注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷437

注冊建造師一級(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷437一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、項(xiàng)目管理班子的成員在()組織結(jié)構(gòu)中接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重A、職能式B、矩陣式C、直線式2、反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是()。B、合同結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖知識點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)涵。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。A、子項(xiàng)目B、子系統(tǒng)C、工作項(xiàng)知識點(diǎn)解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，具體包括：①一級工作任務(wù)目錄，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)；②二級工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；③三級工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。4、節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中的三類節(jié)點(diǎn)分別是：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和()。A、雙向節(jié)點(diǎn)B、中間節(jié)點(diǎn)C、單向節(jié)點(diǎn)知識點(diǎn)解析：暫無解析5、在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()的方式。A、項(xiàng)目功能描述C、項(xiàng)目構(gòu)造描述6、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，具有符合規(guī)定條件的監(jiān)管人員應(yīng)占監(jiān)管機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的以上。()知識點(diǎn)解析：監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。人員數(shù)量應(yīng)由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實(shí)際的需要確定。監(jiān)管人員應(yīng)占監(jiān)管機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上。7、合同分析工作中屬于承包人責(zé)任的是()。A、明確工程變更索賠的有效期B、按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款C、及時(shí)做出承包人履行合同所必需的決策D、提供設(shè)計(jì)資料等施工條件知識點(diǎn)解析：暫無解析8、應(yīng)承包人要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保稱A、履約擔(dān)保知識點(diǎn)解析：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。A項(xiàng)，履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保；B項(xiàng)，預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保；C項(xiàng)，投標(biāo)擔(dān)保指投標(biāo)人向招標(biāo)人提供的擔(dān)保，保證投標(biāo)人一旦中標(biāo)即按中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件和撂標(biāo)文件等有關(guān)規(guī)定與業(yè)主簽訂承包合同。9、在某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作外，工作箭A、工作的總時(shí)差B、工作與其緊前工作之間的時(shí)間間隔C、工作的持續(xù)時(shí)間D、工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔10、根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號),建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的()實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A、施工安全D、施工質(zhì)量知識點(diǎn)解析：暫無解析12、承包單位提出的變更，應(yīng)提交(),并由其組織審查。B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總建筑工程師13、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，為建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供了組織制度方面的保證。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行，實(shí)質(zhì)上就是()過程，也是A、分層次規(guī)劃C、系統(tǒng)功能的發(fā)揮知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析A、控制的動(dòng)態(tài)性C、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性D、控制的持續(xù)性知識點(diǎn)解析：暫無解析A、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系以工程項(xiàng)目為對象B、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系C、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失D、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，與企業(yè)的質(zhì)量管理體系相同知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)，其性質(zhì)如下：①建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以工程項(xiàng)目為對象，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對象開展質(zhì)量控制的工作體系；②建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)：③建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失，因此，其是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工17、采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于()A、業(yè)主的管理水平B、施工總承包單位的管理水平C、監(jiān)理單位的管理水平D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平知識點(diǎn)解析：采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。18、應(yīng)承包人要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保稱A、履約擔(dān)保D、支付擔(dān)保知識點(diǎn)解析：暫無解析A、工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)B、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額C、各生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)D、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率知識點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：①成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；②成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；③成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。其中，成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率的計(jì)算方法有：①設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；②責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。20、不屬于人工費(fèi)影響因素的是()。A、勞動(dòng)力市場供需變化B、社會(huì)平均工資水平C、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)D、周圍環(huán)境的影響動(dòng)力市場供需變化；(4)政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)等。A、施工質(zhì)量控制B、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為C、監(jiān)理單位的質(zhì)量行為D、項(xiàng)目工程實(shí)體知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)是施工質(zhì)量控制。知識點(diǎn)解析：本題考核的是施工企業(yè)工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不23、國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()的方式。