糧食局職工住宅樓工程建設監(jiān)理投標書模板

糧食局職員住宅樓工程建設監(jiān)理投標文件項目名稱：廣西區(qū)糧食局職員住宅樓工程投標文件內容：監(jiān)理投標文件投標人：達華工程管理（集團）法定代表人或其委托代理人：日期：二00七年三月二十三日投標文件目錄1、投標單位營業(yè)執(zhí)照復印件2、投標單位監(jiān)理資質證書復印件3、法人授權委托書4、投標單位企業(yè)概況5、投標單位技術力量6、監(jiān)理費報價8、承諾派駐總監(jiān)及工種人員9、25層以上建筑工程業(yè)績10、監(jiān)理工作方案及承諾11、其它附件資料營業(yè)執(zhí)照資質證書法人授權委托書企業(yè)名稱達華工程管理（集團）法定代表人成立時間1997.10企業(yè)類型有限責任企業(yè)注冊資本5000萬元企業(yè)地址北京市學院路志新路8號聯(lián)絡電話企業(yè)營業(yè)執(zhí)照號碼注冊號11x53郵政編碼100012資質等級及證號甲級?！步ā彻けO(jiān)企第（0x4）號承接范圍工程監(jiān)理、工程咨詢、工程招投標代理、工程項目管理開戶銀行及帳號工行北京亞運村支行營業(yè)部020x3監(jiān)理資質證許可業(yè)務范圍：主項：房屋建筑工程甲級增項：化工石油工程監(jiān)理甲級林業(yè)及生態(tài)工程監(jiān)理甲級農業(yè)綜合開發(fā)工程監(jiān)理甲級增項：市政公用工程監(jiān)理乙級機電安裝工程監(jiān)理乙級公路工程監(jiān)理乙級礦山工程監(jiān)理乙級鐵路工程監(jiān)理丙級固定資產(chǎn)及技術力量集團企業(yè)注冊資本5000萬元實收資本5000萬元集團企業(yè)現(xiàn)有國家注冊監(jiān)理工程師88人，國家注冊造價工程師12人，省部級監(jiān)理工程師120人。其中含有高級技術職稱182人。企業(yè)監(jiān)理隊伍專業(yè)配置齊全，有建筑、化工、機械、電氣、水利、農業(yè)、林業(yè)、生態(tài)、計算機、投資、造價、經(jīng)濟管理等各類監(jiān)理人員。達華集團廣西分企業(yè)共有各類監(jiān)理人員74人，其中國家注冊監(jiān)理工程師7人，國家注冊造價工程師2人、國家注冊咨詢工程1人，持建設部認可培訓證監(jiān)理工程師43人，監(jiān)理員21人。達華集團廣西分企業(yè)自1998年進入廣西區(qū)以來，前后監(jiān)理了國家糧食貯備庫、退耕還林、民建及市政等多項大型工程，獲多項好評。投標人企業(yè)概況投標單位技術力量（部分注冊人員表）序號姓名執(zhí)業(yè)資格證號注冊證號本專業(yè)1紡織工程2自動化3電氣4交通信號5生產(chǎn)自動化6基建儲運7建筑施工8工民建9電氣自動化10石油煉制11熱工12安裝13工民建14工民建15機械16經(jīng)濟17經(jīng)濟18工民建19電氣20機械制造21工民建22煤化工23工民建24化工機械25工民建26工民建27工民建28工民建29巖土力學30電氣31工民建32給排水33防腐34電子技術35化工機械36農業(yè)經(jīng)濟37給排水38熱能動力39工民建40工民建41機械42工民建43土建44工民建45水工建筑46林區(qū)道路和民用建筑47土建48土建49土建監(jiān)理費報價書廣西區(qū)糧食局：1、經(jīng)研究貴單位給我企業(yè)《建設工程監(jiān)理邀請函》全部內容,尤其是項目介紹后，我們熱切期望負擔貴單位“職員住宅樓”工程項目標建設工程監(jiān)理任務。2、我們確保，假如我們監(jiān)理費報價被接收及選定我企業(yè)完成該項目標建設監(jiān)理任務，我們將在協(xié)議簽署后一天內開始著手工作，并按業(yè)主文件要求和我們承諾推行協(xié)議責任和義務。3、我們同意在業(yè)主確定選擇監(jiān)理單位之前，本報價承諾將一直對我們含有約束力并可隨時被接收。4、在制訂并簽署及實施正式協(xié)議以前，本資料承諾連同你們發(fā)出書面中標通知將作為我們雙方之間約束，是協(xié)議組成部分。5、考慮本工程監(jiān)理特點，加之我們承接本項目監(jiān)理工作誠意，我們決定監(jiān)理取費為：監(jiān)理費＝工作范圍內工程結算價×1.0％（百分之一點零）。