EPC工程設(shè)計組織管理方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考第一章工程設(shè)計組織管理方案第一節(jié)設(shè)計組織機構(gòu)配置項目設(shè)計組織管理概述EPC1000MW電工程勘查設(shè)計、600MWEPCEPCEPC30160202×300MW2×300MWDHAKAEPC步設(shè)計,承擔施工圖、竣工圖設(shè)計；##公司對施工圖設(shè)計進行指導并審核.整個項目的勘察設(shè)計工作執(zhí)行##公司的管理體系標準.EPC驗豐富的管理和設(shè)計隊伍,建成了一套完備的生產(chǎn)管理組織體系.目前,我院設(shè)計組織和管理模式基本參照國際上普遍采用的項目管理模式,并與我國的現(xiàn)有國情相結(jié)合,形成了一套完整、高效的生產(chǎn)系統(tǒng)管理組織機構(gòu)和工程項目設(shè)計組織限和工作程序作出了嚴格的規(guī)定.項目設(shè)計組織機構(gòu)設(shè)置和人員配置的原則EPC量,嚴格執(zhí)行設(shè)計管理體系,并進行設(shè)計進度、質(zhì)量、造價控制、技術(shù)服務(wù)等系統(tǒng)管理；統(tǒng)籌安排與施工、采購和業(yè)主方的配合協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部管理工作,確保圖紙進度滿足現(xiàn)場施工需要,為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；本項目設(shè)置正副設(shè)總,其中正設(shè)總由##公司選擇具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機組設(shè)計以由##公司##公司公司派員擔任；##公司公司派員擔任；部,并確保項目執(zhí)行過程中主要設(shè)計崗位人員穩(wěn)定.項目設(shè)計組織機構(gòu)成立以##公司##公司公司領(lǐng)導為組長,##公司主管總工和##公司##公司公司主管力量按需投入；計過程中重大技術(shù)方案的評審,確保設(shè)計方案滿足業(yè)主的設(shè)計原則；書編制、技術(shù)談判等配合工作和現(xiàn)場服務(wù)工作.##公司##公司公司派員擔任.設(shè)計人員組織項目人力資源配置設(shè)計組織機構(gòu)所設(shè)主管總工、項目設(shè)總、計劃工程師、工程秘書、主設(shè)人、全校人和設(shè)計人員均嚴格滿足崗位任職要求.設(shè)總本項目的正副設(shè)總均要求具有10年以上工作經(jīng)驗,兩個與以上生物質(zhì)直燃發(fā)電機組設(shè)總工作經(jīng)驗,協(xié)調(diào)、組織和溝通能力強,完全能夠勝任本項目的設(shè)總工作.主設(shè)人本項目的專業(yè)正副主設(shè)人均具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機組的設(shè)計業(yè)績,主要專業(yè)主設(shè)人具有5年以上的工作經(jīng)驗,輔助專業(yè)主設(shè)人具有3年以上工作經(jīng)驗.設(shè)計人本項目設(shè)計人均具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機組的設(shè)計業(yè)績,具有2年以上工作經(jīng)驗.現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)組項目設(shè)計部包含設(shè)計工代,由主設(shè)人或參加本工程設(shè)計的技術(shù)骨干擔任.管理和設(shè)計職責劃分DLGJ159.2-2001要求,各崗位人員職責如下：主管院長調(diào)配項目必需資源參與本項目設(shè)計,使本項目所有的勘測、設(shè)計服務(wù)過程,滿足法律、法規(guī)和顧客的要求,并保證合同要求的實施；貫徹本院方針,目標和管理體系文件,使管理體系在本項目中有效運行.