道路項(xiàng)目主要施工保證措施

道路項(xiàng)目主要施工保證措施1工期保證措施1.1工期保證體系本工程建設(shè)任務(wù)重、工期緊、要求高，為保證工期目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部下屬各施工單位將調(diào)集精干的施工管理人員和技術(shù)人員，配備先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，選擇實(shí)力強(qiáng)、作風(fēng)硬、管理嚴(yán)的工區(qū)，投入到本工程項(xiàng)目之中，嚴(yán)格兌現(xiàn)投標(biāo)合同承諾的人員及設(shè)備，建立以組織保證、技術(shù)保證、資源保證、現(xiàn)場管理保證為保證體系的工期保證體系，全面保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1.2工期保證體系組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師為副組長、相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人為組員的高效率的工期保證指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力等資源調(diào)配，隨時(shí)掌握調(diào)控形象進(jìn)度。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)單位要求編制科學(xué)、合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、季進(jìn)度計(jì)劃，并化解工作量至各工區(qū)按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。1.3組織保證措施實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工積極性。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工，經(jīng)理部編制年、季、月施工計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)編制周計(jì)劃，并按周檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。經(jīng)理部每半月召開一次施工進(jìn)度分析會(huì)，每月召開一次施工計(jì)劃會(huì)。施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)健工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。配備與進(jìn)度要求相適應(yīng)，狀態(tài)良好的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲(chǔ)備足夠的零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證足夠的生產(chǎn)能力，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。1.4從計(jì)劃安排上保證工期在工程開工前，嚴(yán)格按照總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。1.5制度保證措施按照管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本標(biāo)段安全管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，明確其工作職責(zé)范圍，制定嚴(yán)格的管理制度和措施，定期分析生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。1.6技術(shù)保證措施（1）編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工以保證工程質(zhì)量及進(jìn)度為前提，加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，根據(jù)標(biāo)段工程特點(diǎn)、工程量大小、施工工期及現(xiàn)場實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案。（2）運(yùn)用成熟工藝，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)在路基、橋梁施工中，認(rèn)真進(jìn)行工程地質(zhì)資料現(xiàn)場核查，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位修正設(shè)計(jì)參數(shù)。施工中均采用成熟工藝，有利于實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。（3）依靠科技進(jìn)步，提高施工效率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。主要工程采取機(jī)械化配套一條龍作業(yè)，提高工作效率，關(guān)鍵工序選用施工效率高的機(jī)械。對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動(dòng)，積極組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。（4）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理大力推廣信息化施工技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制?，F(xiàn)場建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題。實(shí)現(xiàn)施工過程的有序可控。利用Project軟件、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、跟蹤、調(diào)整、優(yōu)化。設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，壓縮非關(guān)鍵線路時(shí)差和資源，緊抓關(guān)鍵線路各道工序和重難點(diǎn)攻關(guān)，確保關(guān)鍵線路進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。