造價(jià)咨詢服務(wù)工程審計(jì)服務(wù)方案（技術(shù)方案）

造價(jià)咨詢服務(wù)工程審計(jì)服務(wù)方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。第一章、服務(wù)方案 7 7二、對(duì)本工程造價(jià)咨詢服務(wù)的認(rèn)識(shí) 8三、造價(jià)咨詢服務(wù)工作階段劃分 四、造價(jià)咨詢服務(wù)工作程序 28六、造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容及措施 38七、造價(jià)咨詢服務(wù)糾偏方案 八、合理化建議 第二節(jié)、人員配備 二、人員管理措施 三、人員內(nèi)部協(xié)調(diào)措施 84第三節(jié)、工作流程 一、造價(jià)咨詢流程圖 94 三、造價(jià)咨詢服務(wù)工作流程 四、造價(jià)管理工作流程 七、各階段管理措施 一、造價(jià)咨詢服務(wù)目標(biāo) 二、造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施方案 三、工程實(shí)施階段服務(wù)方案 第五節(jié)、工作制度 421 第一節(jié)、質(zhì)量控制措施 二、質(zhì)量保證體系 五、質(zhì)量管理體系與措施 六、質(zhì)量控制制度及機(jī)制 七、質(zhì)量過程控制措施 第二節(jié)、服務(wù)進(jìn)度保證措施 二、進(jìn)度控制體系 三、進(jìn)度控制方法 五、進(jìn)度控制組織措施 七、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施 三、組織協(xié)調(diào)工作 四、組織協(xié)調(diào)工作控制措施 第二節(jié)、崗位分工及責(zé)任制度 一、崗位分工 二、責(zé)任制度 第三節(jié)、人員管理制度 一、廉政制度 二、安全制度 三、考核相關(guān)制度 770 二、質(zhì)量控制保障制度 三、質(zhì)量過程控制制度 五、質(zhì)量服務(wù)自檢制度 七、各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制相關(guān)制度 八、企業(yè)培訓(xùn)制度 九、內(nèi)部防范措施 第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)控制制度 一、風(fēng)險(xiǎn)分析 三、風(fēng)險(xiǎn)控制體系 932 945 945 六、文件審核制度 第五章、售后服務(wù)承諾 第一節(jié)、售后服務(wù)方案 二、響應(yīng)時(shí)間 三、響應(yīng)程度 四、解決問題的能力 995 第六章、保密措施 第一節(jié)、保證措施 第二節(jié)、保密管理制度 二、保密服務(wù)承諾 一、道德風(fēng)險(xiǎn)管控措施 簡報(bào)按國家法規(guī)來進(jìn)行相關(guān)的工作，如有與政策相違的客觀情況，也應(yīng)按國家相關(guān)法規(guī)開展工作，我們將在過程中幫助項(xiàng)目公司防范法律風(fēng)險(xiǎn)，并提供10、完善合同商務(wù)條款，督促各方履行合同義務(wù)。我們將在合同商務(wù)條款中對(duì)工作范圍、工作內(nèi)容、合同價(jià)款結(jié)算、支付方式、合同變更及索賠的確認(rèn)、違約金等方面的條款制訂給予專業(yè)意見，協(xié)助項(xiàng)目公司完善合11、我們將分析總包單位的工作范圍，及其與建設(shè)單位、各方的法律關(guān)系，以及進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制的權(quán)責(zé)界限，以合同及法規(guī)為依據(jù)，協(xié)助建設(shè)單位履行義務(wù)，督促承包單位履行合同。避免在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)12、發(fā)揮造價(jià)工程師的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤作用，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制需要造價(jià)工程師及時(shí)合理的審批。做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤工作，審核施工組織設(shè)計(jì)方案，防止不合理方案造成措施費(fèi)用的失控。按合同規(guī)定進(jìn)行工程款據(jù)招標(biāo)文件的調(diào)整條件和辦法對(duì)建設(shè)單位和委托單位提出有效預(yù)防和控制2、研究和審核合同的簽訂(包括施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備材料購貨建議，對(duì)建設(shè)單位的違約事項(xiàng)及可能的違約事項(xiàng)，及時(shí)向建設(shè)單位提出反梳理施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中涉及造價(jià)方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，研讀計(jì)劃工時(shí)×勞動(dòng)生產(chǎn)率降低值正常情況下平均勞動(dòng)生產(chǎn)率×相應(yīng)人工單量、生產(chǎn)廠家、付款方式、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、期限、總價(jià)、違約責(zé)任(5)跟蹤審計(jì)單位提供同一品牌不少于3家供貨單位的產(chǎn)品價(jià)格，提出在建跟蹤審計(jì)項(xiàng)目資料庫中獲取。材料詢價(jià)，跟蹤人員在考察后必須進(jìn)行11、實(shí)施跟蹤審計(jì)例會(huì)制度項(xiàng)目相關(guān)所有資料應(yīng)在項(xiàng)目完成后及時(shí)報(bào)委托單位，資料整理成冊(cè)，做到報(bào)告成果格式、內(nèi)容、深度符合委托方的要求，符合國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定。格式規(guī)范、內(nèi)容完整、表述清晰、結(jié)論準(zhǔn)確。計(jì)算各項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)指工程造價(jià)咨詢工作管理流程反映了公司各級(jí)人員在咨詢工作中的基本崗位責(zé)任，明確了管理人員在為項(xiàng)目服務(wù)過程中，應(yīng)該督查和指導(dǎo)的重點(diǎn)1、審核業(yè)務(wù)委托約定書，結(jié)合項(xiàng)目具體情況選用合同類型(格式范本11、本工程項(xiàng)目跟蹤審核、竣工決算(結(jié)算)審核及其他造價(jià)咨詢服務(wù)12、為保證工作質(zhì)量，達(dá)到審核目標(biāo)，本工程項(xiàng)目跟蹤審核、竣工決算(結(jié)算)審核及其他造價(jià)咨詢服務(wù)采用現(xiàn)場(chǎng)全面審核。即審核人員在業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)跟蹤審核、竣工決算(結(jié)算)審核及其他造價(jià)咨詢服務(wù)各階段需審13、本工程跟蹤審核、竣工決算(結(jié)算)審核及其他造價(jià)咨詢服務(wù)各階段審核工作完成后，向委托方就該階段工程項(xiàng)目的審核情況及審核結(jié)果進(jìn)中工程造價(jià)計(jì)量審核由建設(shè)單位、承包商及我公司簽各專業(yè)審核定案表及14、按照中國注冊(cè)造價(jià)師獨(dú)立審核準(zhǔn)則、財(cái)政部《會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算暫行辦法》以及合同協(xié)議書的要求出具各15、審核報(bào)告的合法性是指審核報(bào)告的編制和出具必須符合中國注冊(cè)35、業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)材料的用量、質(zhì)量、價(jià)格，按設(shè)計(jì)37、建設(shè)單位供貨或指定材料，審核單位協(xié)助業(yè)主詢價(jià)后，由業(yè)主確定材料設(shè)備價(jià)格。施工單位自行采購的材料和設(shè)備，未經(jīng)確認(rèn)已使用在本工程，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理工程師有權(quán)要求現(xiàn)場(chǎng)剝離檢查，對(duì)剝離所發(fā)生38、參加與工程造價(jià)及合同相關(guān)的會(huì)議，并作好記錄。審核的施工合同主要包括施工總承包合同以及合同額大于10萬元的甲方直接分包(或委41、總價(jià)或單價(jià)包干合同的包干總價(jià)或包干單價(jià)須事前審核。提供建設(shè)單位方發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)圖紙變更引起費(fèi)用變動(dòng)的計(jì)算咨詢。提供建設(shè)單位方確42、計(jì)算設(shè)計(jì)修改的增減值，并協(xié)助建設(shè)單位與承包商達(dá)成費(fèi)用上的增減協(xié)議及制訂工程變更清單。其他與項(xiàng)目成本變動(dòng)有關(guān)的咨詢服務(wù)，如工程造價(jià)控制及優(yōu)化分析。提供因市場(chǎng)材料價(jià)格的浮動(dòng)偏大，引起費(fèi)用增加的施工方要求索賠費(fèi)用的咨詢。對(duì)承包商的施工報(bào)價(jià)及材料報(bào)價(jià)會(huì)同建3、我們鄭重承諾，我們出具的編制文件綜合誤差率小于3%,工程竣10、在執(zhí)業(yè)過程中堅(jiān)決執(zhí)行國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，遵守國家和地方的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，維護(hù)國家和人民的利益。按照公平、提高經(jīng)濟(jì)效益，竭誠為客戶服務(wù)，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良服務(wù)，獲得客戶的信任和好評(píng)，為客戶服務(wù)，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良服務(wù)，獲得11、全面分析工程項(xiàng)目特點(diǎn)，建立符合本工程跟蹤審計(jì)工作的組織機(jī)構(gòu)和工作團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用事前、事中和事后等跟蹤審計(jì)的控制手段，制定工程造價(jià)的控制目標(biāo)，在合同簽訂、施工工程、設(shè)備和材料選購等工作中，在保證工期與質(zhì)量的前提下，控制工程造價(jià)，使貴單位投資效益最大化。真實(shí)完整的制作保存本工程跟蹤審計(jì)資料，高效、優(yōu)質(zhì)的完成貴單位的跟蹤人員定期與甲方及此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解甲方的需求以及在工作中我公司需要改進(jìn)的地方，對(duì)甲方提出的好的建議我們要在一周內(nèi)給出相落實(shí)情況，有問題的要及時(shí)作出處理措施。并且我公司承諾針對(duì)為甲方的服務(wù)我公司貫徹執(zhí)行保密制度，不往外泄露甲方的機(jī)密信息。對(duì)我公司出實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付(11)項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢進(jìn)度控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成3、施工進(jìn)度總目標(biāo)為了合理、有效的控制好工程造價(jià)進(jìn)度就要首先做好施工進(jìn)度控制。為了控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度總目標(biāo)的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或同時(shí)還要結(jié)合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求，確定進(jìn)度控制的總工期，它可采用以正常工期為基準(zhǔn)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來確定。