋪裝完好，材料耐久、防滑。3.配套設(shè)施設(shè)計(jì)1）新建完善安防、消防及照明設(shè)施。實(shí)現(xiàn)小區(qū)公共區(qū)域監(jiān)控設(shè)置到位：消防設(shè)施布設(shè)合理、消防通道暢通。照明設(shè)施應(yīng)布置合理、照明適度。2）根據(jù)實(shí)際更新單元門。有條件的設(shè)置小區(qū)大門、人行門禁及停車道閘。有效保障居民安全。3）根據(jù)小區(qū)實(shí)際建設(shè)生態(tài)車位或立體車庫(kù)，設(shè)置充電設(shè)施。充分利用小區(qū)空間，合理布設(shè)停車位。4）修繕車棚、公測(cè)、門房及社區(qū)、物業(yè)用房。合理規(guī)劃，根據(jù)小區(qū)需求確定建設(shè)規(guī)模，滿足居民使用要求。4.修繕加固設(shè)計(jì)：對(duì)需要維修的住宅進(jìn)行安全檢測(cè)鑒定并加固。加固完成后經(jīng)檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。5.建筑風(fēng)貌設(shè)計(jì)1）整治建筑外立面，有條件的實(shí)施屋面“平改坡”。與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，滿足城市整體規(guī)劃及《老舊小區(qū)改造風(fēng)貌導(dǎo)則》要求。2）清理整治防護(hù)網(wǎng)及雨棚，設(shè)置防攀爬網(wǎng)；做到應(yīng)拆盡拆，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，沿城市主干道及影響城市形象的小區(qū)防護(hù)網(wǎng)、雨棚的拆除力度。6.居住功能設(shè)計(jì)1）實(shí)施建筑節(jié)能改造，維修屋面防水。能效提升及節(jié)能率不少于30%.2）整潔樓道墻面，維修樓梯扶手及樓道燈。保障樓道干凈、整潔，管線布設(shè)有序。3）維修、更新樓道窗。符合經(jīng)濟(jì)、美觀要求。4）對(duì)有隱患的煙道實(shí)施改造。清除煙道隱患。5）對(duì)影響風(fēng)貌的空調(diào)外機(jī)進(jìn)行歸置。增加隔離百葉。合理規(guī)劃，外觀整潔，隔離百葉符合建筑風(fēng)貌，考慮空調(diào)滴水管位置。6）對(duì)具備實(shí)施技術(shù)條件，群眾意見統(tǒng)一且具備出資能力的，實(shí)施加建電梯。符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，選擇對(duì)原結(jié)構(gòu)影響小的結(jié)構(gòu)形式，滿足消防要求，確保電梯運(yùn)行安全。7.室內(nèi)改造設(shè)計(jì)：對(duì)具備條件，群眾意見統(tǒng)一且承擔(dān)改造資金的，可同步對(duì)室內(nèi)老舊管網(wǎng)管線進(jìn)行改造。滿足住戶使用要求，保障管網(wǎng)線路設(shè)置安全、可靠。8.拆違清障設(shè)計(jì)1）拆除小區(qū)內(nèi)違法建設(shè)及亂搭亂建。疏通消防通道。實(shí)現(xiàn)應(yīng)拆盡拆。2）清除小區(qū)垃圾、“僵尸車”，清理樓道堆積雜物及粘貼小廣告。解決小區(qū)“臟、亂、差”問(wèn)題。9.架空線纜設(shè)計(jì)：規(guī)整線纜，拆除廢棄線纜，實(shí)施線纜落地或橋架。各類線纜盡量入地處理，不具備入地條件的做到桿線布局合理，統(tǒng)一規(guī)范。10.環(huán)境衛(wèi)生設(shè)計(jì)1）整治小區(qū)餐飲油煙等環(huán)境污染問(wèn)題。保障環(huán)境干凈衛(wèi)生，避免影響城市形象和居民健康。2）合理設(shè)置生活垃圾投放點(diǎn)，推進(jìn)生活垃圾分類。按照相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)做好垃圾分類。11.綠化改造設(shè)計(jì)：合理補(bǔ)植綠化，增加綠化量。與小區(qū)原綠化結(jié)合，見縫插綠，布置合理，選用本土樹種。12.小區(qū)風(fēng)貌設(shè)計(jì)1）結(jié)合小區(qū)特點(diǎn)，改造大門圍墻，有條件的實(shí)施文化墻、拆墻透綠。風(fēng)格統(tǒng)一，外形美觀，符合區(qū)域特色。2）規(guī)范小區(qū)內(nèi)及沿街商業(yè)門頭牌匾。牌匾與建筑本體的協(xié)調(diào)一致。3）提升小區(qū)風(fēng)貌，挖掘社區(qū)文化，合理規(guī)劃宣傳設(shè)施及標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等。合理規(guī)劃宣傳區(qū)域，位置醒目，方便居民瀏覽，宣傳主題明確。服務(wù)用房設(shè)計(jì)1）結(jié)合實(shí)際及“十五分鐘生活圈”要求，有條件的配套完善日間照料等養(yǎng)老、托幼、文化、衛(wèi)生等服務(wù)設(shè)施。合理規(guī)劃，設(shè)置區(qū)域盡可能環(huán)境安靜、優(yōu)美，有良好的采光和通風(fēng)。2）結(jié)合實(shí)際合理設(shè)置便利店、便民市場(chǎng)。基本滿足居民生活需求。14.器材設(shè)施設(shè)計(jì)1）設(shè)置健身器材、兒童活動(dòng)設(shè)施及休閑座椅等。合理規(guī)劃，根據(jù)小區(qū)規(guī)模確定用量，充分滿足居民使用要求，并符合國(guó)家規(guī)范要求。2）完善無(wú)障礙及適老化設(shè)施。滿足弱勢(shì)人群使用需求，新增設(shè)施應(yīng)符合國(guó)相關(guān)規(guī)定。1.3設(shè)計(jì)過(guò)程控制1.內(nèi)部和外部接口的控制內(nèi)部接口控制。內(nèi)部接口是指設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)之間的接口，主要內(nèi)容包括：各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計(jì)資料互提過(guò)程、設(shè)計(jì)文件發(fā)放之前的會(huì)簽工作等。外部接口控制。外部接口指設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的接口，主要內(nèi)容包括：業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進(jìn)行交涉的所有問(wèn)題等。