活動組織考核標準及評價

活動組織考核標準及評價活動組織考核標準及評價篇一為加強體育課的管理，規(guī)范跑操，切實增強學生體質，特制定本方案。一、體育課要求：1、入場時必須整隊，途中不得喧嘩，不得拍籃球，到指定地點后，教師必須進行點名；2、上課內容包括：跑操訓練、練習體能、課標要求的內容，組織的時間不得少于25分鐘；3、自由活動時間：學生要積極參與，不得去指定地點以外的地方，嚴禁吃零食，做與運動無關的事或坐在場地上時間不超過15分鐘。4、結束前5分鐘要整隊再次點名考勤。獎懲：學校根據(jù)上述要求進行考核，考核過關的每月獲100元獎金，未按要求上課的，有一次扣10元，扣完為止。二、跑操要求：每一位體育老師對所任教的班級跑操認真組織、認真訓練，確保跑操質量。獎懲：學校對各班跑操進行打分評比，算出每個人的成績進行排序定級，每月按100元、50元獎勵獲一等、二等級別的體育老師。(高一年級2名，高二年級2名，高三年級4名)三、安全要求：上體育課時對學生進行安全教育，杜絕安全事故發(fā)生。獎懲：學校對體育課進行安全考核，所帶班級一學期無任何安全事故的可獲200元獎勵，有一起安全事故的，不僅沒有獎勵，還要根據(jù)輕重通報批評，以及追究責任。活動組織考核標準及評價篇二一、目的1、規(guī)范試用期員工管理，為新員工指導與考核提供依據(jù)，同時也為用人部門有效了解新員工的真正能力和素質提供指導；2、引導新員工盡快融入公司文化，明確崗位要求，使其更快地適應工作環(huán)境和工作崗位，促進新員工的發(fā)展同公司的目標有效結合；3、為決定新員工的工去留、轉正及薪資級檔提供依據(jù)；4、提高新員工的轉正質量，提高招聘質量，保證員工的積極性和戰(zhàn)斗力。二、范圍本制度適用于所有處于試用期或見習期的新員工及指導員、直接上級、部門經理等相關責任人。新員工指試用期員工及實習生。試用期是指從社會招聘的新員工；見習期是指從大專院校招聘的實習生。三、考核結果處理1、轉正；2、延遲轉正；3、轉崗試用；4、辭退。四、考核責任1、人力資源部確定各部門新員工的名單、崗位、入職日期、試用期限、考核周期；安排培訓，調查新員工試用情況，審核轉正資料，確定薪資檔級，發(fā)布轉正通知；依據(jù)指導員和部門經理考核評分，取平均分，確定新員工的考核級別。2、新員工按照公司要求填寫《試用期考核表》或者《實習生考核表》、《轉正申請表》；與指導員、部門經理或其他同事溝通處理工作中遇到的困難與問題；參加公司培訓或其他集體活動，根據(jù)考核情況與指導員及部門經理制定改進計劃。3、指導員根據(jù)崗位工作目標，與新員工共同制定工作計劃；合理安排及考核新員工的日常工作和階段目標；每月至少與新員工進行兩次面談；根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結其成績與不足，并給予適時地鼓勵和指導；將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進；指導員最多允許同時指導2人，特殊情況可根據(jù)實際情況適當調整。4、部門經理新員工入職面談；部門同事介紹；確定指導員（性格開朗、德行兼?zhèn)洹I(yè)務熟練、了解公司），評價指導員；評價新員工試用期表現(xiàn)，與人力資源部反饋轉正、辭退意見。5、公司領導批示轉正、薪資級檔意見。五、考核流程1、人力資源部每月月末或月初發(fā)起通知考核；2、新員工，按要求填寫相應考核表單，按時間節(jié)點提交相關資料；3、指導員對新員工進行評價；4、部門經理對新員工進行評價；5、考核表交至人力資源部，人力資源部進行后續(xù)調查及資料保存；6、需轉正人員，由人力資源部審核后確定轉正薪資，呈報公司領導批示；7、人力資源部依據(jù)公司領導批示結果，通知新員工轉正結果并將資料存檔。六、轉正條件1、入職培訓考核合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓（應為新員工到崗后最近一期的培訓），并通過入職培訓考核。