工廠班組事跡材料（10篇）

工廠優(yōu)秀班組事跡材料（精選10篇）無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家都常常接觸到事跡吧，事跡可以起到宣揚(yáng)典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。我們?cè)撛趺磾M定事跡呢？以下是我為大家收集的工廠優(yōu)秀班組事跡材料，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

工廠優(yōu)秀班組事跡材料精選篇1

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組自__年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人、員工15人。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順當(dāng)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)平安活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力贊揚(yáng)。該班組始終把平安生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，樂觀貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的平安生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人掌握差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避開擔(dān)心全大事的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增加了職工質(zhì)量、平安、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參加管理的樂觀性和制造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。六號(hào)鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5mw風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力氣，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著不行或缺的作用。六號(hào)鋪層車間在__年，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開拓了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間漸漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以潔凈干凈的形象呈現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間，六號(hào)鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨。六號(hào)鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝愿，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們談天，下棋等。六號(hào)鋪層在__年做的全部成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的確定和支持。

1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注意質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活樂觀、表現(xiàn)良好的員工，準(zhǔn)時(shí)予以嘉獎(jiǎng)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。兩年來，六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。假如搞不清晰質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由并建立完善車間質(zhì)量掌握體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過程中消失的問題賜予強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避開再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”重視平安工作，始終抓好平安這件頭等大事，保證車間無平安事故的發(fā)生，在提倡平安生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的平安意識(shí)使每位員工都牢記“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”“平安第一，預(yù)防為主”的平安理念，排解生產(chǎn)過程中的一切平安隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必需正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)覺問題能夠準(zhǔn)時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“平安第一”的思想，將平安防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一”的方針，結(jié)合《公司平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工平安意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講平安，布置工作必先提示平安，還結(jié)合平安大整頓，制定車間平安管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自__年底開線以來六號(hào)鋪層車間無一例平安事故發(fā)生，人人講平安，人人要平安的氛圍已經(jīng)形成。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注意職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣揚(yáng)欄張貼等形式，大力宣揚(yáng)“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批判后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地把握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍。

4、“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素養(yǎng)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則打算進(jìn)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一精確?????”有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場管理，全員參加，保持現(xiàn)場干凈，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)鋪張，厲行節(jié)省，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)省意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，加大懲罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種鋪張。

兩年來，六號(hào)鋪層車間以平安、質(zhì)量、“五好一精確?????”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參加意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、平安、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的樂觀性和制造性，增加了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，促進(jìn)了生產(chǎn)的進(jìn)展。通過以上工作，車間勝利的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

工廠優(yōu)秀班組事跡材料精選篇2

20__年以來，竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，從制度建設(shè)、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、班組管理等方面，打造獨(dú)具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的學(xué)習(xí)型、學(xué)問型、技能型、創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20__年6月，竇鐵成班組光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推動(dòng)會(huì)，并在會(huì)上作了閱歷介紹。20__年9月，竇鐵成班組被深圳地鐵三號(hào)線投資公司通令表彰，授予技術(shù)精湛、再立新功錦旗。20__年11月，竇鐵成班組榮獲陜西省總工會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭創(chuàng)學(xué)問型職工活動(dòng)標(biāo)兵班組稱號(hào)。20__年12月竇鐵成班組所在項(xiàng)目部被深圳地鐵三號(hào)線投資公司授予年度重合同守信譽(yù)單位稱號(hào)和優(yōu)秀參建單位稱號(hào)。20__年3月至6月，竇鐵成班組連續(xù)4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項(xiàng)目部社會(huì)主義勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位流淌紅旗。

一、精細(xì)高效、唯實(shí)唯美，打造具備堅(jiān)韌戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培育成竇鐵成式員工。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵(lì)著這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在深圳地鐵龍崗線施工中，竇鐵成班組發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決了在高溫悶熱、濕度達(dá)到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴(yán)峻擠壓的狀況下，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主8.30電通、9.28接車兩個(gè)里程碑式節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個(gè)變配電所，其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成。

在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅(jiān)克難，勝利設(shè)計(jì)圓形冗余電纜預(yù)留方案，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了勞模激勵(lì)、樣板引路的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，制造性地支配施工，見縫插針組織安裝。2022年7月9日，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電勝利，為年底將通車試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動(dòng)車熱滑鋪平了道路。

二、勇于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，建設(shè)自主創(chuàng)新的學(xué)問型群體

