集團企業(yè)加強子公司財務(wù)管理的策略探析

集團企業(yè)加強子公司財務(wù)管理的策略探析摘要：在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中，集團企業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，但是由于其規(guī)模巨大，子公司數(shù)量眾多且業(yè)務(wù)差異較大，集團企業(yè)的財務(wù)管理工作十分復(fù)雜，存在著許多的問題，影響了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前集團企業(yè)子公司財務(wù)管理中存在的問題，對加強子公司財務(wù)管理的有效策略進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞 ：集團企業(yè)；子公司；財務(wù)管理；策略

隨著集團企業(yè)的快速發(fā)展，在許多集團企業(yè)中已經(jīng)形成了相對完善的財務(wù)管理制度，對于子公司的財務(wù)管理也更加重視，做好子公司財務(wù)管理工作，對于集團企業(yè)整體的健康發(fā)展是非常重要的。但是，從目前來看，部分集團企業(yè)在子公司財務(wù)管理工作中，存在著許多問題，嚴(yán)重損害了集團企業(yè)的利益，需要企業(yè)管理人員的重視和解決。

一、集團企業(yè)加強子公司財務(wù)管理的必要性

集團企業(yè)是指一種以大企業(yè)為核心，以經(jīng)濟技術(shù)或者經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)，通過集權(quán)和分權(quán)相互結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合組織或者企業(yè)群體組織。集團企業(yè)中，包含著數(shù)量眾多的子公司，這些子公司在業(yè)務(wù)、管理等方面存在很大的差異，各自之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，其財務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特征。在經(jīng)濟全球化趨勢的帶動下，國際和國內(nèi)市場經(jīng)濟形勢不斷變化，企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，各種經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)控管理風(fēng)險等層出不窮，在現(xiàn)有企業(yè)制度下，集團企業(yè)下屬的子公司眾多，而且產(chǎn)業(yè)鏈相對較長，如果缺乏合理完善的子公司財務(wù)管理制度，則無法對子公司的經(jīng)營管理進行控制和約束，直接影響母公司的權(quán)益和利益。因此，加強子公司的財務(wù)管理工作，是非常必要的，可以充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，確保子公司經(jīng)濟效益的提升，為集團企業(yè)贏取更好的回報。

二、集團企業(yè)子公司財務(wù)管理中存在的問題

1.缺乏統(tǒng)一的會計核算方法

在集團企業(yè)中，由于子公司數(shù)量眾多，業(yè)務(wù)也各有差異，難以進行有效的統(tǒng)一管理，各級子公司中財務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，很大一部分財務(wù)會計人員缺乏專業(yè)的教育和培訓(xùn)，對于財務(wù)管理工作無法勝任，只能進行一些相對簡單的工作，在會計核算中，存在著操作不規(guī)范、管理不當(dāng)?shù)葐栴}，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.缺乏合理完善的預(yù)算體制

在財務(wù)管理中，預(yù)算體制是非常重要的內(nèi)容之一，一個合理完善的預(yù)算體制，能夠有效保證企業(yè)財務(wù)管理的正常運作，對財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避。近年來，母公司開始重視對預(yù)算體系的制定和完善，各級子公司也逐漸形成了相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算機制。但是從實際發(fā)展情況看，在母公司公司與各級子公司，以及子公司之間，其各自的預(yù)算體系存在很大的差異性，難以進行有效協(xié)調(diào)，從而直接影響了集團企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、集團企業(yè)加強子公司財務(wù)管理的有效策略

1.完善財務(wù)管理制度

合理完善的財務(wù)制度是集團企業(yè)對子公司進行財務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提，要想使得子公司形成合理規(guī)范的財務(wù)活動，對子公司進行有效的監(jiān)督和管理，確保會計信息的真實性和完整性，必須從制度方面入手，提供有力的保證，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度開展財務(wù)管理工作。在財務(wù)制度中，應(yīng)該明確母公司對子公司的財務(wù)管理方法，明確各級子公司財務(wù)管理人員的素質(zhì)、職能以及具體的財務(wù)處理方法，確保財務(wù)管理工作的有效進行。

