集團公司卓越采購供應鏈管理體系規(guī)劃

資料解讀在當今全球化和激烈的市場競爭中，企業(yè)采購供應鏈管理的卓越性直接關系到企業(yè)的成本控制、運營效率和市場競爭力。《集團公司卓越采購供應鏈管理體系規(guī)劃》文件為我們提供了一個全面、系統(tǒng)的采購供應鏈管理改進藍圖。詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。采購管理背景與現(xiàn)狀分析文件首先指出了當前采購組織框架和管控模式存在的痛點，例如采購專業(yè)性低、管理分散、價值鏈上部分環(huán)節(jié)缺失等，并提出了采購數(shù)字化能力提升的需求。采購組織架構優(yōu)化建議針對現(xiàn)狀，文件建議未來的總部采購承擔起四大職能：數(shù)字化采購中心、卓越采購中心、采購管理中心以及部分品類采購。同時，提出了二級公司和三級公司在采購管理上的新定位和職責。采購全流程管理方案文件設計了一套詳盡的采購全流程管理方案，明確了從采購需求到采購績效管理的各個環(huán)節(jié)，以及各參與方的管理方向和主責事項。采購舉措分析通過統(tǒng)計分析，文件指出了不同二級單位采購舉措的分布不均，提出了加強集中采購、白紙分析、電子競標等能力建設的建議。采購管理提升舉措文件詳細列出了多項采購管理提升舉措，包括對2019年實施的柴油集采進行總結(jié)、優(yōu)化船板采購規(guī)格、通過卓越采購實現(xiàn)成本下降等。卓越采購“五步法”文件介紹了卓越采購的五大步驟：構建、了解、制定措施、執(zhí)行和檢查，形成了閉環(huán)管理，即采購管理的PDCA循環(huán)。卓越團隊的構建文件強調(diào)了構建卓越采購團隊的重要性，包括組織架構、采購小組成員、采購目標和思維模式的構建。采購支出分析方法文件提供了采購支出分析的多種方法，如開支總覽、供應商分布、指數(shù)對標法和價差法，以發(fā)現(xiàn)降本機會。市場分析工具文件介紹了波特五力法等市場分析工具，以全面分析供應市場。采購策略制定文件根據(jù)產(chǎn)品定位模型和企業(yè)議價能力，提出了多種采購策略，如集中采購、最優(yōu)價格評估、擴大采購尋源范圍等。采購方式選擇文件列舉了多種采購方式，如詢價采購、競價采購、競爭性談判等，并提供了選擇建議。供應商評估與選擇文件提供了供應商評估的要素和標準，以及如何從長名單到短名單的篩選流程。采購實施與談判文件詳細介紹了采購實施的平臺和非平臺實施方法，以及卓越談判的流程。供應商績效考核文件提出了供應商績效考核的方法和要素，以及如何進行供應商評級和管理。供應商結(jié)構優(yōu)化文件討論了供應商結(jié)構優(yōu)化的方法，如提高單個合作供應商的采購金額，減少供應商數(shù)量等。供應商更替機制文件建立了供應商更替機制，包括過渡期的供貨量安排。供應商戰(zhàn)略合作文件探討了供應商戰(zhàn)略合作的形式和內(nèi)容。采購應用舉例文件提供了外運運輸采購和鋼板采購的應用案例。集采方法介紹文件介紹了集中采購的方法和操作指南。集采風險管控建議文件提出了集采過程中的風險管控措施。集采PMO舉措分享文件分享了招標中心在集采中的PMO舉措和里程碑計劃。集采選品模型文件構建了集采選品模型，并通過數(shù)據(jù)分析尋找適合集中采購的品類。集采潛在價值估算模型文件建立了集采潛在價值估算模型，以量化集采的經(jīng)濟效益。集采操作指南文件提供了集采的操作指南，包括注意事項和操作要領。集采重點風險管控建議文件提出了集采中可能遇到的風險及其應對策略。電子競標工具介紹文件介紹了電子競標的概念、規(guī)則和好處。電子競標與傳統(tǒng)談判比較文件比較了電子競標和傳統(tǒng)談判的不同特點。電子競標規(guī)則介紹文件詳細介紹了電子競標的通用規(guī)則。電子競標當日籌劃文件提供了電子競標當日的籌劃要點。電子競標工具開發(fā)與上線文件宣布了電子競標工具的開發(fā)完成和上線工作。卓越談判流程介紹文件介紹了卓越談判的關鍵問題、結(jié)果和操作步驟。準備事實基礎文件強調(diào)了在談判中準備事實基礎的重要性。談判策略匯總文件提供了制定談判策略的示例和方法。供應商管理文件討論了供應商管理的各個方面，包括供應商雷達、供應商畫像、供應商庫畫像和供應商智能推薦。供應商尋源途徑文件介紹了多種供應商尋源的途徑。供應商準入認證文件提供了供應商準入認證的基本框架和方法。供應商分類定位模型文件介紹了卡拉杰克矩陣等供應商分類定位模型。供應商分類管理策略文件根據(jù)供應商分類提出了相應的管理策略。供應商分級管理文件提出了供應商分級管理和不同級別供應商的績效管理策略。供應商業(yè)績考核文件提供了供應商業(yè)績考核的示例和方法。供應商評價及優(yōu)化模型文件建立了供應商評價及優(yōu)化的模型。供應商更替機制文件建立了供應商更替的機制。供應商戰(zhàn)略合作文件探討了供應商戰(zhàn)略合作的形式。采購績效評估文件討論了采購績效評估的意義和評價指標。采購人員能力評價模型(MCBA)文件提供了采購人員能力評價的模型。采購管理評價文件提供了采購管理評價的方法和模型。采購主數(shù)據(jù)規(guī)劃文件討論了采購主數(shù)據(jù)規(guī)劃的重要性和實施步驟。采購目錄建設文件詳細介紹了采購目錄建設的過程和成果。采購目錄應用文件討論了采購目錄在不同情境下的應用。采購目錄建設成果展示文件展示了采購目錄建設的成果。方案實施計劃文件提供了卓越采購方法論的推廣和實施計劃。接下來請您閱讀下面的詳細資料吧。