A、項(xiàng)目構(gòu)造描述D、項(xiàng)目價(jià)值描述知識點(diǎn)解析：暫無解析A、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件B、施工預(yù)算C、施工圖預(yù)算成本知識點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算；(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(4)人工、材料、機(jī)械臺班的市場價(jià)；(5)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格，攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書);(8)結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同：(9)有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；25、FIDIC《木工程施工合同條件》規(guī)定，在()之后，即不應(yīng)對履約擔(dān)保提出A、發(fā)出工程移交證書B、發(fā)出缺陷責(zé)任證書C、工程竣工結(jié)算D、最終結(jié)算知識點(diǎn)解析：暫無解析26、支付擔(dān)保的擔(dān)保額度為工程總額的(),本段清算后進(jìn)入下段。知識點(diǎn)解析：暫無解析A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)單位C、施工承包企業(yè)D、施工生產(chǎn)單位知識點(diǎn)解析：暫無解析28、項(xiàng)目資源管理的全過程不包括()B、項(xiàng)目資源配置知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目資源管理的全過程包括項(xiàng)日資源計(jì)劃、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目資源29、按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用A、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和增值稅B、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金C、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤和稅金A、均為2周B、分別為2周和3周C、均為3周D、分別為3周和2周過程中，重視危險(xiǎn)源辨識和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并制定了一系列施工安全技術(shù)措施，在施工實(shí)踐中取得了良好的效果。根據(jù)背景作答以下問題。33、根據(jù)我國的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位時(shí)，或因放長假()以上重新上崗時(shí)，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。D、9個(gè)月知識點(diǎn)解析：根據(jù)我國的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位?；蛞蚍砰L假1年以上重新上崗，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。34、根據(jù)我國特種作業(yè)人員的安全教育規(guī)定，從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低于20周歲。35、危險(xiǎn)源辨識過程中，要分辨第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。下列屬于第二類危A、氧氣瓶知識點(diǎn)解析：電纜絕緣層屬于第二類危險(xiǎn)源。36、在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的過程中，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果是中度A、不容許風(fēng)險(xiǎn)D、可容許風(fēng)險(xiǎn)知識點(diǎn)解析：在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的過程中，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險(xiǎn)帶來的后C、運(yùn)行控制知識點(diǎn)解析：環(huán)境管理體系的核心要素包括：①環(huán)境方針；②環(huán)境因素；③法律法規(guī)與其他要求；④目標(biāo)、指標(biāo)和方案；⑤資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；⑥運(yùn)行控制：⑦監(jiān)測與測量；⑧評估法規(guī)的符合性；⑨內(nèi)部審核；⑩管理評審。41、下列選項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中常見組織結(jié)A、職能組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)知識點(diǎn)解析：暫無解析B、記錄控制C、能力、意識和培訓(xùn)D、文件控制知識點(diǎn)解析：環(huán)境管理體系的核心要素包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；檢測與測量：評估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評審。43、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是()A、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B、索賠要求和結(jié)果C、工期延誤的原因D、延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路劃分知識點(diǎn)解析：工期延誤，又稱為工程延誤或進(jìn)度延誤，是指工程實(shí)施過程中任何一項(xiàng)或多項(xiàng)工作的完成日期遲于計(jì)劃規(guī)定的完成日期，從而可能導(dǎo)致整個(gè)合同工期的延長。工期延誤按延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分，可將延誤事件分為單一延誤、共同44、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括(A、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B、編制資源需要量計(jì)劃C、根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測45、對于職業(yè)病處理的有關(guān)說法，不正確的是()。A、職工在醫(yī)療或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)之日起的兩個(gè)月內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位，另行安排工作B、患有職業(yè)病的職工變動(dòng)工作單位時(shí)，其職業(yè)病待遇應(yīng)由原單位負(fù)責(zé)或兩個(gè)單位C、職工到達(dá)新單位后，新發(fā)生的職業(yè)病如果與現(xiàn)工作無關(guān)系，其職業(yè)病待遇由原D、職工被確診患有職業(yè)病后，其所在單位應(yīng)根據(jù)職業(yè)病診斷機(jī)構(gòu)的意見，安排其醫(yī)療或療養(yǎng)知識點(diǎn)解析：暫無解析46、通過()的分析，可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成A、相關(guān)比率法D、靜態(tài)比率法知識點(diǎn)解析：暫無解析47、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按實(shí)施的主體分類時(shí)不包括()質(zhì)量控制系統(tǒng)。A、建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目B、施工安裝C、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目D、施工企業(yè)施工安裝48、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃知識點(diǎn)解析：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性是大型建設(shè)工程項(xiàng)49、在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故是()A、指導(dǎo)責(zé)任事故C、自然災(zāi)害事故D、一般事故知識點(diǎn)解析：按事故責(zé)任分類，可將工程質(zhì)量事故分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和A、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B、向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D、招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書知識點(diǎn)解析；要約是指建設(shè)工程投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件向招標(biāo)人提出訂立建設(shè)工程合同建議的意思表示。選項(xiàng)A、B屬于要約邀請，選項(xiàng)D是承諾。A、系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)C、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素D、影響一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素知識點(diǎn)解析：暫無解析52、當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指A、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線C、開始節(jié)點(diǎn)與完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D、最早完成時(shí)間等于最遲完成時(shí)間知識點(diǎn)解析：暫無解析53、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，可不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目是()。