【建筑工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)-楊甲奇】-任務(wù)2課件

學(xué)習(xí)情境1

任務(wù)2

概述合同管理三峽工程一開始即引入了合同管理機(jī)制，而且在工程實(shí)踐中，以合同為紐帶，規(guī)范各方的行為，明確各方的職責(zé)。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制與管理是貫穿整個合同管理活動的三個重要方面。

3合同管理不僅是要促使業(yè)主和承包商認(rèn)真履行各自的合同義務(wù)，而且是要充分協(xié)調(diào)好業(yè)主和承包商之間的合同行為，在業(yè)主和承包商之間建立起一種相互支持、相互促進(jìn)的伙伴型關(guān)系，以便通過嚴(yán)格的過程控制使合同實(shí)施結(jié)果達(dá)到工期、成本和質(zhì)量的整體最優(yōu)，保證工程按計(jì)劃高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地順利完成。4整合管理與大團(tuán)隊(duì)建設(shè)5合同管理的幾個觀念合同管理遠(yuǎn)不只是堅(jiān)持一系列正式的法律和管理工作程序，而應(yīng)該具有一定的靈活性和主動性；為順利完成工程而進(jìn)行合同管理工作，不要為了合同管理而合同管理；成功的合同管理不僅取決于良好的合同文件，而且取決于合同當(dāng)事人之間的良好工作關(guān)系；向承包商提供力所能及的幫助有利于合同的順利實(shí)施；把合同工程看成一個項(xiàng)目并運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法加以運(yùn)作。

工程合同體系工程項(xiàng)目（業(yè)主）勘察設(shè)計(jì)合同監(jiān)理合同工程施工合同買賣合同借款合同分包合同供應(yīng)合同運(yùn)輸合同供應(yīng)合同運(yùn)輸合同勞務(wù)合同合同管理涉及的工作過程設(shè)計(jì)/計(jì)劃招投標(biāo)工程施工項(xiàng)目結(jié)束合同策劃合同起草/審查合同分析合同交底合同監(jiān)督合同跟蹤合同索賠合同后評價8合同實(shí)施成功的基本條件良好的合同文件：在招標(biāo)采購階段，業(yè)主和承包商要簽訂良好的合同文件；具有良好信譽(yù)和技術(shù)商務(wù)能力的承包商；優(yōu)秀的合同管理隊(duì)伍；系統(tǒng)的合同管理制度。合同管理機(jī)構(gòu)及人員機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置的基本框架業(yè)務(wù)部門機(jī)構(gòu)及人員的素質(zhì)要求業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)及人員素質(zhì)要求

印章檔案管理部門素質(zhì)要求業(yè)務(wù)部門基本權(quán)責(zé)印章管理部位職責(zé)