2、時間要求：試用期滿或者實習生拿到畢業(yè)證且實習期超過三個月。3、試用考核合格：能融入公司文化，能勝任工作崗位。4、轉正考核合格：新員工試用期滿前主動填寫《轉正申請表》，主動與指導員、部門經理溝通，指導員與部門經理填寫轉正意見，交人力資源部審核。5、人力資源部審核通過：確定薪資級檔，呈報公司領導批示。6、公司領導批示轉正通過。七、獎懲公司定期組織優(yōu)秀指導員評選，并給與一定獎勵；其它情況依據(jù)公司規(guī)定獎懲。八、其它本管理辦法領導審批通過之日起執(zhí)行。活動組織考核標準及評價篇三一、指導思想班主任是學校日常思想道德教育和學生管理工作的主要實施者，是學生健康成長的引領者和人生導師，是班級教育教學工作的主要組織者，是保障學校正常教學秩序、全面提高教育質量的中堅力量。為了進一步加強班主任隊伍建設，建立健全班主任工作制度和考核制度，充分調動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進班級工作的制度化、規(guī)范化、精細化管理，形成良好的學風、班風、校風，全面提升學生綜合素質，有效促進素質教育實施，特遵循“實事求是，客觀公正，注重實績，績優(yōu)酬高”的原則，根據(jù)我校實際情況修訂本方案，對班主任工作績效進行考核。二、考核機構1、在校內成立考核機構，并行使對班主任工作的考核職能；2、考核機構由校長、教師代表共同組成；三、考核程序1、自評：班主任根據(jù)考核細則，結合自己的工作情況，客觀實際地作自我評定；2、初評：德育處根據(jù)學校平時檢查、調研結果，統(tǒng)計出各班主任的加分和扣分情況；3、審核：考核小組根據(jù)各條線的匯總情況，結合班主任的自評成績予以審核，評定等第。4、終評：匯總考核小組意見，確定各班主任月考核的最終等第，并報考核小組會議通過。四、考核辦法1、根據(jù)《學校教職工績效考核指導意見》。2、根據(jù)學校實際情況，班主任績效考核按上學期9~1月下學期2~6月、暑假7~8月三段進行，上學期5個月和下學期5個月分別進行月考核和學期考核，暑假2個月合起來進行假期考核。3、班主任月考核根據(jù)月考核細則規(guī)定為100分，原則上只扣不加。4、對于有突出表現(xiàn)的班主任，記錄典型事例在評選優(yōu)秀班集體考核中進行加分，優(yōu)秀班集體每學年六月評選一次，以100分為基數(shù)，對照加分、扣分細則，以及月考核扣分，評選出優(yōu)秀班集體。被評為優(yōu)秀班集體的班主任即為該學年的優(yōu)秀班主任，一次性發(fā)放獎勵金50元，該費用從教育教學成果獎中支出。5、班主任因公、因私需外出者，一天須經校長準假。公出不扣除任何費用，事、病假每天扣除10元，代班主任每天10元。6、出現(xiàn)以下情況之一者，視情節(jié)輕重，取消班主任資格。除此以外還要參加月考核。①班主任工作過程中，違反師德要求，造成較大負面影響和嚴重后果。②班級出現(xiàn)較大問題，影響乃至破壞學校聲譽。③因管理疏忽、教育不力，造成學生在校期間出現(xiàn)責任傷害事故。④班級學生有違紀違法等行為，班主任工作不到位，未及時與學生家長聯(lián)系，未對學生進行教育，同時又未向學校有關部門匯報的。⑤屬于上述情況之外一些有悖于德育工作及班主任工作要求并造成惡劣影響的事情。7、考核結果作為各級優(yōu)秀班主任（輔導員）以及其它評選活動的重要依據(jù)。五、班主任工作考核內容：1、班級常規(guī)（40分）（1）堅持做好學生安全、健康教育，每日做好學生缺課記錄，并上報醫(yī)務室，少報一次扣1分，扣完為止。（以醫(yī)務處記錄為依據(jù)）。（2）認真及時完成各條線布置的任務，如不能完成視情況扣除（3）加強晨間、午間、課間管理，做到文明活動，秩序井然，晨間和課間能有效組織好學生，晨間教室無老師一次扣1分，課間發(fā)生學生追吵打鬧現(xiàn)象一次扣1分，扣完為止。