煤礦班組長個人先進(jìn)事跡材料（12篇）

煤礦班組長個人先進(jìn)事跡材料（精選12篇）無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家對事跡都再熟識不過了吧，事跡是用于表揚先進(jìn)、樹立典型，使廣闊干部群眾見賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而照實記載和反映工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。擬起事跡來就毫無頭緒？以下是我為大家收集的煤礦班組長個人先進(jìn)事跡材料，盼望對大家有所關(guān)心。

煤礦班組長個人先進(jìn)事跡材料【篇1】

在何崗煤礦掘二工區(qū)有個團(tuán)結(jié)、務(wù)實、精干的班組，無論抓掘進(jìn)搞巷修，樣樣都行，他們制造了何崗煤礦一個班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄，他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個班組就是韓洪華班，雖然韓班長始終悄悄無聞，但他真有自己的說法。

一、他說要想抓好班組管理，班組長首先得注意自身素養(yǎng)的提升，不斷強(qiáng)化學(xué)問的儲備和閱歷積累。

韓班長從事煤礦工作已有12年了，先后在采煤面上攉過煤，在掘進(jìn)后路把過鉤、開過絞車，在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位學(xué)問。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔(dān)子重了，肩負(fù)的責(zé)任大了，接觸的面也廣了，同時也明顯感覺自己的學(xué)問儲備不足，管理閱歷匱乏?！按蜩F還需自身硬”，作為班組長，他經(jīng)過自己的努力，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭，每一個崗位，每一道工序，他邊學(xué)邊改，不懂就肯書本，就請教老職工、請教領(lǐng)導(dǎo)，只要是與工作有關(guān)的他都情愿去學(xué)，而且主動去學(xué)。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，良好的學(xué)問儲備足以讓他預(yù)先發(fā)覺隱患，豐富的工作閱歷更能關(guān)心他快速的處理隱患，擔(dān)當(dāng)班組長多年來，他時刻保持著昂揚的學(xué)習(xí)動力，時刻沒有遺忘自己素養(yǎng)的提升，也堅決的實現(xiàn)了平安生產(chǎn)無事故。

二、他說要想抓好班組管理，班組長必需注意把握班組職工各類信息，帶動職工共同進(jìn)步。

信任大家對自己親人都關(guān)注有加，誰生病了、誰的手機(jī)換號了等等，大家都會不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實，班組也是一個大家庭。多年來，他把班里職工分為新工人、老工人，馬虎人、懶散人，大能人、憂愁人等等。他說只有仔細(xì)了解和把握每一個職工的信息，預(yù)想出可能消失在班里職工身上的各類問題，才能準(zhǔn)時想方法加強(qiáng)新工人崗前培訓(xùn)、師徒幫帶，強(qiáng)化馬虎人、大能人

平安學(xué)問學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年人技術(shù)進(jìn)步，盯防懶散人工作，安撫生氣人，開導(dǎo)憂愁人，才能把所能預(yù)想到的隱患消退在萌芽狀態(tài)，這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法，也是確保每班實現(xiàn)平安生產(chǎn)他所必需做的事情。

三、是他說要想抓好班組管理，班組長必需注意現(xiàn)場管理，突出平安質(zhì)量管理重點。

何崗煤礦有“每天迎檢、班班備查、日日驗收”的平安質(zhì)量管理理念，有“爭三放、創(chuàng)三無”的平安行為理念，有“六個雷打不動”工作制度，更有健全完善的各項平安管理制度。作為現(xiàn)場的第一責(zé)任人，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴(yán)格遵守礦井各項規(guī)章制度，時刻規(guī)范自己的行為，他說只有這樣他才有底氣去管理人，去懲罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭。二是仔細(xì)做好每個崗點的提示工作，依據(jù)現(xiàn)場施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清晰，在工作過程中加以留意。三是必需做好班中巡查，對平安設(shè)施、設(shè)備，勞動紀(jì)律、操作規(guī)范，對精細(xì)化要求和各種信息搜集，仔細(xì)做好記錄，好在現(xiàn)場交接班的時候向下一個班組長交待清晰。

四、是他說要想抓好班組管理，班組長必需抓好班組團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化班組的戰(zhàn)斗力和分散力。

一個人強(qiáng)不代表整個班組強(qiáng)，人人都強(qiáng)也不能說明這個班組強(qiáng)。假如說一個班組像一臺機(jī)器的話，那么各個零件不能達(dá)到協(xié)調(diào)全都的話，也不能高速運轉(zhuǎn)起來。所以，韓班長說他不但要當(dāng)好班組這臺機(jī)器的大腦，還要當(dāng)好這臺機(jī)器的潤滑劑，在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn)，明確分工，落實崗位責(zé)任的同時，還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)協(xié)作，保證本班平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。掘進(jìn)工作也是一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)制約一環(huán)，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒，只有團(tuán)結(jié)幫助，班組職工才能心往一處想，勁往一處使，才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和分散力。

五、是他說要想抓好班組管理，班組長必需注意依靠典型力氣，堅決樹立班組進(jìn)展目標(biāo)。

沒有目標(biāo)，就沒有動力。班組進(jìn)展也是如此，在全國煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”熱潮的時候，他就堅決的把白國周作為自己的榜樣，把白國周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目標(biāo)。從“六個三”管理法，到“五個精神”特點，他都帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)思索，轉(zhuǎn)化汲取，他說在今后工作中肯定以白國周為榜樣，嚴(yán)格仔細(xì)地對待自已的工作，專心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣，班組的平安生產(chǎn)才有保障。

煤礦班組長個人先進(jìn)事跡材料【篇2】

熟話說：火車跑的快，全靠車頭帶!一個優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，肯定有一位稱職的班組長!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長就__是這樣一位稱職的班組長。

一、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。

他敢打善拼，敢于并且能夠啃硬骨頭，打硬仗。阿萊瓦項目部要求特別嚴(yán)格，且業(yè)主要求又比較高，在加上發(fā)電工期都比較緊，綜合班班組晚上常常加班加點對門機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，這些在他們面前都不算什么，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，按質(zhì)按期完成項目部交給的任務(wù)。

