人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)價值探究

經(jīng)濟(jì)價值探究對人力資源的利用也有了更高的要求。世的發(fā)展過程中都離不開人力資源配置，人力資源的優(yōu)化可以提高人才資源利用效率和單位界市場經(jīng)濟(jì)中，中國較為獨(dú)特優(yōu)勢在于人力資源，但由于地區(qū)各方面的差異，不同地區(qū)經(jīng)同，盡管各個地區(qū)相關(guān)組織采取相關(guān)措施，將地區(qū)之間的差距縮小。但距今為止，目前社人力資源配置不合理的情況，間接的減損了社會經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文研究項目對人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行研究，內(nèi)容如下。化配置概述理指的是通過科學(xué)方法，對社會人力資源進(jìn)行教育、培訓(xùn)、崗位調(diào)配、組織工作。通過人力資源管理工作的實施，對其進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)和控制管理，從而通過一系列施，使員工提高主觀能動性和創(chuàng)造性，人力資源管理根據(jù)員工的能力對其職責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)匹資源最大程度的得到利用?，F(xiàn)代企業(yè)管理核心主要是人力資源優(yōu)化配置，人力資源人力優(yōu)化配置可有效的解決企業(yè)管理成本問題，提高人力資源內(nèi)部人員整體素質(zhì)。面臨的難題1.管理者對人力資源配置認(rèn)識不足。在企業(yè)管理方面，如人力資源可滿足企業(yè)所需勞動資源，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，降低企業(yè)生產(chǎn)成作成果促成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。我國現(xiàn)有企業(yè)的管理層中，由于各方面原因，導(dǎo)致企業(yè)的管理階層沒有明確的認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理的重要性，而只專注于提高企業(yè)業(yè)績。2.人力資源管理規(guī)劃欠缺。市場經(jīng)濟(jì)的競爭促使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，以換取市場優(yōu)勢，但企業(yè)產(chǎn)品的提升都存在著限度。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競爭力提高的實現(xiàn)離不開企業(yè)員工，員工需習(xí)能力和創(chuàng)新能力，從而適應(yīng)市場發(fā)展需求。企業(yè)的核心競爭力從根本性質(zhì)方面而言，人因此企業(yè)人力資源管理是利用一定的手段謀求人和事之間穩(wěn)定發(fā)展。在我國企業(yè)人力資源配置中，較為突出的問題主要是激勵和約束管理機(jī)制不健全，如此不利于人力資源配置水平的提升等。的經(jīng)濟(jì)價值1.企業(yè)降低經(jīng)營管理成本。企業(yè)的經(jīng)營管理的主要對象即是對企業(yè)員工的管理，企業(yè)經(jīng)營管理成本息息相關(guān)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，會存在對人力資源浪費(fèi)的情況，這樣不但浪費(fèi)了企業(yè)還影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源優(yōu)化配置可有助于企業(yè)實現(xiàn)最高效益人力資源利中可能會清除一些并不能給企業(yè)帶來幫助的員工，相應(yīng)的，辦公經(jīng)費(fèi)也會相應(yīng)減少，因此實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置可以降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。2.促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。在一個企業(yè)中不同的職位若不能按照科學(xué)進(jìn)行分配，則會導(dǎo)致員工的積加企業(yè)成本支出，而如果企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，按照科學(xué)的方式根據(jù)員工能力進(jìn)行分工作積極性，使員工各司其職提高效率。長此以往可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本下降，使企業(yè)的盈提高。企業(yè)的銷售保持不變的情況下，如人力資源配置優(yōu)化則可以促進(jìn)企業(yè)盈利增加，說明企業(yè)優(yōu)化人力資源配置可促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。1.完善人力資源開發(fā)。人力資源管理者首先需要加強(qiáng)對人力資源重要性的認(rèn)識，重點(diǎn)發(fā)展人力資作為企業(yè)的關(guān)鍵性因素。完善企業(yè)人力資源環(huán)境，制定科學(xué)、合理的選聘制度，吸引高質(zhì)量人才，逐步的在企業(yè)形成穩(wěn)定的人才隊伍，提高工作效率。2.改變工作思路。人力資源管理者可根據(jù)人力資源員工內(nèi)部業(yè)務(wù)和崗位以及層次的不同制定不同的采取薪酬差異化管理制度和崗位績效模式。比如沈陽某地區(qū)企業(yè)，將內(nèi)部業(yè)務(wù)和崗位以及層次的不同分為行政管理、技術(shù)崗位、業(yè)務(wù)經(jīng)營等。3.健全人才培養(yǎng)體系。人力資源配置應(yīng)結(jié)合人力資源職能，確定培訓(xùn)目的，分析培訓(xùn)需求，確定目式以及制定具體培訓(xùn)內(nèi)容，從而提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)講師可從單位內(nèi)部選擇，也可從外聘用。4.薪酬體系設(shè)計。提高人力資源配置工作效能，與對應(yīng)的薪酬制度息息相關(guān)。薪酬體系改革的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，科學(xué)合理的制定考核方案，將其流程和反饋規(guī)范化，為薪酬管理提供依管理制度，激發(fā)員工之間的競爭積極性，合理的設(shè)計差異化的薪酬制度和分級，在發(fā)揮管理導(dǎo)向的作用的同時，激發(fā)員工工作熱情，優(yōu)化人力資源。力資源配置優(yōu)化具有重要經(jīng)濟(jì)價值，而要從根本上解決目前人力資源配置問題，就需力管理工作優(yōu)化水平。即要從實際角度出發(fā)，設(shè)計出科學(xué)、合理的提高人