以(3)以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)需要施工企業(yè)結(jié)合資金使用計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備購置計(jì)劃、索賠及不可預(yù)見事件(14)從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，標(biāo)底標(biāo)書、施工合同及材料、設(shè)備定貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)作為造價(jià)控制重點(diǎn)，盡可能減少向承包單位(15)按合同規(guī)定的日期提供施工場(chǎng)地及其它承諾的條件，按合同規(guī)定的日期提供施工圖紙、按合同規(guī)定的日期、款額支付工程款、按合同規(guī)定(16)盡可能減少工程設(shè)計(jì)變動(dòng)，減少返工及承包單位的浪費(fèi)損失，按月支付工程進(jìn)度款，工程進(jìn)度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤，經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比較，分析與確定，如發(fā)現(xiàn)工程款超支情況，及(17)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商，特別是因此而增加了工程成本時(shí)更應(yīng)慎重，盡可能減少索賠的條件，不造成違約，提出降低工程成本的合理化建議，如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證工程質(zhì)量及使用功能(19)投資控制出現(xiàn)偏差首先要分析出現(xiàn)偏差的原因，有針對(duì)性的此案(20)工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)劃周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)過監(jiān)理工程師簽認(rèn)(44)對(duì)所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽要求承包單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，要求承包單用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》等計(jì)算當(dāng)期工程款，填寫《工程款支付工程竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，按建設(shè)單位的授權(quán)，根據(jù)合同的約定對(duì)工程進(jìn)行全面審核竣工結(jié)算，以達(dá)到最終控制工程造價(jià)的目的，工程竣工并經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料，對(duì)施工合同允許調(diào)整的建材、構(gòu)配件、設(shè)備等的價(jià)格(包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等)的浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行主動(dòng)(10)對(duì)各種工程變更引起的新增工程費(fèi)用的超支風(fēng)險(xiǎn)，采取嚴(yán)格控制工程變更事件數(shù)量，盡量減少變更費(fèi)用開支，必要的工程變更要考慮到對(duì)工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的影響，變更前要與各方商定工程變更價(jià)款額，真正(11)根據(jù)工程實(shí)際情況，找出最易發(fā)生費(fèi)用索賠風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)防(12)根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的事件和施工部位，提出防止工程設(shè)計(jì)進(jìn)行修正，確保方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性。四是確保圖紙的設(shè)計(jì)深度滿3、建議業(yè)主加強(qiáng)對(duì)施工合同條款的制訂與審查，嚴(yán)謹(jǐn)合同條款內(nèi)容，性比例較小，大約只有5%-10%,雖然節(jié)約投資的可能已經(jīng)很小，但工程投點(diǎn)關(guān)注三大方面，一個(gè)是因各種變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證增加的費(fèi)用。第二個(gè)是材料價(jià)格上漲、價(jià)款調(diào)整引起的費(fèi)用。第三個(gè)方面是工程索賠增加的費(fèi)用。這個(gè)階段控制工作的難點(diǎn)在于如何有效的控制變更、簽證的發(fā)生，即時(shí)反階段就不可避免的由于各種情況而要對(duì)施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，因此總會(huì)發(fā)生一些變更、簽證的項(xiàng)目。對(duì)于變更、簽證的管理及控制工作，應(yīng)掌避免的發(fā)生了，要先界定責(zé)任，看是屬于甲方責(zé)任、設(shè)計(jì)單位責(zé)任還是施項(xiàng)目部是項(xiàng)目服務(wù)的主要責(zé)任體，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)咨詢服務(wù)的實(shí)施負(fù)有全部的責(zé)任、對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施全面管理。項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)日常工作，負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)公司對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的服務(wù)編制回訪計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施并根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的《項(xiàng)目服務(wù)表》的要求，組織有關(guān)人員進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)的回目部成員按《項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦法》進(jìn)行考核，填寫《項(xiàng)目部工作人7、過失責(zé)任制度分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。公司將依據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)連續(xù)三次執(zhí)業(yè)不合格的執(zhí)業(yè)人員給警告、嚴(yán)重警告直至辭退。執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評(píng)工作一般放鍵，為此我公司一向重視該項(xiàng)工作，從上到下形1、總體組織計(jì)劃委托單位及我公司負(fù)責(zé)。代表我公司向委托單位提供評(píng)審業(yè)務(wù)造價(jià)咨詢成質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)專業(yè)組成員的工作。并減少人員的變動(dòng)，除非撤出不2、總體控制措施職，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作指導(dǎo)方針和接受稽核組的監(jiān)督，工作底稿負(fù)責(zé)人，全面承擔(dān)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各子項(xiàng)、各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作，做到責(zé)權(quán)清晰規(guī)范性礎(chǔ)上實(shí)施了項(xiàng)目稽核制，稽核工作主要由項(xiàng)目稽要求進(jìn)行工作，保證咨詢工作質(zhì)量，合理確定工程造價(jià)。在工作過程中遇對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常性地檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，從而達(dá)到全面管理的目的。為了維護(hù)建設(shè)的公平、公正、節(jié)約并合理開支，保持高標(biāo)準(zhǔn)接受除委托單位以外的任何與本項(xiàng)目有利益關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人委托，歪曲事實(shí)，使咨詢對(duì)象任何一方受到經(jīng)濟(jì)損失。作為一個(gè)合格的造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員，要始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持原則，不為利所動(dòng)，真正做到全心全照“計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一復(fù)核”的方式進(jìn)行，保證項(xiàng)目執(zhí)行的合理性、計(jì)責(zé)客戶及項(xiàng)目組之間的溝通、協(xié)商，掌握客戶需求及項(xiàng)目實(shí)施情況，依據(jù)實(shí)際情況安排、調(diào)整工作計(jì)劃，部署工作任務(wù)，并定期向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)中的技術(shù)問題，對(duì)重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處28、在工程交工驗(yàn)收前，跟蹤審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)有關(guān)竣工驗(yàn)收管理規(guī)定以及有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查。及時(shí)掌握和處理承包商竣工文件編29、在收到承包商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織由有關(guān)單位人員參加的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)本工程進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出評(píng)價(jià)。檢查承包商對(duì)竣工現(xiàn)場(chǎng)的清理情況以及竣工驗(yàn)收資料的完成情況。會(huì)同各驗(yàn)收人員確認(rèn)以上各項(xiàng)檢查符合合同要求后，跟蹤審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主方簽30、交工證書的簽發(fā)，表示該部分工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期，在缺陷責(zé)任期內(nèi)，跟蹤審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)就業(yè)主提出的整改完成在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補(bǔ)，進(jìn)行修補(bǔ)或重建因承包人原因出現(xiàn)的工程缺陷，應(yīng)繼續(xù)完成不合格需要重建、修補(bǔ)缺監(jiān)督協(xié)調(diào)承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和剩余工程，對(duì)已32、在缺陷責(zé)任期滿后，跟蹤審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)承包人在缺陷責(zé)任期所完工程檢查合格后予以簽認(rèn)，并協(xié)調(diào)業(yè)主簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。