竇鐵成班組的目標(biāo)是在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù);樹立每個(gè)人都是人才、每個(gè)崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習(xí)，苦練本事，爭當(dāng)竇鐵成式員工;創(chuàng)建全國建筑行業(yè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型班組。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個(gè)人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他仔細(xì)鉆研汲取地鐵四新技術(shù)(新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝)，技術(shù)水平提高很快，個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用竇鐵成業(yè)校有效載體，發(fā)揮職工書屋作用，針對(duì)施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專題爭論等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在2022年電務(wù)公司QC成果會(huì)上通過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)才智，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。2022年招收的高校生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅(jiān)決申請(qǐng)加入竇鐵成班組，安排他做試驗(yàn)工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為試驗(yàn)骨干，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的后起之秀,被班組推選為團(tuán)小組長。

三、增加責(zé)任、分散團(tuán)隊(duì)，培育具有強(qiáng)大執(zhí)行力的集體

我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任和分散力氣。

班組把每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實(shí)在每一個(gè)人頭上。采納工作方案報(bào)表方式，把每天施工任務(wù)反映在報(bào)表中，傳遞到每個(gè)施工人員。工作方案報(bào)表目標(biāo)明確、操作性強(qiáng)，具有可追溯性，并以此為獎(jiǎng)金安排、績效考核，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化、流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動(dòng)、愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任，激發(fā)大家的樂觀性，技術(shù)難度高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干。電力工李栓懷做夢(mèng)都在喊著要把電纜頭擦潔凈。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗(yàn)車的同時(shí)，幫助搬運(yùn)設(shè)備做幫助性工作。副班長李洪江由于自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會(huì)上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓(xùn)，肯定根據(jù)程序根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來做。

四、民主同心、創(chuàng)新管理，形成基礎(chǔ)扎實(shí)的管理方法

竇鐵成班組努力向?qū)W習(xí)型、學(xué)問型、技能型、創(chuàng)新型的四型班組邁進(jìn)，針對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效地分解和落實(shí)班組任務(wù)。一是形成了四長五大員制的管理體系。依據(jù)班組實(shí)際，建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。(四長是：班組長、黨小組長、工會(huì)組長、團(tuán)小組長;五大員是：技術(shù)員、平安員、宣揚(yáng)員、材料員、核算員。)班組管理職責(zé)分明。二是建立了三類十六本臺(tái)賬的小組建設(shè)機(jī)制。(班組管理類：班組志、班組例會(huì)記錄、班組成員花名冊(cè)、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄、班組安排獎(jiǎng)懲記錄;施工管理類：班組施工日方案、班組施工日?qǐng)?bào)表、班組平安講話記錄、周平安活動(dòng)日記錄;黨工團(tuán)活動(dòng)類：黨小組活動(dòng)記錄、工會(huì)團(tuán)小組活動(dòng)記錄、圖書管理登記臺(tái)帳、文體用品登記臺(tái)帳)。三是堅(jiān)持班務(wù)六公開的民主管理。(即：施工方案公開，技術(shù)工藝公開，獎(jiǎng)金安排公開，管理臺(tái)帳公開，評(píng)比嘉獎(jiǎng)公開，經(jīng)費(fèi)使用公開。)

五、以人為本、形神兼?zhèn)洌圃飒?dú)具特色的工作方法

竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵(lì)員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮亮的旗幟、光明的鏡子，帶動(dòng)著每個(gè)成員，能進(jìn)入竇鐵成班組感到傲慢，能成為竇鐵成的弟子很驕傲，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國出名企，竇鐵成班組是新時(shí)期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵(lì)著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新學(xué)問、把握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容，堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探究，開展技術(shù)培訓(xùn)、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高，滿意了工程施工需要，為企業(yè)培育輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、全都性，可復(fù)制性強(qiáng)。班組依據(jù)實(shí)際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗(yàn)等三個(gè)專業(yè)小組，采納流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程。這種快餐式的施工，使施工人員不需要全盤把握變電所施工工藝，只需依據(jù)每個(gè)人特長，把相關(guān)專業(yè)把握更加?jì)故?，各?fù)其責(zé)，分工更科學(xué)，也更能發(fā)覺訣竅，熟能生巧、積累閱歷，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊(duì)情感暖和員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，仔細(xì)為員工支配好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個(gè)人大事集體幫忙，集體事項(xiàng)大家參加，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出暖和、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的良好氛圍。

一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著竇鐵成班組不斷成長的腳印?????，也分散著他們自主創(chuàng)新的才智和汗水。然而，成果只能說明過去，力量方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就擔(dān)當(dāng)8個(gè)所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個(gè)變電所發(fā)電勝利，工期不斷壓縮，還有7個(gè)所等待著他們?nèi)ネ瓿?，困難可能會(huì)隨時(shí)消失，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增，但是，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的群體，這是一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)布滿活力的集體，這是一個(gè)有堅(jiān)韌戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由信任：竇鐵成班組肯定能夠再創(chuàng)奇跡!

