【管理會計在我國企業(yè)中運用的現(xiàn)狀及問題探析6700字（論文）】

管理會計在我國企業(yè)中運用的現(xiàn)狀及問題分析目錄TOC\o"1-3"\h\u7927摘要 摘要：管理會計是企業(yè)會計的一個分支學(xué)科，它通過內(nèi)部管理對提高公司的財務(wù)效益起著重要作用。雖然管理會計在中國已有半個世紀的歷史，但各方面的研究仍然不夠深入，但如何深入研究管理會計也是當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急。在中國，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，目前管理會計的使用也越來越受到企業(yè)的重視，隨之而來的一系列問題已經(jīng)暴露出來。本文以A公司為例，在“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題”的框架下，對管理會計在公司的應(yīng)用進行了詳細的分析，考察了管理會計在該公司的應(yīng)用現(xiàn)狀，找出了管理會計應(yīng)用于公司數(shù)據(jù)中的問題，然后針對這些問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，并對相關(guān)措施進行了詳細的解釋和分析，以期為管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用提供建議，也為其他企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；財務(wù)管理一、緒論隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長和市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國開始引入管理會計方法，使城市管理會計與這家中小民營企業(yè)的發(fā)展緊密相連。隨著中小民營企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，管理會計在我國不同類型的中小民營企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，促進了中小民營企業(yè)的內(nèi)部管理，也提高了中小私營企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要是關(guān)于管理會計在公司財務(wù)管理中的運用，在公司財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。因此，本文深入探討了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的范圍，使企業(yè)能夠理解改變傳統(tǒng)會計觀念對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。二、管理會計概述（一）管理會計的理論的發(fā)展歷程管理會計是一種與傳統(tǒng)會計完全不同的方法，管理會計的重點是做出卓越的決策，改善公司的運營和管理，提高公司內(nèi)部會計和財務(wù)管理的效率。它通常是提供服務(wù)的公司內(nèi)部會計的一個重要分支。因此，管理會計必須科學(xué)制定業(yè)務(wù)計劃并實施決策，以促進公司的財務(wù)管理，監(jiān)控、記錄和統(tǒng)計分析公司的財務(wù)經(jīng)營活動，報告公司管理信息，使其直接參與公司決策控制的整個過程。明確中國管理企業(yè)會計在當(dāng)前中國管理公司經(jīng)濟管理中的作用和可行性，以及如何不斷加強對中國管理會計的深入研究，是會計理論研究發(fā)展的基礎(chǔ)。（二）管理會計的作用1.為企業(yè)決策者提供準確的信息為了準確預(yù)測公司未來的盈利能力，我們應(yīng)該仔細分析公司的商業(yè)模式，并結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展、價值規(guī)律和國家調(diào)整政策，結(jié)合合理和標準化的財務(wù)資源和方法，結(jié)合公司的戰(zhàn)略愿景，盡可能多地考慮因素，選擇最佳解決方案。對于一家公司來說，對各種業(yè)務(wù)活動的決策直接決定了公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展。