調(diào)的雙方，應(yīng)分清責(zé)任予以解決并使雙方在新的基礎(chǔ)上達(dá)到協(xié)調(diào)一致。站34、決策要果斷，抓大放小，要有權(quán)威性，在一些問題上不要怕得罪人，要有基本原則。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做合作協(xié)調(diào)的表率。利用責(zé)權(quán)體系的指35、跟蹤審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的跟蹤審核權(quán)來源于業(yè)主的委托，并在跟蹤審核合同和工程承包合同中明確規(guī)定。同時(shí)，跟蹤審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)又是根據(jù)建設(shè)跟蹤審核法規(guī)而實(shí)施。所以，建設(shè)單位給跟蹤審核的委托書，即包括跟蹤審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有的職責(zé)和權(quán)力。跟蹤審核項(xiàng)目負(fù)36、工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能建議權(quán)，組織協(xié)調(diào)權(quán)。材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。施工進(jìn)度和工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。工程合同內(nèi)工程款支付與工程結(jié)算的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等。工程跟蹤審核的另一依據(jù)是合同，跟蹤審核單位必須依據(jù)合同辦事。所有相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是國家現(xiàn)行的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，也是跟蹤審核的依據(jù)，也是跟蹤審核協(xié)調(diào)37、跟蹤審核協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓程序。首先要堅(jiān)持按科學(xué)的跟蹤審核程序辦事，其次是抓總包和分包單位的自身管理程序，第三是按科學(xué)的施工建設(shè)程序組織各參與方協(xié)力工作。工程前期階段，根據(jù)其工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照程序辦事。包括協(xié)助甲方項(xiàng)目報(bào)配置相應(yīng)執(zhí)業(yè)人員(10)提交給委托方的最終咨詢成果文件，必須按規(guī)定格式、要求進(jìn)行(12)上述造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)屬于招標(biāo)代理的項(xiàng)目，編制的造價(jià)咨詢成果文(13)屬于公司代建項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)還應(yīng)交建管部造價(jià)管理負(fù)責(zé)人(14)有關(guān)方同意或答成一致后，開始整理、匯總上機(jī)，提交項(xiàng)目(15)審查指造價(jià)部門經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢成果文件的全面審(16)審查項(xiàng)目實(shí)施過程中的合規(guī)性和有無違反本公司制度、規(guī)定的行4、收尾階段的資料進(jìn)行認(rèn)真清理、分類并整理，然后收齊所有圖紙、資料統(tǒng)一交造價(jià)咨詢部信息資料工程師并辦理交接手續(xù)，具體辦法按照公司的“工程造價(jià)(3)在正式“工程造價(jià)咨詢成果文件”完成后3日內(nèi)完成。1、造價(jià)咨詢項(xiàng)目實(shí)施階段2、造價(jià)咨詢成果文件的編制、校對(duì)詢依據(jù)的基礎(chǔ)上，按客觀情況實(shí)事求是地進(jìn)行編制、分析，確保項(xiàng)目造價(jià)的項(xiàng)目),方可正式提交委托方。8、工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制制度項(xiàng)目經(jīng)理是指我公司造價(jià)部中有良好職業(yè)道德、較高的專業(yè)水平和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與能力的，有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的，能獨(dú)立組織完成項(xiàng)目任務(wù)，由部門經(jīng)理確定的完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。為代表公司履行項(xiàng)目造價(jià)咨詢題的能力、組織指揮能力和協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立組織和承辦各類業(yè)務(wù)。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。自執(zhí)業(yè)以來，從未受過任何一級(jí)組織的行政處分，未給本公司造成過重大損失和嚴(yán)重不良影響。具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)公司在接到任務(wù)后，由部門經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理分配項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理在接受分配的任務(wù)后按以下程序開展工作。了解情況，接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即著手，充分了解完成任務(wù)對(duì)象及項(xiàng)目情況。制訂計(jì)劃，根據(jù)了解的批準(zhǔn)。分配工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)獲批準(zhǔn)的人員班子進(jìn)行分工，要求項(xiàng)目組成作重點(diǎn)和執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，主持召開編前工作會(huì)、事中研討會(huì)和編后總結(jié)會(huì)，并本造價(jià)咨詢實(shí)施主要為項(xiàng)目施工階段和結(jié)算審核階段的造價(jià)咨詢服正式委托后，請(qǐng)委托方召開一次審前會(huì)議，也可與資料的交接工作一建單位、過程中產(chǎn)生的爭議情況、結(jié)算的申報(bào)審批情況、各方關(guān)注的重點(diǎn)一位熟悉項(xiàng)目的人員擔(dān)任項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人，配合審核工作，協(xié)調(diào)參建各方，傳1、工程概況包括項(xiàng)目名稱、委托方、主要參建單位、招投標(biāo)情況(關(guān)5、對(duì)隱蔽工程記錄有較大疑問時(shí)6、對(duì)新增單價(jià)或綜合單價(jià)有較大疑問時(shí)7、其他需確認(rèn)的重要事項(xiàng)經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘查、重要事項(xiàng)確認(rèn)后，項(xiàng)目組各成員對(duì)初步審核結(jié)果進(jìn)行程的工程造價(jià)都實(shí)施具體嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理控制，工程建設(shè)周期各個(gè)階段的目的，雖然也有少量的做了施工過程中的造價(jià)跟蹤監(jiān)理，但卻忽略了在項(xiàng)目初期對(duì)工程總投資起決定性作用的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，這應(yīng)該是對(duì)工程造價(jià)全過程認(rèn)識(shí)的一個(gè)重大偏差，我們認(rèn)為應(yīng)該對(duì)此加以重視并急為主要工作流程的造價(jià)管理流程系統(tǒng)，通過體系中各工作流程的聯(lián)動(dòng)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面科學(xué)的有效控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢管理工作的真正目7、施工階段控制階段之一，更是項(xiàng)目資金投入的主要階段，這個(gè)階段的造價(jià)咨詢工作主要是工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，包括進(jìn)度款支付審核、工程設(shè)計(jì)變更及工程簽證引起工程造價(jià)變化的審核、索賠及反索賠造價(jià)咨詢、咨詢合同規(guī)定(2)這個(gè)階段由于施工圖設(shè)計(jì)已完成，只要控制好設(shè)計(jì)變更及工程簽證，理論上這個(gè)階段工程造價(jià)的可變因素相對(duì)較少，造價(jià)總量變化也相對(duì)較小，但實(shí)際上這個(gè)階段卻是出問題較多的階段，如果影響造價(jià)變化的小施工階段的造價(jià)咨詢工作也是工程造價(jià)全過程咨詢工作的重要工作流程之(結(jié)算)審核及其他造價(jià)咨詢服務(wù)采用現(xiàn)場(chǎng)全面審核，即審核人員在業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)跟蹤審核、竣工結(jié)算(結(jié)算)審核及其他造價(jià)咨詢服務(wù)各階段需審核審核工作完成后，向委托方就該階段工程項(xiàng)目的審核情況及審核結(jié)果進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)量審核由建設(shè)單位、承包商及我公司簽各專業(yè)審核定案表及匯10、按照中國注冊(cè)造價(jià)師獨(dú)立審核準(zhǔn)則、財(cái)政部《會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、結(jié)算暫行辦法》以及合同協(xié)議書的要求出具各11、審核報(bào)告的合法性是指審核報(bào)告的編制和出具必須符合中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審核準(zhǔn)則、財(cái)政部《會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)12、審核報(bào)告應(yīng)包括約定書所列審核內(nèi)容，格式分為審核報(bào)告和管理31、建設(shè)單位供貨或指定材料，審核單位協(xié)助業(yè)主詢價(jià)后，由業(yè)主確定材料設(shè)備價(jià)格，施工單位自行采購的材料和設(shè)備，未經(jīng)確認(rèn)已使用在本工程，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理工程師有權(quán)要求現(xiàn)場(chǎng)剝離檢查，對(duì)剝離所發(fā)生32、參加與工程造價(jià)及合同相關(guān)的會(huì)議，并作好記錄，審核的施工合同主要包括施工總承包合同以及合同額大于10萬元的甲方直接分包(或委33、總價(jià)或單價(jià)包干合同的包干總價(jià)或包干單價(jià)須事前審核，提供建設(shè)單位方發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)圖紙變更引起費(fèi)用變動(dòng)的計(jì)算咨詢，提供建設(shè)單位方確34、計(jì)算設(shè)計(jì)修改的增減值，并協(xié)助建設(shè)單位與承包商達(dá)成費(fèi)用上的增減協(xié)議及制訂工程變更清單，其他與項(xiàng)目成本變動(dòng)有關(guān)的咨詢服務(wù)，如工程造價(jià)控制及優(yōu)化分析，提供因市場(chǎng)材料價(jià)格的浮動(dòng)偏大，引起費(fèi)用增加的施工方要求索賠費(fèi)用的咨