很全面的培訓管理新規(guī)制度

第一章總則第一條為規(guī)范XXXX企業(yè)XXX部生產(chǎn)崗位培訓管理，促進XXX部培訓學習規(guī)范化，提升職員業(yè)務管理水平，提升廣大職員業(yè)務素質和技能，確保并提升部門培訓管理水平及工作效率，達第二章適用范圍第二條適適用于XXX部生產(chǎn)崗位全部職員。第三章職責第三條XXX部培訓分管經(jīng)理負責部門培訓工作，指導、檢驗、考評各專業(yè)培訓工作。第四條各專業(yè)專工職責:審定各項培訓管理制度、各崗位培訓標準、年度培訓計劃，制訂第五條班組技術員職責：完成所屬部門實施包含本班組工作范圍內職員培訓計劃，并落實全部培訓項目標實施，建立培訓臺帳，負責部分培訓工作目標任務組織實施技術問答，反事故演練、考問講解、技術培訓、事故預想等常規(guī)性培訓工作，負責建立臺帳，并對培訓效果進行有效跟蹤、反饋。班組技術員負責本班組職員常規(guī)培訓和崗位培訓工作實施及管建立班組培訓臺帳，做好培訓統(tǒng)計，進行全部培訓項目標有效實第六條班組是培訓工作實施單位，由班長、技術員及班組組員組成。其職責是：技術員負責制訂班組月度培訓任務并分解到班內組員，并明確26負責建立班組培訓臺帳，做好培訓統(tǒng)計，進行班組全部培訓項目標依據(jù)部門要求和班組人員實際情況合理安排人員參與廠和部門舉辦多種培訓講課和考試等培訓活動。第七條班組組員職責：班組組員要主動參與企業(yè)、部門及本班組組織各項培訓活動。根據(jù)班組月度、年度培訓計劃，按時按質完成各項培訓任務。同時在日常工作中要重視專業(yè)技能自學提升，利用檢修維護工作提升本身技班組組員有擔任講解員義務，接到培訓任務后必需以主動認真第四章管理步驟第八條培訓目標使專業(yè)人員熟練掌握本專業(yè)知識和技能，立即了解各自領域內對通常職員培訓是使其了解電廠概況，掌握工作規(guī)范及必需提升職員整體素質和業(yè)務水平，改善電廠人才結構，為企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)過培訓工作扎實開展，降低職員工作失誤，避免事故，提升第九條培訓內容、方法：1）技問答 2）考講解 3）默系統(tǒng)圖4）默工作票 5）技考試 6）技比武6）班組技術講課7）部門技術講課培訓按內容可分為：新職員上崗培訓；日常崗位工作規(guī)范培訓；新工藝、新技術、新方法培訓；生產(chǎn)安全常規(guī)培訓及安全教育；職業(yè)技對專業(yè)技術管理人員，應定時組織參與以知識和技能更新、補充、拓展為關鍵內容教育培訓，以完善知識結構，提升創(chuàng)新能力和專第十條培訓標準主動指導職員培訓和學習，制訂培訓要求達成標準，主動參與采取合適培訓方法、方法，努力爭取多樣化，針對不一樣層次，不一樣含有較強培訓接收能力，并含有將所學知識、技能傳授給班組外派學習（培訓）人員必需認真學習做好統(tǒng)計，爭取做到在較短外派培訓人員培訓結束后，必需給本班組或本部門進行一次公第五章培訓分類第十二條新進生產(chǎn)人員和轉崗人員培訓1．新進生產(chǎn)人員基礎培訓新進人員入廠后，由人力資源部組織進行入廠教育，培訓合格后進入部門接收檢修部部門培訓。新進人員經(jīng)部門安全教育、部門制度等相（安規(guī)成績906-12第一階段基礎訓練進入班組后，由培訓員會同班長選派師傅、簽署第二階段檢修實習基礎訓練考試合格后，準許在師傅指導和監(jiān)護3-631轉崗人員培訓應按本人實際情況和崗位規(guī)范要求結合本安體系建設相關要求進行培訓。第十三條在崗生產(chǎn)人員培訓在崗生產(chǎn)人員培訓應依據(jù)崗位規(guī)范和技術等級標準，緊密結合嚴格進行規(guī)程考試，根據(jù)本安體系建設要求由部門組織完成《電901（檢修期間除。