一級注冊結構工程師基礎考試-土木工程施工及管理-講義

第六節(jié)項目管理規(guī)劃

一、施工組織計劃

＜一＞施工組織設計分類及其內容

絕大多數情況下建筑工程按照兩個階段進行設計，即：擴大初步設計、施工圖設計。只有在設計復雜的或新

的工藝過程尚未熟練掌握的工業(yè)企業(yè),或者設計特別復雜并對建筑藝術有特殊要求的房屋和構筑物時，才按三階段

進行設計，即：初步設計、技術設計、施工圖設計。

當按三階段設計時，施工組織設計的三個相應的階段就是：①施工條件設計〈或稱施工組織基本概況〉，這是包

括在初步設計中的；②施工組織總設計,這是包括在技術設計中的；③各個房屋和建筑物等單位工程的施工設計,

是施工組織設計的具體化，用以具體指導工程的施工活動，并作為建筑安裝企業(yè)編制月旬作業(yè)計劃的基礎，是由施

工承包單位根據施工圖進行編制的。

施工組織設計的內容一般包括：

＜1＞施工準備工作計劃；

＜2＞施工方案；

＜3＞施工進度計劃；

＜4＞施工現(xiàn)場平面布置圖；

＜5＞勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃；

＜6＞工地業(yè)務的組織規(guī)劃；

＜7＞安全技術；

＜8＞主要技術經濟指標。

＜二＞施工方案

選擇合理的施工方案是單位工程施工組織設計的核心,它包括選擇施工方法和施工機械、施工段的劃分、工

程開展順序和流水施工安排等。這些都必須在熟悉施工圖紙、明確工程特點和施工任務，充分研究施工條件，正確

進行技術經濟比較的基礎上作出決定。

施工方案的合理與否，直接關系到工期、成本和施工質量，必須予以充分的重視。

＜三＞施工進度計劃

單位工程施工進度計劃以施工方案為基礎，根據規(guī)定工期和技術物資的供應條件,遵循各施工過程合理的工藝

順序,統(tǒng)籌安排各項施工活動進行編制。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期,即時間計劃并以此為

依據確定施工作業(yè)所必須的勞動力和各種技術物資的供應計劃。

施工進度計劃通常采用橫道圖〈水平圖表〉或網絡圖來表達。單位工程施工進度計劃網絡圖的編制方法，見本

節(jié)第三部分,下面介紹橫道圖進度計劃的編制。在本節(jié)第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直

圖表，都僅是用來說明流水施工開展情況的簡單圖表，而施工進度計劃圖表〈橫道圖〉,應該較完控地反映施工設計

的主要內容。橫道圖的內容可以分為左右兩個部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過程的名稱，相應的

工程量、施工產量定額，勞動力和機械臺班需要量、工作的持續(xù)時間和工作隊的組成情況等；右邊部分上方為日

歷表,中間畫出各施工過程的作業(yè)進度線，下方必要時畫出勞動力或其他資源每天總需要量動態(tài)曲線。用橫道圖表

達單位工程施工進度計劃，有以下兩種設計方法：

1.根據施工經驗直接安排、檢查調整的方法

這種方法的特點是：

首先根據已經確定的各個施工過程的持續(xù)時間和施工順序,直接在施工進度計劃圖表的右邊部分畫出所有施

工過程的進度線，使各主要施工過程能夠分別進行流水作業(yè)。然后根據列出的進度表對工期、勞動力均衡程度、

機械負荷等情況進行檢查。如果工期不能滿足要求、勞動力有窩工或趕工以及機械沒有充分利用等情況,則各個

施工過程的進度應適當加以調挺，調整以后再檢查，反復進行,直到上述各項條件都能夠得到滿足為止。

這種逐次檢查、逐次調整修正的方法是一種比較粗略的設計方法。但是按照這花費的時間多,不一定能得到

最優(yōu)的方案,特別是當施工過程數目很多時更是這樣。

2.按工藝組合組織流水施工的設計方法

為了簡化設計工作,可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過程歸并成為一個工藝組合。一個工藝組

