沙鍋餐飲公司績效考核手冊模板

煤炭企業(yè)績效考評全案29.1綜累計劃部關鍵績效考評指標序號KPI指標考評周期指標定義/公式資料起源1采煤計劃完成率月/年度綜累計劃部2部門費用和預算差異率月/年度綜累計劃部3計劃匯報經過率年度×100%生產管理部4統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整性和正確性月/年度統(tǒng)計資料不完整、不正確次數(shù)生產管理部5統(tǒng)計資料立即歸檔情況月/年度統(tǒng)計資料未進行立即歸檔次數(shù)技術管理部6生產計劃不合理投訴次數(shù)月/年度企業(yè)生產計劃實施部門針對生產計劃提出投訴次數(shù)總經辦29.2生產管理部關鍵績效考評指標序號KPI指標考評周期指標定義/公式資料起源1采煤計劃完成率月/年度綜累計劃部2部門費用和預算差異率月/年度生產管理部3煤炭回采率年度生產管理部4百萬噸煤死亡率月/年度每生產100萬噸原煤所造成死亡人數(shù)，其中死亡人數(shù)是指煤礦原煤生產工藝過程中，各類用工制度人員事故死亡人數(shù)總和安全監(jiān)察部5檢修計劃完成率月/年度生產管理部6千人重傷率月/年度表示某時期內，平均每千名職員因工傷事故造成重傷人數(shù)安全監(jiān)察部7關鍵設備完好率月/年度生產管理部29.3生產調度部關鍵績效考評指標序號KPI指標考評周期指標定義/公式資料起源1部門費用預算達成率月/年度技術管理部2調度方案經過率月/年度財務部3在用設備完好率月/年度生產調度部4設備按時送檢率月/年度生產調度部5調度計劃不合理投訴次數(shù)月/年度企業(yè)調度計劃實施部門針對調度計劃提出投訴次數(shù)總經辦6部門關鍵職員流失率月/年度人力資源部29.4地測管理部關鍵績效考評指標序號KPI指標考評周期指標定義/公式資料起源1部門費用預算達成率月/年度財務部2地測器具周檢合格率月/年度外部計量單位3地測檢驗頻率月/年度依據(jù)企業(yè)要求在某一時期內對采煤地質情況進行檢測次數(shù)，以改善煤炭開采條件地測管理部4地測數(shù)據(jù)完整性和正確性月/年度地測數(shù)據(jù)不完整、不正確次數(shù)地測管理部5地測方案經過率月/年度地測管理部6百萬噸煤死亡率月/年度每生產100萬噸原煤所造成死亡人數(shù)，其中死亡人數(shù)是指煤礦原煤生產工藝過程中，各類用工制度人員事故死亡人數(shù)總和安全監(jiān)察部29.5煤質管理部關鍵績效考評指標序號KPI指標考評周期指標定義/公式資料起源1部門費用預算達成率月/年度技術管理部2錯漏檢率月/年度財務部3煤質檢驗頻率月/年度依據(jù)企業(yè)要求在某一時期內對采煤現(xiàn)場檢驗次數(shù)，以提升開采煤炭質量煤質管理部4用戶投訴率月/年度營銷管理部5部門職員績效考評合格率月/年度×100%人力資源部29.6技術管理部經理績效考評指標量表被考評人姓名職位技術管理部經理部門技術管理部考評人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考評得分1技術管理工作計劃完成率5%考評期內技術管理工作計劃完成率達100%2噸煤開采成本5%考評期內控制在元以下3技術指導立即性10%考評期內通常技術問題平均在小時內處理4技術改善方案被采納次數(shù)20%考評期內技術改善方案被采納次數(shù)達成次5研發(fā)計劃達成率20%考評期內研發(fā)計劃達成率在%以上6技術投入產出比率15%考評期內達成%以上7百萬噸煤死亡率5%考評期內控制為08突發(fā)技術問題成功處理率10%考評期內突發(fā)技術問題成功處理率為%9部門關鍵職員流失率10%考評期內控制在%以內此次考評總得分考評指標說明噸煤開采成本噸煤開采成本計算由各個煤炭企業(yè)依據(jù)本身具體情況制訂被考評人考評人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：29.7安全監(jiān)察部經理績效考評指標量表被考評人姓名職位安全監(jiān)察部經理部門安全監(jiān)察部考評人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考評得分1整年連續(xù)安全生產天數(shù)20%考評