永泰城御景項目質(zhì)量策劃書

目錄TOC\o"1-2"\h\u27955一、引言 頁引言隨著社會的進步，人們越來越追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，對房屋建筑的要求已不再是“能住就行、能用就行”，而是在安全可靠的同時，更注重美觀和使用功能的要求。工程質(zhì)量在企業(yè)的競爭中日益顯現(xiàn)出至關(guān)重要的作用，工程質(zhì)量是施工企業(yè)社會信譽的根本保證。因此，為了提高企業(yè)的建設(shè)工程質(zhì)量管理管控水平，培養(yǎng)施工管理管控人才，提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)在激烈市場競爭中的誠信，走“質(zhì)量興企”之路，實施“品牌企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)的綜合能力，更好地滿足顧客的需求和期望，必須對建筑產(chǎn)品的全過程質(zhì)量控制進行策劃，爭創(chuàng)精品工程。編制依據(jù)本工程施工將嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定。主要引用的規(guī)范、規(guī)程及標準圖集名稱標準號基礎(chǔ)部分建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2011汽車庫建筑設(shè)計規(guī)范JGJ100-98汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范GB50067-97土工試驗方法標準GB/T50123-1999建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2011名稱標準號管理管控體系質(zhì)量管理管控體系GB/T19001-2000ISO9001：2000環(huán)境管理管控體系GB/T24001-2004ISO14001職業(yè)健康安全管理管控體系GB/T28001-2001施工管理管控民用建筑設(shè)計通則GB50352-2005建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB50323-2001建設(shè)工程相關(guān)項目管理管控規(guī)范GB/T50326-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97結(jié)構(gòu)部分砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50045-2005混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2010建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2010混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2015混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-2011混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標準GB50152-92混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2010鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205－2001高強混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS104：99鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB13013-1991鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499.2-2007鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-201011G101-1、11G101-2、11G101-3屋面屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2012屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2012工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱永泰城御景相關(guān)項目2工程地址呼和浩特市賽罕區(qū)3建設(shè)單位永泰房地產(chǎn)集團（呼和浩特）有限公司4設(shè)計單位內(nèi)蒙古工大建筑設(shè)計XX5監(jiān)理單位內(nèi)蒙古裕陽工程建設(shè)監(jiān)理XX6質(zhì)量監(jiān)督站呼和浩特市質(zhì)監(jiān)站7施工總承包中國建筑第二工程局有限公司8建筑性質(zhì)住宅9質(zhì)量目標創(chuàng)建“呼和浩特市優(yōu)良工程”局質(zhì)量觀摩工地創(chuàng)“內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程”；爭創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”質(zhì)量控制的難點及重點1、本工程管理管控人員少、施工面積大、工期緊張，進度及質(zhì)量管理管控尤為重要。2、本工程要經(jīng)歷兩個冬季和兩個雨季，地下結(jié)構(gòu)施工階段工程進度受到混凝土早期強度影響較大，如何提供混凝土的早期強度成為本工程工期控制的關(guān)鍵；裝修施工階段，施工受雨天影響較大，因此，如何安排整體施工工藝，避開雨季也將直接關(guān)系著本工程的整體工期；3、防水要求等級高,屬Ⅰ級設(shè)防。防水標準：不允許滲漏，結(jié)構(gòu)表面無濕漬，因此這就給防水工程提出了更高要求，首先對材料我們要嚴格送檢，不符合要求的一律退場；施工基層嚴格按照要求施工，每一道工序必須合格率達到１００％才允許下道工序施工。4、本工程由九棟住宅，每戶都要進行實測實量，這樣開間尺寸、垂直度將是我們控制的重點。工程質(zhì)量控制目標的分解相關(guān)項目各部門質(zhì)量控制目標、分解、考核表類別13456具體目標質(zhì)量管理管控指標工程質(zhì)量目標分解單位合格要求創(chuàng)優(yōu)要求總體目標要求1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對相關(guān)項目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績達到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。4、用戶滿意度：85%以上。滿足《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范驗收合格的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)管理管控、持續(xù)改進，進一步提高施工質(zhì)量水平，按照省市級優(yōu)良工程標準進行質(zhì)量控制。合格項目經(jīng)理部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對相關(guān)項目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績達到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。4、用戶滿意度：85%以上1、單位工程質(zhì)量竣工交驗合格率100%2、分部工程100%合格。3、質(zhì)量控制資料100%合格。4、安全和主要使用功能檢測100%合格。5、觀感質(zhì)量評價為：一般以上。1、單位工程質(zhì)量竣工交驗合格率100%。2、施工資料達到優(yōu)良3、觀感質(zhì)量評價為：好。趙望項目技術(shù)部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對相關(guān)項目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績達到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。4、用戶滿意度：85%以上。1、合適的方案編制覆蓋率90%以上；2、施工人員技術(shù)交底覆蓋率100%；3、質(zhì)量控制資料合格率100%4.質(zhì)檢部分項質(zhì)量交底覆蓋率100%1、施工合適的方案的針對性達到優(yōu)良、且施組、合適的方案100%審批。2、材料復(fù)試報告、施工記錄、試驗記錄、隱蔽驗收記錄等施工資料齊全、真實準確性達到優(yōu)良。高英峰資料室工程資料、質(zhì)保資料質(zhì)量目標：核查率100%，優(yōu)良率90%賀潔瓊項目物資部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對相關(guān)項目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績達到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。4、用戶滿意度：85%以上。1、進場物資合格率90%以上；2、檢驗批抽檢物資合格率95%以上；3、物資設(shè)備存放分類90%以上；4、甲供材料100%抽檢。5、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%6、產(chǎn)品標識、可追溯達到100%1、施工物資材料、構(gòu)配件質(zhì)量證明100%符合要求，鋼筋原材達到優(yōu)良。2、物資進場抽檢率100%。3、砌塊型號、強度、齡期、砌筑砂漿原材料、外加劑、摻合料100%符合，達到優(yōu)良。4、甲供材料100%抽檢唐紅艷項目機電部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對相關(guān)項目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績達到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。4、用戶滿意度：85%以上。1、進場設(shè)備驗收合格、完好率100%；2、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%3、給排水、采暖、消防安裝合格率100%4、質(zhì)量控制資料合格率100%管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%田鵬項目工程部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對相關(guān)項目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績達到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。4、用戶滿意度：85%以上。1、報驗合格通100%；2、作業(yè)人員交底合格率100%；3、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程達到優(yōu)良；2、鋼筋配筋及節(jié)點構(gòu)造質(zhì)量、模板安裝觀感質(zhì)量、砌筑方法、留槎部位、方式、砼澆筑、振搗、養(yǎng)護等達到優(yōu)良。3、裝飾觀感質(zhì)量達到優(yōu)良。楊昭德、楊文學(xué)、王興偉周玉明項目質(zhì)檢部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對相關(guān)項目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績達到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。4、用戶滿意度：85%以上。1、質(zhì)量管理管控策劃書覆蓋率90%以上；2、檢驗批送檢合格率100%；3、工程資料歸檔完成率90%以上；4、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程達到優(yōu)良；2、鋼筋連接接頭質(zhì)量、鋼筋保護層、模板尺寸偏差、砌筑灰縫拉筋質(zhì)量、砼施工縫、結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、砌筑尺寸偏差等達到優(yōu)良。3、裝飾觀感質(zhì)量達到優(yōu)良。張智春項目商務(wù)部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對相關(guān)項目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績達到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。4、用戶滿意度：85%以上。1、質(zhì)保資金到位率90%以上，2、質(zhì)量條約條款的分包交底率100%3、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、分包質(zhì)量管理管控協(xié)議簽訂率100%2、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%鄭偉項目綜合辦公室1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對相關(guān)項目部工程質(zhì)量管理管控效果考核成績達到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。4、用戶滿意度：85%以上。1、作業(yè)人員培訓(xùn)合格率100%；2、文件審批實施、發(fā)放、變更受控率100%；3、持證上崗率100%；4、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、后勤保障率100%2、績效考核率100%徐萬松主體結(jié)構(gòu)分包單位1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。1、主體分部驗收合格率100%；2、檢驗批驗收合格率100%；3、觀感質(zhì)量評價為：一般以上。4、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、主體分部驗收合格；2、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程達到優(yōu)良。3、觀感質(zhì)量評價為：優(yōu)勞務(wù)分包現(xiàn)場負責(zé)人裝飾裝修分包單位1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。1、裝飾裝修分部驗收合格率100%；2、檢驗批驗收合格率100%；3、觀感質(zhì)量評價為：一般以上。4、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、裝飾裝修分部驗收合格；2、觀感質(zhì)量評價為：優(yōu)分包現(xiàn)場負責(zé)人鋼筋班組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。1、報驗合格通過率95%以上；2、檢驗批驗收合格率100%；3、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、鋼筋工程達到優(yōu)良。2、直螺紋絲頭及連接外觀質(zhì)量合格率100%3、配筋及節(jié)點構(gòu)造100%符合設(shè)計、圖集要求。4、鋼筋保護層100%符合設(shè)計要求。各分包鋼筋工長砼班組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。1、砼外觀、實體質(zhì)量合格率85%以上2、檢驗批送檢合格率100%；3、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、砼澆筑、振搗、養(yǎng)護、施工縫處理等100%符合要求。2、結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸合格率95%以上3、砼觀感質(zhì)量達到優(yōu)良各分包砼工長木工班組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。1、模板安裝尺寸偏差合格率85%以上2、檢驗批送檢合格率100%；3、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、模板安裝觀感質(zhì)量達到優(yōu)良。2、模板安裝尺寸偏差合格率95%以上各分包模板工長砌筑班組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。1、砌筑尺寸偏差合格率85%以上；2、檢驗批送檢合格率100%；3、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、砌筑尺寸偏差合格率95%以上；2、砌筑方法、留槎部位、方式、砌筑灰縫拉筋質(zhì)量達到優(yōu)良；3、砌筑觀感質(zhì)量達到優(yōu)良。各分包二構(gòu)工長機電安裝班組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。1、檢驗批送檢合格率100%；2、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、配合結(jié)構(gòu)施工班組相應(yīng)要求達到優(yōu)良。2、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%分包機電工長裝飾裝修班組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。1、檢驗批送檢合格率100%；2、衛(wèi)生間、屋面無滲漏3、戶內(nèi)尺寸偏差合格率90%以上4、觀感質(zhì)量評價為：一般以上。5、管理管控文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、戶內(nèi)尺寸偏差合格率95%以上2、觀感質(zhì)量評價為：優(yōu)裝修工長分項工程質(zhì)量目標分解及落實人質(zhì)量分解目標責(zé)任人職責(zé)權(quán)限執(zhí)行標準基礎(chǔ)質(zhì)量目標張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉田鵬周玉明確保現(xiàn)場土方施工按合適的方案標準進行施工，如放坡系數(shù)、土方堆放地點、轉(zhuǎn)運地點等，同時應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，按流水施工順序進行有序施工，對現(xiàn)場土方施工進行實時控制確保CFG樁按照合適的方案執(zhí)行,如樁位測放、鉆機就位、鉆孔成孔等對不按合適的方案及相關(guān)規(guī)范要求進行施工的施工隊或班組可對其進行經(jīng)濟處罰，并責(zé)令其按時整改完成，對拒絕整改的施工隊可上報上級主管，對其制定更嚴厲的處罰。現(xiàn)場施工時不可隨意更改已制定的施工做法，若有更完善的施工方法可上報技術(shù)總工等管理管控人員進行商定《永泰城`御景住宅巖土工程勘察報告》