第十四條檢修人員技術學習內容:電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場檢修(試驗)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術本廠及上級頒發(fā)事故快報、事故通報、事故資料匯編及反事故現(xiàn)有設備及新設備結構、原理、性能、系統(tǒng)部署及通常運行知識。技術講課全部生產(chǎn)人員應有一定時間進行技術學習。檢修人員應充足利用工作間隙時間，結合生產(chǎn)上關鍵問題，各專業(yè)技術微弱步驟、新技術、新設備采取及多種技術會議精神，可不定時地組織1檢修部機、爐、電、熱、燃、綜合專業(yè)專工應定時進行專業(yè)知識講13次。1考問講解為檢驗生產(chǎn)人員對設備結構、性能工藝熟悉程度及所發(fā)事故通報落實情況和預防方法落實情況，可在班前會上進行提問講解，以提升應變能力；考問講解可采取逐層提問方法，通常每人44想。1120新進檢修人員按要求參與月度考試，六個月內考試成績根據(jù)實際考40技術比武 技術比武是現(xiàn)場進行交流、傳授、總結工作經(jīng)驗，促進技術水平提升有效方法，形式能夠多個多樣。應圍繞生產(chǎn)關鍵或針對相關人員技術微弱步驟，有目標、有計劃、有組織地進行。班組除班長外職員應主動參與門技比工超出20年孕期女職員依據(jù)個人情況提出書面申請經(jīng)班長、專業(yè)專工及部門經(jīng)理同意后可參與術比在門培責任人監(jiān)指導爐電熱、燃、綜合專業(yè)專工每十二個月最少組織本專業(yè)進行1次技術比武。各專業(yè)專工負制訂關方及評方法。第六章培訓計劃實施及程序第十六條培訓計劃提出：121第十七條培訓計劃實施：各班組培訓計劃由班組技術員負責提報，各專業(yè)專工、各專業(yè)職員培訓考評成績作為其績效考評、上崗、轉崗、晉升和實施獎122026第七章考評和獎勵第十八條技）100第十九條未按時完成本月培訓計劃內容，每項考評相關責任人80元，聯(lián)責班組培訓員（技術員）50元。第二十條1001005010班組考試成績第一名分別獎勵100元。第二十一條部門月度考試無故不得缺考，因為職員個人原因請假未參與考試，專業(yè)專工負責對其進行補考，補考成績不及格，每次考評100元。第二十二條部門技術比武，因為職員個人原因無故未參與，每1001考評100元。第二十三條未按要求報送培訓計劃、總結、培訓簡報、培訓費用100度不認真，每次考評50元。第二十四條培訓工作弄虛作假，報送培訓材料和實際不符，每次考評200元。第二十五條主動開展部門、班組培訓，取得很好效果，職員業(yè)務水平得到較大提升，視情況獎勵相關責任人培訓員50-300元。第八章附則第二十六條本標準管理職責附件：附件1師徒協(xié)議模板師 徒 合 同徒弟姓名/崗位＿＿＿＿＿＿＿＿師傅姓名/崗位＿＿＿＿＿＿＿＿班組長（值長）＿＿＿＿＿＿＿＿部門培訓主管＿＿＿＿＿＿＿＿培訓主管部門＿＿＿＿＿＿＿＿神華國能XXXXX電廠（企業(yè)）師徒協(xié)議茲有＿＿＿＿同志和＿＿＿＿同志應在＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿崗位技術技能程度。徒弟＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿年＿＿月＿＿師傅＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿年＿＿月＿＿2

培訓判定模板姓名師傅XXXX至xxxxx判定時間判定成績筆試xxx分，口試xxxx分，實操xxxx分判定內容判定人XX專業(yè)專工XX專業(yè)責任人年）月 日人力資源部年（簽