（以行政日常觀察和隨機檢查為準）（4）每天及時打掃教室及清潔區(qū)衛(wèi)生，做到一日三小掃并保持全天清潔，如發(fā)現(xiàn)地上有紙屑或雜物的有一片/次扣1分。（5）如發(fā)現(xiàn)本班學生故意亂扔廢紙、果屑現(xiàn)象的，有一次扣1分，扣完為止。（以衛(wèi)生大檢查和一日常規(guī)檢查記載為準，衛(wèi)生大掃除每周一次）（6）每天堅持做好兩操，教育學生做到“快、齊、靜”。出操時班主任到場，并在隊前管理、督促，缺一次扣1分，公事除外。（7）按少先隊大隊部要求準備好每周的升國旗儀式及推薦好升旗手護旗手，活動效果好。未準備1人次扣1分。（以大隊部記錄為依據(jù)）（8）堅持參加學校組織的德育（班主任）會議，并做好會議記錄。無故缺席一次扣2分，扣完為止。（以會議記載為準）（9）結合學校五項常規(guī)競賽，如每月得2顆紅葡萄、一顆青葡萄扣3分，4顆紅葡萄、兩顆青葡萄扣6分。（10）按學校要求做好本班學生的午睡管理，不到崗或管理不到位，酌情扣2――5分。（11）班中無安全責任事故和意外傷害事故。發(fā)生一起安全責任事故，經合核實班主任管理失職的扣5分，扣完為止。（以校行政檢查為依據(jù)）2、材料上交（10分）（1）能及時制訂本學期班主任工作計劃，要求具體、重點突出、有針對性、可操作性和創(chuàng)新性，遲交者扣1-3分，不交者扣5分。學期結束前，能及時撰寫班主任工作總結，不交者該項不得分，每年的班主任工作總結重復上交扣3分。（2）班主任手冊記載細致并齊全，各項內容班主任親自執(zhí)筆，違者扣5分。各項內容填寫必須完整，缺一項扣除2分。（3）積極組織學生參與各級各類活動，各項活動資料及學生作品按要求及時上交，少交1項扣3分。3、陣地建設（20分）（1）教室環(huán)境：地面保持整潔，墻上無蜘蛛網(wǎng)，學生文具擺放條理化，潔具放置整齊化。學生課桌椅擺放不到位扣1分，課桌內有雜物扣1分。（以行政值日每日日常檢查、抽查為依據(jù)）（2）按少先隊大隊部規(guī)定出好每期黑板報及班級陣地的布置。每學期評選一次。滿分5分，未按時完成黑板報和布置每次扣3分。（以少先隊大隊部檢查評分為依據(jù)）（3）家長學?；顒诱ｉ_展，提倡經常和學生家長取得聯(lián)系，每學期對50％學生進行書面、電話、家訪等方式進行聯(lián)系。并組織好學生家長會，材料準備充分。家長會無故未出席扣10分，材料準備不充分扣2分。家長民意測評中有不良反應者，酌情扣5―10分。4、主題活動（20分）（1）能認真組織好班隊活動課，每學期不得少于8次，要求班隊活動課有主題（在學校德育處安排的教育主題下進行，無安排則各班依據(jù)各班實際情況定主題），有內容，有記錄。每少一次扣5分，扣完為止。（2）配合學校各項活動的開展，如：藝術節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、科技節(jié)、入隊儀式、看電影等。以每月具體活動為準。班主任未到場扣10分，未及時上交材料扣2分，未組織開展扣20分。5、班級校產管理（10分）（1）愛護學?；ú輼淠荆坏门收刍ú輼淠?，有一人次扣除5分。（2）及時關閉電燈，不得在無人或晴天開長明燈，有一次扣除2分。（以檢查記錄為準）（3）愛護課桌板凳、門窗及教室內的財物等公共財產，完好無人為損壞的，有人為損壞的，一次扣2分。（檢查記錄為準）活動組織考核標準及評價篇四為充分調動全市上下加快重點項目建設的積極性，推進全市投資和重點項目建設，促進我市經濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，著眼于我市經濟又好又快發(fā)展，充分調動各縣（市）、區(qū)和市政府有關部門和項目單位搶抓機遇、集中精力狠抓項目建設的積極性，著力促進加工制造類、農業(yè)產業(yè)化、現(xiàn)代服務業(yè)和高新技術產業(yè)等重點項目建設，增強經濟社會發(fā)展后勁。