工程師考核管理制度

業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工資及績(jī)效管理辦法

公司業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工資及績(jī)效管理辦法包括以下內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬體系、咨詢(xún)

績(jī)效考核管理辦法、成果績(jī)效考核管理辦法、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法、項(xiàng)目部考核評(píng)比辦法。

本辦法適用于公司全體工程師。

一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬體系

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬體系由三項(xiàng)主要內(nèi)容組成：職級(jí)崗位工資、資格補(bǔ)助、工齡補(bǔ)助。其中崗

位職級(jí)分為十個(gè)級(jí)別、24個(gè)崗位，詳見(jiàn)《技術(shù)人員薪酬核定表》.

2、職級(jí)崗位的確定

五級(jí)以下職級(jí)崗位的確定由項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)同人力資源部議定后報(bào)公司考核組批準(zhǔn)，五級(jí)及以上

職級(jí)崗位的確定由人力資源部與項(xiàng)目部、考核組議定后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

職級(jí)崗位級(jí)別原則上根據(jù)考核結(jié)果及員工工作表現(xiàn)每季度調(diào)整確認(rèn)一次。

3、職級(jí)崗位工資主要內(nèi)容

(1)職級(jí)崗位工資包括：基本生活費(fèi)、交通及通訊費(fèi)、考勤獎(jiǎng)、午餐補(bǔ)助、咨詢(xún)績(jī)效、成果績(jī)

效六部分組成；

(2)考勤獎(jiǎng)、午餐補(bǔ)助：根據(jù)員工實(shí)際出勤天數(shù)確定考勤獎(jiǎng)和午餐補(bǔ)助。詳見(jiàn)《公司行政管理

制度-釘釘考勤軟件使用說(shuō)明》相關(guān)規(guī)定；

(3)咨詢(xún)績(jī)效：四級(jí)及以下每個(gè)崗位職級(jí)設(shè)三個(gè)咨詢(xún)能力級(jí)別(Zl、Z2、Z3),項(xiàng)目部個(gè)人咨

詢(xún)能力級(jí)別由項(xiàng)目部經(jīng)理確定，原則上根據(jù)咨詢(xún)能力每季度調(diào)整一次；咨詢(xún)能力級(jí)別對(duì)應(yīng)的咨詢(xún)績(jī)

效是考核期間該級(jí)別的預(yù)付參考值，在月度項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效核定中由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)個(gè)人實(shí)際咨詢(xún)

業(yè)績(jī)?cè)僬已a(bǔ)；駐場(chǎng)跟蹤項(xiàng)目未完全結(jié)束而離職的，上一年度發(fā)放的咨詢(xún)績(jī)效作為預(yù)付值從其其他薪

酬中扣除。

(4)成果績(jī)效：四級(jí)及以下每個(gè)崗位職級(jí)設(shè)三個(gè)計(jì)量能力級(jí)別(JI、J2、J3),項(xiàng)目部個(gè)人計(jì)

量能力級(jí)別由項(xiàng)目部經(jīng)理確定，原則上根據(jù)計(jì)量能力每季度調(diào)整一次；計(jì)量能力級(jí)別對(duì)應(yīng)的成果績(jī)

效是考核期間該級(jí)別的預(yù)付參考值，由項(xiàng)目部、考核組、公司財(cái)務(wù)按季度清算，余額不足的應(yīng)從工

資等其他項(xiàng)中扣除。

4、資格補(bǔ)助：資格補(bǔ)助以在公司注冊(cè)、綜合部存檔的為準(zhǔn)，未存檔者不計(jì)；職稱(chēng)證書(shū)必須為國(guó)

家人事部門(mén)正式頒發(fā)，經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等級(jí)別與工程師級(jí)別同等，職稱(chēng)補(bǔ)助以綜合部存檔為準(zhǔn)，未

存檔者不計(jì)；只有職稱(chēng)而無(wú)職業(yè)資格或職業(yè)資格未轉(zhuǎn)入公司的不計(jì)；其他行業(yè)注冊(cè)造價(jià)人員按高級(jí)

造價(jià)員級(jí)別，特殊情況由人力資源部另行確定；同一人員達(dá)到多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)按最高級(jí)別核定，非個(gè)人最

高資格轉(zhuǎn)入公司的不作為核定條件。

5、工齡補(bǔ)助：按員工在公司工作年限長(zhǎng)短確定，工齡補(bǔ)助按年限增加，每年30元。公司工齡

是進(jìn)公司工作12個(gè)月為一年，不滿(mǎn)12個(gè)月不計(jì)。

技術(shù)人員薪酬核定表

崗位工資分解組成資格補(bǔ)助

崗位工資①②③④高級(jí)工程師、工程師、造高級(jí)工程師、工程師、造工齡

職級(jí)崗位名稱(chēng)⑤⑥造價(jià)師造價(jià)員無(wú)

（①+②+@+@咆魂）基本交通及考勤午餐造價(jià)師價(jià)師造價(jià)員價(jià)員補(bǔ)助

咨詢(xún)績(jī)效成果績(jī)效

生活費(fèi)通訊費(fèi)獎(jiǎng)補(bǔ)助

2300200018008005003000

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

四級(jí)

