關(guān)于社區(qū)干部積分管理辦法范文積分制工作制度實(shí)施方案

關(guān)于社區(qū)干部積分管理辦法范文積分制工作制度實(shí)施方案

一、實(shí)施方案背景

為提升社區(qū)干部工作積極性，充分發(fā)揮積分制在社區(qū)管理中的激勵(lì)作用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

二、積分制管理目標(biāo)

1.引導(dǎo)社區(qū)干部樹立正確的工作導(dǎo)向，提高工作效率。

2.激勵(lì)社區(qū)干部擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮示范帶頭作用。

3.促進(jìn)社區(qū)干部隊(duì)伍的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

三、積分管理對(duì)象

本辦法適用于社區(qū)全體干部，包括在職在崗的社區(qū)黨組織、居民委員會(huì)、居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、服務(wù)站等工作人員。

四、積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1.基礎(chǔ)積分：根據(jù)社區(qū)干部的崗位職責(zé)、工作年限、學(xué)歷等因素，設(shè)定基礎(chǔ)積分。

2.工作積分：根據(jù)社區(qū)干部完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、創(chuàng)新性等因素，給予相應(yīng)積分。

3.獎(jiǎng)勵(lì)積分：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的社區(qū)干部，給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。

4.扣分：對(duì)違反工作紀(jì)律、不履行職責(zé)的社區(qū)干部，扣除相應(yīng)積分。

五、積分應(yīng)用

1.積分作為社區(qū)干部年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、選拔任用的重要依據(jù)。

2.積分與社區(qū)干部的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)積分排名，拉開獎(jiǎng)金檔次。

3.對(duì)積分較低的社區(qū)干部，進(jìn)行約談、培訓(xùn)、組織處理等。

六、組織實(shí)施

1.社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)積分管理的組織實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)干部的日常管理。

2.社區(qū)干部要自覺參與積分管理，如實(shí)報(bào)告工作情況，接受組織和群眾的監(jiān)督。

3.定期公布社區(qū)干部積分情況，接受社會(huì)監(jiān)督。

七、附則

1.本實(shí)施方案自發(fā)布之日起實(shí)施。

2.本實(shí)施方案解釋權(quán)歸社區(qū)黨組織所有。

3.社區(qū)黨組織可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整和完善。

八、積分評(píng)定流程

1.社區(qū)干部積分采取每月一評(píng)的方式，由社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

2.社區(qū)干部需在每月底前提交本月工作總結(jié)和積分申請(qǐng)，包括工作完成情況、取得的成績(jī)、應(yīng)得的積分等。

3.社區(qū)黨組織在收到積分申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)組織評(píng)審，對(duì)干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行核實(shí)和評(píng)分。

4.評(píng)審結(jié)果在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于3個(gè)工作日，接受群眾監(jiān)督。

5.公示無異議后，將積分計(jì)入干部個(gè)人積分檔案。

九、積分制管理細(xì)則

1.基礎(chǔ)積分設(shè)定：根據(jù)干部職務(wù)、工作年限、學(xué)歷等，設(shè)定不同等級(jí)的基礎(chǔ)積分，每項(xiàng)最高分值不超過50分。

2.工作積分標(biāo)準(zhǔn)：按照工作任務(wù)的重要程度、完成質(zhì)量、時(shí)效性等因素，每項(xiàng)任務(wù)給予相應(yīng)的積分，最高不超過100分。

3.獎(jiǎng)勵(lì)積分條件：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、獲得表彰、創(chuàng)新成果顯著的社區(qū)干部，給予10-50分的獎(jiǎng)勵(lì)積分。

4.扣分規(guī)定：對(duì)違反工作紀(jì)律、不履行職責(zé)、造成不良影響的社區(qū)干部，視情節(jié)嚴(yán)重程度，扣除10-50分。

十、積分結(jié)果的運(yùn)用

1.年度積分作為社區(qū)干部評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù)，積分排名靠前的干部?jī)?yōu)先考慮。