合內的幾個施工過程在時間上、空間上能夠最大限度地搭接起來。不同的工藝組合則通常不能平行地進行施工,

必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后,另一個工藝組合才能開始。在劃分工藝組合

時，必須注意使每一個工藝組合能夠交給一個混合工作隊（或專業(yè)建筑機構〉完成。例如，平整場地、鋪設揚內給水

供電管線、鋪設永久性及臨時性道路、修建臨時設施等，可以歸并為一個準備工程工藝組合；開挖基坑和基槽、

修建基礎和地下室墻、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內的管道等，可以歸并為一個地下工程的工藝

組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個主體結構工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。

一個建筑物能劃分工藝組合的數目和性質，取決于建筑物的類型和結構形式。

按照對整個工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個單位工程的工期起決定性作用的，基本

上不能相互搭接進行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對整個單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決

定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進行的工藝組合，叫做搭接工藝組

合。

當工期、勞動力均衡程度和機械負荷等都完全符合要求之后,就可以繪制施工進度計劃。

＜四＞施工平面圖

有的建筑工地秩序井然，有的建筑工地則雜亂無章，這與施工平面圖設計的合理與否有著直接的關系。單位工

程施工平面圖是施工設計的主要組成部分，合理的施工平面布置對于順利執(zhí)行施工進度計劃是非常重要的。反之,

如果施工平面圖設計不周或管理不當，都將導致施工現(xiàn)場的混亂，直接影響施工進度、勞動生產率和工程成本。因

此在施工設計中，對施工平面圖的設計應予極大重視。

單位工程施工平面圖通常用1：200-1：500的比例繪制，一般應在圖上標明下列內容：

＜1＞建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構筑物及其他設施的位置和尺寸。

＜2＞移動式起重機（包括有軌起重機＞開行路線及垂直運輸設施的位置。

＜3＞各種材料〈包括水暖電衛(wèi)〉、半成品、構件以及工業(yè)設備等的倉庫和堆場。

＜4＞為施工服務的一切臨時設施的布置。

＜5＞場內施工道路以及與場外交通的連接。

＜6＞臨時給水排水管線、供電線路、蒸氣及壓縮空氣管道等。

＜7＞一切安全及防火設施的位置。

施工平面圖應根據施工方案和施工進度計劃的要求進行設計。施工設計人員必須在踏勘現(xiàn)場,取得施工環(huán)境

第一手資料的基礎上，認真研究以下有關資料，然后才能做出施工平面圖設計方案。

＜五＞施工措施

技術組織措施是施工企業(yè)施工技術財務計劃的重要組成部分,方面和組織方面的具體措施，全面完成任務。

技術組織措施的最終成果，反映在成本的降低和施工費用支出的減少。

同時還要制訂安全技術措施，確保施工的安全。

二、流水施工原理

流水施工就是使各工作隊＜組＞的工作和物資資源的消耗具有連續(xù)性和均衡性的搭接施工。流水施工是一種

科學的組織措施，可給施工帶來很好的經濟效益,而不要求增加任何補充費用，是建筑工業(yè)化必不可少的組織手段。

流水施工的進度計劃可用水平圖表〈又稱橫道圖〉及垂直圖表〈又稱斜線圖＞來表示。

用來描述流水施工進度計劃圖表特征和各種數量關系的參數稱為流水參數，它包括工藝參數〈包括施工過程

