【今麥郎企業(yè)行政管理人員激勵現(xiàn)狀、問題及對策（論文8500字）】

今麥郎企業(yè)行政管理人員激勵現(xiàn)狀、問題及對策目錄TOC\o"1-3"\h\u23138摘要 張雨桐,李煜涵,王欣281921引言 1209992相關(guān)概念介紹 1171082.1激勵機制的定義 15932.2企業(yè)行政管理定義 177683行政人員激勵的必要性 2190053.1提高行政人員的工作熱情 2226113.2加強公司的凝聚力和向心力 29433.3滿足行政人員的公平感 381764我國企業(yè)行政管理人員激勵機制現(xiàn)狀——以今麥郎方便面公司為例 3211494.1今麥郎方便面公司簡介 3156104.2今麥郎公司行政人員激勵的目標(biāo) 3278144.3今麥郎公司行政人員激勵的方式 4285544.3.1薪酬激勵 4221594.3.2福利激勵 487374.3.3考核激勵 437074.3.4機會激勵 4106014.4今麥郎公司行政人員激勵的成效 543805今麥郎公司行政人員激勵工作存在的問題 5264265.1激勵方式不夠豐富 5228315.2工作激勵中缺乏對員工工作滿意度的關(guān)注 647585.3缺乏有效的人才競爭機制 6133046完善今麥郎公司行政人員工作激勵機制的思考 6135006.1豐富激勵方式 6232066.2提高員工工作滿意度 7111286.3建立有效的人才競爭機制 932704結(jié)論 917248參考文獻(xiàn) 10摘要激勵作為調(diào)動人們積極性的必要手段，自古以來激勵對人發(fā)揮著重要的作用，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，激勵作為推動經(jīng)濟發(fā)展的動力越來越受到中國企業(yè)的青睞，而企業(yè)激勵機制是其中的重要組成部分。而我國的員工激勵體制發(fā)展較落后，但是不可否認(rèn)的是，一家成功的企業(yè)，內(nèi)部必須要有良好的激勵體制。故本文以今麥郎方便面公司為例，在分析今麥郎方便面公司行政管理人員激勵機制的基礎(chǔ)上，借助國內(nèi)外已有研究理論，系統(tǒng)地研究了行政管理人員激勵機制理論，對今麥郎公司行政人員激勵機制研究，分析行政人員職業(yè)疲憊的原因，積極激勵機制的問題。在深入解其原因后提出相應(yīng)的對策，以幫助今麥郎公司更好地發(fā)展，同時對于我國的其他方便面企業(yè)也有著一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：行政人員；激勵工作；改進措施1引言隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和技術(shù)變革的快速發(fā)展，在激烈的競爭中保持可持續(xù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是當(dāng)今企業(yè)想實現(xiàn)的。行政管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)本質(zhì)競爭力的源泉和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，市場競爭的邊界發(fā)生了根本變化。隨著我國制造企業(yè)改革進程不斷深化，制造企業(yè)改革取得顯著成績，但同時也存在問題，只有通過調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有行政管理制度，企業(yè)才能應(yīng)對前所未有的挑戰(zhàn)。本文就對今麥郎方便面公司的行政人員激勵工作進行探究(錢天宇,林憶梅,陳春,2022)。2相關(guān)概念介紹2.1激勵機制的定義員工激勵機制，又稱員工激勵計劃，是通過一個合理的制度來反映員工與企業(yè)之間的互動關(guān)系。第一，我們可以利用工作激勵讓員工處于適當(dāng)?shù)奈恢?