淺析中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本計(jì)算存在的問題及對(duì)策-以廣州倍躍企業(yè)管理資詢有限公司為例

廣州大學(xué)松田學(xué)院2020屆畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）淺析中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本計(jì)算存在的問題及對(duì)策－－以廣州倍躍管理咨詢有限公司為例摘要摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過程中,中小企業(yè)已然變成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,而且還是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定的重要元素。但是，由于中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，出生率和高死亡率的現(xiàn)象普遍存在,而企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策的一個(gè)重要組成部分即是成本計(jì)算,它對(duì)我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，加強(qiáng)中小企業(yè)成本計(jì)算的科學(xué)管理、提高企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)立于不敗之地的一個(gè)重要舉措。本文結(jié)合廣州倍躍企業(yè)管理咨詢有限公司成本計(jì)算的現(xiàn)狀，對(duì)其成本核算制度、成本計(jì)算在中的實(shí)際應(yīng)用以及成本計(jì)算體系進(jìn)行詳細(xì)分析，找出該公司以上三個(gè)方面存在的問題，結(jié)合目前成本計(jì)算在我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的總趨勢(shì)，給出相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，成本計(jì)算，問題，解決對(duì)策

AnalysisontheProblemsandCountermeasuresofCostCalculationinSmallandMedium-sizedEnterprisesAccounting——TakeGuangzhouBeiyueManagementConsultingCo.,Ltd.asanexampleAbstract:IntheprocessofChina'ssustainedeconomicdevelopment,smallandmedium-sizedenterpriseshavebecomethemainstayofChina'seconomy,butalsotopromoteChina'ssocialstabilityisanimportantelement.However,duetotheincreasinglyfiercecompetitionamongsmallandmedium-sizedenterprises,thephenomenonofbirthrateandhighmortalityiswidespread,andanimportantpartofenterprisemanagementandfinancialdecision-makingiscostcalculation,itplaysakeyroleinthesustainedandhealthydevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina,strengtheningthescientificmanagementofcostcalculationofsmallandmedium-sizedenterprises,improvethecostcompetitivenessofenterprisesisanimportantmeasureforenterprisestobeinvincible.Inthispaper,combinedwiththecurrentsituationofcostcalculationofGuangzhouDoubleLeapEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.,thecostaccountingsystem,thepracticalapplicationofcostcalculationandthecostcalculationsystemtocarryoutadetailedanalysis,tofindouttheabovethreeaspectsofthecompany'sproblems,combinedwiththecurrentcostcalculationinChina'seconomicenvironment,thegeneraltrend,togivethecorrespondingsolution.Keywords:Smallandmedium-sizedenterprises,costcalculation,problems,countermeasures.

目錄第1章緒論 61.1研究背景和意義 61.1.1成本計(jì)算在我國(guó)中小企業(yè)中的背景分析 61.1.2本課題研究的意義 61.2文獻(xiàn)綜述 71.2.1國(guó)內(nèi)研究 71.2.2國(guó)外研究 71.3課題研究方法和內(nèi)容 81.3.1研究方法 81.3.2研究?jī)?nèi)容 8第2章成本計(jì)算概述 92.1成本計(jì)算的含義 92.2成本計(jì)算的意義 9第3章廣州倍躍企業(yè)成本計(jì)算現(xiàn)狀 103.1廣州倍躍公司簡(jiǎn)介 103.2廣州倍躍經(jīng)營(yíng)成本計(jì)算現(xiàn)狀分析 10第4章廣州倍躍成本計(jì)算存在的問題 114.1對(duì)成本核算制度的認(rèn)識(shí)不足 114.2成本計(jì)算體系不健全、質(zhì)量不高 124.3成本計(jì)算不注重實(shí)際的應(yīng)用 12第5章廣州倍躍企業(yè)成本計(jì)算存在問題的解決對(duì)策 155.1實(shí)施全面、全過程的成本管理 155.2建立健全科學(xué)合理的成本計(jì)算體系 155.3全面應(yīng)用電算化、扎實(shí)核算基礎(chǔ)工作 16第6章總結(jié) 17參考文獻(xiàn)： 18致謝 19

