注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷260

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷260一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的()階段。B、實(shí)施C、定義D、保修知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。2、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃程序的第一步是()。A、履行報(bào)批手續(xù)C、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境D、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件知識(shí)點(diǎn)解析：編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：①了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求：②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境：③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④組織編制；⑤履行報(bào)批3、關(guān)于施工合同分析，下列說(shuō)法正確的有()。A、合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會(huì)B、合同分析中對(duì)于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責(zé)任C、工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人風(fēng)險(xiǎn)就越小D、對(duì)于拖欠工程款的合同責(zé)任的分析是合同價(jià)格分析的重點(diǎn)內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)解析：合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析，補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工作管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。合同分析中對(duì)于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的合作責(zé)任。工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。對(duì)合同的價(jià)格，應(yīng)重點(diǎn)分析以下幾個(gè)方面：合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍；工程量計(jì)量程序，工程款結(jié)算(包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算)方法和程序；合同價(jià)格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件、價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期規(guī)定；拖欠工程款的合同責(zé)任。4、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃中，屬于組織策劃的是()。A、項(xiàng)目編碼體系分析B、項(xiàng)目的規(guī)模、組成D、項(xiàng)目效益分析知識(shí)點(diǎn)解析：組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：①?zèng)Q策期的組織結(jié)構(gòu)；②決策期任務(wù)分工；③決策期管理職能分工；④決策期工作流程；⑤實(shí)施期組織總體方案；A、與合同對(duì)照，事件已經(jīng)造成承包人的實(shí)際損失B、造成損失的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D、索賠額計(jì)算正確知識(shí)點(diǎn)解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下前提條件：與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序A、不確定的損失程度B、損失發(fā)生的概率C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小D、不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。7、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說(shuō)法中正確的是()。A、編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B、工作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門(mén)各崗位的分工C、工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪些部門(mén)負(fù)責(zé)，由哪些部門(mén)配合或參與D、在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工8、下列各項(xiàng)中屬于施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較的是()。A、工程概算和投資規(guī)劃的比較B、工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較知識(shí)點(diǎn)解析：在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。9、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的比較，下列說(shuō)法中正確的是()。A、施工總承包管理模式需要等施工圖設(shè)計(jì)全部完成后才能招標(biāo)B、施工總承包管理模式的分包合同只能由業(yè)主和分包商簽訂C、采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可D、采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包單位的工程款只能由總承包管理單位支付知識(shí)點(diǎn)解析：采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖時(shí)就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位之間簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。選項(xiàng)C的說(shuō)法是正確的。A、人身安全控制計(jì)劃B、工作流程組織C、工程施工方案D、組織結(jié)構(gòu)模式知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：①宏觀(guān)和微觀(guān)經(jīng)濟(jì)情況；②工程資金供應(yīng)的條件：③合同風(fēng)險(xiǎn)；④現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；⑤事故防范措施與計(jì)劃：⑥人身安全控制計(jì)劃；⑦信息安全控制計(jì)劃等。所以選A項(xiàng)。11、施工成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制核算的基礎(chǔ)是(),并且它也是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A、施工成本預(yù)算D、施工成本計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及人為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。12、工作流程圖服務(wù)于(),它通過(guò)圖來(lái)反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。A、工作組織B、上級(jí)組織C、施工組織D、工作流程組織知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各A、施工作業(yè)技術(shù)的交底B、施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收D、施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)解析：施工作業(yè)質(zhì)量的自控過(guò)程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施、作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查A、項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制D、成本目標(biāo)責(zé)任制知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。所以選C項(xiàng)。A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、規(guī)范性成本計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。所以選A項(xiàng)。16、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量增加，如果合同規(guī)定工程量增減5%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，采用比例分析法，則承包商可以提出的工期索賠值A(chǔ)、工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量/105%B、工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量×105%C、工期索賠值=原工期×(新增工程量一原工程量)×105%/原工程量D、工期索賠值=原工期×(新增工程量一原工程量×5%)/原工程量知識(shí)點(diǎn)解析：工期索賠值=原工期x(新增工程量一原工程量×5%)/原工程量。