生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本（四篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本1.在生產(chǎn)部經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常生產(chǎn)管理工作，使車間生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，開具限額領(lǐng)料單，完成生產(chǎn)的配制指令、包裝指令的各級審批工作。3.配合QA員、技術(shù)質(zhì)量管理員和工藝技術(shù)專員進(jìn)行車間生產(chǎn)質(zhì)量管理工作及生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。4.負(fù)責(zé)參與編制崗位SOP、建立健全崗位職責(zé)等，有計劃地安排員工的崗前培訓(xùn)及考核，認(rèn)真組織貫徹實施。5.負(fù)責(zé)參與編制廠房、設(shè)備、工器具清潔SOP，并組織實施。6.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)線操作工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程及相應(yīng)的SOP文件。7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間班組按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求管理設(shè)備。8.因意外情況影響生產(chǎn)計劃不能完成時，負(fù)責(zé)及時將情況匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，重新協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)。9.生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)異常應(yīng)及時與有關(guān)主管部門溝通解決。10.加強(qiáng)對員工工藝紀(jì)律、工藝衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度的教育，嚴(yán)格執(zhí)行員工獎懲制度。11.根據(jù)生產(chǎn)需要制定低值易耗品的使用計劃，并上報生產(chǎn)部。12.負(fù)責(zé)全車間安全工作。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）根據(jù)制造部部門目標(biāo)和管理要求，組織協(xié)調(diào)全線人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。通過開展生產(chǎn)活動，降生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率;同時加強(qiáng)線上員工培訓(xùn)，積極展開多能化，做好現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)措施、提高6S水平，確保生產(chǎn)線安全運(yùn)行;推動其他部門及時應(yīng)對線上出現(xiàn)的品質(zhì)、安全、設(shè)備等問題;配合夜班及節(jié)假日期間生產(chǎn)線的正常安全運(yùn)行，達(dá)到部門及公司的成產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本（三）作為一名生產(chǎn)部主管，其崗位職責(zé)是什么。以下是一則生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)，僅供各位參考，希望大家從中掌握自身的崗位職責(zé)。1.直屬企業(yè)上級管理，工作執(zhí)行過程中受管理上級監(jiān)督與協(xié)調(diào)，直接對上級負(fù)責(zé);2.參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;4.定時實施績效考核，上對公司高層負(fù)責(zé)，下對每位員工負(fù)責(zé)，對公司該部門的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；6、節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施＂人人品檢＂之自主檢查；7、確實做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7s管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升生產(chǎn)效率及品質(zhì)；9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào)，以及上級交待的臨時性工作之執(zhí)行;10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日?？己?。11、.統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率；12、有關(guān)文件，報表之審閱批示;13、制定月、周生產(chǎn)計劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度；14、適應(yīng)性之教育培訓(xùn)，儲備人才;15、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，管理好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工），確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；16、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；17、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；18、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本（四）1.根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計劃并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2.匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時反饋生產(chǎn)狀況，提出并實施提高生產(chǎn)效率的方案。3.負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。4.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題，分析各項問題的根本原因，及時予以解決并確保其可受控，同時制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績評估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