永泰城御景項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)

目錄TOC\o"1-2"\h\u27955一、引言 頁(yè)引言隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)房屋建筑的要求已不再是“能住就行、能用就行”，而是在安全可靠的同時(shí)，更注重美觀和使用功能的要求。工程質(zhì)量在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中日益顯現(xiàn)出至關(guān)重要的作用，工程質(zhì)量是施工企業(yè)社會(huì)信譽(yù)的根本保證。因此，為了提高企業(yè)的建設(shè)工程質(zhì)量管理管控水平，培養(yǎng)施工管理管控人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的誠(chéng)信，走“質(zhì)量興企”之路，實(shí)施“品牌企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)的綜合能力，更好地滿(mǎn)足顧客的需求和期望，必須對(duì)建筑產(chǎn)品的全過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。編制依據(jù)本工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定。主要引用的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)圖集名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)基礎(chǔ)部分建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-2011汽車(chē)庫(kù)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ100-98汽車(chē)庫(kù)、修車(chē)庫(kù)、停車(chē)場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50067-97土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T50123-1999建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2011名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)管理管控體系質(zhì)量管理管控體系GB/T19001-2000ISO9001：2000環(huán)境管理管控體系GB/T24001-2004ISO14001職業(yè)健康安全管理管控體系GB/T28001-2001施工管理管控民用建筑設(shè)計(jì)通則GB50352-2005建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB50323-2001建設(shè)工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控規(guī)范GB/T50326-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97結(jié)構(gòu)部分砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-2005混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2010建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-2010混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2015混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB50152-92混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2010鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205－2001高強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS104：99鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB13013-1991鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499.2-2007鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-201011G101-1、11G101-2、11G101-3屋面屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2012屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2012工程概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)永泰城御景相關(guān)項(xiàng)目2工程地址呼和浩特市賽罕區(qū)3建設(shè)單位永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（呼和浩特）有限公司4設(shè)計(jì)單位內(nèi)蒙古工大建筑設(shè)計(jì)XX5監(jiān)理單位內(nèi)蒙古裕陽(yáng)工程建設(shè)監(jiān)理XX6質(zhì)量監(jiān)督站呼和浩特市質(zhì)監(jiān)站7施工總承包中國(guó)建筑第二工程局有限公司8建筑性質(zhì)住宅9質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建“呼和浩特市優(yōu)良工程”局質(zhì)量觀摩工地創(chuàng)“內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程”；爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”質(zhì)量控制的難點(diǎn)及重點(diǎn)1、本工程管理管控人員少、施工面積大、工期緊張，進(jìn)度及質(zhì)量管理管控尤為重要。2、本工程要經(jīng)歷兩個(gè)冬季和兩個(gè)雨季，地下結(jié)構(gòu)施工階段工程進(jìn)度受到混凝土早期強(qiáng)度影響較大，如何提供混凝土的早期強(qiáng)度成為本工程工期控制的關(guān)鍵；裝修施工階段，施工受雨天影響較大，因此，如何安排整體施工工藝，避開(kāi)雨季也將直接關(guān)系著本工程的整體工期；3、防水要求等級(jí)高,屬Ⅰ級(jí)設(shè)防。防水標(biāo)準(zhǔn)：不允許滲漏，結(jié)構(gòu)表面無(wú)濕漬，因此這就給防水工程提出了更高要求，首先對(duì)材料我們要嚴(yán)格送檢，不符合要求的一律退場(chǎng)；施工基層嚴(yán)格按照要求施工，每一道工序必須合格率達(dá)到１００％才允許下道工序施工。4、本工程由九棟住宅，每戶(hù)都要進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，這樣開(kāi)間尺寸、垂直度將是我們控制的重點(diǎn)。工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解相關(guān)項(xiàng)目各部門(mén)質(zhì)量控制目標(biāo)、分解、考核表類(lèi)別13456具體目標(biāo)質(zhì)量管理管控指標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)分解單位合格要求創(chuàng)優(yōu)要求總體目標(biāo)要求1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶(hù)滿(mǎn)意度：85%以上。滿(mǎn)足《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其配套的各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)管理管控、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量水平，按照省市級(jí)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。合格項(xiàng)目經(jīng)理部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶(hù)滿(mǎn)意度：85%以上1、單位工程質(zhì)量竣工交驗(yàn)合格率100%2、分部工程100%合格。3、質(zhì)量控制資料100%合格。4、安全和主要使用功能檢測(cè)100%合格。5、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為：一般以上。1、單位工程質(zhì)量竣工交驗(yàn)合格率100%。2、施工資料達(dá)到優(yōu)良3、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為：好。趙望項(xiàng)目技術(shù)部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶(hù)滿(mǎn)意度：85%以上。1、合適的方案編制覆蓋率90%以上；2、施工人員技術(shù)交底覆蓋率100%；3、質(zhì)量控制資料合格率100%4.質(zhì)檢部分項(xiàng)質(zhì)量交底覆蓋率100%1、施工合適的方案的針對(duì)性達(dá)到優(yōu)良、且施組、合適的方案100%審批。2、材料復(fù)試報(bào)告、施工記錄、試驗(yàn)記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄等施工資料齊全、真實(shí)準(zhǔn)確性達(dá)到優(yōu)良。高英峰資料室工程資料、質(zhì)保資料質(zhì)量目標(biāo)：核查率100%，優(yōu)良率90%賀潔瓊項(xiàng)目物資部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶(hù)滿(mǎn)意度：85%以上。1、進(jìn)場(chǎng)物資合格率90%以上；2、檢驗(yàn)批抽檢物資合格率95%以上；3、物資設(shè)備存放分類(lèi)90%以上；4、甲供材料100%抽檢。5、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%6、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、可追溯達(dá)到100%1、施工物資材料、構(gòu)配件質(zhì)量證明100%符合要求，鋼筋原材達(dá)到優(yōu)良。2、物資進(jìn)場(chǎng)抽檢率100%。3、砌塊型號(hào)、強(qiáng)度、齡期、砌筑砂漿原材料、外加劑、摻合料100%符合，達(dá)到優(yōu)良。4、甲供材料100%抽檢唐紅艷項(xiàng)目機(jī)電部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶(hù)滿(mǎn)意度：85%以上。1、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收合格、完好率100%；2、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%3、給排水、采暖、消防安裝合格率100%4、質(zhì)量控制資料合格率100%管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%田鵬項(xiàng)目工程部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶(hù)滿(mǎn)意度：85%以上。1、報(bào)驗(yàn)合格通100%；2、作業(yè)人員交底合格率100%；3、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程達(dá)到優(yōu)良；2、鋼筋配筋及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造質(zhì)量、模板安裝觀感質(zhì)量、砌筑方法、留槎部位、方式、砼澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等達(dá)到優(yōu)良。3、裝飾觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。楊昭德、楊文學(xué)、王興偉周玉明項(xiàng)目質(zhì)檢部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶(hù)滿(mǎn)意度：85%以上。1、質(zhì)量管理管控策劃書(shū)覆蓋率90%以上；2、檢驗(yàn)批送檢合格率100%；3、工程資料歸檔完成率90%以上；4、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程達(dá)到優(yōu)良；2、鋼筋連接接頭質(zhì)量、鋼筋保護(hù)層、模板尺寸偏差、砌筑灰縫拉筋質(zhì)量、砼施工縫、結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、砌筑尺寸偏差等達(dá)到優(yōu)良。3、裝飾觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。張智春項(xiàng)目商務(wù)部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶(hù)滿(mǎn)意度：85%以上。1、質(zhì)保資金到位率90%以上，2、質(zhì)量條約條款的分包交底率100%3、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、分包質(zhì)量管理管控協(xié)議簽訂率100%2、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%鄭偉項(xiàng)目綜合辦公室1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級(jí)單位對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績(jī)達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。4、用戶(hù)滿(mǎn)意度：85%以上。1、作業(yè)人員培訓(xùn)合格率100%；2、文件審批實(shí)施、發(fā)放、變更受控率100%；3、持證上崗率100%；4、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、后勤保障率100%2、績(jī)效考核率100%徐萬(wàn)松主體結(jié)構(gòu)分包單位1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶(hù)滿(mǎn)意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。1、主體分部驗(yàn)收合格率100%；2、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率100%；3、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為：一般以上。4、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、主體分部驗(yàn)收合格；2、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程達(dá)到優(yōu)良。3、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為：優(yōu)勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人裝飾裝修分包單位1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶(hù)滿(mǎn)意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。1、裝飾裝修分部驗(yàn)收合格率100%；2、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率100%；3、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為：一般以上。