《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》

《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》

《土方施工合適的方案》

《施工組織設(shè)計》《CFG樁施工合適的方案》鋼筋工程質(zhì)量目標張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明嚴格控制現(xiàn)場鋼筋按施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、圖集要求進行加工及施工、確保施工完成后的鋼筋合格率達95%《永泰城·御景工程結(jié)構(gòu)施工圖》

《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

《鋼筋施工合適的方案》《11Ｇ10１、２、３圖集》

《施工手冊（第四版）》

《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》《現(xiàn)場樣板策劃》模板工程質(zhì)量目標張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明確保模板根據(jù)流水要求進行周轉(zhuǎn)，模板安裝過程中嚴格按合適的方案執(zhí)行，避免在砼澆筑時發(fā)生漲膜、漏漿等質(zhì)量問題?！痘炷两Y(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

《模板施工合適的方案》《現(xiàn)場樣板策劃》混凝土工程質(zhì)量目標張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明控制混凝土坍落度、混凝土澆筑時間、振搗時間、確保成型質(zhì)量《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

《建筑安裝分項工程施工工藝標準》

施工圖紙與施工組織設(shè)計《現(xiàn)場樣板策劃》砌筑工程質(zhì)量目標張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明控制按規(guī)范及合適的方案要求進行墻體砌筑施工，確保構(gòu)造柱、圈梁、拉結(jié)筋、鑿毛等施工工序的按時施工，并保證砌筑完成后的觀感質(zhì)量達到要求《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

《建筑施工手冊》第四版

施工圖紙與施工組織設(shè)計《現(xiàn)場樣板策劃》裝修工程質(zhì)量目標張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明控制并監(jiān)管施工人員按合適的方案及相關(guān)規(guī)范要求進行裝修各施工工序的施工。《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