數n、流水強度V＞、時間參數〈包括流水節(jié)拍K、流水步距B＞、和空間參數〈包括工作面A或工作前線L、施工

段數m＞o

每一施工過程在單位時間內完成的工程量叫流水強度。

一個施工過程在一個施工段上的持續(xù)時間叫流水節(jié)拍。

兩個相鄰的施工過程先后投入流水施工的時間間隔叫流水步距。

組織流水施工時，把施工對象劃分為勞動量相等或大致相等的若干段,這些段就叫施工段。

根據流水節(jié)拍的特征，施工過程可以分為節(jié)奏專業(yè)流水施工過程和非節(jié)奏專業(yè)流水施工過程。

＜一＞節(jié)奏專業(yè)流水

節(jié)奏專業(yè)流水施工過程在各施工段上持續(xù)時間相等，用垂直圖表表示時，施工進度線是一條斜率不變的直線；

與此相反，非節(jié)奏流水施工過程在各施工段上的持續(xù)時間不等，它的施工進度線，在垂直圖表中是一條由斜率不同

的幾個線段所組成的折線。

任一節(jié)奏流水施工過程的總持續(xù)時間為：

t=mK=Q/V<17—8-1>

式中t------持續(xù)時間；K-----流水節(jié)拍；

Q-----施工過程的總工程量；V------流水強度；m------施工段數。

在施工中，通常為完成某一建筑產品〈一個構件、一個分部分項工程或一幢房屋〉的生產，需要組織許多施工過

程的活動，當這些施工過程都是節(jié)奏流水施工過程時,我們把這些施工過程所組成的整個流水作業(yè)稱為"節(jié)奏專業(yè)

流水”。反之，則稱為"非節(jié)奏專業(yè)流水”。在節(jié)奏專業(yè)流水中，根據各施工過程之間流水節(jié)拍是否相等或是否互成倍

數，又可以分為固定節(jié)拍專業(yè)流水和成倍節(jié)拍專業(yè)流水。

1.固定節(jié)拍專業(yè)流水

固定節(jié)拍專業(yè)流水的各施工過程的流水節(jié)拍是相同的。為了縮短工期，兩個相鄰的施工過程應當盡量靠近，但

是這種靠近的可能性要受到必要的工藝上和組織上的間歇所限制。在無工藝間歇的專業(yè)流水中，只需考慮組織間

歇,而在有工藝間歇專業(yè)流水中，組織間歇和工藝間歇都必須加以考慮。其施工持續(xù)時間分別按以下方法計算：

<1>無間歇時間的專業(yè)流水

由于固定節(jié)拍專業(yè)流水中各流水步距B等于流水節(jié)拍K,故其持續(xù)時間為：

T=<n-1>,B+mK=<m+n-1>,K<17-8—2>

式中T---持續(xù)時間；n-------施工過程數；

m----施工段數；B------流水步距；

K流水節(jié)拍。

對于線型工程<道路、管道施工等〉，施工段只是一個假想的概念。這時，施工段通常理解為負責完成施工過程

的工作隊進展的速度<km/班、血班〉。其持續(xù)時間為：

T=<n-l>.K+L.K/v<17-8-3>

由于K通常取一個工作班，所以

T=<n-l>.l+L.l/v=^B+L/v<17—8-4>

式中?——第一個施工過程到最后一個施工過程加入流水的時間間隔<班>，即流水步距總和；

L-線型工程總長度<km?m>；v—工作隊移動速度<km/班、m/班〉。

<2>有間歇時間的專業(yè)流水

有工藝間歇時除組織間歇外，在某些施工過程之間〈例如混凝土養(yǎng)護〉還存在著施工技術規(guī)范規(guī)定的必要的工

藝間歇，所以其持續(xù)時間為：

T=<m+n-l>.K+^Z<17—8-5>

式中Zz——工藝間歇時間總和。

2.成倍節(jié)拍專業(yè)流水

在組織流水施工時，通常會遇到不同施工過程之間，由于勞動量的不等以及技術或組織上的原因，其流水節(jié)拍

互成倍數。這種流水施工方式,根據工期的不同要求，可以按一般成倍節(jié)拍流水和加快成倍節(jié)拍流水組織施工。

一般成倍節(jié)拍專業(yè)流水的工期按下式計算：

n

T=ZB,+t?+ZZ<17—8—6>

i=2

式中Zz——工藝間歇時間及組織間歇時間總和;