二、一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。

他在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰(zhàn)勝，工作中不斷創(chuàng)新，爭取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。

三、一個優(yōu)秀的班組長不應(yīng)當(dāng)有貪念。

特殊是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的肥肉面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁護(hù)的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿闹惺芤?，該同志做到了這一點。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己特地利人。他總能消失在最艱苦最危急的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。

四、一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)當(dāng)嫻熟掌施工平安規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。

他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個技改流程，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，立刻會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并準(zhǔn)時實行相應(yīng)的措施予以解決。該同志平常總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平和平安意識。

他說，作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐閱歷，而且還要有豐富的平安學(xué)問，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難。

總之，作為班組長，不僅帶頭抓好了平安生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動全班組員工的樂觀性，發(fā)揚出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項工作。

煤礦班組長個人先進(jìn)事跡材料【篇3】

__，1987年誕生，20__年5月參與工作。通過平安培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí)，他成為機(jī)組一個一般操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業(yè)余時間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍。20__年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中，不畏困難，靠著一往無前的士氣、堅韌拼搏的毅力和細(xì)心仔細(xì)的工作風(fēng)格，贏得了車間全部人的贊譽(yù)，20__選為鉗工組組長?，F(xiàn)在同時負(fù)責(zé)車間平安、生產(chǎn)，

無論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)，強(qiáng)化班組的`現(xiàn)場管理，不斷完善車間的管理，時刻對自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務(wù)，工作中他到處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。當(dāng)時來鉗工組時，面對班組管理混亂，員工工作樂觀心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理，個別員工及其不協(xié)作工作，經(jīng)過長達(dá)3個月對員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對每個崗位加工過一邊，以身作則，“他做不到的不會要求大家做到，他能做好的大家肯定也能做好！”在他帶領(lǐng)下20__年裝卸車5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時93米的好成果，同時帶動機(jī)組楊虎、朱愛軍等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點超額完成任務(wù)，也是車間加班最多的，放棄全部節(jié)假日休息（年出勤330天），為今年生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成做出巨大貢獻(xiàn)。無論多艱苦的工作環(huán)境，毫無怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動，全部依靠天車吊運，天車吊運不準(zhǔn)時，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著打算性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運鋼板到剪板機(jī)下料距離120米。

加工制作零件吊運箱，由原先100公斤——500公斤吊運一次到現(xiàn)在5000公斤吊運一次。通過以上轉(zhuǎn)變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率，共計提高天車使用效率30%，提高車間生產(chǎn)效率10%，估計每月提高車間生產(chǎn)力量30噸，每年提高車間生產(chǎn)力量360噸。

采納新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。

采納無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無氣噴涂效率高達(dá)每小時500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。

鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕，厚度勻稱，涂層附著力強(qiáng)，延長涂層使用壽命。

人工刷涂厚度極不勻稱，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節(jié)約油漆20%——30%。

空氣噴涂時，由于空氣霧化，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆鋪張嚴(yán)峻，污染環(huán)境，危害職工健康。

無氣噴涂時，由于不用空氣霧化，所以不會產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆鋪張，污染環(huán)境，危害職工健康。

相比空氣噴涂方法，采納無氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)約油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)約油漆6——9噸，6.6萬——9.9萬圓

今年以來，帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位，堅韌拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成果。班組內(nèi)部各項工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)進(jìn)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車間平安、和諧、又好又快進(jìn)展樹立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。

煤礦班組長個人先進(jìn)事跡材料【篇4】

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。自項目__年7月份開工之后，我班組于__年11月就置身于項目的建設(shè)，項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅持質(zhì)量、平安、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系。一年來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順當(dāng)完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項平安生產(chǎn)活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，夯實創(chuàng)新。堅持體現(xiàn)“以人為本”的平安生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章的平安理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人掌握差錯為切入點，堅決避開擔(dān)心全大事的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增加了職工質(zhì)量、平安、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參加管理的樂觀性和制造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

一、從源頭抓好質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展

堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注意質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活樂觀、表現(xiàn)良好的員工，準(zhǔn)時予以嘉獎，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。

二、緊靠施工方案，保障項目施工進(jìn)度

中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內(nèi)第一個具有完全自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)力量最大的自然?氣液化項目，整個項目建設(shè)工期非常緊急，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和支配的不連續(xù)，難度加大。特殊是現(xiàn)場場地條件差，需要各方樂觀協(xié)作，最大限度地滿意項目總進(jìn)度的需求。在工期緊急，施工難度大的狀況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝，電纜329163米的敷設(shè)，接線、保溫箱551臺的安裝，各類表器安裝893臺/支，回路聯(lián)校4265個。

三、抓好平安教育學(xué)習(xí)、夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)

保障平安，是平安施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員平安生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的平安生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的平安生產(chǎn)意識宣揚教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的平安生產(chǎn)氛圍，增加班組成員的平安意識和自我防護(hù)力量。

班組仔細(xì)開展每日班前平安喊話，堅持開展班前平安技術(shù)交底、平安分析工作；樂觀參與項目部每周一的平安喊話活動，對每次平安活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了詳細(xì)的規(guī)定，使平安活動真正地得到、收到實效。

依據(jù)本班組專業(yè)的特點，有針對性地抓好平安意識、平安學(xué)問、平安技術(shù)培訓(xùn)教育。

班組職工決心在接下來即將面對的新的平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中，精誠團(tuán)結(jié)，連續(xù)發(fā)揚特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作再上升一個新臺階。

煤礦班組長個人先進(jìn)事跡材料【篇5】

今年54歲的__擔(dān)當(dāng)機(jī)電二隊隊長已5年有余，記得2022年5月，礦宣布由他擔(dān)當(dāng)機(jī)電二隊隊長時，已近天命之年的__有點不信任自己的耳朵，但這就是事實，當(dāng)他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的重量。