詢，對(duì)承包商的施工報(bào)價(jià)及材料報(bào)價(jià)會(huì)同建35、定期根據(jù)施工方的進(jìn)度款申報(bào)計(jì)劃(每月),提交一份進(jìn)度款審核工程造價(jià)報(bào)告，該報(bào)告內(nèi)容是對(duì)整個(gè)已投資成本作相應(yīng)的明細(xì)分析，根據(jù)合同約定，提供在工程實(shí)施過程中應(yīng)扣減工程款的咨詢建議，協(xié)助建設(shè)單對(duì)于未審核即開工以及未審核即竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目應(yīng)要求建設(shè)單位專案說施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、施工圖紙會(huì)審，全面收集隱蔽工程驗(yàn)收的各種的細(xì)目與預(yù)算定額的工程細(xì)目是否一致，只有一致才能套用預(yù)算定額的單列出的細(xì)目與預(yù)算定額的工程細(xì)目單價(jià)是否一致，只有一致才能套用預(yù)算上材料價(jià)格差別較大，對(duì)工程造價(jià)影響也很大，因此，審核人員必須深入取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合定額及當(dāng)?shù)毓芾聿块T下達(dá)的文件規(guī)定，其它費(fèi)用的計(jì)算是否附合雙方簽訂的工程合同的有關(guān)內(nèi)容，各種計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)重點(diǎn)復(fù)核的問題在流程單自校意見欄中說明，應(yīng)說明而未說明的，專業(yè)咨各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內(nèi)容，其深度是否達(dá)到合同要求和滿足使用需要，咨詢過程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，咨詢方法運(yùn)用是否恰當(dāng)，提交的技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效，初步成果采用的各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、計(jì)算分析公式、計(jì)價(jià)依據(jù)是了解有關(guān)當(dāng)事人對(duì)初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生原因，對(duì)分歧意見進(jìn)行分表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，對(duì)《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》自校意見進(jìn)行責(zé)成和督促專業(yè)咨詢員予以修改、補(bǔ)充和完善，必要時(shí)項(xiàng)目總工可直接在單》審核意見欄簽署終審意見，也可以召集項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意領(lǐng)導(dǎo)咨詢單位技術(shù)工作的專職注冊(cè)造價(jià)工程師，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位出具的責(zé)任人承擔(dān)，并向全體工作人員通報(bào)審核及問題處理結(jié)果，造成損失的《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》、《造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法》。各省、市建設(shè)行政主管部門和特殊行業(yè)主管部門制定了相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和地方工了一系列行業(yè)管理規(guī)定，這些都是工程造價(jià)咨詢單位和人員執(zhí)業(yè)活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則。《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》對(duì)房屋建筑工程和預(yù)測(cè)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免過多索賠事件的發(fā)生。7、進(jìn)度款審查及分期結(jié)算造價(jià)控制(1)每月對(duì)進(jìn)行中的工程進(jìn)行評(píng)估并向委托方提交分期結(jié)算單。分期結(jié)算單的評(píng)估將與設(shè)計(jì)單位/監(jiān)理單位合作，以確保設(shè)計(jì)單位/監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量及進(jìn)度的意見能在中期付款金額中得到反映。(2)分期結(jié)算造價(jià)控制程序如下圖：是否(3)工程進(jìn)度款支付控制是實(shí)施工程造價(jià)全過程控制的重要內(nèi)容，造價(jià)控制工程師要積極協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程進(jìn)度的支付。(4)施工單位在工程施工過程中，按要求認(rèn)真編制每個(gè)月已完成的分部分項(xiàng)工程量報(bào)告，并提供計(jì)量的依據(jù)(包括設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)、詳細(xì)的計(jì)算過程，斷面圖、投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目或者單價(jià)調(diào)整的依據(jù)等),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)至現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部門。(5)監(jiān)理部門在接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，核實(shí)確認(rèn)后，(11)合同監(jiān)督的另一個(gè)重要的內(nèi)容是檢查解釋雙方來往的信函和文(4)每季度對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)分析(人工費(fèi)變業(yè)主提供專業(yè)評(píng)估意見及估算書，以保證業(yè)主在有關(guān)工程合同上的利益。參與有關(guān)工程造價(jià)及合同執(zhí)行的工程會(huì)議及業(yè)主要求的其他會(huì)議，協(xié)助業(yè)根據(jù)工程合同約定、施工進(jìn)度情況、委托方的要求，及時(shí)編制工程竣工結(jié)算階段審核計(jì)劃2、工程結(jié)算審核的資料及要求(1)招標(biāo)文件含招標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙(須經(jīng)造標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位簽章標(biāo)須知、招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要、工程量清單、工程預(yù)算等文件及附件，并整正確的分標(biāo)和合同策劃能擺正項(xiàng)目過程中的各有關(guān)方的責(zé)、權(quán)、利和法律2、協(xié)助委托方進(jìn)行合同種類的選擇按合同的計(jì)價(jià)方式把他們分為單價(jià)合同、固定總價(jià)合同。成本加酬金合同及目標(biāo)合同等四類。不同類型的合同，有不同的應(yīng)用條件，不同的權(quán)力和責(zé)任分配，不同的付款方式以及不同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，在合同類型選擇時(shí)更，以便不允許調(diào)整合同價(jià)格。在正常情況下，可以免除委托方由于要追強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制并參與項(xiàng)目方案(如施工方案、采購、分包方案等)的選擇和決策，否則容易造成損失。同時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定成本開支和間接費(fèi)并以全包的形式承包項(xiàng)目。目標(biāo)合同能夠最大限度的發(fā)揮承包商項(xiàng)目管理合同執(zhí)行差異具體責(zé)任通常是索賠的理由。通過合同診斷，在明確了合同執(zhí)行差異的內(nèi)容、事項(xiàng)、原因后，可以明確的判定引起合同執(zhí)行差異立足于合同執(zhí)行情況監(jiān)督與追蹤基礎(chǔ)上的合同執(zhí)行情況的診斷，另一項(xiàng)工作內(nèi)容就是預(yù)測(cè)合同執(zhí)行的未來結(jié)果和采取糾偏措施后的合同執(zhí)行未來結(jié)果，這是依據(jù)預(yù)測(cè)模型做出的估計(jì)。通常關(guān)注的主要有承包商的后果8、合同效果后評(píng)價(jià)如合同策劃是否正確，合同條款是否周全，合同風(fēng)險(xiǎn)分析是否全面，包括合同執(zhí)行效果，合同執(zhí)行監(jiān)督、管理、控制體制，合同執(zhí)行過程包括合同控制職能、機(jī)構(gòu)、程序、效果與效率的評(píng)價(jià)，合同執(zhí)行信息系統(tǒng)的效果評(píng)價(jià)，合同條款的合理性分析，索賠處理及糾紛、爭執(zhí)處理的9、項(xiàng)目施工合同控制施工合同是指項(xiàng)目工程承包合同，施工合同是控制工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的主要憑據(jù)。施工合同控制，是項(xiàng)目合同控制的重要內(nèi)容。造價(jià)品及構(gòu)件質(zhì)量。按照合同規(guī)定的程序、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量。按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量。驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工設(shè)備成套公司承包的設(shè)備如因自身的原因未能按承包合同規(guī)定的質(zhì)22、審核施工單位編報(bào)的各項(xiàng)工程每月實(shí)際完成量，對(duì)虛報(bào)工程量、亂套定額和取費(fèi)的項(xiàng)目，在審核指出，并校正。按照每月實(shí)際完成的工程23、對(duì)超出標(biāo)底(預(yù)算)以外的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)提高造價(jià)的簽證，造價(jià)咨詢單位用主動(dòng)征求建設(shè)單位代表的意見，共同核實(shí)，經(jīng)建設(shè)單位代24、造價(jià)咨詢單位按規(guī)定對(duì)已完工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。在審查工程付款單之前，首先審核工程付款單中的工程量是否已經(jīng)確認(rèn)，工程質(zhì)量是否已經(jīng)過跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)，在工程質(zhì)量和數(shù)量已經(jīng)確認(rèn)的基礎(chǔ)上，25、對(duì)于變更簽證造價(jià)咨詢單位應(yīng)主動(dòng)采取行動(dòng)，調(diào)查有關(guān)事件和記錄，并采取措施使可能損失或索賠減至最小，判斷索賠是否合理的主要依據(jù)是合同文件，以及造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保存的全部記26、變更理由是否充分，對(duì)只增加造價(jià)而不增加功能的變更要向委托人提出制止變更的建議。對(duì)工程變更提出的單位要充分結(jié)合變更情況進(jìn)行27、變更項(xiàng)目完成后，及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)量變更工作量，按照國家相關(guān)法(7)對(duì)擬派的項(xiàng)目經(jīng)理及主要專業(yè)技術(shù)人員未經(jīng)招標(biāo)人的同意不得隨2、項(xiàng)目造價(jià)咨詢的復(fù)核稽查(三級(jí)復(fù)核制)要求造價(jià)員相互自檢，各專業(yè)組長復(fù)檢，項(xiàng)目造價(jià)咨詢負(fù)責(zé)人必須全公司將具有豐富工程造價(jià)咨詢經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員組織設(shè)立了專門的“質(zhì)核稽查包括對(duì)造價(jià)咨詢計(jì)劃、造價(jià)咨詢程序的稽核。