《建筑施工手冊》第四版

施工圖紙與施工組織設(shè)計

《抹灰施工合適的方案》《現(xiàn)場樣板策劃》質(zhì)量控制分解序號控制項控制點控制人控制依據(jù)編制施工組織設(shè)計施工部署、主要相關(guān)項目施工方法、相關(guān)計劃及各項管理管控措施相關(guān)項目總工經(jīng)研究確定的原則、施工規(guī)范、規(guī)程及現(xiàn)場的工程概況圖紙會審及設(shè)計交底對設(shè)計提出咨詢，了解設(shè)計意圖相關(guān)項目總工、技術(shù)員施工圖紙、相關(guān)文件、規(guī)范、規(guī)程、圖集材料采購物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等相關(guān)項目經(jīng)理、材料主管施工圖紙、驗收標準、材料分包資料材料復(fù)試工程物資試驗品種、數(shù)量等相關(guān)項目總工、試驗員相應(yīng)的標準選定施工隊伍施工隊的施工業(yè)績、綜合素質(zhì)相關(guān)項目經(jīng)理、公司勞務(wù)部門公司的質(zhì)量體系文件施工組織設(shè)計交底施組中主要合適的內(nèi)容及施工中的注意問題相關(guān)項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理已審批的施工組織設(shè)計材料機械進場按相關(guān)計劃和要求進場檢驗、標識、分類、存放器材負責(zé)人、材料員合格分承包方、采購相關(guān)計劃表測量定位各種控制樁觀測點相關(guān)項目總工、測量員施工圖紙、規(guī)范、測量定樁成果通知單樁基工程鋼筋籠制作、成孔質(zhì)量、混凝土澆灌工長、質(zhì)量員施工圖、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底鋼筋工程加工、綁扎直螺紋連接工長、質(zhì)量員施工圖、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底模板工程強度、剛度、穩(wěn)定性、陰陽角模、連接、后澆帶支模、拆模工長、質(zhì)量員施工圖紙、模板的設(shè)計合適的方案、技術(shù)交底混凝土施工澆筑、振搗、養(yǎng)護、測溫工長、質(zhì)量員施工圖紙、規(guī)范、施工合適的方案、技術(shù)交底砌體工程組砌方法、灰漿強度及飽滿度、構(gòu)造柱、連梁、拉筋工長、質(zhì)量員、試驗員規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底基礎(chǔ)回填灰土比例、土壤干密度質(zhì)量員、試驗員施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底樓地面控制線、基層清理、面層施工工長、質(zhì)量員、測量員施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底防水工程操作人員的素質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)合適的方案相關(guān)項目總工、質(zhì)量員施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底屋面工程基層清理、保溫、找平、防水、細部做法、觀感相關(guān)項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙規(guī)、技術(shù)交底門窗工程門窗制作、框與墻體的連接相關(guān)項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底吊頂工程材料、安裝外觀相關(guān)項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底抹灰工程材料、觀感相關(guān)項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底輕質(zhì)隔墻材料、連接方式相關(guān)項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底電氣配管及預(yù)埋材質(zhì)、連接方式相關(guān)項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底雷接地系統(tǒng)材質(zhì)、連接方式相關(guān)項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底墻（板）套管預(yù)埋標高、位置、尺寸相關(guān)項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底留管洞標高、位置、尺寸相關(guān)項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底道防腐及油漆邊數(shù)、外觀相關(guān)項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底道安裝質(zhì)、尺寸、標高、位置相關(guān)項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底設(shè)備安裝設(shè)備材料、標高、位置相關(guān)項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底通過以上將質(zhì)量目標逐級細化的方式，達到責(zé)任到人的目標，為順利完成相關(guān)項目質(zhì)量目標打好了堅實的基礎(chǔ)。組織策劃質(zhì)量管理管控組織機構(gòu)為實施本工程的施工質(zhì)量管理管控和目標控制，以現(xiàn)場施工管理管控組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，建立施工質(zhì)量保證體系，如下圖：相關(guān)項目相關(guān)項目經(jīng)理趙望生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理楊昭德商務(wù)經(jīng)理鄭偉物資經(jīng)理唐紅艷商務(wù)經(jīng)理鄭偉物資經(jīng)理唐紅艷質(zhì)量總監(jiān)王錫鎮(zhèn)總工高英峰商務(wù)部機電部技術(shù)部工程部物資部質(zhì)量部商務(wù)部機電部技術(shù)部工程部物資部質(zhì)量部技術(shù)主管：李樹貴技術(shù)員：技術(shù)主管：李樹貴技術(shù)員：樂圖、陳娜、潘佳遼實驗員：楊占如資料員：賀潔瓊責(zé)任工程師：楊文學(xué)王興偉周玉明部門主管：楊飛龍預(yù)算員：部門主管：楊飛龍預(yù)算員：張娟賈成機電工程師：田鵬材料員：于增源龍浩娜木恒相關(guān)項目其他作業(yè)施工隊質(zhì)檢員水電施工隊質(zhì)檢員業(yè)主指定相關(guān)項目其他作業(yè)施工隊質(zhì)檢員水電施工隊質(zhì)檢員業(yè)主指定分包質(zhì)檢員第一施工隊質(zhì)檢員第二施工隊質(zhì)檢員施工班組工人施工班組工人施工班組施工班組工人施工班組工人施工班組工人施工班組工人施工班組工人圖：質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖各部門的質(zhì)量管理管控職責(zé)職務(wù)質(zhì)量管理職責(zé)相關(guān)項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理相關(guān)項目管理管控要突出重點，以質(zhì)量管理管控為中心加強相關(guān)項目管理管控工作，相關(guān)項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對相關(guān)項目的工程質(zhì)量負全面責(zé)任保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在相關(guān)項目實施中得到貫徹落實。執(zhí)行公司的管理管控體系文件和程序文件，實現(xiàn)工程相關(guān)項目質(zhì)量目標。主持相關(guān)項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)、對外重要文件。按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立相關(guān)項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行貫徹落實企業(yè)總體工程質(zhì)量目標和質(zhì)量相關(guān)計劃，并主持編制相關(guān)項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量相關(guān)計劃組織相關(guān)項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工合適的方案或技術(shù)措施及時了解相關(guān)項目的工程質(zhì)量狀況，參加相關(guān)項目的工程質(zhì)量專題會議，支持相關(guān)項目分管工程質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)項目質(zhì)檢員的工作。及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責(zé)配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理生產(chǎn)經(jīng)理是生產(chǎn)施工的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，應(yīng)正確處理工程質(zhì)量和進度的關(guān)系，工程質(zhì)量與成本的關(guān)系，對本相關(guān)項目因搶進度造成的質(zhì)量事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。相關(guān)項目副經(jīng)理對相關(guān)項目經(jīng)理負責(zé)，主管施工生產(chǎn)、安全管理管控、文明施工、工程部，協(xié)助消防、保衛(wèi)工作，負責(zé)對工長進行安全技術(shù)交底。負責(zé)工程的質(zhì)量和進度管理管控，編制施工進度相關(guān)計劃，協(xié)調(diào)分包商工作，主持生產(chǎn)例會，安排并指導(dǎo)工程師、質(zhì)檢員、材料員及安全員開展日常管理管控工作，審核物資申請相關(guān)計劃，負責(zé)設(shè)計變更和工程洽商在經(jīng)濟工作方面的評審。負責(zé)對施工現(xiàn)場所有基礎(chǔ)設(shè)施進行管理管控控制。相關(guān)項目生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)按批準的施工組織設(shè)計對施工用的生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施、大中小型設(shè)備進行布置，按有關(guān)規(guī)定向主管部門申報和備案。對相關(guān)項目安全生產(chǎn)、勞動保護管理管控負直接責(zé)任，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議，實施現(xiàn)場管理管控標準化，確保施工人員工作環(huán)境不影響施工安全。及時向相關(guān)項目經(jīng)理報告工程質(zhì)量事故，負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見總工負責(zé)相關(guān)項目質(zhì)量管理管控體系的建立和運行；負責(zé)質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量獎罰；對本工程的質(zhì)量保證工作中的技術(shù)問題負全面責(zé)任。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，定期召開技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)統(tǒng)籌相關(guān)項目質(zhì)量管理管控相關(guān)計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司各項制度的正常運行；統(tǒng)籌相關(guān)項目質(zhì)量管理管控相關(guān)計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司各項制度的正常運行；負責(zé)公司質(zhì)量體系在相關(guān)項目上的有效持續(xù)運行；執(zhí)行每月質(zhì)量體系運行的自查工作。