4、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、裝飾裝修分部驗(yàn)收合格；2、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為：優(yōu)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人鋼筋班組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶(hù)滿(mǎn)意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。1、報(bào)驗(yàn)合格通過(guò)率95%以上；2、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率100%；3、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、鋼筋工程達(dá)到優(yōu)良。2、直螺紋絲頭及連接外觀質(zhì)量合格率100%3、配筋及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造100%符合設(shè)計(jì)、圖集要求。4、鋼筋保護(hù)層100%符合設(shè)計(jì)要求。各分包鋼筋工長(zhǎng)砼班組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶(hù)滿(mǎn)意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。1、砼外觀、實(shí)體質(zhì)量合格率85%以上2、檢驗(yàn)批送檢合格率100%；3、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、砼澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)、施工縫處理等100%符合要求。2、結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸合格率95%以上3、砼觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良各分包砼工長(zhǎng)木工班組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶(hù)滿(mǎn)意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。1、模板安裝尺寸偏差合格率85%以上2、檢驗(yàn)批送檢合格率100%；3、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、模板安裝觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2、模板安裝尺寸偏差合格率95%以上各分包模板工長(zhǎng)砌筑班組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶(hù)滿(mǎn)意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。1、砌筑尺寸偏差合格率85%以上；2、檢驗(yàn)批送檢合格率100%；3、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、砌筑尺寸偏差合格率95%以上；2、砌筑方法、留槎部位、方式、砌筑灰縫拉筋質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良；3、砌筑觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。各分包二構(gòu)工長(zhǎng)機(jī)電安裝班組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶(hù)滿(mǎn)意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。1、檢驗(yàn)批送檢合格率100%；2、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、配合結(jié)構(gòu)施工班組相應(yīng)要求達(dá)到優(yōu)良。2、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%分包機(jī)電工長(zhǎng)裝飾裝修班組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶(hù)滿(mǎn)意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。1、檢驗(yàn)批送檢合格率100%；2、衛(wèi)生間、屋面無(wú)滲漏3、戶(hù)內(nèi)尺寸偏差合格率90%以上4、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為：一般以上。5、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、戶(hù)內(nèi)尺寸偏差合格率95%以上2、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為：優(yōu)裝修工長(zhǎng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解及落實(shí)人質(zhì)量分解目標(biāo)責(zé)任人職責(zé)權(quán)限執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉田鵬周玉明確?，F(xiàn)場(chǎng)土方施工按合適的方案標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如放坡系數(shù)、土方堆放地點(diǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)地點(diǎn)等，同時(shí)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，按流水施工順序進(jìn)行有序施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土方施工進(jìn)行實(shí)時(shí)控制確保CFG樁按照合適的方案執(zhí)行,如樁位測(cè)放、鉆機(jī)就位、鉆孔成孔等對(duì)不按合適的方案及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工的施工隊(duì)或班組可對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令其按時(shí)整改完成，對(duì)拒絕整改的施工隊(duì)可上報(bào)上級(jí)主管，對(duì)其制定更嚴(yán)厲的處罰?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)不可隨意更改已制定的施工做法，若有更完善的施工方法可上報(bào)技術(shù)總工等管理管控人員進(jìn)行商定《永泰城`御景住宅巖土工程勘察報(bào)告》

《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

《土方施工合適的方案》

《施工組織設(shè)計(jì)》《CFG樁施工合適的方案》鋼筋工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋按施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、圖集要求進(jìn)行加工及施工、確保施工完成后的鋼筋合格率達(dá)95%《永泰城·御景工程結(jié)構(gòu)施工圖》

《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《鋼筋施工合適的方案》《11Ｇ10１、２、３圖集》

《施工手冊(cè)（第四版）》

《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》《現(xiàn)場(chǎng)樣板策劃》模板工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明確保模板根據(jù)流水要求進(jìn)行周轉(zhuǎn)，模板安裝過(guò)程中嚴(yán)格按合適的方案執(zhí)行，避免在砼澆筑時(shí)發(fā)生漲膜、漏漿等質(zhì)量問(wèn)題?！痘炷两Y(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

《模板施工合適的方案》《現(xiàn)場(chǎng)樣板策劃》混凝土工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明控制混凝土坍落度、混凝土澆筑時(shí)間、振搗時(shí)間、確保成型質(zhì)量《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》

施工圖紙與施工組織設(shè)計(jì)《現(xiàn)場(chǎng)樣板策劃》砌筑工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明控制按規(guī)范及合適的方案要求進(jìn)行墻體砌筑施工，確保構(gòu)造柱、圈梁、拉結(jié)筋、鑿毛等施工工序的按時(shí)施工，并保證砌筑完成后的觀感質(zhì)量達(dá)到要求《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《建筑施工手冊(cè)》第四版

施工圖紙與施工組織設(shè)計(jì)《現(xiàn)場(chǎng)樣板策劃》裝修工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明控制并監(jiān)管施工人員按合適的方案及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行裝修各施工工序的施工?！蹲≌b飾裝修工程施工規(guī)范》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《建筑施工手冊(cè)》第四版

施工圖紙與施工組織設(shè)計(jì)

《抹灰施工合適的方案》《現(xiàn)場(chǎng)樣板策劃》質(zhì)量控制分解序號(hào)控制項(xiàng)控制點(diǎn)控制人控制依據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)施工部署、主要相關(guān)項(xiàng)目施工方法、相關(guān)計(jì)劃及各項(xiàng)管理管控措施相關(guān)項(xiàng)目總工經(jīng)研究確定的原則、施工規(guī)范、規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)的工程概況圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底對(duì)設(shè)計(jì)提出咨詢(xún)，了解設(shè)計(jì)意圖相關(guān)項(xiàng)目總工、技術(shù)員施工圖紙、相關(guān)文件、規(guī)范、規(guī)程、圖集材料采購(gòu)物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、材料主管施工圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、材料分包資料材料復(fù)試工程物資試驗(yàn)品種、數(shù)量等相關(guān)項(xiàng)目總工、試驗(yàn)員相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)選定施工隊(duì)伍施工隊(duì)的施工業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、公司勞務(wù)部門(mén)公司的質(zhì)量體系文件施工組織設(shè)計(jì)交底施組中主要合適的內(nèi)容及施工中的注意問(wèn)題相關(guān)項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理已審批的施工組織設(shè)計(jì)材料機(jī)械進(jìn)場(chǎng)按相關(guān)計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、分類(lèi)、存放器材負(fù)責(zé)人、材料員合格分承包方、采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃表測(cè)量定位各種控制樁觀測(cè)點(diǎn)相關(guān)項(xiàng)目總工、測(cè)量員施工圖紙、規(guī)范、測(cè)量定樁成果通知單樁基工程鋼筋籠制作、成孔質(zhì)量、混凝土澆灌工長(zhǎng)、質(zhì)量員施工圖、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底鋼筋工程加工、綁扎直螺紋連接工長(zhǎng)、質(zhì)量員施工圖、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底模板工程強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、陰陽(yáng)角模、連接、后澆帶支模、拆模工長(zhǎng)、質(zhì)量員施工圖紙、模板的設(shè)計(jì)合適的方案、技術(shù)交底混凝土施工澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)、測(cè)溫工長(zhǎng)、質(zhì)量員施工圖紙、規(guī)范、施工合適的方案、技術(shù)交底砌體工程組砌方法、灰漿強(qiáng)度及飽滿(mǎn)度、構(gòu)造柱、連梁、拉筋工長(zhǎng)、質(zhì)量員、試驗(yàn)員規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底基礎(chǔ)回填灰土比例、土壤干密度質(zhì)量員、試驗(yàn)員施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底樓地面控制線(xiàn)、基層清理、面層施工工長(zhǎng)、質(zhì)量員、測(cè)量員施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底防水工程操作人員的素質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)合適的方案相關(guān)項(xiàng)目總工、質(zhì)量員施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底屋面工程基層清理、保溫、找平、防水、細(xì)部做法、觀感相關(guān)項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙規(guī)、技術(shù)交底門(mén)窗工程門(mén)窗制作、框與墻體的連接相關(guān)項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底吊頂工程材料、安裝外觀相關(guān)項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底抹灰工程材料、觀感相關(guān)項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底輕質(zhì)隔墻材料、連接方式相關(guān)項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底電氣配管及預(yù)埋材質(zhì)、連接方式相關(guān)項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底雷接地系統(tǒng)材質(zhì)、連接方式相關(guān)項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底墻（板）套管預(yù)埋標(biāo)高、位置、尺寸相關(guān)項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底留管洞標(biāo)高、位置、尺寸相關(guān)項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底道防腐及油漆邊數(shù)、外觀相關(guān)項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底道安裝質(zhì)、尺寸、標(biāo)高、位置相關(guān)項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底設(shè)備安裝設(shè)備材料、標(biāo)高、位置相關(guān)項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、工長(zhǎng)施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底通過(guò)以上將質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)細(xì)化的方式，達(dá)到責(zé)任到人的目標(biāo)，為順利完成相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。