工廠班組事跡材料（10篇）

工廠優(yōu)秀班組事跡材料（精選10篇）無論在學習、工作或是生活中，大家都常常接觸到事跡吧，事跡可以起到宣揚典型人物、引導(dǎo)良好風氣的作用。我們該怎么擬定事跡呢？以下是我為大家收集的工廠優(yōu)秀班組事跡材料，盼望對大家有所關(guān)心。

工廠優(yōu)秀班組事跡材料精選篇1

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自__年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、培訓四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順當完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項平安活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力贊揚。該班組始終把平安生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，樂觀貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的平安生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人掌握差錯為切入點，堅決避開擔心全大事的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增加了職工質(zhì)量、平安、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參加管理的樂觀性和制造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。六號鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5mw風機葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力氣，先進的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不行或缺的作用。六號鋪層車間在__年，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開拓了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間漸漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以潔凈干凈的形象呈現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝愿，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們談天，下棋等。六號鋪層在__年做的全部成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的確定和支持。

1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注意質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于干活樂觀、表現(xiàn)良好的員工，準時予以嘉獎，使員工之間相互激勵、相互促進。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來越高。假如搞不清晰質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由并建立完善車間質(zhì)量掌握體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中消失的問題賜予強調(diào)，對當日脫模的葉片進行自檢，這樣就可以避開再次發(fā)生同樣的錯誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”重視平安工作，始終抓好平安這件頭等大事，保證車間無平安事故的發(fā)生，在提倡平安生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的平安意識使每位員工都牢記“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”“平安第一，預(yù)防為主”的平安理念，排解生產(chǎn)過程中的一切平安隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必需正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)覺問題能夠準時調(diào)整解決。結(jié)合平安質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“平安第一”的思想，將平安防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，平安第一”的方針，結(jié)合《公司平安生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工平安意識培訓。堅持班前會、班后會必講平安，布置工作必先提示平安，還結(jié)合平安大整頓，制定車間平安管理工作細節(jié)，責任到人。自__年底開線以來六號鋪層車間無一例平安事故發(fā)生，人人講平安，人人要平安的氛圍已經(jīng)形成。

3、強化職工培訓，注意職工隊伍整體素養(yǎng)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣揚欄張貼等形式，大力宣揚“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批判后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地把握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素養(yǎng)的職工隊伍。

4、“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素養(yǎng)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則打算進展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一精確?????”有機結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場管理，全員參加，保持現(xiàn)場干凈，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對鋪張，厲行節(jié)省，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)省意識的培訓，強化管理，加大懲罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種鋪張。

兩年來，六號鋪層車間以平安、質(zhì)量、“五好一精確?????”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參加意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、平安、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的樂觀性和制造性，增加了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素養(yǎng)，促進了生產(chǎn)的進展。通過以上工作，車間勝利的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

工廠優(yōu)秀班組事跡材料精選篇2

20__年以來，竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，從制度建設(shè)、責任文化、學習團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的學習型、學問型、技能型、創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20__年6月，竇鐵成班組光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推動會，并在會上作了閱歷介紹。20__年9月，竇鐵成班組被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰，授予技術(shù)精湛、再立新功錦旗。20__年11月，竇鐵成班組榮獲陜西省總工會創(chuàng)建學習型組織、爭創(chuàng)學問型職工活動標兵班組稱號。20__年12月竇鐵成班組所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度重合同守信譽單位稱號和優(yōu)秀參建單位稱號。20__年3月至6月，竇鐵成班組連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位流淌紅旗。

一、精細高效、唯實唯美，打造具備堅韌戰(zhàn)斗力的團隊

把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培育成竇鐵成式員工。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，竇鐵成班組發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度達到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴峻擠壓的狀況下，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現(xiàn)了業(yè)主8.30電通、9.28接車兩個里程碑式節(jié)點工期目標。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。

在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，勝利設(shè)計圓形冗余電纜預(yù)留方案，細致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了勞模激勵、樣板引路的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，制造性地支配施工，見縫插針組織安裝。2022年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學園站提前首次發(fā)電勝利，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動車熱滑鋪平了道路。