機(jī)電二隊主管著全礦地面及井下通風(fēng)、壓風(fēng)、絞車、水泵以及全礦井的供電系統(tǒng)，每個崗位責(zé)任重大，平安生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身。盡管__搞機(jī)電專業(yè)已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數(shù)上百的區(qū)隊，他還是心有余悸?？恐嗄甑臍v練，50歲的__顯得成熟、老道，面對領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望，面對職工期盼的眼神，他壓穩(wěn)腳步，開頭了他人生事業(yè)的最終拼搏。

一個拳頭攥緊了才有勁

__調(diào)到機(jī)電二隊后，一頭扎進(jìn)基層中，連續(xù)五天深化井下、地面機(jī)房、車間查看了解狀況。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所、絞車房、水泵房11個機(jī)房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面遠(yuǎn)至炭洞溝的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動和隊上150余名職工談心，了解狀況，傾聽職工對隊進(jìn)展的看法和看法，和大家一起商討加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的計策。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一人干不行，要大家用勁才能干好。工人們對這個老隊長也是布滿了信念，就這樣，他用一顆酷熱純樸、無比暖和的心，把全隊200余名職工的心感召在了一起。

2022年他剛到隊上時，前任隊長由于經(jīng)濟(jì)問題被調(diào)離崗位，職工隊伍渙散，班子不團(tuán)結(jié)，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現(xiàn)狀，下決心轉(zhuǎn)變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深化到工人中調(diào)查了解，把握每個職工的思想，找出問題的根源，選準(zhǔn)突破口。他組織建立健全了各種規(guī)章制度，使之成為全隊職工的.行動準(zhǔn)則。他常說：“在制度面前人人公平”。一次，絞車房的一名副司機(jī)在夜班時趴在桌子上睡著了，沒有起到監(jiān)督的作用，被正在巡查的__撞見，當(dāng)場罰款100元。那名女司機(jī)始終托人說情，盼望免去罰款，但__卻說：“沒有按規(guī)程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款?！蹦敲緳C(jī)也熟悉到了事情的嚴(yán)峻性，主動上交了罰款。為了搞好班子關(guān)系，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心溝通，盼望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團(tuán)結(jié)起來共渡難關(guān)；為了調(diào)動職工的工作樂觀性，他在二次安排方面，實行向技術(shù)工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作樂觀性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

有壓力才有工作的動力

“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是__的切身體會。要求別人做到的，他首先做到。擔(dān)當(dāng)隊長后，他給自己定了3條法規(guī)：保持工人本色，到處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現(xiàn)場，不搞“遙控指揮”。他除了有事呆在隊上外，其余時間總是往機(jī)房硐室跑。他清晰地知道，機(jī)電二隊每個崗位工的責(zé)任重大，但身為隊長，他的責(zé)任更重。他不僅常常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關(guān)頭總是沖在最前面。今年4月7日，皮斜副井絞車由于減速箱輪齒疲憊折損，導(dǎo)致絞車停運。皮斜副井絞車擔(dān)負(fù)著全礦人車運行和大型設(shè)備的提升運輸工作，任務(wù)重大。但由于該絞車于1976年投入使用，已運行三十多年，屬于超期服役、淘汰報廢設(shè)備，相同型號的減速箱廠家早已不生產(chǎn)，其他煤礦也沒有相同類型的減速箱型號。工人們聽說此事后，懊惱的說：“等絞車修好起碼也得一個多月吧！”但__沒有放棄，靠著多年的工作閱歷，他一個一個打電話詢問，親自坐車前往山西大同查找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風(fēng)并沒有阻擋__查找減速箱的決心，經(jīng)過多方打聽詢問，最終在一家舊貨市場找到了相同型號的減速箱。從他到太原查找減速箱到安裝調(diào)試，再到運行正常，他用了短短5天時間，制造了快速處理故障的奇跡。工人們歡呼雀躍，他心里也暖融融的，他說：身為隊長，設(shè)備一天不運轉(zhuǎn)，心里就一天不舒適，有壓力才有工作的動力。

絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大平安隱患，經(jīng)報請礦、集團(tuán)公司同意后，于今年9月28日，對絞車全套設(shè)備進(jìn)行了更換。絞車更換期間，最忙的要數(shù)__了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個整個覺，沒吃過一次準(zhǔn)點飯。從對舊設(shè)備的拆除到基礎(chǔ)施工，再到新設(shè)備的安裝調(diào)試，他幾乎每天在現(xiàn)場，50多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊長如此，干活越加賣力了，就算熬到夜里12點也毫無怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機(jī)電二隊全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝調(diào)試任務(wù)。

一心撲在工作上的人

工人們說：“張隊長是一個一心撲在工作上的人”，“張隊長為人真誠，講實干，心胸寬，跟我們工人和得來。”了解他的人都知道，他的心在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保證設(shè)備正常運行。

今年4月，__靠著多年的工作閱歷，分析推斷出1525主排水管路內(nèi)部有堵塞現(xiàn)象，經(jīng)打開管路后，發(fā)覺原管路內(nèi)部水垢達(dá)60mm厚，嚴(yán)峻地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由于使用40多年，管壁內(nèi)部有了100多毫米的積垢。針對這種現(xiàn)狀，他準(zhǔn)時組織人員進(jìn)行疏通，經(jīng)過一個多月的努力，兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節(jié)省近200萬度電。接著，他又組織人員對1525水泵房進(jìn)行改造，回收原四號泵，安裝應(yīng)急排水及補(bǔ)水管路，準(zhǔn)時了解井下各泵房水倉及水泵的充填狀況。尤其針對當(dāng)前水資源鋪張嚴(yán)峻的狀況，他組織人員對1850管路進(jìn)行改造，合理安排井下廢水，充分發(fā)揮了凈化水再利用的作用，為礦節(jié)省了大量的生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進(jìn)行打通管理，實現(xiàn)了一個水倉一個水位，可以連續(xù)不斷的把水打壓下去，削減了重復(fù)開泵的環(huán)節(jié)，節(jié)省了電能，提高了工作效率。