1.7物資設(shè)備保證措施抓好設(shè)備物資的采購、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)本標(biāo)段設(shè)備物資的采購供應(yīng)，做到渠道暢通、質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)及時(shí)，以滿足施工生產(chǎn)需要。對(duì)鋼材、水泥、砂石等消耗量大的材料，選擇兩家以上的大廠產(chǎn)品同時(shí)供應(yīng)，防止出現(xiàn)意外而斷貨。建立充足的倉庫和儲(chǔ)料場，根據(jù)市場情況，提前作好材料儲(chǔ)備。1.8后勤保證措施搞好路地關(guān)系。加強(qiáng)與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。搞好后勤保障工作。關(guān)心員工生活，盡力做好生活物資的供應(yīng)，開展有益于員工身心健康的工地文化娛樂活動(dòng)，使參戰(zhàn)員工以飽滿的熱情投入到工作中去。1.9經(jīng)濟(jì)保證措施為積極推廣全員質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善質(zhì)量責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，工程隊(duì)按規(guī)定交納一定比例的質(zhì)量保證金，項(xiàng)目經(jīng)理部按合同總額提取一定比例的工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1.10其它保證措施關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證每個(gè)員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。做好雨季、夜間施工的措施，確保施工的順利進(jìn)行。圖1.1-1工期保證體系2質(zhì)量保證措施2.1工程質(zhì)量管理體系及管理機(jī)構(gòu)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和我公司《程序文件》和《質(zhì)量手冊》的要求，從工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，及工、法、料、機(jī)、環(huán)各方面，和管理制度、施工過程控制、材料供應(yīng)、外部協(xié)調(diào)、工程檢驗(yàn)與保修等環(huán)節(jié)，落實(shí)各業(yè)務(wù)部門、各崗位的職責(zé)、權(quán)利和要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，保證本項(xiàng)目施工過程始終處于可控狀態(tài)之下。ISO9002質(zhì)量手冊及程序文件ISO9002質(zhì)量手冊及程序文件崗位質(zhì)量責(zé)任制施工人員持證上崗制度，材料進(jìn)場檢驗(yàn)技術(shù)交底制度，首件制，“三制”依據(jù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)控制制度保證體系質(zhì)量檢驗(yàn)體系施工保證體系在實(shí)施過程中不斷總結(jié)、調(diào)整質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)材料構(gòu)件設(shè)備檢驗(yàn)材料構(gòu)件設(shè)備檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)部位工程檢驗(yàn)部位工程檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)組織保證體系組織保證體系質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程的質(zhì)量工作質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程的質(zhì)量工作試驗(yàn)室：工程測量和監(jiān)測，材料及施工試驗(yàn)、計(jì)量工作綜合辦公室：配合業(yè)主拆遷，協(xié)調(diào)各施工單位可能出現(xiàn)的有關(guān)矛盾計(jì)財(cái)合同部：保證合同的有效執(zhí)行，對(duì)進(jìn)場承包方進(jìn)行預(yù)審物資設(shè)備部：供應(yīng)合格材料，保證施工機(jī)械良好工作狀態(tài)試驗(yàn)室：工程測量和監(jiān)測，材料及施工試驗(yàn)、計(jì)量工作綜合辦公室：配合業(yè)主拆遷，協(xié)調(diào)各施工單位可能出現(xiàn)的有關(guān)矛盾計(jì)財(cái)合同部：保證合同的有效執(zhí)行，對(duì)進(jìn)場承包方進(jìn)行預(yù)審物資設(shè)備部：供應(yīng)合格材料，保證施工機(jī)械良好工作狀態(tài)安質(zhì)環(huán)保部：保障實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作和環(huán)保工作安質(zhì)環(huán)保部：保障實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作和環(huán)保工作工程管理部：組織圖紙會(huì)審及施工方案編制、技術(shù)交底，組織預(yù)檢、驗(yàn)收?qǐng)D2.1-1質(zhì)量保證體系2.2質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：交工驗(yàn)收質(zhì)量合格，竣工驗(yàn)收質(zhì)量優(yōu)良，創(chuàng)建“品質(zhì)工程”，爭創(chuàng)江蘇省優(yōu)質(zhì)工程。2.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由項(xiàng)目總工程師擔(dān)任，組員由各職能部室負(fù)責(zé)人組成。各施工隊(duì)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理小組，并設(shè)專職質(zhì)檢工程師，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工質(zhì)量檢查和指導(dǎo)。業(yè)務(wù)上服從項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)。工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，堅(jiān)持“三檢”“四工序”制度，跟班控制工程質(zhì)量。