報價單位：達華工程管理(集團)法人授權委托人：二○○七年三月二十三日承諾派駐總監(jiān)及各工種人員項目施工階段擬派駐人員表編號姓名性別年紀技術職稱專業(yè)擬擔任項目監(jiān)理職務執(zhí)業(yè)證書號從事監(jiān)理工作年限1男34工程師工民建總監(jiān)52男44工程師工民建建筑監(jiān)理師63男43高級工程師工民建結構監(jiān)理師64男41高級工程師電氣電氣監(jiān)理師75男35工程師給排水給排水監(jiān)理師56男34經(jīng)濟師工民建投資控制師57男42工程師測量測量監(jiān)理師68男32工程師工民建監(jiān)理員29女29工程師工民建監(jiān)理員210男27工程師工民建監(jiān)理員211男27助理工程師工民建資料員3在廣西25層以上建筑工程監(jiān)理業(yè)績序號項目名稱層數(shù)結構類型建筑面積開工時間1廣西軍區(qū)桃源招待所職員經(jīng)濟適用房工程1#樓26層,地下室一層框架0㎡5月2廣西軍區(qū)桃源招待所職員經(jīng)濟適用房工程2#樓26層,地下室一層框架0㎡5月3廣西軍區(qū)機關師團職干部經(jīng)濟適用房工程1#樓26層,地下室一層框剪3月4軍區(qū)機關師團職干部經(jīng)濟適用房工程2、3#樓30層,地下室一層框剪59142㎡3月5北海楓林藍灣工程26層，地下室兩層框剪37851㎡9月6貴港聯(lián)邦大樓27層,地下室一層框剪45617㎡11月7北海千嬉海景公寓29層，地下室兩層框剪35112.5㎡12月監(jiān)理工作方案第一章、工程概述工程名稱：廣西區(qū)糧食局職員住宅樓；建設地址：南寧市建政路18號；工程規(guī)模：工程總建筑面積30445㎡，地下一層，地上25層。工程關鍵部分結構為：框剪結構。工程用途及質量要求：職員住宅樓及對應綜合配套服務設施，質量要求合格及以上質量等級。監(jiān)理服務工作期：估計工期：280日歷日。第二章、監(jiān)理工作范圍及內容1、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍為：本項目標土建、水電、防雷、消防、景觀、綠化等施工圖設計、施工準備和施工包含全部工程監(jiān)理。監(jiān)理時間為所簽署委托監(jiān)理協(xié)議開始至工程保修結束止。1.1總監(jiān)理工程師工作范圍總監(jiān)理工程師是本工程監(jiān)理總責任人，全方面負責監(jiān)理機構各項工作，組織該項目標監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作，其關鍵職責以下：1.1.1確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責；1.1.2主持編寫項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構日常工作；1.1.3審查分包單位資質，并提出審查意見；1.1.4檢驗和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項目標進展情況可進行人員調配，對不稱職人員應調換其工作；1.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構文件和指令；1.1.6審定承包單位提交開工匯報、施工組織設計、技術方案、進度計劃；1.1.7審核簽署承包單位申請、支付證書和工程結算；1.1.8審查和處理工程變更；1.1.9主持或參與工程質量事故調查；1.1.10調解建設單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；1.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和項目監(jiān)理工作總結；1.1.12審核簽認分部工程和單位工程質量檢驗評定資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質量檢驗，參與工程項目標完工驗收；1.1.13主持整理工程項目標監(jiān)理資料。1.2總監(jiān)理工程師代表工作范圍1.2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作。1.2.2按總監(jiān)理工程師授權，行使總監(jiān)理工程師部分職責和權力。1.3土建監(jiān)理工程師工作范圍1.3.1在總監(jiān)領導下，負責各結構物全部質量、計量和進度監(jiān)理工作，組織指導旁站監(jiān)理工作。1.3.2審查工程項目標施工組織計劃，提出各項工作步驟及質量控制程序。1.3.3審查承包人分項、分部工程開工匯報，檢驗用于工程材料、施工設備；對每道工序、每個部位進行質量檢驗和現(xiàn)場監(jiān)督，實施中間交工驗收；系統(tǒng)統(tǒng)計和分析各部位質量結果。