注冊設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識）模擬試卷39

注冊設(shè)備監(jiān)理師(設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識)模擬試卷39一、單項選擇題(本題共59題，每題1.0分，共59分。)C、主管部門D、承建單位C、上級機關(guān)對初步設(shè)計的有效評審意見D、分承包商的正式組織和技術(shù)接口知識點解析：初步設(shè)計過程設(shè)計輸入的主要內(nèi)容有：①經(jīng)雙方批準生效的設(shè)計合同及其附件；②分承包商的初步組織和技術(shù)接口；③設(shè)計采用的標準、規(guī)范及相關(guān)法規(guī)；④項目基礎(chǔ)資料；⑤項目設(shè)計數(shù)據(jù)；⑥必要時編制工程設(shè)計的統(tǒng)一規(guī)3、監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)，根據(jù)監(jiān)理的范圍及性質(zhì)可以分為以下兩類：B、有關(guān)質(zhì)量管理方面的法規(guī)D、有關(guān)質(zhì)量檢驗與監(jiān)理的專門技術(shù)法規(guī)性A、投資估算與資金籌措D、項目經(jīng)濟評價5、如何有效、有序、有組織地對項目全過程的各類介質(zhì)信息資源進行管理，是現(xiàn)A、質(zhì)量管理B、信息管理C、項目管理D、風險管理6、考慮不同的單項工程、單位工程的不同風險，這是從項目風險的()方式進C、結(jié)構(gòu)維7、程擔保中最重要的、擔保金額最大的一種是()擔A、投標C、預付款知識點解析：暫無解析A、尋求與確認的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法B、堅持維護職業(yè)的尊嚴C、通知委托人在行使其委托權(quán)時可能引起的任何潛在的利益沖突D、在被要求對其他咨詢工程師的工作進行審查的情況下，要以適當?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進行9、保證項目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求的管理工作，是指()。A、項目管理范圍C、項目采購管理代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的()?！盇、中介組織C、業(yè)務(wù)組織A、研發(fā)過程、采購過程、安裝調(diào)試過程、維護過程B、研發(fā)過程、采購過程、制造過程、安裝調(diào)試過程C、設(shè)計過程、采購過程、安裝調(diào)試過程、維護過程D、設(shè)計過程、采購過程、制造過程、安裝調(diào)試過程12、()的特點是由一個項目公司發(fā)起并提出項目，由政府部門授予該項目公司以特許權(quán)，由其負責項目的籌資、設(shè)計、建設(shè)及項目投產(chǎn)后一段時間的運營，在特許權(quán)期滿后，該公司將項目資產(chǎn)無償移交給政府部門。A、設(shè)計一招標一建造模式D、BOT模式13、()以圖形方式展示設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)中的領(lǐng)導及報告關(guān)系。A、責任分配矩陣D、輔助說明圖14、考慮不同的單項工程、單位工程的不同風險，這是從項目風險的()方式進B、時間準C、結(jié)構(gòu)準知識點解析：暫無解析15、15、下圖表示的是設(shè)備工程中()模式。質(zhì)量控制工程驗收進度控制外部協(xié)作投資控制其他試位調(diào)單A、以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包，簡稱管理承包C、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包D、以設(shè)計為主體的工程總承包知識點解析：暫無解析16、設(shè)備調(diào)試監(jiān)理的主要工作內(nèi)容不包括()。A、協(xié)助組織有關(guān)人員進行全面的設(shè)備調(diào)試技術(shù)交底和說明B、制定或?qū)彶檎{(diào)試計劃、調(diào)試計劃實施細則和檢驗辦法C、跟蹤檢查設(shè)備安裝單位進行設(shè)備局部試車調(diào)試和設(shè)備整體試車調(diào)試，檢測設(shè)備局部和整體的運行技術(shù)參數(shù)和性能D、組織設(shè)計單位、設(shè)備安裝單位、設(shè)備制造廠商和有關(guān)政府或行業(yè)主管部門與業(yè)主共同對設(shè)備安裝工程進行最終驗收知識點解析：暫無解析17、復雜程度較高、分布地點較廣、專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項目的監(jiān)理，其監(jiān)理知識點解析：暫無解析18、在設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作上，()處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位B、總監(jiān)理工程師D、設(shè)備監(jiān)理工程師知識點解析：暫無解析19、項目管理軟件應(yīng)用的步驟包括：①確定項目管理軟件應(yīng)用的范圍；②確定項目管理軟件應(yīng)用的目標；③確定項目管理軟件應(yīng)用的需求；④項目管理軟件的選擇；⑤項目管理軟件應(yīng)用規(guī)劃，⑥項目管理軟件應(yīng)用實施。這些步驟的正確順序知識點解析：暫無解析A、為委托方提供合同約定的監(jiān)理服務(wù)，維護委托方的合法權(quán)益B、不得參與對設(shè)備監(jiān)理項目有影響的經(jīng)濟技術(shù)活動C、嚴格保守有關(guān)方的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密D、對設(shè)備形成的重要過程、關(guān)鍵部件的質(zhì)量控制進行鑒證、檢驗和審核知識點解析：暫無解析其他工程其他工程驗收外部協(xié)作投資控制質(zhì)量控制進度控制B、設(shè)計—建造(EC)或設(shè)計—采購—建造(EPC)總承包知識點解析：暫無解析22、建設(shè)工程項目信息形態(tài)有()形式。