2024年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前資料

2024年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前30頁(yè)紙 2第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn) 8第3章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理 第4章建設(shè)工程進(jìn)度管理 第5章建設(shè)工程質(zhì)量管理 第6章建設(shè)工程成本管理 第7章建設(shè)工程施工安全管理 26第8章綠色建造與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 28第9章國(guó)際工程承包管理 30第10章建設(shè)工程項(xiàng)目管理智能化 2考點(diǎn)1、項(xiàng)目資本金制度(2)除國(guó)家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出指投資項(xiàng)目的()之和。固定資產(chǎn)投資與鋪底流動(dòng)資金項(xiàng)目資本金屬于(),項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。投資者可按其出資比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但()。不得以任何方式抽回除國(guó)家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過(guò)投資項(xiàng)目資本金總額的()?？键c(diǎn)2、項(xiàng)目投資審批、核準(zhǔn)或備案管理內(nèi)容政府投資項(xiàng)目(審批制)審批項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和概算；除特殊情況外不再審批開(kāi)工報(bào)告只審批資金申請(qǐng)報(bào)告企業(yè)投資項(xiàng)目(核準(zhǔn)制《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)：核準(zhǔn)制提交項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》外：備案制非政府投資項(xiàng)目實(shí)行()核準(zhǔn)制或登記備案制政府投資項(xiàng)目實(shí)行()審批制3政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過(guò)投資估算10%的，項(xiàng)目單部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)報(bào)告，投資主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)可以行性研究報(bào)告為解決初步設(shè)計(jì)未解決的重大技術(shù)問(wèn)題而進(jìn)行的活動(dòng)；技術(shù)設(shè)計(jì)文件施工圖應(yīng)編制施工圖預(yù)算，作為工程施工依據(jù)；需經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用建設(shè)單位與多家承包單位分別簽訂合同，各承包單位之間的關(guān)系是平行的，相互間無(wú)合同關(guān)系1.有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位；2.有利于控制工程質(zhì)量；3.有利于縮短建設(shè)工期；4.組織管理和協(xié)調(diào)工作量大；5.工程造價(jià)控制難度大；6.不利于發(fā)揮技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商綜合優(yōu)勢(shì)單位簽訂工程承包合同價(jià)和建設(shè)工期控制；有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力訂基本合同訂工程承包合同1.建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大；作體增強(qiáng)總體實(shí)力(1)CM模式的特點(diǎn)建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位(2)CM模式在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值。CM模式特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工①與施工總承包模式相比，采用CM模式時(shí)的合同價(jià)4強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的工程范圍【外國(guó)大片】范圍國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程/建筑面積≥5萬(wàn)m2利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程總投資額≥3000萬(wàn)元基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目師職責(zé)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；(4)組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；(5)組織審核分包單位資格；(6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案；(7)審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令；(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；(9)組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；(10)組織審查和處理工程變更；(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；(12)組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；(13)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)與工程竣工驗(yàn)收；(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；(15)組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；(2)進(jìn)行見(jiàn)證取樣；(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；(4)檢查工序施工結(jié)果；(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。5工程施工有下列情形之一的，總監(jiān)理工程師將會(huì)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；(3)施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的；(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的?？