負責(zé)執(zhí)行相關(guān)項目質(zhì)量管理管控相關(guān)計劃和施工組織設(shè)計。參加不合格品評審，落實和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格預(yù)防措施。負責(zé)相關(guān)項目施工全過程的技術(shù)管理管控工作；安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、委托保管、處理工作。負責(zé)施工合適的方案、作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防措施的編制、審批工作；負責(zé)施工全過程技術(shù)問題處理、提供技術(shù)要求；組織工程的檢驗、試驗、整理、保管及分送各種試驗資料到各有關(guān)試驗單位和部門。與監(jiān)理或業(yè)主駐場代表聯(lián)系解決圖紙上的問題，組織特殊過程的連續(xù)監(jiān)控，對設(shè)計變更和工程洽商在技術(shù)方面的評審、指導(dǎo)和安排圖紙技術(shù)資料的分配和處理。檢查施工組織設(shè)計、施工合適的方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實情況。參加重要隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負責(zé)組織相關(guān)人員做好各項原始資料的填寫、整理、簽字工作，并對其工作進行監(jiān)督檢查，保證各種記錄的完整性、準確性、可追溯性。確定圖紙發(fā)放范圍（設(shè)計變更、工程洽商范圍）。認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術(shù)措施，精心策劃，編制相關(guān)項目施工組織設(shè)計和相關(guān)項目質(zhì)量策劃等其它技術(shù)文件，負責(zé)監(jiān)督、檢查、落實。負責(zé)在質(zhì)量活動中選擇和應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法。負責(zé)執(zhí)行顧客滿意度測量控制任務(wù)，對其效果負責(zé)。對相關(guān)項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任；組織制定安全生產(chǎn)保證相關(guān)計劃、相關(guān)項目安全技術(shù)合適的方案，督促檢查相關(guān)計劃、措施的實施，決定和解決安全技術(shù)問題，下達安全技術(shù)指令。商務(wù)經(jīng)理協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理進行合約商務(wù)管理管控,對合約商務(wù)工作負責(zé)；直接領(lǐng)導(dǎo)總承包相關(guān)項目部的商務(wù)合約、財務(wù)資金、物資設(shè)備管理管控的各項工作負責(zé)組織由相關(guān)項目經(jīng)理部簽訂的分包合同合約和采購合同合約的合同合約文本準備，參與分包方、供應(yīng)商的選擇及合同合約談判、合同合約審核,并通過合同合約對相關(guān)方施加影響或管理管控，對合同合約中的有關(guān)質(zhì)量方面的條約條款進行審核；審核各分包商制定的物資相關(guān)計劃和設(shè)備相關(guān)計劃，保證能滿足總體物資相關(guān)計劃和設(shè)備相關(guān)計劃。參與編制相關(guān)項目預(yù)算成本，協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)項目成本控制,協(xié)調(diào)解決實施中的具體問題；負責(zé)向業(yè)主、公司申請工程款和結(jié)算的管理管控,監(jiān)督分包方工資的發(fā)放，并對質(zhì)量合格與否進行監(jiān)督；質(zhì)量總監(jiān)全面負責(zé)工程所有分項的質(zhì)量管理管控和檢查工作，編制質(zhì)量方面的各種管理管控制度、工作程序、驗收程序、驗收標準、檢查各部門、各分包質(zhì)量保證體系的運行情況，抽查各分項工程質(zhì)量狀況、執(zhí)行情況檢查各級工長、質(zhì)檢員及施工隊的質(zhì)量工作成果和效率，為全面提高工程質(zhì)量指導(dǎo)質(zhì)檢員和各分項工長進行質(zhì)量管理管控，改進施工工藝，端正質(zhì)量意識，對重要工序及隱蔽工程進行重點監(jiān)控，協(xié)調(diào)各單位間的配套工作，協(xié)調(diào)相關(guān)項目部與合約甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的質(zhì)量管理管控、檢驗和隱蔽驗收工作組織各種主要驗收的準備工作協(xié)助相關(guān)項目總工召開各種質(zhì)量分析會，開展質(zhì)量評比和質(zhì)量競賽活動，協(xié)助技術(shù)部門編制進一部提高工程質(zhì)量的施工合適的方案及作業(yè)指導(dǎo)書，管理管控質(zhì)檢部的日常工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。機電經(jīng)理召開相關(guān)項目部與專業(yè)之間定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)機電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。建立合理完善的施工秩序。確保相關(guān)項目部的各項質(zhì)量管理管控目標合理協(xié)調(diào)、安排各分包商、重大物資、構(gòu)建和機械設(shè)備進出場時間，協(xié)調(diào)、安排各分包商的施工場地和臨建設(shè)施。對各業(yè)主各指定機電分包商和獨立承包商進行協(xié)調(diào)管理管控，負責(zé)審核其提供的施工組織設(shè)計并監(jiān)督實施。收取各專業(yè)施工圖，經(jīng)核對后向業(yè)主/建筑師提供設(shè)計協(xié)調(diào)意見。設(shè)備器材安裝前，復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主/建筑師認可后才準予實施。協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工相關(guān)項目進行分段調(diào)試，檢測，并收集相關(guān)技術(shù)資料；為專業(yè)分包商提供土建與機電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見。專職質(zhì)檢員在質(zhì)量總監(jiān)和相關(guān)項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)相關(guān)項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對相關(guān)項目的工程質(zhì)量負監(jiān)督管理管控職責(zé)具體負責(zé)相關(guān)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。熟悉和掌握相關(guān)項目質(zhì)量方針和目標，相關(guān)項目各項質(zhì)量管理管控制度、驗收標準、驗收程序，公正地執(zhí)行相關(guān)項目質(zhì)量獎罰制度，組織和領(lǐng)導(dǎo)各級工長及施工隊專職質(zhì)檢員開展質(zhì)量驗收和檢查工作，對相關(guān)項目施工工藝的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督、檢驗、負責(zé)相關(guān)項目質(zhì)量信息的收集、匯總和上報。每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。組織各級工長及施工隊專職質(zhì)檢員對施工過程中的各道工序進行全面跟蹤檢查，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并寫明整改要求和整改限期，對不限期整改的，或整改后仍不合格的，或重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題的分項工長，施工隊按條例進行處罰。嚴格、公正、客觀的對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，編制工作程序、檢查現(xiàn)場工人的操作方法，處理質(zhì)量缺陷，如實向部門負責(zé)人及相關(guān)項目經(jīng)理部匯報現(xiàn)場質(zhì)量狀況，提出合理的意見和建議。代表相關(guān)項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量進行全方位的過程控制，按照分工、獨立的進行檢查及處理質(zhì)量問題，對于易重復(fù)出現(xiàn)或潛在的質(zhì)量問題參與制定和實施糾正預(yù)防措施，嚴格作到達不到優(yōu)良的工序不轉(zhuǎn)序，不合格的分項工程不交驗，不留質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達停工整改決定，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告監(jiān)督進場的成品、半成品的檢驗和試驗，對有質(zhì)疑的物資要求相關(guān)部門進行抽檢，并進行過程監(jiān)督，對特殊過程，關(guān)鍵工序進行重點監(jiān)控以及分部分項工程的狀態(tài)標識。有權(quán)對相關(guān)項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)項目施工員對自己所管轄的分項工程質(zhì)量全面負責(zé)，是分部分項的施工組織者和質(zhì)量工作的直接管理管控者，對其負責(zé)的分項工程質(zhì)量有直接責(zé)任。對施工過程中出現(xiàn)的不合格品組織施工隊限期整改，確保各項工程達到優(yōu)良等級，嚴抓過程控制對分項工程進行工序、分項工程進行百分之百全面細致的跟蹤、跟班實測實量檢查，配合質(zhì)保部的各項檢驗工作，在質(zhì)量管理管控上服從質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理熟悉相關(guān)項目的各項質(zhì)量管理管控目標，確保每個分項施工均以樣板引路，對施工隊進行詳細的質(zhì)量交底，并配合技術(shù)部編制針對性強具有實用性的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工隊按質(zhì)量目標進行施工。做好施工日志記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員。嚴抓過程質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，工序完成后，組織施工隊自檢，執(zhí)行三檢制，通過實測實量達到優(yōu)良后，填寫驗收申請單，向相關(guān)項目質(zhì)保部申請最終驗收，并參與下幾道驗收檢查工作。合格品組織施工隊限期整改，確保各項工程達到優(yōu)良等級，嚴抓過程控制熟悉相關(guān)項目的各項質(zhì)量管理管控目標，確保每個分項施工均以樣板引路，對施工隊進行詳細的質(zhì)量交底，并配合技術(shù)部編制針對性強具有實用性的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工隊按質(zhì)量目標進行施工嚴抓過程質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，工序完成后，組織施工隊自檢，執(zhí)行三檢制，通過實測實量達到合格后，向相關(guān)項目質(zhì)檢部申請最終驗收，并參與下幾道驗收檢查工作若相關(guān)項目質(zhì)檢部正式驗收時，發(fā)現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，而相關(guān)項目工長并未進行全面自檢或及時向施工隊發(fā)整改通知單，按相關(guān)項目獎罰細則，相關(guān)項目工長將受到一定比例的處罰材料員負責(zé)對現(xiàn)場采購的物資、業(yè)主提供的物資進行貨驗收和試驗狀態(tài)的標識，保證進入施工現(xiàn)場和庫房的物資均為合格品進貨檢驗要按照現(xiàn)行有效的國家或行業(yè)的檢驗規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。