版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
電子商務(wù)案例分析1第2章零售前驅(qū)亞馬遜云
引言
背景
系統(tǒng)實(shí)施與應(yīng)用分析
面臨的挑戰(zhàn)與展望
討論題
22.1引言亞馬遜是美國最大的一家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司,位于華盛頓州的西雅圖。是網(wǎng)絡(luò)上最早開始經(jīng)營電子商務(wù)的公司之一。亞馬遜成立于1995年,一開始只經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的書籍銷售業(yè)務(wù),后擴(kuò)大了經(jīng)營范圍,現(xiàn)已成為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在貝佐斯的帶領(lǐng)下,其創(chuàng)業(yè)方式完全改寫了傳統(tǒng)營銷模式,并演繹著電子商務(wù)的內(nèi)涵。32.2背景1994年,普林斯頓大學(xué)畢業(yè)的計(jì)算機(jī)與電力工程專業(yè)學(xué)生杰夫·貝佐斯,成為了華爾街投資銀行D.E.Shaw歷史上最年輕的副總裁。當(dāng)年夏天,30歲的貝佐斯坐在曼哈頓一棟辦公大樓的39樓的計(jì)算機(jī)桌前,探索尚未成熟的網(wǎng)絡(luò)使用情形。貝佐斯用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對市場進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)查,最后列出了網(wǎng)上銷售潛力最佳的前20名產(chǎn)品,其中書籍高居榜首。1994年7月,貝佐斯毅然辭去工作,在西雅圖市郊租了一棟房子,開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。經(jīng)過精心的準(zhǔn)備,一年后亞馬遜網(wǎng)上書店(A)正式開業(yè)。42.3系統(tǒng)實(shí)施與應(yīng)用分析_亞馬遜的系統(tǒng)實(shí)施過程
1996年,KPCB創(chuàng)投公司投入800萬美元,認(rèn)購亞馬遜書店15%的股權(quán)。1997年,亞馬遜決定推進(jìn)新的超速成長計(jì)劃。此后的兩年間,伴隨著亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店的日趨龐大,在線銷售產(chǎn)品擴(kuò)展到玩具、軟件、視頻游戲、禮品、家庭用品等,4個(gè)在線商店共有1800多萬種商品陳列于網(wǎng)上。2011年10月27日,亞馬遜宣布將“卓越亞馬遜”改名為“亞馬遜中國”,并啟動(dòng)短域名“Z.CN”。52.3系統(tǒng)實(shí)施與應(yīng)用分析_亞馬遜的網(wǎng)站建設(shè)
亞馬遜與用戶溝通的窗口是網(wǎng)站,在網(wǎng)站設(shè)計(jì)方面功能全面,充分考慮用戶需求,以簡單易懂的設(shè)計(jì)風(fēng)格為顧客提供查找和挑選商品的基本服務(wù)和其他促進(jìn)顧客反饋和交流的特色服務(wù)。亞馬遜網(wǎng)站主要功能包括:瀏覽、查詢、評論和內(nèi)容、一鍵式購物、推薦和個(gè)性化、贈(zèng)品搭配、虛擬社區(qū)、電子拍賣等。6亞馬遜網(wǎng)站首頁
72.3系統(tǒng)實(shí)施與應(yīng)用分析_亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店的經(jīng)營方式全品種經(jīng)營
亞馬遜自創(chuàng)業(yè)之初就一直以全品種作為經(jīng)營模式。因此亞馬遜發(fā)展的歷程一直注重?cái)U(kuò)張商品規(guī)模以及經(jīng)營地域,甚至不惜以犧牲贏利為代價(jià)。貝佐斯最初的目標(biāo)就不僅僅是利用網(wǎng)絡(luò)來做生意,而是要建立一個(gè)全世界最大的購物網(wǎng)站,販賣所有可能的商品,提供所有可能的服務(wù)與最低廉的價(jià)格,這種經(jīng)營是實(shí)體商店無法做到的。82.3系統(tǒng)實(shí)施與應(yīng)用分析_亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店的經(jīng)營方式經(jīng)營策略低價(jià)銷售廣告與營銷合作與收購進(jìn)軍云計(jì)算