五級(jí)

六級(jí)

七級(jí)

八級(jí)

九級(jí)

卜級(jí)

二、項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效確定辦法

(-)咨詢(xún)績(jī)效內(nèi)容

咨詢(xún)績(jī)效包括跟蹤審計(jì)工地補(bǔ)貼、跟蹤審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、形象進(jìn)度審查、估算測(cè)算、配合委托方

其他咨詢(xún)服務(wù)、加班費(fèi)等、車(chē)輛交通補(bǔ)助、項(xiàng)目部工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。

其中，項(xiàng)目部工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部成員工會(huì)活動(dòng)的支出費(fèi)用。該項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用報(bào)

銷(xiāo)方式處理，作為項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效的核算依據(jù)，但是不計(jì)列個(gè)人工資內(nèi)。

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部咨詢(xún)績(jī)效發(fā)放辦法由各項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部工作實(shí)際自行制定、執(zhí)行。

(二)項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效核算考核辦法

咨詢(xún)績(jī)效=項(xiàng)目部完成委托方收入X10%X項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效系數(shù)；

項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效系數(shù)由客戶(hù)服務(wù)發(fā)展部會(huì)同業(yè)務(wù)監(jiān)管部、人力資源部考核確定，主要考核因素

包括：二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)管理效果等，詳見(jiàn)附件《項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效系數(shù)

確定方法》。

咨詢(xún)績(jī)效由公司考核組按月核定、按季度核算；項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效季度核算若結(jié)余，可結(jié)轉(zhuǎn)下一

季度；若支出超標(biāo)，超出金額在下一季度該項(xiàng)中扣除。

附件I:《項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效系數(shù)確定方法》

附件2：《項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效月度核定表》

附件1:《項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效系數(shù)確定方法》

1.項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效考核綜合得分

序

考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)及方法權(quán)重考核實(shí)施人

號(hào)

1二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及客戶(hù)滿(mǎn)意度情況80%

2人力資源管理及配合情況10%

3業(yè)務(wù)組織實(shí)施情況10%

注：項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效系數(shù)綜合得分為1至3項(xiàng)的得分合計(jì)，得分按季度公布，作為核算項(xiàng)目部

咨詢(xún)績(jī)效的依據(jù)。

2.項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效系數(shù)的確定

項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效系數(shù)按照上述考核結(jié)果排名確定：

當(dāng)項(xiàng)目部個(gè)數(shù)n為偶數(shù)時(shí)，排名為n/2得基準(zhǔn)系數(shù)1,每上升一個(gè)名次，加0.01；每下降一名，

減0.01;當(dāng)項(xiàng)目部個(gè)數(shù)n為奇數(shù)時(shí)，排名為（n+1）/2得基準(zhǔn)系數(shù)1,每上升一個(gè)名次，加0.01,

每下降一名，減0.01。

3.咨詢(xún)績(jī)效考核賦分標(biāo)準(zhǔn)

3.1客戶(hù)服務(wù)發(fā)展部賦分標(biāo)準(zhǔn)（滿(mǎn)分100分）

3.1.1市場(chǎng)信息提供情況（滿(mǎn)分20分）

每季度根據(jù)各項(xiàng)目部向客戶(hù)服務(wù)發(fā)展部提供有效市場(chǎng)信息的數(shù)量、質(zhì)量和項(xiàng)目規(guī)模酌情賦分，

每例有效信息得2-5分；若項(xiàng)目信息最終成功簽約，該例信息得5-10分。

3.1.2二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況（滿(mǎn)分30分）

老客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目部工作滿(mǎn)意并委托新的業(yè)務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況每例得5-10分。

3.1.3客戶(hù)滿(mǎn)意度（滿(mǎn)分50分）

⑴客戶(hù)回訪（滿(mǎn)分20分）

此項(xiàng)每季度基礎(chǔ)分20分，客戶(hù)服務(wù)發(fā)展部按季度對(duì)各項(xiàng)目部服務(wù)的客戶(hù)進(jìn)行回訪，若出現(xiàn)服務(wù)

事故，根據(jù)實(shí)際情況，輕度不良反饋每例扣3-5分，一般服務(wù)事故每例扣5-10分，嚴(yán)重服務(wù)事故（損

害公司信譽(yù)或丟失二級(jí)市場(chǎng)）該項(xiàng)計(jì)0分。

⑵客戶(hù)投訴（滿(mǎn)分20分）

此項(xiàng)每季度基礎(chǔ)分20分，若公司收到客戶(hù)投訴出現(xiàn)服務(wù)事故，根據(jù)實(shí)際情況，輕度不良反饋每

例扣3-5分，一般服務(wù)事故每例扣5-10分，嚴(yán)重服務(wù)事故（損害公司信譽(yù)或丟失二級(jí)市場(chǎng)）該項(xiàng)計(jì)

