如何做好醫(yī)院科室主任

如何做好醫(yī)院科室主任幻燈片PPT精品文檔優(yōu)質(zhì)文檔僅供學(xué)習(xí)精品文檔優(yōu)質(zhì)文檔僅供學(xué)習(xí)醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)建立愿景與共識制定戰(zhàn)略與組織分配資源及鼓勵機制形成企業(yè)文化科主任的任務(wù)1.積極參與和了解醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)建立愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化的形成。2.帶著科室和部門完成院方下達的各項任務(wù)指標(biāo)。3.建立和領(lǐng)導(dǎo)團隊。4.建立程序與標(biāo)準(zhǔn)的能力。5.實施管理與考核。6.培育與鼓勵部屬。7.如何執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)的意義定義：影響群體成員達成目標(biāo)的過程。1.領(lǐng)導(dǎo)具備對自己的判斷力和能力有完全的信心，對理想信念堅決不移。2.領(lǐng)導(dǎo)是促使部屬以其信心及熱心來完成其任務(wù)的一門藝術(shù)。3.領(lǐng)導(dǎo)使人得以在選擇目標(biāo)及達成目標(biāo)上承受指揮、導(dǎo)向及影響的一項程序。4.領(lǐng)導(dǎo)是說服他人熱心于追求一定目標(biāo)的一種能力。5.領(lǐng)導(dǎo)使團隊成員同心協(xié)力，以針對共同所欲的目標(biāo)的達成討論駿馬與金車目的地金車價值觀的認同鼓勵機制團隊和團體的概念·····團隊圖團體圖·····價值觀業(yè)績暫留留不留不留職業(yè)化，就是以最小的本錢追求最大的效益職業(yè)化，就是細微之處做得專業(yè)職業(yè)化，就是別人不能輕易替代職業(yè)化，就是個人的觀念、技能、知識、態(tài)度都與個人所從事的職業(yè)協(xié)調(diào)。知識心理素質(zhì)觀念態(tài)度思維方式技能表現(xiàn)出的行為精于此道越做越好麥格雷戈的人性假設(shè)與管理方式21世紀(jì)最典型的管理模式——管理這種理念強調(diào)的是個體對組織的感謝之情，也就是個體要對組織提供的培養(yǎng)和幫助心存感謝，只有懂得感謝的人才有可能獲得成功。就是要有善良的理念，要有積極的心態(tài)。一個成功者必然是一個始終擁有積極心態(tài)的人，總是悲觀絕望的人很難獲得成功。具體指的是“追求完美，允許失誤〞。要想實現(xiàn)完美，就要允許失誤。只有允許失誤，才能不斷總結(jié)，刺激創(chuàng)新，才能不斷地接近完美．創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，首先要創(chuàng)造一種快樂工作的企業(yè)文化，企業(yè)各個方面的管理都要致力于營造一種快樂的氣氛，讓企業(yè)上上下下都能感到心情愉快，都能感覺到生命的美好。1.一般人都有惰性，不喜歡工作，因此要采取強制手段；2.多數(shù)人缺乏進取心，總想防止責(zé)任，喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，因此要有人指揮、管理他們；3.人之所以工作，是為了平安與生理的需求，所以要對他們施于物質(zhì)刺激的手段；〔雷〕4.人具有欺軟怕硬、恃強凌弱的特點，管理上必須嚴(yán)格控制，并強迫達成目標(biāo)。1.人運用心智與愿力工作——就像休息和游戲一樣樂在其中，管理上要多加引導(dǎo)；2.人對承諾目標(biāo)可用自我指導(dǎo)、自我調(diào)節(jié)、自我控制來達成,外來的控制和懲罰不是惟一使他們工作的手段;3.人都有自我滿足及自我實現(xiàn)的愿望；4.人會主動朝向組織的目標(biāo)努力；5.人在鼓勵下愿負責(zé)任并能承擔(dān)更大的責(zé)任；6.人的智慧潛能僅是局部發(fā)揮，并未充分利用,因此要想方設(shè)法調(diào)發(fā)開工的積極性和創(chuàng)造性。屋頂效應(yīng)YXZ自我灌能1.能意識到自身的任務(wù)、目標(biāo)和角色2.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)技能，能完成任務(wù)而不依賴他人3.灌能就是要你自在做事，也要你為結(jié)果負責(zé)4.灌能就是要到達做事時有意義感、選擇感、能力感進步感的狀態(tài)5.灌能后的感覺：心里總是充滿興奮和期望,精力倍增，整天不停的忙碌，在為自己的未來規(guī)劃奮斗，想盡方法讓各種夢想得以