期內安全生產天數(shù)無中止2安全監(jiān)察頻率15%考評期內安全監(jiān)察次數(shù)達成次以上3百萬噸煤死亡率20%考評期內控制為04安全隱患整改率15%考評期內達成100%5千人重傷率10%考評期內控制為06安全培訓計劃達成率10%考評期內達成100%7步驟和制度合理化提議被采納次數(shù)5%考評期內被采納次數(shù)達成次以上8部門職員績效考評合格率5%考評期內達成100%此次考評總得分考評指標說明被考評人考評人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：29.8營銷管理部經理績效考評指標量表被考評人姓名職位營銷管理部經理部門營銷管理部考評人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考評得分1營銷計劃達成率20%考評期內達成100%2市場調研匯報經過率10%考評期內達成%以上3呆賬發(fā)生率10%考評期內控制在%以內4煤炭銷售增加率20%考評期內達成%以上5煤炭銷售回款率15%考評期內達成%以上6煤炭銷售費用率10%考評期內控制在%以內7用戶投訴率10%考評期內控制在%以內8職員管理5%考評周期內部門職員績效考評平均分在分以上此次考評總得分考評指標說明用戶投訴率這一指標在測算過程中，應剔除非因營銷管理部工作不到位而造成投訴數(shù)量被考評人考評人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：29.9煤炭企業(yè)績效考評制度制度名稱煤炭企業(yè)績效考評制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目標①落實落實國有企業(yè)三項制度改革，確保崗位績效工資制度順利實施。②促進各部門、各級人員溝通和交流，增強企業(yè)凝聚力。促進本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務能上能下、職員能進能出人事激勵約束機制，推進人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化方向發(fā)展。③引進市場勞動力價位體系，樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”思想，崗位收入和當?shù)貏趧恿κ袌鰞r位相適應。第2條考評標準1.公開、公正、全方面、客觀標準考評標準、考評程序、考評時間、考評方法在本煤礦內部對全體職員公開，依據(jù)考評量表進行正確而客觀評價，考評結果對被考評者及被考評者直接主管公開。2.可行性和實用性標準①以煤礦對職員經營業(yè)績指標及相關管理指標和職員實際工作中客觀事實為基礎依據(jù)。②以職員考評制度要求內容、程序和方法為操作準則。③以達成客觀評定業(yè)績，并促進業(yè)績改善為目標。3.逐層考評標準①煤礦考評領導小組負責對各基層單位黨政責任人業(yè)績考評。②各基層單位黨政責任人負責對本單位管理人員業(yè)績考評。③各基層單位考評小組負責對本單位職員業(yè)績考評。4.向關鍵崗位傾斜標準①在考評指標設計上表現(xiàn)對煤礦關鍵崗位傾斜導向。②在考評程序上努力爭取表現(xiàn)出關鍵崗位對于煤礦發(fā)展更大價值性。5.簡便實用、易于操作標準要依據(jù)不一樣崗位(工種)特點，制訂切實可行考評標準，每一項考評要量化到具體內容，而且易于操作，不能過于繁瑣。考評采取百分制打分形式。第2章考評主體第3條考評主體1.考評領導小組煤礦由礦長牽頭成立考評領導小組。考評領導小組關鍵職責是制訂全礦績效考評制度，負責部門考評管理、檢驗、指導工作，并對部門責任人實施考評。2.人力資源部人力資源部為績效考評組織實施部門，關鍵負責確定考評方案、培訓考評者、編制績效考評量表樣式、審定績效考評量表、審核考評結果及考評結果利用、受理考評申訴、監(jiān)督考評工作、總結考評工作。第3章考評周期第4條考評周期①對礦長實施年度考評。②對副礦長實施六個月度考評。③對各職能部門經理實施季度考評。④對各部門其它職員實施月度考評。⑤在上述考評基礎上，對全部職員進行年度綜合考評?？荚u實施第5條考評系統(tǒng)本煤礦實施分類考評制度，不一樣職位考評具體等級和標準不一樣。