A、資料、圖書、規(guī)范、技術(shù)標準、原始記錄、圖表等B、文字圖形信息、語言信息、新技術(shù)信息C、勘察、測繪、設(shè)計文件、合同、會議紀要、電傳、電子郵件等D、建設(shè)方提供的前期文件、施工方提供的施工文件、監(jiān)理文件知識點解析：暫無解析23、設(shè)備制造過程的工作有設(shè)備的分包與外協(xié)、設(shè)備的材料準備、設(shè)備的零部件加工、設(shè)備的裝配與調(diào)試、設(shè)備的包裝和設(shè)備的庫存。因此，在設(shè)備的制造過程中，根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)，項目監(jiān)理范圍包括設(shè)備制造準備條件的監(jiān)理、設(shè)備零部件加工的監(jiān)理、設(shè)備裝配調(diào)試的監(jiān)理和()。A、設(shè)備的結(jié)構(gòu)與功能優(yōu)化及功能與價值優(yōu)化的評審與改進B、設(shè)備包裝及庫存的監(jiān)理C、設(shè)備全過程監(jiān)理D、設(shè)備技術(shù)設(shè)計的監(jiān)理知識點解析：暫無解析24、規(guī)劃和設(shè)計如何進行項目的風險管理活動的過程是指()。A、風險應(yīng)對計劃編制B、風險識別C、風險管理計劃的編制D、職能型26、在組織定義三個基本要素中，()是設(shè)置組織的前提和必要條件。B、特定的目標C、組織內(nèi)成員的職務(wù)D、組織內(nèi)成員之間的關(guān)系A(chǔ)、項目投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算B、項目參與人員、物資、設(shè)備情況C、工程款支付單、工程變更費用、工程索賠費用D、設(shè)備工程造價、各種價格指數(shù)A、設(shè)備監(jiān)理單位技術(shù)負責人D、設(shè)備工程項目總監(jiān)理工程師指派專人知識點解析：暫無解析A、項目監(jiān)理組織的分工表B、監(jiān)理工作制度D、項目總進度規(guī)劃B、項目法人C、承建商D、政府管理部門32、()包括制造計劃、安裝計劃、調(diào)試計劃，制造、安裝和調(diào)試日志，定位測量資料，技術(shù)措施、安全措施和環(huán)境保護措施，設(shè)備制造、安裝材料的試驗記錄等。這類文件是區(qū)分今后制造、安裝和調(diào)試單位質(zhì)量責任的憑據(jù)。對這類文件的審B、設(shè)備工程設(shè)計、采購、制造、安裝、調(diào)試過程的文件D、竣工驗收文件類知識點解析：暫無解析33、下列各項中，不屬于設(shè)備設(shè)計和制造過程B、監(jiān)理工作聯(lián)系單A、風險規(guī)避B、風險轉(zhuǎn)移D、風險接受36、()是信息資源區(qū)別于物質(zhì)資源的一個最為典型的特點。A、發(fā)生、加工及應(yīng)用在時空上的不一致性C、表現(xiàn)形式的多樣性知識點解析：暫無解析A、信息流程體系B、信息收集體系C、信息編碼體系D、信息檢察體系知識點解析：暫無解析A、技術(shù)聯(lián)系B、組織聯(lián)系C、個人間的聯(lián)系D、人員配備要求39、下列各項中，不屬于設(shè)備設(shè)計和制造過程中共有的監(jiān)理資料的是()。A、監(jiān)理日志B、監(jiān)理工作聯(lián)系單知識點解析：暫無解析40、()可以根據(jù)設(shè)備監(jiān)理需要正式或非正式地、非常詳細地或粗線條地作出。D、輔助說明圖B、政治與法律風險D、工藝技術(shù)知識點解析：暫無解析42、設(shè)備監(jiān)理是指依法設(shè)立的設(shè)備監(jiān)理單位，接受項目法人或建設(shè)單位的委托，按照()的約定，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準，對設(shè)備形成的全過程和/或A、監(jiān)理單位與項目法人或建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同B、監(jiān)理機構(gòu)與項目法人或建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同C、承包單位與項目法人或建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同D、承包單位與項目法人或建設(shè)單位簽訂的承包合同43、持續(xù)多次采用解決方法，選擇某種途徑和有效的解決方案解決沖突問題的，稱A、靜態(tài)解決C、全面解決D、階段解決知識點解析：暫無解析44、在設(shè)備工程項目監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師必須掌握的信息包括()。D、采用的各種專業(yè)標準知識點解析：暫無解析45、設(shè)備工程項目信息編碼的()表現(xiàn)在設(shè)備工程項目信息編碼應(yīng)便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總，并且要簡明直觀，要便于識別和記憶。