2.積分結(jié)果作為社區(qū)干部晉升、培訓(xùn)、調(diào)整崗位的重要參考。

3.對(duì)年度積分低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)干部，社區(qū)黨組織應(yīng)進(jìn)行談話提醒，并制定相應(yīng)的整改措施。

十一、監(jiān)督管理

1.社區(qū)黨組織應(yīng)建立健全社區(qū)干部積分管理臺(tái)賬，確保積分管理的公平、公正、透明。

2.社區(qū)干部應(yīng)主動(dòng)接受組織和群眾的監(jiān)督，對(duì)積分管理中存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

3.任何單位和個(gè)人有權(quán)對(duì)積分管理工作中存在的問題進(jìn)行舉報(bào)，社區(qū)黨組織應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)并予以答復(fù)。

十二、持續(xù)改進(jìn)

1.社區(qū)黨組織應(yīng)定期對(duì)積分管理工作進(jìn)行總結(jié)，查找存在的問題和不足，不斷優(yōu)化管理流程。

2.結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，適時(shí)調(diào)整積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保積分制管理的科學(xué)性和有效性。

3.積極聽取社區(qū)干部和群眾的意見和建議，不斷完善積分制管理工作。

十三、積分評(píng)定委員會(huì)設(shè)立

1.為確保積分評(píng)定的客觀性和權(quán)威性，社區(qū)黨組織應(yīng)設(shè)立積分評(píng)定委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)干部的積分申請(qǐng)進(jìn)行審核評(píng)定。

2.積分評(píng)定委員會(huì)由社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人、居民代表、相關(guān)專家等組成，成員不少于5人。

3.積分評(píng)定委員會(huì)應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行工作，保證評(píng)定結(jié)果公正、公平。

十四、積分申訴機(jī)制

1.社區(qū)干部對(duì)積分評(píng)定結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向積分評(píng)定委員會(huì)提出申訴。

2.積分評(píng)定委員會(huì)應(yīng)在收到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)完成核查，并將處理結(jié)果告知申訴人。

3.如申訴人對(duì)處理結(jié)果仍有異議，可向社區(qū)黨組織或上級(jí)主管部門提出復(fù)核。

十五、積分培訓(xùn)與指導(dǎo)

1.社區(qū)黨組織應(yīng)定期組織積分管理相關(guān)培訓(xùn)，提高社區(qū)干部對(duì)積分制度的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用能力。

2.社區(qū)黨組織應(yīng)為社區(qū)干部提供積分申請(qǐng)和管理的指導(dǎo)服務(wù)，確保干部正確理解積分標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確填報(bào)積分信息。

十六、積分信息公開

1.社區(qū)黨組織應(yīng)定期將社區(qū)干部的積分信息在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行公開，接受群眾監(jiān)督。

2.積分信息公開應(yīng)包括干部的姓名、職務(wù)、積分詳情、積分排名等信息。

3.公開途徑可通過社區(qū)公告欄、社區(qū)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等多種形式。

十七、積分激勵(lì)措施

1.對(duì)年度積分排名靠前的社區(qū)干部，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、表彰、休假等。

2.對(duì)連續(xù)多年積分表現(xiàn)優(yōu)秀的社區(qū)干部，在晉升、選拔等方面給予優(yōu)先考慮。

3.社區(qū)黨組織可根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)在特定領(lǐng)域或任務(wù)中表現(xiàn)突出的社區(qū)干部進(jìn)行表彰。

十八、積分清零與恢復(fù)

1.每年年底，社區(qū)干部的積分將進(jìn)行清零，重新開始新一輪的積分評(píng)定。

2.社區(qū)干部如因特殊原因暫時(shí)離崗，其積分可進(jìn)行凍結(jié)，待恢復(fù)工作后繼續(xù)累積。

3.社區(qū)干部如因調(diào)離、退休等原因離開崗位，其積分記錄將作為個(gè)人工作檔案保留。

十九、積分管理制度的宣傳與普及

1.社區(qū)黨組織應(yīng)加大積分管理制度的宣傳力度，使社區(qū)干部和居民充分了解積分制度的目的和意義。

2.通過舉辦座談會(huì)、發(fā)放宣傳冊(cè)、制作宣傳視頻等形式，提高積分管理制度的知曉率和認(rèn)同度。

3.鼓勵(lì)社區(qū)干部積極參與積分管理的宣傳和推廣，共同營(yíng)造良好的工作氛圍。

二十、積分管理與績(jī)效聯(lián)動(dòng)