A、救災(zāi)工程項(xiàng)目B、外用政府貸款項(xiàng)目D、大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目54、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料進(jìn)行工程竣工結(jié)算，由()簽發(fā)最終工程款支付證書。A、承包人C、工程師知識點(diǎn)解析：暫無解析55、工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)A、共同賠償責(zé)任B、連帶賠償責(zé)任D、共同行政責(zé)任知識點(diǎn)解析：暫無解析56、施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本A、工程變更文件B、進(jìn)度報(bào)告D、分包合同知識點(diǎn)解析：進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。57、建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，編碼是由一系列 A、符號和數(shù)字知識點(diǎn)解析：暫無解析C、從項(xiàng)目開工開始直至保修期滿D、從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束知識點(diǎn)解析：施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，具體是指從施工投標(biāo)開始直至59、BOT承包模式是指由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并_,期滿后，將項(xiàng)目全部無償移交東道國政府的工程承包模A、向東道國出售項(xiàng)目產(chǎn)品與東道國按比例收取價(jià)款或酬金B(yǎng)、向東道國出售服務(wù)，收取價(jià)款酬金C、自費(fèi)經(jīng)營和維護(hù)，出售的產(chǎn)品或服務(wù)，與東道國按比例收取價(jià)款或酬金D、自費(fèi)經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金A、按噪聲源可分為氣體動(dòng)力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁性噪聲B、工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備的噪聲C、建筑施工的噪聲如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音D、社會(huì)生活噪聲如高音喇叭、收音機(jī)等知識點(diǎn)解析：按噪聲振動(dòng)性質(zhì)可分為氣體動(dòng)力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁性噪聲。按噪聲源可分為交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工的噪聲、社會(huì)生活噪聲。B、職能組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)A、環(huán)境因素與可控因素知識點(diǎn)解析：暫無解析63、()是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。A、施工成本預(yù)測B、施工成本計(jì)劃C、施工成本控制D、施工成本核算知識點(diǎn)解析：暫無解析64、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理A、持續(xù)改進(jìn)B、管理評審C、系統(tǒng)評審知識點(diǎn)解析：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行及是否達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)所做的獨(dú)立的檢查和評價(jià)，是管理體系自我保證和自我65、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。下A、承包方管理人員的能力C、引起火災(zāi)的因素D、工程設(shè)計(jì)文件A、確保工序質(zhì)量合格B、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生C、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制D、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識點(diǎn)解析：事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。67、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等A、供貨單位D、施工單位知識點(diǎn)解析：工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。A、經(jīng)濟(jì)對比法B、金額對比法D、工期對比法69、()一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招A、成本加固定費(fèi)用合同C、成本加固定比例費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同知識點(diǎn)解析：成本加固定比例費(fèi)用合同，工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而A、法規(guī)和其他要求知識點(diǎn)解析：職業(yè)健康安全管理體系要素的輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；措施和預(yù)防措施；記錄控制。選項(xiàng)A、C、D屬于核心要素。二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析73、組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工知識點(diǎn)解析：暫無解析其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難75、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對該事件的正知識點(diǎn)解析：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告：通過直接和間接的分析，確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和76、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有哪些方面的內(nèi)容()知識點(diǎn)解析：在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于多方因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在計(jì)劃執(zhí)行過程中采用相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對保證計(jì)劃日標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行巾的管理工作主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容；(1)檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析80、FIDIC合同條件下的工程變更，在該工作()等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用知識點(diǎn)解析：暫無解析81、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)①勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；②運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；③承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用；④鼓勵(lì)勞務(wù)分包人為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用：⑤保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減知識點(diǎn)解析：施工安全技術(shù)措施的一般要求包括：施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；施工安全技術(shù)措施要有全面性；施工安全技術(shù)措施要有針對性；包括應(yīng)急預(yù)案；可行性和可操作性；全面、具體、可靠。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。要確定時(shí)點(diǎn)價(jià)格，這里的時(shí)點(diǎn)價(jià)格包括()。知識點(diǎn)解析：本題考查對采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額的理解。知識點(diǎn)解析：設(shè)備采購合同中的標(biāo)的主要包括：購銷物資的名稱(注明牌號、商85、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。常用的結(jié)算辦法有()等。知識點(diǎn)解析：暫無解析86、發(fā)送者的障礙是在溝通過程中，信息發(fā)送者的情緒、傾向、個(gè)人感受、表達(dá)能力和判斷力等都會(huì)影響信息的完整傳遞，障礙主要表知識點(diǎn)解析：發(fā)送者的障礙是在溝通過程中，信息發(fā)送者的情緒、傾向、個(gè)人感受、表達(dá)能力和判斷力等都會(huì)影響信息的完整傳遞，障礙主要表現(xiàn)在：表達(dá)能力不佳、信息傳送不全、信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確、知識經(jīng)驗(yàn)的局限、對信息的過濾87、建設(shè)工程索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作