￡B,——為流水步距總和，它的計算方法是：

i=2

Bi=Ki.i當Ki」WKj

Bi=mKi.i-<m-l>Ki當Kii>Kj

式中GL前面施工過程的流水節(jié)拍；K.——后面施工過程的流水節(jié)拍。

加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水的工期按下式計算：

T=<m+N-1>KO+^Z<17-8-7>

式中N——工作隊<組>總數。

<二>非節(jié)奏專業(yè)流水

若干非節(jié)奏流水施工過程組成的專業(yè)流水，稱為非節(jié)奏專業(yè)流水，其特點是各施工過程的流水節(jié)拍隨施工段的

不同而改變，不同施工過程之間流水節(jié)拍的變化又有很大差異。

組織非節(jié)奏專業(yè)流水施工的基本要求，是必須保證每一個施工段上的工藝順序是合理的,且每一個施工過程的

施工是連續(xù)的，即工作隊一旦投入施工是不間斷的，同時各個施工過程施工時間的最大搭接，也能滿足流水施工的

要求，但各施工段上允許出現(xiàn)暫時沒有工作隊投入施工的現(xiàn)象。

非節(jié)奏專業(yè)流水的工期，在沒有工藝間歇的情況下，仍然是由流水步距總和Z4?和最后一個施工過程的持續(xù)