組長：項(xiàng)目經(jīng)理組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工施工隊(duì)技術(shù)人員各職能部門負(fù)責(zé)人組長：施工隊(duì)長副組長：質(zhì)量員質(zhì)檢工程師圖2.3-1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)2.4質(zhì)量保證制度1、建立開工前的技術(shù)交底制度各項(xiàng)工程開工前，先由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師向項(xiàng)目所屬各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)闡明該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下進(jìn)行施工。2、建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各工序的工程質(zhì)量。4、建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。5、建立測量計(jì)算資料換手復(fù)核制度測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志進(jìn)行定期復(fù)測檢驗(yàn)。6、建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度。檢測工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行。7、建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度對(duì)采購進(jìn)場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、試驗(yàn)、物資部門及施工段的有關(guān)人員。8、建立健全原材料、成品、半成品管理制度對(duì)檢查合格、同意進(jìn)場的原材料、成品和半成品采取分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅(jiān)持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜。對(duì)易受潮的物品做好防雨、防潮工作。9、建立原材料采購計(jì)劃制度在原材料采購前，先制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃按技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。10、建立儀器設(shè)備的檢定制度測量儀器、試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具按照《中華人民共和國計(jì)量法》規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計(jì)量器具儀器均需要進(jìn)行檢定，取得合格證書后方可使用。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，以備監(jiān)督和檢查。11、建立原始資料的積累和保存制度項(xiàng)目部設(shè)專職內(nèi)業(yè)資料工程師對(duì)本項(xiàng)目的各類資料進(jìn)行分類管理，本工程中的每一單位工程都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。12、定期檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查；各施工隊(duì)每周進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查；各工班和質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工單元的日常質(zhì)量管理、質(zhì)量措施的落實(shí)和檢查，隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。通過定期質(zhì)量檢查進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場管理和工程實(shí)物等進(jìn)行經(jīng)常性的不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定處罰。13、嚴(yán)格質(zhì)量事故處理制度發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故后，除按正常程序上報(bào)外，施工單位還應(yīng)積極參加有關(guān)部門組織的分析、調(diào)查、取證、檢測和處理。根據(jù)質(zhì)量事故的等級(jí)由相應(yīng)部門處理。2.5保證工程質(zhì)量的組織措施1、組織保障有力，項(xiàng)目班子精干我單位在施工中，將在人力、物力及資金等諸方面作充分和有力保障，將選派經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)精良的項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、協(xié)調(diào)人員和熟練技術(shù)工人，形成項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2、施工機(jī)械化、設(shè)備精良化施工中，將投入多臺(tái)品牌機(jī)械，如壓路機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車、推土機(jī)、平地機(jī)、混凝土拌和站等，以及自動(dòng)化和高精度的測量和試驗(yàn)設(shè)備，確保施工機(jī)械化和高質(zhì)量。2.6關(guān)鍵工藝質(zhì)量控制措施1、橋梁工程質(zhì)量保證的技術(shù)措施為了有效地防止連續(xù)箱梁施工時(shí)砼的密實(shí)度不同而產(chǎn)生應(yīng)力集中出現(xiàn)裂縫，采取如下措施：（1）若砼坍落度等指標(biāo)不符合要求則必須作退回處理。（2）確保砼供應(yīng)，防止泵送堵管現(xiàn)象，保證連續(xù)澆筑。（3）砼澆筑采用分層分段方法，腹板內(nèi)斜向分層，灌注順序由下而上，并采用分兩次澆筑到頂?shù)南蚯斑B續(xù)澆筑：用插入式震動(dòng)器振搗密實(shí)，砼初凝前先用刮尺操平，第一次抹面使上部骨料均勻沉降，以提高表面密實(shí)度，減少塑性收縮。再用滾筒來往滾壓數(shù)遍，使砼表面更加密實(shí)，再二次抹面，閉合收水裂縫，起到真正的砼表面防裂作用。（4）砼表面發(fā)生泌水時(shí)，從配合比、運(yùn)輸、機(jī)具間歇時(shí)間等幾方面處理形成原因，從上部采用棉布吸收方法排除，不能從側(cè)面開孔放水。2、路面工程質(zhì)量保證的技術(shù)措施1）瀝青混合料拌合質(zhì)量的控制措施（1）拌合質(zhì)量的直觀檢查設(shè)專門的質(zhì)檢人員,在混合料裝車過程中和開離拌合廠前往工地途中進(jìn)行目測檢查。