，如果可能的話，可以交換工作，以便使員工的工作新鮮感增加，培養(yǎng)員工對工作的積極性和熱情；第二，參與的激勵可以用來創(chuàng)造公司員工的歸屬感和認(rèn)同感，這樣才能不斷滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，促進人的積極性和創(chuàng)造性(李思宇,周雨蓉,王明華,2021)。第三，應(yīng)將物質(zhì)激勵與形象激勵有機地結(jié)合起來，盡管推廣先進模范獎金、商品，宣傳可以起到一定的作用，形象激勵可以帶來持續(xù)的、更強大的效果。2.2企業(yè)行政管理定義關(guān)于行政管理的概念從廣義上來說就是社會中一系列的事物活動，由國家賦予的權(quán)力進行綜合管理的行為統(tǒng)稱為行政管理[1]。那么對于企業(yè)性質(zhì)層面上的行政方面的工作進行綜合管理就簡稱為企業(yè)行政管理工作[2](張冰心,趙宇軒,孫靜,2021)。（1）企業(yè)行政管理計劃的確定。企業(yè)與企業(yè)之間都有不同的實際狀況，制定合理的企業(yè)行政管理的措施，同時落實和制定相應(yīng)的方式并且以達(dá)到相關(guān)指標(biāo)為目的。企業(yè)行政管理的制度與行為的成功和科學(xué)化與否在于是否能夠針對性的做好企業(yè)行政管理的相關(guān)規(guī)劃和目標(biāo)的預(yù)判[3](吳紫陽,周翔宇,鄭婷婷,王涵)。（2）企業(yè)各個組織機構(gòu)之間的配合與協(xié)調(diào)性。企業(yè)行政管理是否能夠順利實施并形成一套具體可操作性的方案，首先要落實好各級員工的相應(yīng)責(zé)任[4]。（3）企業(yè)行政管理工作的實施。對于企業(yè)行政管理的實施工作，首先應(yīng)當(dāng)確保不同級別員工之間的情況不沖突并和平共處[5]。（4）及時調(diào)整。在制定企業(yè)行政管理制度后，在實施的過程中，如遇到反常的情況，要及時做出調(diào)整，并不斷改善，學(xué)會靈活應(yīng)變，如此才能夠讓企業(yè)行政管理具有合理性和有效性(趙雅楠,黃文博)。3行政人員激勵的必要性3.1提高行政人員的工作熱情完善的激勵機制可以有效地激勵管理者積極工作，為管理人員提供激勵。當(dāng)管理者努力工作時，今麥郎公司的心理會得到信任和安慰，在工作中投入更多的思想和熱情，并最大限度地完成工作(周佳琳,吳雨薇,劉曉,2018)。在良好的激勵機制下，加強自律，提高工作效率。完善的激勵機制是今麥郎公司管理正常發(fā)展的必要保證。3.2加強公司的凝聚力和向心力在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)員工是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。為了提高企業(yè)的向心力和凝聚力，我們需要加強企業(yè)員工的團結(jié)。目前，我國社會主義發(fā)展正處于進程階段，沒有完善的市場經(jīng)濟體制，市場主體的分布和組織形式也不盡相同。面對這個市場，每個員工都有非常廣闊的發(fā)展空間和優(yōu)越的待遇和條件(王夢潔,張一凡,趙曉)。這將導(dǎo)致對現(xiàn)有工作缺乏忠誠度和歸屬感，忽視現(xiàn)有工作并尋找新工作。這導(dǎo)致了大量技術(shù)工人的遷移，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。合理的薪酬不僅是對公司員工工作成果的確認(rèn)，也是對員工工作的適當(dāng)補償。因此，薪酬一直是公司員工共同關(guān)心的問題。工資問題不僅在絕對水平上衡量，而且也在相對水平上衡量(李雨欣,王舒雅,劉雅菲)。如果公司不合理分配員工工資，就不會有公平的激勵，導(dǎo)致人才流失。在工作中，員工不僅要意識到自己的價值，還要在舒適和諧的環(huán)境中工作，并受到公司的影響和認(rèn)可。在這種情況下，如果企業(yè)缺乏民主和諧、務(wù)實公平的競爭、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作環(huán)境、和諧的勞資關(guān)系，就會影響企業(yè)的發(fā)展。它對工人的權(quán)力集中和凝聚力有負(fù)面影響。