組織策劃質(zhì)量管理管控組織機(jī)構(gòu)為實(shí)施本工程的施工質(zhì)量管理管控和目標(biāo)控制，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理管控組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，建立施工質(zhì)量保證體系，如下圖：相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理趙望生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理?xiàng)钫训律虅?wù)經(jīng)理鄭偉物資經(jīng)理唐紅艷商務(wù)經(jīng)理鄭偉物資經(jīng)理唐紅艷質(zhì)量總監(jiān)王錫鎮(zhèn)總工高英峰商務(wù)部機(jī)電部技術(shù)部工程部物資部質(zhì)量部商務(wù)部機(jī)電部技術(shù)部工程部物資部質(zhì)量部技術(shù)主管：李樹(shù)貴技術(shù)員：技術(shù)主管：李樹(shù)貴技術(shù)員：樂(lè)圖、陳娜、潘佳遼實(shí)驗(yàn)員：楊占如資料員：賀潔瓊責(zé)任工程師：楊文學(xué)王興偉周玉明部門(mén)主管：楊飛龍預(yù)算員：部門(mén)主管：楊飛龍預(yù)算員：張娟賈成機(jī)電工程師：田鵬材料員：于增源龍浩娜木恒相關(guān)項(xiàng)目其他作業(yè)施工隊(duì)質(zhì)檢員水電施工隊(duì)質(zhì)檢員業(yè)主指定相關(guān)項(xiàng)目其他作業(yè)施工隊(duì)質(zhì)檢員水電施工隊(duì)質(zhì)檢員業(yè)主指定分包質(zhì)檢員第一施工隊(duì)質(zhì)檢員第二施工隊(duì)質(zhì)檢員施工班組工人施工班組工人施工班組施工班組工人施工班組工人施工班組工人施工班組工人施工班組工人圖：質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖各部門(mén)的質(zhì)量管理管控職責(zé)職務(wù)質(zhì)量管理職責(zé)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理相關(guān)項(xiàng)目管理管控要突出重點(diǎn)，以質(zhì)量管理管控為中心加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理管控工作，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。執(zhí)行公司的管理管控體系文件和程序文件，實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。主持相關(guān)項(xiàng)目工作會(huì)議，審定和簽發(fā)對(duì)內(nèi)、對(duì)外重要文件。按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立相關(guān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行貫徹落實(shí)企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃，并主持編制相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃組織相關(guān)項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工合適的方案或技術(shù)措施及時(shí)了解相關(guān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加相關(guān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，支持相關(guān)項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)檢員的工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理生產(chǎn)經(jīng)理是生產(chǎn)施工的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，應(yīng)正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，工程質(zhì)量與成本的關(guān)系，對(duì)本相關(guān)項(xiàng)目因搶進(jìn)度造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。相關(guān)項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管施工生產(chǎn)、安全管理管控、文明施工、工程部，協(xié)助消防、保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理管控，編制施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，協(xié)調(diào)分包商工作，主持生產(chǎn)例會(huì)，安排并指導(dǎo)工程師、質(zhì)檢員、材料員及安全員開(kāi)展日常管理管控工作，審核物資申請(qǐng)相關(guān)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和工程洽商在經(jīng)濟(jì)工作方面的評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理管控控制。相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工用的生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施、大中小型設(shè)備進(jìn)行布置，按有關(guān)規(guī)定向主管部門(mén)申報(bào)和備案。對(duì)相關(guān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理管控負(fù)直接責(zé)任，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理管控標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工人員工作環(huán)境不影響施工安全。及時(shí)向相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)總工負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控體系的建立和運(yùn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰；對(duì)本工程的質(zhì)量保證工作中的技術(shù)問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，攻克技術(shù)難關(guān)統(tǒng)籌相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控相關(guān)計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開(kāi)展質(zhì)量教育，保證公司各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行；統(tǒng)籌相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控相關(guān)計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開(kāi)展質(zhì)量教育，保證公司各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在相關(guān)項(xiàng)目上的有效持續(xù)運(yùn)行；執(zhí)行每月質(zhì)量體系運(yùn)行的自查工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控相關(guān)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。參加不合格品評(píng)審，落實(shí)和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格預(yù)防措施。負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)管理管控工作；安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、委托保管、處理工作。負(fù)責(zé)施工合適的方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、糾正和預(yù)防措施的編制、審批工作；負(fù)責(zé)施工全過(guò)程技術(shù)問(wèn)題處理、提供技術(shù)要求；組織工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、整理、保管及分送各種試驗(yàn)資料到各有關(guān)試驗(yàn)單位和部門(mén)。與監(jiān)理或業(yè)主駐場(chǎng)代表聯(lián)系解決圖紙上的問(wèn)題，組織特殊過(guò)程的連續(xù)監(jiān)控，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商在技術(shù)方面的評(píng)審、指導(dǎo)和安排圖紙技術(shù)資料的分配和處理。檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工合適的方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實(shí)情況。參加重要隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料的填寫(xiě)、整理、簽字工作，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性。確定圖紙發(fā)放范圍（設(shè)計(jì)變更、工程洽商范圍）。認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)措施，精心策劃，編制相關(guān)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量策劃等其它技術(shù)文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。負(fù)責(zé)在質(zhì)量活動(dòng)中選擇和應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法。負(fù)責(zé)執(zhí)行顧客滿(mǎn)意度測(cè)量控制任務(wù)，對(duì)其效果負(fù)責(zé)。對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；組織制定安全生產(chǎn)保證相關(guān)計(jì)劃、相關(guān)項(xiàng)目安全技術(shù)合適的方案，督促檢查相關(guān)計(jì)劃、措施的實(shí)施，決定和解決安全技術(shù)問(wèn)題，下達(dá)安全技術(shù)指令。商務(wù)經(jīng)理協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合約商務(wù)管理管控,對(duì)合約商務(wù)工作負(fù)責(zé)；直接領(lǐng)導(dǎo)總承包相關(guān)項(xiàng)目部的商務(wù)合約、財(cái)務(wù)資金、物資設(shè)備管理管控的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)組織由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的分包合同合約和采購(gòu)合同合約的合同合約文本準(zhǔn)備，參與分包方、供應(yīng)商的選擇及合同合約談判、合同合約審核,并通過(guò)合同合約對(duì)相關(guān)方施加影響或管理管控，對(duì)合同合約中的有關(guān)質(zhì)量方面的條約條款進(jìn)行審核；審核各分包商制定的物資相關(guān)計(jì)劃和設(shè)備相關(guān)計(jì)劃，保證能滿(mǎn)足總體物資相關(guān)計(jì)劃和設(shè)備相關(guān)計(jì)劃。參與編制相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算成本，協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目成本控制,協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的具體問(wèn)題；負(fù)責(zé)向業(yè)主、公司申請(qǐng)工程款和結(jié)算的管理管控,監(jiān)督分包方工資的發(fā)放，并對(duì)質(zhì)量合格與否進(jìn)行監(jiān)督；質(zhì)量總監(jiān)全面負(fù)責(zé)工程所有分項(xiàng)的質(zhì)量管理管控和檢查工作，編制質(zhì)量方面的各種管理管控制度、工作程序、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢查各部門(mén)、各分包質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，抽查各分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況、執(zhí)行情況檢查各級(jí)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員及施工隊(duì)的質(zhì)量工作成果和效率，為全面提高工程質(zhì)量指導(dǎo)質(zhì)檢員和各分項(xiàng)工長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理管控，改進(jìn)施工工藝，端正質(zhì)量意識(shí)，對(duì)重要工序及隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，協(xié)調(diào)各單位間的配套工作，協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目部與合約甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的質(zhì)量管理管控、檢驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作組織各種主要驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目總工召開(kāi)各種質(zhì)量分析會(huì)，開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，協(xié)助技術(shù)部門(mén)編制進(jìn)一部提高工程質(zhì)量的施工合適的方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，管理管控質(zhì)檢部的日常工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。機(jī)電經(jīng)理召開(kāi)相關(guān)項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)之間定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專(zhuān)業(yè)分包商之間的施工問(wèn)題。建立合理完善的施工秩序。確保相關(guān)項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理管控目標(biāo)合理協(xié)調(diào)、安排各分包商、重大物資、構(gòu)建和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，協(xié)調(diào)、安排各分包商的施工場(chǎng)地和臨建設(shè)施。