主要合同管理制度

1.報(bào)告和行文制度

2.合同管理會議制度

3.文件資料管理制度

4.信息管理制度

5.工程過程中嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度信息管理流程圖合同總體策劃合同進(jìn)行總體策劃是指在建筑工程項(xiàng)目的開始階段首先分析解決對整個工程和合同的實(shí)施有重大影響的問題，完成對與工程相關(guān)合同進(jìn)行的合理規(guī)劃。正確的合同總體策劃能夠保證各個合同圓滿的履行，促使各合同的完善協(xié)調(diào)，最終順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)?？傮w策劃主要確定的重大問題1、該項(xiàng)目可分解成幾個獨(dú)立的合同？每個合同有多大的工程范圍？2、采用什么樣的委托方式和承包方式？采用什么樣的合同形式及條件？3、如何確定合同中一些重要條款？如適用法律、違約責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、付款方式、獎懲措施、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控措施以及對承包人的激勵措施等。4、合同簽訂和實(shí)施過程中有哪些重大問題？如何決策？5、如何與相關(guān)各個合同在內(nèi)容上、時間上、組織上、技術(shù)上進(jìn)行協(xié)調(diào)？業(yè)主的合同總體策劃1、分標(biāo)策劃2、合同種類的選擇3、招標(biāo)方式的確定4、合同條件的選擇5、工程合同體系中各個合同之間的協(xié)調(diào)承包商的合同總體策劃1、投標(biāo)方向的選擇2、合作方式的選擇3、確定投標(biāo)報(bào)價和合同談判基本戰(zhàn)略4、確定合同執(zhí)行戰(zhàn)略合同類型選擇應(yīng)考慮的因素1.合同雙方的意愿,甲、乙雙方的管理能力2.項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度及細(xì)節(jié)的可確認(rèn)程度;3.項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目日常風(fēng)險(xiǎn)評價;4.競價范圍;5.項(xiàng)目工期要求的緊迫程度;6.項(xiàng)目周期7.合作合同以及分包范圍的限定;8.項(xiàng)目的外部因素和風(fēng)險(xiǎn)性.合同類型設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)主要內(nèi)容設(shè)計(jì)應(yīng)滿足條件總價合同施工圖設(shè)計(jì)1.詳細(xì)的設(shè)備清單2.詳細(xì)的材料清單3.施工詳圖4.施工圖預(yù)算5.施工組織設(shè)計(jì)1.設(shè)備、材料的安排2.非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造3.施工圖預(yù)算的編制4.施工組織設(shè)計(jì)的編制5.其他施工要求單價合同技術(shù)設(shè)計(jì)1.較詳細(xì)的設(shè)備清單2.較詳細(xì)的材料清單3.工程必需的設(shè)計(jì)內(nèi)容4.修正概算1.設(shè)計(jì)方案中重大技術(shù)問題的要求2.有關(guān)試驗(yàn)方面確定的要求3.有關(guān)設(shè)備制造方面的要求成本加酬金初步設(shè)計(jì)1.總概算2.設(shè)計(jì)依據(jù)、指導(dǎo)思想3.建設(shè)規(guī)模4.主要設(shè)備選型和配置5.主要材料需要量6.主要建筑物、構(gòu)筑物的形式和估計(jì)工作量7.公共輔助設(shè)施8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.主要材料、設(shè)備采購2.項(xiàng)目總造價控制3.技術(shù)設(shè)計(jì)的編制4.施工組織設(shè)計(jì)的編制合同類型風(fēng)險(xiǎn)合同管理優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)總價合同業(yè)主：固定價格，除非允許合同價格調(diào)整，沒有任何風(fēng)險(xiǎn)承包商：承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主：相對簡單承包商：有很大的積極性業(yè)主：因承包商在合同價中考慮風(fēng)險(xiǎn)，合同價高；而且簽訂合同前的準(zhǔn)備工作時間長、要求高承包商：管理任務(wù)重單價合同業(yè)主和承包商分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是困難的事，合同實(shí)施中雙方可能對某些風(fēng)險(xiǎn)由哪方承擔(dān)產(chǎn)生分歧業(yè)主獲得合理的合同價格，雙方都有積極性雙方的管理工作任務(wù)重，承包商可能對某些情況索賠工期和成本，處理索賠費(fèi)時費(fèi)力成本補(bǔ)償承包商：沒有風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主：沒有其他合同種類適用時的選擇業(yè)主：承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，很難控制工程成本招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作時間短業(yè)主的管理工作非常繁重，承包商沒有積極性來控制成本和工期25案例1某住宅小區(qū)樁基礎(chǔ)施工采用總價合同，合同總價700萬元；其中：工程樁基礎(chǔ)制品費(fèi)用為500萬元，包括預(yù)制樁采購、運(yùn)輸并卸至指定地點(diǎn)等所有費(fèi)用?？們r按施工圖紙顯示設(shè)計(jì)樁長閉口包干。一次包定，除設(shè)計(jì)變更外不做任何調(diào)整。工程打樁工程費(fèi)100萬元，包含壓樁、送樁、接樁及沉樁等所有費(fèi)用。總價按施工圖紙顯示設(shè)計(jì)樁長閉口包干。26某住宅小區(qū)樁基礎(chǔ)施工包干措施費(fèi)100萬元，除本合同特別約定外，不因設(shè)計(jì)變更、工程進(jìn)度、市場價格變動或承包人投標(biāo)失誤等任何原因而進(jìn)行調(diào)整。合同工期：50日歷天。由于地質(zhì)原因，在原定合同工期過半時，工程才完成20%，進(jìn)度嚴(yán)重拖后。項(xiàng)目打樁控制原則和施工措施都要做大調(diào)整，項(xiàng)目的工期要