【預(yù)習(xí)課1】如何設(shè)計高效的薪酬績效體系-附件

如何打造系統(tǒng)高效的薪酬績效體系公司使命：讓教育更有效公司愿景：成為最受尊敬的教育行業(yè)推動者公司價值觀：成就用戶，創(chuàng)新，盡責(zé)，合作，坦誠，平等騰躍校長商學(xué)院—黃滕學(xué)校最大的成本是什么？TENGYUE201770%的成本是人與人與的成本人才的三大基本需求：TENGYUE2017今天的收入明天的成長后天的持續(xù)TENGYUE2017效薪人績效人效價值人才潛能團隊薪酬福利激勵你買的是老師的什么？TENGYUE2017你買的是老師的價值，而不是他的時間、能力、體力、經(jīng)驗！思考：按重要順序書寫你認(rèn)為的教師崗位最核心的價值TENGYUE2017核心職責(zé)二：核心職責(zé)一：核心職責(zé)三：你如何把5000元分拆到每一個價值中去？TENGYUE2017學(xué)而思班課薪酬績效模式01學(xué)大一對一薪酬績效模式02人效薪全績效模式如何打造？03目錄

contents學(xué)而思薪酬績效模式01TENGYUE2017續(xù)班率、退費率、滿班率、工齡TENGYUE2017起始課時：200元/次課基本工資+課時費春暑秋寒四次課時漲薪TENGYUE2017第一級：85%以上續(xù)班率+5%以內(nèi)退費率

漲幅20元第二級：90%以上續(xù)班率+3%以內(nèi)退費率漲幅40元TENGYUE2017學(xué)而思：基本工資+課時費學(xué)而思續(xù)班率寒假班最后一次課人數(shù)續(xù)班到春季班第一節(jié)課的人數(shù)/寒假班最后一次課人數(shù)TENGYUE2017學(xué)而思：基本工資+課時費學(xué)而思退費率上學(xué)期退課人數(shù)/上學(xué)期總?cè)藬?shù)TENGYUE2017學(xué)而思：基本工資+課時費TENGYUE2017新東方優(yōu)能薪酬體系學(xué)而思薪酬績效背后思維：TENGYUE2017給30%的獎勵，60%的激勵，10%的壓力！TENGYUE2017學(xué)而思薪酬體系的問題1.如何處理不同年級、科目續(xù)班難度的矛盾？2.如何處理班容量和薪資的關(guān)系？3.長期不漲薪老師如何處理？4.如何控制整體成本？TENGYUE2017學(xué)大一對一薪酬績效模式02TENGYUE2017咨詢：招學(xué)生01TENGYUE20170203教師：教學(xué)生學(xué)管：服務(wù)家長一對一機構(gòu)績效的目標(biāo)：

1.老師盡可能留住學(xué)生

2.老師不會帶走學(xué)生

3.老師離職率低TENGYUE2017

教師工資【基本工資+崗位工資+長期服務(wù)津貼+績效獎金】TENGYUE2017基本工資=責(zé)任課時舉例：教師當(dāng)月課時量≤責(zé)任課時時，課時費不計入工資，教師只拿底薪；教師當(dāng)月課時量＞責(zé)任課時時，工資=除去責(zé)任課時的課時費+底薪。某教師A月薪3000元，含50小時的責(zé)任課時，教師單節(jié)課時費60元。三月份上了51個課時，那么他的部分工資是：3000+（51-50）*60=3060元，如果當(dāng)月課時數(shù)為49課時，那么他的工資為：3000元。

TENGYUE2017【基本工資+崗位工資+長期服務(wù)津貼+績效獎金】績效獎金=課時費(課時費總額+課時量激勵-基礎(chǔ)課時量對應(yīng)課時費及課時量激勵)+班組課課酬]*KPI系數(shù)

TENGYUE2017【基本工資+崗位工資+長期服務(wù)津貼+績效獎金】課時費總額

TENGYUE2017[(1.課時費總額+2.課時量激勵-3.基礎(chǔ)課時量對應(yīng)課時費及課時量激勵)+4.班組課課酬]*5.KPI系數(shù)】

課時量激勵

TENGYUE2017[(1.課時費總額+2.課時量激勵-3.基礎(chǔ)課時量對應(yīng)課時費及課時量激勵)+4.班組課課酬]*5.KPI系數(shù)】

基礎(chǔ)課時量對應(yīng)課時費50小時/月，由于對應(yīng)的課時費已經(jīng)在基礎(chǔ)工資和崗位工資中加過，所以這里要減去。TENGYUE2017[(1.課時費總額+2.課時量激勵-3.基礎(chǔ)課時量對應(yīng)課時費及課時量激勵)+4.班組課課酬]*5.KPI系數(shù)】

班組課課酬TENGYUE2017[(1.課時費總額+2.課時量激勵-3.基礎(chǔ)課時量對應(yīng)課時費及課時量激勵)+4.班組課課酬]*5.KPI系數(shù)】