工廠優(yōu)秀班組事跡材料精選篇3

西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班，現(xiàn)有職工42人，黨員2人，大專文化5人，中專文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級(jí)工3人，中級(jí)工11人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，班組整體素養(yǎng)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的修理、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長李如洲同志的帶領(lǐng)下，毀滅了輕傷以上的.人身事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生，2022年度被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組。

一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識(shí)，規(guī)范班組管理。

班長李如洲是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“平安經(jīng)”。一是堅(jiān)固樹立“平安唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦平安規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工平安意識(shí)，讓平安理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安力量。二是規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)、平安活動(dòng)，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎(jiǎng)問答，讓職工明確平安要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”平安演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行平安提示。四是長期堅(jiān)持入井平安宣誓、班長帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的平安管理模式。

二、完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

再好的“平安經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，分散力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為平安讓路，一切以制度為先，實(shí)行平安管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“4.3.3”平安結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵(lì)法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”平安互保師徒共同保安;“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定平安規(guī)程;“平安標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保平安等一系列行之有效的土政策，把平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保平安考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必需技術(shù)過硬。為此，他非常注意技術(shù)水平整體提升和新人的培育工作。機(jī)電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備學(xué)問，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)樂觀性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從平安臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為嘉獎(jiǎng)基金，通過設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱忱，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的推斷力量和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2022年5月份，綜采隊(duì)5202拆除，12日扒到第58號(hào)液壓支架，接班巡檢時(shí)發(fā)覺，掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他馬上組織處理，避開了一起平安事故的發(fā)生，確保了扒架子工作順當(dāng)進(jìn)行。李如洲說：“處理平安隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度，可是職工的平安有保障，工作能安心，值!”2022年，李如洲班被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長的榮譽(yù)稱號(hào)。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是實(shí)現(xiàn)班組工作平安質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，李如洲始終堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對(duì)平安隱患不排查不放過，必需在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)仔細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對(duì)文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必需清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。

20__年4月22日早班接近下班時(shí)，他發(fā)覺工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈，電機(jī)明顯消失變音，他立即用喇叭喊話把采煤機(jī)停下，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空，憑多年檢修閱歷，他堅(jiān)決的指出運(yùn)輸機(jī)有問題，支配人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板，清理后發(fā)覺有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他馬上組織更換刮板，同時(shí)嚴(yán)峻批判維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng)，還告知他們假如發(fā)覺不準(zhǔn)時(shí)，會(huì)消失斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個(gè)平安理念：上崗前檢查處理隱患是自己平安的前提，下班前不留隱患是他人平安的保障。

五、嚴(yán)抓平安質(zhì)量，打造精品工程。

榜樣的力氣是無窮的，西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班，在李如洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，確保省一級(jí)品，月月動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，逐步向國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?，帶?dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì)，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必需保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護(hù)好，支架升實(shí)升平，接頂嚴(yán)密無落差;架型要正，無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破裂機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必需保證完好狀態(tài)，每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正?；夭?。通過持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“平安模范企業(yè)”、“平安高效礦井”，山西省“平安保障型企業(yè)”等稱號(hào)，李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。

多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以仆人翁的精神來把握平安生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程，能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)平安文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力，為企業(yè)平安進(jìn)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

工廠優(yōu)秀班組事跡材料精選篇4

鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：#5-#14爐排粉機(jī)、給煤機(jī)、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。

__年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)，樂觀開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備牢靠平安運(yùn)行。

一、抓好平安教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)

不斷完善班組人員平安生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的平安生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的平安生產(chǎn)意識(shí)宣揚(yáng)教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的平安生產(chǎn)氛圍，增加班組成員的平安意識(shí)和自我防護(hù)力量。

班組仔細(xì)開展每周三的平安活動(dòng)，對(duì)每次平安活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了詳細(xì)規(guī)定，使平安活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開展班前平安技術(shù)交底、平安分析。

依據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地抓好平安意識(shí)、平安學(xué)問、平安技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場評(píng)為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感。

二、做好各項(xiàng)平安工作

結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了危急點(diǎn)分析預(yù)控單，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危急點(diǎn)分析，把危急點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢掌握在有效的平安措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道平安防火墻。