0分。

⑶表彰或表?yè)P(yáng)情況（滿(mǎn)分10分）

項(xiàng)目部獲得客戶(hù)頒發(fā)的造價(jià)服務(wù)類(lèi)團(tuán)體、個(gè)人的表彰或表?yè)P(yáng)信，根據(jù)實(shí)際情況每例得3-5分。

3.2人力資源部賦分標(biāo)準(zhǔn)（滿(mǎn)分100分）

3.2.1項(xiàng)目部人員穩(wěn)定性（滿(mǎn)分20分）

項(xiàng)目部?jī)?nèi)流失項(xiàng)目經(jīng)理1名者，該項(xiàng)記0分；項(xiàng)目部?jī)?nèi)流失項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，每流失1人次扣

10分；流失專(zhuān)業(yè)工程師的，每流失1人次扣5分；未出現(xiàn)流失情況者，得滿(mǎn)分20分（提前3個(gè)月

報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)的淘汰范圍內(nèi)的人員不計(jì)）。

3.2.2項(xiàng)目部人才推薦（滿(mǎn)分30分）

向公司推薦人才并被公司成功錄用者（簽訂合同）：造價(jià)師每人次加10分，普通員工每人次加

2分。該項(xiàng)最多加30分。

3.2.3項(xiàng)目部人員素質(zhì)（滿(mǎn)分20分）

本年度通過(guò)造價(jià)師考試者，每人次加5分；年內(nèi)通過(guò)中級(jí)職稱(chēng)評(píng)審者，每人次加3分；年內(nèi)通

過(guò)高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審者，每人次加5分；本項(xiàng)最高得20分。

3.2.4配合公司培訓(xùn)（滿(mǎn)分20分）

項(xiàng)目部成員（含項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人）積極配合公司的培訓(xùn)、授課每次加5分，不服從公司安排者每

次扣5分，本項(xiàng)最高得分20分，最低得分-5分。

3.2.5團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)（滿(mǎn)分10分）

在公司舉行的比賽中，獲團(tuán)體第一名加5分，第二名加3分，第三名者加1分。在公司舉行的

理繩比賽中，獲團(tuán)體第一名加5分，第二名加3分，第三名者加1分。本項(xiàng)最高得分10分。

3.3業(yè)務(wù)監(jiān)管部賦分標(biāo)準(zhǔn)（滿(mǎn)分100分）

3.3.1項(xiàng)目部任務(wù)安排單備案監(jiān)管（滿(mǎn)分30分）

⑴任務(wù)安排單備案規(guī)范性（10分）

此項(xiàng)每季度滿(mǎn)分為10分，任務(wù)安排單內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)齊全并符合公司要求，每有一項(xiàng)未填寫(xiě)或填寫(xiě)

不符合要求扣2分，扣完為止。

⑵任務(wù)安排單備案及時(shí)性（20分）

此項(xiàng)每季度滿(mǎn)分為20分，項(xiàng)目部任務(wù)安排單應(yīng)在任務(wù)安排后3日內(nèi)提交業(yè)務(wù)監(jiān)管部（發(fā)至業(yè)務(wù)

監(jiān)管部郵箱zzsenyw01@163.com）,每延期一次扣2分。

3.3.2項(xiàng)目部月例會(huì)制度情況監(jiān)管（滿(mǎn)分30分）

此項(xiàng)每季度滿(mǎn)分為30分，各項(xiàng)目部需在每月30日前將月例會(huì)會(huì)議記錄（內(nèi)容包括：會(huì)議時(shí)間、

會(huì)議地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、記錄人員、會(huì)議照片）發(fā)至業(yè)務(wù)監(jiān)管部郵箱，每延期一次扣10分。

3.3.3業(yè)務(wù)實(shí)施情況簡(jiǎn)報(bào)監(jiān)管（滿(mǎn)分40分）

⑴此項(xiàng)每季度滿(mǎn)分為20分，各項(xiàng)目部需在每月30日前將本月本部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)施情況簡(jiǎn)報(bào)發(fā)至業(yè)

務(wù)監(jiān)管部郵箱，每延期一次扣10分；每期簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)如實(shí)反映當(dāng)月業(yè)務(wù)實(shí)施進(jìn)展情況，每有一項(xiàng)失實(shí)情

況扣5分，扣完為止。

⑵此項(xiàng)每季度滿(mǎn)分為20分，業(yè)務(wù)組織實(shí)施在要求時(shí)間圓滿(mǎn)完成的得滿(mǎn)分，委托方催促公司領(lǐng)導(dǎo)

一次扣5分，業(yè)務(wù)不能按期完成一次扣10分，造成延期事故（委托方不能諒解）此項(xiàng)計(jì)。分。

附件2：項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效月度核定表

2017年_月項(xiàng)目_部“咨詢(xún)績(jī)效”月度核定及分配明細(xì)表

完成委托方收入_________________________元

項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效：X10%二

核定人：年月日

項(xiàng)目部“咨詢(xún)績(jī)效”月度分配明細(xì)

“咨詢(xún)績(jī)效”

序號(hào)姓名

月度工會(huì)經(jīng)