2022年，在他的帶領(lǐng)下，對井下老化報廢供電設(shè)備和線路進(jìn)行了全部更換。在更換3#聯(lián)變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯(lián)變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3#聯(lián)變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千余米高壓電纜工作中，他現(xiàn)場指揮、帶頭苦干，發(fā)揚了特殊能戰(zhàn)斗的精神，就是他這種敬業(yè)的精神，帶動全體修理電工樂觀地完成了電纜更換任務(wù)。

機(jī)電二隊的平安工作搞得好，全在隊長管得嚴(yán)，抓平安不打折扣，把平安當(dāng)做頭等大事來抓。張隊長利用班前會、班組長會、平安學(xué)習(xí)會時時到處給職工灌輸平安理念，教育職工堅固樹立平安第一的思想。在他和全隊職工的共同努力下，機(jī)電二隊近幾年的工作有了明顯起色，連續(xù)15年實現(xiàn)了無重傷以上人身事故，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

__就是這樣一個人，一心想著工作，一心為了工作。由于工作精彩，參與工作幾十年來，多次被公司、礦評為優(yōu)秀科技工、勞動模范、優(yōu)秀區(qū)隊長等榮譽(yù)稱號。面對成果，他不驕不躁，將連續(xù)奮戰(zhàn)在機(jī)電管理的戰(zhàn)線上，直到他退出他心愛的工作崗位。

任機(jī)電二隊隊長時，已近天命之年的__有點不信任自己的耳

煤礦班組長個人先進(jìn)事跡材料【篇6】

每個人心中都有一個“中國夢”，作為國有煤礦的一名基層黨員，____煤礦綜掘一隊隊長____也有著自己的“中國夢”。

“平安生產(chǎn)無小事，是涉及職工平安生產(chǎn)和實際困難的事情，再小也要專心去辦?！边@是他常掛嘴邊的話，更是他不懈的追求。有著30多年井下采掘工作經(jīng)受的他深知搞好平安生產(chǎn)的.重大意義。他兜里經(jīng)常揣著小紙條，記錄著各種要辦的事：除塵風(fēng)機(jī)水量不夠、綜掘機(jī)右側(cè)照明不亮、生產(chǎn)三班職工出勤不正常、曹兒家屋漏……平淡、瑣碎的小事，在他看來都是大事，由于那是涉及職工平安的事，“平安的事大如天”，這些小事都被他列入必辦、急辦的名單。

在私下職工有時開玩笑對他說，您作為隊長放著輕松不享受，偏偏要自己遭罪。他說：從大的方面講，這是礦領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我擔(dān)當(dāng)一隊之長，我就要對得起領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任，從小的說，我身上肩負(fù)著全隊職工的生計，怎能不讓我如履薄冰，盡心盡責(zé)?

正由于他心中時刻裝著職工平安，他才會每月下井天數(shù)都在21天以上，保證下井跟班時間和質(zhì)量，遇到重要任務(wù)，危急系數(shù)較高的工作，從來都是將辦公地點下放到生產(chǎn)現(xiàn)場；他才會常常和工人同上同下，做到現(xiàn)場交接班甚至是加班，有時一天下兩三次井；他才會把自己“釘”在井下生產(chǎn)現(xiàn)場，遺忘了自己的病需要休息，甚至遺忘了陪年邁的母親去做一次檢查……

在他眼里任何事只要專心，堅持地去做好，才上對得起領(lǐng)導(dǎo)，下對得起職工。每當(dāng)工作面過地質(zhì)變化帶時，他就第一時間組織做好臨時支護(hù)；職工出勤不正常，就電話詢問家中是否存在困難；夏季暴雨過后，第一時間詢問職工家中房屋狀況，讓職工感受到企業(yè)的暖和。

他說，從事基層工作多年，感受頗多。最大的幻想就是，企業(yè)興盛，盡全力搞好平安生產(chǎn)，做到零違章，零受傷，零隱患，零事故，多打進(jìn)尺，增加收入……

這就是一位煤礦基層黨員干部的“中國夢”!

煤礦班組長個人先進(jìn)事跡材料【篇7】

人常說“勞動光榮，工人宏大”。在深深的井巷、機(jī)器轟鳴的井下采煤工作面，一群群涂著煤灰黑臉的漢子，正把青春和光熱在井巷深處奉獻(xiàn)，他們之中既有煤礦子弟，還有一個個農(nóng)夫的后代，為了開采光明奉獻(xiàn)社會，共同從事著的蜜蜂般辛勤的勞動，制造著財寶，展現(xiàn)著勞動的宏大和光榮。他就是采煤隊工長__。

__擔(dān)當(dāng)工長以來，勤勤懇懇，任勞任怨，能夠帶領(lǐng)全班員工齊心協(xié)力，樂觀工作圓滿完成隊里下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在抓現(xiàn)場的管理方面，他嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)規(guī)范每個員工的工作行為，做到生產(chǎn)必需先“平安”，只有平安才能提高工作績效,做到責(zé)任明朗化，準(zhǔn)時發(fā)覺問題處理問題。

參與工作以來，同志始終都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，一方面在努力學(xué)習(xí)書本上的理論學(xué)問的同時，又訂閱了煤礦開采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在采煤隊擔(dān)當(dāng)工長奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。其次方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實踐學(xué)問，并能夠常常下井跟班，解決現(xiàn)場實際問題。

