2.-成都萬(wàn)科安全管理反思

成都萬(wàn)科安全管理反思工程管理部2015年9月29日2一、安全事故回憶二、事故發(fā)生后管理動(dòng)作三、安全文明技術(shù)措施目錄四、后期管控3一、安全事故回憶2015年9月11日，成都金色樂(lè)府項(xiàng)目發(fā)生一起非意外死亡事故，造成兩名工友死亡。事故發(fā)生后，成都公司通過(guò)電話(huà)、郵件等方式對(duì)事件基本情況進(jìn)行了上報(bào)。事故具體情況通報(bào)如下：一、事故經(jīng)過(guò)：9月11日上午，成都金色樂(lè)府項(xiàng)目施工中，1#樓26層隔墻板工人違章將風(fēng)井水平防護(hù)拆除。中午下班時(shí)，2名保溫工人途徑此區(qū)域不慎從26層跌落至18層，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。根據(jù)調(diào)查，事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)存在以下問(wèn)題：1、工序轉(zhuǎn)換過(guò)程中，水平安全防護(hù)缺失，且現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何安全警示和提醒標(biāo)示；2、現(xiàn)場(chǎng)樓梯照明較弱；3、洞口防護(hù)措施不符合區(qū)域安全底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，在主體施工期間未按要求設(shè)置洞口預(yù)埋防護(hù)鋼筋；4、事發(fā)當(dāng)日上午，管理人員統(tǒng)一外出活動(dòng)前，未提前制定和落實(shí)相關(guān)安全防護(hù)措施；二、認(rèn)定結(jié)論：根據(jù)事故調(diào)查情況及相關(guān)證明文件，本次事故認(rèn)定為：非意外安全死亡事故?，F(xiàn)將成都公司對(duì)本次死亡事故的原因分析及通報(bào)批評(píng)轉(zhuǎn)發(fā)給大家。提醒各公司引以為戒，嚴(yán)格按照區(qū)域安全底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)相關(guān)要求做好安全防護(hù)措施，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，避免類(lèi)似安全事故的發(fā)生。

右圖為事故現(xiàn)場(chǎng)4二、安全事故處理總包單位處罰：1、罰款20萬(wàn)，取消總包單位當(dāng)年取得所有獎(jiǎng)勵(lì)；2、總包項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、安全員辭退，萬(wàn)科工地不得再次錄用上述人員；3、總包一年半內(nèi)不得參與公司投標(biāo)；監(jiān)理單位處罰：1、監(jiān)理單位罰款2萬(wàn)，取消監(jiān)理單位當(dāng)年取得所有獎(jiǎng)勵(lì)；2、監(jiān)理總監(jiān)、專(zhuān)職安全監(jiān)理辭退，萬(wàn)科工地不得再次錄用上述人員；分包單位處罰（尚峰隔墻）：1、罰款20萬(wàn)，取消尚峰隔墻單位當(dāng)年取得所有獎(jiǎng)勵(lì)；2、終止與尚峰隔墻的合作；5一、事故發(fā)生后管理動(dòng)作1、事故發(fā)生后，成都公司工程管理部立即上報(bào)公司，趕赴現(xiàn)場(chǎng)，參與安撫家屬，組織事故調(diào)查；2、事故發(fā)生后，成都公司工程管理部立即通過(guò)電話(huà)、郵件等方式通知公司所有項(xiàng)目拉閘停工；3、2015年9月11日下午和晚上，和媒體溝通、協(xié)調(diào)，平息事態(tài)影響力，維護(hù)公司形象；4、工程管理部于2015年9月11日晚上6:00組織召開(kāi)部門(mén)緊急會(huì)議，商討安全事故的處理及拉閘停工后管控措施等；5、2015年9月12日上午9:00，工程管理部組織各合作方老板、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員400余人到安全體驗(yàn)館進(jìn)行培訓(xùn)，會(huì)后按各事業(yè)部分批一一到事故現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故分析；6、項(xiàng)目被拉閘停工后，經(jīng)過(guò)數(shù)天整改，工程管理部組織各事業(yè)部、合作方老板、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員組成合閘小組對(duì)成都公司項(xiàng)目進(jìn)行安全交叉檢查，合閘小組一致同意合閘后方可施工；7、對(duì)所有參建方強(qiáng)化《成都萬(wàn)科在建項(xiàng)目安全底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)檢查》相應(yīng)要求、并制定《成都萬(wàn)科界面分析及責(zé)任單位劃分制度》；8、工程管理部成立安全主管，設(shè)立安全管理小組，事業(yè)部設(shè)立相應(yīng)安全管理小組，定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查；6一、安全事故處理（合作方）總包單位處罰：1、罰款20萬(wàn)，取消總包單位當(dāng)年取得所有獎(jiǎng)勵(lì)；2、總包項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、安全員辭退，萬(wàn)科工地不得再次錄用上述人員；3、總包一年半內(nèi)不得參與公司投標(biāo)；監(jiān)理單位處罰：1、監(jiān)理單位罰款2萬(wàn)，取消監(jiān)理單位當(dāng)年取得所有獎(jiǎng)勵(lì)；2、監(jiān)理總監(jiān)、專(zhuān)職安全監(jiān)理辭退，萬(wàn)科工地不得再次錄用上述人員；分包單位處罰（尚峰隔墻）：1、罰款20萬(wàn)，取消尚峰隔墻單位當(dāng)年取得所有獎(jiǎng)勵(lì)；2、終止與尚峰隔墻的合作；三、新增安全文明技術(shù)措施列舉：人防、物防（統(tǒng)一安全帽管理）做法要求：1、成都萬(wàn)科在建項(xiàng)目作業(yè)人員必須統(tǒng)一佩戴公司指定的安全帽；安全帽內(nèi)配有芯片記錄工友個(gè)人基本信息2、合作方作業(yè)人員入場(chǎng)前必須在安全體驗(yàn)館進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后錄入相關(guān)信息方可進(jìn)場(chǎng)施工。8三、新增安全文明技術(shù)措施列舉:物防（安全母繩使用）做法要求：1、所有項(xiàng)目外架提升階段必須設(shè)置安全母繩；

