中軍凱旋物流有限公司推介手冊-物流公司成立策劃書

物流公司成立策劃書(簡版)2015年8月提供公司概述市場概述盈利模式簡析運營架構(gòu)風險預測市場營銷目錄公司名稱：中軍凱旋物流有限公司組建原則：依托于中軍凱旋（中國首席退役軍人系統(tǒng)服務(wù)平臺）為廣大的退伍士兵提供一個自我創(chuàng)業(yè)，技能培訓及就業(yè)為一體的物流運輸公司。公司性質(zhì)：依照《中華人民共和國公司法》規(guī)定依法組建的有限責任公司公司宗旨:為廣大退伍士兵提供一個創(chuàng)業(yè)業(yè)及就業(yè)的機遇。經(jīng)營目標：公司通過規(guī)范性的操作立足北京全境物流市場，，通過優(yōu)良的物流服務(wù)贏得信譽，讓客戶體會到服務(wù)第一、客服至上的服務(wù)宗旨。在保證安全時效的同時，體現(xiàn)出我司所擁有的退伍士兵員工的高素質(zhì)，逐步打開市場，站穩(wěn)腳步。公司概述市場概述2015年1-5月物流運行整體上呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。物流需求保持穩(wěn)步增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯，其中消費行業(yè)及與民生相關(guān)行業(yè)的物流需求回升加快。

1-5月，全國社會物流總額可比增長5.5%。分結(jié)構(gòu)看，工業(yè)物流總額總體持平，進口物流總額回落，單位與居民物流總額加快增長。消費行業(yè)物流需求回升明顯。

1-5月物流業(yè)總收入2.9萬億元，同比增長5.1%，增速比1-4月回落0.3個百分點。盈利是經(jīng)營的本質(zhì)，但是從占領(lǐng)市場的角度來說，極少盈利或者不盈利是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的一個階段，前期占領(lǐng)市場是后期有效盈利的重要保證。企業(yè)，不盈利就等于死亡。盈利要有自己的經(jīng)營模式。我們創(chuàng)業(yè)的盈利模式有以下幾種：1、運輸2、倉儲3、加工4、配送盈利模式公司盈利模式

（一）運輸提供特種型、重型和輕型等專業(yè)運輸車輛，為客戶提供中短途、長途等運輸，可達全國所有省市及中小城市。貨物包括普通貨、特殊貨等，運輸方式有零擔、整車等運輸。（三）加工（二）倉儲為貨物提供堆存、管理、保養(yǎng)、維護等，同時進行檢選、檢驗、分類等。加工包括包裝、貼標簽、挑選、混裝、刷標記等。包裝分工業(yè)包裝、商品包裝和定期木箱包裝等。（四）配送配送分城市內(nèi)部、城市區(qū)域和區(qū)域三個層次。盈利模式運營架構(gòu)公司負責人客服物流經(jīng)理財務(wù)業(yè)務(wù)客服倉管運營主管風險預測市場風險1．顧客數(shù)量不足，顧客流失解決措施：加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量；穩(wěn)定，增加核心顧客數(shù)量，推出相應(yīng)的優(yōu)惠措施。2．宣傳效果不明顯解決措施：做好前期市場調(diào)研，整合營銷傳播，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。管理風險1．市場經(jīng)驗不足，有可能出現(xiàn)管理漏洞，造成資金流失解決措施：聘請專家作為我們的營銷，管理顧問，提高管理和銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和市場經(jīng)驗。2．員工的素質(zhì)能力不足解決措施：首先從培訓人員身上查找原因，提高培訓能力，加大培訓力度。風險預測法律風險依法經(jīng)營是本公司所有工作人員必須遵循的制度。咨詢法律顧問有關(guān)企業(yè)成立的相關(guān)法律事項，嚴格按照法律程序成立和經(jīng)營。當公司經(jīng)營到一定規(guī)模進行增資擴股時，交由法律顧問進行評估。公司聘請法律顧問就經(jīng)營方面所發(fā)現(xiàn)的法律問題，財務(wù)規(guī)章建設(shè)等進行咨詢。企業(yè)的組建包括文件的起草和法律手續(xù)的辦理及跨省開辦工商企業(yè)組織的條件，提供產(chǎn)權(quán)咨詢意見和代辦手續(xù)等；向金融機構(gòu)借貸、發(fā)行債券籌措資金，不動產(chǎn)租賃、抵押等事項進行法律咨詢。企業(yè)嚴格按照《公司法》、《稅法》要求依法納稅，決不偷稅，漏稅，逃稅、騙稅。財務(wù)風險1．資金不足解決措施：加強對財務(wù)的管理，加強與合作伙伴的合作關(guān)系，爭取創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，同時吸引會員和投資者加入。2．盈利不足解決措施：建立風險儲蓄金，減少前期固定資產(chǎn)支出；轉(zhuǎn)變策略，在營銷方面，服務(wù)方面努力創(chuàng)新，在保證原有顧客群的基礎(chǔ)上爭取爭取的顧客，增加更多的選擇方案，爭取市場。市場營銷中軍凱歌產(chǎn)品策略價格策略渠道策略促銷策略品牌策略市場營銷市場策略概述：1、產(chǎn)品策略

對產(chǎn)品進行功能定位、經(jīng)營范圍定位和服務(wù)方式定位；2、價格策略根據(jù)服務(wù)對象，采取適合的定價法，制定相應(yīng)的價格；3、渠道策略公司開業(yè)后是否設(shè)立代理點？未來如何擴大公司