【培訓(xùn)課件】TOC高級(jí)生產(chǎn)管理培訓(xùn)

TOC高級(jí)生產(chǎn)管理培訓(xùn)(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)TOC是什么？TOC是TheoryofConstraints的簡(jiǎn)稱(chēng)，中文譯為“約束理論”。美國(guó)生產(chǎn)及庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(APICS)又稱(chēng)它為約束管理(ConstraintManagement)。

(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)TOC是怎么發(fā)展出來(lái)？

TOC是由以色列的一位物理學(xué)家EliyahuM.Goldratt博士所創(chuàng)立的。他的第一本有關(guān)TOC的著作于1984年出版，書(shū)名為“目標(biāo)”(TheGoal)。該書(shū)以小說(shuō)的行文寫(xiě)成，描述一位廠長(zhǎng)應(yīng)用TOC在短時(shí)間內(nèi)將工廠轉(zhuǎn)虧為盈的故事。成為全球的暢銷(xiāo)書(shū)，銷(xiāo)售量200萬(wàn)冊(cè)以上，TOC因而廣為流傳。(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)TOC是怎樣實(shí)際運(yùn)作的？

TOC是在OPT的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它是一種在能力管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理方面的哲理，把重點(diǎn)放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料．提高瓶頸工作中心的利用率，從而得到最大的有效產(chǎn)出。根據(jù)不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類(lèi)型、工藝流程和物料流動(dòng)的總體請(qǐng)況，設(shè)定管理的控制點(diǎn)。約束是多方面的，有市場(chǎng)、物料、能力、工作流程、資金、管理體制，員工行為等，其中，市場(chǎng)、物料和能力是主要的約束。根據(jù)市場(chǎng)的約束制訂物料的初步生產(chǎn)規(guī)劃，同步地用能力約束修訂，生成主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）；MRP／CRP也同步運(yùn)行。(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)什么樣的產(chǎn)業(yè)可以應(yīng)用TOC？

TOC可以應(yīng)用到任何行業(yè)，包括盈利和非盈利的機(jī)構(gòu)。目前已應(yīng)用TOC的產(chǎn)業(yè)包括航天工業(yè)、汽車(chē)制造、半導(dǎo)體、鋼鐵、紡織、電子、機(jī)械五金、食品等行業(yè)。TOC也可應(yīng)用于學(xué)校、醫(yī)院、財(cái)團(tuán)法人、政府機(jī)構(gòu)等。美國(guó)三大汽車(chē)廠還在QS9000中將TOC列為持續(xù)改善的一種方法。TOC也可用于個(gè)人的決策與生涯規(guī)劃上。(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)P&Q練習(xí)(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000A、B、C、D各可以是一個(gè)部門(mén)，一臺(tái)設(shè)備，或者一個(gè)人(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000一星期最多可賺多少錢(qián)？Q的有效產(chǎn)出=50件*(100-20-20)=3000P的有效產(chǎn)出=100件*(90-5-20-20)=4500————總有效產(chǎn)出7500營(yíng)運(yùn)費(fèi)用6000————凈利1500(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)每周你真的能賺到￥1500嗎？可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000部門(mén)工作量C100件*(10+5分)…P