二、勇于學習、敢于創(chuàng)新，建設(shè)自主創(chuàng)新的學問型群體

竇鐵成班組的目標是在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù);樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念;勤奮學習，苦練本事，爭當竇鐵成式員工;創(chuàng)建全國建筑行業(yè)學習型團隊、創(chuàng)新型班組。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學鐵成、追鐵成、超鐵成。他仔細鉆研汲取地鐵四新技術(shù)(新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝)，技術(shù)水平提高很快，個別領(lǐng)域技術(shù)水平達到甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用竇鐵成業(yè)校有效載體，發(fā)揮職工書屋作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專題爭論等群眾性創(chuàng)新活動，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在2022年電務(wù)公司QC成果會上通過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團隊才智，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。2022年招收的高校生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入竇鐵成班組，安排他做試驗工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為試驗骨干，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的后起之秀,被班組推選為團小組長。

三、增加責任、分散團隊，培育具有強大執(zhí)行力的集體

我們自信、我們是優(yōu)秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的責任和分散力氣。

班組把每一道工序、每一個環(huán)節(jié)負責落實在每一個人頭上。采納工作方案報表方式，把每天施工任務(wù)反映在報表中，傳遞到每個施工人員。工作方案報表目標明確、操作性強，具有可追溯性，并以此為獎金安排、績效考核，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責任心和執(zhí)行力，實現(xiàn)了從大鍋飯到精細化、流程化的轉(zhuǎn)變。責任也驅(qū)使班組成員主動、愿意擔當責任，激發(fā)大家的樂觀性，技術(shù)難度高、風險系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦潔凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，幫助搬運設(shè)備做幫助性工作。副班長李洪江由于自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓，肯定根據(jù)程序根據(jù)標準來做。

四、民主同心、創(chuàng)新管理，形成基礎(chǔ)扎實的管理方法

竇鐵成班組努力向?qū)W習型、學問型、技能型、創(chuàng)新型的四型班組邁進，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實班組任務(wù)。一是形成了四長五大員制的管理體系。依據(jù)班組實際，建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。(四長是：班組長、黨小組長、工會組長、團小組長;五大員是：技術(shù)員、平安員、宣揚員、材料員、核算員。)班組管理職責分明。二是建立了三類十六本臺賬的小組建設(shè)機制。(班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學習培訓記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀錄、民主管理記錄、班組安排獎懲記錄;施工管理類：班組施工日方案、班組施工日報表、班組平安講話記錄、周平安活動日記錄;黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳)。三是堅持班務(wù)六公開的民主管理。(即：施工方案公開，技術(shù)工藝公開，獎金安排公開，管理臺帳公開，評比嘉獎公開，經(jīng)費使用公開。)

五、以人為本、形神兼?zhèn)洌圃飒毦咛厣墓ぷ鞣椒?/p>

竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮亮的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進入竇鐵成班組感到傲慢，能成為竇鐵成的弟子很驕傲，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國出名企，竇鐵成班組是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學習新學問、把握新技能作為班組工作的一項基本內(nèi)容，堅持不懈地組織員工學習探究，開展技術(shù)培訓、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿意了工程施工需要，為企業(yè)培育輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、全都性，可復(fù)制性強。班組依據(jù)實際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗等三個專業(yè)小組，采納流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種快餐式的施工，使施工人員不需要全盤把握變電所施工工藝，只需依據(jù)每個人特長，把相關(guān)專業(yè)把握更加嫻熟，各負其責，分工更科學，也更能發(fā)覺訣竅，熟能生巧、積累閱歷，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團隊情感暖和員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，仔細為員工支配好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參加，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出暖和、和諧、團結(jié)、友愛的良好氛圍。

一座座變電所的送電和投運，記錄著竇鐵成班組不斷成長的腳印?????，也分散著他們自主創(chuàng)新的才智和汗水。然而，成果只能說明過去，力量方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就擔當8個所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個變電所發(fā)電勝利，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿桑щy可能會隨時消失，肩上的重擔也會與日俱增，但是，這是一個學習的群體，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個布滿活力的集體，這是一個有堅韌戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由信任：竇鐵成班組肯定能夠再創(chuàng)奇跡!