班組對(duì)重大工作堅(jiān)持仔細(xì)執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地杜絕了擔(dān)心全大事的發(fā)生。

在“春檢、秋檢、平安月”三大項(xiàng)活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項(xiàng)，且全部進(jìn)行了消退。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺(tái)樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對(duì)所轄的單軌吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消退。對(duì)電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn)。班組每月定期召開平安分析會(huì)，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組平安管理記錄，完善了班組平安基礎(chǔ)管理制度。

三、順當(dāng)完成全年檢修工作任務(wù)

完成了#6、#10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以樂觀的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、親密合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以平安為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標(biāo)，強(qiáng)化平安管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了#11、#12、#13、#14爐小修任務(wù)。班組全年消退缺陷近500項(xiàng)，還對(duì)二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

四、平安管理方面

班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境、平安管理三個(gè)方面，依據(jù)班組實(shí)際工作狀況，仔細(xì)開展危急點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分熟悉到當(dāng)前平安生產(chǎn)中存在的擔(dān)心全因素，猜測可能發(fā)生事故的危急性，提出超前掌握的反事故平安技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故平安技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。

為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備平安，班組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前。

面對(duì)新的平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中，精誠團(tuán)結(jié)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

工廠優(yōu)秀班組事跡材料精選篇5

一、始終抓好平安這件頭等大事生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時(shí)刻留意腳下平安，稍不留神，人身將受到嚴(yán)峻的損害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必需正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次常常檢查職工手中的鏟子工具堅(jiān)固程度，在存在較大平安隱患的鐵道口，設(shè)專人督促職工平安行走，不能翻鉆火車。最終在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場之前，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的狀況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行正常清理。通過以上制度的實(shí)施，職工“平安第一”的思想提高了，平安意識(shí)增加了，平安防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。

生產(chǎn)一班全體職工在以平安為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特殊是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們靠著對(duì)工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對(duì)寒冷天氣以及平安隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排解現(xiàn)場隱患，撇勾延點(diǎn)鬧大干，最終提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不準(zhǔn)時(shí)排解，將會(huì)嚴(yán)峻影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?？墒瞧浯翁?，她們?nèi)耘f保持了正常的出勤，又連續(xù)投入到緊急的工作中。

三、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。

擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中到處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗寒冷，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊(duì)里的嘉獎(jiǎng)。一次，廖金蘭嚴(yán)峻感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù)，她帶病堅(jiān)持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個(gè)班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴。

班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的安排。她始終本著真實(shí)、公正、公正的原則，使職工獎(jiǎng)得興奮，罰得明白。在生活方面，她關(guān)懷職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了平安生產(chǎn)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

過去的一年里，勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班制造了有目共睹的業(yè)績，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

工廠優(yōu)秀班組事跡材料精選篇6

運(yùn)輸管理部運(yùn)輸二隊(duì)共有客車16臺(tái)，主要負(fù)責(zé)東、西線各部門職工上下班的接送工作。在2022年度運(yùn)輸二隊(duì)抓實(shí)抓牢、精耕細(xì)作，保客運(yùn)平安工作過程中運(yùn)輸二隊(duì)一班表現(xiàn)猶為突出，一年來圓滿完成了運(yùn)輸部和礦業(yè)公司支配的各項(xiàng)客運(yùn)任務(wù)。他們每天做好出車前、收車后的車輛檢查工作，確保無故障按時(shí)發(fā)車。

嚴(yán)格執(zhí)行車輛周檢、月檢，開好班前會(huì)的規(guī)定，夯牢平安根基，為行車平安供應(yīng)堅(jiān)實(shí)保障。司機(jī)自覺開展日常工作溝通溝通，總結(jié)不同天氣狀況和不同道路的駕駛閱歷，提高整體駕駛水平，為平安行車供應(yīng)技術(shù)保障。由于客車司機(jī)人員緊急，司機(jī)長年倒班，無怨無悔。特殊是新選廠投產(chǎn)以后，加開了兩個(gè)班次的白班和夜班車，為新選廠生產(chǎn)任務(wù)的完成供應(yīng)了應(yīng)有的保障；2022年客運(yùn)一班運(yùn)行里程達(dá)到15.35萬公里，平安接送乘客34.56萬人/次。作為礦業(yè)公司的服務(wù)工作窗口，客運(yùn)一班多次高質(zhì)量圓滿完成外運(yùn)接待任務(wù)，為礦業(yè)公司樹立了良好形象。