如果一家公司想要實現(xiàn)長期發(fā)展，它必須說服整個公司的員工為公司的發(fā)展共同努力(張雨桐,李煜涵,王欣,2020)。但前提是必須有一定的回報作為基礎(chǔ)。因此，通過建立激勵機制，可以有效地改善今麥郎公司和今麥郎公司的管理制度，使管理者能夠共同努力，為同一目標(biāo)服務(wù)。3.3滿足行政人員的公平感公平感是組織環(huán)境中的公平感。工作滿意度是對工作或經(jīng)驗的積極態(tài)度。它通常包括工作、薪水、晉升、工作條件、優(yōu)越感、自我實現(xiàn)、工作挑戰(zhàn)等因素。許多研究人員發(fā)現(xiàn)，公平與員工的情緒和行為之間存在著顯著的相關(guān)性。雖然公平在工人的積極性中并不明顯，但它將對工人的就業(yè)起到積極的作用(李夢潔,趙雨婷,陳雨萌,劉雪,2017)。然而，一旦員工感到不公平，他們可以通過投訴、加薪、辭職等方式實現(xiàn)最終目標(biāo)。因此，管理者應(yīng)該在實踐中充分認(rèn)識到公平的重要性。最大限度地提高員工對公平的滿意度。正確處理公平與效率的關(guān)系，讓員工感受到組織公平的氛圍，避免員工的負(fù)面情緒，放慢工作節(jié)奏。4我國企業(yè)行政管理人員激勵機制現(xiàn)狀——以今麥郎方便面公司為例4.1今麥郎方便面公司簡介今麥郎公司是我國方便面行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕方便面領(lǐng)域多年，今麥郎在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家方便面企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)方便面企業(yè)500強”。今麥郎的發(fā)展是我國方便面企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國方便面企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。4.2今麥郎公司行政人員激勵的目標(biāo)每個管理者都追求自己的目標(biāo)，并努力通過工作來認(rèn)識自己的價值。因此，有效和適當(dāng)?shù)男姓藛T激勵制度非常重要。行政部門應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的績效考核機制，完善傳統(tǒng)的績效考核機制。人事管理人員應(yīng)根據(jù)其通常的工作成果和目標(biāo)，為行政人員提供適當(dāng)?shù)膱蟪?王晨宇,趙雨萌,李思)。優(yōu)秀行政人員對今麥郎公司做出突出貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)及時給予表揚和鼓勵，并召開推薦會，邀請今麥郎公司其他行政人員向優(yōu)秀行政人員學(xué)習(xí)。同時，對行政人員工作中存在的問題和不足，要進行適當(dāng)?shù)呐u和處罰。為維護行政人員的尊嚴(yán)和尊嚴(yán)，行政人員應(yīng)該意識到自己的缺點和不足，然后主動糾正。4.3今麥郎公司行政人員激勵的方式4.3.1薪酬激勵今麥郎公司的薪酬主要由基本工資、后薪、工齡工資、績效工資、定期服務(wù)工資、各種津貼和福利待遇組成。由于對員工在知識、技能、能力、體力和工作經(jīng)驗等方面的要求不同，薪酬標(biāo)準(zhǔn)和崗位薪酬也不同(陳志遠(yuǎn),劉海濤,楊曉明)。工齡工資主要與在企業(yè)工作的員工的服務(wù)年限有關(guān)，在今麥郎企業(yè)服務(wù)時間越長，工齡工資越高，但上限不超過月發(fā)750元。激勵薪酬：根據(jù)崗位不同，月業(yè)績、季度業(yè)績、年終業(yè)績等有所不同。目前，今麥郎公司的績效工資分為15個階段，每月績效從400元到1000元不等，可以獲得1,000至3000美元的額外獎勵。4.3.2福利激勵福利獎勵僅由特定公司提供，福利對員工來說非常重要，為他們提供了一定的生活保障。今麥郎公司每年舉辦員工秋季運動比賽、演講比賽、崗位技能比賽等有獎活動，并為優(yōu)秀員工提供保溫瓶、鍋等生活用品等實物獎勵(李建華,王國強,趙志)。