對(duì)造價(jià)咨詢依據(jù)的復(fù)審。對(duì)造價(jià)咨詢項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的再踏勘和測(cè)評(píng)。對(duì)造價(jià)咨詢結(jié)果的復(fù)核等。我3、造價(jià)咨詢質(zhì)量管理體系為了確?；窘ㄔO(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量，我公司已建立了以公司技文件中的與工程造價(jià)相關(guān)條款提出合理建議。在招標(biāo)階段確定好工程量清(6)積極配合審計(jì)部門，提供真實(shí)、完整、有效的相應(yīng)資料，完成項(xiàng)目審計(jì)工作咨詢項(xiàng)目人員對(duì)咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)作出詳細(xì)的、準(zhǔn)確的記錄，并且寫明資料來源?？梢酝ㄟ^掃描、復(fù)印、拍照等方法，提供用以證明咨詢服務(wù)事項(xiàng)的原始資料，有關(guān)文件和實(shí)物等。做到有問必答、協(xié)助委托人對(duì)材料、設(shè)備檔次標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選定，復(fù)核設(shè)計(jì)單位是否在批復(fù)概算范圍內(nèi)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并就施工方法或建筑材料對(duì)造價(jià)的影響進(jìn)行分析，提供可能節(jié)省工程成本的建議，為建設(shè)方提供物料、設(shè)備、工程價(jià)格6、造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)總結(jié)與回訪務(wù)的委托方，必要時(shí)也可包括使用咨詢成果資料的項(xiàng)目相關(guān)參與單位?；卦L前由相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師擬訂回訪提綱?；卦L中應(yīng)真實(shí)記錄咨詢成果及咨詢服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并征求委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見?；卦L工作后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)造價(jià)工程師編寫回訪記錄，報(bào)技術(shù)行政主管部門和工程造價(jià)管理部門發(fā)布的報(bào)告期價(jià)格指數(shù)及有關(guān)規(guī)定為計(jì)劃工時(shí)×勞動(dòng)生產(chǎn)率降低值正常情況下平均勞動(dòng)生產(chǎn)率×相應(yīng)人工單行設(shè)備、材料招標(biāo)，審查采購是否按照公平競(jìng)爭、擇優(yōu)擇廉的原則來確定量、生產(chǎn)廠家、付款方式、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、期限、總價(jià)、違約責(zé)任5、跟蹤審計(jì)單位提供同一品牌不少于3家供貨單位的產(chǎn)品價(jià)格，提出的情況也不同，因此需選擇適當(dāng)?shù)膶徍朔椒ǎ_保審核的正確與高效。結(jié)算審核方法主要有全面審查法、重點(diǎn)審查法、分解對(duì)比審查法、用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、篩選法和分組計(jì)算法。因本項(xiàng)目為前期項(xiàng)目施工過程造價(jià)控制再進(jìn)行到結(jié)算編制審核階段，所以本項(xiàng)目采用全面審查法，將結(jié)算編制和定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，是否提高材料損耗等。對(duì)那些可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料，應(yīng)直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別是對(duì)價(jià)值較大的工程，材料更要加強(qiáng)審核力度。對(duì)施工期限較長的工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較套用定額分為直接套用與換算套用。對(duì)直接套用的審核，審核套用定額有無就高不就低或多套定額的問題。對(duì)換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算幾換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根10、該部分審核重點(diǎn)有措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)是否按照合同約定調(diào)整。例如措施項(xiàng)目費(fèi)，有的合同約定除因混凝土工程進(jìn)行調(diào)整，相應(yīng)模板工程量進(jìn)行調(diào)整外，其他措施項(xiàng)目費(fèi)用固定不變。其他項(xiàng)目11、取費(fèi)是按照工程類型，分專業(yè)確定的。進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)首先熟悉施工合同，協(xié)議，對(duì)工程類別進(jìn)行核定。其次應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)若沒有相關(guān)約定，可慘照以下原則確定：第一、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。第二、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。第三、合同中沒有適用或類似于變更合同工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)13、人工、材料價(jià)差及材料暫估價(jià)調(diào)整的審核首先要精讀合同，明確價(jià)差的調(diào)整范圍、幅度及方法。其次要重點(diǎn)核查調(diào)整價(jià)差所報(bào)工程量的準(zhǔn)14經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析在每一項(xiàng)工程結(jié)算審核完成后，要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)既可總結(jié)提高自己，同時(shí)也可發(fā)現(xiàn)問題。如果發(fā)現(xiàn)有較大的差異，就要查基工程、消防、安裝等工程中，隱蔽工程所占的比重都很大，因此隱蔽項(xiàng)目工程的確定是否屬實(shí)會(huì)對(duì)決算審核效果產(chǎn)生影響，如果對(duì)隱蔽工程缺乏的程序和手續(xù)執(zhí)行情況，對(duì)于不符合程序要求的隱蔽工程確認(rèn)單，及時(shí)要3、牽涉到隱蔽工程，其工程量和用材質(zhì)量、施工工藝必須有建設(shè)方、審核各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)算時(shí)所確定的基數(shù)，特別注意在結(jié)算審核時(shí)要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎(jiǎng)罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠與21、工程單價(jià)，尤其是變更項(xiàng)目的單價(jià)應(yīng)按照以下原則計(jì)取合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。合同中只有類。似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師22、審核甲供材進(jìn)工程結(jié)算的價(jià)格。其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預(yù)算價(jià)扣除。甲供材的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)的差額由甲方自行解決，在扣除過程中乙方可以計(jì)取甲供材的保管費(fèi)。如果承包方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量的，則多領(lǐng)部分應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)退還。最后審核甲供材稅金，應(yīng)當(dāng)注意將23、這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標(biāo)，只注重了項(xiàng)目承建人主體工程的招投標(biāo)，卻忽視了項(xiàng)目附屬工程、追加工程的招投標(biāo)。因此審核過程要更加認(rèn)真，審核重點(diǎn)材料設(shè)備價(jià)格、定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合24、由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項(xiàng)很繁雜而又必須很細(xì)致地去對(duì)待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，包括建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等一系列較系統(tǒng)的建筑工程知識(shí)，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)，但是在實(shí)際工作中，不論的程序辦理，對(duì)造價(jià)的影響如何，對(duì)于實(shí)物工程量出入比較大的情況必須用也是考核工程造價(jià)的重點(diǎn)?？己酥饕牧舷牧?，要按照竣工決算表中管理費(fèi)列有投資控制額，對(duì)其考核，要根據(jù)竣工決算報(bào)表中所列的建設(shè)單位管理費(fèi)與之比較，以確定節(jié)約或超支數(shù)額并查明原因。對(duì)于建安工程其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和間接費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，國家和地方均有明確規(guī)定。對(duì)突破概預(yù)算投資的各單位工程，必須查清是否有超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而重計(jì)、多2、竣工結(jié)算階段(1)配備以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為首的強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，根據(jù)專業(yè)需求，配置如土建結(jié)構(gòu)、暖通、強(qiáng)弱電、裝飾、園林綠化等方面的專業(yè)造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)成本工程師，并做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)人員與后臺(tái)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的無縫對(duì)量清單，對(duì)比原投標(biāo)文件與結(jié)算書的差異，做好結(jié)算數(shù)據(jù)與投標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)(13)該階段的造價(jià)管理重點(diǎn)主要包括審核建設(shè)工程竣工結(jié)算、編制建設(shè)工程竣工決算、編制項(xiàng)目可行性后評(píng)價(jià)分析報(bào)告等。