對(duì)各業(yè)主各指定機(jī)電分包商和獨(dú)立承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理管控，負(fù)責(zé)審核其提供的施工組織設(shè)計(jì)并監(jiān)督實(shí)施。收取各專(zhuān)業(yè)施工圖，經(jīng)核對(duì)后向業(yè)主/建筑師提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見(jiàn)。設(shè)備器材安裝前，復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主/建筑師認(rèn)可后才準(zhǔn)予實(shí)施。協(xié)助監(jiān)督專(zhuān)業(yè)分包商對(duì)在施或已完工相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分段調(diào)試，檢測(cè)，并收集相關(guān)技術(shù)資料；為專(zhuān)業(yè)分包商提供土建與機(jī)電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專(zhuān)業(yè)分包商的進(jìn)度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評(píng)估意見(jiàn)。專(zhuān)職質(zhì)檢員在質(zhì)量總監(jiān)和相關(guān)項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理管控職責(zé)具體負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。熟悉和掌握相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，相關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理管控制度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序，公正地執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，組織和領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)工長(zhǎng)及施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員開(kāi)展質(zhì)量驗(yàn)收和檢查工作，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目施工工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督、檢驗(yàn)、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量信息的收集、匯總和上報(bào)。每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。組織各級(jí)工長(zhǎng)及施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程中的各道工序進(jìn)行全面跟蹤檢查，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并寫(xiě)明整改要求和整改限期，對(duì)不限期整改的，或整改后仍不合格的，或重復(fù)出現(xiàn)類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的分項(xiàng)工長(zhǎng)，施工隊(duì)按條例進(jìn)行處罰。嚴(yán)格、公正、客觀的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，編制工作程序、檢查現(xiàn)場(chǎng)工人的操作方法，處理質(zhì)量缺陷，如實(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，提出合理的意見(jiàn)和建議。代表相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的過(guò)程控制，按照分工、獨(dú)立的進(jìn)行檢查及處理質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于易重復(fù)出現(xiàn)或潛在的質(zhì)量問(wèn)題參與制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，嚴(yán)格作到達(dá)不到優(yōu)良的工序不轉(zhuǎn)序，不合格的分項(xiàng)工程不交驗(yàn)，不留質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)有質(zhì)疑的物資要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行抽檢，并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，對(duì)特殊過(guò)程，關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。有權(quán)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，并有質(zhì)量一票否決權(quán)項(xiàng)目施工員對(duì)自己所管轄的分項(xiàng)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是分部分項(xiàng)的施工組織者和質(zhì)量工作的直接管理管控者，對(duì)其負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量有直接責(zé)任。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品組織施工隊(duì)限期整改，確保各項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，嚴(yán)抓過(guò)程控制對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行工序、分項(xiàng)工程進(jìn)行百分之百全面細(xì)致的跟蹤、跟班實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，配合質(zhì)保部的各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，在質(zhì)量管理管控上服從質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理熟悉相關(guān)項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理管控目標(biāo)，確保每個(gè)分項(xiàng)施工均以樣板引路，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，并配合技術(shù)部編制針對(duì)性強(qiáng)具有實(shí)用性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)施工隊(duì)按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工。做好施工日志記錄并收集本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋資料員。嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，工序完成后，組織施工隊(duì)自檢，執(zhí)行三檢制，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量達(dá)到優(yōu)良后，填寫(xiě)驗(yàn)收申請(qǐng)單，向相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)保部申請(qǐng)最終驗(yàn)收，并參與下幾道驗(yàn)收檢查工作。合格品組織施工隊(duì)限期整改，確保各項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，嚴(yán)抓過(guò)程控制熟悉相關(guān)項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理管控目標(biāo)，確保每個(gè)分項(xiàng)施工均以樣板引路，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，并配合技術(shù)部編制針對(duì)性強(qiáng)具有實(shí)用性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)施工隊(duì)按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，工序完成后，組織施工隊(duì)自檢，執(zhí)行三檢制，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量達(dá)到合格后，向相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)檢部申請(qǐng)最終驗(yàn)收，并參與下幾道驗(yàn)收檢查工作若相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)檢部正式驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)較多的質(zhì)量問(wèn)題，而相關(guān)項(xiàng)目工長(zhǎng)并未進(jìn)行全面自檢或及時(shí)向施工隊(duì)發(fā)整改通知單，按相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰細(xì)則，相關(guān)項(xiàng)目工長(zhǎng)將受到一定比例的處罰材料員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的物資、業(yè)主提供的物資進(jìn)行貨驗(yàn)收和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房的物資均為合格品進(jìn)貨檢驗(yàn)要按照現(xiàn)行有效的國(guó)家或行業(yè)的檢驗(yàn)規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。檢驗(yàn)合格的物資，要及時(shí)辦理驗(yàn)收單，并分別作好質(zhì)量記錄物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)監(jiān)督各分包商進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔對(duì)不合格物資及時(shí)上報(bào)相關(guān)項(xiàng)目總工、技術(shù)部、質(zhì)檢部，并封存辦理退場(chǎng)手續(xù)或降級(jí)使用手續(xù)實(shí)驗(yàn)員參與試驗(yàn)檢驗(yàn)相關(guān)計(jì)劃的編制負(fù)責(zé)送試施工過(guò)程中需檢驗(yàn)的原材料和半成品、施工人員要配合試驗(yàn)人員，嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定，取樣送試，對(duì)送試試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，作到送試及時(shí)，不漏試，并將報(bào)告及時(shí)取回，避免影響工期。及時(shí)開(kāi)出砂漿配合比。負(fù)責(zé)對(duì)振動(dòng)臺(tái)、溫濕度儀等儀器及標(biāo)養(yǎng)室日常維護(hù)管理管控工作負(fù)責(zé)建立本相關(guān)項(xiàng)目部計(jì)量器具臺(tái)賬，做到賬物相符，填寫(xiě)完整齊全，對(duì)工程勞務(wù)分包隊(duì)伍所用的計(jì)量器具建立臺(tái)賬負(fù)責(zé)監(jiān)督管理管控。測(cè)量員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理管控規(guī)定，對(duì)公司、分公司下發(fā)的有關(guān)測(cè)量方面的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行參與工程測(cè)量合適的方案的制定，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃、測(cè)量合適的方案進(jìn)行操作，檢查復(fù)核分包測(cè)量放線(xiàn)質(zhì)量確保建筑物的平面位置、軸線(xiàn)尺寸、高程符合設(shè)計(jì)要求，使工程測(cè)量處于受控狀態(tài)，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)周邊環(huán)境監(jiān)測(cè)，建筑物沉降觀測(cè)協(xié)助質(zhì)量部門(mén)做好梁、板、柱的標(biāo)高、尺寸檢查。負(fù)責(zé)整理測(cè)量資料，及時(shí)、準(zhǔn)確、填寫(xiě)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀測(cè)量記錄本及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，確保其同步、真實(shí)、完整負(fù)責(zé)維護(hù)、檢查測(cè)量標(biāo)識(shí)，確保測(cè)量?jī)x器在檢定周期內(nèi)正確使用、維護(hù)測(cè)量?jī)x器和設(shè)備，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)資料員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有效的技術(shù)文件和規(guī)定，負(fù)責(zé)借閱、登記、保管工作及時(shí)收集有效文件信息，確保相關(guān)項(xiàng)目部使用有效文件；及時(shí)收回失效或作廢的質(zhì)量管理管控體系文件，建立相關(guān)項(xiàng)目部有效文件清單；及時(shí)收集質(zhì)量管理管控體系文件修改意見(jiàn)，并向有關(guān)部門(mén)傳遞認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的及時(shí)退回，嚴(yán)格按資料管理管控規(guī)定執(zhí)行施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及分項(xiàng)主管工長(zhǎng)班組進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考查，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，包括相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控制度、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序、相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，并對(duì)該班組進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，必須先做樣板，達(dá)到要求的班組方可使用必須熟悉相關(guān)項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理管控制度，并認(rèn)真執(zhí)行。每個(gè)分項(xiàng)開(kāi)工前，除對(duì)班組進(jìn)行書(shū)面交底外，還必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，確保工人施工前心中有數(shù)，在施工過(guò)程中嚴(yán)保質(zhì)量，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款施工中必須作到百分之百全面細(xì)致的跟蹤、跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；工序完工后，配合本隊(duì)質(zhì)檢員組織班組自檢、互檢及交接檢，自檢達(dá)到合格后，向相關(guān)項(xiàng)目分項(xiàng)主管申請(qǐng)驗(yàn)收（合約甲方直接分包的工程工序完成后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人可直接向相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)檢部申請(qǐng)驗(yàn)收，雙包單位并參與下幾道驗(yàn)收工作和檢查工作）。