他對現(xiàn)場規(guī)格質(zhì)量把得嚴(yán)、摳得細(xì)。只要下井，整個系統(tǒng)他都要看上幾遍，巷道臥底深度不夠、工作面支架拉移不直，這些在有些職工看來很小的事，在他那里都是大事。他不光動嘴，還主動帶著干、教著干。在他認(rèn)為，整改平安隱患時間再長都值得。樂觀創(chuàng)新平安管理，狠抓隱患整治工作。對現(xiàn)場平安隱患進(jìn)行走動式巡查，班后對當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行仔細(xì)評估，分析問題解決問題。對“井下作業(yè)人員分布、現(xiàn)場隱患整改、平安確認(rèn)執(zhí)行、單獨作業(yè)人員和零散作業(yè)人員動向”等狀況進(jìn)行全程管控，堅持實行班前、班中、班后三匯報。對每班隱患進(jìn)行全面排查并記錄在冊，堅持對現(xiàn)場查出的問題盯住整改，對于當(dāng)班不能解決的問題上報至區(qū)里解決，保證了隱患閉合整改率達(dá)到100%。

在平安生產(chǎn)方面，__利用班前會、班后會、班組建設(shè)活動、“二五”平安活動，加強(qiáng)對職工的平安思想教育，對在工作存在的擔(dān)心全行為進(jìn)行批判考核，并在班前會做出書面檢查，有效的掌握了職工在工作之中的違章行為。檢修班三年來未發(fā)生一起平安事故。

在設(shè)備修理保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推動快、修理任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場開采條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設(shè)備包機(jī)制度，把設(shè)備分類承包到人，使班組員工不斷增加責(zé)任意識，提高工作的主動性和樂觀性，保證設(shè)備在當(dāng)班不出問題。

在職工培訓(xùn)上，__負(fù)責(zé)的檢修班每月進(jìn)行一次“現(xiàn)場師帶徒”技術(shù)傳、幫、帶活動，大大提升了職工的平安技能。每月均組織一次由班長或工人高級工擔(dān)當(dāng)老師的講課，向職工傳授詳細(xì)的工作閱歷和工作方法。對年輕、好學(xué)、悟性高的職工，通過崗位輪換的方式，讓職工熟識現(xiàn)場中的全部作業(yè)內(nèi)容、工作方法及程序。引領(lǐng)班組職工學(xué)技術(shù)、抓質(zhì)量、保平安、促生產(chǎn)，使班組職工人人都成為技術(shù)能手。

在成本管控方面，__利用班前、班后會貫徹成本節(jié)支思想，成本關(guān)系到切身利益，杜絕個人成本意識淡薄，培育員工的成本危機(jī)感，留意個人行為養(yǎng)成，正規(guī)操作，杜絕因個人誤操作引起的額外成本損耗。讓老員工和技術(shù)過硬的人員對同崗位的.員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指出不足之處及整改目標(biāo)，手把手教學(xué)，共同進(jìn)步。專用工具依據(jù)實際條件定點存放，留意專用工具的密封防煤塵，如有損壞準(zhǔn)時上井修理。要求崗位員工要發(fā)揚仆人翁精神盡量在工作地點修舊復(fù)用。廢舊材料準(zhǔn)時上井交舊。月末在班組建設(shè)會議，通報各崗位的當(dāng)月成本使用、超降狀況，對成本超支的人員予以考核，對成本減低的人員賜予嘉獎，并在隊組公開嘉獎考核狀況，以激勵員工做的更好。

為了做好現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)驗收，他從管理制度和執(zhí)行入手，狠抓制度的執(zhí)行落實，領(lǐng)先帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。加大勞動紀(jì)律的懲罰管理力度，嚴(yán)格管理措施，對早上井、晚下井、班中脫崗等行為，嚴(yán)厲?懲罰。__在這種思想的指導(dǎo)下，認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。正是由于這樣，采煤隊2022年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，實際生產(chǎn)原煤比方案超產(chǎn)萬噸煤。其中少不了同志的悄悄付出。

在現(xiàn)場平安管理上，__是全隊公認(rèn)的“鐵面人”，不管是誰，違反了規(guī)程措施，必需嚴(yán)格處理，再好的感情也沒得商議??！捌桨补芾聿荒軗诫s私人感情，時間再長、任務(wù)再緊都要把平安放在第一位。領(lǐng)導(dǎo)對咱這么信任，咱要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對全隊職工負(fù)責(zé)?！痹忈屃艘幻鶎庸芾砣藛T最珍貴的品質(zhì)，那就是——責(zé)任！在抓隊伍管理中，__確立以人為本的核心理念，結(jié)合形式教育及正確導(dǎo)向引導(dǎo)員工，言傳身教，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

煤礦班組長個人先進(jìn)事跡材料【篇8】

自參與工作以來，他便樹下了扎根煤海，以礦為家，奉獻(xiàn)礦山的決心和意志，在工作中努力開拓進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，在平凡的工作崗位上，悄悄無聞，腳踏實地，做出了不平凡的工作業(yè)績，走出了一串串閃光的腳印?????。

是金子，就會閃光，是煤就會發(fā)出光和熱，他具有金子般的品行，煤一樣的品質(zhì)，投身煤礦工作多年來，他始終擔(dān)當(dāng)技術(shù)管理崗位工作，悄悄奉獻(xiàn)踏實工作的作風(fēng)永久不變。他具有較高的專業(yè)理論學(xué)問和技術(shù)水平，有豐富的實踐閱歷和管理閱歷，工作力量強(qiáng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)高。近年來，他堅決不移地狠抓技術(shù)管理工作，一絲不茍地加強(qiáng)技術(shù)平安管理，抓住關(guān)鍵，調(diào)整布局，在技術(shù)管理上大膽創(chuàng)新，狠抓生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程。

在斷西8層工作面時，為了提高煤炭回采率，降低工人勞動強(qiáng)度。他參加我礦大膽推行的“大刀柱，支護(hù)見七回二”的采煤方法。這也是為以后采納高檔采煤打基礎(chǔ)。該采煤方法在我礦近幾年沒有實施過，詳細(xì)操作過的人又沒有。為了“大刀柱，支護(hù)見七回二”采煤工藝的勝利實踐，他翻閱大量采煤書籍，向礦技術(shù)部門技術(shù)能手請教。向有閱歷的老工人請教，胸有成竹之后，著手做新的采煤工藝。為了確保平安他常常不定期下井，查看支護(hù)質(zhì)量，觀看頂板煤壁變化狀況。每次回柱都要親自到現(xiàn)場參加，目的是為了把握在新工藝下頂板的變化規(guī)律，為高檔上馬奠定基礎(chǔ)。在推行的這個工作面勝利采出45m大刀柱，使“見七回二”支護(hù)勝利推行。