3月8日，今麥郎組織員工發(fā)放集體觀影活動、月餅券、蛋糕券。今麥郎舒適的辦公環(huán)境、設(shè)備齊全的辦公用品、員工食堂、特色娛樂健身場所、員工巴士、企業(yè)專用工作服，為員工提供人文關(guān)懷。4.3.3考核激勵在今麥郎公司，企業(yè)經(jīng)常通過免費帶薪差旅、專業(yè)技能提升培訓(xùn)、學(xué)歷等形式來激發(fā)管理人員的積極性和創(chuàng)造力。對工作紀(jì)律松散、違反今麥郎公司勞動激勵、工作表現(xiàn)不佳的員工，將給予扣減獎金、降級或終止勞資關(guān)系等處分。今麥郎公司目前實行的績效考核制度包括日考、月考和年終考。日?？己酥饕婕靶姓藛T的勞動紀(jì)律，有詳細(xì)的量化標(biāo)準(zhǔn)，員工的請假、遲到、早退與工資直接掛鉤。今麥郎月度績效考核截止日期為下月12日(吳思遠(yuǎn),周安琪,鄭子豪,孫麗娜)。具體而言，今麥郎公司各部門通過相互評價獲得各部門的績效分，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門的評價評分為卓越（S）、優(yōu)秀（A）、良好（B）、標(biāo)準(zhǔn)（C）、不合格(D)5個等級，其中S和A2個等級，有人數(shù)限制，部門績效*個人績效*基于績效=實際績效，年度績效考核是對今麥郎食業(yè)公司行政人員當(dāng)年每月實際績效考核的綜合評價。優(yōu)秀員工的百分比。從高到低依次為卓越、優(yōu)秀、良好、一般、不合格5星級，最終報人力資源部審核，由人力資源部評分、整理、歸檔，一次性獎金按照每個年級的績效獎金發(fā)放。4.3.4機會激勵職務(wù)晉升是對行政員工工作能力、工作表現(xiàn)和工作成績的肯定，是企業(yè)對行政員工在精神與物質(zhì)方面激勵的重要手段。今麥郎公司對于行政人員的工作發(fā)展方面的激勵主要體現(xiàn)在三個方面，一是培訓(xùn)激勵，今麥郎公司當(dāng)前主要有三種行政人員培訓(xùn)方式：一是針對新進員工的員工上崗培訓(xùn)，二是企業(yè)內(nèi)部員工在崗培訓(xùn)，三是員工外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)。新進員工的上崗培訓(xùn)對新員進行今麥郎食業(yè)公司基本情況、基本目標(biāo)、公司文化、公司的相關(guān)規(guī)章制度以及員工的工作業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)能力等的培訓(xùn)，旨在幫助新員工快速熟悉公司基本情況、所在部門情況以及今麥郎食業(yè)公司文化、公司章程制度，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。公司內(nèi)部對員工的在職培訓(xùn)，完全是為了全面培訓(xùn)今麥郎員工的工作技能、業(yè)務(wù)技能水平、專業(yè)技能、工作能力和了解行業(yè)發(fā)展趨勢。實地考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要針對部門核心培訓(xùn)。4.4今麥郎公司行政人員激勵的成效今麥郎公司行政人員激勵的成效通過具體的方法和管理體系，最大限度地提高員工對組織和工作的承諾?！凹钚?yīng)”是激勵制度主體的整體結(jié)構(gòu)、模式、關(guān)系和演化規(guī)律。通過應(yīng)用不同類型的激勵制度，激勵制度的主體處于相對穩(wěn)定的對象層次組織，從而與激勵約束對象相互作用。激勵的成效最重要的作用體現(xiàn)在資源的分配和激勵的提供上。良好的激勵的成效不僅可以使公司充分利用人才，降低今麥郎員工的離職率，而且可以最大限度地提高員工的參與度，使公司的利益最大化。5今麥郎公司行政人員激勵工作存在的問題5.1激勵方式不夠豐富今麥郎公司對行政崗位要求較高，同行方便面企業(yè)薪酬優(yōu)勢不足，員工激勵不足，人力資源管理面臨各種困難和難以解決的問題，吸引人才加入企業(yè)。