①對礦長實施年度考評和年度綜合考評，考評結果進行五個等級設置，分別為S（出色）、A（優(yōu)異）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S——對煤礦企管科制訂年度經營計劃落實情況（含經營性指標、管理性指標）評定總分為90~100分。A——對企業(yè)戰(zhàn)略和預算委員會制訂年度經營計劃情況（含經營性指標、管理性指標）評定總分為80~89分；B——對煤礦企管科制訂年度經營計劃落實情況（含經營性指標、管理性指標）評定總分為70~79分；C——對煤礦企管科制訂年度經營計劃落實情況（含經營性指標、管理性指標）評定總分為60~69分；D——對煤礦企管科制訂年度經營計劃落實情況（含經營性指標、管理性指標）評定總分為59分（含）分以下或有否決性指標。②對副礦長實施六個月度考評和年度綜合考評，考評結果進行五個等級設置，分別為S（出色）、A（優(yōu)異）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S——對礦長確定業(yè)務性指標和管理性指標評定總分為90~100分。A——對礦長確定業(yè)務性指標和管理性指標評定總分為80~89分。B——對礦長確定業(yè)務性指標和管理性指標評定總分為70~79分。C——對礦長確定業(yè)務性指標和管理性指標評定總分為60~69分。D——對礦長確定業(yè)務性指標和管理性指標評定總分為59（含）分以下或有否決性指標。③對于各職能部門經理，實施季度考評和年度綜合考評，考評結果進行五個等級設置，分別為S（出色）、A（優(yōu)異）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S——對煤礦審定綜合性指標（含業(yè)務性指標和管理性指標）評定總分為90~100分。A——對煤礦審定綜合性指標（含業(yè)務性指標和管理性指標）評定總分為80~89分。B——對煤礦審定綜合性指標（含業(yè)務性指標和管理性指標）評定總分為70~79分。C——對煤礦審定綜合性指標（含業(yè)務性指標和管理性指標）評定總分為60~69分。D——對煤礦審定綜合性指標（含業(yè)務性指標和管理性指標）評定總分為59（含）分以下或有否決性指標。④對于職能部門內其它職員，實施月度考評和年度綜合考評，考評結果進行五個等級設置，分別為S（出色）、A（優(yōu)異）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S——對部門經理及授權業(yè)務經理所分配工作任務完成情況、工作態(tài)度評定總分為90~100分。A——對部門經理及授權業(yè)務經理所分配工作任務完成情況、工作態(tài)度評定總分為80~89分。B——對部門經理及授權業(yè)務經理所分配工作任務完成情況、工作態(tài)度評定總分為70~79分。C——對部門經理及授權業(yè)務經理所分配工作任務完成情況、工作態(tài)度評定總分為60~69分。D——對部門總經理及授權業(yè)務經理所分配工作任務完成情況、工作態(tài)度評定總分為59（含）分以下。⑤對于生產操作類職員，實施月度考評和年度綜合考評，考評結果進行五個等級設置，分別為S（出色）、A（優(yōu)異）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。生產操作類職員工作同產量直接掛鉤，在考評內容上可考慮實施以計件工資或包干工資為基礎，同時將成本控制、安全操作和防范、職員學習等原因考慮進去，即考評內容包含產量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分和職員學習等。⑥年度綜合考評以績效考評結果平均分權重分配、年度綜合考評時能力考評分數(shù)權重分配和年度綜合考評時態(tài)度考評分數(shù)之和所對應考評等級作為年度綜合考評結果，即年度綜合考評結果＝績效考評結果平均分×權重＋能力考評得分×權重＋態(tài)度考評得分×權重第6條考評內容確實定①依據(jù)本煤礦發(fā)展戰(zhàn)略要求，人力資源部在煤礦管理層面、部門及各個崗位之間，將戰(zhàn)略目標從大到小進行層層分解，歸納出具體部門和各個崗位關鍵業(yè)績指標，由此組成考評內容一部分（績效部分）作為考評依據(jù)。