第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1成本計(jì)算在我國(guó)中小企業(yè)中的背景分析中小企業(yè)主要是指人員結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單一、經(jīng)營(yíng)的規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，它包括中小、以及微型企業(yè)。過去幾年，由于國(guó)家提出“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)濟(jì)政策，我國(guó)中小企業(yè)從2014年直到2017年數(shù)量明顯增加。2017年末，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量規(guī)模增到了2400萬家以上。這兩年，由于我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放慢以及稅改被調(diào)整，雖然中小企業(yè)的數(shù)量依舊呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，但數(shù)量的增加速度明顯放慢。從中國(guó)整體企業(yè)的分布情況分析得出，批發(fā)零售、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)是我們國(guó)家中小企業(yè)的主要集中處。而2019年4月1日，我國(guó)推出的減稅政策也將會(huì)有利于中小企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要角色之一就是中小企業(yè)，同時(shí)它還是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，更是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。經(jīng)研究表明，中國(guó)的中小企業(yè)平均壽命是在5年左右，初創(chuàng)期到發(fā)展期，再到成熟期是它經(jīng)歷的三個(gè)階段，其數(shù)量在快速增長(zhǎng)的同時(shí)淘汰率也大，因此，在國(guó)家政策推動(dòng)下，中小企業(yè)自身的發(fā)展要得到我們的重視。而影響中小企業(yè)自身發(fā)展的重要因素就是企業(yè)內(nèi)部的成本計(jì)算。然而，這些企業(yè)的成本計(jì)算中成本體系的不完善以及人員對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)程度等經(jīng)典問題也是具有很大的研究?jī)r(jià)值。因此，本文以廣州倍躍成本計(jì)算的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，分析中小企業(yè)成本計(jì)算中存在的一些問題并且提出對(duì)應(yīng)的解決策略。1.1.2本課題研究的意義對(duì)公司管理層來說,進(jìn)行成本計(jì)算分析，改善成本核算及成本管理最終的目的與意義主要在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1）降低成本耗費(fèi)，提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上，成本計(jì)算就是在計(jì)算以及控制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的成本支出。我們企業(yè)的規(guī)模大小不一樣，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與投入項(xiàng)目性質(zhì)不一致，為了能夠更好地落實(shí)成本計(jì)算工作，擁有明確的成本計(jì)算對(duì)象、準(zhǔn)確的成本計(jì)算期和采用正確的成本計(jì)算方法是企業(yè)計(jì)算成本的重要原則。準(zhǔn)確地計(jì)算成本，可以使企業(yè)掌握成本構(gòu)成情況與成本計(jì)劃的完成情況，同時(shí)，熟知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，使得企業(yè)加強(qiáng)成本核算與成本管理工作。通過節(jié)約成本費(fèi)用的支出，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。2）經(jīng)營(yíng)管理者可以通過成本計(jì)算分析，找出在管理過程中存在的問題與企業(yè)本身存在的不足。成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一大體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益的好壞，可以通過的成本計(jì)算分析，通過淺析其計(jì)算方法的準(zhǔn)確性與制度的合理性，發(fā)現(xiàn)成本管理的潛在問題所在，從而采取相應(yīng)措施解決問題，進(jìn)而提高企業(yè)受益水平。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)內(nèi)研究陳夢(mèng)瑩（2019）研究指出，在行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，中小企業(yè)如果想持續(xù)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就需要不斷被改善。成本控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工作，在企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)中都需要落實(shí)到位，成本的控制直接關(guān)系到企業(yè)的盈利情況，是中小企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素之一。