工廠優(yōu)秀班組事跡材料精選篇7

軋鋼廠二板熱軋車間甲班，是一支既講究團(tuán)結(jié)合作又比拼實(shí)干技能的集體，作為軋鋼廠生產(chǎn)車間的中堅(jiān)力氣，他們有責(zé)任心，吃苦耐勞，總是竭盡全力地去完成公司、廠部制定的生產(chǎn)任務(wù)。樂觀響應(yīng)公司號(hào)召，努力適應(yīng)新形勢(shì)，樂觀提高全員業(yè)務(wù)操作力量，始終把平安生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，專心貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠部的各項(xiàng)會(huì)議精神，為軋鋼廠的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了牢靠保障。

軋鋼廠二板熱軋車間甲班在全員共同的努力下，2021年保障了高運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到了年產(chǎn)361656.727噸，比2022年356853.492噸提高4803.235噸，合格率99.87%，比2022年99.85%提高0.02%，成材率95.8%，比2022年95.15%提高0.65%，班組成員憑借著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了公司的產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。

走進(jìn)軋鋼廠車間，總會(huì)看到他們各自勞碌的身影，他們能夠獲得2021年度公司級(jí)先進(jìn)班組的榮譽(yù)，這不僅是公司對(duì)該班組一年來工作的認(rèn)可與確定，更是對(duì)班組成員的一種激勵(lì)。這也使得他們?cè)诠ぷ髦杏辛烁鼜?qiáng)大的動(dòng)力。一年來他們?nèi)蝿谌卧?、團(tuán)結(jié)互助，通過自己的不懈努力贏得了這一份榮譽(yù)。

“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，扶搖萬里奮鵬程”。這只先進(jìn)班組用實(shí)際行動(dòng)向大家展現(xiàn)著自己的態(tài)度，樹立著軋鋼廠的形象，我們的烘熔鋼鐵還有著很多個(gè)這樣奮斗在一線的先進(jìn)集體、熱血青年，揮灑汗水、砥礪前行，讓烘熔鋼鐵的明天更加朝氣蓬勃。

工廠優(yōu)秀班組事跡材料精選篇8

航空工業(yè)景航鍛造一廠3T自由鍛班共有員工17人，是一支由老、中、青三代鍛造工人組成的大融合班組，也是一支腳踏實(shí)地、勤勞肯干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求上進(jìn)的隊(duì)伍。2021年，在分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，他們立足崗位、嚴(yán)抓細(xì)管、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、拼搏向上，以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一、嚴(yán)格對(duì)比方案，確保完成任務(wù)

2021年，面對(duì)品種多、數(shù)量多、材料牌號(hào)多、圖形簡單的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，3T自由鍛班發(fā)揮固有的團(tuán)隊(duì)分散力優(yōu)勢(shì)，細(xì)心策劃、統(tǒng)籌支配，牢牢抓住生產(chǎn)效率、成本、交付節(jié)點(diǎn)這三條主線，合力推動(dòng)方案落地落實(shí)，做到均衡生產(chǎn)。根據(jù)分廠要求，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)還依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加熱設(shè)備、加熱時(shí)間及產(chǎn)品簡單程度等，合理組織穿插生產(chǎn)，有效提高了工作效率。通過大班融合，有效地提升了資源配置效率，全年共完成自由鍛件2396項(xiàng)，67279.5件，合計(jì)產(chǎn)值11034.84萬元。同時(shí)，通過合理組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，鈦合金鍛件產(chǎn)品日產(chǎn)量突破100件；全年完成某型號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目制坯4017件，有效地保障了該型號(hào)的生產(chǎn)進(jìn)度，贏得了客戶的好評(píng)。

二、細(xì)心維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)平安

工欲善其事，必先利其器。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班組每天支配專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，此外還在工作中要求每名組員對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況做到細(xì)心觀看，準(zhǔn)時(shí)察覺故障隱患，并樂觀協(xié)作修理人員處理故障。正是由于班組全員細(xì)致入微的愛惜使用，從而保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)開展，不因設(shè)備故障而延誤。鍛造一線“苦、臟、累、險(xiǎn)”的狀況是眾人皆知的事實(shí)，而三噸自由鍛操作區(qū)又是公司里危急系數(shù)最大的生產(chǎn)場所之一。因此，平安生產(chǎn)始終是班組在日常工作中強(qiáng)調(diào)最多的，實(shí)際工作中也會(huì)對(duì)全員做處處處提示、嚴(yán)格要求，并利用班前、班后會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)意識(shí)的重要性，2021年全年未發(fā)生平安生產(chǎn)事故。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)