項目設(shè)總1〕作為項目設(shè)計部經(jīng)理組織領(lǐng)導本項目的設(shè)計工作；2〕全面負責本項目設(shè)計的綜合技術(shù)和進度、質(zhì)量、造價、風險、文件等；3〕負責項目設(shè)計產(chǎn)值分配；4〕負責項目設(shè)計節(jié)點獎分配；5〕負責與部門部長協(xié)商確定項目設(shè)計人員；6〕制定本項目設(shè)計質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標；7〕與顧客保持良好的溝通,充分了解顧客要求；8〕組織落實本項目設(shè)計基本條件和各種協(xié)議；9〕組織收集調(diào)研和驗證工程設(shè)計輸入文件資料,審簽對外設(shè)計接口資料；10策劃,組織設(shè)計評審,按規(guī)定校審成品文件；11〕組織限額設(shè)計,控制工程造價,審定主要技術(shù)經(jīng)濟指標；12〕領(lǐng)導和組織工代服務(wù),組織設(shè)計回訪.主管總工程師批準本項目的技術(shù)方案、設(shè)備選型、新技術(shù)采用、工程設(shè)計計劃和質(zhì)量計劃；根據(jù)勘測設(shè)計成品校審規(guī)定,審定和簽署有關(guān)技術(shù)文件；主持技術(shù)會議,決定勘測、設(shè)計中的重大技術(shù)問題,審定專業(yè)分工；抓好勘測設(shè)計各階段的方案優(yōu)化,做好投資控制,搞好限額設(shè)計.專家委員會負責本項目設(shè)計過程中重大技術(shù)方案的評審,確保設(shè)計方案技術(shù)先進、安全經(jīng)濟.專業(yè)/主任工程師QHSE標,掌握建設(shè)標準,優(yōu)化工程方案；參加專業(yè)設(shè)計方案策劃,審定專業(yè)主要的設(shè)計原則、計果,檢證設(shè)計產(chǎn)品,評定質(zhì)量等級；定期深入工地指導工地代表工作.專業(yè)部室主任負責組織協(xié)調(diào)助本專業(yè)本項目生產(chǎn)工作,配備必需的資源使專業(yè)設(shè)計進度全面滿足項目整體進度要求；協(xié)助主設(shè)人解決專業(yè)間的配合問題；協(xié)助按時選派工地代表,做好工地設(shè)計人員,參加設(shè)計回訪,并作好工程質(zhì)量總結(jié).專業(yè)主要設(shè)計人按計劃組織開展本項目的專業(yè)設(shè)計工作,貫徹工程審批文件和各級審定的設(shè)計原則,全面負責本專業(yè)本項目技術(shù)、進度、投資、質(zhì)量、文件、資料管理；對本項目專業(yè)設(shè)計質(zhì)量負責；抓好設(shè)計控制,如：1〕編制作業(yè)計劃,編寫和實施施工圖卷冊任務(wù)書,編制勘測任務(wù)書；2進度和卷冊施工圖交出計劃；3〕審鑒原始資料,落實開展設(shè)計的條件,指導卷冊負責人編制并審查收資提綱和設(shè)計輸入數(shù)據(jù)；4〕對內(nèi)外流轉(zhuǎn)的設(shè)計資料,負責跟蹤管理；5〕負責專業(yè)間聯(lián)系配合,審簽提出的聯(lián)系配合資料,并對收到的專業(yè)配合資料進行驗證；6〕按規(guī)定會簽專業(yè)圖紙和設(shè)計文件,保證設(shè)計接口質(zhì)量；7〕組織設(shè)計文件的編制修改,保證設(shè)計成品內(nèi)容深度符合規(guī)定,設(shè)計質(zhì)量滿足要求,審簽本專業(yè)交出的全部設(shè)計文件.組織專業(yè)設(shè)計方案的研究,指導設(shè)計人進行設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,提出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的方案；協(xié)調(diào)卷冊間的分工與銜接；主動深入工地,協(xié)助工代做好設(shè)計交底工作.校核人熟悉工程概況、設(shè)計輸入以與有關(guān)的專業(yè)間交接資料、設(shè)計、套用條件等有關(guān)資料和是否按校核意見修改設(shè)計、簽署有關(guān)設(shè)計文件.