工廠優(yōu)秀班組事跡材料精選篇3

西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，現(xiàn)有職工42人，黨員2人，大專文化5人，中專文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素養(yǎng)高。該班主要負責機械設(shè)備的修理、保養(yǎng)和質(zhì)量標準化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長李如洲同志的帶領(lǐng)下，毀滅了輕傷以上的.人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生，2022年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組。

一、學習強化意識，規(guī)范班組管理。

班長李如洲是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“平安經(jīng)”。一是堅固樹立“平安唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦平安規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工平安意識，讓平安理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安力量。二是規(guī)范班前會、班后會、平安活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確平安要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”平安演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行平安提示。四是長期堅持入井平安宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的平安管理模式。

二、完善管理制度，嚴格落實兌現(xiàn)。

再好的“平安經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團結(jié)向上，分散力強為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為平安讓路，一切以制度為先，實行平安管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”平安結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”平安互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定平安規(guī)程;“平安標準法”以質(zhì)量保平安等一系列行之有效的土政策，把平安生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保平安考核制度兌現(xiàn)落實。

三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設(shè)備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好運行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必需技術(shù)過硬。為此，他非常注意技術(shù)水平整體提升和新人的培育工作。機電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學習綜采設(shè)備學問，一邊手把手教學實踐。為了提高青工的學習樂觀性，他還動員班里的骨干人員，從平安臺階獎里拿出10%作為嘉獎基金，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學習熱忱，先后13名職工拜師學藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機電事故的推斷力量和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2022年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時發(fā)覺，掩護支架和點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他馬上組織處理，避開了一起平安事故的發(fā)生，確保了扒架子工作順當進行。李如洲說：“處理平安隱患可能會影響工作進度，可是職工的平安有保障，工作能安心，值!”2022年，李如洲班被評為徐礦集團文明班組，東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長的榮譽稱號。

四、加強現(xiàn)場管理，嚴把驗收關(guān)口。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進展。加強現(xiàn)場平安管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作平安質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，李如洲始終堅持驗收標準“三不過”的管理規(guī)定。一是對平安隱患不排查不放過，必需在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運行;二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實仔細、一絲不茍的工作作風。三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必需清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。

20__年4月22日早班接近下班時，他發(fā)覺工作面運輸機機尾有余鏈，電機明顯消失變音，他立即用喇叭喊話把采煤機停下，把運輸機上炭甩空，憑多年檢修閱歷，他堅決的指出運輸機有問題，支配人員打開運輸機尾擋板，清理后發(fā)覺有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他馬上組織更換刮板，同時嚴峻批判維護工作責任心不強，還告知他們假如發(fā)覺不準時，會消失斷鏈條和燒壞電機危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個平安理念：上崗前檢查處理隱患是自己平安的前提，下班前不留隱患是他人平安的保障。

五、嚴抓平安質(zhì)量，打造精品工程。

榜樣的力氣是無窮的，西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，在李如洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，管理上規(guī)范標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標準化上臺階，確保省一級品，月月動態(tài)達標，逐步向國家級質(zhì)量標準化進軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴于徐礦標準、高于當?shù)匾蟆钡睦砟?，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設(shè)中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必需保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實升平，接頂嚴密無落差;架型要正，無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機、破裂機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必需保證完好狀態(tài)，每周試運轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正常回采。通過持續(xù)的質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“平安模范企業(yè)”、“平安高效礦井”，山西省“平安保障型企業(yè)”等稱號，李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。

多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以仆人翁的精神來把握平安生產(chǎn)，以高度的責任心來對待每一臺機械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設(shè)平安文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)平安進展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻。

工廠優(yōu)秀班組事跡材料精選篇4

鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。

__年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹落實公司的平安生產(chǎn)目標，樂觀開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備牢靠平安運行。

一、抓好平安教育學習、夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)

不斷完善班組人員平安生產(chǎn)措施，進一步明確班組的平安生產(chǎn)職責，開展多種形式的平安生產(chǎn)意識宣揚教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的平安生產(chǎn)氛圍，增加班組成員的平安意識和自我防護力量。

班組仔細開展每周三的平安活動，對每次平安活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了詳細規(guī)定，使平安活動真正收到實效。堅持開展班前平安技術(shù)交底、平安分析。

依據(jù)本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好平安意識、平安學問、平安技術(shù)培訓教育，并多次被分場評為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽感、責任感。