1.3.4立即向總監(jiān)匯報工程進度情況，尤其是施工進度有可能造成協(xié)議工期延誤時，應和總監(jiān)研究處理方法，并整理匯報，供總監(jiān)作出對應決定。1.3.5配合測量工程師對結構物基準點、基準線、基準標高等資料進行現(xiàn)場交驗；配合試驗工程師對結構物各部位澆筑進行質量抽檢、評定。1.3.6對結構物設計圖紙和數(shù)據(jù)進行必需復核，糾正差錯、補充漏缺，對重大錯誤、漏項等問題應報計量工程師，方便報總監(jiān)定奪。1.3.7隨時檢驗承包人工地安全方法和旁站監(jiān)理人身安全保障。1.4給排水、電氣工程師工作范圍1.4.1在總監(jiān)領導下，負責給排水、電氣工程施工監(jiān)理工作。1.4.2熟悉掌握設計文件及施工規(guī)范，正確了解和解釋相關設計圖紙。1.4.3初審承包人提交分項工程開工匯報，檢驗用于工程中材料和施工設備，按施工程序跟蹤檢驗，對每道工序、每個部位進行質量檢驗和現(xiàn)場監(jiān)督。1.4.4初審承包人提交施工技術方案、特殊處理方法及施工工藝；初審承包人提出設計變更，提出初審意見。1.4.5組織分項工程驗收，審核相關驗收資料，審查中間交工申請，并簽署意見。1.4.6參與重大質量、安全事故調查和處理，判定和處理施工中通常質量事故。1.4.7辦理總監(jiān)委托其它事情。1.5監(jiān)理員工作范圍監(jiān)理員關鍵職責是幫助專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，對承包人各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效控制，實施全方位、全過程、全步驟監(jiān)理，包含以下關鍵內容：1.5.1檢驗用于工程材料、設備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件是否和同意單項工程開工匯報相符合。1.5.2檢驗多種集料級配、砼配合比及用量和同意標準試驗通知是否一致。1.5.3檢驗施工方法和操作工藝，對影響工程質量方法和工藝立即發(fā)出警告或做出指正。1.5.4進行每道工序或單項工程完工后檢驗驗收。1.5.5對隱蔽工程進行覆蓋前檢驗，必需時進行開孔檢驗。1.5.6監(jiān)督承包人試樣抽取和控制參數(shù)測定及統(tǒng)計。1.5.7２、工程監(jiān)理工作內容工程建設監(jiān)理關鍵內容：工程建設過程中設計及施工階段質量控制、進度控制、投資控制、安全文明施工、協(xié)議管理、信息管理、施工現(xiàn)場協(xié)調和管理等工作。3、監(jiān)理目標3.1企業(yè)質量方針和目標質量方針：遵法誠信，科學監(jiān)理，優(yōu)質服務，爭創(chuàng)一流質量目標：監(jiān)理協(xié)議履約率100%；服務控制到位率100%；一次交驗資料合格率100%。第三章、監(jiān)理機構及人員配置1、項目監(jiān)理機構監(jiān)理人將依據(jù)工程建設監(jiān)理需要,本著專業(yè)配套、人員完備、各層次監(jiān)理人員含有對應工作經(jīng)驗和實際工作能力為標準配置現(xiàn)場監(jiān)理人員，并依據(jù)項目進展情況，進行合適補充和調整。做到專業(yè)齊全，組織健全，應變力強，能適應工程需要和業(yè)主要求。項目監(jiān)理機構設置以下：監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表業(yè)主設計相關部門施工單位電氣安裝監(jiān)理組給排水監(jiān)理組設備安裝監(jiān)理組造價、協(xié)議信息組土建、結構監(jiān)理組2、監(jiān)理人員配置廣西區(qū)糧食局職員住宅樓工程，監(jiān)理工作各階段擬派監(jiān)理人員一覽表階段名稱：施工階段編號姓名性別年紀技術職稱專業(yè)擬擔任項目監(jiān)理職務執(zhí)業(yè)證書號從事監(jiān)理工作年限1江建軍男34工程師工民建總監(jiān)建（京）監(jiān)工字第051115號52周波男44工程師工民建建筑監(jiān)理師建（京）監(jiān)工字第051116號63任吉剛男43高級工程師工民建結構監(jiān)理師建（京）監(jiān)工字第020240號64陳錫富男41高級工程師電氣電氣監(jiān)理師建（京）監(jiān)工字第030878號75勞家宜男35工程師給排水給排水監(jiān