時間tn組成：

T=￡與+tn<17—8—8>

因此,非節(jié)奏專業(yè)流水工期的計算，主要是確定各施工過程的流水步距。

<三>一般的搭接施工

組織一個單位工程流水施工，出現(xiàn)施工過程的間斷往往是不可避免的，為了防止窩工，通常采取加強作業(yè)調度,

或組織兩個以上工程對象的對翻流水，或安排緩沖工程進行調劑，以解決各主要工種施工過程的連續(xù)性。因此，建筑

工地上習慣地把這種施工過程有間斷的搭接施工也看作是流水施工〈因為完成這一施工過程的工種工作隊在此間

隔時間內，它可被安排在緩沖工程的工作段上作業(yè)，沒有真正的窩工〉。

一般的搭接施工的特點在于充分利用工作空間，各個施工過程在同一個施工段上的工作，仍是依次按合理的工

藝順序連續(xù)施工，它可以使單位工程的工期縮短。因此,搭接施工不需要計算相鄰施工過程的步距，而是以工藝順序

先后為依據，前者完成，后者開始，依次類推。

對于施工段無層間關系的搭接施工和施工段有層間關系的搭接施工可分別采取相應的方法計算其工期。

例：

1.非節(jié)奏流水施工過程的特征是（A

A在各施工段上的流水節(jié)拍不相等

B.在各施工段上的流水節(jié)拍相等

C.在各施工段上的流水節(jié)拍互成倍數

D.在各施工段上的流水節(jié)拍有規(guī)律

2.流水步距是指<C>。

A.一個施工過程在各個施工段上的總持續(xù)時間

B.一個施工過程在一個施工段上的持續(xù)時間

C.兩個相鄰的施工過程先后投入流水施工的時間間隔

D.流水施工的工期

3.某二層樓進行固定節(jié)拍流水施工，每層施工段數為3,施工過程有3個,流水節(jié)拍為2d,流水工期為<B>do

A.10

B.16

C.12

D.8

解：流水工期=(施工段數X層數十施工過程數一IX流水節(jié)拍=(3X2+3—lX2=16d

4.某工程按表17-1要求組織流水施工，相應流水步距為<B>。

流水施工參數表17-1

施工段-'二三四

施工過程

甲2323

乙2212

丙2322

A.2d,3d

B.5d,2d

C.2d,5d

D.5d,3d

解：該工程組織成非節(jié)奏流水施工，按"累加錯位相減取大值”方法，有：

甲2,5,7,10

乙2,4,5,7

=2,3,3,5,-7

所以，甲、乙施工過程的流水步距=5d

乙2,4,5,7

丙2,5,7,9

=2,2,0,0,-9

所以，乙、丙施工過程的流水步距=2d

三、網絡計劃技術

<一>雙代號網絡圖的時間參數計算

網絡圖計算的目的在于確定圖上各項工作和各個事件的時間參數，為網絡計劃的執(zhí)行、調整和優(yōu)化提供必要

的時間依據。計算的內容主要包括：各個事件最早可能開始的時間和最遲必須開始的時間；各項工作最早可能開

始，最早可能結束；最遲必須開始，最遲必須結束的時間；各項工作的時差以及關鍵線路的持續(xù)時間。這些時間參

數的計算,有許多種方法，如圖上計算法、表上計算法和電算法等。

圖上計算法

當工作數目不太多時，直接在網絡圖上進行計算，十分方便。

<1>計算各個事件最早可能開始時間

假定計劃的開始為相對時間零，因此，網絡圖中第一個事件的最早可能開始時間填上零,用方框標注在該事件

旁。接著從左向右遞推計算各事件的最早可能開始時間。其方法是沿著所有線路，把工作的持續(xù)時間進行累

加，對于任意一個事件的最早可能開始時間，等于到達該事件的所有線路中,累加時間的最大值。

下面公式可以歸納這一計算過程：

TE.I=0

TE-j=max[<TE-i+Di.j/o〈i<jWn>]<17-8一9>

式中TBI——計劃開始事件1的最早可能開始時間；

TE.j——任意事件j的最早可能開始時間；

TE.i——事件j的緊前事件i的最早可能開始時間；

D,.j——工作i—j的持續(xù)時間。

n——網絡圖的結束節(jié)點的編號。

事件最早可能開始時間，意味著該事件緊前工作全部完成的時間，也反映該事件緊后工作的可能開始。在工程

上中間事件分別表示階段性目標的完成時間，結束事件表示總目標的完成。

<2>計算各事件的最遲必須開始時間

首先確定結束事件的最遲必須開始時間。

當有規(guī)定期限時，結束事件最遲必須開始時間就等于規(guī)定期限。當沒有規(guī)定期限時，最遲必須開始時間等于結

束事件最早可能開始的時間。

然后從右往左，逆著各條線路，將施工持續(xù)時間進行累減，對于任意事件的最遲必須開始時間，等于逆向到達該

事件累減時間的最小值。這一計算過程的公式如下：

TL-n=TE-n[或規(guī)定工期

TL-i=min[<TL-j+Di-j>/oWi<jWn]

式中TB——結束事件的最遲必須開始時間；'