二、做好各項平安工作

結(jié)合班組的工作特點，制定和規(guī)范了危急點分析預(yù)控單，并對每項工作都進行危急點分析，把危急點和工作人員的工作行為牢牢掌握在有效的平安措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道平安防火墻。

班組對重大工作堅持仔細執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了擔心全大事的發(fā)生。

在“春檢、秋檢、平安月”三大項活動中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進行了消退。對轉(zhuǎn)機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進行了整改。對所轄的單軌吊，也先后進行了三次缺陷檢查和消退。對電動工器具也按要求進行了試驗。班組每月定期召開平安分析會，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組平安管理記錄，完善了班組平安基礎(chǔ)管理制度。

三、順當完成全年檢修工作任務(wù)

完成了#6、#10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個時期，全班職工更是以樂觀的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、親密合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以平安為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標，強化平安管理，扎實工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了#11、#12、#13、#14爐小修任務(wù)。班組全年消退缺陷近500項，還對二廠給煤機進行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

四、平安管理方面

班組針對設(shè)備、勞動平安和作業(yè)環(huán)境、平安管理三個方面，依據(jù)班組實際工作狀況，仔細開展危急點分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分熟悉到當前平安生產(chǎn)中存在的擔心全因素，猜測可能發(fā)生事故的危急性，提出超前掌握的反事故平安技術(shù)措施。同時班組人員通過學習各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、反事故平安技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺行為。

為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備平安，班組根據(jù)標準化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。

面對新的平安生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結(jié)，連續(xù)發(fā)揚特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

工廠優(yōu)秀班組事跡材料精選篇5

一、始終抓好平安這件頭等大事生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻留意腳下平安，稍不留神，人身將受到嚴峻的損害。因此，班組重點做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必需正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次常常檢查職工手中的鏟子工具堅固程度，在存在較大平安隱患的鐵道口，設(shè)專人督促職工平安行走，不能翻鉆火車。最終在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的狀況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“平安第一”的思想提高了，平安意識增加了，平安防范也落實在實處，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。

二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。

生產(chǎn)一班全體職工在以平安為前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特殊是多次面臨突擊任務(wù)時，她們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對寒冷天氣以及平安隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排解現(xiàn)場隱患，撇勾延點鬧大干，最終提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不準時排解，將會嚴峻影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?？墒瞧浯翁欤齻?nèi)耘f保持了正常的出勤，又連續(xù)投入到緊急的工作中。

三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。

擔當生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中到處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗寒冷，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊里的嘉獎。一次，廖金蘭嚴峻感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù)，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點滴。

班長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的安排。她始終本著真實、公正、公正的原則，使職工獎得興奮，罰得明白。在生活方面，她關(guān)懷職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了平安生產(chǎn)的順當實現(xiàn)。

過去的一年里，勞務(wù)隊生產(chǎn)一班制造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，連續(xù)發(fā)揚特殊能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

工廠優(yōu)秀班組事跡材料精選篇6

運輸管理部運輸二隊共有客車16臺，主要負責東、西線各部門職工上下班的接送工作。在2022年度運輸二隊抓實抓牢、精耕細作，?？瓦\平安工作過程中運輸二隊一班表現(xiàn)猶為突出，一年來圓滿完成了運輸部和礦業(yè)公司支配的各項客運任務(wù)。他們每天做好出車前、收車后的車輛檢查工作，確保無故障按時發(fā)車。

嚴格執(zhí)行車輛周檢、月檢，開好班前會的規(guī)定，夯牢平安根基，為行車平安供應(yīng)堅實保障。司機自覺開展日常工作溝通溝通，總結(jié)不同天氣狀況和不同道路的駕駛閱歷，提高整體駕駛水平，為平安行車供應(yīng)技術(shù)保障。由于客車司機人員緊急，司機長年倒班，無怨無悔。特殊是新選廠投產(chǎn)以后，加開了兩個班次的白班和夜班車，為新選廠生產(chǎn)任務(wù)的完成供應(yīng)了應(yīng)有的保障；2022年客運一班運行里程達到15.35萬公里，平安接送乘客34.56萬人/次。作為礦業(yè)公司的服務(wù)工作窗口，客運一班多次高質(zhì)量圓滿完成外運接待任務(wù)，為礦業(yè)公司樹立了良好形象。