主要觀查混合料的溫度是否符合規(guī)定，瀝青裹覆不勻，裝車將比較困難，表明混合料溫度過低；料車裝載的混合料中冒黃煙表明混合料過熱，如運(yùn)料車上的瀝青混合料能夠堆積很高，則說明混合料欠火，或混合料中瀝青含量較低，反之，若混合料不易堆積，則可能是因?yàn)闉r青過量或礦料濕度過大所致。發(fā)現(xiàn)以上問題，應(yīng)及時(shí)向拌合站反映，查明原因，及時(shí)調(diào)整。（2）溫度測試在目測的同時(shí)必須進(jìn)行混合料的溫度測定。采用有度盤和鎧裝樞軸溫度計(jì)，將樞軸從車箱一側(cè)的預(yù)留孔中插入混合料中不少于15cm深，測量料溫，檢查混合料的溫度是否符合要求的溫度。（3）取樣對(duì)混合料進(jìn)行檢查和測試選派責(zé)任心強(qiáng)的檢驗(yàn)人員進(jìn)行樣品采集，確保所得樣品能夠反映整批混合料的特性，進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按測試程序進(jìn)行，確保試驗(yàn)結(jié)果能夠真實(shí)反映混合料的質(zhì)量和特性，并做好記錄。2）攤鋪過程的質(zhì)量檢驗(yàn)及控制措施（1）質(zhì)量檢驗(yàn)瀝青含量的直觀檢查?；旌狭嫌趾谟至?，料車上的混合料呈圓錐狀或混合料在攤鋪機(jī)受料斗中蠕動(dòng)，則表明瀝青含量正常；混合料特別黑亮，料車上的混合料呈平坦?fàn)罨驗(yàn)r青結(jié)合料從骨料中分離出來則表明瀝青含量過大；如果混合料呈褐色，暗而脆，粗骨料沒有被完全裹覆，受料斗中的混合料不蠕動(dòng)，則表明瀝青含量太少。發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向拌合站反映，調(diào)整處理。檢查混合料的溫度。瀝青混合料在出廠、到達(dá)工地和攤鋪后都應(yīng)進(jìn)行溫度的測定，特別是每天早晨必須做這項(xiàng)檢查。攤鋪厚度的檢查。攤鋪機(jī)在攤鋪過程中應(yīng)經(jīng)常檢測虛鋪厚度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。表觀檢查。未壓實(shí)的混合料的表面結(jié)構(gòu)無論結(jié)構(gòu)是縱向或橫向都應(yīng)均勻、密實(shí)、平整、無撕裂、無波浪、局部粗糙、拉溝等現(xiàn)象，否則應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。（2）攤鋪中的質(zhì)量缺陷及防治措施攤鋪中常見的質(zhì)量缺陷主要有：厚度不準(zhǔn)、平整度差、混合料離析、裂紋、拉溝等。與這些質(zhì)量缺陷相關(guān)的因素有：機(jī)械本身的調(diào)整、攤鋪機(jī)的操作和混合料的質(zhì)量等，為防止和消除在施工中可能發(fā)生的各種質(zhì)量缺陷，施工中應(yīng)注意下列各點(diǎn)：①波浪形地段的攤鋪。對(duì)有大波浪的基層應(yīng)在其凹陷處預(yù)先鋪上一層混合料并予以壓實(shí)。在平整度較差的地段攤鋪時(shí)，應(yīng)預(yù)先測好各點(diǎn)鋪層的標(biāo)高，把厚度調(diào)節(jié)器調(diào)整到與各點(diǎn)標(biāo)高相適應(yīng)的位置。本標(biāo)段擬采用自動(dòng)調(diào)平裝置，以達(dá)到更高的平整度要求。②嚴(yán)格執(zhí)行攤鋪機(jī)的操作規(guī)程并做好攤鋪機(jī)的調(diào)整工作。攤鋪機(jī)速度的改變會(huì)導(dǎo)致攤鋪厚度的變化。為了保持恒定的攤鋪厚度，當(dāng)速度變快時(shí)，厚度調(diào)節(jié)器應(yīng)向厚度增加的方向調(diào)整，當(dāng)速度變慢時(shí)，應(yīng)向厚度減少的方向調(diào)整。轉(zhuǎn)動(dòng)厚度調(diào)節(jié)器時(shí)，每次不應(yīng)進(jìn)超過1/4圈。慰平板底面磨損或嚴(yán)重變形時(shí)，鋪層容易產(chǎn)生裂紋和拉溝，應(yīng)及時(shí)更換。慰平板的工作仰角太小，會(huì)使鋪層的兩邊形成裂紋或拉溝，在這種情況下可調(diào)整慰平板的前緣拱度，并在試鋪過程中多次調(diào)整，直到能鋪具有良好的鋪層為止。③保證瀝青混凝土的拌合質(zhì)量。瀝青混合料的性質(zhì)對(duì)攤鋪質(zhì)量有很大影響，混合料的性質(zhì)不穩(wěn)定，易使攤鋪厚度發(fā)生變化。當(dāng)?shù)V料中的大顆粒尺寸大于攤鋪厚度時(shí)，在攤鋪過程中該顆粒將被慰平板拖著滾動(dòng)，使鋪層產(chǎn)生裂紋、拉溝，故而應(yīng)嚴(yán)格控制礦料的粒徑，使其最大粒徑小于攤鋪厚度的一半。同時(shí)，在施工中嚴(yán)格按試拌和試驗(yàn)室確定的配合比配料，以保證瀝青混凝土的拌合質(zhì)量。3）壓實(shí)質(zhì)量的檢測與控制措施（1）壓實(shí)質(zhì)量的檢測壓實(shí)質(zhì)量的檢測應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定及要求進(jìn)行,主要檢測項(xiàng)目有壓實(shí)度、厚度、平整度、粗糙度等。壓實(shí)度和厚度采用鉆芯取樣的方法檢測，平整度采用3m靠尺檢測。對(duì)厚度不足、平整度太差、表層松散泛油等較大缺陷，必須做返工處理。（2）壓實(shí)質(zhì)量的控制措施碾壓溫度的控制。碾壓溫度的高低，直接影響瀝青混合料的壓實(shí)質(zhì)量，混合料的溫度較高時(shí)，用較少的碾壓遍數(shù)，可獲得較高的密實(shí)度和較好的壓實(shí)效果；而溫度低時(shí)，碾壓工作變得較為困難，且易產(chǎn)生很難消除的輪跡，造成路面不平，因此，在施工中，要求在攤鋪完成后及時(shí)進(jìn)行碾壓，碾壓的最佳溫度一般控制在110℃～120℃?；旌狭显跀備伜蟮淖畛醯囊欢螘r(shí)間(約15min)因氣溫、濕度、風(fēng)力和下承層的溫度等的影響，混合料的溫度散失最大，故壓路機(jī)盡可能靠近攤鋪機(jī)進(jìn)行碾壓，達(dá)到了密實(shí)度后，再以最少的碾壓遍數(shù)進(jìn)行表面修整時(shí)，可離攤鋪機(jī)遠(yuǎn)一點(diǎn)。選擇合理的壓實(shí)速度和遍數(shù)。壓實(shí)速度過低，會(huì)使攤鋪與壓實(shí)工序間斷，影響壓實(shí)質(zhì)量，從而可能需要增加壓實(shí)遍數(shù)來提高壓實(shí)度；碾壓速度過快，則會(huì)產(chǎn)生攤移、橫向裂紋等，一般碾壓速度控制在2～3km/h。選擇合理的振頻和振幅。振頻主要影響瀝青面層的壓實(shí)質(zhì)量，振動(dòng)壓路機(jī)的振頻比瀝青混合料的固有頻率高一些，則可獲得較好的壓實(shí)效果。按振幅主要影響瀝青混合料的壓實(shí)深度，當(dāng)碾壓層較薄時(shí)，宜選用高振頻、低振幅；碾壓層較厚時(shí)，則可在較低的振頻下，選取較大的振幅，以達(dá)到較好的壓實(shí)效果，對(duì)瀝青路面通常振幅在0.4～0.8mm內(nèi)選用。