設(shè)計人在主設(shè)人的指導下,按專業(yè)技術(shù)組織措施和管理體系文件要求開展設(shè)計工作,精心設(shè)計、按時完成設(shè)計任務(wù),對設(shè)計質(zhì)量和進度負責；正確采用設(shè)計方法、計算公式和數(shù)據(jù),保證設(shè)計原則和設(shè)計方案的正確性；按時提供外專業(yè)聯(lián)系配合資料,正確掌握接收的外的資料、做好設(shè)計輸入；自校本人完成的設(shè)計產(chǎn)品.計劃工程師在項目設(shè)總的指導下,負責進行本項目工期/進度動態(tài)控制,協(xié)調(diào)和解決工程進度中的有關(guān)問題；負責跟蹤和檢查項目進度的執(zhí)行情況,出現(xiàn)偏差時與時報告設(shè)總并提出糾正措劃；負責收集與本項目進度相關(guān)的基礎(chǔ)資料和信息；定期編制項目進度執(zhí)行情況報表,通過項目設(shè)總向內(nèi)、外提供進度控制信息.工程秘書根據(jù)項目設(shè)總的要求,負責本項目各種文件的接收登記、掃描、復(fù)印、分發(fā)、保管、建檔和歸檔工作；通過項目設(shè)總向內(nèi)、外提供文件管理信息；協(xié)助整理工程會議紀要；協(xié)助項目設(shè)總做好必要的文秘和接待工作；提供文件編輯、文字打印等支持工作；負責本項目組人員考勤登記與文具和其它物品發(fā)放.工地代表促進工程順利竣工和投產(chǎn).工代還應(yīng)收集包括工程項目勘測設(shè)計本身在內(nèi)的施工、設(shè)備、項目設(shè)計組織人員〔詳細內(nèi)容后續(xù)完善〕人力資源保障措施為了確保本項目組織機構(gòu)正常運轉(zhuǎn),加強人力資源沖突管理,我們已經(jīng)擬定了如下保障措施：部室提供技術(shù)支持和保證.根據(jù)工程勘測設(shè)計進展情況,我們將組織專家組參加各階段的設(shè)計原則評審、各工藝系統(tǒng)設(shè)計方案的討論、評審工作.制定科學有效的激勵機制,激發(fā)員工的工作熱情和強烈的責任心；傳揚優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)價值觀被員工認同,并與員工的價值觀保持一致,增強企業(yè)的向心力和凝聚力；創(chuàng)造一流的工作環(huán)境,使員工能夠安居樂業(yè).做好人力資源負荷預(yù)警分析,提高人力資源的使用效率將利用協(xié)同信息平臺,對人力實施動態(tài)跟蹤,科學調(diào)配,提高人力資源的使用效率.第二節(jié) 設(shè)計進度計劃〔詳細內(nèi)容后續(xù)完善〕進度計劃編制原則

第三節(jié) 設(shè)計進度控制國內(nèi)主要生產(chǎn)廠家的設(shè)備供貨進度情況、國內(nèi)同等規(guī)模工程設(shè)計和施工的相關(guān)資料,并以制本工程的設(shè)計進度計劃.根據(jù)本工程的里程碑計劃,通盤考慮設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、試生產(chǎn)之間的相互關(guān)系,根據(jù)并行/工、調(diào)試、試生產(chǎn)等項目實施全過程.計圖紙交付、設(shè)備交付、施工、調(diào)試等作業(yè)間等各類作業(yè)之間相互的邏輯關(guān)系.根據(jù)工程整體進度計劃,設(shè)總組織項目設(shè)計部編制滿足現(xiàn)場施工進度要求的各專滿足工程進度的要求.設(shè)計進度保障措施項目組織保障鑒于本項目的重要性,我們將加強本項目的設(shè)計進度管理,從項目組織結(jié)構(gòu)上滿足設(shè)計進度的要求,具體措施包括：在初步設(shè)計階段采用集中設(shè)計的模式,項目成員全職投入本工程的設(shè)計工作.在施工圖設(shè)計階段采用強矩陣的組織機構(gòu)形式,確保設(shè)計人員始終處于受控狀態(tài).在項目的土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運行期間提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù),派駐現(xiàn)場的工地代表滿足工程需要.