键c(diǎn)6、工程質(zhì)量監(jiān)督程序工程開(kāi)工前，建設(shè)單位需要到規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，未按規(guī)定辦理工建設(shè)單位在申請(qǐng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)，需提供下列資料：(1)施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書(shū)；(2)中標(biāo)通知書(shū)和施工、監(jiān)理合同；(3)建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；(4)施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實(shí)施細(xì)則);考點(diǎn)7、施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)——義務(wù)、必須做2.執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度；4.在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠色施工及環(huán)5.在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源安排，并對(duì)工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控；6.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計(jì)劃編制，制定和實(shí)施施工7.建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)8.依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位6考點(diǎn)9、施工組織設(shè)計(jì)5.施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)層次型工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容總體施工部署總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃7考點(diǎn)10、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批及動(dòng)態(tài)管理總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員(施工單位技術(shù)部門(mén)組織專(zhuān)家評(píng)審)專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員(總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案)考點(diǎn)11、工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制8一級(jí)建造師·考前30頁(yè)紙第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)考點(diǎn)12、項(xiàng)目管理組織常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管直線(xiàn)式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)化，注意發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家在項(xiàng)目管缺點(diǎn):由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：每一成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)：能夠根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活組建與之相9項(xiàng)目管理中運(yùn)用責(zé)作用：(1)將項(xiàng)目管理的具體任務(wù)分配、落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén)或人員，使施工項(xiàng)目部人員分工一目了然。(2)清楚地顯示出施工項(xiàng)目部各部門(mén)或個(gè)人的角色、職責(zé)和相互關(guān)系，避免職責(zé)不清而出現(xiàn)推諉、(3)有利于項(xiàng)目經(jīng)理從總體上分析管理任務(wù)的分配是否平衡適當(dāng)，以便進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保最適合的人員去做最適當(dāng)?shù)氖虑?，從而提高?xiàng)目管理工作效考點(diǎn)13、質(zhì)量管理基本原則和核心首要關(guān)注點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極全員積極參與改進(jìn)基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力的關(guān)系管理是尤為重要的考點(diǎn)14、卓越績(jī)效管理考點(diǎn)15、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則框架(1)“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角(領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)):“領(lǐng)導(dǎo)作用”是驅(qū)動(dòng)力，關(guān)注的是組織如何(2)“過(guò)程結(jié)果”三角(資源、過(guò)程管理、結(jié)果):“過(guò)程結(jié)果”是從動(dòng)的，關(guān)注的是組織如何正考點(diǎn)17、社會(huì)責(zé)任核心主題和議題決策程序和結(jié)構(gòu)1.公民和政治權(quán)利；2.經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化權(quán)利；3.工作中的基本原則和權(quán)利勞工實(shí)踐作場(chǎng)所中人的發(fā)展與培訓(xùn)1.污染預(yù)防；2.資源可持續(xù)利用；3.減緩并適應(yīng)氣候變化；4.環(huán)境保護(hù)、生物多樣性和自然公平運(yùn)行實(shí)踐1.反腐??；2.公平競(jìng)爭(zhēng)；3.在價(jià)值鏈中促進(jìn)社會(huì)責(zé)任；4.