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料部分由業(yè)主統(tǒng)計(jì)完成，部分由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)考察、兩側(cè)。3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料為基礎(chǔ)，由設(shè)計(jì)單位組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理和匯總，編制成項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若必須對(duì)設(shè)計(jì)文件有變更時(shí)，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員同意，并下發(fā)設(shè)計(jì)變更單后，方可進(jìn)行施工。2項(xiàng)目總承包管理本工程為老城區(qū)提升改造項(xiàng)目，小區(qū)相對(duì)分散，參與施工的專業(yè)分包隊(duì)伍多，因此做好對(duì)專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理及服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)本工程目標(biāo)的重要的項(xiàng)目管理內(nèi)容。實(shí)行總承包管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)分包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理、統(tǒng)一配合和服務(wù)，充分發(fā)揮總包技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)在給定的時(shí)間內(nèi)，有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程各項(xiàng)目標(biāo)。2.1總承包管理的原則要搞好工程總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。1.“公正”原則我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視對(duì)各分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。2.“科學(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3.“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4.“控制”原則我們將設(shè)置獨(dú)立的總承包管理部門,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)各分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。5.“協(xié)調(diào)”原則我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響工程總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。2.2總承包管理的方法1.目標(biāo)管理在進(jìn)行總包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評(píng)。2.制度管理根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。3.過(guò)程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過(guò)程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。4.協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為總承包管理的依據(jù)，以項(xiàng)目部的總體進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。2.3對(duì)分包服務(wù)和管理1.根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和工期要求；2.根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定主要材料、設(shè)備采購(gòu)訂貨時(shí)間，以便提前招標(biāo)、采購(gòu)；3.分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，履行我公司相關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，為分包隊(duì)伍提供場(chǎng)地、水電，向分包隊(duì)伍明確現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、控制軸線及其他有關(guān)情況等；4.在分包隊(duì)伍施工期間，定時(shí)組織各分包單位召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中各類問(wèn)題；5.對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有分包單位進(jìn)行安全管理與監(jiān)督，保證各方順利施工；6.對(duì)分包單位施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量問(wèn)題或隱患時(shí)，協(xié)助監(jiān)理、業(yè)主方及時(shí)制止。3合同管理3.1本工程主要施工內(nèi)容本工程所有分包單位均由我司通過(guò)招投標(biāo)方式選定，主要分包工程包括：拆除與垃圾清運(yùn)、屋面保溫及防水施工、屋面混凝土找坡層及砂漿找平層施工、外墻保溫及真石漆施工、樓梯間內(nèi)墻膩?zhàn)蛹叭槟z漆施工、公共部分欄桿及門窗施工、安防系統(tǒng)、水電線路施工、室外管網(wǎng)管線施工、室外綠化施工、室外瀝青道路施工、室外其他附屬設(shè)施施工等。3.2總包對(duì)分包的配合我方作為總包單位，緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)無(wú)縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。項(xiàng)目將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。