3技術(shù)管理措施3.1建立技術(shù)管理責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）在公司指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任保證體系。（2）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，組織制定切實(shí)可行的項(xiàng)目具體技術(shù)管理制度，支持項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和技術(shù)管理部門開展技術(shù)管理工作。（3）參與本項(xiàng)目《施工組織計(jì)劃》、《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境保證計(jì)劃》的編制。并組織各部門會(huì)簽工作，簽訂會(huì)簽意見。（4）參與本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大及重大危險(xiǎn)性工程施工方案的編制，并對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。（5）參與協(xié)調(diào)工序間技術(shù)矛盾，解決技術(shù)難題。2、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立健全技術(shù)管理責(zé)任保證體系，組織制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃，包括對(duì)分包方的技術(shù)管理，并一同組織落實(shí)。（1）具體負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行國家、地方政府的技術(shù)法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)管理制度及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織有關(guān)人員熟悉并審查圖紙，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，組織技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定及辦理設(shè)計(jì)變更或洽商手續(xù)。審批項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程清單，并組織實(shí)施。（3）具體負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃》及《施工方案》。履行技術(shù)文件編制，審核批準(zhǔn)責(zé)任。（4）審定技術(shù)措施、技術(shù)交底，并組織實(shí)施。（5）領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)監(jiān)督隱、預(yù)檢及工序交接的實(shí)施情況，參加工程驗(yàn)收，組織處理質(zhì)量事故，開展QC小組活動(dòng)。（6）組織本項(xiàng)目技術(shù)工作會(huì)議，并對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員的考核、晉升、任用提出建議。（7）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具工作，組織本項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。組織項(xiàng)目技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流工作。（8）組織做好各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔工作，經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況，對(duì)出現(xiàn)的問題技術(shù)采取措施解決。（9）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工圖繪制及竣工資料的移交工作。3、項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理職責(zé)（1）主管本項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)、測量、技術(shù)攻關(guān)、施工技術(shù)管理資料等經(jīng)常性技術(shù)工作。（2）按過程控制程序文件要求，接到工程圖紙后及時(shí)組織本專業(yè)內(nèi)部審查，并匯總意見，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)、分包單位提供會(huì)審資料。（3）參與編制施工組織設(shè)計(jì)、組織編制本專業(yè)施工技術(shù)方案和季節(jié)性施工方案、技術(shù)措施及特殊工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到編制及時(shí)、針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、內(nèi)容完整、能夠指導(dǎo)施工。（4）監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)中本專業(yè)各項(xiàng)施工技術(shù)方案。技術(shù)措施和工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，經(jīng)常到現(xiàn)場處理技術(shù)問題。（5）向技術(shù)人員做好本專業(yè)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底工作。（6）監(jiān)督檢查本專業(yè)原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱檢預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料等，看是否符合有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取解決措施。（7）監(jiān)督指導(dǎo)本專業(yè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料及時(shí)收集、整理和歸檔工作。組織編制本專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程清單，并貫徹落實(shí)。