)理師建（京）監(jiān)工字第020235號56周新生男34經(jīng)濟師工民建投資控制師建[造]57譚興輝男42工程師測量測量監(jiān)理師桂（南寧）482768杜作琦男32工程師工民建監(jiān)理員桂建教證第J150052129王利萍女29工程師工民建監(jiān)理員桂建教證第J1500523210楊帥男27工程師工民建監(jiān)理員桂建教證第J1500522211王俊亮男27助理工程師工民建資料員桂建教證字第J1500179號3第四章、自備監(jiān)理儀器和設備1、擬用于本工程監(jiān)理儀器和設備表設備類別設備名稱及型號規(guī)格單位數(shù)量用途辦公聯(lián)想電腦臺1文件處理松下FT922CN傳真機部1聯(lián)絡CANON數(shù)碼攝影機部1現(xiàn)場統(tǒng)計CANONIP打印機臺1文件處理交通汽車（北京現(xiàn)代）輛1交通面包車（柳州五菱）輛1交通通訊電話部1通訊手機部16通訊試驗ZC3-A型混凝土回彈儀臺1砼強度ZBL-R630混凝土鋼筋檢測儀臺1檢測保護厚度鋼筋間距、掃描鋼筋分布等匯報臺1接地電阻測試鉗型表臺1電流測試手動試壓泵臺1試壓砂石試驗標準篩套2試驗水泥標準稠度檢測儀臺1試驗砼坍落筒個3試驗安裝檢測工具包套2檢測測量蘇光-238全站儀臺1測量電子經(jīng)緯儀臺1測量NAL124水準儀臺1測量鋼圈尺（30M）把2測量鋼圈尺（5M）把18測量其它常規(guī)檢測工具套4檢驗兆歐表臺1檢驗第五章、監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作總程序簽署委托監(jiān)理協(xié)議組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作施工準備階段監(jiān)理簽署委托監(jiān)理協(xié)議組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作施工準備階段監(jiān)理召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會》簽署審批意見施工過程監(jiān)理組織施工驗收參與完工驗收監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結承包商提交工程保修書2.1工程質量控制基礎程序 簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗承包單位現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師內業(yè)資料檢驗監(jiān)理工程師檢驗結果分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書分部分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場及審查試驗匯報審批開工申請下達開工令承包單位申報分項分部工程方案承包單位申報材料合格證、復驗證加倍復試或換材料承包單位督促檢驗質保體系運作監(jiān)理審批簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字附:隱檢單預檢單質量確保資料質量評定表2.2質量控制工作任務監(jiān)理工程師對施工全過程進行檢驗、監(jiān)督和管理，阻止影響工程質量多種原因，使承包人提交使用工程項目符合設計圖紙、技術規(guī)范及使用要求和驗收標準要求。2.2.1工程質量管理部門及責任人管理職責質量管理部門及責任人關鍵職能職責見下表。質量管理部門及責任人關鍵職責職能總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）主持制訂質量方針、目標，成立質量組織機構，明確崗位職責，負責對工程實施全過程質量管理。監(jiān)督檢驗質量體系實施。主持制訂項目《監(jiān)理計劃》。組織制訂工程質量體系文件。協(xié)調質量組織活動，監(jiān)督檢驗質量控制內容、方法落實。處理重大質量事故，組織中間檢驗驗收。定時或不定時召開質量協(xié)調會。專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負責，按企業(yè)質量方針、目標、監(jiān)理內容要求，協(xié)調質量組織活動，監(jiān)督、檢驗作業(yè)技術、質量方法運行。匯總質量信息，立即提出改善意見。定時或不定時召開質量協(xié)調會，寫出監(jiān)理周報、月報。