2.強化財務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要組成部分，同時也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的有效措施，結(jié)合合理有效的預(yù)算管理，集團企業(yè)可以實現(xiàn)對自身戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，對企業(yè)整體的財務(wù)目標(biāo)進行細化和落實，為子公司的會計核算工作提供相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，對子公司的經(jīng)營管理狀況進行評估和考核。在進行預(yù)算編制的過程中，一般是通過由上而下和從下到上相互結(jié)合的方法，保證預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性。在實際操作中，需要重視做好幾個方面的問題，一是從母公司整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，提出合理有效的預(yù)算目標(biāo)，并將其分解落實到各級子公司；二是子公司根據(jù)落實到自身的預(yù)算目標(biāo)，從自身的實際發(fā)展情況出發(fā)，編制出相應(yīng)的預(yù)算草案，確保預(yù)算目標(biāo)的有效實現(xiàn)；三是將編制出的預(yù)算草案上報到母公司，進行統(tǒng)一的審核評估，明確其可行性和有效性，之后再次下放到各級子公司進行執(zhí)行。通過以上措施，可以將母公司與子公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟利益相互結(jié)合起來，促進集團企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，確保子公司財務(wù)管理工作的有效進行。

3.加強財務(wù)重點監(jiān)控

子公司的財務(wù)管理工作在集團企業(yè)整體發(fā)展中是非常重要的，一般集中在資金管理和資產(chǎn)管理方面，資金的合理利用以及資產(chǎn)的有效管理，直接關(guān)系著集團企業(yè)的生存和發(fā)展，如果缺乏對于子公司資金和資產(chǎn)的有效控制，則必然會造成財務(wù)管理的混亂，增加集團企業(yè)的運營風(fēng)險。一方面，集團企業(yè)的母公司應(yīng)該加強資金管理，對各級子公司進行統(tǒng)籌安排，以子公司的正常發(fā)展為前提，切實做好資金的調(diào)度和分配，提升資金的使用效率，盡可能減少資金的無謂浪費。而對于子公司本身而言，也必須及時更新觀念，重視資金管理工作，結(jié)合自身的經(jīng)營管理實際，定期編制相應(yīng)的財務(wù)報表，為資金的有效管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)。另一方面，母公司對子公司的資產(chǎn)享有所有權(quán)，屬于直接負責(zé)人。對此，母公司應(yīng)該結(jié)合子公司的實際情況，制定切實有效的資產(chǎn)管理辦法，實現(xiàn)子公司資產(chǎn)的保值和增值。同時，應(yīng)該督促子公司對其下屬流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)進行合理利用，確保資產(chǎn)效用的充分發(fā)揮，減少資產(chǎn)閑置和浪費的現(xiàn)象。

4.加強財務(wù)監(jiān)督考核

一方面，母公司應(yīng)該定期對子公司進行內(nèi)部審計，尤其是對財務(wù)會計工作，必須切實做好專項審計，明確子公司成本計算是否合理、是否符合成本開支范圍、會計報表的數(shù)字是否準(zhǔn)確、各項經(jīng)營活動是否真實等，及時發(fā)現(xiàn)子公司財務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的管理建議；另一方面，應(yīng)該結(jié)合子公司的具體情況，委托會計師事務(wù)所，對子公司的會計報表進行審計，對其經(jīng)營業(yè)績進行確認。

四、結(jié)語

總而言之，集團企業(yè)各級子公司數(shù)量眾多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在財務(wù)管理中，存在著許多的不足和問題，應(yīng)該得到相關(guān)財務(wù)管理人員的充分重視，采取合理有效的措施，強化對于子公司的財務(wù)管理和監(jiān)督，推動集團企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻：

[1]胡珉.集團企業(yè)加強子公司財務(wù)管理與控制研究[J].企業(yè)研究,20