組織做好圖紙、技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、技術(shù)報(bào)告等的收發(fā)、登記和管理，為項(xiàng)目管理部門及分包單位及時(shí)提供所需的數(shù)據(jù)、圖紙、文件、表格等資料。4、項(xiàng)目工程管理部技術(shù)員職責(zé)（1）按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和季節(jié)性施工技術(shù)措施，并參與落實(shí)。（2）解決施工中的一般性技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見。（3）及時(shí)熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會(huì)審并做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理紀(jì)要。（4）參加分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量核定工作及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（5）及時(shí)申請(qǐng)購置并領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等資料，并貫徹落實(shí)，滿足施工生產(chǎn)需要。（6）進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，技術(shù)交底應(yīng)自工長、勞務(wù)技術(shù)人員貫徹到勞務(wù)分包班組，并履行簽字手續(xù)。（7）指導(dǎo)或協(xié)助試驗(yàn)機(jī)資料管理工作，及時(shí)、正確提供相關(guān)信息及資料。5、項(xiàng)目工程管理部資料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)各種有效（或作廢）文件、圖冊及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并做好登記手續(xù)。（3）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查。（4）負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外的各種文件資料的收發(fā)工作（5）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)、負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。（6）對(duì)各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。（7）協(xié)助項(xiàng)目總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改（8）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作，按有關(guān)要求組織工程技術(shù)資料達(dá)標(biāo)。（9）參加項(xiàng)目工作會(huì)議，并做會(huì)議紀(jì)要。6、項(xiàng)目工程管理部試驗(yàn)員職責(zé)（1）在技術(shù)員指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室，并負(fù)責(zé)日常管理。（2）熟悉和掌握水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、磚、砌塊、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的取樣方法，及時(shí)正確做好取樣工作。（3）做好混凝土和砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作。（4）做好砂石含水率、混凝土塌落度、基槽基坑土工試驗(yàn)，以及相關(guān)測量溫度、濕度等工作。（5）負(fù)責(zé)將取樣樣品送有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書。（6）及時(shí)和監(jiān)理溝通，做好見證取樣工作。（7）做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)賬、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)，做到真實(shí)、完整、可靠。（8）混凝土、砂漿現(xiàn)場攪拌時(shí)，負(fù)責(zé)檢查攪拌臺(tái)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。7、項(xiàng)目工程管理部測量員職責(zé)（1）熟悉有關(guān)的各種測量技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在項(xiàng)目總工及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)承建工程的測量和沉降觀測工作。（2）做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合。標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項(xiàng)目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。（3）做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管，各個(gè)數(shù)據(jù)資料必須準(zhǔn)確無誤，真實(shí)可靠，提供及時(shí)。（4）做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，如果受到破損要立即修復(fù)，保證施工需要。（5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點(diǎn)的測量工作，負(fù)責(zé)檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計(jì)量單位等，做到完整、清晰、無誤。（6）負(fù)責(zé)測量放線后的復(fù)查工作。（7）負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的維護(hù)保養(yǎng)、保管工作，定期檢查及建議維修和購置。