咨詢(xún)績(jī)效（元）交通及車(chē)輛補(bǔ)貼（元）加班費(fèi)（元）費(fèi)

1

2

3

C

（按照實(shí)際

發(fā)生計(jì)?。?/p>

4

5

6

小計(jì)ab

匯總a+b+c

月度盈虧虧空/盈余

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：年月日

考核組長(zhǎng)：年月日

備注：此表由考核組和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，每月12I」前由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)人力資源部作為核算工資的依據(jù)。

三、項(xiàng)目部成果績(jī)效確定辦法

（一）總則

1、公司考核組以單個(gè)項(xiàng)目為單位對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行成果績(jī)效考核管理；

2、公司考核組負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效的總體分配比率，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配和金額調(diào)整;

3、成果績(jī)效工資業(yè)務(wù)考核范圍包括：預(yù)結(jié)算審核、清單控制價(jià)（預(yù)算）編制（含重計(jì)量）、工

程結(jié)算復(fù)審、司法鑒定；

4、公司考核組對(duì)項(xiàng)目部單項(xiàng)業(yè)務(wù)的考核方法執(zhí)行本制度的相關(guān)內(nèi)容；

5、成果績(jī)效工資支出時(shí)間為出具業(yè)務(wù)成果性文件、公司業(yè)務(wù)收入完成并經(jīng)公司驗(yàn)收合格后隨即

支付，計(jì)取的績(jī)效工資為含稅（個(gè)人所得稅）金額；

6、對(duì)提交的成果性文件經(jīng)公司評(píng)審、驗(yàn)收不合格者不支付績(jī)效工資；對(duì)違反公司八條職業(yè)禁令

其一者，扣發(fā)本人當(dāng)年全部績(jī)效工資，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪者，公司主動(dòng)移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理；

7、相同或相似單體的計(jì)取原則：完全相同單體績(jī)效工資按照10%計(jì)取，相似單體（地下不同、

地上相同等類(lèi)似情況）績(jī)效工資按照10%~30%計(jì)取。

（二）項(xiàng)目部成果績(jī)效核算考核辦法

單項(xiàng)業(yè)務(wù)成果績(jī)效=公司完成業(yè)務(wù)收入X項(xiàng)目部分配率X項(xiàng)目部成果績(jī)效系數(shù)；

1、項(xiàng)目部分配率：由考核組參照《項(xiàng)目部成果績(jī)效分配率確定原則》綜合確定；

2、項(xiàng)目部成果績(jī)效系數(shù)：項(xiàng)目部成果績(jī)效考核系數(shù)由質(zhì)量評(píng)審部會(huì)同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部考核確定，主

要考核因素包括：項(xiàng)目部成果文件質(zhì)量?jī)?nèi)控效果、規(guī)范性以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況等，詳見(jiàn)附件《項(xiàng)

目部成果績(jī)效系數(shù)確定方法》；

3、項(xiàng)目部成果績(jī)效系數(shù)按季度公布，做為項(xiàng)目部季度成果績(jī)效核算的依據(jù)。

（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成果績(jī)效分配指導(dǎo)原則

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的成果績(jī)效分配；

2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成果績(jī)效分配參照《項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成果績(jī)效分配指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)行，詳見(jiàn)附件。

（四）績(jī)效考核工作流程

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫(xiě)并審核簽署《績(jī)效申請(qǐng)單》、《單項(xiàng)業(yè)務(wù)成果績(jī)效分配率及考核結(jié)果確

定表》并提報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人；

2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核簽署并提報(bào)公司財(cái)務(wù)；

3、公司財(cái)務(wù)填寫(xiě)收入完成情況并提交質(zhì)量評(píng)審部，質(zhì)量評(píng)審部填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)審結(jié)果等信息后提交

公司考核組；

4、公司考核組根據(jù)考核情況及《項(xiàng)目部成果績(jī)效分配率確定原則》填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)人；

5、項(xiàng)目部根據(jù)分配率及《項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成果績(jī)效分配指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)行績(jī)效分配。大型群體工程（分

配金額5萬(wàn)元以上）應(yīng)將“分配明細(xì)表”及填寫(xiě)完整的“績(jī)效申請(qǐng)單”（項(xiàng)目部審核簽字確認(rèn)）提

交公司考核組；

6、公司考核組審核無(wú)誤后轉(zhuǎn)交公司財(cái)務(wù)分?jǐn)偘l(fā)放；

7、其他仍執(zhí)行公司相關(guān)制度規(guī)定。

附件：1、《項(xiàng)目部成果績(jī)效系數(shù)的確定方法》

2、《項(xiàng)目部成果績(jī)效分配率確定原則》

3、《項(xiàng)目部單項(xiàng)業(yè)務(wù)成果績(jī)效考核結(jié)果及分配率確認(rèn)單》

4、《項(xiàng)目部單項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)審結(jié)果確定方法》

5、《大型群體工程成果績(jī)效分配明細(xì)表》

6、《項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成果績(jī)效分配指導(dǎo)意見(jiàn)》