旁站監(jiān)理。質量監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理實施細則》。編制質量體系文件，監(jiān)督檢驗技術、質量方法落實。對總監(jiān)負責，協(xié)調進行質量動態(tài)管理，加強質量事故處理立即性。監(jiān)督檢驗各工序質量，負責質檢資料搜集管理、信息反饋監(jiān)理員嚴格實施質量檢驗、檢測標準規(guī)范，按設計文件要求施工，立即停止不合格施工。關鍵工序旁站監(jiān)理，做好監(jiān)理日志，匯報當日工程質量情況。立即搜集質檢資料和信息反饋資料，做好質量跟蹤工作2.2.2工程質量控制標準1）以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全方面實現(xiàn)工程項目協(xié)議約定質量目標；2）對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為關鍵；3）對工程項目標人、機、料、法、環(huán)等原因進行全方面質量控制，監(jiān)督承包單位質量確保體系落實到位；4）嚴格要求承包單位實施相關材料試驗制度和設備檢驗制度；5）堅持不合格建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用；6）堅持本工序質量不合格不予確定，下一道工序不得施工。2.3工程質量控制方法和手段2.3.1質量控制以事前控制（預防）為主；堅持質量否決權，推行各階段、各工程、各工序質量檢驗簽字手續(xù);2.3.2依據(jù)設計文件、相關規(guī)范、技術標準、質量檢驗評定標準對質量檢驗項目分類：通常檢驗項目，如管子尺寸、標高等。關鍵檢驗項目，如設備通常外觀檢驗等。關鍵檢驗項目，如設備吊裝、安裝等。2.3.3確定質量檢驗設備2.3.4對工程關鍵工序和關鍵部位施工過程進行旁站監(jiān)理；2.3.5建立隱蔽工程檢驗制度隱蔽之前，施工單位應依據(jù)工程質量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需要檢驗隱蔽工程在隱蔽前48小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應立即進行隱蔽檢驗，關鍵部位應會同業(yè)主、設計單位共同檢驗簽認；2.3.6嚴格實施現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；2.3.7堅持“三檢制”質量檢驗方法。單位工程完工驗收程序施工承包單位施工承包單位土建工程完工、設備完成試車調試整改施工承包單位整改施工承包單位工程完工技術文件資料質量簽證文件，工程結算資料各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗不合格業(yè)主、設計單位承包單位質量監(jiān)督站監(jiān)理單位業(yè)主、設計單位承包單位質量監(jiān)督站監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師幫助業(yè)主組織全方面檢驗驗收項目總監(jiān)理工程師幫助業(yè)主組織全方面檢驗驗收不一樣意同意質量監(jiān)督站評定工程質量等級質量監(jiān)督站評定工程質量等級質量監(jiān)督站質量認證質量監(jiān)督站質量認證項目總監(jiān)理工程師簽署工程驗收證書項目總監(jiān)理工程師簽署工程驗收證書支付工程款差額辦理工程交接使用、保修支付工程款差額辦理工程交接使用、保修工程質量事故處理程序發(fā)生質量事故監(jiān)理工程師向建設單位及企業(yè)口頭匯報發(fā)生質量事故監(jiān)理工程師向建設單位及企業(yè)口頭匯報事故匯報事故詳情分析事故匯報事故詳情分析初步處理意見承包單位調查，摸底、分析、填寫事故匯報單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查必需時簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查必需時簽發(fā)停工令必需時請質量監(jiān)督站參與建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報必需時請質量監(jiān)督站參與建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報監(jiān)理工程師簽認工地指示設計提出處理方案監(jiān)理工