檢驗合格的物資，要及時辦理驗收單，并分別作好質(zhì)量記錄物資部對進場材料、設(shè)備的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護監(jiān)督各分包商進場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔對不合格物資及時上報相關(guān)項目總工、技術(shù)部、質(zhì)檢部，并封存辦理退場手續(xù)或降級使用手續(xù)實驗員參與試驗檢驗相關(guān)計劃的編制負責(zé)送試施工過程中需檢驗的原材料和半成品、施工人員要配合試驗人員，嚴格按照材料檢驗標準有關(guān)取樣的規(guī)定，取樣送試，對送試試樣的代表性、真實性負責(zé)，作到送試及時，不漏試，并將報告及時取回，避免影響工期。及時開出砂漿配合比。負責(zé)對振動臺、溫濕度儀等儀器及標養(yǎng)室日常維護管理管控工作負責(zé)建立本相關(guān)項目部計量器具臺賬，做到賬物相符，填寫完整齊全，對工程勞務(wù)分包隊伍所用的計量器具建立臺賬負責(zé)監(jiān)督管理管控。測量員認真落實各項技術(shù)管理管控規(guī)定，對公司、分公司下發(fā)的有關(guān)測量方面的文件認真貫徹執(zhí)行參與工程測量合適的方案的制定，嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、相關(guān)項目質(zhì)量相關(guān)計劃、測量合適的方案進行操作，檢查復(fù)核分包測量放線質(zhì)量確保建筑物的平面位置、軸線尺寸、高程符合設(shè)計要求，使工程測量處于受控狀態(tài)，并對其準確性負責(zé)周邊環(huán)境監(jiān)測，建筑物沉降觀測協(xié)助質(zhì)量部門做好梁、板、柱的標高、尺寸檢查。負責(zé)整理測量資料，及時、準確、填寫經(jīng)緯儀、水準儀測量記錄本及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，確保其同步、真實、完整負責(zé)維護、檢查測量標識，確保測量儀器在檢定周期內(nèi)正確使用、維護測量儀器和設(shè)備，對測量數(shù)據(jù)的準確性負責(zé)資料員認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準等有效的技術(shù)文件和規(guī)定，負責(zé)借閱、登記、保管工作及時收集有效文件信息，確保相關(guān)項目部使用有效文件；及時收回失效或作廢的質(zhì)量管理管控體系文件，建立相關(guān)項目部有效文件清單；及時收集質(zhì)量管理管控體系文件修改意見，并向有關(guān)部門傳遞認真審查各種原始資料，嚴格把關(guān)，對不符合要求的及時退回，嚴格按資料管理管控規(guī)定執(zhí)行施工隊負責(zé)人及分項主管工長班組進場前應(yīng)對其進行考查，進場后應(yīng)進行詳細的質(zhì)量交底，包括相關(guān)項目質(zhì)量管理管控制度、質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量驗收程序、相關(guān)項目質(zhì)量目標、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎罰實施細則，并對該班組進行嚴格的質(zhì)量考核，必須先做樣板，達到要求的班組方可使用必須熟悉相關(guān)項目的各項質(zhì)量管理管控制度，并認真執(zhí)行。每個分項開工前，除對班組進行書面交底外，還必須在現(xiàn)場進行口頭交底，確保工人施工前心中有數(shù)，在施工過程中嚴保質(zhì)量，爭取獎勵，避免罰款施工中必須作到百分之百全面細致的跟蹤、跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；工序完工后，配合本隊質(zhì)檢員組織班組自檢、互檢及交接檢，自檢達到合格后，向相關(guān)項目分項主管申請驗收（合約甲方直接分包的工程工序完成后，施工隊負責(zé)人可直接向相關(guān)項目質(zhì)檢部申請驗收，雙包單位并參與下幾道驗收工作和檢查工作）。工長是分部分項工程的施工組織者和質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和管理管控者，對其負責(zé)的分項工程質(zhì)量負有直接責(zé)任積極主動的配合相關(guān)項目質(zhì)檢部、工程部的工作，對質(zhì)檢員和工長指出的質(zhì)量問題，必須無條件的限期整改施工隊質(zhì)檢員施工隊專職質(zhì)檢員為工程的一級質(zhì)控人員，業(yè)務(wù)上服從質(zhì)檢部的工作安排，熟悉相關(guān)項目質(zhì)量管理管控制度、質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量驗收程序、相關(guān)項目質(zhì)量目標、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎罰實施細則。具有較強的責(zé)任心，較全面的專業(yè)知識和豐富的施工經(jīng)驗及協(xié)調(diào)組織能力。對施工過程中的工序、分項工程進行百分之百全面細致的跟蹤、跟班檢查。并全過程陪同相關(guān)項目質(zhì)檢員、監(jiān)理進行驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時向本隊工長或班組發(fā)出整改通知單，在自檢合格的基礎(chǔ)上逐級向相關(guān)項目工程部及相關(guān)項目質(zhì)檢部申請驗收。現(xiàn)場作出標識，并作好檢查記錄，直至達到合格；對不按期整改的班組或不配合的本工長，可按相關(guān)項目獎罰細則進行處罰；對相關(guān)項目質(zhì)檢部所發(fā)出的整改通知單，必須立即組織本隊工長限期整改，如在限期內(nèi)未整改完或整改后仍不符合要求，相關(guān)項目質(zhì)檢部除對各施工隊責(zé)任工長、班組處罰外，也將對施工隊質(zhì)檢員進行一定程度的處罰嚴格按質(zhì)保部質(zhì)量檢查工作程序全面的實測實量檢查，配合相關(guān)項目質(zhì)檢部組織現(xiàn)場原材料檢驗、半成品檢驗及進場材料的抽檢操作者未按技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書要求施工，對造成的質(zhì)量事故負直接操作任。在班組長的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標準；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標準操作。做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質(zhì)量標準。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。在職責(zé)中確定專人負責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量信息，信息傳遞及反饋應(yīng)及時，以便決策層對異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。相關(guān)項目相關(guān)項目經(jīng)理相關(guān)項目總工班組長作業(yè)人員資料員監(jiān)理業(yè)主選擇合格的施工隊伍工程的施工質(zhì)量如何，除嚴格要求、認真把關(guān)、加強管理管控、強化技術(shù)保證外，施工隊伍的素質(zhì)也是非常重要的。要出好的建筑產(chǎn)品必須有一支素質(zhì)高的施工隊伍，在選擇施工隊伍前，必須對其進行考核，確保所選擇的施工隊伍從管理管控層到施工層都應(yīng)該掌握相應(yīng)的標準，責(zé)任心強，具有干出精品工程的實力和能力。加強對分包的控制管理管控建立分包管理管控制度，如對分包的評審制度、定期考核制度等，全面對分包方的質(zhì)量進行監(jiān)督與管理管控，并要求分包方建立適用本企業(yè)要求的質(zhì)量管理管控體系。對于合約甲方指定分包的工程必須在合約甲方指定分包單位進場前就簽訂三方協(xié)議，做到對合約甲方指定分包單位的質(zhì)量管理管控有法可依，若不簽訂三方協(xié)議，應(yīng)禁止合約甲方指定分包單位入場。參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)要提高質(zhì)量管理管控水平就必須學(xué)習(xí)先進的施工工藝和管理管控方法，相關(guān)項目部總工應(yīng)組織人員外出到局/公司其他觀摩工地相關(guān)項目參觀學(xué)習(xí)，并請業(yè)內(nèi)專家講課，從而提高相關(guān)項目質(zhì)量管理管控水平。質(zhì)量管理管控體系推行ISO9001標準，健全質(zhì)量管理管控體系，建立由相關(guān)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)項目技術(shù)負責(zé)人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理管控體系，形成一個從相關(guān)項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的相關(guān)項目質(zhì)量保證體系，相關(guān)項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責(zé)，對質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量第一責(zé)任人。相關(guān)項目技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量工作進行全面管理管控，是質(zhì)量第二責(zé)任人。工長是所負責(zé)棟號的質(zhì)量第一負責(zé)人。質(zhì)量管理管控保證體系施工質(zhì)量控制體系見后圖。為確保本工程施工質(zhì)量達到目標等級，相關(guān)項目將建立以相關(guān)項目經(jīng)理為首，以相關(guān)項目總工牽頭組織，分公司質(zhì)量保障部、分公司總工程師、監(jiān)理、呼市質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，各職能部門積極配合的多層次質(zhì)量管理管控保證體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。實行目標管理管控，進行目標分解?，F(xiàn)場安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程以及機電安裝工程等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使相關(guān)項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量保證體系要體現(xiàn)“凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的全方位全過程質(zhì)量管理管控原則?？偘鼏挝毁|(zhì)量控制流程圖各分承包商總承包商各分承包商總承包商建立各自的質(zhì)保體系制定質(zhì)量保證體系業(yè)主建立各自的質(zhì)保體系制定質(zhì)量保證體系業(yè)主制定質(zhì)量保證措施監(jiān)理制定質(zhì)量保證措施監(jiān)理跟蹤管理管控跟蹤管理管控事前控制總承包商總承包商施工過程相關(guān)計劃管理管控事中控制施工過程相關(guān)計劃管理管控事中控制總承包商技術(shù)管理管控事后控制總承包商技術(shù)管理管控事后控制操作管理管控操作管理管控發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題處理方法落實要求反饋業(yè)主解決問題處理方法落實要求反饋業(yè)主解決問題工程質(zhì)量達標工程質(zhì)量達標質(zhì)量管理管控制度以施工組織設(shè)計和合適的方案為龍頭制度工程質(zhì)量控制必須預(yù)先以技術(shù)為指導(dǎo)，有相應(yīng)的管理管控與控制措施，強調(diào)施工組織設(shè)計的科學(xué)性和指導(dǎo)性，合適的方案的針對性和實用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性。合適的方案一旦確定不得隨意更改，相關(guān)項目實施過程中如發(fā)現(xiàn)問題則及時匯報相關(guān)項目總工程師，由總工程師決定是否變更合適的方案。質(zhì)量例會制度相關(guān)項目部每周組織工程質(zhì)量例會，共同商討解決質(zhì)量問題的措施，特別是質(zhì)量通病的防治方法，運用質(zhì)量測量分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、分清責(zé)任，下發(fā)《限期整改通知單》，督促有關(guān)人員進行整改。