同時(shí)，在后評(píng)價(jià)階的時(shí)間價(jià)值，是指貨幣在時(shí)間推移中的增值能力。其根本原因是，如果貨幣作為社會(huì)生產(chǎn)資金(或資本)投入生產(chǎn)或流通領(lǐng)域，參與再生產(chǎn)過程，就會(huì)帶來利潤，得到增值，這就是資金的時(shí)間價(jià)值。它是進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的出發(fā)點(diǎn)，無論是借款、投資以及方案的比較都要考慮它。資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法與采用復(fù)利法計(jì)算的方法完全相同，利息就是資金時(shí)間價(jià)值的甲方向乙方預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。甲方不按約定預(yù)付，乙方在約定預(yù)付時(shí)間7天后向甲方發(fā)出要求預(yù)付的通知，甲方收到通知后仍不能按要求預(yù)付，乙方可在發(fā)出通知后7天停止施工，甲方應(yīng)從約定應(yīng)付之付施工開始時(shí)與本工程有關(guān)的動(dòng)員費(fèi)用。如乙方濫用此款，甲方有權(quán)立即收回。在乙方向甲方提交金額等于預(yù)付款數(shù)額(甲方認(rèn)可的銀行開出)的銀行保函后，甲方按規(guī)定的金額和規(guī)定的時(shí)間向乙方支付預(yù)付款，在甲方全部扣回預(yù)付款之前，該銀行保函將一直有效。當(dāng)預(yù)付款被甲方扣回時(shí)，銀向建設(shè)單位提出預(yù)支工程款賬單，預(yù)支一旬或半月的工程款，月終再提出出后要交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審查簽證。為簡化手續(xù)，多年來采用的辦法是以施工企業(yè)提出的統(tǒng)計(jì)進(jìn)度月報(bào)表為支取工程款的憑證，即通常所稱質(zhì)量保修費(fèi)用(又稱保留金),待工程項(xiàng)目缺陷責(zé)任期結(jié)束后最后撥付。項(xiàng)目施工材料用量大，價(jià)格浮動(dòng)大影響大。結(jié)算時(shí)材料調(diào)差工作很重要，應(yīng)加強(qiáng)支付過程中分期材料用量統(tǒng)計(jì)和市場(chǎng)價(jià)格確認(rèn)工作，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)整性進(jìn)行檢查核對(duì)并建立竣工結(jié)算臺(tái)賬，配合委托人擬訂工程結(jié)算審核方案，對(duì)審核的技術(shù)方法、原則和程序進(jìn)行具體策劃，制定工作方案，保證或機(jī)械中的全部還是部分?換算的方法是否正確?這都會(huì)影響工程造價(jià)的34、對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核一一首先要注意采用的項(xiàng)目名稱和內(nèi)35、在采用綜合定額預(yù)算的項(xiàng)目中，這種現(xiàn)象尤其普遍，特別是項(xiàng)目工程與總包及分包都有聯(lián)系時(shí)，往往容易產(chǎn)生工程量的重復(fù)。另外定額主材價(jià)格套用是否合理，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)，提高工36、對(duì)換算的定額單價(jià)的審核一一除按上述要求外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機(jī)械中的全部還是部分。同時(shí)換算的方37、對(duì)補(bǔ)充定額的審核，主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，材料預(yù)算價(jià)格、人工工日及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)是否合理。取費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門的文件及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標(biāo)書等確定費(fèi)38、執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符及取費(fèi)文件的時(shí)效性。費(fèi)用定額與采用的預(yù)算定額相配套。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的取定與地區(qū)分類及工程類別是否相符。取費(fèi)基數(shù)是否正確，施工企業(yè)的取費(fèi)級(jí)別或所屬建筑類別是否與取39、按規(guī)定有些簽證應(yīng)放在獨(dú)立費(fèi)中的費(fèi)用，是否放在了定額直接費(fèi)中取費(fèi)計(jì)算。所取的各計(jì)費(fèi)費(fèi)率是否正確。其他費(fèi)用的計(jì)列是否有漏項(xiàng)。等方式高估冒算，因工程造價(jià)人員業(yè)務(wù)水平的參差不齊，以致結(jié)算“失31、材料是工程造價(jià)最重要的組成部分，往往要占到工程造價(jià)的用時(shí)換算以及定額說明中的注意事項(xiàng)，以達(dá)到準(zhǔn)確無誤地使用定額、核實(shí)37、把住材料價(jià)差調(diào)整關(guān)。根據(jù)國家規(guī)定的建筑、安裝工程材料定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位竣工結(jié)算中的材料價(jià)差進(jìn)行審核。對(duì)招標(biāo)文件及合同規(guī)定可以調(diào)整價(jià)格的材料，應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)了解，并將了解情況與承、發(fā)包雙方對(duì)接，由于建筑材料的市場(chǎng)價(jià)與定額取定價(jià)的價(jià)差，對(duì)工程造價(jià)影響38、查對(duì)各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證，核實(shí)工程造價(jià)。施工企業(yè)一般都存在多報(bào)造價(jià)的問題，有時(shí)也有錯(cuò)(低)套、漏算現(xiàn)象，但對(duì)于查出來的高套、多算、重復(fù)算的數(shù)據(jù)一般都不會(huì)輕易認(rèn)帳，只有在證據(jù)充分確鑿的情況下，才會(huì)改變態(tài)度。所以，核定工程總造價(jià)既要靠對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的扎實(shí)工作，又要按照定額政策據(jù)理力爭，并在此基礎(chǔ)上確定工程總造價(jià)，以39、審核工程造價(jià)中的取費(fèi)。審核時(shí)，施工企業(yè)首先提供有關(guān)部門核發(fā)的工程類別和施工資質(zhì)等級(jí)證書，對(duì)于招投標(biāo)工程，要對(duì)應(yīng)投標(biāo)文件確設(shè)，以最少的投資額獲得最大的回報(bào)。合同管理是工程管理及工程造價(jià)管理的核心，工程造價(jià)管理從合同管理開始，并以此為線索，貫穿整個(gè)工程施工過程，最終仍以合同管理結(jié)束。因此，如何更好的做好合同管理，便關(guān)合同變更的表示是“合同變更的要約”或是“合同變更的意定形成(含50萬元)以及累計(jì)增加投資在工程中標(biāo)價(jià)10%以上(含10%)或300萬元助必要的計(jì)量工具和計(jì)量方法，以體現(xiàn)隱蔽部位的真實(shí)狀態(tài)及幾何尺寸。錄像要具有連續(xù)性，應(yīng)保留原始狀態(tài)，不得進(jìn)行剪輯。影像資料記錄必須咨詢企業(yè)的人員必須具有一定資質(zhì)和資格，簽署意見要有具體數(shù)量，簽字(6)簽證的依據(jù)包括但不限于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更圖、發(fā)包人工作聯(lián)系法律、法規(guī)及合同約定進(jìn)行審核，例如安裝線纜在實(shí)際施工時(shí)，在燈具、插座等末端會(huì)預(yù)留一部分的工程量，以便后期連接燈具和插座，承包人通常會(huì)把此部分工程量計(jì)入報(bào)審結(jié)算，根據(jù)定額規(guī)定，此部分工程量巳包含7、制定工程簽證辦理程序?yàn)橛行?、合理的控制工程成本，現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)采用量價(jià)分離的(1)承包人應(yīng)在簽證事件發(fā)生前的48小時(shí)內(nèi)以工作聯(lián)系單的方式通知發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師和現(xiàn)場(chǎng)成本工程師。在收到工作聯(lián)系單后的24小時(shí)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)成本工程師認(rèn)為有必要，由發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師組織咨詢單位、承包人的相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，認(rèn)可后由發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師簽發(fā)工作指令，則該簽證項(xiàng)目方可實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)成本工程師認(rèn)為沒有必要，由現(xiàn)場(chǎng)成本工程師相關(guān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量和確認(rèn)，形成各方簽字認(rèn)可的原始憑證，先(3)簽證事件完成后7個(gè)日歷天內(nèi)，承包人必須按規(guī)定的編碼體系填寫工程簽證單并向咨詢單位及發(fā)包人上報(bào)簽字蓋章的簽證文件，簽證文件包(4)咨詢單位在2個(gè)日歷天內(nèi)對(duì)承包人申報(bào)的簽證文件進(jìn)行審核，審核(5)發(fā)包人3個(gè)日歷夭內(nèi)對(duì)簽證文件審核無誤后，在簽證單上進(jìn)行簽字理的地質(zhì)情況或不可抗力原因等特殊情況時(shí)，為保證工程建設(shè)進(jìn)度，可由發(fā)包人召集各相關(guān)單位商定緊急處理方案，由承包人先行實(shí)施，實(shí)施后24詢抽查復(fù)核(抽查率為10%,最少一份),梳理需成本批價(jià)內(nèi)容，下一次簽3、工程變更及簽證的審核實(shí)施前項(xiàng)目組應(yīng)就工程變更對(duì)工程造價(jià)影響程度向委托人報(bào)告，供委托人為發(fā)包人發(fā)出的工程變更指令。設(shè)計(jì)單位提供的變更圖紙及說明。承包人簽證的實(shí)際完成量和變更價(jià)款進(jìn)行審核。工程變更與簽證在確定價(jià)款后規(guī)行計(jì)量、計(jì)價(jià)，發(fā)承包合同沒有約定的，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，或由發(fā)包人督促承包人提供、咨詢項(xiàng)目組審核，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作4、造價(jià)監(jiān)控要點(diǎn)(2)做好咨詢?nèi)沼?