程師簽認工地指示設計提出處理方案監(jiān)理監(jiān)督實施承包單位實施方案監(jiān)理監(jiān)督實施承包單位實施方案監(jiān)理、設計、核查處理結果監(jiān)理、設計、核查處理結果承包單位復工申請承包單位復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工進行下道工序施工3、進度控制程序3.1工程進度控制基礎程序總監(jiān)理工程師審批承包商編制年、季、月制度總監(jiān)理工程師審批承包商編制年、季、月制度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢驗、分析基礎實現(xiàn)計劃目標承包商編制下一期計劃嚴重偏離計劃目標工程項目標施工進度控制從審核承包單位提交施工進度計劃開始，直至工程項目保修期滿為止，其關鍵工作任務以下：3.2.1編制施工階段進度控制工作細則施工進度控制工作細則是在工程項目監(jiān)理計劃指導下，由工程項目監(jiān)理部中進度控制監(jiān)理工程師負責編制更含有實施性和操作性監(jiān)理業(yè)務文件，其關鍵內容包含：1）施工進度控制目標分解；2）施工進度控制關鍵工作內容和深度；3）進度控制人員具體分工；4）和進度相關各項工作時間安排及工作步驟；5）進度控制方法（包含進度檢驗日期、數(shù)據(jù)搜集方法、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；6）進度控制具體方法（包含組織方法、技術方法、經(jīng)濟方法及協(xié)議方法等）；7）施工進度控制目標實現(xiàn)風險分析；8）尚待處理相關問題。3.2.2審核施工進度計劃工程項目開工前，監(jiān)理工程師應對總承包單位提交施工總進度計劃進行審核4、投資控制程序4.1投資控制基礎程序施工協(xié)議總價施工協(xié)議總價業(yè)主、承包單位工程預付款申請承包單位施工圖紙會審業(yè)主、設計、承包單位、監(jiān)理工程預付款申請承包單位施工圖紙會審業(yè)主、設計、承包單位、監(jiān)理否材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、施工單位考察廠家材料、設備等材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、施工單位考察廠家材料、設備等審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準工程施工承包單位是是提出差價申請承包單位提出差價申請承包單位質量合格申報已完分項工程報驗單承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位否否否審核認可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核認可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師是是是索賠申請承包單位索賠申請承包單位簽認月付款憑證總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款項目監(jiān)理部索賠審核監(jiān)理工程師否報送業(yè)主付款項目監(jiān)理部索賠審核監(jiān)理工程師是4.2投資控制工作任務：4.2.1工程投資總目標建設單位和承包單位之間簽署工程承包協(xié)議中確定工程協(xié)議總價是監(jiān)理部進行投資控制目標。依據(jù)控制目標，監(jiān)理工程師應認真審核承包單位編制概算，并認真審核承包單位編制項目總費用計劃、年度、月度費用計劃，并監(jiān)督其實施。4.2.2工程投資分目標除了總目標確實定，還應確定分目標控制值，并依據(jù)實際情況，進行必需調整。在項目實施中，將實際支出值和投資控制目標值進行比較，并作出分析及估計，立即采取有效控制方法，確保項目投資控制目標實現(xiàn)。4.2.3工程投資分解要對施工投資總目標從不一樣角度進行層層分解，形成工程投資控制目標體系，作為實施投資控制依據(jù)。目標分解體系以下圖所表示：XX工程造價XX工程造價工程B造價工程A造價按項目組成份解：......工程B造價工程A造價......安裝工程造價土建工程造價按承包單位分解：......安裝工程造價土建工程造價......裝修工程造價基礎工程造價結構工程造價按施工階段分解：......裝修工程造價基礎工程造價結構工程造價二期（年）工程造價目標首期（年）工程造價目標......