附1:項(xiàng)目部成果績(jī)效系數(shù)的確定方法

1、項(xiàng)目部成果績(jī)效考核綜合得分

序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)及方法權(quán)重考核實(shí)施人

1成果性文件質(zhì)量情況80%

2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)配合情況20%

注：項(xiàng)目部年度考核綜合得分為1至2項(xiàng)的得分合計(jì)，項(xiàng)目部考核得分按季度公布，作為核算

項(xiàng)目部成果績(jī)效的依據(jù)。

2、項(xiàng)目部成果績(jī)效系數(shù)的確定

項(xiàng)目部成果績(jī)效系數(shù)的確定：當(dāng)項(xiàng)目部個(gè)數(shù)n為偶數(shù)時(shí)，排名為n/2得基準(zhǔn)系數(shù)1,每上升一

個(gè)名次，加0.01；每下降一名，減0.01；當(dāng)項(xiàng)目部個(gè)數(shù)n為奇數(shù)時(shí)，排名為（n+l）/2得基準(zhǔn)系

數(shù)1,每上升一個(gè)名次，加0.01,每下降一名，減0.01。

3、項(xiàng)目部成果績(jī)效考核賦分標(biāo)準(zhǔn)

3.1質(zhì)量評(píng)審部賦分標(biāo)準(zhǔn)（滿(mǎn)分100分）

3.1.1項(xiàng)目部一級(jí)復(fù)核（滿(mǎn)分40分）

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目部出具的成果性文件進(jìn)行全面復(fù)核并經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽

字確認(rèn)，未復(fù)核并簽字確認(rèn)的，每發(fā)現(xiàn)1次扣所屬項(xiàng)目部3-5分，扣完為止。項(xiàng)目部出具的成果性

文件經(jīng)質(zhì)量評(píng)審部或業(yè)主抽審或復(fù)核后出現(xiàn)質(zhì)量事故，每出現(xiàn)1例扣5-10分，扣完為止。

3.1.2備案登記（滿(mǎn)分5分）

項(xiàng)目部出具的成果性文件未按公司規(guī)定程序進(jìn)行備案登記的每發(fā)現(xiàn)一次扣除1分，扣完為止。

3.1.3質(zhì)量評(píng)定（滿(mǎn)分40分）

根據(jù)公司的質(zhì)量評(píng)審制度對(duì)項(xiàng)目部出具的單項(xiàng)成果性文件按季度進(jìn)行綜合評(píng)定，優(yōu)得90-100

分，良得75~89分，合格得60~74分，不合格得0~59分，根據(jù)所報(bào)成果性文件加權(quán)平均后為最終得

分（評(píng)審制度另行發(fā)布）。

3.1.4成果性文件的規(guī)范性（滿(mǎn)分10分）

出具的成果性文件規(guī)范性符合公司規(guī)定的格式，內(nèi)容全面、完整、格式統(tǒng)一得10分；對(duì)審核報(bào)

告書(shū)中工程名稱(chēng)、建設(shè)單位、施工單位、審核日期及審核結(jié)果數(shù)據(jù)等重要信息存在錯(cuò)漏的每處扣5

分；存在其他信息錯(cuò)漏及錯(cuò)別字的每處扣3分；打印裝訂未按公司要求格式（如雙面打印等）每處

扣2分；簽字不符合公司要求的（如代簽、漏簽等）每處扣2分；報(bào)告附件不符合公司要求的（如

內(nèi)容不全、順序錯(cuò)亂、前后顛倒等）每處扣2分；扣完為止。

3.1.5與質(zhì)量評(píng)審部的配合情況（滿(mǎn)分5分）

項(xiàng)目部積極配合公司交于質(zhì)量評(píng)審部的與項(xiàng)目部相關(guān)的其他業(yè)務(wù)者得5分，消極配合者扣2分,

不配合者得零分。

3.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部賦分標(biāo)準(zhǔn)（滿(mǎn)分100分）

3.2.1標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（滿(mǎn)分30分）

項(xiàng)目部積極配合公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果并經(jīng)公司采納、在規(guī)定時(shí)間發(fā)布者加

30分。

3.2.2數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)配合（滿(mǎn)分30分）

項(xiàng)目部按要求及時(shí)向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部提供已完成項(xiàng)目的信息資料（項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人復(fù)核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、

完整性）者加30分；另對(duì)公司指定入選數(shù)據(jù)庫(kù)的項(xiàng)目不提供者扣10分。

3.2.3標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行情況（滿(mǎn)分20分）

對(duì)項(xiàng)目部是否按公司發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)文件的執(zhí)行情況不定期檢查并排名，第一名加20分，第二名加

15分，第三名加10分；經(jīng)檢查不合格項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到本項(xiàng)目部項(xiàng)目總量的40%認(rèn)定為不合格，不合格

者扣20分。

3.2.4年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽（滿(mǎn)分10分）

在公司舉辦的年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽中，獲團(tuán)體第一名加10分，第二名加8分，第三名者加