A、邏輯性與直觀性B、標準化和通用性D、可擴充性A、持有效注冊的《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》的工程技術(shù)人員不少于30名B、注冊資金不少于500萬元人民幣D、有完善有效的設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量管理體系A(chǔ)、設(shè)備監(jiān)理工程師不是技術(shù)職稱B、申請注冊設(shè)備監(jiān)理工程師必須取得《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格C、設(shè)備監(jiān)理工程師可以同時在兩個以上設(shè)備監(jiān)理單位進行監(jiān)理活動D、設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格保守有關(guān)方的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密49、從提供協(xié)同工作環(huán)境、提高工作效率這一角度出發(fā)，項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)包括A、投資控制功能C、進度控制功能知識點解析：暫無解析A、對設(shè)備制造廠商的技術(shù)條件、設(shè)備制造項目組織及人員配置進行考察B、跟蹤檢查設(shè)備各部件的生產(chǎn)過程C、對零部件生產(chǎn)過程出現(xiàn)的技術(shù)、工藝和質(zhì)量等方面的問題提出整改意見D、對設(shè)備的包裝條件及庫存條件進行檢查，跟蹤設(shè)備的包裝和庫存51、設(shè)備監(jiān)理單位資格等級標準中，對設(shè)備監(jiān)理人員數(shù)量的要A、取得《設(shè)備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》B、取得《設(shè)備監(jiān)理工程師注冊證書》C、取得中級以上專業(yè)技術(shù)職稱D、取得《設(shè)備監(jiān)理工程師培訓結(jié)業(yè)證書》知識點解析：暫無解析A、監(jiān)督與控制C、計劃與控制知識點解析：暫無解析53、①全稱為國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局。知識點解析：暫無解析54、設(shè)備工程項目信息編碼應(yīng)便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總，并且要簡明直觀，要便于識別C、邏輯性與直觀性55、下面的()不是設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)備工程項目信B、信息類別和信息清單C、信息流程D、各部門在信息管理方面的責任規(guī)定A、設(shè)備監(jiān)理單位技術(shù)負責人D、設(shè)備工程項目總監(jiān)理工程師指派專人57、的特點是由一個項目公司發(fā)起并提出項目，由政府部門授予該項目公司以特許權(quán)，由其負責項目的籌資、設(shè)計、建設(shè)及項目投產(chǎn)后一段時間的運營，在特許權(quán)期滿后，該公司將項目資產(chǎn)無償移交給政府部門。A、設(shè)計—招標—建造模式D、BOT模式A、設(shè)備監(jiān)理項目的負責人習慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當于一個項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師是一個專職的專業(yè)技術(shù)人員C、他的工作與工程師的工作完全不同其他工程其他工程驗收外部協(xié)作投資控制質(zhì)量控制進度控制59、下圖表示的是()模式。B、設(shè)計—建造(EC)或設(shè)計—采購—建造(EPC)總承包知識點解析：暫無解析60、關(guān)于設(shè)備監(jiān)理單位與承包商之間的組織協(xié)調(diào)，下列說法錯誤的是()。A、監(jiān)理單位與制造、安裝承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系B、在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、造價以及合同管理和信息管理中的有關(guān)情況，理解承包商的困難，并熱誠地幫助解決困難，促使承包商能夠順利地完成安裝與調(diào)試任務(wù)C、在涉及承包商的正當權(quán)益時，監(jiān)理單位應(yīng)站在公正的立場上予以維護D、各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包商各專業(yè)技術(shù)人員之間、總監(jiān)理工程師與承包商項目經(jīng)理之間可以發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共40題，每題1.0分，共40分。)61、顧客需求和期望的形成過程主要涉及的方面有()。知識點解析：暫無解析62、設(shè)備監(jiān)理大綱和設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃的區(qū)別表現(xiàn)在()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析理人員和其他人員組成，大型、復雜項目，涉及多專業(yè)、多地點、多標段的項目，還可增設(shè)總監(jiān)理工程師代表，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代行其部分職責。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析75、從國內(nèi)重點工程和有關(guān)渠道反映的問題看，影響設(shè)備質(zhì)量的主要因素有79、作為固定資產(chǎn)的形成活動，項目建設(shè)與一般的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有明顯不同的特點。80、業(yè)主設(shè)備工程項目管理組織中各單位承擔各自的角色，下列說法正確的有知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析84、從國內(nèi)重點工程和有關(guān)渠道反映的問題看，影響設(shè)備質(zhì)量的主要因素有知識點解析：暫無解析85、按照項目信息來源分類，可以將信息分為項目內(nèi)部信息和項目外部信息。項目