嚴(yán)瑩（2016）研究指出，項(xiàng)目于各大企業(yè)來說，中小企業(yè)起步相對(duì)比較慢,經(jīng)驗(yàn)不足的同時(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)又薄弱,為了節(jié)約成本,有的中小企業(yè)甚至并沒有設(shè)立會(huì)計(jì)部門,沒有辦法準(zhǔn)確高效地給企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算工作提供強(qiáng)有力的保障。鄭曉靜（2015）研究指出，很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是所有者的同時(shí)又是經(jīng)營(yíng)者,很多時(shí)候企業(yè)的決策都由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定的,企業(yè)成本核算的方法也按照他們個(gè)人想法來確定,公司財(cái)務(wù)人員只能按他們的指示以及要求進(jìn)行成本核算工作,對(duì)財(cái)務(wù)工作缺少專業(yè)性以及持續(xù)性。1.2.2國(guó)外研究TeresaKiziukiewicz（2017）研究指出，公司的經(jīng)濟(jì)成果主要取決于決定其競(jìng)爭(zhēng)地位的適當(dāng)成本管理。有效的成本管理的條件是擁有成本會(huì)計(jì)提供的信息。有關(guān)成本的信息的性質(zhì)和范圍取決于所選的成本會(huì)計(jì)模型。美國(guó)著名研究學(xué)者Billy（2018）研究指出，戰(zhàn)略性成本管理是從成本角度分析、選擇以及優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，與從戰(zhàn)略管理角度完善企業(yè)成本控制。前面部分內(nèi)容強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略的角度分析成本，后面的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)的是從成本管理中體現(xiàn)戰(zhàn)略控制。兩者之間相互協(xié)調(diào)，密不可分。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法（1）文獻(xiàn)分析法，根據(jù)課題需要通過查找以往學(xué)者的資料文獻(xiàn)以及圖書資料來進(jìn)行驗(yàn)證和說明，通過學(xué)者的文獻(xiàn)研究來探究本課題的問題，這樣使課題全面更具說服性。（2）實(shí)地研究法，通過在廣州倍躍企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行實(shí)踐去驗(yàn)證，在公司可以對(duì)本課題所需的資料進(jìn)行收集，通過對(duì)公司成本計(jì)算的數(shù)據(jù)及過程的了解和分析，認(rèn)識(shí)和探索其問題所在，從而得出結(jié)論。1.3.2研究?jī)?nèi)容本文主要分析的是中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本計(jì)算過程中存在的一些現(xiàn)象以及問題，以廣州倍躍企業(yè)管理咨詢有限公司為例，通過淺析其成本計(jì)算的相關(guān)數(shù)據(jù)與過程，對(duì)其在計(jì)算成本中的成本核算制度、成本計(jì)算在工作中的實(shí)際應(yīng)用以及成本體系進(jìn)行分析，并將需要的數(shù)據(jù)及操作進(jìn)行重新整合，呈現(xiàn)其問題所在。用現(xiàn)象呈現(xiàn)問題，再與相關(guān)企業(yè)情況進(jìn)行聯(lián)系，最后提出相關(guān)的解決對(duì)策。

第2章成本計(jì)算概述2.1成本計(jì)算的含義成本計(jì)算主要是用來確定各個(gè)成本對(duì)象的總成本和單位成本的一種專門的方式，不過它需要按照一定的成本對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中所有發(fā)生的成本以及費(fèi)用進(jìn)行匯總歸集。經(jīng)過準(zhǔn)確地計(jì)算各項(xiàng)成本，可以掌握成本構(gòu)成的情況與考量成本計(jì)劃的完成情況，因而了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，使得企業(yè)得以加強(qiáng)成本的核算工作，節(jié)約公司總支出，提高總經(jīng)濟(jì)效益。而在當(dāng)前會(huì)計(jì)學(xué)中，對(duì)“成本計(jì)算”的概念有廣義和狹義兩種說法。狹義的說法主要是指常規(guī)意義上的成本核算，就是對(duì)實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用進(jìn)行匯總和分配。而廣義的說法主要是指當(dāng)代意義上的成本管理體系，也就是通過成本核算、成本計(jì)劃、成本控制以及成本考核多方面的有機(jī)結(jié)合而組成的。然而管理會(huì)計(jì)中所使用的是廣義的成本計(jì)算。2.2成本計(jì)算的意義成本計(jì)算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，計(jì)算出來的成本指標(biāo)數(shù)值以及相關(guān)資料對(duì)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者以及企業(yè)內(nèi)部管理人員來說相關(guān)重要。（1）對(duì)于企業(yè)外部利益相關(guān)者來說，他們主要關(guān)注的是企業(yè)的利得損失。企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)就是成本計(jì)算，然而利潤(rùn)則反映的是在規(guī)定的時(shí)間段里企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所得，對(duì)于利益干系人來說，利潤(rùn)是分析企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)情況和做出各種經(jīng)營(yíng)決策的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。