尊重產(chǎn)權(quán)消費(fèi)者問(wèn)題育和意識(shí)第3章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理考點(diǎn)18、施工招標(biāo)方式按照競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放程度不同，施工招標(biāo)可分為公開(kāi)公開(kāi)招標(biāo)(無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性)邀請(qǐng)招標(biāo)(有限競(jìng)爭(zhēng)性)的法人或組織邀請(qǐng)對(duì)象宜為5—10家，不應(yīng)少于3家優(yōu)點(diǎn)上避免賄標(biāo)行為不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用、缺點(diǎn)準(zhǔn)備招標(biāo)、資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作量大，招邀請(qǐng)對(duì)象的選擇面窄、范圍較小，可能會(huì)排或報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的潛在投標(biāo)人，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度相對(duì)考點(diǎn)19、資格預(yù)審(公開(kāi)招標(biāo))(1)投標(biāo)人資格預(yù)審的兩個(gè)環(huán)節(jié)：初步審查和詳細(xì)審查。交聯(lián)合體協(xié)議書(shū)并明確聯(lián)合體牽頭的資質(zhì)等級(jí)、財(cái)務(wù)狀況、類(lèi)似項(xiàng)目業(yè)績(jī)、信譽(yù)、項(xiàng)目求的條件1.發(fā)售招標(biāo)文件。招標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)公告(未進(jìn)行資格預(yù)審)或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)(邀請(qǐng)招標(biāo))的時(shí)間、地3.投標(biāo)預(yù)備會(huì)考點(diǎn)21、材料采購(gòu)合同管理日起12個(gè)月止。(以先到的為準(zhǔn))合同價(jià)格的10%。延遲付款違約金=延遲付款金額×0.08%×延遲付款天數(shù)考點(diǎn)22、總價(jià)合同1.固定總價(jià)合同(一筆包死)2.可調(diào)總價(jià)合同考點(diǎn)23、單價(jià)合同可約定實(shí)際工程量的變化超過(guò)一定比例時(shí)或當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格變化達(dá)到一定程度或國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，考點(diǎn)24、成本加酬金合同合同價(jià)款=實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)×(1+約定的酬金百分比)1.施工單位可獲得的酬金將隨著直接成本的增加而增加2.這種合同雖在簽訂時(shí)簡(jiǎn)單易行，但不能激勵(lì)施工3.成本加固定酬金合同雖不能鼓勵(lì)施工單位降低直接成本，但從盡快獲得全部酬金、減少管理投入出發(fā)，施工單位會(huì)縮短工期4.成本加浮動(dòng)酬金合同定義合同價(jià)款=實(shí)際成本+約定的酬金(實(shí)際成本=約定成本)合同價(jià)款=實(shí)際成本+約定的酬金+獎(jiǎng)賞部分(實(shí)際成本<約定預(yù)期成本)合同價(jià)款=實(shí)際成本+約定的酬金-懲罰部分(實(shí)際成本>約定預(yù)期成本)1.通常會(huì)規(guī)定，以原定的基本酬金額為減少的最高限額2.這種合同形式對(duì)雙方都沒(méi)有太大風(fēng)險(xiǎn)，且又能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期(1)在僅有初步設(shè)計(jì)或工程說(shuō)明書(shū)就迫切需要開(kāi)工的情況下，②若實(shí)際直接成本有節(jié)約時(shí)(也應(yīng)有一個(gè)幅度界限),則應(yīng)按約定百分比增加酬金。合同價(jià)款=實(shí)際成本+酬金百分比×目標(biāo)成本+獎(jiǎng)罰百分比×(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)考點(diǎn)25、投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本策略主要是指承包單位根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，并考慮自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，選擇不同的報(bào)價(jià)。這方面有專(zhuān)長(zhǎng)，聲望也較高；邀請(qǐng)投標(biāo)，又不便不投標(biāo)的工程；1.施工條件好的工程，工作簡(jiǎn)單、工程量大而其他施工單位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);營(yíng)多年，但即將面臨沒(méi)有工程的情況，機(jī)械設(shè)備無(wú)工地轉(zhuǎn)移時(shí)；短期內(nèi)突擊完成的工程；4.投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程；5.非急需工程；競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)特想干6.支付條件好的工程考點(diǎn)26、報(bào)價(jià)技巧4.突然降價(jià)法第4章建設(shè)工程進(jìn)度管理考點(diǎn)27、施工組織方式1.沒(méi)有充分利用工作面進(jìn)行施工，工期較長(zhǎng)；2.各專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)、工作出現(xiàn)間歇，資源無(wú)法均衡使用；3.不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；4.單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；2.各專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，工作出現(xiàn)間歇，資源無(wú)法均衡使用；3.不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；4.單位時(shí)間內(nèi)投入的資源成倍增加，不利于資源供應(yīng)的組織；5.有多個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工，施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理比較復(fù)雜1.盡可能利用工作面進(jìn)行施工，工期較短；2.各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，有利于提高施工技術(shù)水平、勞動(dòng)效率和工程質(zhì)量；3.專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，相鄰專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)之間能夠最大限度地進(jìn)行搭接作業(yè)；4.單位時(shí)間內(nèi)投入的資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；考點(diǎn)28、流水施工參數(shù)可以是單位工程或單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)供某專(zhuān)業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動(dòng)空間將擬建工程在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量相等或大致時(shí)間參數(shù)流水節(jié)拍1.