，?duì)重點(diǎn)咨詢子項(xiàng)和重點(diǎn)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行抽查和攝像設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)提出建議，重點(diǎn)審核有無存在施工單位將投標(biāo)時(shí)低價(jià)中標(biāo)事15、發(fā)生設(shè)計(jì)變更并形成工程簽證事件的，應(yīng)當(dāng)明確變更前后的設(shè)計(jì)施工圖界面和已經(jīng)發(fā)生的施工實(shí)際形成的界面，以決定合同價(jià)款之外的增工程設(shè)計(jì)變更單需由設(shè)計(jì)院標(biāo)注變更單編號(hào)，交付的工程設(shè)計(jì)變更單應(yīng)與交付圖紙份數(shù)相符，工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的支付辦法應(yīng)符合合同及有17、工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的使用需按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款應(yīng)由施工單位在規(guī)定的時(shí)間提出書面支付申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理工程師接到支付申請(qǐng)報(bào)告后應(yīng)在3日內(nèi)對(duì)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)報(bào)告提出具18、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理工程師出具的審核意見2日內(nèi)提出審核意見，造價(jià)咨詢單位收到監(jiān)理審核意見后3日內(nèi)完成審核，報(bào)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)變更的工程實(shí)施完成后，工程變更價(jià)款由施工單位隨中間計(jì)量支付一同19、本項(xiàng)目規(guī)模大，暫定價(jià)材料和設(shè)備也將比較多，特別是安裝工程和裝飾工程部份，造價(jià)咨詢項(xiàng)目組在審查其計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、付款各環(huán)20、需提供的審核資料有材料品種、規(guī)格、質(zhì)地、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)單位報(bào)價(jià)及擬采用的單價(jià)，施工單位、監(jiān)理單位對(duì)材料的用途、質(zhì)量、價(jià)格21、資金計(jì)劃是建立在項(xiàng)目的各項(xiàng)合同已確定且總體施工進(jìn)度計(jì)劃已確認(rèn)合理的基礎(chǔ)上，這就要求成本控制人員與工程管理人員在前期相互協(xié)22、施工階段的工程款支付是以資金計(jì)劃為基礎(chǔ)的，它應(yīng)同施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，在這樣一個(gè)總框架下監(jiān)控項(xiàng)目，可使工程管理更加清晰，當(dāng)月實(shí)際發(fā)生額的增減超過資金計(jì)劃一定比例時(shí)，成本控制人員和工程管理23、資金計(jì)劃與成本的動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合，可使公司更好的掌控項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程費(fèi)用，工程量清單中的措施項(xiàng)目費(fèi)用，工程量清單中的其他項(xiàng)目費(fèi)用，應(yīng)付主要材料和設(shè)備費(fèi)用，經(jīng)咨詢項(xiàng)目組審核，并經(jīng)委托人認(rèn)初審工程進(jìn)度款申請(qǐng)書后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，并根據(jù)發(fā)承(1)詳細(xì)列明所有工程內(nèi)容的最新預(yù)算價(jià)/合同價(jià)/預(yù)估結(jié)算價(jià)/結(jié)算(5)就每月更新后的造價(jià)情況及工程進(jìn)度計(jì)劃編制月度資金計(jì)劃(如報(bào)價(jià)中約定的內(nèi)容一致，是否有不屬于發(fā)包人承擔(dān)的工作內(nèi)容。審查承包人工作內(nèi)容是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)中約定的內(nèi)容一致，是否有屬于承包人的工作風(fēng)險(xiǎn)范圍、調(diào)整辦法等是否與招標(biāo)文件一致，是否符合國家相關(guān)文件的規(guī)付比例是否符合工程造價(jià)控制的要求。審查發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的結(jié)算辦簽約及履約情況。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同補(bǔ)充文件的起草、談判和簽署。對(duì)合同條款及有關(guān)合同文件進(jìn)行重點(diǎn)分析及分類管理，以合同為依據(jù)，公公平地平衡甲方、承包單位雙方利益，并盡可能保護(hù)委托方的利益，確保包及各專業(yè)分包的承包范圍和合同責(zé)任。如有違約行為或合同爭議時(shí)，咨監(jiān)督和控制合同價(jià)款的支付。合同付款包括但不限于預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提(2)審核獨(dú)立性的措施項(xiàng)目是否按合同價(jià)中相應(yīng)的措施項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行(3)審核與整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的綜合取定的措施項(xiàng)目費(fèi)用是否參照投(2)審核暫估價(jià)中的材料單價(jià)是否按發(fā)承包雙方最終確認(rèn)價(jià)在分部分終確定的分包工程價(jià)進(jìn)行結(jié)算形式的固定地總承包服務(wù)費(fèi)不予調(diào)整，以費(fèi)率形式確定的總包服務(wù)費(fèi)，應(yīng)按專業(yè)分包工程中標(biāo)價(jià)或發(fā)包人、承包人與分包人最終確定的分包工程價(jià)11、投標(biāo)工程量清單的漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等費(fèi)用應(yīng)依據(jù)施工圖以及發(fā)承包雙方簽證資料確認(rèn)的數(shù)量和合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行結(jié)算，12、工程結(jié)算審核中設(shè)計(jì)索賠費(fèi)用的計(jì)算時(shí)，應(yīng)依據(jù)發(fā)承包雙發(fā)確認(rèn)與投標(biāo)書的承諾。尊循工程造價(jià)咨詢規(guī)律，堅(jiān)持合理的工程造價(jià)咨詢順序核，做到造價(jià)精細(xì)核算、合同執(zhí)行過程跟蹤管理、投資動(dòng)態(tài)咨詢，以起到目的人力、材料、主要設(shè)備、檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行備案，對(duì)其在今后的使用、運(yùn)行過程中的狀況進(jìn)行不定時(shí)檢查記錄。復(fù)核或從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的量隨時(shí)進(jìn)行檢查并做好記錄。做好工作日記和有關(guān)的工作記錄。核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)工程延期報(bào)告等文本進(jìn)行初審，并提出處理意見，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等。審核和處理工證審核。工程變更價(jià)款審核、工程變更必須按規(guī)定的變更程序進(jìn)行。工程以保障的基礎(chǔ)。根據(jù)本工程的情況，預(yù)計(jì)材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%,因成果，并應(yīng)按發(fā)包、承包雙方合同約定，完整、準(zhǔn)確地調(diào)整工程造價(jià)，反審查方法、審查內(nèi)容、審查時(shí)效，應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算編審規(guī)程》審查委托人、結(jié)算編制人和結(jié)算審查受托人以及建設(shè)單位共同認(rèn)可，并簽1、工程結(jié)算資料程序性審查包括收集項(xiàng)目竣工結(jié)算審查依據(jù)及整理確認(rèn)審報(bào)價(jià)資料應(yīng)必須做到經(jīng)項(xiàng)目單位及監(jiān)理的雙方確認(rèn)，避免施工單位送審前為完成某項(xiàng)審核任務(wù)所進(jìn)行的一切相關(guān)工作都屬于初步準(zhǔn)備工作的范貯存各種與內(nèi)部審核活動(dòng)有關(guān)信息資料的檔案室。這種檔案室應(yīng)該收集整理并妥善保管有關(guān)組織各方面的重要信息，包括每個(gè)子公司、分公司、分支機(jī)構(gòu)或部門的各類有助于內(nèi)部審核人員熟悉被審單位與審核相關(guān)的基本10、資料是內(nèi)部審核人員在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，乃至現(xiàn)場(chǎng)審核過程中不可缺少動(dòng)中收集有關(guān)被審核單位背景情況方面的信息，并進(jìn)一步指出這些信息是制訂審核計(jì)劃所不可缺少的。在準(zhǔn)備工作中，內(nèi)部審核人員應(yīng)該查閱那些有助于理解和把握被審核單位的目標(biāo)、資源擁有和分布狀況、控制系統(tǒng)和11、在初步準(zhǔn)備工作中應(yīng)予查閱的有關(guān)資料，說明組織的方針、政策的書面文件。說明職責(zé)和權(quán)限的書面文件。組織機(jī)構(gòu)圖和部門機(jī)構(gòu)圖。重要崗位及其工作標(biāo)準(zhǔn)的說明文件。目標(biāo)管理和經(jīng)營責(zé)任制的說明文件。系內(nèi)部控制系統(tǒng)的作業(yè)流程。所選用的會(huì)計(jì)政策和原則。預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的差異報(bào)告以及管理部門對(duì)此所作的解釋和說明。會(huì)計(jì)核算體系的書面12、在具體的審核工作中，內(nèi)部審核人員可以根據(jù)不同的審核類型所在整個(gè)審核過程中，尤其是檢查階段，內(nèi)部審核人員隨時(shí)都可能通過參考一些審核文獻(xiàn)，來取得已經(jīng)遇到的或現(xiàn)場(chǎng)審核中可能遇到的問題的幫助和13、在初步準(zhǔn)備工作中，內(nèi)部審核人員可能還沒有遇到亟需解決的實(shí)14、有選擇地閱讀有關(guān)審核文獻(xiàn)，對(duì)擬訂初步審核計(jì)劃，掌握適當(dāng)?shù)膶徍思夹g(shù)和方法，提高審核工作的效率和效果都有頗多的好處。例如，檢查和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制是內(nèi)部審核工作的一項(xiàng)主要任務(wù)，幾乎所有的審核項(xiàng)目15、許多文章對(duì)如何研究和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行16、有些文章還對(duì)如何編制流程圖、設(shè)計(jì)問題調(diào)查表、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣和數(shù)學(xué)模型等審核技術(shù)進(jìn)行了較深入的探討和闡述。這些審核文獻(xiàn)所蘊(yùn)含的知識(shí)和信息能夠?yàn)橛行У剡M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)審核乃至完成審核報(bào)告的工作提供科學(xué)的審核技術(shù)和方法，其中有些文章是審核工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，它能夠提醒內(nèi)部審核人員關(guān)心那些由其他審核人員發(fā)現(xiàn)的問題和在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中實(shí)際存在的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，并告訴審核人員應(yīng)該“查17、在初步準(zhǔn)備過程中，查閱有關(guān)審核文獻(xiàn)是必要的，應(yīng)該引起內(nèi)部審核人員的高度重視，它能夠提供有成效的審核技術(shù)和方法。