工長(zhǎng)是分部分項(xiàng)工程的施工組織者和質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和管理管控者，對(duì)其負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任積極主動(dòng)的配合相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)檢部、工程部的工作，對(duì)質(zhì)檢員和工長(zhǎng)指出的質(zhì)量問(wèn)題，必須無(wú)條件的限期整改施工隊(duì)質(zhì)檢員施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員為工程的一級(jí)質(zhì)控人員，業(yè)務(wù)上服從質(zhì)檢部的工作安排，熟悉相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控制度、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序、相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則。具有較強(qiáng)的責(zé)任心，較全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及協(xié)調(diào)組織能力。對(duì)施工過(guò)程中的工序、分項(xiàng)工程進(jìn)行百分之百全面細(xì)致的跟蹤、跟班檢查。并全過(guò)程陪同相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)檢員、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向本隊(duì)工長(zhǎng)或班組發(fā)出整改通知單，在自檢合格的基礎(chǔ)上逐級(jí)向相關(guān)項(xiàng)目工程部及相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)檢部申請(qǐng)驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)作出標(biāo)識(shí)，并作好檢查記錄，直至達(dá)到合格；對(duì)不按期整改的班組或不配合的本工長(zhǎng)，可按相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰細(xì)則進(jìn)行處罰；對(duì)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)檢部所發(fā)出的整改通知單，必須立即組織本隊(duì)工長(zhǎng)限期整改，如在限期內(nèi)未整改完或整改后仍不符合要求，相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)檢部除對(duì)各施工隊(duì)責(zé)任工長(zhǎng)、班組處罰外，也將對(duì)施工隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行一定程度的處罰嚴(yán)格按質(zhì)保部質(zhì)量檢查工作程序全面的實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，配合相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)檢部組織現(xiàn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢操作者未按技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求施工，對(duì)造成的質(zhì)量事故負(fù)直接操作任。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙，會(huì)施工操作，會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，堅(jiān)決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。在職責(zé)中確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量信息，信息傳遞及反饋應(yīng)及時(shí)，以便決策層對(duì)異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)項(xiàng)目總工班組長(zhǎng)作業(yè)人員資料員監(jiān)理業(yè)主選擇合格的施工隊(duì)伍工程的施工質(zhì)量如何，除嚴(yán)格要求、認(rèn)真把關(guān)、加強(qiáng)管理管控、強(qiáng)化技術(shù)保證外，施工隊(duì)伍的素質(zhì)也是非常重要的。要出好的建筑產(chǎn)品必須有一支素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，在選擇施工隊(duì)伍前，必須對(duì)其進(jìn)行考核，確保所選擇的施工隊(duì)伍從管理管控層到施工層都應(yīng)該掌握相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)，具有干出精品工程的實(shí)力和能力。加強(qiáng)對(duì)分包的控制管理管控建立分包管理管控制度，如對(duì)分包的評(píng)審制度、定期考核制度等，全面對(duì)分包方的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理管控，并要求分包方建立適用本企業(yè)要求的質(zhì)量管理管控體系。對(duì)于合約甲方指定分包的工程必須在合約甲方指定分包單位進(jìn)場(chǎng)前就簽訂三方協(xié)議，做到對(duì)合約甲方指定分包單位的質(zhì)量管理管控有法可依，若不簽訂三方協(xié)議，應(yīng)禁止合約甲方指定分包單位入場(chǎng)。參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)要提高質(zhì)量管理管控水平就必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝和管理管控方法，相關(guān)項(xiàng)目部總工應(yīng)組織人員外出到局/公司其他觀摩工地相關(guān)項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，并請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家講課，從而提高相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控水平。質(zhì)量管理管控體系推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量管理管控體系，建立由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理管控體系，形成一個(gè)從相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量第一責(zé)任人。相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理管控，是質(zhì)量第二責(zé)任人。工長(zhǎng)是所負(fù)責(zé)棟號(hào)的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理管控保證體系施工質(zhì)量控制體系見(jiàn)后圖。為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)等級(jí)，相關(guān)項(xiàng)目將建立以相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理為首，以相關(guān)項(xiàng)目總工牽頭組織，分公司質(zhì)量保障部、分公司總工程師、監(jiān)理、呼市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，各職能部門(mén)積極配合的多層次質(zhì)量管理管控保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。實(shí)行目標(biāo)管理管控，進(jìn)行目標(biāo)分解?，F(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程以及機(jī)電安裝工程等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使相關(guān)項(xiàng)目各部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量保證體系要體現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的全方位全過(guò)程質(zhì)量管理管控原則。總包單位質(zhì)量控制流程圖各分承包商總承包商各分承包商總承包商建立各自的質(zhì)保體系制定質(zhì)量保證體系業(yè)主建立各自的質(zhì)保體系制定質(zhì)量保證體系業(yè)主制定質(zhì)量保證措施監(jiān)理制定質(zhì)量保證措施監(jiān)理跟蹤管理管控跟蹤管理管控事前控制總承包商總承包商施工過(guò)程相關(guān)計(jì)劃管理管控事中控制施工過(guò)程相關(guān)計(jì)劃管理管控事中控制總承包商技術(shù)管理管控事后控制總承包商技術(shù)管理管控事后控制操作管理管控操作管理管控發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理方法落實(shí)要求反饋業(yè)主解決問(wèn)題處理方法落實(shí)要求反饋業(yè)主解決問(wèn)題工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)質(zhì)量管理管控制度以施工組織設(shè)計(jì)和合適的方案為龍頭制度工程質(zhì)量控制必須預(yù)先以技術(shù)為指導(dǎo)，有相應(yīng)的管理管控與控制措施，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和指導(dǎo)性，合適的方案的針對(duì)性和實(shí)用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性。合適的方案一旦確定不得隨意更改，相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則及時(shí)匯報(bào)相關(guān)項(xiàng)目總工程師，由總工程師決定是否變更合適的方案。質(zhì)量例會(huì)制度相關(guān)項(xiàng)目部每周組織工程質(zhì)量例會(huì)，共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題的措施，特別是質(zhì)量通病的防治方法，運(yùn)用質(zhì)量測(cè)量分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、分清責(zé)任，下發(fā)《限期整改通知單》，督促有關(guān)人員進(jìn)行整改。相關(guān)項(xiàng)目部每月召開(kāi)質(zhì)量月評(píng)會(huì)，集中考核評(píng)價(jià)各分包單位的質(zhì)量管理管控工作成績(jī)。依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和合同合約的約定對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式解決，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。不定期組織工程部、質(zhì)檢部、各施工隊(duì)召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量通病進(jìn)行分析、預(yù)防和控制。必要時(shí)在在施部位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)。相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)部在每一分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工作業(yè)班組開(kāi)質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)；上述會(huì)議舉行時(shí)不到場(chǎng)參加會(huì)議的，有不向主持會(huì)議的相關(guān)項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假的每次給予50元的罰款。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn)制度物資進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行道路疏通和場(chǎng)地的清掃與鋪墊，材料進(jìn)場(chǎng)后通知相關(guān)人員，承包方進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并收集核對(duì)材料的相關(guān)證件，采購(gòu)員根據(jù)物資采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)，物資部負(fù)責(zé)人和庫(kù)管員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)和入庫(kù)物資進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)，同時(shí)檢查產(chǎn)品合格證、材質(zhì)報(bào)告等原始材料證明的有效性。對(duì)需進(jìn)行復(fù)檢的物資，由物資部負(fù)責(zé)人通知試驗(yàn)員按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行取樣送檢，庫(kù)管員配合試驗(yàn)員取樣，填寫(xiě)材料試驗(yàn)委托單，由試驗(yàn)站出具試驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)的依據(jù)和檢驗(yàn)的時(shí)機(jī)及檢驗(yàn)方法均按國(guó)家現(xiàn)行《材料檢驗(yàn)規(guī)范大全》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各種材料的材質(zhì)證明書(shū)，產(chǎn)品證明書(shū)、合格證原件由物資部采購(gòu)員負(fù)責(zé)收集，并與物資同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，交相關(guān)項(xiàng)目資料員保管，由資料員復(fù)印下發(fā)給質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、相關(guān)工長(zhǎng)和物資部保存?zhèn)洳?，并做好收發(fā)登記。需復(fù)檢物資的檢驗(yàn)報(bào)告由試驗(yàn)員收集，原件一式三份交資料員保管，由資料員復(fù)印下發(fā)至上述相關(guān)部門(mén)及監(jiān)理。對(duì)因施工需要，來(lái)不及檢驗(yàn)須緊急放行的物資，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出放行申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，向庫(kù)管員辦理放行手續(xù)，并由庫(kù)管員填寫(xiě)《緊急放行物資記錄表》。緊急放行物資僅限于具有可追溯性和可更換性的物資，如內(nèi)外墻磚、門(mén)窗、門(mén)鎖及照明燈具。a、進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)，不合格的嚴(yán)禁使用在工程上，進(jìn)口鋼材必須進(jìn)行化學(xué)成分分析檢驗(yàn)。b、材料部門(mén)要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料注明進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期。c、定批量取樣，送檢合格后方能使用。