管理會計的目的是根據(jù)財務(wù)信息提供相關(guān)決策內(nèi)容，優(yōu)化不同方案的策略，幫助公司決策者選擇更公平、標準化的方案。2.有利于經(jīng)營過程的控制制定業(yè)務(wù)計劃的目的是指導(dǎo)、干預(yù)和調(diào)整公司的整體活動，使公司的業(yè)務(wù)活動能夠按照公司計劃進行，從而達到公司設(shè)定的利潤目標。業(yè)務(wù)計劃是從業(yè)務(wù)計劃開始到結(jié)束的整個過程。因此，只有根據(jù)計劃實施的實際過程，在計劃實施前分析實體的業(yè)務(wù)活動，才能合理控制實體管理會計中的運營資源。3.為績效管理評估提供科學(xué)依據(jù)企業(yè)管理會計通過建立和完善企業(yè)的相關(guān)制度，客觀公正地評價企業(yè)各部門職責(zé)分工的效率和經(jīng)營情況，為企業(yè)的經(jīng)營管理和部門和員工的績效管理提供科學(xué)依據(jù)。此外，通過對企業(yè)各部門工作績效全面檢查和評估，可以更好地發(fā)現(xiàn)在標準成本、責(zé)任會計、管理預(yù)算等方面存在的問題。三、管理會計在我國企業(yè)的運用現(xiàn)狀及問題（一）管理會計在我國企業(yè)的運用現(xiàn)狀隨著“智能云”的不斷發(fā)展，管理會計已逐漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略規(guī)劃，風(fēng)險管理和變更管理等具有“共享”和“融合”特征的高端管理領(lǐng)域。2016年中旬，國家財務(wù)部頒布了《管理會計基本指南》之中同樣對于工商業(yè)一體化的發(fā)展進行了強調(diào)：單位應(yīng)當(dāng)按照工商業(yè)一體化的原則進行管理會計規(guī)劃，將管理會計納入到相關(guān)的領(lǐng)域以內(nèi)。本文選擇的案例公司依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺來改善商品的快速流通并在線銷售，為實體店節(jié)省租金、內(nèi)部成本和銷售風(fēng)險；結(jié)合在線銷售，制造商直接向消費者銷售產(chǎn)品，這基本上消除了中間商賺取差價和降低銷售成本的可能性。同時，公司與在線銷售相結(jié)合，可以更好地了解消費者對產(chǎn)品的偏好，實現(xiàn)公司精準營銷的最終目標。該方法不僅為A公司的各項管理提供了全面有效的信息支持，也為A公司決策提供了全面的支持。同時，為了在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來，實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，A公司以“產(chǎn)融結(jié)合”為核心開展了管理會計的開發(fā)，并取得了非常顯著的成果。目前，A公司已經(jīng)建立了完整的財務(wù)部門結(jié)構(gòu)，但也存在工作結(jié)構(gòu)不公平、業(yè)務(wù)和財務(wù)信息不對稱等現(xiàn)象。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，A公司建立了基于金融業(yè)務(wù)深度整合的功能共享平臺。為了推動公司財務(wù)管理體系的改革和優(yōu)化，財務(wù)溝通機制也具有雙向、快速、穩(wěn)定的優(yōu)勢。對于企業(yè)來說，維持正常的經(jīng)營主要由價值鏈來決定的，其中最為主要的三個內(nèi)容包括：物流、信息和財務(wù)系統(tǒng)。而關(guān)鍵KPI（成本和效率）則是考核基礎(chǔ)層和供應(yīng)鏈的有效性的工具，如囤貨周期律和資金運轉(zhuǎn)率是否高于行業(yè)平均數(shù)等等。實現(xiàn)了關(guān)鍵KPI的超越，品牌層的優(yōu)勢才得以體現(xiàn)。這些年來，A公司的許多做法都體現(xiàn)了這樣的想法，如物流體系等等，更好實現(xiàn)企業(yè)“多、快、好、省”的服務(wù)理念。（二）管理會計在我國企業(yè)運用中的問題1.缺乏對于管理會計科學(xué)的認識A公司的會計問題也與管理層有關(guān)。這主要是由于對管理會計的發(fā)展缺乏關(guān)注，對管理會計在促進A公司發(fā)展方面的積極作用認識不足，以及對管理會計概念的理解模糊。