室內(nèi)裝飾及外墻掛石工程工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析

室內(nèi)裝飾及外墻掛石工程工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析一、本工程施工組織管理方面主要重點(diǎn)、難點(diǎn)一）工程協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析每一分項(xiàng)目分成若干班組流水作業(yè)；按工序作業(yè)是實(shí)現(xiàn)本工程工期的另一途徑，整個(gè)施工路徑通暢，另外，先施工難度大的工程及單位工程的主要靈魂工程，其它工程則附之，抓住主要項(xiàng)目及關(guān)鍵路徑，其工期實(shí)現(xiàn)了，其它次要項(xiàng)目則迎刃而解。安裝未端設(shè)備時(shí)則必須配戴白手套以免弄污天花。二）施工場地狹窄、裝修層數(shù)多，材料垂直運(yùn)輸較麻煩1、現(xiàn)場施工專業(yè)工種多，本工程其中公共部分空間施工場地較狹窄，如何統(tǒng)籌及分區(qū)安排施工非常重要，所以必須進(jìn)行分區(qū)作業(yè)，設(shè)置工程分區(qū)辦公室，負(fù)責(zé)安排每個(gè)分區(qū)班組的施施工工任務(wù)，流水配合，充分協(xié)調(diào)，若發(fā)生碰撞時(shí)由施工工長組織協(xié)調(diào)關(guān)系，按工序進(jìn)行調(diào)整，做到有序施工。2、材料的垂直運(yùn)輸問題：本工程采用1臺(tái)鋼井架運(yùn)輸，人工在高峰期配合運(yùn)輸，因此二次運(yùn)輸是一個(gè)重大的問題，運(yùn)輸過程中為了保護(hù)好裝修材料不受到損壞，運(yùn)輸工人盡量采用竹籮加泡沫軟墊的運(yùn)輸辦法。三）墻柱飾面施工重點(diǎn)分析本工程存在較多處的柱飾面，飾面施工過程按常規(guī)施工工藝操作外，還必須考慮以下問題：1）裝飾專業(yè)與機(jī)電安裝專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合。由于本工程柱飾面施工涉及到裝飾與機(jī)電安裝專業(yè)之間需要共同協(xié)調(diào)與配合的問題，因此必須要求各專業(yè)之間的密切配合，才能達(dá)到預(yù)定的裝飾效果。2）材料選擇。為了保證裝飾面的裝飾質(zhì)量和裝飾效果，在材料選擇過程中，必須挑選質(zhì)量合格材料。3）腳手架搭設(shè)。由于架空層高度比較高，同時(shí)各工種交叉作業(yè)較多，因此，需考慮搭設(shè)活動(dòng)式腳手架。四）墻柱面干掛石材施工重點(diǎn)分析柱面干掛大理石安裝是施工中一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。因此，在柱面板施工過程中按常規(guī)施工工藝操作外，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按圖紙要求的規(guī)格和做法施工。二、關(guān)鍵工序作業(yè)難點(diǎn)注意及施工措施1、乳膠漆：本工程部分墻面采用乳膠漆，乳膠漆量比較大，因此，乳膠漆的施工質(zhì)量控制是本工程的施工重點(diǎn)：每道工序的間隔時(shí)間必須大于10h，每道工序施工完必須用360目水砂紙打磨，最后一遍乳膠漆須用純羊毛排筆順光涂刷。2、墻面貼磚：基層必須牢固，平整、方正、垂直、無空鼓，預(yù)留配件事先找出位置鑿理好。選磚料要一致，花紋要找準(zhǔn)拼接方向。轉(zhuǎn)角處裁口整齊，側(cè)面壓正面，避開視線。勾縫水泥要密實(shí)且較低于磚石平面，上下左右通順。無凸起、撓曲。轉(zhuǎn)角方正，預(yù)先排縫，彈線。3、本工程專業(yè)施工隊(duì)伍多，各工種的施工班組之間的配合是本工程的難點(diǎn)。4、本工程天花工作量大，如何保證輕鋼龍骨天花石膏板、埃特板吊頂?shù)仁┕な潜竟こ痰氖┕りP(guān)鍵。三、施工管理主要策略1、科學(xué)劃分相對獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破；2、成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。3、利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。4、利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。5、利用社會(huì)資源為工人后勤工作生活提供保障。6、對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。7、準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí)，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。8、儲(chǔ)備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用。9、籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加。10、以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。11、建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。12、與各專業(yè)隊(duì)共建成成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。13、現(xiàn)場設(shè)置兩個(gè)專業(yè)的制圖員，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的變更和修改任務(wù)，以便不合設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求而返工，造成材料的浪費(fèi)，增加了投資。14、由于施工場