②不一樣工作部門和崗位任務全部是經過人來完成，任務完成量大小及質量高低同職員含有能力和工作態(tài)度是親密聯(lián)絡。依據(jù)煤礦發(fā)展對職員能力和工作態(tài)度要求，人力資源部選擇必備工作能力和態(tài)度指標也作為考評一部分。只有這么才能全方面把握考評對象工作情況，將職員和企業(yè)發(fā)展親密聯(lián)絡起來。第7條考評內容組成①考評內容關鍵由三部分組成：第一部分為由關鍵業(yè)績指標確定績效部分，關鍵是將相關職位和部門和職員業(yè)績進行考評、落實和量化；第二部分針對其無法量化工作能力，設定不相同級或層次進行描述；第三部分對于工作中表現(xiàn)來不一樣工作態(tài)度進行分等級描述（在考評方法中對此還有具體敘述）。②在考評內容使用上（在月度或季度考評中），僅采取能夠量化關鍵業(yè)績指標作為考評指標。③在年度綜合考評中，要對三部分內容全部進行考評，包含關鍵業(yè)績指標、能力和態(tài)度三大部分。各部分具體內容以下表所表示。指標名稱權重分配指標內容高層中層基層關鍵業(yè)績指標60%70%80%數(shù)量指標、質量指標、步驟指標等工作能力20%20%10%知識積累、了解能力、判定能力等工作態(tài)度20%10%10%主動性、責任心、協(xié)作性等第5章考評程序和考評結果應用第8條考評1.考評方案制訂在考評實施前兩周，人力資源部確定具體考評實施方案，明確考評政策、考評時間安排、考評結果等事項，報主管副礦長同意。2.考評量表編制（修訂）每考評周期前一周，考評者依據(jù)人力資源部提供職員績效考評量表、目標責任書、績效協(xié)議書和職位說明書編制被考評者考評量表，并交人力資源部審核。3.相關人員意見征集在考評評定前一周，向被考評者等相關人員征集意見。4.考評評定被考評者填寫目標責任書、職員績效考評量表，考評者按要求日期填寫評語并簽字。5.考評結果復核對考評結果復核由考評者直接上級實施，關鍵是對考評者和被考評者考評過程和表格填寫進行監(jiān)督，以確保公平、公正。6.考評反饋考評結果確定后30天內，考評者必需安排時間（不少于一小時）和被考評者正式溝通，通知考評結果、評語，和被考評者討論改善計劃，填寫“考評反饋面談表”，考評者和被考評者在“考評反饋面談表”上簽字后由考評者交人力資源部保留，以備年底考評抽查。每十二個月12月底各部門應對任務指標和管理指標完成情況進行全方面自檢，并將自檢匯報經分管副礦長審核后于第二年元月10日前報人力資源部。人力資源部組織相關部門成立目標責任考評組，包含考評領導小組所包含部門和財務部、組織部等相關部門組成聯(lián)合小組，對目標責任書中要求指標進行檢驗考評。被檢驗單位要如實提供相關資料和數(shù)據(jù)，企業(yè)除對書面匯報、完成指標資料數(shù)據(jù)進行審查外，還要按一定百分比抽樣到現(xiàn)場考評。7.形式匯報人力資源部對年度綜合考評實施情況進行總結，形成匯報。第9條考評結果公布和反饋①考評周期為月度考評，考評結果每個月公布一次，包含對于部門考評和職員考評。考評周期為季度、六個月度和年度，在對應考評周期結束后立即公布對于職員和部門考評結果。②職員考評結果每個月通知到被考評職員個人，職員之間不應相互探詢。③如對當月考評結果有異議，需在考評結果公布之日起一周內向人力資源部提出。④人力資源部應于每十二個月元月15日前將各級職員上一考評周期考評結果立案。第10條考評結果應用考評結果將作為相關人員績效薪資發(fā)放及晉升依據(jù)。①管理類、專業(yè)技術類和生產操作類職員六個月、季度、月度考評結果作為其績效工資發(fā)放依據(jù)。②管理類、專業(yè)技術類和生產操作類職員年度考評結果將作為其年度獎金發(fā)放基薪調整及晉升依據(jù)。③具體發(fā)放標準見《××煤礦薪酬制度》。年度綜合考評結果將作為全部些人員職位基薪升降依據(jù)。具體應用以下.※符合以下任何一個情況職員可晉升一級基薪（直至本職位基薪最高一級工資）。*取得年度綜合考評A級者。*連續(xù)兩年取得年度綜合考評B級者。※符合以下任何一個情況職員可降低一級基薪（直至本職位基薪最低一級工資）。*取得年度綜合考評E級者。*連續(xù)兩年取得年度綜合考評D級者。績效考評結果還將作為職員教育培訓、調動及調配等工作依據(jù)?！鶎τ谠诳荚u中不合格職員，可要求其進行培訓，直抵達成工作要求，順利完成工作?！