光伏電站EPC總承包工程造價控制措施

光伏電站EPC總承包工程造價控制措施加強(qiáng)工程造價管理，工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計、施工階段全過程來進(jìn)行控制，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性的后果是材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機(jī)，為了合理配置與利用各項(xiàng)資源，避免造成大量浪費(fèi)，從而制定如下措施：1.1 造價控制措施1.1.1人力資源成本控制慮非必要冗余人員投入以節(jié)約人力資源成本。2、工程施工過程中，適時投入相關(guān)管理、操作人員。3、按本局相關(guān)規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目部管理人員工地獎金，不超額發(fā)放。4、按進(jìn)度情況對勞務(wù)隊伍申報的勞務(wù)資金進(jìn)行審核，不超額發(fā)放勞務(wù)工資。1.1.2物資成本控制驗(yàn)的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整物資計劃數(shù)量，不超量采購物資。地費(fèi)用增加的情況。重復(fù)運(yùn)輸。4、剩余甲供物資，工程竣工后，按照業(yè)主單位要求及時移交運(yùn)行單位。收工作。1.1.3協(xié)調(diào)成本控制及當(dāng)?shù)卣l(fā)文標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償，工程外聯(lián)部負(fù)責(zé)簽訂好相關(guān)賠償協(xié)議，2、施工過程中盡量避免損壞農(nóng)作物；3、按設(shè)計規(guī)定盡量減少樹木砍伐；4、嚴(yán)格計算塔基占地面積，不超額征地；5、根據(jù)施工需要計算臨時占地面積，不超額占地。1.1.4做好市場材料及市場工藝價格的，建立尋價體系項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項(xiàng)目開發(fā)過程中，建設(shè)單位為控制成本及確保材料質(zhì)量，對某些材料均會采用甲方指定或限價方式。首先，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價格，與社會咨詢地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。其次，控制材料的采購單價，企業(yè)還應(yīng)把握大勢，在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料時間——價格曲線圖。1.1.5把控材料的供應(yīng)關(guān)對于量大的主材統(tǒng)一招標(biāo)，零星材料要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料，并嚴(yán)格把關(guān)，堅決剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng)，同時嚴(yán)格抽樣檢查所到場的材料質(zhì)量，對原材料的運(yùn)輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方法，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價范圍內(nèi)。1.1.6建議采用工程量清單形式確定工程造價工程量清單是指按照招標(biāo)文件和施工圖紙的要求與規(guī)定，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算定額子目分項(xiàng)要求，將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)或構(gòu)件分部分項(xiàng)，并計算實(shí)物工程量，列成清單，作為招標(biāo)文件的組成部分，供投標(biāo)單位受苦填寫單價的一種工程量計價方法。采用工程量清單對于建設(shè)單位來說是一項(xiàng)既易于操作，又利于成本控制的有效途徑。1.2施工現(xiàn)場造價成本控制措施1.2.1科學(xué)組織施工，提高勞動生產(chǎn)率使用項(xiàng)目管理軟件，經(jīng)過周密、科學(xué)的分析做出具體計劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，盡量做到不停工、不窩工。施工中采用先進(jìn)的工藝方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動組織好，工效、機(jī)械利用率高，定額先進(jìn)之目的，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。1.2.2機(jī)械設(shè)備成本控制備計劃單，及時準(zhǔn)確調(diào)配所需工器具。增加。次數(shù)，提高工器具使用率。1.2.3結(jié)合施工組織及施工工藝，控制工程成本做為開發(fā)單位的預(yù)算合同人員應(yīng)做到“三多”即“多看多問多思考”“多”，就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實(shí)際情況。由于新工藝、新材料地不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場的特殊情況都使得子目組價、項(xiàng)目組價仍為目前造價中不可避免的工作。都需要造價人員去推敲、思考。1.2.4完善和建立各種規(guī)章制度加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高事業(yè)心，增強(qiáng)責(zé)任感，杜絕因質(zhì)量問題而引起的返工以及因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，控制造價，增加盈利。1.2.5加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低工程成本編制技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計，實(shí)事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，人力、物資、設(shè)備各種資源精打細(xì)算，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省工時和機(jī)械費(fèi)用。臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并盡量利用廢舊材料，將臨時設(shè)施費(fèi)用降下來，部分臨時設(shè)施租用民房以降低費(fèi)用。科學(xué)地利用材料，采取限額領(lǐng)料制度，避免造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低限度，從管理中出效率。1.2.6降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費(fèi)用開支實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部直接對施工隊，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)精兵強(qiáng)將上一線，提高工作效益，以達(dá)到管理費(fèi)用最低?？傊?，需要具體問題具體分析，使之不斷完善成熟