6分。

3.2.5優(yōu)秀成果文件展示評(píng)比（滿(mǎn)分10分）

在公司舉辦的優(yōu)秀成果文件展示評(píng)比中，獲團(tuán)體第一名加10分，第二名加8分，第三名者加

6分。

附件2：《項(xiàng)目部成果績(jī)效分配率確定原則》

1、預(yù)結(jié)算審核、司法鑒定、工程結(jié)算復(fù)審（取費(fèi)基礎(chǔ)：審減額部分完成效益收入）

業(yè)務(wù)類(lèi)型計(jì)算依據(jù)（按照審定造價(jià)）分配率區(qū)間備注

>5000萬(wàn)元8%-10%

500萬(wàn)元~3000萬(wàn)元9%-13%

結(jié)算審核（含備案）單項(xiàng)工程

500萬(wàn)元以下12%?20%

鋼筋估算（占業(yè)務(wù)審核工作量的30%）

司法鑒定按照鑒定造價(jià)及工作難度10%?15%單項(xiàng)工程

結(jié)算復(fù)審按照工程造價(jià)及工作難度15%?20%單項(xiàng)工程

2、清單編制、預(yù)算控制價(jià)編制（含模擬清單、重計(jì)量、核對(duì)、備案等）

（1）工程量清單、預(yù)算控制價(jià)編制（含模擬清單、重計(jì)量、標(biāo)前核對(duì)、備案等）按照中標(biāo)價(jià)或

審定造價(jià)的不高于萬(wàn)分之四總體控制，但是整體項(xiàng)目的分配額不得超過(guò)公司完成收入的35%；具體

情況由公司考核組總體控制。

（2）工程量清單、預(yù)算控制價(jià)編制、核對(duì)、備案等工作內(nèi)容的工作權(quán)重由考核組根據(jù)實(shí)際情況

綜合確定。

3、審查工程量清單、預(yù)算控制價(jià)根據(jù)工作開(kāi)展情況確定取費(fèi)率，參照上述費(fèi)率的40%-50%；

4、特殊專(zhuān)業(yè)（高速公路等）、特殊項(xiàng)目（超高層土建）、批量零星工程（通訊工程），根據(jù)實(shí)

際情況由考核組確定取費(fèi)率；

5、項(xiàng)目考核不合格（60分以下）或發(fā)生嚴(yán)重影響公司信譽(yù)、二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量事故、職業(yè)

道德事故等不良現(xiàn)象的不計(jì)取績(jī)效工資。

附件3：項(xiàng)目部單項(xiàng)業(yè)務(wù)成果績(jī)效考核結(jié)果及分配率確認(rèn)單

單項(xiàng)業(yè)務(wù)名稱(chēng)業(yè)務(wù)類(lèi)型

附件中內(nèi)容審核無(wú)誤，同意上報(bào)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：年月0

項(xiàng)目完成收入：

公司財(cái)務(wù)：年月日

質(zhì)量評(píng)審結(jié)果：

（1）評(píng)審審減金額_____—元，審減率—_%

（2）其他評(píng)審情況：一

質(zhì)量評(píng)審部：年月日

成果績(jī)效系數(shù)：（A）__________

項(xiàng)目分配率：該項(xiàng)目分配率為（B）_______

即：分配系數(shù)=8乂人=__________

考核組長(zhǎng)：年月日

附件4：項(xiàng)目部單項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)審結(jié)果確定方法

預(yù)結(jié)算審核（含重計(jì)量）：

1、復(fù)審審減率（復(fù)審審減值/初審審定值）W1%的，項(xiàng)目部計(jì)取全部績(jī)效;

2、復(fù)審審減率在1%~2%的，扣減評(píng)審審減金額義1%：

3、復(fù)審審減率在2%~3%的，扣減評(píng)審審減金額X2%；

4、復(fù)審審減率超過(guò)3%的，不支付績(jī)效工資。

附件5：大型群體工程成果績(jī)效分配明細(xì)表

成果績(jī)效分配明細(xì)表

群體業(yè)務(wù)名稱(chēng)

項(xiàng)目部可分配金額

序號(hào)姓名金額（元）

績(jī)效分配明細(xì)

合計(jì)

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人:年月日

附件6：《項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成果績(jī)效分配指導(dǎo)意見(jiàn)》

1、單項(xiàng)業(yè)務(wù)成果績(jī)效分配率由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際完成業(yè)務(wù)收入、單項(xiàng)業(yè)務(wù)造價(jià)的大小、業(yè)

務(wù)操作難易程度、專(zhuān)業(yè)差異及業(yè)務(wù)完成情況等因素綜合確定；原則上土建專(zhuān)業(yè)分配比例不得高于考

核組確定的項(xiàng)目部成果績(jī)效考核分配率的95%,剩余部分用于小專(zhuān)業(yè)調(diào)劑；

2、各類(lèi)分配中，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自身分配系數(shù)不得高于同專(zhuān)業(yè)次高值的105%；

3、工程量清單、預(yù)算控制價(jià)編制業(yè)務(wù)安裝專(zhuān)業(yè)不得低于分配收入的25%,精裝修專(zhuān)業(yè)、園林綠