因此，對A公司會計工作的熱情非常有限，管理會計不能在A公司的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。2.管理會計人員專業(yè)素質(zhì)水平不高許多研究表明，許多中小型企業(yè)的管理審計師不夠?qū)I(yè)，造成這種狀況的原因很多。首先，中國只有少數(shù)大學(xué)從社會角度進行管理會計教育。該學(xué)科要求在A公司接受全日制培訓(xùn)。這樣的制度并不適用于所有學(xué)校。其次，從公司A級到現(xiàn)在，管理會計沒有一個堅實的模式和規(guī)則可以遵循。各A公司只能根據(jù)自身發(fā)展情況進行設(shè)定。對于A公司來說，從A公司創(chuàng)建自己，管理人員更加注意財務(wù)管理，專門組織人員建立財務(wù)管理制度，特別是會計部門，并專任基地兩名高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)管理會計師。財務(wù)官。當(dāng)專業(yè)管理審計人員試圖改善財務(wù)管理系統(tǒng)，并讓財務(wù)人員提高技能和改善服務(wù)時，能夠維持A公司資產(chǎn)負債表狀態(tài)的年長員工發(fā)現(xiàn)，他們可以很明顯地被動，因為他們沒有廣泛的財務(wù)管理知識，繁重的工作量讓審計員疲于處理這個問題。所以各單位需要以社會發(fā)展的需求作為重點，增加對管理會計專業(yè)知識的培訓(xùn)，擴寬其知識面，提高技術(shù)。3.管理會計體系不規(guī)范中小企業(yè)在這方面的主要問題是，在使用管理會計時，A公司重視成本以外的一些會計信息來源和成本控制方法，而忽視了A公司管理的全面預(yù)算、績效和成本管理的正常應(yīng)用。因此，可以說A公司無法區(qū)分重大問題和次要問題。此外，不規(guī)范的管理會計制度也反映在管理層沒有真正認識到管理會計的有效性，因此缺乏與之相匹配的完善管理會計制度。4.成本管理方法不當(dāng)目前，A公司尚未實施有效的成本控制，特別是在產(chǎn)品成本管理方面。例如，A公司的成本管理類型主要基于必需品的采購、生產(chǎn)技術(shù)的改進和生產(chǎn)規(guī)模的量化。對于A公司的其他方面，它仍然是漸進的，沒有創(chuàng)新。我們發(fā)現(xiàn)，盡管A公司在成本控制方面不斷改進其管理方法和方法，但一些實際問題仍未得到解決。當(dāng)我們評估A公司的成本管理方法時，可以發(fā)現(xiàn)A公司的人才流動非常大，這增加了員工的培訓(xùn)成本。5.管理會計目標與A公司發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)應(yīng)注意的是，在目前A公司賬戶的社會使用中，仍然存在一個問題，即公司的會計目標與A公司的發(fā)展戰(zhàn)略不兼容。A公司管理會計目標的定義應(yīng)與A公司的戰(zhàn)略一致，管理會計目標應(yīng)根據(jù)A公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定。應(yīng)當(dāng)指出，在A公司管理會計的應(yīng)用中，管理會計目標的制定不僅包括A公司的財務(wù)管理，還包括A公司管理活動。促進這種組合的主要原因是，管理會計的目標本身涵蓋了A公司和管理層的某些活動，A公司和經(jīng)營活動受A公司戰(zhàn)略的影響。因此，A公司治理的目的主要基于過去的價值觀，沒有使用所謂的創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理。（三）影響我國管理會計運用的原因1.管理會計應(yīng)用環(huán)境堪憂行業(yè)的應(yīng)用和內(nèi)外部因素都和行政管理有著不可分割的聯(lián)系，在內(nèi)外環(huán)境良好的支持之下，政府也就更能發(fā)揮有效益的管理作用。目前的二十年來說，國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展總體效果明顯不理想，會計改革進程緩慢，無效法律制度于會計改革進程緩慢；對應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境有很多問題。近年來，A公司由于管理體制不完善，內(nèi)部環(huán)境應(yīng)用條件不足，開始通過引進國外先進管理，不斷完善管理模式。