（2）對(duì)于企業(yè)內(nèi)部利益干系人或管理者來說，成本對(duì)于他們來說是他們進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，它的指標(biāo)就是是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的發(fā)生的所有支出。，為了保證企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出資金上的耗費(fèi)。企業(yè)是自己負(fù)責(zé)商品的盈利與虧損的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用是用本身的生產(chǎn)成果，也就是企業(yè)的銷售收入來補(bǔ)償。所以為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康持續(xù)進(jìn)行，企業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出資金上的耗費(fèi)。而成本就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出資金耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，是制定商品價(jià)格的一項(xiàng)主要因素，也是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的主要指標(biāo)。因此，成本作為一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中多方面的工作成果展現(xiàn)，都可以直接或間接地在成本上映射出來。

第3章廣州倍躍企業(yè)成本計(jì)算現(xiàn)狀3.1廣州倍躍公司簡(jiǎn)介廣州倍躍企業(yè)管理咨詢有限公司，是由實(shí)收資本投資設(shè)立，經(jīng)廣州市海珠區(qū)市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)督管理局批準(zhǔn)，于2013年11月4日成立，一家專注于金融系統(tǒng)職業(yè)化教育的倍躍研究中心，致力構(gòu)建中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的職業(yè)教育平臺(tái)，從一家一開始團(tuán)隊(duì)不到10人的民營(yíng)企業(yè)，穩(wěn)健成長(zhǎng)為年服務(wù)商業(yè)伙伴超過100000人次的行業(yè)大咖型企業(yè)。主要通過為煙草行業(yè)和保險(xiǎn)行業(yè)提供教育培訓(xùn)服務(wù)來兌現(xiàn)自身價(jià)值、實(shí)現(xiàn)公司自我追求，為商業(yè)伙伴提供經(jīng)營(yíng)和管理中遇到的問題進(jìn)行定制化解決方案，最后通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式，由內(nèi)部人員擔(dān)任班主任作為協(xié)同成果的交付者，實(shí)現(xiàn)以及落實(shí)解決方案的構(gòu)思。其主要培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容有思想政治教育、通用管理能力、專業(yè)管理能力以及職業(yè)素養(yǎng)技能。2013年成立以來，廣州倍躍一直處于趨于“零”收入的狀態(tài)，直至2015年末，公司才真正進(jìn)入盈利模式。從2016年到2018年，廣州倍躍處于擴(kuò)張階段，營(yíng)業(yè)收入平均達(dá)到1000萬元以上。目前，廣州倍躍培訓(xùn)體系鏈接到的產(chǎn)物、行業(yè)培訓(xùn)解決方案等產(chǎn)品已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各大標(biāo)桿型企業(yè)，服務(wù)以及遍及到全國(guó)各地，是一家正處于高速發(fā)展時(shí)期、發(fā)展能力有較大提升空間的管理咨詢公司。3.2廣州倍躍經(jīng)營(yíng)成本計(jì)算現(xiàn)狀分析廣州倍躍作為一家管理咨詢公司，其成本主要由購(gòu)買原材料、商品、接受勞務(wù)支出、人員薪酬支出、各項(xiàng)差旅費(fèi)費(fèi)用、固定費(fèi)用和其他費(fèi)用組成。由于公司的人員結(jié)構(gòu)比較單一，內(nèi)部沒有設(shè)立相關(guān)財(cái)務(wù)部門，成本計(jì)算等財(cái)務(wù)工作主要由公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員負(fù)責(zé)。2013年成立以來，廣州倍躍一直處于趨于“零”收入的狀態(tài)，直至2015年末，公司才真正進(jìn)入盈利模式。而在2016年末，公司提出了2020年實(shí)現(xiàn)2000萬的營(yíng)業(yè)收入的戰(zhàn)略目標(biāo)，隨著戰(zhàn)略的目標(biāo)的指定和推行，公司的人員數(shù)量日益增加，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在不斷開拓。在公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷開拓的重要基礎(chǔ)下，內(nèi)部成本計(jì)算工作日趨復(fù)雜，公司對(duì)成本管理專利權(quán)的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差、管理層忽視戰(zhàn)略成本管理以及以及財(cái)務(wù)人員在成本計(jì)算中不注重實(shí)際應(yīng)用等問題日益突出，而這些問題是制約2000萬戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素之一。