d、合約甲方供應(yīng)的材料，不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出書(shū)面異議，并有權(quán)e、拒絕使用，若合約甲方強(qiáng)行使用，應(yīng)及時(shí)向公司反映匯報(bào)。f、木枋必須經(jīng)過(guò)刨制，才能使用。g、進(jìn)場(chǎng)材料必須具備產(chǎn)品合格證，并加蓋紅章方為有效。h、水泥、鋼材、輕質(zhì)磚、輕質(zhì)隔斷、防水材料及新型管材等供應(yīng)商必須提供地方建設(shè)局頒發(fā)的準(zhǔn)用證，否則，不得使用。進(jìn)口鋼材尚須商檢局蓋章。j、新型材料還須具備有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)的推薦使用證書(shū)和產(chǎn)品鑒定證明。具體物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收鋼筋直條捆捆點(diǎn)條，盤(pán)圓過(guò)磅,進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后通知現(xiàn)場(chǎng)班組使用，發(fā)現(xiàn)有銹蝕嚴(yán)重或尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)不合格通知監(jiān)理方見(jiàn)證退場(chǎng)。物資進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備及驗(yàn)收程序：(1)鋼筋進(jìn)場(chǎng)前做好道路疏通、場(chǎng)地鋪墊。核對(duì)鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量是否相關(guān)計(jì)劃所提物資。(2)核查資料（合格標(biāo)牌、出廠(chǎng)檢驗(yàn)證）是否齊全，如有證書(shū)與貨物不符時(shí)，拒絕收貨。(3)組織有關(guān)人員（材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、承包方代表）聯(lián)合驗(yàn)收數(shù)量后卸貨。分規(guī)格堆放整齊，通知和配合實(shí)驗(yàn)人員取樣送檢。(4)鋼筋表面銹蝕嚴(yán)重、鋼筋公稱(chēng)直徑達(dá)不到要求的，堅(jiān)決拒收。（鋼筋公稱(chēng)直徑：φ8mm-Φ18mm內(nèi)徑允許偏差±0.4mm,Φ20mm-Φ25mm內(nèi)徑允許偏差±0.5mm,Φ28mm-Φ36mm內(nèi)徑允許偏差±0.6mm）（詳情參照《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范》）及《GB1499.1-2008》《GB1499.2-2008》。(5)驗(yàn)收完畢后，填寫(xiě)聯(lián)合驗(yàn)收記錄表。(6)試驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，合格的掛合格標(biāo)識(shí)牌，不合格的及時(shí)處理。(7)做好物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄水泥進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收程序：(1)水泥進(jìn)場(chǎng)前要做好場(chǎng)地防潮防雨措施(2)根據(jù)需用采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，組織水泥分批進(jìn)場(chǎng)，每次水泥進(jìn)場(chǎng)須有主管工長(zhǎng)提前一天通知物資部，并指明用料部位、施工單位及卸貨地點(diǎn)。(3)進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員聯(lián)合質(zhì)檢員、承包方材料員，核對(duì)準(zhǔn)用證、出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告及報(bào)告上所顯示出廠(chǎng)編號(hào)、數(shù)量是否與該批水泥相符。(4)隨機(jī)抽查每包水泥的重量（每包允許偏差±1kg），量不足時(shí)每包按最少的那包量驗(yàn)收。(5)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有硬化結(jié)塊現(xiàn)象的水泥不予收貨，進(jìn)場(chǎng)后通知實(shí)驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后通知班組使用。(6)水泥應(yīng)卸在承包方專(zhuān)用水泥庫(kù)房，卸水泥時(shí)盡可能采取室內(nèi)卸貨，以減少揚(yáng)塵對(duì)環(huán)境的污染。要保證水泥下面距離地面30cm，距墻不少于20cm，以免水泥受潮失效。(7)驗(yàn)收完畢后，材料員與承包方材料員及時(shí)辦理領(lǐng)料手續(xù)。(8)通知并配合實(shí)驗(yàn)人員有見(jiàn)證取樣。待實(shí)驗(yàn)合格后，掛“合格”標(biāo)識(shí)牌。不合格水泥通知供應(yīng)商及時(shí)退貨，并做好退場(chǎng)記錄。(9)做好水泥進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。對(duì)砂、石的驗(yàn)收(1)根據(jù)需用采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，組織砂、石分批進(jìn)場(chǎng)，每次砂、石進(jìn)場(chǎng)須有主管工長(zhǎng)提前一天通知物資部，并指明用料部位、施工單位及卸貨地點(diǎn)。(2)沙石進(jìn)場(chǎng)需丈量車(chē)廂尺寸，隨機(jī)抽查車(chē)斗的堆積狀況。并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后通知班組使用。(3)做好物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。磚、砌塊的驗(yàn)收(1)根據(jù)需用采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，組織砌塊分批進(jìn)場(chǎng)，每次砌塊進(jìn)場(chǎng)須有主管工長(zhǎng)提前一天通知物資部進(jìn)貨，并指明用料部位、使用單位及卸貨地點(diǎn)。(2)對(duì)于夾生或過(guò)火的磚塊拒絕驗(yàn)收。(3)通知質(zhì)檢人員、承包方材料員聯(lián)合驗(yàn)收，并同時(shí)在貨單上簽字。核查資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告）是否齊全、有效，如有證書(shū)與貨物不符時(shí)，拒絕收貨(4)核查進(jìn)場(chǎng)紅磚、砌塊的實(shí)際尺寸，對(duì)比國(guó)標(biāo)與實(shí)際的尺寸差，以便月末成本對(duì)比時(shí)分析盈虧。(5)按進(jìn)貨批量通知實(shí)驗(yàn)人員取樣送檢。(6)填寫(xiě)《物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》。混凝土驗(yàn)收(1)參照混凝土總相關(guān)計(jì)劃和分相關(guān)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際澆筑時(shí)間通知混凝土進(jìn)場(chǎng)。(2)混凝土進(jìn)場(chǎng)采取過(guò)磅和現(xiàn)場(chǎng)定制固定方量料斗隨機(jī)抽查，當(dāng)日批次至少抽查2車(chē)，發(fā)現(xiàn)有不足量的當(dāng)日批次均按抽查車(chē)輛的負(fù)差數(shù)量扣減后計(jì)算總量。(3)查驗(yàn)預(yù)拌混凝土的拌和時(shí)間，預(yù)拌混凝土的運(yùn)輸時(shí)間（拌和后至進(jìn)場(chǎng)止）超過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同合約規(guī)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)退貨。(4)當(dāng)天收集整理混凝土送貨單，做好物資進(jìn)場(chǎng)記錄。(5)及時(shí)收集登記報(bào)送混凝土有關(guān)證件資料。(6)每月按預(yù)算部門(mén)同商砼單位辦理的結(jié)算單辦理商砼驗(yàn)收和耗料。(7)砼到場(chǎng)后檢查其塌落度、配合比、強(qiáng)度報(bào)告是否符合圖紙要求，如塌落度不符合要求，必須退回?cái)嚢枵緡?yán)禁往砼私自加水。木材、竹膠板的驗(yàn)收(1)根據(jù)需用采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，組織木材、竹膠板分批進(jìn)場(chǎng)，每次砌塊木材、竹膠板進(jìn)場(chǎng)須有主管工長(zhǎng)提前一天通知物資部進(jìn)貨、并指明用料部位、使用單位及卸貨地點(diǎn)。(2)物資進(jìn)場(chǎng)前做好場(chǎng)地硬化和鋪墊。(3)驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，并通知木工工長(zhǎng)和質(zhì)檢人員進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量的監(jiān)督。(4)對(duì)于結(jié)巴過(guò)多、腐蝕、蟲(chóng)蛀、變形的木材，拒絕收貨。(5)堆碼時(shí)要保持木材間通風(fēng)。以免受潮變質(zhì)。(6)做好物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。對(duì)于結(jié)巴過(guò)多、腐蝕、蟲(chóng)蛀、變形的木材，拒絕收貨。堆碼時(shí)要保持木材間通風(fēng)，以免受潮變質(zhì)。做好物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。小五金進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，由現(xiàn)場(chǎng)材料員和倉(cāng)管員聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)于涉及到安全的機(jī)具和電線(xiàn)電纜等認(rèn)真核對(duì)相關(guān)資料并收集整理，對(duì)于不合格的產(chǎn)品及時(shí)退還。材料使用時(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料員要每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用材料造成材料浪費(fèi)要予以制止或處罰，材料制作統(tǒng)一在加工房制作，施工現(xiàn)場(chǎng)不能允許原材臨時(shí)加工，現(xiàn)場(chǎng)不允許出現(xiàn)手電鋸，切割機(jī)等工具?，F(xiàn)場(chǎng)材料使用要工完場(chǎng)清，并及時(shí)周轉(zhuǎn)，以免造成材料積壓導(dǎo)致不必要的材料投入。拆模申請(qǐng)制度頂板及懸挑部位拆模，由施工工長(zhǎng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，事先通知技術(shù)部門(mén)將同條件養(yǎng)護(hù)試塊送實(shí)驗(yàn)室送壓，其強(qiáng)度滿(mǎn)足拆模要求后，填寫(xiě)拆模申請(qǐng)單，經(jīng)質(zhì)檢部及技術(shù)部簽字后，由相關(guān)項(xiàng)目總工程師簽字拆模許可令，施工班組方可拆模。底模拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度要求構(gòu)件類(lèi)型構(gòu)件跨度（m）達(dá)到設(shè)計(jì)的砼立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率（%）板≦2≧50﹥2,≦8≧75﹥8≧100梁、拱、殼≦8≧75﹥8≧100懸臂構(gòu)件-≧100三級(jí)檢查及工序交接制度第一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)：施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員組織本隊(duì)分項(xiàng)工長(zhǎng)及作業(yè)班組進(jìn)行100%實(shí)測(cè)定量驗(yàn)收，達(dá)到優(yōu)良（相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）后，填寫(xiě)驗(yàn)收申請(qǐng)單，向相關(guān)項(xiàng)目分項(xiàng)工長(zhǎng)申請(qǐng)驗(yàn)收。第二級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)：相關(guān)項(xiàng)目分項(xiàng)工長(zhǎng)組織施工隊(duì)進(jìn)行100%的實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，達(dá)到相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，在驗(yàn)收申請(qǐng)單上簽字認(rèn)可報(bào)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)保部申請(qǐng)驗(yàn)收。第三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)：相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)保部收到《驗(yàn)收申請(qǐng)單》核實(shí)簽字齊全后，及時(shí)組織相關(guān)項(xiàng)目工長(zhǎng)，分包工長(zhǎng)或分包隊(duì)長(zhǎng)及質(zhì)檢員進(jìn)行正式驗(yàn)收，達(dá)到優(yōu)良（相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）即申請(qǐng)合約甲方、監(jiān)理及質(zhì)檢站驗(yàn)收。若仍存在少量問(wèn)題，即發(fā)整改通知單要求相關(guān)項(xiàng)目工長(zhǎng)組織限期整改，若在限期內(nèi)未整改完成，仍不合格，即進(jìn)行處罰（正式驗(yàn)收時(shí)整改單只發(fā)一次，第二次即為罰款單。相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)保部平時(shí)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題處理辦法同上）。注：1）相關(guān)項(xiàng)目工長(zhǎng)及施工隊(duì)各級(jí)管理管控人員內(nèi)部仍執(zhí)行三檢制。2）當(dāng)工程質(zhì)量穩(wěn)定后第一、第二級(jí)可合并為一次驗(yàn)收，如一但出現(xiàn)問(wèn)題前二級(jí)人員負(fù)全責(zé)。3）各級(jí)工長(zhǎng)要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)對(duì)工序進(jìn)行全面的跟蹤跟班檢查，工長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)了解和掌握施工工程的質(zhì)量狀態(tài)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理管控，及時(shí)分析對(duì)工程質(zhì)量有影響的原因，消除產(chǎn)生不合格的因素，當(dāng)出現(xiàn)批量不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止施工，向相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，查找原因，制定對(duì)策。4）工序檢查合適的內(nèi)容是否認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)工藝措施、操作工藝措施、操作規(guī)程，施工合適的方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及各種質(zhì)量和規(guī)定。對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，是否符合相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。