流水節(jié)拍是某一個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間；1.兩個(gè)相鄰專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)相繼開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間；2.流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過(guò)程數(shù)；3.流水步距的大小取決于相鄰兩個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在各施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的從第一個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)投入流水施工開(kāi)始，到最后一個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)完成流水施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括施工過(guò)程和()兩個(gè)參數(shù)。時(shí)間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、()和考點(diǎn)29、流水施工基本方式非節(jié)奏流水施工(固定節(jié)拍)異節(jié)奏流水施工(成倍節(jié)拍)流水節(jié)拍同一施工過(guò)程流水節(jié)拍流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系同一施工過(guò)程流水節(jié)關(guān)系相等，且等于流水節(jié)拍相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)空閑時(shí)間沒(méi)有沒(méi)有沒(méi)有能連續(xù)作業(yè)，但可能有空閑時(shí)間累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差法計(jì)算()是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍都相等的流水施工，也稱(chēng)為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)2.網(wǎng)絡(luò)圖繪制階段：工程項(xiàng)目分解(前提)→確定邏輯關(guān)系→繪制網(wǎng)絡(luò)圖。來(lái)達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。的斜向箭線(xiàn)(即逆向箭線(xiàn))。2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(3)以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差必然相等。3.關(guān)鍵線(xiàn)路(1)總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路稱(chēng)為關(guān)鍵線(xiàn)路，關(guān)鍵線(xiàn)路的長(zhǎng)度就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期。(2)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自始至終不出現(xiàn)波形線(xiàn)的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路。(3)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作時(shí)間間隔為零的線(xiàn)路為(4)單代號(hào)(搭接)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線(xiàn)方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間(5)關(guān)鍵線(xiàn)路可能不止一條。在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)4.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線(xiàn)路的關(guān)系(1)關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必然處在關(guān)鍵線(xiàn)路上，但由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線(xiàn)路不一定是關(guān)鍵線(xiàn)路。考點(diǎn)33、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法1.橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成工程任務(wù)量2.可獲得以下信息(1)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r；(2)工程實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間；(3)工程實(shí)際超額完成或拖欠的任務(wù)量；(4)后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)1.工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定(1)按照工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定；(2)按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定；2.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系；(1)實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻左側(cè)：進(jìn)度拖后；(2)實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻重合：進(jìn)度一致；(3)實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻右側(cè)：進(jìn)度超前；第5章建設(shè)工程質(zhì)量管理考點(diǎn)34、施工質(zhì)量事故的分類(lèi)1.按事故造成后果分類(lèi)一級(jí)建造師·考前30頁(yè)紙2.按事故責(zé)任分類(lèi)章作業(yè)、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)凝土?xí)r隨意加水；工序操作中不按操作規(guī)程進(jìn)行操作3.按事故產(chǎn)生原因分類(lèi)原因技術(shù)原因管理原因社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不良風(fēng)氣引起建設(shè)中的錯(cuò)誤行為4.