第4章廣州倍躍成本計(jì)算存在的問題4.1對(duì)成本核算制度的認(rèn)識(shí)不足2016年到2018年廣州倍躍正處于擴(kuò)張階段，60%以上的人力、物力都放在了項(xiàng)目挖掘以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)層面上，從而忽視了公司內(nèi)部的成本核算工作。在成本管理層面上，廣州倍躍存在著一種認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，就是把成本管理的專利當(dāng)成公司管理層和財(cái)務(wù)人員的特有權(quán)利，認(rèn)為成本以及效益都是由公司管理層和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。這就造成了非管理層的員工對(duì)于哪個(gè)環(huán)節(jié)需要對(duì)成本嚴(yán)格管控的、怎么管控成本等問題漠不關(guān)心。他們對(duì)成本管理的任職非常薄弱，因此管理層根本沒有辦法調(diào)動(dòng)他們的積極性來控制成本，從而出現(xiàn)企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象特別嚴(yán)重。基于此，本人通過隨機(jī)選取廣州倍躍2018年與2019年的40個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目做研究對(duì)象進(jìn)行分析說明，其中，（1）2018年項(xiàng)目的平均成本占比（成本占收入的比例）為76.67%，同時(shí)由選取的20個(gè)項(xiàng)目中有70%個(gè)項(xiàng)目的平均成本占比超過了當(dāng)年的平均水平；（2）2019年平均項(xiàng)目成本占比72.14%，同時(shí)有40%的項(xiàng)目成本占比超過當(dāng)年平均水平。表1-1廣州倍躍2018-2019年項(xiàng)目收支情況表（單位：元）時(shí)間項(xiàng)目個(gè)數(shù)合同平均總金額成本平均總支出平均成本占比2018年20357,247.15276,166.8277.30%2019年20580,827.75418,021.7271.97%資料來源：廣州倍躍企業(yè)管理咨詢有限公司2018-2019業(yè)績(jī)合同由表1-1分析可知：（1）2018年20個(gè)項(xiàng)目的平均成本占比為77.30%；（2）2019年20個(gè)項(xiàng)目的平均成本占比為71.97%；（3）2018年平均成本占比與2019年的平均成本占比相比較，明顯較高。而導(dǎo)致這一結(jié)果的原因主要是，2019年廣州倍躍開始進(jìn)入了高速發(fā)展階段，人員結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定，其成本管理制度以及成本核算流程相對(duì)完善，具體表現(xiàn)之一為，2019年每個(gè)項(xiàng)目成本扣除所有因客觀原因而支出的費(fèi)用，其余的支出不得超過2018年類似項(xiàng)目成本，超過20%即扣除項(xiàng)目相關(guān)人員50%的績(jī)效。從成本管理角度進(jìn)行分析，“公司管理層以及財(cái)務(wù)人員具有成本管理的專利特權(quán)”的成本管理理念是一種比較消極的理念，通過成本來提高公司的經(jīng)濟(jì)效益以及增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的做法沒有被企業(yè)落實(shí)，同時(shí)企業(yè)也沒有這個(gè)意識(shí)。為了能更好地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，這種意識(shí)以及消極觀念需要被進(jìn)行改觀，而這一改變需要落實(shí)到公司的全體人員。4.2成本計(jì)算體系不健全、質(zhì)量不高對(duì)于眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，一定的媒體傳播以及開展業(yè)務(wù)宣傳等活動(dòng)可以促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。而廣州倍躍卻只看到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中成本的管理，在營(yíng)銷環(huán)節(jié)考慮缺乏周全，如對(duì)銷售費(fèi)用中廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)的支出考慮不全面。具體表現(xiàn)在，2016年到2019年，廣州倍躍4年的利潤(rùn)表上的廣告費(fèi)與業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)一欄一直處于0的狀態(tài)。也就是意味著，在2016年公司制定了新的戰(zhàn)略目標(biāo)后，除了通過線上投標(biāo)以及在老客戶身上挖掘潛在客戶等方式開拓業(yè)務(wù)外，廣州倍躍并沒有在廣告以及業(yè)務(wù)宣傳等方面進(jìn)行資金的投入。對(duì)于企業(yè)外部的存在價(jià)值較不重視，只考慮項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中的成本會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在投入上判斷出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。公司管理層只看到了短時(shí)間里的效益，卻忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)成本管理追求比較片面化，而忽略了整體的成本管控。此外，在管理層面對(duì)于成本的核算與分析也只限于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中，側(cè)重于項(xiàng)目過程中實(shí)施階段的成本管控，忽視了前期的預(yù)測(cè)和決策，在成本整體管理上很難充分發(fā)揮預(yù)防的作用。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，正確的成本系統(tǒng)管理觀念應(yīng)該落實(shí)體現(xiàn)在廣州倍躍整個(gè)公司。貫穿全局，從整體出發(fā)，把公司的成本管理工作看作一項(xiàng)工程項(xiàng)目對(duì)待，全方位地分析與研究公司的成本管理對(duì)象、內(nèi)容以及方法進(jìn)。