今麥郎公司作為一家激勵型企業(yè)，一般采用同類型的激勵方式，忽視員工的內(nèi)在需求和差異，員工的工作積極性不高，這種現(xiàn)象嚴(yán)重，發(fā)生率高，人員流動不穩(wěn)定，對今麥郎企業(yè)的管理和發(fā)展產(chǎn)生不利影響，使企業(yè)難以留住優(yōu)秀人才(馬俊杰,許文靜,戴偉,2019)。通過員工的日常工作表現(xiàn)，很難深入了解員工的能力，也無法為今麥郎員工提供適當(dāng)?shù)臋C會來改善他們的態(tài)度、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而影響員工的積極性。這使得今麥郎企業(yè)難以培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀人才。5.2工作激勵中缺乏對員工工作滿意度的關(guān)注工作滿意度在提高個人和組織的效率方面起著非常重要的作用。內(nèi)部公平方面，企業(yè)忽視了員工之間的差異，員工的需求是有不同的，他們的需求也與企業(yè)激勵機制有關(guān)，激勵是人類行為的基礎(chǔ)。因此，我們首先要深入了解今麥郎公司員工的思想和需求，然后根據(jù)員工的不同需求采取不同的激勵措施。調(diào)查結(jié)果表明，不同年齡、不同崗位、同一類別員工的滿意度需求不同，而個體差異也使得激勵機制不能完全統(tǒng)一，激勵效果不理想，無法準(zhǔn)確衡量。物質(zhì)激勵一直是激勵員工的主要動力。今麥郎企業(yè)在實施激勵措施時必須認(rèn)識到個體差異，這有助于確保激勵措施的有效性。除了增加工資，今麥郎公司還應(yīng)該考慮員工的自我實現(xiàn)。5.3缺乏有效的人才競爭機制今麥郎公司目前沒有真正反映按要求填補職位和填補職位的基本原則。由于實際的提名制度尚未具體實施，今麥郎公司的行政人員與市場規(guī)律之間仍然沒有矛盾。人力資源的配置不能像其他部門一樣完全由市場調(diào)節(jié)。今麥郎食業(yè)方便面員工隊伍的合理有序流動和員工資源的配置缺乏有效的機制，這意味著員工的潛能沒有得到充分發(fā)揮。6完善今麥郎公司行政人員工作激勵機制的思考6.1豐富激勵方式隨著社會的步伐逐漸進步和發(fā)達(dá)，企業(yè)對于員工的需求越來越多，不再只是一味追求錢財物質(zhì)層面，開始關(guān)注到更高層次的精神(程曉東,謝文浩)。而且一個方便面企業(yè)也會面臨相同的情況，所以一個內(nèi)容豐富的項目、良性競爭環(huán)境、和諧的社會人際溝通和適當(dāng)?shù)姆e極參與管理機制等都能夠有效調(diào)動整個今麥郎企業(yè)全體員工的積極性和工作熱情。企業(yè)應(yīng)該在激勵的過程中盡量保證在物質(zhì)激勵的同時，增加一些精神激勵的數(shù)量和比例，更好地與時俱進，促進公司的發(fā)展。在制定激勵辦法時，由于今麥郎公司內(nèi)部管理人員的類型不同，相應(yīng)的激勵制度也要有針對性，這將極大地激發(fā)管理人員的積極性。根據(jù)激勵的持續(xù)時間，激勵分為短期激勵和長期激勵。短期激勵是旨在通過滿足員工在短期利潤方面的生存需求來激發(fā)工作積極性的激勵措施，能夠快速達(dá)到激勵效果。長期激勵意在強調(diào)激勵的長期性，一般來說，考慮到今麥郎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，個人的發(fā)展和自尊的實現(xiàn)可以增強對企業(yè)的歸屬感，有利于員工共同努力實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)(胡夢涵,韓俊男,林佳怡,岳子健,2020)。在缺乏長期激勵的情況下，經(jīng)過一段時間后，今麥郎員工會覺得自己的生存需求得到了滿足，隨著向更高層次的需求前進，他們的技能無法提高。他們沒有意識到自己的價值，甚至感到不公平，從而導(dǎo)致失望和負(fù)面情緒，從而導(dǎo)致這些經(jīng)驗豐富的人才陸續(xù)流失。因此，在短期激勵不足的情況下，需求水平相對較低的一般行政人員不會因為需求水平高而感受到激勵效果。