工廠優(yōu)秀班組事跡材料精選篇7

軋鋼廠二板熱軋車間甲班，是一支既講究團結(jié)合作又比拼實干技能的集體，作為軋鋼廠生產(chǎn)車間的中堅力氣，他們有責任心，吃苦耐勞，總是竭盡全力地去完成公司、廠部制定的生產(chǎn)任務(wù)。樂觀響應(yīng)公司號召，努力適應(yīng)新形勢，樂觀提高全員業(yè)務(wù)操作力量，始終把平安生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，專心貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及廠部的各項會議精神，為軋鋼廠的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了牢靠保障。

軋鋼廠二板熱軋車間甲班在全員共同的努力下，2021年保障了高運轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，達到了年產(chǎn)361656.727噸，比2022年356853.492噸提高4803.235噸，合格率99.87%，比2022年99.85%提高0.02%，成材率95.8%，比2022年95.15%提高0.65%，班組成員憑借著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神，較好的完成了公司的產(chǎn)、質(zhì)量目標任務(wù)。

走進軋鋼廠車間，總會看到他們各自勞碌的身影，他們能夠獲得2021年度公司級先進班組的榮譽，這不僅是公司對該班組一年來工作的認可與確定，更是對班組成員的一種激勵。這也使得他們在工作中有了更強大的動力。一年來他們?nèi)蝿谌卧?、團結(jié)互助，通過自己的不懈努力贏得了這一份榮譽。

“大風起兮云飛揚，扶搖萬里奮鵬程”。這只先進班組用實際行動向大家展現(xiàn)著自己的態(tài)度，樹立著軋鋼廠的形象，我們的烘熔鋼鐵還有著很多個這樣奮斗在一線的先進集體、熱血青年，揮灑汗水、砥礪前行，讓烘熔鋼鐵的明天更加朝氣蓬勃。

工廠優(yōu)秀班組事跡材料精選篇8

航空工業(yè)景航鍛造一廠3T自由鍛班共有員工17人，是一支由老、中、青三代鍛造工人組成的大融合班組，也是一支腳踏實地、勤勞肯干、團結(jié)協(xié)作、追求上進的隊伍。2021年，在分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，他們立足崗位、嚴抓細管、務(wù)實創(chuàng)新、拼搏向上，以優(yōu)良的工作作風贏得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和認可，較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

一、嚴格對比方案，確保完成任務(wù)

2021年，面對品種多、數(shù)量多、材料牌號多、圖形簡單的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，3T自由鍛班發(fā)揮固有的團隊分散力優(yōu)勢，細心策劃、統(tǒng)籌支配，牢牢抓住生產(chǎn)效率、成本、交付節(jié)點這三條主線，合力推動方案落地落實，做到均衡生產(chǎn)。根據(jù)分廠要求，圓滿完成各項任務(wù)指標，同時還依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加熱設(shè)備、加熱時間及產(chǎn)品簡單程度等，合理組織穿插生產(chǎn)，有效提高了工作效率。通過大班融合，有效地提升了資源配置效率，全年共完成自由鍛件2396項，67279.5件，合計產(chǎn)值11034.84萬元。同時，通過合理組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，鈦合金鍛件產(chǎn)品日產(chǎn)量突破100件；全年完成某型號重點項目制坯4017件，有效地保障了該型號的生產(chǎn)進度，贏得了客戶的好評。

二、細心維護設(shè)備，確保生產(chǎn)平安

工欲善其事，必先利其器。為了保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，班組每天支配專人對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，此外還在工作中要求每名組員對設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況做到細心觀看，準時察覺故障隱患，并樂觀協(xié)作修理人員處理故障。正是由于班組全員細致入微的愛惜使用，從而保證了各項生產(chǎn)任務(wù)順當開展，不因設(shè)備故障而延誤。鍛造一線“苦、臟、累、險”的狀況是眾人皆知的事實，而三噸自由鍛操作區(qū)又是公司里危急系數(shù)最大的生產(chǎn)場所之一。因此，平安生產(chǎn)始終是班組在日常工作中強調(diào)最多的，實際工作中也會對全員做處處處提示、嚴格要求，并利用班前、班后會反復(fù)強調(diào)平安生產(chǎn)意識的重要性，2021年全年未發(fā)生平安生產(chǎn)事故。

三、強化培訓