4.3成本計(jì)算不注重實(shí)際的應(yīng)用在成本計(jì)算過程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)成本計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用沒有足夠的注重。在項(xiàng)目中期即項(xiàng)目實(shí)施的過程中所產(chǎn)生的人員差旅支出，若是直接與項(xiàng)目服務(wù)收入相關(guān)的應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)成本中，若沒有對(duì)應(yīng)關(guān)系的則計(jì)入管理費(fèi)用中。而廣州倍躍財(cái)務(wù)人員在計(jì)算差旅費(fèi)支出時(shí)并沒有把兩者區(qū)分開來，而是直接把工作人員的差旅費(fèi)全部列入營(yíng)業(yè)成本科目中。具體表現(xiàn)為：2019年7月25日，長(zhǎng)沙市煙草系統(tǒng)新聞宣傳暨公文寫作培訓(xùn)班在長(zhǎng)沙當(dāng)?shù)匾患揖频觊_班。按合同要求，該培訓(xùn)班培訓(xùn)時(shí)間為2天，一共40名學(xué)員，安排4名講師以及1名班主任。在整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目過程當(dāng)中，產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出均由廣州倍躍負(fù)責(zé)。而該項(xiàng)目在實(shí)施過程當(dāng)中的成本費(fèi)用組成有學(xué)員們直接消耗的各種資源支出包括學(xué)員們的用餐和住宿所支出的費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)以及培訓(xùn)資料費(fèi)、師資成本費(fèi)用，包括講師們的用餐、住宿、交通所支出的費(fèi)用與授課師資費(fèi)、班主任差旅費(fèi)支出包括班主任用餐、住宿、交通所發(fā)生的費(fèi)用。由表1-2可知，該項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中產(chǎn)生的成本一共有61,616元。表1-2項(xiàng)目成本費(fèi)用支出清單（單位：元）項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量小計(jì)場(chǎng)地租賃費(fèi)2,880元/節(jié)4節(jié)11,520住宿費(fèi)（雙人間）418元/晚21間2晚17,556418元/晚4間1晚1,672用餐（午餐+晚餐）90元/餐41人4餐14,76090元/餐4人2餐720培訓(xùn)資料費(fèi)35元/人40人1,400授課師資費(fèi)3,000元4人12,000交通費(fèi)（老師、班主任）————1,988合計(jì)61,616資料來源：廣州倍躍項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算清單明細(xì)表但由于項(xiàng)目在運(yùn)作過程中，客戶方領(lǐng)導(dǎo)就2019年第四季度產(chǎn)生培訓(xùn)需求等問題，需要與倍躍項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，因此，在7月25日項(xiàng)目經(jīng)理一同出發(fā)長(zhǎng)沙培訓(xùn)酒店出差，于26號(hào)下午返回廣州。其中，項(xiàng)目經(jīng)理在此次出差產(chǎn)生的差旅費(fèi)如表1-3所示，一共1,794元。表1-3項(xiàng)目經(jīng)理差旅費(fèi)清單表（單位：元）項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量小計(jì)（元）交通————1,196住宿418元/晚1間1晚418用餐90元/餐2餐180合計(jì)1,794資料來源：廣州倍躍項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算清單明細(xì)表在合同服務(wù)期結(jié)束后，財(cái)務(wù)人員將項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際產(chǎn)生的61,616元費(fèi)用與項(xiàng)目經(jīng)理的1,794元差旅費(fèi)一并計(jì)入了營(yíng)業(yè)成本中。由于公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布滿全國(guó)各地，人員的差旅費(fèi)也是一筆較大的支出，如果將這些差旅費(fèi)全部列入營(yíng)業(yè)成本，會(huì)導(dǎo)致營(yíng)業(yè)成本科目金額大大增加，管理費(fèi)用科目金額明顯減少。最終可能會(huì)出現(xiàn)管理者在做成本決策時(shí)出現(xiàn)的過錯(cuò)。

第5章廣州倍躍企業(yè)成本計(jì)算存在問題的解決對(duì)策5.1實(shí)施全面、全過程的成本管理全面的成本管理包含的內(nèi)容非常多，除物質(zhì)資源之外，同時(shí)包含企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)占比與公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職員的管理等，這都會(huì)變成成本計(jì)算和管理的影響因素，因此企業(yè)若想在成本控制方面做到合格，就要使企業(yè)的相關(guān)職員全部參與到其中來，各自做到盡其職、盡其力。雖然每個(gè)人接觸到的只有成本核算中的一小部分，對(duì)于成本核算的影響很小，但每個(gè)小部分匯集起來就會(huì)對(duì)企業(yè)的成本核算產(chǎn)生非常大的影響。所以廣州倍躍應(yīng)當(dāng)全方面、全過程地把成本管理理念在企業(yè)的成本核算中體現(xiàn)出來。例如，時(shí)時(shí)刻刻了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的趨勢(shì)，把先進(jìn)的成本管理制度帶領(lǐng)入內(nèi)，全面采取一定措施優(yōu)化成本計(jì)算的流程。