A、項(xiàng)目各方工程師B、總承包單位專(zhuān)業(yè)工程師C、監(jiān)理單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編18、建設(shè)工程監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象，體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作的()B、服務(wù)性C、科學(xué)性D、獨(dú)立性知識(shí)點(diǎn)解析：獨(dú)立性，指的是不依附性，建設(shè)工程監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則建設(shè)工程監(jiān)理單19、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)A、體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B、努力達(dá)到社會(huì)、企業(yè)綜合效益最大化C、確定施工成本管理目標(biāo)值D、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)A、累加求和各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額B、累加求和各單位時(shí)間實(shí)際完成的成本額C、計(jì)算關(guān)鍵線(xiàn)路上關(guān)鍵工作的計(jì)劃成本額D、計(jì)算關(guān)鍵線(xiàn)路上關(guān)鍵工作的實(shí)際成本額知識(shí)點(diǎn)解析：時(shí)間一成本累積曲線(xiàn)的繪制步驟如下：①確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。②根據(jù)單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物劃。③計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。④按各規(guī)定時(shí)間的某時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃A、預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B、分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因C、采取適當(dāng)措施糾偏D、檢查糾偏措施的執(zhí)行情況知識(shí)點(diǎn)解析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心。A、由人為因素引起的工程破壞B、自然災(zāi)害知識(shí)點(diǎn)解析：工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條A、分析和預(yù)測(cè)B、糾偏和檢查C、分析和糾偏知識(shí)點(diǎn)解析：分析是在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心。糾偏是當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)始時(shí)間為第10天；工作C的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天；減去最早完成時(shí)間，即：TF-j=LF-j-EF-=緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間一緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間，即A的總時(shí)差-5=16-14,可得A的總時(shí)差=5+(16-14)=7(天)。25、已知A、B工作的緊后工作為C、D,其持續(xù)時(shí)間分別為3天、4天、2天、5加上D工作的持續(xù)時(shí)間，所以D工作的最早完成時(shí)間=6+3+5=14(天)。知識(shí)點(diǎn)解析：排列圖中將累計(jì)頻率在0~80%區(qū)間的問(wèn)題定為A類(lèi)問(wèn)題，即主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80%～90%區(qū)間的問(wèn)題定為B類(lèi)問(wèn)題，即次要問(wèn)題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90%～100%區(qū)間的問(wèn)題定為C類(lèi)問(wèn)35、某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000m2,計(jì)劃單價(jià)為20元/m2。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m2,實(shí)際單價(jià)25元/知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查對(duì)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)的理解，該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=(4600×20)/(5000×20)=0.92。36、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差B、分別為2周和3周C、均為3周D、分別為3周和2周知識(shí)點(diǎn)解析：D工作的總時(shí)差=min(其緊后工作的總時(shí)差的最小值+本工作的自由時(shí)差),D工作自由時(shí)差=波形線(xiàn)長(zhǎng)度。A、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小B、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線(xiàn)C、單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零D、雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。38、根據(jù)質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，在處置(Action)中，采取有效措施，解決當(dāng)前的知識(shí)點(diǎn)解析：糾偏是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問(wèn)題或事故。該題針對(duì)39、先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，再由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，是依()A、分層次規(guī)劃的原則B、總目標(biāo)分解的原則D、系統(tǒng)有效性的原則知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程40、業(yè)主方承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同是()。A、變動(dòng)總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)單價(jià)合同知識(shí)點(diǎn)解析：采用成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。工程竣工交付之日起或A、履約擔(dān)保的有效期從合同簽訂之日起，至工程竣工交付之日止B、工程保修擔(dān)保可采用預(yù)付扣回的方式C、在招標(biāo)公告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔(dān)保D、履約擔(dān)保通常采用銀行保函或者履約擔(dān)保書(shū)的形式知識(shí)點(diǎn)解析：履約擔(dān)保的有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期則為保證金返時(shí)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。在保修期內(nèi)，工程保修擔(dān)?？梢圆捎妙A(yù)留保留金的方式，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。在投標(biāo)須知中，而非在招標(biāo)公告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔(dān)保，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。A、直接費(fèi)和間接費(fèi)C、直接費(fèi)、間接費(fèi)和利潤(rùn)D、直接費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金知識(shí)點(diǎn)解析：用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。C、承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)200元/臺(tái)班，則承包商可提出的直接費(fèi)補(bǔ)償為A、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故B、減少第一類(lèi)危險(xiǎn)源D、識(shí)別項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源知識(shí)點(diǎn)解析：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體應(yīng)包括：①減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；②減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。48、某工作的最早開(kāi)始時(shí)間是第5天，最早結(jié)束時(shí)間第9天，最遲開(kāi)始時(shí)間第7知識(shí)點(diǎn)解析：最遲完成時(shí)間=最遲開(kāi)始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間，持續(xù)時(shí)間=最早結(jié)束時(shí)間一最早開(kāi)始時(shí)間=9-5+7=11(天)。49、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的()。知識(shí)點(diǎn)解析：工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上。50、根據(jù)我國(guó)《施工合同示范文本》,下列各項(xiàng)中不屬于設(shè)計(jì)變更的是()。A、增加合同中約定的工程量D、更改工程的標(biāo)高、基線(xiàn)知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我國(guó)施工合同示范文本，工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的變更，其中設(shè)計(jì)變更包括：①更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線(xiàn)、位置和尺寸：②增減合同中約定的工程量；③改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；④其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。