TL.i——任意事件i的最遲必須開始時間；

TL,——緊后事件j的最遲必須開始時間。

事件的最遲必須開始時間，意味著在不影響總工期的前提下，該事件緊前工作必須完成的最遲時刻。

<3>計算各工作的最早可能開始和結束時間

由于各工作的最早可能開始時間取決于其緊前工作的全部完成，因此它就等于該工作起點事件i的最早可能

開始時間。工作的最早可能結束時間應等于最早可能開始時間加上持續(xù)時間。通常，為了圖面的清晰，工作時間參

數可以不必標出,因為有了事件時間怨容易通過簡單的心算得到。

工作的最早可能開始和結束時間，可用事件最早開始時間表達成如下計算公式

ESi-j=TE-i

EFi-j=ESi-j+Di-j=TE-i+Di-j

<4>計算各工作的最遲必須開始和結束的時間

圖中各箭桿下方的方框內數字表示各工作的最遲必須開始和結束時間，反映這些工作在不影響計劃總工期的

情況下，最遲必須進行的時間界限。這些時間參數也可不在圖上標出，同樣能夠通過事件時間推算。各工作的最遲

必須結束時間等于該工作終點事件j的最遲時間，用公式表達如下：

LFij=TL-j

LSi-j=LFi.j-D1.j=TL-j+Di.j

<5>計算各工作的時差

時差反映工作在一定條件下的機動時間范圍，通常分為總時差和局部時差。

1>總時差是指各工作在不影響計劃總工期的情況下所具有的機動時間，也可以說是在不影響其后續(xù)工作最遲

必須開始的情況下所具有的機動時間。

各工作的總時差也可通過事件時間直接推算,其公式如下：

TFi-j=TL-j-<TE-i+Di-j><17—8—13>

2>局部時差是指各工作在不影響計劃子目標工期,或后續(xù)工作最早可能開始的情況下所具有的機動時間。用

事件時間直接推算工作局部時差的公式為：

TFi『TE-jYT%十Di-j><17-8-14>

由此可知，總時差和局部時差是性質完全不同的兩種時差概念,前者以不影響總工期為限度，因此它是一種

線路時差，為該線路上的各工作所共有。后者則以不影響后續(xù)工作最早開始為限度，帶有局部性。掌握時差和合理

應用時差，對于作業(yè)管理和生產調度，保證網絡計劃的貫徹實施具有十分重要的意義。

<6>判別關鍵工作

凡是總時差等于零的工作，即為關鍵工作。當規(guī)定工期小于計劃的結束事件最早開始時間時，某些工作的

總時差會出現(xiàn)負值,在這種情況下，負時差絕對值最大的工作為關鍵工作,其余具有負時差的工作為次關鍵工

作。

<二>單代號網絡圖的計算

單代號網絡圖具有容易畫，沒有虛工作，便于修改等優(yōu)點。

單代號網絡圖的特點是以節(jié)點表示工作，節(jié)點的編號就是工作的代號,它不需要事件的概念，箭號單純表示工

作的順序關系。通常采用下列符號表示工作的各種時間參數：

Di—工作i持續(xù)時間；

ESi—工作i的最早可能開始時間；

EFL工作i的最早可能結束時間；

LSi-工作i的最遲必須開始時間；

LE-工作i的最遲必須結束時間；

TE-工作i的總時差；

FF『-工作i的局部時差。

下面以圖上計算方法計算網絡圖的各項時間參數。

這種網絡圖一般設有虛擬的開始節(jié)點,它的開始時間和工作時間均為零。

1.計算工作最早可能開始和最早結束時間

ESo=0

EFo=Do

ESj=maxEFi<i<j><17—8—15>

EFi=ESi十Di

2.計算前后工作時間間隔

為了便于計算工作時差，根據單代號網絡圖的特點，可以引進一個表示前面一項工作i的最早可能結束至后面

一項工作j最早可能開始的時間間隔參數LAGhj,

LAGi-j=ESj-EFi<17—8—16>

為了便于識別，把前后兩項工作時間間隔等于零的聯(lián)系箭桿畫成雙線。

3.計算局部時差

FF,=min<LAGi-j><17—8—17>

4.計算總時差

TFi=min<LAGi-j+TFj><17-8-18>

計算從后向前進行?？倳r差為0的工作，用粗框表示關鍵工作，并用三線箭桿聯(lián)接各關鍵工作，組成關鍵線路。

5.計算工作最遲必須開始和最遲必須結束時間

兩個最遲時間分別為兩個相應的最早時間與總時差之和，即

LSi=ESi十TFi<17-8-19>

LFj=EFj十TFi

網絡計劃的優(yōu)化是通過利用時差不斷改善網絡計劃的初始方案，在滿足既定條件下，按某一衡量指標〔工期、

資源、成本來尋求最優(yōu)方案。網絡優(yōu)化可分為工期優(yōu)化、資源優(yōu)化和工期費用優(yōu)化等。網絡計劃優(yōu)化通常要借助