KPI系數(shù)TENGYUE2017[(1.課時費總額+2.課時量激勵-3.基礎(chǔ)課時量對應(yīng)課時費及課時量激勵)+4.班組課課酬]*5.KPI系數(shù)】

學(xué)大薪酬績效背后思維：TENGYUE2017學(xué)大薪酬績效背后思維：TENGYUE2017能量化的量化，不能量化的流程化通過課時費激勵高續(xù)班學(xué)大薪酬體系問題1.如何解決考核難度大、復(fù)雜的問題？2.如何解決老師擴科的動力問題？3.如何解決一對一機構(gòu)利潤率低的問題？TENGYUE2017TENGYUE2017新東方一對一模式龍文模式文新模式XX模式人效薪全績效模式如何打造？03TENGYUE2017薪酬績效是算工資嗎？TENGYUE2017TENGYUE2017目標(biāo)驅(qū)動利益驅(qū)動全績效模式事業(yè)驅(qū)動文化驅(qū)動積分制模式創(chuàng)新股權(quán)模式學(xué)校發(fā)展四驅(qū)模型TENGYUE2017文化驅(qū)動：福利制度+積分制

福利體系設(shè)計節(jié)假日制度積分制全勤獎制度加班調(diào)休制度學(xué)習(xí)小組制度TENGYUE2017利益驅(qū)動：基本工資+課時績效+崗位考核基本工資如何設(shè)置有安全感課時績效的目標(biāo)導(dǎo)向和成長性崗位考核的過程管理和積分制TENGYUE2017事業(yè)驅(qū)動：分股合心，中層激勵中層干部考核機制執(zhí)行校長的合伙人模式中層主管的授權(quán)管理股權(quán)激勵和分紅機制TENGYUE2017目標(biāo)驅(qū)動：高效執(zhí)行力學(xué)校K目標(biāo)管理體系制定招生目標(biāo)分解招生目標(biāo)動員招生目標(biāo)激勵驅(qū)動目標(biāo)系統(tǒng)檢視目標(biāo)目標(biāo)準(zhǔn)確率TENGYUE2017一道數(shù)學(xué)題，告訴老師暑期怎么完成目標(biāo)？如果一件事成功率是1%，做100次成功的概率是多少？TENGYUE2017KSF薪酬績效考核模式讓老師續(xù)班還是讓老師把學(xué)生賣給你預(yù)算和管控沒有預(yù)算就沒有目標(biāo)目標(biāo)管理目標(biāo)是未來的現(xiàn)實，是超越現(xiàn)在的成就福利設(shè)計留住老師機構(gòu)拼的是福利和文化績效改革能落地的薪酬才會發(fā)揮作用績效過程管控沒有過程就沒有結(jié)果黃滕：中小機構(gòu)薪酬全績效目標(biāo)1.不僅要老師賺到錢，還要存到錢!2.不僅提升能力，還要職業(yè)發(fā)展!3.不僅努力工作，還要幸福人生!TENGYUE2017TENGYUE201710個小時可以學(xué)到什么？1.新東方、學(xué)而思、學(xué)大績效模式背后的邏輯2.初創(chuàng)、中小機構(gòu)班課薪酬績效模板3.初創(chuàng)、中小一對一機構(gòu)薪酬績效模板4.市場部門薪酬績效和激勵制度5.如何設(shè)計員工福利和積分制管理6.K目標(biāo)計劃如何激發(fā)執(zhí)行力7.新老員工薪酬績效制度的改革和應(yīng)對措施8.中高層股權(quán)激勵制度9.行政、前臺和人事的薪酬制度設(shè)計10.合伙人激勵和股權(quán)協(xié)議設(shè)計TENGYUE2017有模板，更落地！6月學(xué)習(xí)暑期設(shè)計秋季推行TENGYUE2017課程價值與服務(wù)999元=90天持續(xù)成長1.6節(jié)共9小時系統(tǒng)在線課程，學(xué)會如何設(shè)計薪酬績效，提升員工工作效率。2.一個月持續(xù)答疑指導(dǎo)服務(wù)，讓您的學(xué)習(xí)有效落地3.超過10份實用、專業(yè)薪酬績效等表格資料，拿來簡單優(yōu)化即用4.班主任一對一跟蹤督學(xué)服務(wù)，有效提升學(xué)習(xí)完成率5.整期課程結(jié)束后提供超長60天回放，組織團隊反復(fù)學(xué)習(xí)6.超過50位精英校長小組學(xué)習(xí)、深度交流、共同進步90天不斷成長、不斷實踐、不斷蛻變，系統(tǒng)掌握如何設(shè)計薪酬績效TENGYUE2017TENGYUE20171、年度會員無需再報，直接聽課即可2、老學(xué)員可直接聯(lián)系班主任獲取專屬報名鏈接，

提前獲得課程名額。3、新學(xué)