注冊(cè)造價(jià)工程師工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)（工程項(xiàng)目管理）模擬試卷13

與相關(guān)法規(guī)(工程項(xiàng)目管理)模擬試卷一、單項(xiàng)選擇題(本題共18題，每題1.0分，共181、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,下列關(guān)于項(xiàng)目投資決策審批制度的A、政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制和核準(zhǔn)制B、采用資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，需要審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告D、按規(guī)定應(yīng)實(shí)行備案的項(xiàng)目由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、全面考核工程建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的步驟是()。B、施工安裝C、生產(chǎn)準(zhǔn)備D、竣工驗(yàn)收知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、工程建設(shè)項(xiàng)目可按項(xiàng)目規(guī)模分類，下列關(guān)于劃分項(xiàng)目等級(jí)原則的說明，不正確C、更新改造項(xiàng)目可按投資額劃分，也可按生產(chǎn)能力劃分D、產(chǎn)品分類較多，難以按產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力劃分時(shí)，可按投資總額劃分知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、關(guān)于Partnering模式的說法，正確的是()。A、Partnering協(xié)議是業(yè)主與承C、Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與D、Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、某一大型建設(shè)項(xiàng)目中項(xiàng)目的每一名成員都接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重A、直線制B、職能制C、矩陣制D、直線職能制知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的表格中，將初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單項(xiàng)工程或單位工程歸類并編號(hào)，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額的表格是()。A、工程項(xiàng)目一覽表C、投資計(jì)劃年度分配表D、工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表7、下列控制措施中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)被動(dòng)控制措施的是()。A、制訂實(shí)施計(jì)劃時(shí)，考慮影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的不利因素B、識(shí)別和揭示影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素C、制訂必要的備用方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況D、跟蹤目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、單位工程施工組織設(shè)計(jì)中施工順序的確定應(yīng)包含()。A、施工條件分析B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、資源需求計(jì)劃D、施工平面設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、常用的工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，()是一種用于工程進(jìn)度控制的有效方法，在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中采用這種方法也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。①23414534Ⅱ3232Ⅲ4354段施工，各過程流水節(jié)拍分別為12天、4天、10天和6天，按等步距異節(jié)奏組織知識(shí)點(diǎn)解析：12、4、10、6的最大公約數(shù)為2,則k=2;題目沒說間歇也沒說提前插入，默認(rèn)為沒有間歇也沒有提前插入。專業(yè)施工隊(duì)數(shù)：12/2+4/2+10/2+6/1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12(周)1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12(周)二、多項(xiàng)選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)知識(shí)點(diǎn)解析：按照項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣制組織機(jī)構(gòu)又可分為三種形式，即：強(qiáng)矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式、弱矩陣制組織形式。這個(gè)點(diǎn)的內(nèi)容是20I3版教材調(diào)整加強(qiáng)的內(nèi)容，2013年考核了強(qiáng)矩陣的特點(diǎn)，這個(gè)知識(shí)點(diǎn)依然是一個(gè)熱點(diǎn)。出題形式現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到中矩陣或者弱矩陣的特點(diǎn)上。21、采用頻數(shù)分布直方圖分析工程質(zhì)量波動(dòng)情況時(shí)，如果出現(xiàn)孤島形分布，說明22、下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，24、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第6天和第10天結(jié)束時(shí)，檢查其實(shí)際知識(shí)點(diǎn)解析：B的總時(shí)差有1天，第6天結(jié)束檢查時(shí)，工作B的實(shí)際進(jìn)度拖后1天，沒有超過總時(shí)差，不影響總工期。工作D的總時(shí)差有3天，第6天結(jié)束檢查時(shí)，工作D拖后2天，總時(shí)差尚有1天。第10天結(jié)束檢查時(shí)，工作E的實(shí)際進(jìn)度拖后2天，但其總時(shí)差只有1天，所以影響總工期1天。第10天結(jié)束檢查時(shí)，工作C的實(shí)際進(jìn)度拖后1天，其總時(shí)差為0,所以將影響工期1天。第6天結(jié)束檢查時(shí)，工作D拖后2天，第10天結(jié)束檢查時(shí)，實(shí)際進(jìn)度只拖后了