員工激勵的類型可分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩大類。物質(zhì)激勵的短期效果明顯，滿意度快速提升，有利于今麥郎公司吸引人才，而精神激勵更注重長遠(yuǎn)目標(biāo)，有利于今麥郎公司留住高素質(zhì)人才。在今麥郎公司的實際經(jīng)營管理中，往往只注重其中一種激勵方式，尤其是物質(zhì)激勵。在短時間內(nèi)吸引人才，但在今麥郎公司未來的發(fā)展中，員工流失率比較嚴(yán)重。是因為他們對這種精神激勵不夠重視，所以企業(yè)必須堅持激勵方式相結(jié)合，滿足不同層次員工的需求，以達(dá)到事半功倍的效果。6.2提高員工工作滿意度人們傾向于將企業(yè)文化“人性化”。本研究和其他研究的結(jié)果表明，企業(yè)文化對員工的工作滿意度有顯著影響。因此，從今麥郎企業(yè)文化的發(fā)展來看，“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該成為未來企業(yè)管理的重點之一。為了提高員工滿意度，獲取人才，企業(yè)不僅要通過改善經(jīng)濟和物質(zhì)條件來提高員工滿意度，還要加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)員工和優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強今麥郎食業(yè)方便面公司員工的自信心，歸屬感和榮譽感。建立靈活完善的激勵機制，促進今麥郎公司職工就業(yè)。與同類企業(yè)相比，大多數(shù)關(guān)聯(lián)企業(yè)的共同問題是，它們參與市場競爭的好壞不一，因此工人的積極性通常較低?？紤]到企業(yè)未來的發(fā)展，要提高上市公司員工的工作滿意度，必須改變這種狀況，建立靈活的激勵機制，并結(jié)合員工的發(fā)展和需要，完善考核、薪酬、獎懲和晉升等制度，提高員工的接受度和滿意度。薪酬激勵。今麥郎公司的薪酬主要由基本工資、后薪、工齡工資、績效工資、定期服務(wù)工資、各種津貼和福利待遇組成。由于對員工在知識、技能、能力、體力和工作經(jīng)驗等方面的要求不同，薪酬標(biāo)準(zhǔn)和崗位薪酬也不同。福利激勵。今麥郎公司的福利激勵大致分為兩個方面。一是精神層面，二是物質(zhì)層面。在精神層面，精益改進與智能制造部完成項目評審，根據(jù)各部門提交的精益項目審批項目分?jǐn)?shù)，并按季度向參與精益項目的今麥郎員工發(fā)放一定的項目獎金。在物質(zhì)層面，博林薩每年都會舉辦員工秋季運動比賽、演講比賽、職業(yè)技術(shù)競賽等獎勵活動，并以保溫瓶、水壺等實物獎品獎勵優(yōu)秀黨員和老干部?？己思?。在今麥郎公司，企業(yè)經(jīng)常評選和獎勵月度優(yōu)秀獎、年度優(yōu)秀獎、生產(chǎn)過剩獎金、安全生產(chǎn)獎、技術(shù)創(chuàng)新獎，以及帶薪免費旅游、專業(yè)技能提升培訓(xùn)和學(xué)業(yè)進步。激發(fā)你的激情和創(chuàng)造力。對工作紀(jì)律松散、違反公司勞動激勵、工作表現(xiàn)不佳的員工，將給予扣減獎金、降級或終止勞資關(guān)系等處分。機會激勵。晉升是今麥郎企業(yè)從精神和物質(zhì)兩方面激勵員工的重要方式，它肯定了員工的工作能力和工作業(yè)績。一是培訓(xùn)激勵，今麥郎公司當(dāng)前主要有三種行政管理部門員工培訓(xùn)方式：一是針對新進今麥郎食業(yè)方便面員工的員工上崗培訓(xùn)，二是企業(yè)內(nèi)部員工在崗培訓(xùn)，三是員工外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是晉升激勵，今麥郎目前的晉升途徑主要有專業(yè)技術(shù)崗位考核晉升、行政管理崗位晉升等。改革創(chuàng)新和員工參與創(chuàng)新。過時的體制和改革是今麥郎公司的缺點。當(dāng)今社會正面臨著一個不斷變化的形勢。只有通過不斷的改革和創(chuàng)新，今麥郎企業(yè)才能在競爭中獲得優(yōu)勢。