2、卸料平臺(tái)必須搭設(shè)安全母繩，安全母繩搭設(shè)必須安全可靠。9三、新增安全文明技術(shù)措施列舉:人防（安全早會(huì)、安全體驗(yàn)館）做法要求：1、要求所有在建項(xiàng)目每日必須進(jìn)行安全早會(huì)，總分包通報(bào)當(dāng)天施工區(qū)域、作業(yè)面安全情況、施工進(jìn)度、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)告知等；每周所有班組至少參加1次早會(huì)；并每日?qǐng)?bào)工程管理部備案；

2、萬(wàn)科所有工友必須定期到安全體驗(yàn)館體驗(yàn)合格方可在萬(wàn)科工地工作，并由萬(wàn)科工程管理部統(tǒng)一發(fā)放帶芯片安全帽；10三、新增安全文明技術(shù)措施列舉:技防（洞口植筋或預(yù)留鋼筋）做法要求：1、所有在建項(xiàng)目主體階段≥400mm的預(yù)留洞口均要求預(yù)留鋼筋網(wǎng)；2、鋼筋直徑要求≥8mm，間距≤300mm。11三、新增安全文明技術(shù)措施列舉：技防（豎向洞口滿(mǎn)掛兜網(wǎng)）做法要求：1、精裝階段后風(fēng)窗及生活陽(yáng)臺(tái)部位應(yīng)全部滿(mǎn)掛兜網(wǎng)；

2、兜網(wǎng)應(yīng)用膨脹螺栓固定牢固。12三、新增安全文明技術(shù)措施列舉:技防（水平安全兜網(wǎng)）做法要求：1、成都公司在建項(xiàng)目外架與主體間隙必須每層滿(mǎn)掛兜網(wǎng)；

2、兜網(wǎng)掛設(shè)必須牢固有效；

3、水平兜網(wǎng)與主體結(jié)構(gòu)間隙不得大于30cm。13三、新增安全文明技術(shù)措施列舉:技防（吊籃防護(hù)措施）做法要求：1、吊籃編號(hào)并做好日常巡檢記錄，巡檢人員簽字；

2、吊籃施工區(qū)域設(shè)置警示帶；

3、不能落地的吊籃必須設(shè)置安全鎖，保證作業(yè)人員安全；

4、吊籃懸掛機(jī)構(gòu)應(yīng)干凈，整潔，吊籃兩側(cè)空隙區(qū)域應(yīng)做好封堵措施，避免物體墜落。14四、工程管理部后期管控1.公司設(shè)立安全總監(jiān)，管理安全小組；

2.安全總監(jiān)負(fù)責(zé)公司所有在建項(xiàng)目安全監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)制度的制定；

3.安全小組協(xié)助安全總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查跟進(jìn)及標(biāo)準(zhǔn)制度制定；對(duì)未按照公司要求執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)行處罰；

1.

各事業(yè)部成立安全小組，定期對(duì)事業(yè)部進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)檢查；采取交叉檢查形式；

2.

安全小組工程師監(jiān)督總包及分包完成公司下發(fā)安全制度及措施實(shí)施情況；并定期將現(xiàn)場(chǎng)安全文明執(zhí)行情況以郵件形式上報(bào)工程管理部；

1.

監(jiān)理增設(shè)安全總監(jiān)，安全總監(jiān)工作與現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)工作不交叉；安全總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，按照公司下發(fā)的安全文明底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；

2.

安全監(jiān)理每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明進(jìn)行巡查，并對(duì)存在問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)通知責(zé)任單位進(jìn)行整改；

1.現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工嚴(yán)格按照公司下發(fā)的安全文明標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行；

2.安全經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理工作不交叉；直接對(duì)公司法人負(fù)責(zé)；

3.定期對(duì)各班組進(jìn)行安全教育，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查；并及時(shí)進(jìn)行整改；

4.嚴(yán)格按照公司下發(fā)的安全規(guī)章制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理；

1.

門(mén)窗單位、涂料單位、幕墻單位、保溫單位、欄桿單位、吊籃安裝單位等涉及外墻作業(yè)單位必須配置獨(dú)立的安全主管及安全員；

2.

進(jìn)行外墻作業(yè)時(shí)安全主管、安全員必須蹲守簽到；

3.

吊籃單位定期組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)大型機(jī)械進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查

工程管理部

安全主管

安全小組

事業(yè)部

安全小組

安全工程師

監(jiān)理單位

安全總監(jiān)

安全專(zhuān)監(jiān)

總包單位

安全員

安全經(jīng)理

分包單位

安全員

安全主管

15四、工程管理部后期管控安全召回制度：若項(xiàng)目發(fā)生安全事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)、合作方項(xiàng)目經(jīng)理召回到成都公司工程管理部進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于30天，具體工作由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排