1.社區(qū)干部的積分結(jié)果將直接影響其績(jī)效評(píng)價(jià)，績(jī)效獎(jiǎng)金的分配將根據(jù)積分排名確定。

2.積分高的社區(qū)干部在年度績(jī)效評(píng)價(jià)中享有優(yōu)勢(shì)，積分低的干部需接受績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

3.社區(qū)黨組織應(yīng)確保積分管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的有效銜接，激發(fā)干部的工作潛能。

二十一、積分管理保障措施

1.社區(qū)黨組織應(yīng)建立健全積分管理相關(guān)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有章可循。

2.加強(qiáng)對(duì)積分評(píng)定過程的監(jiān)督，防止和糾正積分評(píng)定中的不正之風(fēng)。

3.提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，確保積分管理工作的順利開展。

二十二、積分管理信息化建設(shè)

1.社區(qū)黨組織應(yīng)推動(dòng)積分管理信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高積分管理效率。

2.建立積分管理數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)社區(qū)干部積分信息的電子化記錄和管理。

3.開發(fā)積分管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)積分申報(bào)、審核、查詢、公示等在線操作。

二十三、積分管理評(píng)估與反饋

1.社區(qū)黨組織應(yīng)定期對(duì)積分管理工作進(jìn)行評(píng)估，收集社區(qū)干部和居民的意見和建議。

2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和完善積分管理制度，確保其適應(yīng)社區(qū)發(fā)展需求。

3.建立反饋機(jī)制，對(duì)社區(qū)干部在積分管理中遇到的問題和困惑給予及時(shí)解答和指導(dǎo)。

二十四、積分管理與其他制度的銜接

1.積分管理與社區(qū)干部的其他考核制度相結(jié)合，形成綜合考核體系。

2.積分結(jié)果作為社區(qū)干部參與其他評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)的重要依據(jù)。

3.社區(qū)黨組織應(yīng)協(xié)調(diào)積分管理與社區(qū)其他管理制度的關(guān)系，形成協(xié)同效應(yīng)。

二十五、積分管理的持續(xù)優(yōu)化

1.社區(qū)黨組織應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索積分管理的新方法、新途徑。

2.結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，定期對(duì)積分管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

3.鼓勵(lì)社區(qū)干部積極參與積分管理制度的改進(jìn)和創(chuàng)新，共同提升社區(qū)管理服務(wù)水平。

二十六、積分管理的監(jiān)督與責(zé)任追究

1.社區(qū)黨組織要加強(qiáng)對(duì)積分管理工作的監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和公正性。

2.對(duì)積分管理中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，要依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3.建立定期審計(jì)制度，對(duì)積分管理情況進(jìn)行審計(jì)，防止和糾正管理不規(guī)范行為。

二十七、積分管理的宣傳與教育

1.加強(qiáng)對(duì)社區(qū)干部的宣傳教育，提高其對(duì)積分管理重要性的認(rèn)識(shí)。

2.通過多種形式和渠道，普及積分管理知識(shí)，增強(qiáng)社區(qū)干部的自我管理意識(shí)。

3.定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和研討會(huì)，分享積分管理優(yōu)秀實(shí)踐，促進(jìn)社區(qū)干部之間的學(xué)習(xí)與提升。

二十八、總結(jié)

本實(shí)施方案旨在通過積分管理制度，激發(fā)社區(qū)干部的工作熱情，提升社區(qū)管理服務(wù)水平。社區(qū)黨組織要高度重視積分管理工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保制度落地生根。同