二期（年）工程造價目標首期（年）工程造價目標......一季度造價目標一季度造價目標按計劃期分解：......一季度造價目標一季度造價目標......一月（旬）造價目標一月（旬）造價目標......一月（旬）造價目標一月（旬）造價目標從上圖能夠看出，工程建設不僅要有工程投資確實切總目標，還要有各項單體工程投資分目標和按承包單位、施工階段和不一樣計劃期劃分分目標。各目標間相互聯(lián)絡，共同組成工程建設工程投資控制目標體系。其中下級目標受上級目標制約，下級目標確保上級目標，最終確保施工進度總目標實現(xiàn)。4.3投資控制工作方法：4.3.1投資控制關鍵方法1）投資控制方法A、編制施工階段投資具體工作步驟圖和投資計劃；施工階段投資控制具體工作B、施工階段投資控制技術方法C、施工階段投資控制協(xié)議管理4.3.2確定合理計量支付方法依據(jù)施工協(xié)議，和和業(yè)主協(xié)商，確定工程款計量方法是按月計量、按工程量分段計量，并按計量方法對投資計劃實施情況檢驗、核實，使投資處于動態(tài)控制狀態(tài)。4.3.3將計量工作分為實物工程量計量和費用計量兩部分并使計量規(guī)范化工程各計量段完成后必需經(jīng)監(jiān)理工程師認可質量后方能申報其工程量計量表。要做到計量工作程序化，規(guī)范化，才能使計量工作有條不紊地進行.5、確保施工安全監(jiān)理控制方法5.1安全文明施工方法及管理方法5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.1.65.1.75.1.85.1.95.1.105.1.115.1.125.1.135.1.14建立現(xiàn)場施工期間環(huán)境保護管理制度，督促承包單位按著環(huán)境保護制度去實施，切實落實制度。5.1.155.1.16對施工中產(chǎn)生廢油、廢渣、廢棄物，做到不隨意排棄，有條件進行處理，無條件集中妥善銷毀。5.1.17嚴格控制噪聲污染，噪聲應控制在當?shù)卣蠓秶鷥取?.1.6、協(xié)議管理及信息管理工作任務和方法6.1協(xié)議管理工作任務和方法6.1.1工程協(xié)議管理方針和目標監(jiān)理工程師在協(xié)議管理中，既能處理日常協(xié)議事務，對承包協(xié)議雙方又能起到監(jiān)督和約束作用，公正、獨立處理協(xié)議管理事宜，協(xié)調雙方協(xié)議關系，立即避免或降低協(xié)議推行中產(chǎn)生爭議或糾紛，維護業(yè)主、承包商正當權益，確保協(xié)議正常實施。從而使工程順利按計劃、造價、保質完成。6.1.2工程協(xié)議管理標準和內容監(jiān)理工程師采取預先分析、調查方法，常常跟蹤協(xié)議實施情況和施工中問題，立即經(jīng)過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符和協(xié)議約定行為和提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，預防偏離協(xié)議約定事件發(fā)生。6.1.3工程協(xié)議管理中全體監(jiān)理人員行為準則1）工程監(jiān)理中，只要施工能正常地、滿意地進行，承包商能夠用她自己地施工方法。監(jiān)理人員應注意在任何情況下全部不要指令承包商用監(jiān)理人員自己方法去完成工程。假如監(jiān)理人員能夠證實承包商那種方法是有危險，有可能造成工程損害時，則能夠提出要求或以書面形式要求承包商自己對可能造成工程損害施工方法進行糾正，或對已經(jīng)造成工程損害進行補救。2）監(jiān)理工程師在協(xié)議實施期間應不受任何行政命令干擾，更不能有任何偏見，吸收業(yè)主和承包商代表合理意見，嚴格實施協(xié)議是監(jiān)理人員最基礎準則。3）協(xié)議實施時，對于承包商期望轉包工程任何一部分，監(jiān)理工程師應對推薦分包商進行認真審查，充足征求業(yè)主意見，以確保協(xié)議順利進行。4）要求承包商對小缺點進行補救比較易于接收，但假如要求工程關鍵部分作出更正，往往會造成長時期糾紛甚至索賠爭論。所以應做好事前控制和主動控制。監(jiān)理人員和承包商因對工程質量判定發(fā)生分歧時，應以協(xié)議文件和檢測、試驗資料為依據(jù)，用科學數(shù)據(jù)以理服人，切忌感情用事，或憑個人見解和經(jīng)驗隨意作出決定。5）不管什么原因，當發(fā)覺工程質量已經(jīng)受到危害時，監(jiān)理工程師應快速地通知承包商、業(yè)主，然后采取勸說、提醒方法引導承包商進行糾正。