除操作者以外其它影響的因素，如材料、機(jī)具工藝、技術(shù)措施、環(huán)境、管理管控等有無(wú)異常。5）檢查確認(rèn)不合格品的處理情況當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)異常，并有可能造成大面積不合格時(shí)，質(zhì)保部有權(quán)下達(dá)暫停施工的指令，并及時(shí)向相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告。6）相關(guān)項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員對(duì)不合格作出評(píng)審，并制定糾正和預(yù)防措施。施工過(guò)程中的工序檢驗(yàn)執(zhí)行“三檢制”的同時(shí)還執(zhí)行交接檢制度。每道工序完成后，操作人員、班組長(zhǎng)按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后，相關(guān)項(xiàng)目工長(zhǎng)、施工隊(duì)質(zhì)檢員、施工隊(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行自檢，自檢合格后，相關(guān)項(xiàng)目工長(zhǎng)組織下道工序的班組和上道工序的班組進(jìn)行交接檢。雙方檢查合格，被交接單，下道工序的班組受到交接單和質(zhì)保部簽發(fā)的《分項(xiàng)工程許可令》方可進(jìn)行下道工序的施工。7）過(guò)程驗(yàn)收須經(jīng)總包及相關(guān)單位參與檢查驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下道工序施工的工序主體：測(cè)量放線(xiàn)、驗(yàn)槽驗(yàn)收、墊層驗(yàn)收、底板防水驗(yàn)收、底板防水保護(hù)層驗(yàn)收、鋼筋綁扎前彈線(xiàn)驗(yàn)收、承臺(tái)鋼筋驗(yàn)收、地梁底板筋驗(yàn)收、插筋驗(yàn)收、后澆帶模板驗(yàn)收、砼澆注前掛牌檢查、混凝土表面驗(yàn)收、偏位墻柱鋼筋的調(diào)整驗(yàn)收、墻柱施工封的鑿毛清理驗(yàn)收、墻柱鋼筋的綁扎及驗(yàn)收、地面架體彈線(xiàn)及驗(yàn)收、梁板模板安裝及驗(yàn)收、梁板鋼筋綁扎驗(yàn)收、墻柱梁板模板的安裝驗(yàn)收、砌筑墻線(xiàn)和300檢查線(xiàn)的檢查驗(yàn)收、墻拉筋和構(gòu)造柱鋼筋的驗(yàn)收、砌筑墻體檢查驗(yàn)收裝修：鋼絲網(wǎng)的驗(yàn)收、墻面基層的驗(yàn)收、灰餅的驗(yàn)收、抹灰面的驗(yàn)收、外墻裝飾面的驗(yàn)收、頂棚基層驗(yàn)收、天棚裝飾層的驗(yàn)收、地面基層的驗(yàn)收、屋面（地面）防水的驗(yàn)收（須做防水的部位）、保護(hù)層的驗(yàn)收、屋面（露面）裝飾面層的驗(yàn)收、鋁合金門(mén)窗安裝的驗(yàn)收、鋁合金門(mén)窗防水的驗(yàn)收、鋁合金門(mén)窗綜合驗(yàn)收、地下室外墻基層驗(yàn)收、地下室防水驗(yàn)收、地下室防水保護(hù)層的驗(yàn)收、分層回填土的分層驗(yàn)收、外架拆除前的綜合檢查驗(yàn)收、門(mén)戶(hù)每個(gè)房間交工前的綜合檢查驗(yàn)收。質(zhì)量技術(shù)交底制度相關(guān)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，相關(guān)項(xiàng)目總工程師牽頭向相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理管控各工程師交底，明確相關(guān)項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、相關(guān)計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣相關(guān)計(jì)劃、相關(guān)項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。相關(guān)項(xiàng)目施工合適的方案批準(zhǔn)后，由合適的方案編制人向相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理管控各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過(guò)程）的范圍、施工條件、施工組織、相關(guān)計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及安全要求等。相關(guān)項(xiàng)目各現(xiàn)場(chǎng)管理管控的工程師負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，交底合適的內(nèi)容包括具體工作合適的內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。勞務(wù)施工隊(duì)伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底以書(shū)面形式或視頻、語(yǔ)音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問(wèn)。交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書(shū)上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給相關(guān)項(xiàng)目部資料員存檔。技術(shù)交底必須在工作開(kāi)始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開(kāi)始施工操作。相關(guān)項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促。專(zhuān)項(xiàng)施工合適的方案與技術(shù)交底的落實(shí)和管理管控專(zhuān)項(xiàng)施工合適的方案是依據(jù)分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（合適的方案）的施工方法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)合適的方案針對(duì)操作層的工藝交底，是針對(duì)工序的操作和質(zhì)量控制。合適的方案與技術(shù)交底的工作將主要由技術(shù)部負(fù)責(zé)。我們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是：凡是有詳細(xì)合適的方案和嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，施工質(zhì)量都能得到很好的保證；凡是沒(méi)有詳細(xì)合適的方案，技術(shù)交底不嚴(yán)格的工程質(zhì)量就容易出問(wèn)題?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)部將狠抓施工合適的方案與技術(shù)交底管理管控落實(shí)工作，建立三級(jí)交底制度，即相關(guān)項(xiàng)目總工程師向相關(guān)項(xiàng)目工程技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（合適的方案）的交底，合適的方案編制人員向現(xiàn)場(chǎng)施工管理管控人員交底，現(xiàn)場(chǎng)施工管理管控人員向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員監(jiān)督執(zhí)行。在工程施工前，相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施向工區(qū)或作業(yè)面工程師交底或培訓(xùn)。各工區(qū)或作業(yè)面工程師再對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)，并在施工過(guò)程中監(jiān)督指導(dǎo)班組對(duì)分項(xiàng)工程的自檢、互檢。為確保相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)檢部的質(zhì)量管理管控及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、要求能得到全面的落實(shí)，相關(guān)項(xiàng)目采取下述幾種方式進(jìn)行交底：（1）、集中交底制度相關(guān)項(xiàng)目管理管控人員基本齊全時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目總工在相關(guān)項(xiàng)目會(huì)議室對(duì)一線(xiàn)管理管控人員進(jìn)行集中、全面的質(zhì)量交底，合適的內(nèi)容包括：相關(guān)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量管理管控方式、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)管理管控人員質(zhì)量責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)工地各分項(xiàng)工程的特殊施工工藝及施工方法、關(guān)鍵工序及特殊工序的控制要點(diǎn)、施工合適的方案的改進(jìn)要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的合適的內(nèi)容及實(shí)施原則、質(zhì)量通病的預(yù)防及控制、三檢制。（2）、現(xiàn)場(chǎng)交底制度定期組織各施工隊(duì)各班組在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和交底會(huì)，促進(jìn)各班組質(zhì)量整體提高。過(guò)程程序質(zhì)量控制制度8.7.1質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷要以口頭或書(shū)面整改通知單形式通知工長(zhǎng)和作業(yè)單位，并限時(shí)改正及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。若整改不及時(shí)或未按要求整改，質(zhì)檢員將根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰。8.7.2若監(jiān)理或者合約甲方下發(fā)通知單，相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)檢員應(yīng)立即與現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)通知施工班組停工并對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的部位返工，質(zhì)檢人員要拍照留底，并要以書(shū)面的形式回復(fù)合約甲方或監(jiān)理。經(jīng)合約甲方或監(jiān)理復(fù)查合格后方可進(jìn)入下道工序。8.7.3嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，每個(gè)分項(xiàng)工程必須在班組自檢的基礎(chǔ)上，由工長(zhǎng)組織檢查，驗(yàn)收，評(píng)定，專(zhuān)職質(zhì)檢員復(fù)查核定，如果工長(zhǎng)評(píng)定不合格，班組必須組織返工修理，經(jīng)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)合格簽字同意，必要時(shí)要經(jīng)合約甲方和監(jiān)理復(fù)查后方可轉(zhuǎn)入下道工序。8.7.4質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)立即通知工長(zhǎng)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)停止施工保持現(xiàn)狀，立即按照公司的《質(zhì)量事故報(bào)告制度》上報(bào)，并填寫(xiě)《不合格報(bào)告》和《質(zhì)量事故臺(tái)賬》。質(zhì)量問(wèn)題處理、事故報(bào)告、責(zé)任追究制度質(zhì)量問(wèn)題分類(lèi)1、質(zhì)量問(wèn)題直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元（不含）以下的不合格品。2、嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)下列情況之一的質(zhì)量問(wèn)題為嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題：a)基礎(chǔ)出現(xiàn)超過(guò)規(guī)范規(guī)定的不均勻沉陷，建構(gòu)筑物傾斜、偏移,結(jié)構(gòu)開(kāi)裂，主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足,需加固補(bǔ)強(qiáng),且改變了建筑物的外形尺寸,造成永久性缺陷的質(zhì)量問(wèn)題；b)影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能（如屋面大面積漏雨，隔熱、隔聲達(dá)不到設(shè)計(jì)要求）的質(zhì)量問(wèn)題；c)質(zhì)量低劣達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，社會(huì)影響較大、業(yè)主反應(yīng)強(qiáng)烈、受到舉報(bào)、投訴、主流媒體負(fù)面報(bào)道、政府部門(mén)處罰的質(zhì)量問(wèn)題；d)直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)50萬(wàn)元,不滿(mǎn)100萬(wàn)元的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量問(wèn)題的處理1、嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的處理分公司所管相關(guān)項(xiàng)目嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的處理a)分公司所管相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，由相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任工程師組織保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)檢員做好記錄、標(biāo)識(shí)，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)現(xiàn)后立即向分公司質(zhì)量管理管控部門(mén)、質(zhì)量總監(jiān)口頭速報(bào)，并于當(dāng)日書(shū)面上報(bào)公司質(zhì)量管理管控部門(mén),質(zhì)量管理管控部門(mén)接到報(bào)告后及時(shí)報(bào)告分公司主管領(lǐng)導(dǎo)；b)分公司質(zhì)量管理管控部門(mén)組織工程技術(shù)部門(mén)和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；c)調(diào)查質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生過(guò)程、影響程度、責(zé)任、性質(zhì)、損失、產(chǎn)生原因后提出《質(zhì)量問(wèn)題通知單》,發(fā)相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1份、分公司工程技術(shù)部門(mén)1份、質(zhì)量部門(mén)自存1份；d)調(diào)查后,分公司工程技術(shù)部門(mén)組織提出處置措施，明確返工或返修處置意見(jiàn)、完成時(shí)間,由分公司總工程師審批;e)經(jīng)批準(zhǔn)的處置意見(jiàn)由相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織實(shí)施，分公司工程技術(shù)部門(mén)派人對(duì)處置過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)量管理管控部門(mén)派人按GB50300-2011標(biāo)準(zhǔn)重新檢驗(yàn)，驗(yàn)證合格后關(guān)閉。