相關(guān)項目部每月召開質(zhì)量月評會，集中考核評價各分包單位的質(zhì)量管理管控工作成績。依據(jù)評價結(jié)果和合同合約的約定對各分包隊伍進行獎罰。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式解決，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。不定期組織工程部、質(zhì)檢部、各施工隊召開質(zhì)量專題會，對現(xiàn)場存在質(zhì)量通病進行分析、預(yù)防和控制。必要時在在施部位召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。相關(guān)項目技術(shù)部在每一分項工程開工前對施工作業(yè)班組開質(zhì)量技術(shù)交底會；上述會議舉行時不到場參加會議的，有不向主持會議的相關(guān)項目副經(jīng)理請假的每次給予50元的罰款。材料進場驗收檢驗制度物資進場前先進行道路疏通和場地的清掃與鋪墊，材料進場后通知相關(guān)人員，承包方進行聯(lián)合驗收，并收集核對材料的相關(guān)證件，采購員根據(jù)物資采購相關(guān)計劃負責(zé)物資的采購，物資部負責(zé)人和庫管員負責(zé)對進場和入庫物資進行數(shù)量檢驗、外觀檢驗，同時檢查產(chǎn)品合格證、材質(zhì)報告等原始材料證明的有效性。對需進行復(fù)檢的物資，由物資部負責(zé)人通知試驗員按國家規(guī)范進行取樣送檢，庫管員配合試驗員取樣，填寫材料試驗委托單，由試驗站出具試驗報告。檢驗的依據(jù)和檢驗的時機及檢驗方法均按國家現(xiàn)行《材料檢驗規(guī)范大全》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各種材料的材質(zhì)證明書，產(chǎn)品證明書、合格證原件由物資部采購員負責(zé)收集，并與物資同時進場，交相關(guān)項目資料員保管，由資料員復(fù)印下發(fā)給質(zhì)檢員、試驗員、相關(guān)工長和物資部保存?zhèn)洳?，并做好收發(fā)登記。需復(fù)檢物資的檢驗報告由試驗員收集，原件一式三份交資料員保管，由資料員復(fù)印下發(fā)至上述相關(guān)部門及監(jiān)理。對因施工需要，來不及檢驗須緊急放行的物資，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出放行申請，經(jīng)相關(guān)項目技術(shù)負責(zé)人審批后，向庫管員辦理放行手續(xù)，并由庫管員填寫《緊急放行物資記錄表》。緊急放行物資僅限于具有可追溯性和可更換性的物資，如內(nèi)外墻磚、門窗、門鎖及照明燈具。a、進場材料必須進行復(fù)查檢驗，不合格的嚴禁使用在工程上，進口鋼材必須進行化學(xué)成分分析檢驗。b、材料部門要對進場材料注明進場規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量及進場日期。c、定批量取樣，送檢合格后方能使用。d、合約甲方供應(yīng)的材料，不能達到質(zhì)量標準時，應(yīng)及時提出書面異議，并有權(quán)e、拒絕使用，若合約甲方強行使用，應(yīng)及時向公司反映匯報。f、木枋必須經(jīng)過刨制，才能使用。g、進場材料必須具備產(chǎn)品合格證，并加蓋紅章方為有效。h、水泥、鋼材、輕質(zhì)磚、輕質(zhì)隔斷、防水材料及新型管材等供應(yīng)商必須提供地方建設(shè)局頒發(fā)的準用證，否則，不得使用。進口鋼材尚須商檢局蓋章。j、新型材料還須具備有關(guān)建設(shè)主管部門的推薦使用證書和產(chǎn)品鑒定證明。具體物資驗收標準鋼筋進場驗收鋼筋直條捆捆點條，盤圓過磅,進場后及時通知實驗人員現(xiàn)場取樣送檢，合格后通知現(xiàn)場班組使用，發(fā)現(xiàn)有銹蝕嚴重或尺寸不符合標準或檢驗不合格通知監(jiān)理方見證退場。物資進場準備及驗收程序：(1)鋼筋進場前做好道路疏通、場地鋪墊。核對鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量是否相關(guān)計劃所提物資。(2)核查資料（合格標牌、出廠檢驗證）是否齊全，如有證書與貨物不符時，拒絕收貨。(3)組織有關(guān)人員（材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、承包方代表）聯(lián)合驗收數(shù)量后卸貨。分規(guī)格堆放整齊，通知和配合實驗人員取樣送檢。(4)鋼筋表面銹蝕嚴重、鋼筋公稱直徑達不到要求的，堅決拒收。（鋼筋公稱直徑：φ8mm-Φ18mm內(nèi)徑允許偏差±0.4mm,Φ20mm-Φ25mm內(nèi)徑允許偏差±0.5mm,Φ28mm-Φ36mm內(nèi)徑允許偏差±0.6mm）（詳情參照《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范》）及《GB1499.1-2008》《GB1499.2-2008》。(5)驗收完畢后，填寫聯(lián)合驗收記錄表。(6)試驗結(jié)果出來后，合格的掛合格標識牌，不合格的及時處理。(7)做好物資進場檢驗記錄水泥進場進場及驗收程序：(1)水泥進場前要做好場地防潮防雨措施(2)根據(jù)需用采購相關(guān)計劃，結(jié)合現(xiàn)場施工進度，組織水泥分批進場，每次水泥進場須有主管工長提前一天通知物資部，并指明用料部位、施工單位及卸貨地點。(3)進場時材料員聯(lián)合質(zhì)檢員、承包方材料員，核對準用證、出廠檢驗報告及報告上所顯示出廠編號、數(shù)量是否與該批水泥相符。(4)隨機抽查每包水泥的重量（每包允許偏差±1kg），量不足時每包按最少的那包量驗收。(5)驗收時發(fā)現(xiàn)有硬化結(jié)塊現(xiàn)象的水泥不予收貨，進場后通知實驗人員現(xiàn)場取樣送檢，合格后通知班組使用。(6)水泥應(yīng)卸在承包方專用水泥庫房，卸水泥時盡可能采取室內(nèi)卸貨，以減少揚塵對環(huán)境的污染。要保證水泥下面距離地面30cm，距墻不少于20cm，以免水泥受潮失效。(7)驗收完畢后，材料員與承包方材料員及時辦理領(lǐng)料手續(xù)。(8)通知并配合實驗人員有見證取樣。待實驗合格后，掛“合格”標識牌。不合格水泥通知供應(yīng)商及時退貨，并做好退場記錄。(9)做好水泥進場驗收記錄。對砂、石的驗收(1)根據(jù)需用采購相關(guān)計劃，結(jié)合現(xiàn)場施工進度，組織砂、石分批進場，每次砂、石進場須有主管工長提前一天通知物資部，并指明用料部位、施工單位及卸貨地點。(2)沙石進場需丈量車廂尺寸，隨機抽查車斗的堆積狀況。并及時通知實驗人員現(xiàn)場取樣送檢，合格后通知班組使用。(3)做好物資進場驗收記錄。磚、砌塊的驗收(1)根據(jù)需用采購相關(guān)計劃，結(jié)合現(xiàn)場施工進度，組織砌塊分批進場，每次砌塊進場須有主管工長提前一天通知物資部進貨，并指明用料部位、使用單位及卸貨地點。(2)對于夾生或過火的磚塊拒絕驗收。(3)通知質(zhì)檢人員、承包方材料員聯(lián)合驗收，并同時在貨單上簽字。核查資料（產(chǎn)品合格證、檢驗報告）是否齊全、有效，如有證書與貨物不符時，拒絕收貨(4)核查進場紅磚、砌塊的實際尺寸，對比國標與實際的尺寸差，以便月末成本對比時分析盈虧。(5)按進貨批量通知實驗人員取樣送檢。(6)填寫《物資進場檢驗記錄》?；炷硫炇?1)參照混凝土總相關(guān)計劃和分相關(guān)計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際澆筑時間通知混凝土進場。(2)混凝土進場采取過磅和現(xiàn)場定制固定方量料斗隨機抽查，當(dāng)日批次至少抽查2車，發(fā)現(xiàn)有不足量的當(dāng)日批次均按抽查車輛的負差數(shù)量扣減后計算總量。(3)查驗預(yù)拌混凝土的拌和時間，預(yù)拌混凝土的運輸時間（拌和后至進場止）超過技術(shù)標準或合同合約規(guī)定時，應(yīng)當(dāng)退貨。(4)當(dāng)天收集整理混凝土送貨單，做好物資進場記錄。(5)及時收集登記報送混凝土有關(guān)證件資料。(6)每月按預(yù)算部門同商砼單位辦理的結(jié)算單辦理商砼驗收和耗料。(7)砼到場后檢查其塌落度、配合比、強度報告是否符合圖紙要求，如塌落度不符合要求，必須退回攪拌站嚴禁往砼私自加水。木材、竹膠板的驗收(1)根據(jù)需用采購相關(guān)計劃，結(jié)合現(xiàn)場施工進度，組織木材、竹膠板分批進場，每次砌塊木材、竹膠板進場須有主管工長提前一天通知物資部進貨、并指明用料部位、使用單位及卸貨地點。(2)物資進場前做好場地硬化和鋪墊。(3)驗收時認真清點數(shù)量，并通知木工工長和質(zhì)檢人員進行數(shù)量與質(zhì)量的監(jiān)督。(4)對于結(jié)巴過多、腐蝕、蟲蛀、變形的木材，拒絕收貨。(5)堆碼時要保持木材間通風(fēng)。以免受潮變質(zhì)。(6)做好物資進場檢驗記錄。對于結(jié)巴過多、腐蝕、蟲蛀、變形的木材，拒絕收貨。堆碼時要保持木材間通風(fēng)，以免受潮變質(zhì)。做好物資進場檢驗記錄。小五金進場驗收，由現(xiàn)場材料員和倉管員聯(lián)合驗收，對于涉及到安全的機具和電線電纜等認真核對相關(guān)資料并收集整理，對于不合格的產(chǎn)品及時退還。材料使用時現(xiàn)場材料員要每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用材料造成材料浪費要予以制止或處罰，材料制作統(tǒng)一在加工房制作，施工現(xiàn)場不能允許原材臨時加工，現(xiàn)場不允許出現(xiàn)手電鋸，切割機等工具?，F(xiàn)場材料使用要工完場清，并及時周轉(zhuǎn)，以免造成材料積壓導(dǎo)致不必要的材料投入。拆模申請制度頂板及懸挑部位拆模，由施工工長根據(jù)施工現(xiàn)場需要，事先通知技術(shù)部門將同條件養(yǎng)護試塊送實驗室送壓，其強度滿足拆模要求后，填寫拆模申請單，經(jīng)質(zhì)檢部及技術(shù)部簽字后，由相關(guān)項目總工程師簽字拆模許可令，施工班組方可拆模。底模拆除時的混凝土強度要求構(gòu)件類型構(gòu)件跨度（m）達到設(shè)計的砼立方體抗壓強度標準值的百分率（%）板≦2≧50﹥2,≦8≧75﹥8≧100梁、拱、殼≦8≧75﹥8≧100懸臂構(gòu)件-≧100三級檢查及工序交接制度第一級質(zhì)量檢驗：施工隊專職質(zhì)檢員組織本隊分項工長及作業(yè)班組進行100%實測定量驗收，達到優(yōu)良（相關(guān)項目驗收標準）后，填寫驗收申請單，向相關(guān)項目分項工長申請驗收。第二級質(zhì)量檢驗：相關(guān)項目分項工長組織施工隊進行100%的實測實量驗收，達到相關(guān)項目驗收標準后，在驗收申請單上簽字認可報相關(guān)項目質(zhì)保部申請驗收。第三級質(zhì)量檢驗：相關(guān)項目質(zhì)保部收到《驗收申請單》核實簽字齊全后，及時組織相關(guān)項目工長，分包工長或分包隊長及質(zhì)檢員進行正式驗收，達到優(yōu)良（相關(guān)項目內(nèi)部質(zhì)量驗收標準）即申請合約甲方、監(jiān)理及質(zhì)檢站驗收。若仍存在少量問題，即發(fā)整改通知單要求相關(guān)項目工長組織限期整改，若在限期內(nèi)未整改完成，仍不合格，即進行處罰（正式驗收時整改單只發(fā)一次，第二次即為罰款單。相關(guān)項目質(zhì)保部平時檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理辦法同上）。注：1）相關(guān)項目工長及施工隊各級管理管控人員內(nèi)部仍執(zhí)行三檢制。2）當(dāng)工程質(zhì)量穩(wěn)定后第一、第二級可合并為一次驗收，如一但出現(xiàn)問題前二級人員負全責(zé)。3）各級工長要對產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任，應(yīng)對工序進行全面的跟蹤跟班檢查，工長應(yīng)隨時了解和掌握施工工程的質(zhì)量狀態(tài)，進行動態(tài)的管理管控，及時分析對工程質(zhì)量有影響的原因，消除產(chǎn)生不合格的因素，當(dāng)出現(xiàn)批量不合格時，應(yīng)及時停止施工，向相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，查找原因，制定對策。4）工序檢查合適的內(nèi)容是否認真執(zhí)行技術(shù)工藝措施、操作工藝措施、操作規(guī)程，施工合適的方案作業(yè)指導(dǎo)書及各種質(zhì)量和規(guī)定。對工序質(zhì)量進行檢驗，是否符合相關(guān)項目質(zhì)量驗收標準。除操作者以外其它影響的因素，如材料、機具工藝、技術(shù)措施、環(huán)境、管理管控等有無異常。