把握好整一條思路，以運(yùn)營(yíng)為主，從前期的營(yíng)銷投入到后期的服務(wù)跟蹤，都要實(shí)時(shí)的關(guān)注成本的變化，對(duì)每一環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本都應(yīng)該加強(qiáng)管理與監(jiān)督。于此同時(shí)，企業(yè)需要從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，對(duì)成本進(jìn)行管理與控制。在思想上，從全局出發(fā)，引入戰(zhàn)略性成本管理的思想，從而做到戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)大。但是，若采取戰(zhàn)略性成本管理，則需要管理者以及相關(guān)工作人員采用正確與合理的方法、工具協(xié)助企業(yè)提供與分析企業(yè)自身的以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，左后幫助管理者形成企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)打造具有競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)所在。5.2建立健全科學(xué)合理的成本計(jì)算體系把戰(zhàn)略成本管理理念灌溉到全體工作人員身上，實(shí)行全體人員參與成本的管理。戰(zhàn)略成本管理理念應(yīng)該被普及到公司全體人員，加強(qiáng)所有員工成本管理的意識(shí)，把成本管理從極少數(shù)人參與變成大多數(shù)人參與的管理活動(dòng)。除此之外，廣州倍躍應(yīng)該在成本計(jì)算的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)有針對(duì)性的改善成本管理的相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的不同崗位的相關(guān)人員，特別是會(huì)計(jì)操作職員在不同時(shí)期、不同階段進(jìn)行有計(jì)劃性的知識(shí)培訓(xùn)。這樣方能讓企業(yè)的成本計(jì)算工作不斷得到優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)人員的成本管理意識(shí)，如實(shí)履約他們的工作職責(zé)。廣州倍躍企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本的管控，應(yīng)當(dāng)通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行審核，實(shí)時(shí)對(duì)各項(xiàng)輔助進(jìn)行記錄，履行監(jiān)督檢查等職責(zé)，及時(shí)糾正成本上的偏差。如果各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員相互之間進(jìn)行配合，公司各人員積極參與到當(dāng)中，方可在成本不斷提高的時(shí)候企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)?？茖W(xué)合理的成本計(jì)算，需要企業(yè)全體人員盡心盡職、全力以赴才可以促進(jìn)企業(yè)成本核算工作全面改善。但在公司發(fā)展的不同階段，總會(huì)有不一樣的問題出現(xiàn)，只有不斷的總結(jié)、反思，不斷改進(jìn)優(yōu)化，才可以不斷完成，成本管理才能全面推進(jìn)。5.3全面應(yīng)用電算化、扎實(shí)核算基礎(chǔ)工作假如廣州倍躍企業(yè)可以借助信息技術(shù)來改進(jìn)企業(yè)的成計(jì)算工作，就會(huì)在成本計(jì)算環(huán)節(jié)起到更好的效果。對(duì)于廣州倍躍企業(yè)來說，從成立至今，2017年是公司標(biāo)志性的一年，其營(yíng)業(yè)收入從2016年的7,786,900.00元快速提高到11,039,860.00元，公司人員構(gòu)成由2016年的6名員工增加到21名及以上。伴隨著企業(yè)人員構(gòu)成發(fā)生改變，企業(yè)也在不斷發(fā)展擴(kuò)大，成本計(jì)算工作也將日趨繁雜，所以企業(yè)需要借助會(huì)計(jì)電算化的工具與方法對(duì)成本計(jì)算進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息速度的傳播，使企業(yè)在成本核算工作中的預(yù)測(cè)、決策與分析階段的工作得到重要的影響。企業(yè)成本核算能力得以提高，成本的監(jiān)督與控制得以加強(qiáng)，這樣能讓企業(yè)成本核算結(jié)果更加的精確。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，信息極速已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，因而廣州倍躍企業(yè)在計(jì)算機(jī)等電子工具齊全的基礎(chǔ)之下，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)操作工作者在會(huì)計(jì)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)辦公軟件、表格處理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面的實(shí)操能力，全方面普及與管理從電子工具、人員、方法上落實(shí)，做到工作前預(yù)測(cè)、實(shí)施中控制與事后分析的成本管理方法。