鶎τ诮涍^培訓也難以達成要求職員，則調離原崗位，進入人才庫重新競聘其它適合崗位。第6章其它第11條考評者變動①如原考評者工作有變動，新任考評者赴任不到兩個月，則考評工作需在人力資源部幫助下和原考評者交流進行；②如遇考評期間考評者短期出差或其它不在職情況，由考評者上級指定其它勝任者替換考評者進行考評（如考評者為企業(yè)總經理，則由總經理指定考評人員代其進行考評）。第12條被考評者變動在考評期限內，被考評者因工作調動而調離原職位，在這種情況下由新職位考評者對其進行考評。若被考評者在新職位工作不滿兩個月，則由原職位考評者提供對該職員前段表現(xiàn)意見。第13條考評申訴①考評者必需將考評結果向被考評者反饋和解釋。若有拒絕反饋和解釋者，被考評者有權申訴。②被考評者如對考評結果存在異議，應該首先和考評者充足溝通加以處理。經過溝通處理不了時，能夠向人力資源部提出申訴。③申訴時需提交“績效評定申訴表”及相關說明材料。④申訴受理部門需在7個工作日內，對職員申訴做出回復。假如職員申訴理由成立，必需更正申訴者績效考評結果，并對考評者進行批評，情節(jié)嚴重給必需處罰；假如職員申訴理由不成立，不能更改考評結果，并對被考評者進行批評，情節(jié)嚴重給必需處罰。第7章附則第14條制訂、修訂和實施①本制度制訂修訂由人力資源部組織草擬方案，在征求各方面意見后報礦長審核，簽發(fā)后生效。②本制度自礦長簽發(fā)之日起開始實施。③本制度解釋權歸人力資源部。第15條具體實施細則由人力資源部會同各職能部門制訂。附表1.目標責任書目標責任書姓名部門職位本月/季/年度工作目標或任務數(shù)量質量完成期限序號項目名稱指標目標值指標目標值下達任務者署名接收任務者署名日期日期2.月度或季度考評表月度或季度考評表姓名部門（企業(yè)）職位考評期起日年月日止日年月日考評指標及權重評價關鍵點評價標準分值評分最終考評得分考評標準評定等級考評者評語：署名：日期：復核者意見：署名：日期：3.年度綜合考評表年度綜合考評表姓名部門（企業(yè)）職位考評期起日年月日止日年月日第一季度績效考評得分第二季度績效考評得分第三季度績效考評得分第四季度績效考評得分能力考評得分年度綜合考評得分＝四個季度績效考評得分之和/4×權重＋能力考評得分×權重＋態(tài)度考評得分×權重考評標準SABCD評定等級出色優(yōu)異良好合格不合格考評者評語：署名：日期：復核者意見：署名：日期：4.績效反饋面談表績效反饋面談表姓名職位部門（企業(yè)）考評者面談時間面談地點：考評結果（人才和績效委員會確定后）面談關鍵內容績效改善計劃改善要項改善目標直接上級幫助職員改善績效須做事職員為改善績效須做事考評者被考評者日期相關說明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期29.10采掘隊績效考評制度制度名稱采掘隊績效考評制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目標①確保煤礦生產任務順利完成，實現(xiàn)年度經營發(fā)展計劃。②表現(xiàn)“多勞多得，獎效結合”激勵政策，提升一線采掘人員工作主動性。③確保安全生產，完成下達安全生產指標。第2條標準1.關鍵崗位傾斜標準采掘效益高低直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，績效考評應表現(xiàn)采掘崗位在企業(yè)發(fā)展中關鍵性。2.量化考評為主標準采掘崗位均為效益產出崗位，其勞動結果可量化，實施量化考評有利于客觀、合理地評價崗位價值。3.公正、公開標準采掘崗位考評方法、考評過程和考評結果全部要向考評人和被考評人立即公開，接收監(jiān)督。第2章考評對象和周期第3條考評對象考評對象為開采隊和掘進隊正副隊長和全體一線采掘職員。第4條考評周期考評周期為月度考評和年度考評相結合。第3章考評實施第5條采掘隊長、副隊長考評方法采掘隊長、副隊長考評實施積分考評，滿分為100分，每個月考評一次?？荚u項目和內容，以下表所表示?？