92.3系統(tǒng)實(shí)施與應(yīng)用分析_亞馬遜的物流系統(tǒng)
完善的發(fā)貨系統(tǒng)
快速的訂購確認(rèn)流暢的發(fā)貨流程庫存控制與管理可供選擇的送貨方式、送貨期限及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)送貨服務(wù)訂貨跟蹤服務(wù)通過“郵政注入”減少送貨成本利用可回收的包裝材料102.3系統(tǒng)實(shí)施與應(yīng)用分析_亞馬遜的物流系統(tǒng)健全的退貨系統(tǒng)退貨期限方便快捷的退貨服務(wù)先進(jìn)的物流配送體系外包給專業(yè)物流公司在全球建立配送中心112.3系統(tǒng)實(shí)施與應(yīng)用分析_亞馬遜的客戶服務(wù)
一鍵式購物設(shè)計(jì)以顧客為中心的搜索選書系統(tǒng)建立客戶數(shù)據(jù)庫,完善客戶信息加強(qiáng)與客戶的交流建立顧客服務(wù)部為滿足客戶需求不斷創(chuàng)新122.4面臨的挑戰(zhàn)與展望在歐洲、在中國,亞馬遜公司已經(jīng)面對的和將來面對的是一些艱難的對手。從企業(yè)文化來看,和思科、IBM、HP等老牌公司相比,亞馬遜公司有一種獨(dú)特的極富個(gè)人色彩的文化。這種文化絕大部分來源于亞馬遜公司的創(chuàng)始人貝佐斯。但從包容度來說,亞馬遜公司的文化則缺乏背景的深度。132.4面臨的挑戰(zhàn)與展望另一方面,在2015年11月,亞馬遜在西雅圖大學(xué)村開了第一家實(shí)體書店,這之后,當(dāng)當(dāng)也宣布即將在長沙開實(shí)體店。雖然此舉未必會(huì)在短期內(nèi)對行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營策略產(chǎn)生革命性影響,但亞馬遜今天的做法很有可能將被更多電子書商效仿,并引領(lǐng)未來書店的發(fā)展潮流。作為電商的一個(gè)分支,網(wǎng)上書店在彼此競爭的過程中難免落入價(jià)格戰(zhàn)的窠臼,這是其他電商行業(yè)共同面對的困局。14討論題:1.你認(rèn)為亞馬遜最主要的成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版苗木種植與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)合同樣本4篇
- 二零二五年度教育培訓(xùn)股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓與合作辦學(xué)合同2篇
- 二零二五版嬰幼兒奶粉國際市場拓展與出口合同4篇
- 2025版綠色環(huán)保型商品房預(yù)售買賣合同3篇
- 2025年度校服品牌授權(quán)與校園形象塑造合同3篇
- 2025年度事業(yè)單位合同工勞動(dòng)法執(zhí)行監(jiān)督評估合同3篇
- 2025年度生鮮配送冷鏈物流承包合同范本3篇
- 2025年度個(gè)人傭金提成與長期激勵(lì)合同2篇
- 課題申報(bào)參考:能源數(shù)據(jù)要素賦能可再生能源電力生產(chǎn)的機(jī)制與對策研究
- 課題申報(bào)參考:民族傳統(tǒng)體育與體育非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承與保護(hù)研究
- 2025年N1叉車司機(jī)考試試題(附答案)
- 《醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告》課件
- 2025老年公寓合同管理制度
- 2024-2025學(xué)年人教版數(shù)學(xué)六年級上冊 期末綜合卷(含答案)
- 2024中國汽車后市場年度發(fā)展報(bào)告
- 感染性腹瀉的護(hù)理查房
- 天津市部分區(qū)2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期末考試 物理 含解析
- 《人工智能基礎(chǔ)》全套英語教學(xué)課件(共7章)
- GB/T 35613-2024綠色產(chǎn)品評價(jià)紙和紙制品
- 2022-2023學(xué)年五年級數(shù)學(xué)春季開學(xué)摸底考(四)蘇教版
- 【螞蟻保】2024中國商業(yè)醫(yī)療險(xiǎn)發(fā)展研究藍(lán)皮書
評論
0/150
提交評論