51、某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為580元/m3,計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3,施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏(yíng)得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為()萬(wàn)元。59、由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過(guò)A、工程師發(fā)出B、承包商發(fā)出C、設(shè)計(jì)單位發(fā)出D、業(yè)主發(fā)出知識(shí)點(diǎn)解析：由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并60、某鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法A、排列圖法C、控制圖法D、直方圖法知識(shí)點(diǎn)解析：因果分析法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可C、工作職責(zé)D、指令知識(shí)點(diǎn)解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間62、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，根據(jù)組織論的重要結(jié)論，應(yīng)當(dāng)充分重視()對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施知識(shí)點(diǎn)解析：組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。該題針對(duì)“建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制”A、工程開(kāi)工前28天B、工程開(kāi)工后28天C、合同簽訂日后前28天知識(shí)點(diǎn)解析：承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報(bào)送上月20日至當(dāng)月19日已完成的68、設(shè)計(jì)階段投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，即()比較，以及工程概預(yù)算與預(yù)算比A、工程概算與投資估算B、工程概算與竣工決算C、工程概算與投資規(guī)劃D、工程概算與設(shè)計(jì)預(yù)算知識(shí)點(diǎn)解析：在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)69、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是()。A、調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員B、調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C、增加材料采購(gòu)的資金投織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。A、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B、觀(guān)察分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)C、觀(guān)察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常及受控狀態(tài)D、分析工程質(zhì)量狀況，進(jìn)行調(diào)查質(zhì)量問(wèn)題知識(shí)點(diǎn)解析：直方圖法的主要用途：①整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。②觀(guān)察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識(shí)點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容包括：關(guān)鍵工作進(jìn)度；非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；資源狀況；成本狀況；72、一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由()的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建73、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有()等。知識(shí)點(diǎn)解析：我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，在施工階段以及法律法規(guī)和工程施工承包合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控74、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容包括()。知識(shí)點(diǎn)解析：事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：①事故發(fā)生單位概況；②事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況；③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；④事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)：⑤事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；⑥事故防范知識(shí)點(diǎn)解析：施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施：聲源控制、傳播途徑的控制、接收者的防護(hù)、嚴(yán)格控制人為噪聲。該題針對(duì)“建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求”知識(shí)點(diǎn)解析：預(yù)控對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)護(hù)、事故危機(jī)處理三個(gè)活動(dòng)階77、質(zhì)量管理體系認(rèn)證獲準(zhǔn)后，認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施維持和監(jiān)督管理的內(nèi)容包括()。知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證后維持與監(jiān)督管理內(nèi)容如下：企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督ABCDEFGH1緊后工作EG 其核。圖中錯(cuò)誤為：有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)⑦和⑨,邏輯關(guān)系也不對(duì)，節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤。知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目知識(shí)點(diǎn)解析：核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)：結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；審核；管理評(píng)審。實(shí)施與運(yùn)行所包含的要素有：結(jié)構(gòu)與職責(zé)；培訓(xùn)、意識(shí)和能力；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控制；運(yùn)知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；有知識(shí)點(diǎn)解析：在應(yīng)用分層法時(shí)，關(guān)鍵是調(diào)查分析的類(lèi)別和層次劃分，根據(jù)管理需要知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者。一般而言，業(yè)主方自然就是項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的主持者。當(dāng)然，代表其利益的工程顧問(wèn)公司作為項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的主持者。知識(shí)點(diǎn)解析：關(guān)于合同價(jià)格分析：合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍；工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序；合同價(jià)格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件、價(jià)格調(diào)整方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、索賠有效期規(guī)定；拖欠工程款的合同責(zé)任。知識(shí)點(diǎn)解析：反索賠是相對(duì)索賠而言的，是對(duì)提出索賠的一方的反駁。通常的反索賠主要是指發(fā)包人向承包人的反索賠。其特點(diǎn)是：索賠與反索賠的同時(shí)性；技巧性強(qiáng)，處理不當(dāng)會(huì)引起訴訟；反索賠時(shí)，發(fā)包人處于主動(dòng)的有利地位，發(fā)包人在經(jīng)工程師證明承包人違約后，可以直接從應(yīng)付工程款中扣回款項(xiàng)，或從銀行保函中得以知識(shí)點(diǎn)解析：約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。該題知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容包括：①確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；②項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；③項(xiàng)目總投知識(shí)點(diǎn)解析：限額領(lǐng)料