荚u項項目細化生產任務（30分）①沒有完成當月采掘任務，隊長扣10分，副隊長扣8分②超額完成生產任務，依據(jù)超額百分比每增加一個百分點隊長加3分，副隊長加2分安全管理（30分）①每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程，進行指揮隊長扣3分，副隊長扣2分②不參與安全培訓，缺席一次隊長扣3分，副隊長扣2分③出現(xiàn)重傷以上安全事故，隊長、副隊長本項考評分均為0分材料管理（10分）①每個月累計出現(xiàn)3次材料無故丟失現(xiàn)象，隊長扣2分，副隊長扣1.5分②材料使用超出本月預算額10%以上，隊長扣3分，副隊長扣2分質量管理（10分）工程質量必需全優(yōu)。出現(xiàn)一次合格品，隊長扣3分，副隊長扣2分，扣完為止出現(xiàn)一次不合格品，該項不得分班組建設（20分）①職員出勤率達不到煤礦要求標準，隊長扣2分，副隊長扣1分②無故不召開班前會，隊長扣2分，副隊長扣1分第6條采掘職員考評方法采掘職員考評實施以積分確定績效工資方法。由煤礦確定每個一線工種天天標準分，標準分分配同每個一線工種勞動強度和勞動技能要求相關。采掘職員天天績效在標準分基礎上上下浮動。具體實施內容，以下表所表示。考評項項目細化生產任務（30分）①沒有完成當月采掘任務扣5個標準分②超額完成生產任務，依據(jù)超額百分比每增加一個百分點加1個標準分安全管理（30分）①每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程行為扣1個標準分②不參與安全培訓，缺席一次扣1個標準分③因個人原因造成重傷以上安全事故發(fā)生，扣發(fā)本月績效工資出勤無故缺勤一次，扣2個標準分第7條考評結果等級設置考評結果等級設置，詳見下表?？荚u項等級設置采掘隊長副隊長得分情況90分（含）以上60（含）~90分60分以下等級設置優(yōu)異合格不合格采掘職員依據(jù)每個月標準分總數(shù)進行排序，并發(fā)放工資出勤無故缺勤一次，扣2個標準分第8條考評實施①對采掘隊長、副隊長考評由礦人力資源部和生產管理部等單位聯(lián)合考評。②對采掘職員考評，由隊長進行標準分統(tǒng)計和考評。第9條考評結果應用1.年底獎金發(fā)放依據(jù)采掘職員標準分以年進行累計，并進行排序，依據(jù)煤礦確定年底獎金發(fā)放標準，年底發(fā)放獎金。2.職務升降依據(jù)通常采掘隊長、副隊長連續(xù)2個月或年度累計3個月考評不合格，引咎辭職。對于采掘職員實施末位淘汰制，對于連續(xù)3個月排名在后3位職員實施待崗，轉崗不成功進行解聘。第4章考評結果反饋第10條采掘隊長和副隊長對月度考評有異議，可在每個月10日前向人力資源部提出申請，由人力資源部會同生產管理部進行協(xié)商后在3日內給回復。第11條采掘職員對績效考評結果存在異議，可在每個月10日前向人力資源部提出申請，人力資源部同采掘隊長進行溝通，在3日內給明確回復。第5章附則第12條本制度由人力資源部會同采掘隊協(xié)商制訂，經礦長審批經過后，自礦長簽字之日起實施。第13條本制度修改由采掘隊提出申請，人力資源部進行審核后會同采掘隊進行修改。相關說明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期29.11安全生產責任制考評方案方案名稱安全生產責任制考評方案受控狀態(tài)編號一、考評目標1.為深入落實國家安全生產法律法規(guī)，加強安全生產管理，預防生產安全事故發(fā)生。2.為確保安全生產責任制落實，建立煤礦安全生產長久有效機制，特制訂本考評方案。二、考評范圍本考評方案適適用于集團企業(yè)下屬負有安全生產責任各單位、部門和相關人員。三、考評組織機構1.集團企業(yè)成立安全生產責任制考評領導小組。集團企業(yè)總經理任組長，集團安全監(jiān)察部、人力資源部及各礦行政正職為小組組員。2.常設考評實施機構。由集團企業(yè)安全監(jiān)察部負責考評組織、實施及其它協(xié)調工作。四、考評形式1.安全生產責任制考評實施百分制量化考評。2.考評以按季度考評、年底兌現(xiàn)形式進行。五、考評內容考評內容，以下表所表示。安全指標安全制度安全指令權重分配50分30分20分指標描述1.百萬噸煤死亡率2.千人重傷率3.安全隱患整改率1.安全生產制度健全性（1）“三違”制度（2）“一通三防”制度2.各項操作是否有章可1.安全會議召開2.安全培訓3.違規(guī)操作次數(shù)六、安全生產責任制考評結果分類分為優(yōu)異、良好、通常、較差和差五個等級，具體以下表所