內(nèi)部審核部門應(yīng)該有一個(gè)專業(yè)圖書室，收集和保存有關(guān)審核設(shè)計(jì)問題調(diào)查表的目的是為了幫助內(nèi)部審核人員有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工足內(nèi)部審計(jì)人員理解某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)或活動(dòng)的操作過程是如何被完成的要33、在測(cè)試過程中，內(nèi)部審計(jì)人員通過對(duì)加工處理過程的認(rèn)真觀察，隨時(shí)向作業(yè)人員提出一些具體問題，那么有關(guān)加工處理過程的操作方法和34、簡單的審計(jì)測(cè)試是最有利于提高審計(jì)工作效率的一項(xiàng)工作。它可以通過少量的抽樣測(cè)試來幫助內(nèi)部審計(jì)人員理解經(jīng)營過程和各種信息傳遞過程的各種復(fù)雜因素，發(fā)現(xiàn)那些妨礙經(jīng)營活動(dòng)和信息傳遞順利進(jìn)行且富有35、揭露不經(jīng)濟(jì)、低效率的資源使用情況，還能夠揭示部分與規(guī)章制度相違背的操作和處理過程，從而識(shí)別控制缺陷和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，為確定重點(diǎn)審計(jì)范圍和審計(jì)步驟，編制有針對(duì)性的審計(jì)方案提供極有價(jià)值的參考信36、簡單的審計(jì)測(cè)試只要運(yùn)用恰當(dāng)，將會(huì)使審計(jì)工作更富有效率和效果。在選擇測(cè)試樣本時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該具有敏銳的洞察力，并能夠恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和分析判斷技巧以保證隨機(jī)選擇的樣本具有代表性，能37、關(guān)鍵性業(yè)務(wù)活動(dòng)的測(cè)試樣本數(shù)量適當(dāng)，能夠?yàn)榇_定是否給予重點(diǎn)審計(jì)提供較準(zhǔn)確可靠的信息。在利用測(cè)試結(jié)果時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該具有謹(jǐn)慎的態(tài)度，保持清醒的頭腦，由于這種測(cè)試僅僅是現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作之前的一種探查，通常涉及面小，樣本規(guī)模不大、花費(fèi)的時(shí)間也較少，并非是一38、內(nèi)部審計(jì)人員切莫根據(jù)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的不足、薄弱環(huán)節(jié)或顯而易見的問題，就認(rèn)為無需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)就已經(jīng)得到了足以支持審汁結(jié)論的充分程量進(jìn)行核算材料用量，以防止施工單位多計(jì)材料用量，建設(shè)單位超供材14、要對(duì)照合同材料供應(yīng)條款及招標(biāo)文件中相關(guān)的承諾，將材料進(jìn)行同類材料的價(jià)格)經(jīng)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、甲方駐工地代表進(jìn)行簽證才能有扣除定額價(jià)后劃入乙方結(jié)算工程款中。乙方負(fù)責(zé)自購的定額外材料不找差材料出庫量進(jìn)行核算，對(duì)于材料用量低于定額用量的，按實(shí)際材料用量進(jìn)行差價(jià)結(jié)算。對(duì)于材料用量高于定額用量的，按定額用量進(jìn)行差價(jià)結(jié)算，16、對(duì)材料進(jìn)行造價(jià)咨詢時(shí)主要審查有無價(jià)格不實(shí)，主要材料和特殊清理，做好交接前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員要做好相關(guān)的22、工程用材料需要辦理退庫的要及時(shí)辦理退庫手續(xù)。二是施工過程中所租用建設(shè)單位的設(shè)備、設(shè)施、房屋等，要按照租用協(xié)議交付相關(guān)的租復(fù)好，達(dá)到租用前的標(biāo)準(zhǔn)。三是施工隊(duì)的各種設(shè)備、設(shè)施要按照合同條款程交接是否成立了組織機(jī)構(gòu)，參加單位和人員是否齊全，分工是否明確，25、造價(jià)咨詢工作組對(duì)造價(jià)咨詢工作底稿、工作記錄、相關(guān)證據(jù)進(jìn)行造價(jià)咨詢單位的基本情況、造價(jià)咨詢發(fā)現(xiàn)的問題、改進(jìn)建議和造價(jià)咨詢?cè)u(píng)價(jià)結(jié)論意見等。造價(jià)咨詢工作組組長審定造價(jià)咨詢報(bào)告并簽字報(bào)送上級(jí)領(lǐng)進(jìn)行建設(shè)到建成投產(chǎn)全過程各項(xiàng)工作遵循的先后順序。建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)展情況、結(jié)合審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資額度、審計(jì)資源，適當(dāng)安排審對(duì)于未審計(jì)即開工以及未審計(jì)即竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目應(yīng)要求建設(shè)單位專案說17、審查是否建立、健全設(shè)計(jì)變更的內(nèi)部控制，有無針對(duì)設(shè)計(jì)變更的18、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)(勘察)、監(jiān)理、施工、設(shè)備采購等各方面的招投標(biāo)和工程承發(fā)包的質(zhì)量及績效進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià)。審查和評(píng)價(jià)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性、合法性和有效性，招投標(biāo)資料依據(jù)的充分性和可靠性，招投標(biāo)程序及其結(jié)果的真實(shí)性、合法性和19、依據(jù)主要資料有招標(biāo)管理制度，招標(biāo)文件，招標(biāo)答疑文件，標(biāo)底文件，投標(biāo)保函，投標(biāo)人資質(zhì)證明文件，投標(biāo)文件，投標(biāo)澄清文件，開標(biāo)20、審查建設(shè)單位是否執(zhí)行國家和招投標(biāo)管理制度，招標(biāo)范圍、程序招投標(biāo)代理費(fèi)用是否符合規(guī)定。招標(biāo)文件是否正確完整，招標(biāo)文件中所列規(guī)模是否控制在批準(zhǔn)規(guī)模之內(nèi)，招標(biāo)單位是否按照規(guī)定的程序和方式進(jìn)行22、投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)是否符合建設(shè)工程的要求投標(biāo)單位是否按照規(guī)定的程序和方式進(jìn)行投標(biāo)。投標(biāo)單位標(biāo)書內(nèi)容是否完整，報(bào)價(jià)是否合理，選擇的施工方法和施工組織設(shè)計(jì)是否科學(xué)、先進(jìn)、有23、審查開標(biāo)的程序是否符合相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否公正，44、通過實(shí)際完成投資與概算對(duì)比，審查概算執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生重大投資差異的原因，明確責(zé)任。經(jīng)工程造價(jià)管理部門(或咨詢部門)審核過45、審查施工合同價(jià)款的合法性與合理性，審核實(shí)際結(jié)算與合同價(jià)格不同的部分，審核工程量計(jì)算、單價(jià)取定及取46、對(duì)于不同的工程類別，按合同價(jià)款的確定方式，審查建安工程投資。對(duì)采用概算或預(yù)算價(jià)格作為“包干”價(jià)格方式結(jié)算的，審查是否根據(jù)實(shí)際完成的工程量套用預(yù)算定額及調(diào)整系數(shù)、地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和稅率進(jìn)行計(jì)算，有無概算外工程費(fèi)用列入，有無將預(yù)付備料款、預(yù)付工程款等未形成工程進(jìn)度的支出計(jì)入投資完成額的情況，設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程、材料代用是否符合實(shí)際要求，內(nèi)容是否真實(shí)，手續(xù)是否齊全，工程47、對(duì)采用招投標(biāo)確定“包干”價(jià)格進(jìn)行結(jié)算的，審查招標(biāo)程序是否規(guī)范，標(biāo)底價(jià)格是否合理，中標(biāo)合同價(jià)是否與工程結(jié)算一致，審查不一致的原因。對(duì)采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，審查工48、設(shè)備采購是否采取招標(biāo)方式，購入的設(shè)備、工器具的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與金額是否與設(shè)計(jì)所附設(shè)備清冊(cè)一致，有無計(jì)劃外購買設(shè)備的情況，計(jì)入設(shè)備投資時(shí)是否已到達(dá)建設(shè)單位倉庫或指定地點(diǎn)，并經(jīng)驗(yàn)收合格。設(shè)是否存在擅自提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍的現(xiàn)象，對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)支出超土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)是否按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍支付，有無嚴(yán)重高估、弄虛作假的問題，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)是否按照國家有關(guān)規(guī)定支付，有無提高收費(fèi)50、審查研究試驗(yàn)費(fèi)用支出是否按照有關(guān)規(guī)定使用，有無計(jì)劃外項(xiàng)目和應(yīng)由生產(chǎn)單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位負(fù)擔(dān)的費(fèi)用混入，審查借款利息支出是否只包括計(jì)劃規(guī)定的建設(shè)期內(nèi)利息，有無將應(yīng)由生產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)和建設(shè)單位自有資金支出的借款利息、逾期還款的罰息、投產(chǎn)后利息等列入的現(xiàn)象。辦公生活家具、器具購置支出是51、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中設(shè)備和材料采購環(huán)節(jié)各項(xiàng)管理工作質(zhì)量及績效合法性和有效性，采購資料依據(jù)的充分性與可靠性，采購環(huán)節(jié)各項(xiàng)經(jīng)營管專項(xiàng)合同書，采購、收發(fā)和保管等的內(nèi)部控制制度，相關(guān)會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)53、審查建設(shè)單位訂購的各種設(shè)備、材料是否屬于設(shè)計(jì)文件和建設(shè)項(xiàng)19、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符的應(yīng)以實(shí)際為準(zhǔn)。審查施工日志主要看施工日志的記錄是否真實(shí)，對(duì)有些項(xiàng)目的實(shí)施是否與氣象日志矛盾，對(duì)有些20、審查套用定額和計(jì)取費(fèi)用通常我們實(shí)行的是按省或區(qū)域制定建筑工程預(yù)算定額，各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是由省級(jí)定額管凡是在本區(qū)域內(nèi)建設(shè)的工程均適用本區(qū)域定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工單位21、審查時(shí)