3.2貫徹落實(shí)各種制度1、貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（1）施工與驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工生產(chǎn)中必須遵守的技術(shù)文件，要求項(xiàng)目部就是標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率和執(zhí)行率達(dá)到100%（2）項(xiàng)目部技術(shù)人員在技術(shù)交底時(shí)，向班組或分包單位交代執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等。（3）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)人員素質(zhì)情況、工作對(duì)象，有計(jì)劃地學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，達(dá)到工程技術(shù)人員有針對(duì)施工生產(chǎn)對(duì)象執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（4）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)人員素質(zhì)情況、工作對(duì)象，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，達(dá)到工程技術(shù)人員對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容理解，主要章節(jié)應(yīng)記住。個(gè)人必須知道從事工作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要標(biāo)準(zhǔn)要記住，熟練掌握操作規(guī)程。（5）項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常檢查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，對(duì)于不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)批評(píng)教育，對(duì)于不掌握的標(biāo)準(zhǔn)，要組織學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。2、填寫施工（技術(shù)）日記（1）施工（技術(shù)）日記是每個(gè)工段技術(shù)人員每天從事技術(shù)工作的寫真，是發(fā)生過的工程事件的備忘錄。記錄應(yīng)完整，字跡工整，事件、地點(diǎn)、人物、事件內(nèi)容記載清楚，當(dāng)日事件當(dāng)日記載。工作調(diào)動(dòng)時(shí)，日記留給原單位，有接管人員績繼續(xù)填寫。（2）項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目施工日記的填寫情況負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)施工日記編制進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，并指派專人每日進(jìn)行及時(shí)整改、匯總，成冊后歸檔。施工（技術(shù)）日記一般應(yīng)包括一下內(nèi)容：①在圖紙自審中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，每個(gè)問題解決的流向、方法②設(shè)計(jì)部門、業(yè)主和各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的意見③交底，技術(shù)復(fù)核，技術(shù)核定工作，設(shè)計(jì)變更、試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告等情況④特殊技術(shù)質(zhì)量要求，施工中遇到的技術(shù)問題的處理⑤技術(shù)文件的收、發(fā)、處理⑥施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，事故的處理方案及執(zhí)行情況⑦施工日記工作進(jìn)度及技術(shù)配合情況3、圖紙會(huì)審制度1）圖紙會(huì)審的程序（1）內(nèi)部自審階段：項(xiàng)目經(jīng)理部接到施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)按過程控制程序文件的要求盡快組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部審查，對(duì)設(shè)計(jì)疑問和存在問題以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議加以匯總，寫出內(nèi)部自審圖紙的記錄，以便外部會(huì)審時(shí)使用。內(nèi)部自審工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括技術(shù)、商務(wù)、物資、試驗(yàn)等有關(guān)人員。（2）外部會(huì)審階段：一般應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持，由設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，四方共同進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位的工程主設(shè)計(jì)人向與會(huì)者說明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求;然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對(duì)施工圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問題逐一地做好記錄形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。（3）現(xiàn)場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯(cuò)誤，或者因?yàn)椴牧系囊?guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，或者因?yàn)槭┕挝惶岢隽撕侠砘ㄔO(shè)，需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應(yīng)進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、工程結(jié)算和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。