化專(zhuān)業(yè)應(yīng)在土建專(zhuān)業(yè)分配率的基礎(chǔ)上上調(diào)專(zhuān)業(yè)難度系數(shù)；

4、項(xiàng)目考核不合格（60分以下）或發(fā)生嚴(yán)重影響公司信譽(yù)、二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量事故、職業(yè)

道德事故等不良現(xiàn)象的不計(jì)取考核績(jī)效工資。

5、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量管理辦法

①?gòu)?fù)審審減率（復(fù)審審減值/初審審定值）W1%的，計(jì)取個(gè)人全部績(jī)效（基數(shù)扣除評(píng)審審減金額）；

②復(fù)審審減率在1%~2%的，個(gè)人績(jī)效扣減評(píng)審審減金額xl%；

③復(fù)審審減率在2%~3%的，個(gè)人績(jī)效扣減評(píng)審審減金額x2%；

④復(fù)審審減率超過(guò)3%的，不支付績(jī)效工資。

6、項(xiàng)目部可以將成果績(jī)效收入的一定比例列入項(xiàng)目部調(diào)劑資金使用，項(xiàng)目部調(diào)劑資金由項(xiàng)目部

經(jīng)理根據(jù)工作實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部的總體調(diào)劑分配。

第二章項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、考核主體

考核人：公司考核組；

被考核人：符合公司任職條件的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在進(jìn)行任務(wù)安排時(shí)確定，原則上超過(guò)10000萬(wàn)元的跟蹤審計(jì)項(xiàng)

目、超過(guò)3000萬(wàn)以上的結(jié)算審核項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

2、考核目的

通過(guò)考核，使公司的執(zhí)業(yè)服務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，達(dá)到“委托方滿(mǎn)意、收入完成及時(shí)、二

級(jí)市場(chǎng)有保證”的工作目標(biāo)。

3、考核期限

4、被考核人績(jī)效計(jì)取方法

考核指標(biāo)收入?yún)^(qū)間績(jī)效計(jì)取系數(shù)

A介于20萬(wàn)~50萬(wàn)元部分0.7

被考核人考核年度完成的A介于50萬(wàn)?100萬(wàn)元部分0.9

業(yè)務(wù)收入?AA介于100萬(wàn)?200萬(wàn)元部分1.1

A介于200萬(wàn)?300萬(wàn)元部分1.3

A介于300萬(wàn)?400萬(wàn)元部分1.5

A大于400萬(wàn)元部分2.0

被考核人年度考核績(jī)效(萬(wàn)元)=[(50-20)X0.7%+(100-50)X0.9%+(200-100)XI.1%+

(300-200)X1.3%+(400-300)X1.5%+(A-400)X2.0%]X項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人所在項(xiàng)目部年度考核綜合系數(shù)

注：項(xiàng)目部的年度考核綜合系數(shù)的確定方法見(jiàn)附件1

設(shè)立安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目，考核收入的劃分由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人酌情核定.

5、說(shuō)明

(1)因被考核人的原因造成項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量事故、客戶(hù)不良反應(yīng)、二級(jí)市場(chǎng)丟失、中途更換項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人等情況的，該項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入認(rèn)定為零。

(2)被考核人因工作能力或其他原因在完成業(yè)務(wù)收入過(guò)程需其他成員或公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助完成的，

收入認(rèn)定由公司考核組根據(jù)情況按權(quán)重分?jǐn)傆?jì)算。

(3)公司原管理制度中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)取績(jī)效系數(shù)(清單、預(yù)算1.1樂(lè)結(jié)算審核1.05%)的相

關(guān)條款廢止使用，不再執(zhí)行。

(4)執(zhí)行單項(xiàng)任務(wù)績(jī)效考核的項(xiàng)目收入不再做為本考核辦法中的考核業(yè)務(wù)收入。

(5)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成收入由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人核實(shí)、認(rèn)定；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核收入由公司考核小組根

據(jù)完成收入及考核結(jié)果核算并有最終解釋權(quán)。

6、出現(xiàn)以下情況的被考核人，取消年度考核資格

(1)被考核人辭職或離崗；

(2)被考核人在考核年度出現(xiàn)一例嚴(yán)重質(zhì)量事故、服務(wù)事故、職業(yè)道德事故：

(3)被考核人服務(wù)的項(xiàng)目出現(xiàn)一次客戶(hù)滿(mǎn)意度得分在60分(含)以下的；

(4)因被考核人組織不力導(dǎo)致項(xiàng)目組織運(yùn)行成本嚴(yán)重超標(biāo)、項(xiàng)目出現(xiàn)零利潤(rùn)或虧損情況的;

(5)公司考核小組綜合認(rèn)定的其他情況。

第三章項(xiàng)目部年度考核評(píng)分辦法

1、項(xiàng)目部年度考核綜合得分

序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)及方法考核權(quán)重考核實(shí)施人

1項(xiàng)目部人均收入25%

2項(xiàng)目部毛利潤(rùn)率25%

3項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)新客戶(hù)完成率20%

4項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效考核情況15%

15%

5項(xiàng)目部成果績(jī)效考核情況

注：項(xiàng)目部年度考核綜合得分為1至5項(xiàng)的得分合計(jì)，項(xiàng)目部考核得分按季度公布，按年度計(jì)