于電子計算機。

例：

1.網絡技術中的關鍵工作是指：［B

A局部時差最小的工作；

B總時差最小的工作；

C持續(xù)時間最長的工作；

D持續(xù)時間最短的工作。

2.以下關于網絡圖的描述不正確的是：（A

A以實箭線表示工作；

B單代號網絡圖無慮箭線；

C網絡圖中不能出現(xiàn)閉合回路；

D持續(xù)時間最長的線路肯定是關鍵線路。

3.某A項工作有兩項緊后工作D和E,D的最遲完成時間為20d,持續(xù)時間為13d;E的最遲時間為25d,持續(xù)

時間為15d。則A工作的最遲完成時間為〔D>d。

A.20

B.15

C.10

D.7

四、基本建設程序與建設項目費用的構成

1.基本建設程序

基本建設程序，是指基本建設項目從規(guī)劃、設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工投產交付使用的整

個建設過程中各項工作必須遵循的先后順序，是基本建設全過程及其客觀規(guī)律的反映。根據我國多年的建設經驗,

結合國家經濟體制改革和投資管理體制改革深入發(fā)展的需要以及國家現(xiàn)行政策的規(guī)定，一般大中型建設項目的工

程建設必須遵守一定的程序，一般包括三個時期六項工作。其中三個時期即投資決策前期、建設時期和生產時期。

六項工作即編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究報告、編制和報批設計文件、建設準備工作、建設實

施工作〈組織施工和生產準備〉、項目施工驗收投產經營和后評價等。

2.建設項目費用的構成

工程項目建設費用，即為建設工程造價，一般是指進行某項工程建設所耗費的全部費用，也就是指建設項目從

建設前期決策工作開始到項目全部建成投產為止所發(fā)生的全部投資費用o為滿足工程項目順利建設實施和正常

生產運營的要求，應本著投資備足的原則估算項目建設費用。

在工程項目建設中，建筑安裝工作是創(chuàng)造項目固定資產價值的主要生產活動。建筑安裝工程費用作為建筑安

裝工程價值的貨幣表現(xiàn)，亦可稱為建筑安裝工程造價。我國現(xiàn)行建設項目建筑安裝工程費應包括直接工程費、間

接費、計劃利潤和稅金四部分。

＜一＞直接工程費建筑安裝工程直接工程費由直接費、其他直接費和現(xiàn)場經費組成。

1.直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體、有助于工程形成的各項費用，它包括人工費、材料費和施

工機械使用費。

＜1＞人工費是指從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用。

＜2＞材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用和周

轉使用材料的攤銷〈或租賃〉費用。

＜3＞施工機械施工費是指使用施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆和進出場費用。

2.其他直接費是指直接費以外的、在施工過程中發(fā)生的其他費用，需要根據具體單位工程的施工現(xiàn)場施工

條件加以確定。

3.現(xiàn)場經費是指施工現(xiàn)場為施工準備、組織施工生產和管理所需的費用，包括臨時設施費和現(xiàn)場管理費兩

項。

＜1＞臨時設施費是指施工現(xiàn)場為進行建筑安裝工程施工所必需的生活和生產用的臨時建筑物、構筑物和其

他臨時設施的搭設、維修、拆除費用或攤銷費、租賃費。

＜2＞現(xiàn)場管理費是指發(fā)生在施工現(xiàn)場，針對工程的施工建設進行組織經營管理等支出的費用。

＜二＞間接費是指雖不直接由施工的工藝過程所引起，但與工程的總體條件有關，建筑安裝企業(yè)為組織施工

和進行經營管理，以及間接為建筑安裝生產服務的各項費用。按現(xiàn)行規(guī)定，間接費由企業(yè)管理費、財務費用和其他

費用組成。

1.企業(yè)管理費是指施工企業(yè)為組織施工生產經營活動所發(fā)生的管理費用。

2.財務費用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用,包括企業(yè)經營期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯兌

凈損失、金融機構手續(xù)費：以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財務費用。

3.其他間接費用是指按規(guī)定支付工程造價〈定額〉管理部門的定額編制管理費及勞動定額管理部門的定額

測定費，以及按有關部門規(guī)定支付的上級管理費。

＜三＞計劃利潤，建筑安裝工程費用中的盈利,是建筑安裝企業(yè)職工為社會勞動所創(chuàng)造的價值在建筑安裝工程

造價中的體現(xiàn)計劃利潤是指按規(guī)定應計人建筑安裝工程造價的利滑。依據不同投資來源或工程類別，計劃利潤

實施差別利率。

（四稅金組成。

建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內的營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅及教育費附

加。

＜1＞營業(yè)稅其稅額為營業(yè)額的3%,其中營業(yè)額是指從事建筑、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業(yè)收取的全

部收入，還包括建筑、修繕、裝飾工程所用原材料及其他物資和動力的價款。

＜2＞城鄉(xiāng)維護建設稅〈原名為城市維護建設稅〉是國家為了加強城鄉(xiāng)的維護建設，穩(wěn)定和擴大城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護

建設的資金來源，而對有經營收入的單位和個人征收的稅金。

＜3＞教育費附加對建筑安裝企業(yè)征收的教育費附加，稅額為營業(yè)稅的3%,并與營業(yè)稅同時繳納。

五、施工管理

＜一＞現(xiàn)場施工管理的內容及組織形式

1.現(xiàn)場施工管理的內容

建筑施工涉及材料、加工定貨、設備、季節(jié)、人員、資金等多種條件及不可預見因素的制約,因此現(xiàn)場管理

對于保證施工的順利進行具有重要作用。

施工現(xiàn)場首先要做好場容及環(huán)境管理,現(xiàn)場周圍要封閉嚴密，大門內設施工平面圖、安全、消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)

生等制度表，應嚴格實施環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境保護管理。

現(xiàn)場管理要監(jiān)督、檢查施工計劃和承包合同執(zhí)行情況，控制施工速度，監(jiān)督工程質量和安全措施，布置工序之間

的交接，建議修訂計劃井及時協(xié)調各部門工作，解決矛盾。

組織施工人員進行施工圖紙的學習和會審，在單位工程、分部工程、分項工程施工前，對有關技術人員進行圖

紙、設計變更、施工組織、施工設計、施工工藝、操作規(guī)程、質量標準、安全措施等進行技術交底，對采用的新

結構、新材料、新技術要詳細交底。此外，還應做好工程質量的檢查、，驗收及有關設備的管理和技術檔案工作等。

2.現(xiàn)場施工管理的組織形式

由工程承包公司建立項目經理部負責施工現(xiàn)場的全面管理工作。

項目經理部在項目經理的領導下負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產經營的管理,實行項目經理負

責制。

項目經理部的部門設置和人員配備要根據整個項目所設計的項目組織形式、施工項目的規(guī)模、復雜程度和專

業(yè)特點設置，以滿足工程項目的任務。在一般的工程項目施工過程中，項目經理部應分設工程技術組、采購供應組、

合同管理組、財務管理組、行政事務組等幾個小組，對作業(yè)層發(fā)揮好管理和服務雙重職能。

為保證高效率的運轉，項目經理部應圍繞計劃、責任、監(jiān)理、核算、獎懲、質量等方面建立工作制度。

＜二＞進度、技術、質量管理

1.進度管理

項目的進度管理是依據項目的進度目標進行,使用的工具是各種進度計劃，如橫道圖、關鍵線路圖＜CPM＞、計

劃評審技術圖＜PERT＞。

在編制進度計劃時要周全考慮,尤其是那些可能干擾施工正常進行的因素，事先都采取措施加以解決。

要求