管理理論和工作經(jīng)驗，目前還是在一些不足，對比人才培養(yǎng)與市場關(guān)注度仍有一定差距。2.管理會計方法體系與實踐環(huán)節(jié)脫離我國的管理會計理論的起步于研究時間比較遲，因此與國外相比還是存在著差距的，因此現(xiàn)在還沒有建立起完整相應(yīng)的管理會計體系，針對這個問題，國內(nèi)的一些國家級專家已經(jīng)開始了研究，目前也已經(jīng)有許多的研究成果出現(xiàn)，不過這其中存在的缺點就是在相關(guān)學(xué)科的審查只能針對一次理論加假設(shè)的修正，所以在很多方面都是理論分析的結(jié)果，實際中解決問題的時候公司還是有著特別大的差別，而隨著當(dāng)今社會的經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場的競爭也十分的激烈，企業(yè)之間的活動也越來越多樣化越來越復(fù)雜。如果公司的管理層會計系統(tǒng)依舊停留在傳統(tǒng)模式而不去進行開發(fā)轉(zhuǎn)變的化就無法去適應(yīng)當(dāng)前的需求，在后續(xù)的應(yīng)用和推廣就會更加的困難。3.企業(yè)管理組織體系局限由于受經(jīng)濟發(fā)展和傳統(tǒng)管理理念的影響，A公司因為遭受了經(jīng)濟發(fā)展和傳統(tǒng)管理觀念的影響經(jīng)常無法對管理會計進行一個準確的定位，也就顯得A公司沒有重視公司的管理，并且相較于傳統(tǒng)的保守觀念，在管理經(jīng)驗和管理會計這兩方的忽視也直接組個了管理會計的普及和后續(xù)的應(yīng)用。A公司認為管理會計就是公司經(jīng)營的會計，但是它還是沒能正確的進行認知。國內(nèi)很多企業(yè)都面臨著管理體制不完善、組織結(jié)構(gòu)不合理等問題。并產(chǎn)生了很多嚴重的問題：缺乏與專業(yè)管理會計設(shè)施以及相關(guān)人員，公司無法分析出有效的財務(wù)決策，一些管理人員一味關(guān)注公司內(nèi)部發(fā)展，降低成本，增加效益，而公司內(nèi)部發(fā)展與外部環(huán)境的互補性卻是被忽略了這也降低了管理會計在公司財務(wù)管理之中的作用。4.管理會計人才缺乏會計人才市場也隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展的現(xiàn)在，逐漸變得更加重要，雖然說我國在人力資源的方面已經(jīng)投入了巨大的精力，不過由于現(xiàn)在的會計技能尤其是有關(guān)國際標準會計技能的缺失，還是目前讓人頭疼的一項問題。隨著我國法律制度改良，能夠掌握相關(guān)國家和國內(nèi)外法律法規(guī)的高級會計師寥寥無幾。明顯的缺點主要是專業(yè)知識不足和知識結(jié)構(gòu)不完整。我國現(xiàn)有的教育體系，特別是一些專業(yè)學(xué)校，著重點就在以會計專業(yè)財務(wù)會計培訓(xùn)，相對應(yīng)的在會計管理課程體系上也較為薄弱，缺乏重點培訓(xùn)。同時，A公司的管理團隊并不了解管理職能的重要性，主觀上認為財務(wù)人員的工作范圍只是會計、報表，因此管理人員無法向管理層提供完整的財務(wù)和管理信息。四、我國管理會計在企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀中的分析對策（一）完善管理會計理論體系我國早期就已經(jīng)開始運用管理會計體系，但是只是簡單的借鑒國外的管理會計理論知識并沒有形成一套中國自己的管理會計體系,所以我國管理會計體系的發(fā)展是比較緩慢的。為了改變這些狀況我們要努力學(xué)習(xí)管理會計理論知識，加強實踐操作,使理論與實際更好的結(jié)合在一起。開展企業(yè)與高校聯(lián)合建立管理會計的研究基地,加深相關(guān)人員對管理會計理論知識的研究,提高實踐經(jīng)驗。同時，國家要結(jié)合各方面力量，例如高校、企業(yè)、研究所等資源，提高管理會計在大眾的知名度，推動國內(nèi)管理會計體系的建設(shè)和發(fā)展，使管理會計人員理論與實踐相結(jié)合并在工作中得到更好的應(yīng)用。（二）強化企業(yè)對管理會計的重視程度一般來說，管理會計的應(yīng)用程度取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注程度。