5）檢查確認不合格品的處理情況當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)異常，并有可能造成大面積不合格時，質(zhì)保部有權(quán)下達暫停施工的指令，并及時向相關(guān)項目經(jīng)理部報告。6）相關(guān)項目總工組織有關(guān)人員對不合格作出評審，并制定糾正和預(yù)防措施。施工過程中的工序檢驗執(zhí)行“三檢制”的同時還執(zhí)行交接檢制度。每道工序完成后，操作人員、班組長按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行自檢，自檢合格后，相關(guān)項目工長、施工隊質(zhì)檢員、施工隊工長進行自檢，自檢合格后，相關(guān)項目工長組織下道工序的班組和上道工序的班組進行交接檢。雙方檢查合格，被交接單，下道工序的班組受到交接單和質(zhì)保部簽發(fā)的《分項工程許可令》方可進行下道工序的施工。7）過程驗收須經(jīng)總包及相關(guān)單位參與檢查驗收合格后方能進入下道工序施工的工序主體：測量放線、驗槽驗收、墊層驗收、底板防水驗收、底板防水保護層驗收、鋼筋綁扎前彈線驗收、承臺鋼筋驗收、地梁底板筋驗收、插筋驗收、后澆帶模板驗收、砼澆注前掛牌檢查、混凝土表面驗收、偏位墻柱鋼筋的調(diào)整驗收、墻柱施工封的鑿毛清理驗收、墻柱鋼筋的綁扎及驗收、地面架體彈線及驗收、梁板模板安裝及驗收、梁板鋼筋綁扎驗收、墻柱梁板模板的安裝驗收、砌筑墻線和300檢查線的檢查驗收、墻拉筋和構(gòu)造柱鋼筋的驗收、砌筑墻體檢查驗收裝修：鋼絲網(wǎng)的驗收、墻面基層的驗收、灰餅的驗收、抹灰面的驗收、外墻裝飾面的驗收、頂棚基層驗收、天棚裝飾層的驗收、地面基層的驗收、屋面（地面）防水的驗收（須做防水的部位）、保護層的驗收、屋面（露面）裝飾面層的驗收、鋁合金門窗安裝的驗收、鋁合金門窗防水的驗收、鋁合金門窗綜合驗收、地下室外墻基層驗收、地下室防水驗收、地下室防水保護層的驗收、分層回填土的分層驗收、外架拆除前的綜合檢查驗收、門戶每個房間交工前的綜合檢查驗收。質(zhì)量技術(shù)交底制度相關(guān)項目施工組織設(shè)計批準后，相關(guān)項目總工程師牽頭向相關(guān)項目現(xiàn)場管理管控各工程師交底，明確相關(guān)項目的范圍、施工條件、施工組織、相關(guān)計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣相關(guān)計劃、相關(guān)項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。相關(guān)項目施工合適的方案批準后，由合適的方案編制人向相關(guān)項目現(xiàn)場管理管控各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、相關(guān)計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及安全要求等。相關(guān)項目各現(xiàn)場管理管控的工程師負責(zé)向分包單位的施工人員進行分項工程施工技術(shù)交底，交底合適的內(nèi)容包括具體工作合適的內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項。勞務(wù)施工隊伍和分包單位的技術(shù)負責(zé)人向班組操作工人進行技術(shù)交底。技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認，交底人負責(zé)將記錄移交給相關(guān)項目部資料員存檔。技術(shù)交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。相關(guān)項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對技術(shù)交底的實施情況進行檢查和督促。專項施工合適的方案與技術(shù)交底的落實和管理管控專項施工合適的方案是依據(jù)分項施工組織設(shè)計（合適的方案）的施工方法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)合適的方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質(zhì)量控制。合適的方案與技術(shù)交底的工作將主要由技術(shù)部負責(zé)。我們總結(jié)的經(jīng)驗是：凡是有詳細合適的方案和嚴格落實技術(shù)交底的分項工程，施工質(zhì)量都能得到很好的保證；凡是沒有詳細合適的方案，技術(shù)交底不嚴格的工程質(zhì)量就容易出問題?；谶@樣的認識，相關(guān)項目技術(shù)部將狠抓施工合適的方案與技術(shù)交底管理管控落實工作，建立三級交底制度，即相關(guān)項目總工程師向相關(guān)項目工程技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計（合適的方案）的交底，合適的方案編制人員向現(xiàn)場施工管理管控人員交底，現(xiàn)場施工管理管控人員向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場質(zhì)檢人員監(jiān)督執(zhí)行。在工程施工前，相關(guān)項目質(zhì)量總監(jiān)將質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施向工區(qū)或作業(yè)面工程師交底或培訓(xùn)。各工區(qū)或作業(yè)面工程師再對各作業(yè)隊進行技術(shù)交底或培訓(xùn)，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)班組對分項工程的自檢、互檢。為確保相關(guān)項目質(zhì)檢部的質(zhì)量管理管控及驗收標準、要求能得到全面的落實，相關(guān)項目采取下述幾種方式進行交底：（1）、集中交底制度相關(guān)項目管理管控人員基本齊全時，相關(guān)項目總工在相關(guān)項目會議室對一線管理管控人員進行集中、全面的質(zhì)量交底，合適的內(nèi)容包括：相關(guān)項目創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量管理管控方式、驗收程序、驗收標準、各級管理管控人員質(zhì)量責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)工地各分項工程的特殊施工工藝及施工方法、關(guān)鍵工序及特殊工序的控制要點、施工合適的方案的改進要求、質(zhì)量獎罰制度的合適的內(nèi)容及實施原則、質(zhì)量通病的預(yù)防及控制、三檢制。（2）、現(xiàn)場交底制度定期組織各施工隊各班組在施工現(xiàn)場召開質(zhì)量現(xiàn)場點評和交底會，促進各班組質(zhì)量整體提高。過程程序質(zhì)量控制制度8.7.1質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷要以口頭或書面整改通知單形式通知工長和作業(yè)單位，并限時改正及時進行復(fù)驗。若整改不及時或未按要求整改，質(zhì)檢員將根據(jù)質(zhì)量獎罰條例進行處罰。8.7.2若監(jiān)理或者合約甲方下發(fā)通知單，相關(guān)項目質(zhì)檢員應(yīng)立即與現(xiàn)場工長通知施工班組停工并對有質(zhì)量問題的部位返工，質(zhì)檢人員要拍照留底，并要以書面的形式回復(fù)合約甲方或監(jiān)理。經(jīng)合約甲方或監(jiān)理復(fù)查合格后方可進入下道工序。8.7.3嚴格執(zhí)行三檢制，每個分項工程必須在班組自檢的基礎(chǔ)上，由工長組織檢查，驗收，評定，專職質(zhì)檢員復(fù)查核定，如果工長評定不合格，班組必須組織返工修理，經(jīng)工長和質(zhì)檢員復(fù)驗合格簽字同意，必要時要經(jīng)合約甲方和監(jiān)理復(fù)查后方可轉(zhuǎn)入下道工序。8.7.4質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)立即通知工長責(zé)令現(xiàn)場停止施工保持現(xiàn)狀，立即按照公司的《質(zhì)量事故報告制度》上報，并填寫《不合格報告》和《質(zhì)量事故臺賬》。質(zhì)量問題處理、事故報告、責(zé)任追究制度質(zhì)量問題分類1、質(zhì)量問題直接經(jīng)濟損失在100萬元（不含）以下的不合格品。2、嚴重質(zhì)量問題出現(xiàn)下列情況之一的質(zhì)量問題為嚴重質(zhì)量問題：a)基礎(chǔ)出現(xiàn)超過規(guī)范規(guī)定的不均勻沉陷，建構(gòu)筑物傾斜、偏移,結(jié)構(gòu)開裂，主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足,需加固補強,且改變了建筑物的外形尺寸,造成永久性缺陷的質(zhì)量問題；b)影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或嚴重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能（如屋面大面積漏雨，隔熱、隔聲達不到設(shè)計要求）的質(zhì)量問題；c)質(zhì)量低劣達不到合格標準，社會影響較大、業(yè)主反應(yīng)強烈、受到舉報、投訴、主流媒體負面報道、政府部門處罰的質(zhì)量問題；d)直接經(jīng)濟損失超過50萬元,不滿100萬元的質(zhì)量問題。質(zhì)量問題的處理1、嚴重質(zhì)量問題的處理分公司所管相關(guān)項目嚴重質(zhì)量問題的處理a)分公司所管相關(guān)項目相關(guān)項目出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，由相關(guān)項目責(zé)任工程師組織保護好現(xiàn)場,相關(guān)項目質(zhì)檢員做好記錄、標識，相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)現(xiàn)后立即向分公司質(zhì)量管理管控部門、質(zhì)量總監(jiān)口頭速報，并于當(dāng)日書面上報公司質(zhì)量管理管控部門,質(zhì)量管理管控部門接到報告后及時報告分公司主管領(lǐng)導(dǎo)；b)分公司質(zhì)量管理管控部門組織工程技術(shù)部門和相關(guān)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場調(diào)查；c)調(diào)查質(zhì)量問題的發(fā)生過程、影響程度、責(zé)任、性質(zhì)、損失、產(chǎn)生原因后提出《質(zhì)量問題通知單》,發(fā)相關(guān)項目技術(shù)負責(zé)人1份、分公司工程技術(shù)部門1份、質(zhì)量部門自存1份；d)調(diào)查后,分公司工程技術(shù)部門組織提出處置措施，明確返工或返修處置意見、完成時間,由分公司總工程師審批;e)經(jīng)批準的處置意見由相關(guān)項目現(xiàn)場經(jīng)理組織實施，分公司工程技術(shù)部門派人對處置過程進行監(jiān)督，質(zhì)量管理管控部門派人按GB50300-2011標準重新檢驗，驗證合格后關(guān)閉。f)在當(dāng)月報送公司質(zhì)量管理管控部門質(zhì)量報表中，反映嚴重質(zhì)量問題調(diào)查處理意見。2、一般質(zhì)量問題除上述嚴重質(zhì)量問題之外，直接經(jīng)濟損失不滿50萬元的質(zhì)量問題一般質(zhì)量問題的處理讓步接收：a)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下確實不易通過返工或返修整改的，由相關(guān)項目技術(shù)負責(zé)人向業(yè)主代表提出讓步接收意見，業(yè)主代表認可，并辦理讓步接收手續(xù)后才能轉(zhuǎn)序。b)工程保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下確實不易通過返工或返修整改的，由公司工程技術(shù)部門向業(yè)主代表提出讓步接收意見，經(jīng)業(yè)主代表認可，并辦理讓步接收手續(xù)后可不進行維修處理。質(zhì)量事故分類由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標準，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。質(zhì)量事故分為四類：一般事故；較大事故；重大事故；特別重大事故。