f)在當(dāng)月報(bào)送公司質(zhì)量管理管控部門(mén)質(zhì)量報(bào)表中，反映嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查處理意見(jiàn)。2、一般質(zhì)量問(wèn)題除上述嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題之外，直接經(jīng)濟(jì)損失不滿(mǎn)50萬(wàn)元的質(zhì)量問(wèn)題一般質(zhì)量問(wèn)題的處理讓步接收：a)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下確實(shí)不易通過(guò)返工或返修整改的，由相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向業(yè)主代表提出讓步接收意見(jiàn)，業(yè)主代表認(rèn)可，并辦理讓步接收手續(xù)后才能轉(zhuǎn)序。b)工程保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下確實(shí)不易通過(guò)返工或返修整改的，由公司工程技術(shù)部門(mén)向業(yè)主代表提出讓步接收意見(jiàn)，經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)可，并辦理讓步接收手續(xù)后可不進(jìn)行維修處理。質(zhì)量事故分類(lèi)由于建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。質(zhì)量事故分為四類(lèi)：一般事故；較大事故；重大事故；特別重大事故。1、一般事故造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般質(zhì)量事故處理a)施工過(guò)程中出現(xiàn)一般質(zhì)量事故,由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理派人保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即向分公司質(zhì)量管理管控部門(mén)、質(zhì)量總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)口頭速報(bào)（口頭速報(bào)合適的內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、后果、類(lèi)別、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、已采取的應(yīng)急措施及擬采取的后續(xù)行動(dòng)等），并于當(dāng)日書(shū)面上報(bào)分公司質(zhì)量管理管控部門(mén)，質(zhì)量管理管控部門(mén)接到報(bào)告后當(dāng)日上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，分公司質(zhì)量總監(jiān)接到報(bào)告后60分鐘內(nèi)向公司質(zhì)量管理管控部門(mén)口頭速報(bào)，當(dāng)日書(shū)面報(bào)告；公司質(zhì)量管理管控部門(mén)接到報(bào)告后立即上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量總監(jiān)接到報(bào)告后60分鐘內(nèi)向局質(zhì)量管理管控部門(mén)口頭速報(bào)，當(dāng)日書(shū)面報(bào)告；b)局質(zhì)量管理管控部門(mén)接到報(bào)告后，當(dāng)日向局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并由局分管領(lǐng)導(dǎo)作出批示，局質(zhì)量管理管控部門(mén)根據(jù)批示派人參加調(diào)查；c)公司分管領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生二日內(nèi)組織公司和分公司總工、工程技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量管理管控部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查；d)調(diào)查事故發(fā)生過(guò)程、影響程度、責(zé)任、性質(zhì)、損失、原因后,由公司質(zhì)量管理管控部門(mén)提出《質(zhì)量事故通知單》；e)《質(zhì)量事故通知單》由公司質(zhì)量管理管控部門(mén)發(fā)分公司相關(guān)部門(mén)一份、相關(guān)項(xiàng)目部1份、工程技術(shù)部門(mén)、公司總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)各1份、自存1份,報(bào)局質(zhì)量管理管控部門(mén)、技術(shù)管理管控部門(mén)各1份；f)公司和分公司總工組織制定專(zhuān)項(xiàng)處置合適的方案，公司技術(shù)管理管控部門(mén)發(fā)相關(guān)項(xiàng)目部2份,公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程管理管控部門(mén)、質(zhì)量管理管控部門(mén)1份、分公司自存1份,報(bào)局技術(shù)管理管控部門(mén)、質(zhì)量管理管控部門(mén)、工程管理管控部門(mén)、總工程師、分管副總經(jīng)理各1份；g)審批后的處置合適的方案，由公司和分公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施；h)實(shí)施后,公司和分公司質(zhì)量管理管控部門(mén)組織人員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直到關(guān)閉為止，驗(yàn)證報(bào)告及時(shí)報(bào)局工程管理管控部門(mén)、技術(shù)管理管控部門(mén)、質(zhì)量管理管控部門(mén)備案；i)公司和分公司質(zhì)量管理管控部門(mén)應(yīng)在事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（特殊情況的，經(jīng)局質(zhì)量管理管控部門(mén)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過(guò)60日）根據(jù)事故原因及責(zé)任分析,提出事故調(diào)查處理報(bào)告（包括對(duì)責(zé)任人處理意見(jiàn)）,并經(jīng)公司審批后報(bào)局質(zhì)量管理管控部門(mén)備案。2、較大事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；3、重大事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；4、特別重大事故造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大及以上質(zhì)量事故的處理a)施工過(guò)程中出現(xiàn)較大及以上質(zhì)量事故,由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理派人保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即向分公司質(zhì)量總監(jiān)、主要領(lǐng)導(dǎo)口頭速報(bào)，分公司質(zhì)量總監(jiān)接到報(bào)告后立即向公司質(zhì)量管理管控部門(mén)口頭速報(bào)，并與8小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)公司質(zhì)量管理管控部門(mén)，公司質(zhì)量管理管控部門(mén)口頭速報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，于12小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)公司和局質(zhì)量管理管控部門(mén)；公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即向局分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)口頭速報(bào)。b)事故發(fā)生后，公司和分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量總監(jiān)、工程管理管控部門(mén)、技術(shù)管理管控部門(mén)、質(zhì)量管理管控部門(mén)等有關(guān)人員當(dāng)日到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織現(xiàn)場(chǎng)處置；由局分管領(lǐng)導(dǎo)組織局總工程師、局質(zhì)量管理管控部門(mén)、技術(shù)管理管控部門(mén)、工程管理管控部門(mén)等有關(guān)人員二日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、處理；c)調(diào)查事故的發(fā)生過(guò)程、影響程度、責(zé)任、性質(zhì)、損失、產(chǎn)生原因后，由公司質(zhì)量管理管控部門(mén)提出《質(zhì)量事故通知單》；d)《質(zhì)量事故通知單》由公司發(fā)分公司一份、相關(guān)項(xiàng)目部1份、報(bào)局工程管理管控部門(mén)、技術(shù)管理管控部門(mén)、質(zhì)量管理管控部門(mén)各1份,報(bào)局分管副總經(jīng)理、總工程師各1份；e)公司和分公司總工程師針對(duì)事故情況組織編制處置合適的方案，經(jīng)局總工程師審批后，發(fā)相關(guān)項(xiàng)目部2份,公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量管理管控部門(mén)、分公司和局分管副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)管理管控部門(mén)、質(zhì)量管理管控部門(mén)、工程管理管控部門(mén)各1份；f)審批后的處置合適的方案，由公司、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施；局工程管理管控部門(mén)、質(zhì)量管理管控部門(mén)、技術(shù)管理管控部門(mén)跟蹤實(shí)施情況；g)公司和分公司應(yīng)在事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（特殊情況的，經(jīng)局質(zhì)量管理管控部門(mén)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過(guò)60日）根據(jù)事故原因及責(zé)任分析,提出事故調(diào)查處理報(bào)告（包括對(duì)責(zé)任人處理意見(jiàn)）,并報(bào)局；局根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理。質(zhì)量事故責(zé)任追究制1．嚴(yán)重事故及相應(yīng)處罰凡是不能通過(guò)簡(jiǎn)單返工、返修處理或進(jìn)行讓步接受且造成經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的質(zhì)量問(wèn)題即構(gòu)成質(zhì)量事故。例如：樓面輕微滲水、冬季施工砼養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致結(jié)構(gòu)達(dá)不到強(qiáng)度要求，需加固的、門(mén)窗尺寸偏差超過(guò)圖紙?jiān)试S值的、重要大型設(shè)備基礎(chǔ)未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度、承重梁板裂縫超過(guò)規(guī)范要求、抹灰大面積空鼓需返工等。處罰范圍：給予因管理管控責(zé)任造成質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)。處罰金額：相關(guān)責(zé)任人500~3000元2．嚴(yán)重質(zhì)量事故及相應(yīng)處罰出現(xiàn)下列情況之一的質(zhì)量事故為嚴(yán)重質(zhì)量事故：（1）基礎(chǔ)出現(xiàn)超過(guò)規(guī)范規(guī)定的不均勻沉降，建筑物傾斜、偏移、結(jié)構(gòu)開(kāi)裂。主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足。（2）影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能（如屋面大面積滲漏、隔熱、隔聲達(dá)不到設(shè)計(jì)要求）的質(zhì)量事故。（3）質(zhì)量低劣達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，且改變了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷的質(zhì)量事故。（4）直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5萬(wàn)元，不滿(mǎn)10萬(wàn)元的質(zhì)量事故。處罰范圍：相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目總工及其他相關(guān)責(zé)任人給予行政警告、記過(guò)處分。處罰金額：相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理3~5萬(wàn)元；相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、總工1~3萬(wàn)元；其他責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小5000~10000元。3．重大質(zhì)量事故及相應(yīng)處罰出現(xiàn)下列情況之一為重大質(zhì)量事故：（1）建筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌或報(bào)廢。（2）事故的直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10萬(wàn)元。處罰范圍：公司及分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人給予行政警告、記過(guò)處分。撤銷(xiāo)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目總工及其他相關(guān)責(zé)任人工作職務(wù)，觸犯法律的需承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。處罰金額：分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人5000~10000元。公司主管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人3000~5000元。對(duì)于直管公司主管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人5000~10000元。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理5~10萬(wàn)元；相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、總工3~5萬(wàn)元；其他責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小1~2萬(wàn)元。為了加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理管控人員的質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)抓好工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)制定相應(yīng)的質(zhì)量追究制度，也可在相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控獎(jiǎng)罰制度中體現(xiàn)?？⒐けＰ薹?wù)過(guò)程活動(dòng)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理1、在保修范圍和保修期限內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)履行保修