管理會計非常實用，它不僅可以解決公司內(nèi)部管理中的一些“困難”，還可以滿足員工未來職業(yè)發(fā)展的需要。由于管理會計規(guī)模龐大，涉及其他職能領(lǐng)域，并且對專業(yè)的定義模糊，公司往往沒有給予足夠的重視。作為一個公司的管理者，他們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)管理會計的相關(guān)內(nèi)容，不僅應(yīng)該對管理會計有正確的態(tài)度，而且應(yīng)該培養(yǎng)出具有正確思想的優(yōu)秀管理會計。在加強管理人員培訓(xùn)的同時，有必要對其管理會計知識進行評估。同時，從管理會計本身的角度來看，為了提高其管理意識，他們不僅應(yīng)該停止財務(wù)處理，還應(yīng)該積極參與公司的管理決策。在公司各級，除了其他人員外，它還提高了管理會計的可視性，推廣了管理會計概念，提高了所有公司管理會計的重要性。公司還可以設(shè)立單獨的管理會計部門，區(qū)分管理會計和傳統(tǒng)會計，以最大限度地發(fā)揮管理會計在企業(yè)活動中的作用。（三）強化管理會計的人才選培目前，A公司沒有管理會計師的主要原因是它需要高質(zhì)量的管理會計師。這不僅要求審計師的基本素質(zhì)，而且要求審計師具有分析數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)的強大能力以及管理者的基本適應(yīng)性。因此，高素質(zhì)的會計團隊對公司的發(fā)展至關(guān)重要。提高審計人員的素質(zhì)可以從以下幾個方面入手：第一，完善中小學(xué)教育體系，鼓勵中小學(xué)加強平等技能培訓(xùn)，加強高等人才培訓(xùn)，鼓勵中小學(xué)校積極開展聯(lián)合教育。第二，鼓勵會計專業(yè)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，加深對管理的理解，采用先進的工作理念和方法。第三，我們需要增加其他類似的人才培養(yǎng)方式，加強國際交流等，提高會計管理的整體水平。（四）建立健全經(jīng)濟體制和企業(yè)內(nèi)部管理制度隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的手工記賬模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)的效率需求，改革會計管理模式迫在眉睫。如今信息化網(wǎng)絡(luò)的普及，會計信息化不僅可以使會計人員的工作更便捷，避免消耗大量的人力、物力，還可以大大提升工作效率，所以傳統(tǒng)的手工記賬模式變?yōu)闀嬓畔⒒潜厝坏?。管理會計為企業(yè)提供準確的會計信息，并且直接參與企業(yè)的決策和經(jīng)營管理，但是會計管理信息技術(shù)還沒有形成一個有機的會計信息系統(tǒng)。一方面，A公司在會計信息化中必須重視管理會計的改進。企業(yè)應(yīng)繼續(xù)增加對會計信息建設(shè)的投入。他們應(yīng)有效地集成現(xiàn)有系統(tǒng)和軟件，消除系統(tǒng)或軟件之間的不兼容性，并建立涵蓋整個業(yè)務(wù)流程的綜合信息應(yīng)用程序平臺。A公司還可以引進先進的信息化管理軟件，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，結(jié)合我國實際情況研發(fā)出適合的管理會計軟件。另一方面，企業(yè)需要對管理會計人員進行電算化培訓(xùn)，提高管理會計人員的電算水平。（五）將實際工作與管理會計理論有機結(jié)合首先，管理會計作為一門獨立的系統(tǒng)學(xué)科，應(yīng)該是一套完整的標準體系教科書。加強科學(xué)研究，鼓勵高校和研究機構(gòu)增加投資，建立管理會計研究基地，深化相關(guān)課程和案例的推廣，不斷深化實踐經(jīng)驗。與此同時，有關(guān)國家的大學(xué)和機構(gòu)正在積極創(chuàng)建與管理會計相關(guān)的期刊和書籍，以提高公眾對管理會計的理解，并讓人們更多地了解管理會計問題。其次，完善管理會計的理論基礎(chǔ)，必須結(jié)合實際，堅持理論與實踐并重的原則。要聯(lián)合高校、企業(yè)、科研院所等相關(guān)力量，推動國內(nèi)管理會計協(xié)會的建立和發(fā)展，推動專業(yè)管理會計機構(gòu)的建立，協(xié)調(diào)創(chuàng)新，