在8-2層301盤區(qū)8105工作面新上馬了一臺mg180/420-bwd薄煤層采煤機(jī)，它是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。對于新設(shè)備，新崗位，新隊伍來說，的確是一種挑戰(zhàn)。所以從一開頭，他就在培訓(xùn)上狠下功夫，實行理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合的方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)及詢問老工人，來吸取各方面的閱歷，不斷提高自己的整體素養(yǎng)與各種專業(yè)技能。

在采煤機(jī)試機(jī)運轉(zhuǎn)正常開頭采煤，由于8105工作面的頂板壓力大，造成工作面頂板破裂，難以掌握，割煤機(jī)無法割煤，嚴(yán)峻制約了原煤產(chǎn)量。作為技術(shù)管理崗的他臨危受命，在井下一呆就是8-10多個小時，同工人們共同討論解決措施，最終他提出了“抓兩頭帶中間”的作業(yè)方法，很快掌握了機(jī)道冒頂?shù)臄U(kuò)散。在生產(chǎn)過程中，割煤機(jī)在割頭部三角煤的時候響聲特別，機(jī)組突然落道停止割煤工作，經(jīng)擦看

緣由是齒靴磨損嚴(yán)峻導(dǎo)致落道。需更換新齒靴，因工作空間有限，經(jīng)強(qiáng)制拆卸但無法拆下，給拆卸人員帶來困難，因連續(xù)影響兩個班生產(chǎn)，下午四點他從機(jī)電部借來圖紙和資料，立刻換上工作衣，戴上礦燈直奔井下，隨即修理人員快速綻開檢修工作。在現(xiàn)場經(jīng)過他一次次、一遍遍對比圖紙實地查看機(jī)組狀況，反復(fù)琢磨，通過連續(xù)的觀測，針對消失的問題，他找出病根，磨損的齒靴可以補(bǔ)焊，便通知場上值班人員打報告下電焊機(jī)焊接。次日早班等焊接機(jī)運入工作面時，他已早早在工作面等候。因工作面煤層僅只有0.8m厚，工作面工作范圍有限，只能躺和爬在機(jī)組下方側(cè)著身，伸長手一點一點的對齒靴補(bǔ)焊。在這種環(huán)境下，而然他不怕臟、不怕苦、不怕累搶著和焊接工輪番焊接，由于焊接困難，連續(xù)焊接了9個多小時，才焊接完成，當(dāng)天二班后半個班已恢復(fù)生產(chǎn)。在整個過程中，他發(fā)揚了特殊能戰(zhàn)斗的精神，不計較酬勞多少，忘我地投入工作中，盡快的完成了焊接任務(wù)使其恢復(fù)生產(chǎn)。

在7層305盤區(qū)開采8511工作面時，工作面中部遇到15m斷層，每次在斷層處生產(chǎn)時，打眼難度大，循環(huán)進(jìn)度上不去，放炮時有時易打倒支護(hù)的難題。他經(jīng)過與隊內(nèi)的其他干部，有閱歷的老工人協(xié)商。他堅決實行措施，多打眼，放小炮，一次移溜的方法。這樣既打不倒支護(hù)又確保平安，又能達(dá)到循環(huán)進(jìn)度。

他是一個愛創(chuàng)新，愛小改小革的人，有一次通過礦領(lǐng)導(dǎo)們出外參觀學(xué)習(xí)后，回來和他探討支設(shè)超前支護(hù)時，人家工作面有護(hù)柱三角架，經(jīng)過描述，他通過利用彈簧抱箍，在抱箍上打了三個眼，利用三個眼安裝了三條腿，腿與腿都連接了小鏈，便做成了護(hù)柱三角架，它起到了支護(hù)時防倒作用，又便利了員工們作業(yè)時的平安，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的好評和認(rèn)可。

8511工作面地質(zhì)條件簡單，斷層多，搬家次數(shù)多，有一次工作面收尾期間，造成工作面煤墻片幫，頂板破裂，導(dǎo)致生產(chǎn)陷于癱瘓狀態(tài)。為了保證順當(dāng)渡過難關(guān)，保證平安生產(chǎn)，他和區(qū)隊其他干部總是時時刻刻守在工作面，查看作業(yè)現(xiàn)場狀況，把握兩個端頭及工作面的頂板煤壁變化狀況。在消失煤墻片幫、頂板破裂時，為了帶動全隊工友們度過難關(guān)，他和區(qū)隊干部總是首當(dāng)其沖，一前一后沖進(jìn)煤墻打柱、替柱，汗水浸透了全身，手掌磨出了血泡，可他卻全然不顧，無聲的行動感染著他身邊的每一位工友，帶動了身邊工友們挑戰(zhàn)困難的自覺性、主動性，從而保證了工作面的順當(dāng)收尾。

作為一名年輕的技術(shù)管理骨干，多年來，他甘灑青春和汗水，以“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”的心聲走過了每一個春夏秋冬。

煤礦班組長個人先進(jìn)事跡材料【篇9】

“__”名叫顧__，__年8月從潘一礦調(diào)入__礦綜采隊，現(xiàn)任該隊生產(chǎn)預(yù)備班班長。作為黨員又是班長，顧慶海以自己獨有的方式履行著崗位職責(zé)，抓平安、除隱患、反“三違”，在他地帶領(lǐng)下，09預(yù)備班杜絕了微傷以上事故，實現(xiàn)了零“三違”。他的平安管理有三法：“婆婆嘴”，“飛毛腿”，“鐵手腕”。

