機(jī)電安裝工程公司董事長(zhǎng)職務(wù)說明書

董事長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱董事長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門公司本部崗位定員1直接上級(jí)董事會(huì)工資等級(jí)A直接下級(jí)監(jiān)事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司辦公室薪酬類型高管A所轄人員公司全體員工崗位分析日期年月本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；引導(dǎo)總經(jīng)理建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；拓展公司業(yè)務(wù)；督查及考核公司團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及主要領(lǐng)導(dǎo)人工作、職責(zé)范圍工作任務(wù)制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行修正調(diào)整分配監(jiān)事會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理的工作范圍指定監(jiān)事會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理的主要工作職責(zé)職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)初步規(guī)劃下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃既定公司主要股東利潤(rùn)分配方案、股本比例職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)股東建立良好的溝通渠道，制定重大事宜的處理方案及任務(wù)分配與客戶高層領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴間建立順暢的溝通渠道職責(zé)四職責(zé)表述：審核與糾正工作任務(wù)審核總經(jīng)理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案并及時(shí)糾正思維路線審核監(jiān)事會(huì)長(zhǎng)的年度監(jiān)事計(jì)劃方案并及時(shí)糾正思維路線職責(zé)五職責(zé)表述：會(huì)議工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織每月底召開股東會(huì)負(fù)責(zé)組織重大事項(xiàng)、招投標(biāo)事項(xiàng)的特殊會(huì)議參加公司組織的全體員工大會(huì)、年終總結(jié)會(huì)職責(zé)六職責(zé)表述：財(cái)務(wù)監(jiān)管工作任務(wù)審核由會(huì)計(jì)提交的月度財(cái)務(wù)報(bào)表、工資表、報(bào)銷表、合同執(zhí)行情況分析表審核股東年度利潤(rùn)分配情況表審核工程及公司運(yùn)營(yíng)成本分析表審核公司高層、中層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)權(quán)力：公司發(fā)展方向的決策權(quán)公司重大問題的決策權(quán)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解建議權(quán)對(duì)監(jiān)事會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理的人事任免權(quán)對(duì)所有員工、中層管理的人事任免建議權(quán)對(duì)公司主要股東各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲決定的審核權(quán)對(duì)股東或下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)，高層管理人員，公司內(nèi)各部門主要管理層人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶高層主管領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴高層領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)高層領(lǐng)導(dǎo)等任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：