事故造成的損失程度分級(jí)國(guó)務(wù)院國(guó)務(wù)院10人1000萬(wàn)元5000萬(wàn)元國(guó)務(wù)院省考點(diǎn)35、工程質(zhì)量影響因素影響工程質(zhì)量的因素可歸納為人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境等五大方面，即：4M1E。2.人的因素起決定性的作用，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)；1.指構(gòu)成實(shí)體的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等；2.是控制工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)1.構(gòu)成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具：如生產(chǎn)設(shè)備、電梯、智能控制及暖通設(shè)備等；自然環(huán)境：地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物及其他不可抗力等因素考點(diǎn)37、質(zhì)量事故報(bào)告考點(diǎn)38、質(zhì)量事故調(diào)查2.未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府可委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)1.查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失；2.認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；3.提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；4.總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；1.事故發(fā)生單位概況；3.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；4.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；5.事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議；混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，局部出現(xiàn)損傷，不影響使用和外觀；混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，但不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用；(裂縫寬度≤0.2mm,采用表面密封法；裂縫寬度>0.3mm,采用嵌縫密閉法；裂縫較深，采用灌漿修補(bǔ)法)針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷壓實(shí)土干密度未達(dá)到規(guī)定值，核算后不滿(mǎn)足要求；橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,實(shí)際僅為0.8;混凝土澆筑5天后仍未凝固硬化，28天的混凝土實(shí)際強(qiáng)限制使用質(zhì)量缺陷返修處理無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要1.不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；2.下一道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；【如：混凝土表面的輕微麻面、混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差達(dá)到3.法定檢測(cè)單位鑒定合格的；4.經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算滿(mǎn)足要求的出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過(guò)分析或?qū)嶒?yàn)，采取上述處理方法后仍不能滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，則第6章建設(shè)工程成本管理分為建設(shè)工程項(xiàng)目總成本、單項(xiàng)工程成本、單位工程成本、分為投標(biāo)成本、勘察設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、施按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入工程成本的1.直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)；2.間接成本包括勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、采購(gòu)成本、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)以及其他費(fèi)用等1.固定成本是指在一定期間和一定工程量范圍內(nèi)不受工程量增減變動(dòng)影響的成本，如辦公設(shè)施的折舊費(fèi)、管理人員工資等；2.變動(dòng)成本是隨著工程量的增減變化而成正比例變化的各項(xiàng)成本，如材料費(fèi)、計(jì)件工資等工期成本：在一般情況下，直接成本會(huì)隨著工期縮短而增加短而減少成本計(jì)劃合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、成本計(jì)劃成本計(jì)劃實(shí)施方案以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)施工定額編制考試中或許會(huì)這樣問(wèn)()是施工投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃?？键c(diǎn)41、施工成本過(guò)程控制方法2.材料費(fèi)的控制定額控制部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等),由作業(yè)者包干使用考點(diǎn)42、掙值法(1)已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=∑(已完工程量×預(yù)算單價(jià))(2)擬完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=∑(計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià))(3)已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=Z(已完成工程量×實(shí)際單價(jià))(1)—(2)=進(jìn)度偏差，(1)—(3)=費(fèi)用偏差；3.結(jié)論1.成本偏差可采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格1.優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀、準(zhǔn)確表達(dá)費(fèi)用的絕對(duì)偏差，直觀地表明費(fèi)用偏差的嚴(yán)重性；在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)掙值法的三個(gè)參數(shù)可以形成掙值分析曲線(xiàn)，還可預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況2.