在生產(chǎn)一線摸爬滾打了20年的顧__，有著特別豐富的平安管理閱歷，由于規(guī)程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會布置平安工作切入要害、細(xì)致入微，從施工平安留意事項，到隱患排查整改，再到突發(fā)事故的應(yīng)急措施等，包括崗位職工作業(yè)平安間隙、平安退路都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，反復(fù)囑咐。在施工現(xiàn)場也是如此，由于預(yù)備班活雜量大，點多面廣，平安威逼相對較大，以往有少數(shù)“平安問題人”在作業(yè)中，常常以削減施工程序、降低工作標(biāo)準(zhǔn)來偷懶省事走捷徑，而顧__在現(xiàn)場，是一邊帶著干，一邊反復(fù)強(qiáng)調(diào)平安留意事項，施工程序一個不少，久而久之，職工的操作行為被“規(guī)范”成了習(xí)慣，偷懶省事的現(xiàn)象漸漸銷聲匿跡了。

該班一名職工告知筆者：顧班長的那張“婆婆嘴”，看似些多余絮叨的話，但在我聽來，句句是關(guān)愛話、是祝愿語，有時在平安上多提示一句，多嘮叨一遍，多強(qiáng)調(diào)一點，可以提高作業(yè)的警覺性，從而避開誤操作和“三違”行為。

__所在的班主要從事打運和端頭管理，設(shè)備多、戰(zhàn)線長，隱患排查工作成了他每班的`主要工作，從平安設(shè)施、絞車、軌道，再到兩巷頂板支護(hù)質(zhì)量，從不放過每一個細(xì)節(jié)，為了統(tǒng)籌兼顧，每個作業(yè)點他都要跑幾趟，長此以往，練就了他一雙“飛毛腿”。

說他是“飛毛腿”，還表現(xiàn)在他隱患處理“快”，查出隱患，馬上整改，絕不讓隱患隔班、過夜。一天中班快收工時，根據(jù)慣例__要進(jìn)行最終一次隱患排查，當(dāng)他走到運順距工作面200多米的一處變坡點時，發(fā)覺該段錨網(wǎng)破損，頂板下沉。必需補(bǔ)打單體加強(qiáng)支護(hù)！他第一時間向隊里進(jìn)行了匯報，并組織人員進(jìn)工作面轉(zhuǎn)運單體，此時一名職工說到：快下班了，一來一回一里多路，不耽擱上窯嗎，留給夜班干吧。顧慶海說到：我理解大家的心情，熬一個班了誰不想上早窯，但這樣會給礦上留下隱患，不定什么時候就會出事。隨后，他大步流星的向迎頭走去，在他的堅持和帶頭下，隱患很快被排解。

說__是“鐵手腕”，是由于他對待“三違”人員能夠施重拳，嚴(yán)管理，不姑息，不手軟，再好的私交，違章違紀(jì)了，釘是釘，鉚是鉚，嚴(yán)格按制懲罰。

該班職工李__，與__有十幾年的交情，__年坐一張車從潘一礦到張集礦，吃住在一個宿舍，工作在一個班組，形影不離，沒事“整兩盅”成了兩人下了班嘮家常的“由頭”。按情理說，這樣的關(guān)系工作中有點什么還不大事化小、小事化了，可在__這就是過不去！今年5月的一個中班，在西翼1210(3)面軌順端頭拉移更換后的煤機(jī)舊行走箱時，老李負(fù)責(zé)把勾，繩頭掛好后，還沒有撤出繩道外，他就忙吹哨子喊走勾，__看到后準(zhǔn)時予以制止，為了教育本人，警示他人，老李被按自主“三違”處理，并扣除了當(dāng)班工分。

就是這副“鐵手腕”，使得“三違”行為在他這個班失去了“市場”，職工都能嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程措施和“兩規(guī)范”的要求進(jìn)行施工作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活逐步變成了全班職工的自覺行為。

煤礦班組長個人先進(jìn)事跡材料【篇10】

修護(hù)區(qū)五隊副隊長__是一位有著12年黨齡的老黨員，他長期從事井下掘進(jìn)、巷修工作，積累了豐富的平安管理閱歷。幾年來，他規(guī)范管理，嚴(yán)抓平安，珍愛生命，工作上挑大梁，攻艱中當(dāng)先鋒，為修護(hù)一區(qū)順當(dāng)完成各項巷修任務(wù)作出了突出的貢獻(xiàn)。

“養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣比金子還重要”

2022年5月，因巷修工程修理需要，修護(hù)區(qū)新組建了修護(hù)五隊，__被任命為該隊副隊長，面對新建隊伍人員素養(yǎng)低、巷修任務(wù)重等種種困難，T樂觀協(xié)作隊領(lǐng)導(dǎo)出點子，想方法，在井下現(xiàn)場，手把手地教新工人如何使用巷修工具，毫無保留地把自己的工作技能和工作閱歷傳授給他們。他尤其注意培育新工人的良好職業(yè)習(xí)慣，規(guī)范他們的操作行為，他常對新工人們說：“我們來礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動，下井干活就得講平安，沒有平安掙再多錢也是白搭！所以你們肯定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這比金子還重要，干活前首先要敲幫問頂，設(shè)備和工器具的完好狀況必需要檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬不能干冒險的活，不能圖懶省事，否則后患無窮！”在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下，修護(hù)五隊職工的整體平安素養(yǎng)快速提高，不少人漸漸從不懂頭、不會干的新手成長為技術(shù)嫻熟的操作能手。同時，該隊的“三違”發(fā)生率也大大降低，職工的平安意識增加了，平安生產(chǎn)得到了保障。修護(hù)五隊這支年輕的隊伍快速成長為一支令區(qū)領(lǐng)導(dǎo)刮目相看、足可倚重的巷修主力軍。在去年11月西翼1#煤倉的修護(hù)加固工作中，面對煤倉兩面?zhèn)}壁消失大的沖擊凹陷、施工難度高、危急性大的局面，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)集體爭論，反復(fù)斟酌，還是不能打算由哪支隊伍來擔(dān)當(dāng)這項艱難任務(wù)，這時，剛做完膽囊切除手術(shù)的__主動站了出來，他說：“我隊在施工東翼13-12#煤倉時積累了大量的閱歷，職工平安行為比較規(guī)范，讓我?guī)尻牭男值軅兩习伞?。?jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)慎重討論同意后，他帶領(lǐng)五隊干群，克服重重困難，優(yōu)化勞動組合，嚴(yán)把平安和質(zhì)量關(guān)，全力以赴，艱苦奮戰(zhàn)，僅用了4天時間就圓滿完成了任務(wù)。