2）圖紙會(huì)審的內(nèi)容（1）審查圖紙是否完整、齊全，以及施工圖紙和設(shè)計(jì)資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策（2）審查圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及施工圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤（3）審查結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確（4）審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同擬建工程地點(diǎn)的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系（5）審查施工項(xiàng)目所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)模、選型是否已經(jīng)明確，其中特殊材料、設(shè)備及緊缺物資的來源和供貨日期是否有保障，以及是否可以代用4、技術(shù)交底制度技術(shù)交底，是使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求和應(yīng)注意的問題、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。成品保護(hù)以及質(zhì)量檢驗(yàn)、管理的要求，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。它是依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)技術(shù)指導(dǎo)性文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)的可操作性的技術(shù)支持性文件1）技術(shù)交底分類（1）設(shè)計(jì)交底：有設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員向參與工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行有關(guān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件的交底（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）向工程項(xiàng)目施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進(jìn)行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標(biāo)等交底。（3）施工方案交底：由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進(jìn)行有關(guān)施工組織安排施工工藝、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標(biāo)等交底（4）分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底：由專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)工長、勞務(wù)技術(shù)人員（需貫徹到具體班組長和操作人員）進(jìn)行有關(guān)分項(xiàng)工程操作方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底。分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底內(nèi)容必須經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，項(xiàng)目總工程師審核2）技術(shù)交底要求（1）技術(shù)交底必須滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)單位的合理要求及上級(jí)的技術(shù)指導(dǎo)意見（2）技術(shù)交底必須以書面的形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查和審核人、交底人和被交底人的簽字（3）技術(shù)交底時(shí)一項(xiàng)經(jīng)常性工作，應(yīng)分級(jí)分階段進(jìn)行。工程施工的總體安排、各階段的施工方案、季節(jié)性施工措施及各分部、分項(xiàng)工程均應(yīng)有技術(shù)交底。（4）技術(shù)交底應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的部位，防止各類事故發(fā)生（5）所有技術(shù)交底資料，均應(yīng)按有關(guān)要求列入工程技術(shù)檔案3.3新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用與管理為了有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強(qiáng)度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足工程項(xiàng)目建成后的使用功能，我公司在施工中把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保工程質(zhì)量。我們始終遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。1）從技術(shù)上保證進(jìn)度（1）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。（3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。（4）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。2）推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織好施工生產(chǎn)（1）推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的QC小組活動(dòng)，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。（2）用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。（3）建立完善的技術(shù)管理體系按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、