雖然大型今麥郎公司有很好的優(yōu)勢和支持，但如果它們盲目地吃掉舊資本，不知道如何適應(yīng)，就會被淘汰。越來越多的行政人員認(rèn)識到今麥郎公司改革和創(chuàng)新的必要性。此外，今麥郎公司改革不只是行政人員的事。它需要普通員工的參與和反應(yīng)。只有營造充滿活力的創(chuàng)新文化氛圍，充分調(diào)動員工參與創(chuàng)新，才能保證企業(yè)改革創(chuàng)新的成功?？紤]今麥郎員工之間的差異，了解不同特點員工的需求。不同人格特質(zhì)的員工在工作滿意度、員工需求和滿意度上存在顯著差異。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注重與員工的溝通，找出不同特點員工的不滿因素，根據(jù)員工的特點，采用不同的方法了解不同特點員工的需求。不僅可以幫助今麥郎公司員工了解未來的職業(yè)發(fā)展趨勢，另一方面也可以幫助員工，有效幫助企業(yè)更好地了解員工的個人期望，為企業(yè)目標(biāo)和員工價值觀的追求、職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)，增強歸屬感，建立忠誠度并鼓勵今麥郎企業(yè)和員工共同成長。6.3建立有效的人才競爭機制建立人才競爭機制是今麥郎公司在市場經(jīng)濟中發(fā)展的重要內(nèi)容。市場競爭雖然是產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量的競爭，但歸根結(jié)底是人才的競爭。如果公司內(nèi)部沒有人才競爭機制，就難以建立完善的公司治理機制。從企業(yè)到管理者，從企業(yè)改革到科技發(fā)展，從研究生產(chǎn)經(jīng)營效益到科學(xué)決策能力，在市場競爭中，隨著我國改革開放和企業(yè)改革的不斷深化，改革也在不斷深化，人力資源的開發(fā)和配置越來越不受限制。人才是提高資源配置效率和效果的關(guān)鍵。因此，今麥郎公司要想在改革中取得長足進步，就必須堅持開發(fā)人力資源，提高人才的基本素質(zhì)，創(chuàng)造和提高人才的有效競爭，使公司的工作人員充滿活力。在人才競爭機制改革的各個方面，行政人員都要著眼于機制轉(zhuǎn)換，動腦筋，努力創(chuàng)造新機制，求真務(wù)實，避免今麥郎公司行政人員表面上最積極，實際是在舊框架內(nèi)兜圈子。當(dāng)前，改革的重點是從實際出發(fā)，切實搞活人才競爭機制。結(jié)論當(dāng)前，我國正處于從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必要階段，面對日益激烈的競爭環(huán)境，我國方便面企業(yè)的生存和發(fā)展需求越來越大。現(xiàn)代企業(yè)管理者明確認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源管理的需求，作為人力資源管理核心內(nèi)容的員工激勵機制是企業(yè)發(fā)展和機制改革過程中的重中之重。今麥郎企業(yè)要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力，就必須重視人才隊伍的組建，提高人力資源管理水平。因此，為了今麥郎的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要建立科學(xué)合理的員工激勵機制。今麥郎公司整體人力資源管理其實存在很多問題，但是筆者相信這只是短暫發(fā)生在今麥郎食業(yè)公司的微少局面。筆者學(xué)過的知識有限，公司內(nèi)或許存在著許多筆者未發(fā)現(xiàn)的問題，希望筆者所發(fā)現(xiàn)的問題，提出的決策對今麥郎食業(yè)公司解決行政人員流失問題上有所幫助。參考文獻(xiàn)[1]錢天宇,林憶梅,陳春.關(guān)于推進高職院校行政管理人員激勵機制建設(shè)的對策研究[J].開封文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2020,40(09):129-130.[2]李思宇,周雨蓉,王明華.論我國環(huán)境行政管理