1、一般事故造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；一般質(zhì)量事故處理a)施工過程中出現(xiàn)一般質(zhì)量事故,由相關(guān)項目經(jīng)理派人保護好事故現(xiàn)場，相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)立即向分公司質(zhì)量管理管控部門、質(zhì)量總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)口頭速報（口頭速報合適的內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點、后果、類別、簡要經(jīng)過、已采取的應(yīng)急措施及擬采取的后續(xù)行動等），并于當(dāng)日書面上報分公司質(zhì)量管理管控部門，質(zhì)量管理管控部門接到報告后當(dāng)日上報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，分公司質(zhì)量總監(jiān)接到報告后60分鐘內(nèi)向公司質(zhì)量管理管控部門口頭速報，當(dāng)日書面報告；公司質(zhì)量管理管控部門接到報告后立即上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量總監(jiān)接到報告后60分鐘內(nèi)向局質(zhì)量管理管控部門口頭速報，當(dāng)日書面報告；b)局質(zhì)量管理管控部門接到報告后，當(dāng)日向局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并由局分管領(lǐng)導(dǎo)作出批示，局質(zhì)量管理管控部門根據(jù)批示派人參加調(diào)查；c)公司分管領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生二日內(nèi)組織公司和分公司總工、工程技術(shù)部門、質(zhì)量管理管控部門負責(zé)人和相關(guān)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等有關(guān)人員到現(xiàn)場，進行調(diào)查；d)調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、責(zé)任、性質(zhì)、損失、原因后,由公司質(zhì)量管理管控部門提出《質(zhì)量事故通知單》；e)《質(zhì)量事故通知單》由公司質(zhì)量管理管控部門發(fā)分公司相關(guān)部門一份、相關(guān)項目部1份、工程技術(shù)部門、公司總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)各1份、自存1份,報局質(zhì)量管理管控部門、技術(shù)管理管控部門各1份；f)公司和分公司總工組織制定專項處置合適的方案，公司技術(shù)管理管控部門發(fā)相關(guān)項目部2份,公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程管理管控部門、質(zhì)量管理管控部門1份、分公司自存1份,報局技術(shù)管理管控部門、質(zhì)量管理管控部門、工程管理管控部門、總工程師、分管副總經(jīng)理各1份；g)審批后的處置合適的方案，由公司和分公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)組織實施；h)實施后,公司和分公司質(zhì)量管理管控部門組織人員進行跟蹤驗證，直到關(guān)閉為止，驗證報告及時報局工程管理管控部門、技術(shù)管理管控部門、質(zhì)量管理管控部門備案；i)公司和分公司質(zhì)量管理管控部門應(yīng)在事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（特殊情況的，經(jīng)局質(zhì)量管理管控部門批準，可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過60日）根據(jù)事故原因及責(zé)任分析,提出事故調(diào)查處理報告（包括對責(zé)任人處理意見）,并經(jīng)公司審批后報局質(zhì)量管理管控部門備案。2、較大事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；3、重大事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；4、特別重大事故造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；較大及以上質(zhì)量事故的處理a)施工過程中出現(xiàn)較大及以上質(zhì)量事故,由相關(guān)項目經(jīng)理派人保護好事故現(xiàn)場，并立即向分公司質(zhì)量總監(jiān)、主要領(lǐng)導(dǎo)口頭速報，分公司質(zhì)量總監(jiān)接到報告后立即向公司質(zhì)量管理管控部門口頭速報，并與8小時內(nèi)書面上報公司質(zhì)量管理管控部門，公司質(zhì)量管理管控部門口頭速報公司主要領(lǐng)導(dǎo)，于12小時內(nèi)書面上報公司和局質(zhì)量管理管控部門；公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即向局分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)口頭速報。b)事故發(fā)生后，公司和分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量總監(jiān)、工程管理管控部門、技術(shù)管理管控部門、質(zhì)量管理管控部門等有關(guān)人員當(dāng)日到達現(xiàn)場，組織現(xiàn)場處置；由局分管領(lǐng)導(dǎo)組織局總工程師、局質(zhì)量管理管控部門、技術(shù)管理管控部門、工程管理管控部門等有關(guān)人員二日內(nèi)到達現(xiàn)場進行調(diào)查、處理；c)調(diào)查事故的發(fā)生過程、影響程度、責(zé)任、性質(zhì)、損失、產(chǎn)生原因后，由公司質(zhì)量管理管控部門提出《質(zhì)量事故通知單》；d)《質(zhì)量事故通知單》由公司發(fā)分公司一份、相關(guān)項目部1份、報局工程管理管控部門、技術(shù)管理管控部門、質(zhì)量管理管控部門各1份,報局分管副總經(jīng)理、總工程師各1份；e)公司和分公司總工程師針對事故情況組織編制處置合適的方案，經(jīng)局總工程師審批后，發(fā)相關(guān)項目部2份,公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部門、質(zhì)量管理管控部門、分公司和局分管副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)管理管控部門、質(zhì)量管理管控部門、工程管理管控部門各1份；f)審批后的處置合適的方案，由公司、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織實施；局工程管理管控部門、質(zhì)量管理管控部門、技術(shù)管理管控部門跟蹤實施情況；g)公司和分公司應(yīng)在事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（特殊情況的，經(jīng)局質(zhì)量管理管控部門批準，可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過60日）根據(jù)事故原因及責(zé)任分析,提出事故調(diào)查處理報告（包括對責(zé)任人處理意見）,并報局；局根據(jù)相關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任人進行處理。質(zhì)量事故責(zé)任追究制1．嚴重事故及相應(yīng)處罰凡是不能通過簡單返工、返修處理或進行讓步接受且造成經(jīng)濟損失超過1萬元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。例如：樓面輕微滲水、冬季施工砼養(yǎng)護不到位導(dǎo)致結(jié)構(gòu)達不到強度要求，需加固的、門窗尺寸偏差超過圖紙允許值的、重要大型設(shè)備基礎(chǔ)未達到規(guī)定強度、承重梁板裂縫超過規(guī)范要求、抹灰大面積空鼓需返工等。處罰范圍：給予因管理管控責(zé)任造成質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任人通報批評。處罰金額：相關(guān)責(zé)任人500~3000元2．嚴重質(zhì)量事故及相應(yīng)處罰出現(xiàn)下列情況之一的質(zhì)量事故為嚴重質(zhì)量事故：（1）基礎(chǔ)出現(xiàn)超過規(guī)范規(guī)定的不均勻沉降，建筑物傾斜、偏移、結(jié)構(gòu)開裂。主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足。（2）影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或嚴重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能（如屋面大面積滲漏、隔熱、隔聲達不到設(shè)計要求）的質(zhì)量事故。（3）質(zhì)量低劣達不到合格標準，需加固補強，且改變了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷的質(zhì)量事故。（4）直接經(jīng)濟損失超過5萬元，不滿10萬元的質(zhì)量事故。處罰范圍：相關(guān)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、相關(guān)項目總工及其他相關(guān)責(zé)任人給予行政警告、記過處分。處罰金額：相關(guān)項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理3~5萬元；相關(guān)項目生產(chǎn)經(jīng)理、總工1~3萬元；其他責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小5000~10000元。3．重大質(zhì)量事故及相應(yīng)處罰出現(xiàn)下列情況之一為重大質(zhì)量事故：（1）建筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌或報廢。（2）事故的直接經(jīng)濟損失超過10萬元。處罰范圍：公司及分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人給予行政警告、記過處分。撤銷相關(guān)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、相關(guān)項目總工及其他相關(guān)責(zé)任人工作職務(wù)，觸犯法律的需承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。處罰金額：分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人5000~10000元。公司主管領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人3000~5000元。對于直管公司主管領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人5000~10000元。相關(guān)項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理5~10萬元；相關(guān)項目生產(chǎn)經(jīng)理、總工3~5萬元；其他責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小1~2萬元。為了加強相關(guān)項目管理管控人員的質(zhì)量意識，切實抓好工程施工中的各個環(huán)節(jié)，相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)各部門的質(zhì)量職責(zé)制定相應(yīng)的質(zhì)量追究制度，也可在相關(guān)項目質(zhì)量管理管控獎罰制度中體現(xiàn)。竣工保修服務(wù)過程活動中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理1、在保修范圍和保修期限內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)履行保修