在設(shè)備采購招標、施工和調(diào)試招標期間派出工作小組編制招標技術(shù)文件,參與評標、合同談判、準備合同技術(shù)文本等技術(shù)工作,保證實現(xiàn)設(shè)計進度要求.括進度控制工作〕提供支持.人力資源保障設(shè)計組織機構(gòu)中的主管副總工程師、項目設(shè)總、計劃工程師、主設(shè)人、校核人和設(shè)計人均嚴格按照##公司管理體系文件的規(guī)定進行配置,確保人員素質(zhì).采用集中設(shè)計,加快設(shè)計進度20%安排項目組進行集中設(shè)計,加快設(shè)計進度.實現(xiàn)標準化、模塊化、個性化設(shè)計,提高設(shè)計質(zhì)量,加快設(shè)計進度.以先進的設(shè)計手段為實現(xiàn)進度目標提供保障采用先進的設(shè)計手段和方法,對工程設(shè)計進行創(chuàng)新和優(yōu)化,提高設(shè)計效率和水平.提高設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的同時,縮短設(shè)計工期,加快了設(shè)計進度.實行設(shè)計進度動態(tài)管理制度我院已經(jīng)依托企業(yè)信息化系統(tǒng)進行生產(chǎn)計劃控制,每個設(shè)計人員的設(shè)計進度、相互之間的資料接口等都處于嚴密的過程控制之下.我院在項目設(shè)計策劃階段就把整個工程階段的所有關(guān)鍵控制點整理出來,各專業(yè)之間的接口配合關(guān)系能夠清楚地確認,使各關(guān)鍵點和接口隨時處于有效的控制中.加強接口管理和專業(yè)配合專業(yè)間接口是影響設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度的關(guān)鍵點,為避免因接口問題引起設(shè)計變更和進度目標的影響,提出糾正的意見或措施.加強對設(shè)計輸入文件的管理,避免設(shè)計錯誤和返工設(shè)計輸入文件包括業(yè)主提供的資料、設(shè)備制造商提供的圖紙和資料,其他設(shè)計單位提供的設(shè)計接口資料以與我院內(nèi)部各專業(yè)互相提供的資料等.一旦設(shè)計輸入文件錯誤,將導致設(shè)計錯誤和返工,〔設(shè)計輸入文件不能與時提供〕將影響設(shè)計進度.因此,應(yīng)按照我院的質(zhì)量體系文件加強對設(shè)計輸入文件的催交、設(shè)計輸入評審的管理.加強與業(yè)主和項目部的溝通,堅持設(shè)計周報制度存在問題的解決,為設(shè)計出圖滿足施工用圖提供保證.工程設(shè)計例會制度加強團隊建設(shè),保證項目人員的穩(wěn)定一個具有共同目標、高度凝聚力、進行合理分工與協(xié)作、成員之間相互信任保持有效溝通和一個不斷學習向上的團隊是項目成功的關(guān)鍵.我院將加強本項目團隊的建設(shè),向業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計和技術(shù)服務(wù).保參加本項目設(shè)計和技術(shù)服務(wù)人員的穩(wěn)定.擔任本項目專業(yè)主設(shè)人與主要卷冊的人員不安第四節(jié)設(shè)計流程控制工程設(shè)計主要生產(chǎn)流程圖顧客顧客前期、初設(shè)、施設(shè)前期、初設(shè)、施設(shè)委托招投標中標下達任務(wù)項目策劃評價、選擇供方編制項目設(shè)計計劃對供方與其產(chǎn)品的控制收資設(shè)計分包商現(xiàn)場工作設(shè)計輸入評審顧客提供資料設(shè)計文件編制互提資料設(shè)計評審修改意見成品校審會簽出版發(fā)放確認設(shè)計審查施工圖前期、初設(shè)工代服務(wù)交付顧客竣工圖歸檔設(shè)計成品交付流程計劃工程師 項目設(shè)總出版項目設(shè)計部項目現(xiàn)場與顧客和相關(guān)方有關(guān)的過程控制產(chǎn)品要求的確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求包括：顧客規(guī)定的要求；產(chǎn)品用途所隱含的要求；與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)要求和本院確定的附加要求,分述如下：1〕顧客規(guī)定的要求主要體現(xiàn)在工程合同中規(guī)定的顧客要求.