“珍愛生命從平安行為開頭”

三年多來，__堅持平安教育不放松，他切實抓好職工班前平安教育，仔細(xì)把好平安第一關(guān)，每天的班前會他根據(jù)“六必講”要求把每一項工作布置到位，做到提前預(yù)防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現(xiàn)場的平安環(huán)境和職工的操作行為，發(fā)覺有平安隱患，他準(zhǔn)時組織職工進(jìn)行整改處理，確保隱患排解才開工。發(fā)覺職工操作不規(guī)范，他當(dāng)即予以制止并嚴(yán)厲?批判，甚至賜予必要懲罰。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現(xiàn)場工人不問三七二十一就用壓風(fēng)吹，由于軟管沒有固定好，在壓風(fēng)的作用下?lián)u擺幅度很大，極易造成傷人事故。__巡查到現(xiàn)場后馬上責(zé)令工人停下來，他找來一根木棒對噴漿軟管逐段進(jìn)行敲擊，找出堵塞段，然后用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴(yán)峻批判現(xiàn)場工人說：“你們這樣處理，不僅不肯定有大的效果，而且很擔(dān)心全，噴漿軟管沒固定堅固會打人，壓風(fēng)和混凝土料噴出來也簡單傷人，用壓風(fēng)吹肯定要慎重?！苯衲暝拢谠撽爩?210(3)切眼進(jìn)行臥底施工中，由于頂板破裂、幫部松軟、巷道壓力特殊大，平安威逼較大。__反復(fù)告誡大家肯定要留意頂板動向，不能離煤幫太近，防止片幫傷人，肯定要將單體用鐵絲帶緊，以防倒柱傷人。在他苦口婆心的勸導(dǎo)下，該隊職工當(dāng)心翼翼、循規(guī)蹈矩地操作，嚴(yán)格按技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，在20多天的施工時間里，該隊未發(fā)生一起破皮傷，確保了平安生產(chǎn)。

“以珍愛生命為榮，以危害平安為恥，以自我管理為榮，以等靠依靠為恥……”__時刻牢記著煤礦職工職業(yè)道德“八榮八恥”觀，他嚴(yán)把平安，珍愛生命，用自己的一言一行影響帶動著身邊職工，大家聚精會神、一心一益呵護(hù)著修護(hù)一區(qū)這方平安的沃土。在新的征程中，我們信任，他會以昂揚的斗志和嶄新的姿勢，勇當(dāng)平安標(biāo)兵，勇做平安先鋒，讓平安的沃土開出更多、更明麗的生命之花。

煤礦班組長個人先進(jìn)事跡材料【篇11】

平安是企業(yè)的最大效益，也是職工的最大福利。有人會說：“平安生產(chǎn)是礦上隊里第一線的事情。機(jī)關(guān)事務(wù)中心是后勤單位，尤其是七樓（公司辦公樓），哪里會有什么擔(dān)心全隱患！”其實不然，七樓是公司的司令部，是公司領(lǐng)導(dǎo)辦公、開會、接待來賓、商洽要事的重要場所。__的工作就是在平凡簡潔的工作中求細(xì)致，準(zhǔn)時發(fā)覺擔(dān)心全隱患。下面講一講__上崗的故事。

20__年6月14日，__接到通知，次日上午9：00公司接待德國來賓。這是一次重要會議，對大家的工作是一次重大考驗。在會議開頭前的預(yù)備工作中，__依次檢查了電源開關(guān)、照明線路、機(jī)器設(shè)備等。在檢查過程中她發(fā)覺照明線路、電源開關(guān)工作正常，但機(jī)器設(shè)備中的一組話筒沒有響應(yīng)。發(fā)覺這一問題她準(zhǔn)時報告組長，通過查找緣由，發(fā)覺線路老化不能正常使用。經(jīng)過修理，話筒沒出故障，最終順當(dāng)完成了接待任務(wù)，這次的接待工作受到了領(lǐng)導(dǎo)同志的好評。設(shè)想假如在會前沒有準(zhǔn)時發(fā)覺并處理這小小的平安隱患，將有可能帶來不必要的麻煩，可能會影響__的美妙形象呢？

假如說在會議接待中消失的隱患還屬于硬件問題的話，那么服務(wù)人員的態(tài)度、行為問題就屬于軟件問題，更需賜予關(guān)注。

五一長假很快就要到了，全組人員都忙著清理衛(wèi)生，高處的墻壁、玻璃成為重點。每層的服務(wù)人員都在高空作業(yè)時佩戴平安帶，并保證兩人合作。但__發(fā)覺有一位職工一個同志精神不振，踩著一張搖搖欲墜的桌子困難的擦拭著高處的玻璃。__立即上前制止：“這樣太危急了，沒系平安帶又沒有人招呼，你在高處不留心就會發(fā)生平安事故的?！彼龔母咛幭聛?，被__的話嚇了一跳?！叭嗽诹粢饬Σ患谢蛟谶^度勞累的狀況下，更簡單發(fā)生平安隱患。今日是不是哪里不舒適或是遇到不順心的事情了？”__語重心長地問她。她虛心接受了我的批判并準(zhǔn)時改正，她的個人平安得到了保障。事后她對我說：“哎！那次孩子考試沒考好，立刻就要中考