+50件*5分………Q=1750分A100件*15分

+50件*10分=2000分D100件*15分+50件*5分=1750分B100件*15分+50件*30分=3000分PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸瓶頸(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000P和Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？PQ——————售價(jià)￥90￥100原料￥45￥40工時(shí)60分50分PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000盡量利用B，并優(yōu)先處理QQ的有效產(chǎn)出=50件*(100-20-20)=3000B需時(shí)50*30分=1500分P的有效產(chǎn)出=N件*(90-5-20-20)=2700N=B剩余900/15分=60————虧啦PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20總有效產(chǎn)出5700營(yíng)運(yùn)費(fèi)用6000————凈利-300(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000P和Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？PQ——————售價(jià)￥90￥100原料￥45￥40花在瓶頸B15分30分的時(shí)間PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸每分鐘(90-45)/15(100-40)/30有效產(chǎn)出=￥3=￥2(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000盡量利用B，并優(yōu)先處理PP的有效產(chǎn)出=100件*(90-45)=4500B需時(shí)100*15分=1500分Q的有效產(chǎn)出=N件*(100-20-20)=1800N=B剩余900/30分=30件————你賺了耶！PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20總有效產(chǎn)出6300營(yíng)運(yùn)費(fèi)用6000————凈利300(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)稍作休息，聽(tīng)個(gè)小故事(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)有一個(gè)工程師要求公司同意給他￥5000，令他所在的部門(mén)的工序可以由原來(lái)15分鐘縮減至7分鐘完成另一個(gè)工程師亦要求公司給他￥5000以實(shí)現(xiàn)他的新設(shè)計(jì)，什么新設(shè)計(jì)？追問(wèn)之下，原來(lái)他想將一個(gè)流程所需的時(shí)間由20分鐘增加到22分鐘?。?！(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)你如果是決策人員你會(huì)怎樣回應(yīng)第一位工程師？第二位工程師呢？我們用剛才的P&Q的圖來(lái)看看吧！(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)原來(lái)第一位工程師想花￥5000用來(lái)改善A。PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥209137第二位工程師想將￥5000花在B身上，將2分鐘的工作由B轉(zhuǎn)嫁至C，但因?yàn)镃并不專(zhuān)長(zhǎng)處理這新任務(wù)，所以要4分鐘才能完成。(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)分析：雖然第一個(gè)工程師花5000并未能最終帶來(lái)有效產(chǎn)出，但在現(xiàn)實(shí)工作中他并不全錯(cuò)，主要因?yàn)樗钦驹谧约翰块T(mén)角度看問(wèn)題。C和B假如是兩個(gè)工區(qū)，C的負(fù)責(zé)人拒絕第二個(gè)工程師的設(shè)計(jì)帶來(lái)的工作轉(zhuǎn)嫁，在現(xiàn)實(shí)工作中也不是問(wèn)題，因?yàn)橐彩钦驹谧约翰块T(mén)角度看問(wèn)題。那我們讓C的負(fù)責(zé)人算算看吧！(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000盡量利用B，并優(yōu)先處理P并實(shí)行第二位工程師的設(shè)計(jì)P的有效產(chǎn)出=100件*(90-45)=4500B需時(shí)100*13分=1300分Q的有效產(chǎn)出=N件*(100-20-20)=2340N=B剩余1100/28分=39件————PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20913賺更多了耶！總有效產(chǎn)出6840營(yíng)運(yùn)費(fèi)用6000————凈利840(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)TOC理論的內(nèi)容是什么？KTOC認(rèn)為，任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)約束，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。因此要提高一個(gè)系統(tǒng)(任何企業(yè)或組織均可視為一個(gè)系統(tǒng))的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。任何系統(tǒng)可以想像成由一連串的環(huán)所構(gòu)成，環(huán)與環(huán)相扣，這個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其最弱的一環(huán)，而不是其最強(qiáng)的一環(huán)。(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)TOC理論的內(nèi)容是什么？相同的道理，我們也可以將我們的企業(yè)或機(jī)構(gòu)視為一條鏈條，每一個(gè)部門(mén)是這個(gè)鏈條其中的一環(huán)。如果我們想達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，我們必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸(或約束)的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。換句話(huà)說(shuō)，如果這個(gè)約束決定一個(gè)企業(yè)或組織達(dá)成目標(biāo)的速率，我們必須從克服該約束著手，才可以更快速的步伐在短時(shí)間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。

(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)思考：你開(kāi)展班組工作中瓶頸在哪里？有沒(méi)有把大量精力花費(fèi)在不產(chǎn)生或者產(chǎn)生很少效益的問(wèn)題上的事情發(fā)生？平時(shí)工作中站在自己部門(mén)