在工程合同簽定前,顧規(guī)定的要求主要體現(xiàn)在招標書、口頭或 委托記錄中；2〕產(chǎn)品用途所隱含的要求主要體現(xiàn)在本院的產(chǎn)品必須滿足國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準所規(guī)定的要求；3〕附加要求主要體現(xiàn)在本院為滿足顧客要求而做的不低于上述要求的內(nèi)控標準或措施.相關(guān)方有關(guān)要求的確定下相關(guān)信息的識別和評審確定相關(guān)方的要求：1〕顧客或其他相關(guān)方的要求；2〕市場調(diào)研與需求分析；3〕合同要求；4〕水平對比；5〕法律法規(guī)要求的過程.信息交流與顧客溝通與顧客與相關(guān)方溝通的安排行確定,與時與顧客進行溝通：1〕關(guān)于產(chǎn)品的信息；2〕問訊、合同或訂單的處理〔包括對合同或訂單的修改〕；3〕顧客與相關(guān)方反饋〔包括投訴或抱怨〕的信息；4〕法律法規(guī)與其它要求的獲取與更改的信息；5〕科技信息與成果；6〕外部審核與上級部門檢查的信息.與顧客與相關(guān)方溝通的方式合同簽定前,由經(jīng)營開發(fā)部負責與顧客溝通,準確確定顧客與相關(guān)方要求,了解關(guān)于產(chǎn)品的信息,作為本院進行產(chǎn)品要求評審的依據(jù)；合同簽定后,在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中,由經(jīng)營開發(fā)部負責與顧客溝通,與時了解顧客與相關(guān)方需求的變化,包括顧客對合同或定單進行修改的需求.必要時,按顧客變化了的需求進行合同修改并重新評審；由經(jīng)營開發(fā)部負責,每半年發(fā)放一次"顧客與相關(guān)方意見調(diào)查問卷",進行顧客與相關(guān)方滿意程度的調(diào)查.與時處理顧客的抱怨或投訴,負責將調(diào)查問卷和每年的顧客的抱怨或投訴形成報告,作為管理評審的重要輸入和本院實施持續(xù)改進的重要依據(jù).文件控制1〕管理體系文件；2〕工程設(shè)計文件；3〕上報下發(fā)的各種紅頭文件、便函、呈報等文件、資料；4〕外來文件,包括：a.法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等；b.典型設(shè)計、標準圖集等；c.與工程有關(guān)的上級文件、批復(fù)文件、組織間來往文件等；d.上級函、電、來文,同級函、電、來文；5〕計算機軟件；第五節(jié) 設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)為保證現(xiàn)場的服務(wù)質(zhì)量,將選派符合或優(yōu)于招標書要求的人員作為現(xiàn)場工地代表.對主要專業(yè)設(shè)非常駐工地代表,當工地需要時,做到隨叫隨到.為保證工地設(shè)計代表的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量,主要專業(yè)的工地代表從主要參與本項目設(shè)計的骨干中選取,輔助專業(yè)的工地代表直接由本項目的主設(shè)人擔任.設(shè)計交底題,與時給予書面答復(fù),對需要變更的圖紙與時給予修改變更.設(shè)計變更控制陷、失誤、漏項、不合理設(shè)計的.設(shè)計代表應(yīng)立即書面通知項目設(shè)總,經(jīng)與總承包專業(yè)主管人員溝通意見后,由原設(shè)計人員負責盡快完成設(shè)計修改和更正工作.少項目功能導致的設(shè)計變更時,經(jīng)設(shè)計代表現(xiàn)場核查、收集必要資料后,交設(shè)總通知相關(guān)專業(yè)主設(shè)人,在規(guī)定的時限內(nèi)完成變更設(shè)計工作.人確認后,可直接修改圖紙并辦理設(shè)計變更通知書.設(shè)總、專業(yè)主設(shè)人定期到工地現(xiàn)場巡察設(shè)總、專業(yè)主設(shè)