當確有證據(jù)證實質量已經(jīng)低于規(guī)范要求而承包商又未聽勸說繼續(xù)施工時，必需果斷地指令暫停施工進行檢驗。暫停能夠書面或口頭（事后應補充書面）形式通知承包商。6）質量優(yōu)劣既要以試驗和測量數(shù)據(jù)為依據(jù)，還應按規(guī)范要求對測量和試驗數(shù)據(jù)進行綜合評價才能做出結論。絕不能因部分數(shù)據(jù)不符合標準，就做出質量不符合要求決定。7）監(jiān)理工程師在計劃監(jiān)控中僅告訴承包商進度不能令人滿意是不夠，還必需有充足依據(jù)去論證，令承包商信服地了解進度已經(jīng)緩慢，必需采取方法加緊進度。8）在工程計量時，工程監(jiān)理人員應嚴格按協(xié)議條款和計量法則進行。9）監(jiān)理人員必需定時地（每七天一次）檢驗和統(tǒng)計承包商工地人員變動和工地情況和材料和施工機械運轉情況，并系統(tǒng)地做好統(tǒng)計，方便在承包商要求額外支付和延長工期時能提供一個有價值地完整統(tǒng)計。10）監(jiān)理工程師不能超越業(yè)主地授權范圍而行使職權，只能在和業(yè)主簽署地《監(jiān)理委托協(xié)議》中要求地范圍內行使職權。6.2工程其它事項協(xié)議管理設計變更、洽商管理基礎程序承包單位提出工程變更承包單位提出工程變更建設單位或設計單位提出工程變更建設單位或設計單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認必需時設計單位簽發(fā)設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位審查簽認必需時建設單位審查簽認建設單位給予簽認建設單位給予簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽《工程變更單》項目監(jiān)理部發(fā)出會簽《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設單位審批建設單位審批工程延期管理基礎程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向匯報承包單位提交工期索賠意向匯報項目監(jiān)理部搜集資料具體統(tǒng)計過程承包單位隨時提交承包單位隨時提交延期事件具體匯報延期事件結束、承包單位延期事件結束、承包單位提交《工程延期申請表》不一樣意監(jiān)理工程師審核和評定監(jiān)理工程師審核和評定和承包單位、建設單位協(xié)商不一致和承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》費用索賠管理基礎程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向承包單位隨時提交事件具體匯報承包單位隨時提交事件具體匯報項目監(jiān)理部搜集資料具體統(tǒng)計過程事件結束后，承包單位提交事件結束后，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核和評定不一樣意項目監(jiān)理部審核和評定不一致和承包單位、建設單位協(xié)商和承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》7、信息管理工作任務和方法7.1、工程信息管理方針和目標工程信息龐大，復雜，所以對于工程信息要求其正確性、正確性、相關性和時間性。監(jiān)理部經(jīng)過建立一定組織機構，對工程建設監(jiān)理信息進行搜集、加工、存放、傳輸、分析和應用，使之成為監(jiān)理工程師控制工程建設三大目標基礎，并為工程完工驗收提供詳實資料。7.2、工程信息管理內容7.2.1工程建設監(jiān)理信息步驟反應了工程項目建設過程中各參與單位、部門之間關系，監(jiān)理工程師應首先明確工程建設監(jiān)理信息步驟,使監(jiān)理信息在工程建設監(jiān)理組織機構內部上下級之間及監(jiān)理部內部和外部環(huán)境之間流動通暢無阻。工程建設監(jiān)理信息流結構業(yè)主業(yè)主承包商設計單位項目監(jiān)理部承包商設計單位項目監(jiān)理部（監(jiān)理工程師）物資供給物資供給工程建設監(jiān)理組織內部信息步驟總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進度控制進度控制質量控制造價控制協(xié)議管理信息管理行政管理