施工成本偏差原因分析(1)最理想的狀態(tài)是已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、擬完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線(xiàn)靠得很近、平穩(wěn)上升，表明施工項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。如果三條曲線(xiàn)離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的費(fèi)用偏差。(2)在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的原因逐一列舉出來(lái)?？键c(diǎn)44、施工成本分析的內(nèi)容和步驟1.施工成本分析的依據(jù)2.施工成本分析的內(nèi)容包括：時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析；工作任務(wù)分解單元成本分析；組織單元成本分析；單項(xiàng)指標(biāo)成本分析；綜合項(xiàng)目成本分析。3.施工成本分析的步驟應(yīng)遵循下列步驟：選擇成本分析方法→收集成本信息→進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理→分析成本形成原因→確定成本結(jié)果?？键c(diǎn)45、施工成本分析的基本方法(指標(biāo)對(duì)比分析法)1.實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比：分析影響目標(biāo)完成的因素，采取措施；2.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比：反應(yīng)施工管理水平的提高程度；因素分析法(連環(huán)置換法)1.假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，其他因素不變，然后逐個(gè)替換；因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式1.相關(guān)比率法：將兩個(gè)性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率；看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系；第7章建設(shè)工程施工安全管理考點(diǎn)46、危險(xiǎn)源分類(lèi)及其控制(1)第一類(lèi)危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外釋放能量的根源，包括現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)中各種能量或危險(xiǎn)物質(zhì)(1)直接產(chǎn)生、供給能量的裝置和設(shè)備：變電站、鍋爐、起重機(jī)械等；(2)可能發(fā)生能量蓄積或突然釋放的裝置、設(shè)備、場(chǎng)所：壓力容器、受壓設(shè)備；危險(xiǎn)物質(zhì)(1)干擾人體與外界能量交換的有害物質(zhì)：一氧化碳、氮?dú)猓?2)具有化學(xué)能的危險(xiǎn)物質(zhì)：可燃燒爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)和有毒、有害危險(xiǎn)物質(zhì)(2)第二類(lèi)危險(xiǎn)源：導(dǎo)致能量約束或限制措施破壞或失效，以及防護(hù)措施缺乏或失效的因素物的缺陷和物件堆放不當(dāng)違規(guī)操作、不安全移動(dòng)、違規(guī)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域、行環(huán)境不良管理缺陷采購(gòu)管理不當(dāng)導(dǎo)致個(gè)人防護(hù)用品安全性能不達(dá)標(biāo)；維修管理不當(dāng)導(dǎo)致安全裝置失效；責(zé)任制度不明確和安全交底不清晰導(dǎo)致違章指揮、違規(guī)操作等2.危險(xiǎn)源控制(技術(shù)手段)包括消除能量源、約束或限制能量、屏蔽隔離、防護(hù)等技術(shù)手段，同時(shí)應(yīng)落施(管理手段)包括建立健全危險(xiǎn)源管理規(guī)章制度，做好危險(xiǎn)源控制管理基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任險(xiǎn)源的日常管理，定期檢查，做好危險(xiǎn)源控制管理，實(shí)施考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲等第二類(lèi)危險(xiǎn)源包括()。第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的()。專(zhuān)項(xiàng)施工方案由()審核簽字、加蓋單位公章豎向洞口應(yīng)在臨空一側(cè)設(shè)置高度不小于1.2m的防護(hù)欄安全立網(wǎng)或工具式欄板封閉，設(shè)置擋腳板非豎向洞口蓋板覆蓋或防護(hù)欄桿等措施，并應(yīng)固定牢固應(yīng)在洞口作業(yè)側(cè)設(shè)置高度不小于1.2m的防護(hù)欄桿，洞口應(yīng)采用安全平網(wǎng)封閉考點(diǎn)49、綠色施工相關(guān)理念、原則和方法(1)可持續(xù)性涵蓋經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性、社會(huì)可持續(xù)性、環(huán)境可持續(xù)性；(2)主要考量：一是資源的永續(xù)利用；二是環(huán)境容量的承載能力；即“減量化”“再利用”“再循環(huán)”考點(diǎn)50、綠色施工技術(shù)措施(1)臨時(shí)設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)；臨時(shí)設(shè)施占地面5.環(huán)境保護(hù)2.不得在施工現(xiàn)場(chǎng)融化瀝青或焚燒油氈、油漆及產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的其他物質(zhì)1.晝間場(chǎng)界環(huán)境噪聲不得超過(guò)70dB(A),夜間場(chǎng)界環(huán)境噪聲不得超過(guò)55dB(A)。在光線(xiàn)作用敏感區(qū)域施工時(shí)，電焊作業(yè)和大型照明燈具應(yīng)水污染控制1.當(dāng)基坑開(kāi)挖抽水量大于50萬(wàn)m3時(shí)，應(yīng)進(jìn)行地下水回灌；1.力爭(zhēng)使建筑垃圾的再利用和回收率達(dá)到30%,建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物40%;對(duì)于碎石類(lèi)、土石方類(lèi)建筑垃圾，力爭(zhēng)再利用率大于50%;2.施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容器，施工場(chǎng)地生活垃圾實(shí)行袋裝化；能造成二次污染的廢棄物應(yīng)單獨(dú)儲(chǔ)存，并設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)文物，立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并通報(bào)文物管理部門(mén)考點(diǎn)51、