第6章總結(jié)目前，中小企業(yè)的地位已經(jīng)不容小覷了，它已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要力量，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要性作用，但生命周期較短的特點(diǎn)，也讓它成為眾人的關(guān)注焦點(diǎn)。而阻礙中小企業(yè)發(fā)展的因素有很多，其中之一就是企業(yè)內(nèi)部成本計(jì)算的各個(gè)方面存在著一定的問題。廣州倍躍企業(yè)管理咨詢有限公司作為中小企業(yè)中的一員，也同樣存在著成本體系的不完善以及人員對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足等經(jīng)典問題。針對(duì)這些問題，廣州倍躍企業(yè)又該怎么做，這才是本文中需要解決的重點(diǎn)之一。本人通過實(shí)地研究的方式，即通過在廣州倍躍企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行實(shí)踐去探討作為中小企業(yè)中的一員，廣州倍躍企業(yè)在成本計(jì)算中實(shí)際存在的問題，最終總結(jié)得出在成本計(jì)算環(huán)節(jié)，主要存在著三個(gè)方面的問題，即對(duì)成本核算制度的認(rèn)識(shí)不足、成本體系不健全、質(zhì)量不高以及成本計(jì)算不注重實(shí)際應(yīng)用。針對(duì)這三類問題，結(jié)合以往在學(xué)校學(xué)到的相關(guān)知識(shí)以及閱讀大量的參考文獻(xiàn)，最終給出了三點(diǎn)解決對(duì)策，即實(shí)施全面、全過程的成本管理、全面應(yīng)用電算化、扎實(shí)核算基礎(chǔ)工作以及建立健全科學(xué)合理的成本計(jì)算體系。

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致謝大學(xué)，它不僅僅是我們?cè)趯で笾R(shí)的其中一所學(xué)校，它是我們?nèi)松?dāng)中最美的時(shí)光，是青春的象征。時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)瞬之間，我也即將要結(jié)束我四年的求學(xué)之旅，要向美麗的松田說再見了。四年的大學(xué)生時(shí)光，不僅見證我模樣的改變，同時(shí)也改變了我過往幼稚的行為處事。目之所及，皆是回憶，心之所向，皆是過往！在這里，我要向所有曾經(jīng)幫助、關(guān)心、照顧過我的人道一聲感謝！

畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對(duì)完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會(huì)企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時(shí)也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過程，對(duì)教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國(guó)際與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭(zhēng)取社會(huì)企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識(shí)和技能，全面反映學(xué)生的知識(shí)、素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個(gè)系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個(gè)獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對(duì)大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對(duì)較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個(gè)成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過市場(chǎng)的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個(gè)性與愛好、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會(huì)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也不同，因此會(huì)有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對(duì)人的潛在需求，是一種針對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。時(shí)代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對(duì)設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無極限，永遠(yuǎn)都會(huì)有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹立創(chuàng)新意識(shí)，頭腦中時(shí)刻抱著發(fā)現(xiàn)問題的敏銳感和吸收新知識(shí)的強(qiáng)烈欲望，對(duì)新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動(dòng)。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計(jì)開發(fā)。開創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會(huì)的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動(dòng)、電動(dòng)、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開發(fā)設(shè)計(jì)出更舒適，更符合人性的"坐具".同時(shí)，家具進(jìn)一步成為人類恢復(fù)失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。傳統(tǒng)觀念上的鍋、灶、刀鏟以及昏暗的廚房在現(xiàn)代社會(huì)演變?yōu)檎w設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)