表3-1對(duì)分包商配合、服務(wù)內(nèi)容配合服務(wù)的對(duì)象配合與服務(wù)管理措施配合服務(wù)工作的名稱或目標(biāo)配合與服務(wù)具體措施各分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)按照總平面布置要求提供材料堆放及施工場(chǎng)地；統(tǒng)一布置現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)實(shí)施封閉管理測(cè)量控制服務(wù)提供工程必須的控制線及標(biāo)高控制線提供必要的協(xié)調(diào)服務(wù)在合理范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與居民間的相關(guān)事宜提供現(xiàn)有的腳手架提供現(xiàn)有的腳手架給分包單位使用。協(xié)調(diào)施工順序制定整體工作計(jì)劃及詳細(xì)合理的工作順序，防止無(wú)序施工。協(xié)調(diào)分包工程施工矛盾總包及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中遇到的問(wèn)題和矛盾。3.3分包應(yīng)完成的工作內(nèi)容3.3.1分包的義務(wù)1.服從總承包方的管理，提供相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書的復(fù)印件給總包商方作為備檔資料。2.認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件、勘查報(bào)告，認(rèn)真復(fù)核總包商方提供的控制線、標(biāo)高等相關(guān)原始資料。3.進(jìn)場(chǎng)原材料、成品和半成品的材質(zhì)證明書符合設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定，需進(jìn)行試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告提供給總承包方的相關(guān)部門審查。4.建立健全質(zhì)量管理保證體系，將組織機(jī)構(gòu)和施工管理人員、特殊工種操作人員花名冊(cè)提供給總包商方。5.認(rèn)真聽取總包方相關(guān)部門提出的工程質(zhì)量意見，對(duì)工程質(zhì)量缺陷和問(wèn)題認(rèn)真督促整改，對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量問(wèn)題與監(jiān)理及雙方的質(zhì)量安全部門共同協(xié)商處理。6.向總包提供質(zhì)量月報(bào)的有關(guān)資料。7.評(píng)定和核定分項(xiàng)工程質(zhì)量。8.分包單位應(yīng)接受總包單位的質(zhì)量管理，分包工程質(zhì)量向總包負(fù)責(zé)。3.3.2分包的具體工作內(nèi)容1.分包應(yīng)配備滿足生產(chǎn)的管理人員。各分包單位進(jìn)場(chǎng)前，將進(jìn)場(chǎng)人員造冊(cè)（包括照片（1寸）、性別、年齡、住址、身份證號(hào)碼）報(bào)總包綜合辦公室登記，辦理有關(guān)手續(xù)、證件后方可進(jìn)場(chǎng)施工。各分包單位在進(jìn)場(chǎng)前要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁“三無(wú)人員”和有刑事案件及有傳染病人員進(jìn)場(chǎng)。2.按總包單位的技術(shù)要求編制施工方案，并報(bào)總包審核。3.根據(jù)總包單位的技術(shù)要求組織生產(chǎn)技術(shù)工作，并接受總包的監(jiān)督、檢查。4.分包應(yīng)建立材料管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料用到工程上。分包應(yīng)編制工程材料、設(shè)備的的報(bào)批文件。報(bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包和監(jiān)理各持一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。5.分包方所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、設(shè)備都必須填寫清單，一式二份，總、分包各執(zhí)一份，由總包有關(guān)人員驗(yàn)收簽字認(rèn)可，作為日后出場(chǎng)的證明。分包方所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、設(shè)備同總包方物資相類似的，必須標(biāo)明不同的標(biāo)識(shí)以視區(qū)別。6.分包所采取的所有施工方法必須以技術(shù)文件的形式報(bào)總包審批。7.分包方的工序產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均應(yīng)自行保護(hù)。不同分承包方工序的交叉作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責(zé)任對(duì)其以前的工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。分承包方之間成品保護(hù)糾紛需總承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)由分承包方施工負(fù)責(zé)人（或明確的專職負(fù)責(zé)人）解決。8.安全管理（1）分包施工方案中要有明確針對(duì)性的安全技術(shù)措施，重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面，并制定專業(yè)性較強(qiáng)的安全專題方案，專題安全方案應(yīng)報(bào)總包審批。（2）分承包方人員入場(chǎng)后應(yīng)接受項(xiàng)目總承包項(xiàng)目部組織的安全教育，由分承包方施工負(fù)責(zé)人召集。分承包方人員應(yīng)按總包的要求的標(biāo)準(zhǔn)配齊安全防護(hù)用品。（3）分承包方的安檢負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目部組織的定期或不定期的安全檢查，并無(wú)條件地執(zhí)行有關(guān)安全施工的指令。（4）分承包方的施工用電必須嚴(yán)格按總包單位的有關(guān)用電管理規(guī)定和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。（5）分承包方施工