算最終得分。

2、項(xiàng)目部的年度考核綜合系數(shù)的確定

項(xiàng)目部的年度考核綜合系數(shù)按照項(xiàng)目部年度考核綜合得分排序確定：

當(dāng)項(xiàng)目部個(gè)數(shù)n為偶數(shù)時(shí)，排名為n/2得基準(zhǔn)系數(shù)1,每上升一個(gè)名次，加0.02；每下降一名，

減0.02；當(dāng)項(xiàng)目部個(gè)數(shù)n為奇數(shù)時(shí)，排名為（n+1）/2得基準(zhǔn)系數(shù)1,每上升一個(gè)名次，加0.02,

每下降一名，減0.02。

3、項(xiàng)目部考核綜合系數(shù)賦分實(shí)施細(xì)則

3.1項(xiàng)目部人均收入賦分標(biāo)準(zhǔn)及方法（滿(mǎn)分100分）

3.1.1項(xiàng)目部人均年度收入計(jì)算方法

項(xiàng)目部人均年度收入=項(xiàng)目部考核年度完成的總收入/項(xiàng)目部人員數(shù)量；

（1）項(xiàng)目部人均收入情況按季度公布，最終考核結(jié)果按照年度計(jì)算，項(xiàng)目部考核年度完成的總

收入由公司財(cái)務(wù)核實(shí)，公司考核小組審核認(rèn)定；

（2）不足一年工齡的項(xiàng)目部人員按照該人員出勤天數(shù)/260（天）的方法計(jì)算人員數(shù)量。

3.1.2賦分方法

公司年度人均目標(biāo)收入值為萬(wàn)元（B）,項(xiàng)目部人均收入=B的得基準(zhǔn)分80分，項(xiàng)目部人

均收入與B比較，每增加1萬(wàn)元加2分，最多加20分，每減少1萬(wàn)元減2分，減完為止（計(jì)算方

法按照線性插入法計(jì)算）。

3.2項(xiàng)目部毛利潤(rùn)率賦分標(biāo)準(zhǔn)及方法（滿(mǎn)分100分）

3.2.1項(xiàng)目部年度毛利潤(rùn)率計(jì)算方法

項(xiàng)目部年度毛利潤(rùn)率按季度公布，按考核年度核算作為考核依據(jù)。

項(xiàng)目部年度毛利潤(rùn)率E=【項(xiàng)目部完成收入一稅金（9%）—與項(xiàng)目部收入對(duì)應(yīng)的工程師各項(xiàng)績(jī)

效費(fèi)用一項(xiàng)目部人員工資、福利等一項(xiàng)目部日常報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用一項(xiàng)目部分?jǐn)偟墓拘姓芾淼雀鞣N費(fèi)用

一市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（定率15%）]/項(xiàng)目部完成收入X100%。

3.2.2賦分方法

公司2017年度項(xiàng)目部年度毛利潤(rùn)率目標(biāo)值為38.78%（E）,項(xiàng)目部年度毛利潤(rùn)率=E的得基準(zhǔn)

分80分，項(xiàng)目部毛利潤(rùn)率與E比較，每增加1%加2分，最多加20分，每減少1%減4分，減完

為止（計(jì)算方法按照線性插入法計(jì)算）。

3.3項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)新客戶(hù)完成率賦分標(biāo)準(zhǔn)及方法

3.3.1項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)新客戶(hù)完成率計(jì)算方法

（1）新客戶(hù)是指項(xiàng)目部提供市場(chǎng)信息并負(fù)責(zé)牽頭開(kāi)發(fā)的獨(dú)立法人客戶(hù)（非公司原屬客戶(hù)，含入

庫(kù)），公司投標(biāo)及客戶(hù)開(kāi)發(fā)人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予配合。新客戶(hù)項(xiàng)目與二級(jí)市場(chǎng)的界定由公司考核

組負(fù)責(zé)。

（2）項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)新客戶(hù)目標(biāo)值為：新客戶(hù)項(xiàng)目合同造價(jià)=項(xiàng)目部人數(shù)*1000萬(wàn)元/人。

（3）項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)新客戶(hù)完成率=項(xiàng)目部實(shí)際開(kāi)發(fā)新客戶(hù)項(xiàng)目合同造價(jià)/項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)新客戶(hù)目標(biāo)值

*100%。

3.3.2賦分方法（滿(mǎn)分100分）

項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)新客戶(hù)完成率100%，得基準(zhǔn)分70分；完成率每增加1%加3分，最多加30分；

每減少1%減3分，減完為止（計(jì)算方法按照線性插入法計(jì)算）。

3.4項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效考核情況賦分標(biāo)準(zhǔn)及方法（滿(mǎn)分100分）

項(xiàng)目部咨詢(xún)績(jī)效考核情況的賦分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)第