二、考核原則（一）公開、公正、公平、實事求是。（二）區(qū)別對待，分類評價。綜合考慮各單位基礎條件、項目質量、項目來源等因素。（三）平時工作與年終考核相結合。平時工作為主，平時掌握日常情況，年終集中考核評價。三、考核范圍各縣（市）、區(qū)委和人民政府，石家莊高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)管委會，各基地管委會、南部工業(yè)區(qū)管委會和市政府有關部門；省重點產業(yè)支撐項目，省、市重點項目業(yè)主單位（市屬以下）；管理和服務于省重點產業(yè)支撐項目的省、市重點項目工作人員。四、考核標準（一）先進單位考核考核采用積分制，基礎分為200分（其中：完成城鎮(zhèn)固定資產投資計劃占80分，完成年度重點項目建設計劃占120分）。在此基礎上，根據(jù)完成情況增減分數(shù)。1、市屬及以下單位的省重點產業(yè)支撐項目、省重點項目（包括前期項目和在建項目），每個單體項目加10分；完成年度計劃再加10分；未完成年度計劃的，每個項目減15分。市屬及以下單位的市重點建設項目（包括前期項目和在建項目），每個單體項目加5分；完成年度計劃再加5分；未完成年度計劃的，每個項目減8分。2、當年新開工的重點項目，按投資總額，分段記分。總投資1億元至5億元市屬及以下單位的項目加5分；總投資5億元以上10億元以下市屬及以下單位的項目加10分；總投資10億元以上20億元以下市屬及以下單位的項目加20分；總投資20億元以上50億元以下市屬及以下單位的項目加40分；總投資50億元以上的項目加60分。3、每開工建設一項農業(yè)產業(yè)化、加工制造業(yè)、商貿服務業(yè)單體投資1億元以上市屬及以下單位的重點項目加1分。項目總投資額以1億元為基數(shù)，每超過5000萬元分別再加1分。4、省屬及以上單位的省重點產業(yè)支撐項目、省市重點項目，每個項目加2分，完成年度計劃再加2分。未完成年度計劃的，每個項目減2分。當年新開工1項單體投資5億元以上的省及以上單位的項目再加2分。5、市屬及以下單位的重點項目，當年實際完成投資額達到5000萬元加1分，實際完成投資額每增加5000萬元分別再加1分。省屬及以上單位的項目按上述標準減半加分。6、每竣工投用一項省重點產業(yè)支撐項目、省重點項目加5分；每竣工投用一項市重點項目加2分。各縣（市）、區(qū)和各管委會自己引進的項目，視同市屬及以下單位項目。項目總投資額以政府投資主管部門審批、核準、備案的投資額為依據(jù)。實際完成投資額以統(tǒng)計報表為依據(jù)。（二）項目單位考核1、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)項目單體總投資8000萬元以上的；2、農副產品深加工項目總投資1億元以上的；3、省級以上認定的高新技術產業(yè)化項目總投資1億元以上的；4、一般加工制造類項目總投資5億元以上的；5、基礎設施、基礎產業(yè)類項目總投資10億元以上的；6、服務業(yè)項目總投資2億元以上的。對以上項目的年度計劃完成情況考核，項目總投資額以政府投資主管部門審批、核準、備案的投資額為依據(jù)，項目實際完成投資額以統(tǒng)計報表為依據(jù)。政府投資的項目不在獎勵范圍內。（三）先進個人考核在省重點產業(yè)支撐項目和省、市重點項目建設管理和服務工作中有突出貢獻的個人。五、考核程序各縣（市）、區(qū)和石家莊高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，各基地管委會、南部工業(yè)區(qū)管委會或項目單位，每月和年終分別填寫“重點項目完成情況進度表”，并于每月6日前將上月、次年1月6日前將上年的完成情況，報市重點辦。市重點辦會同市考核辦組織專門小組對完成情況進行抽查核實，然后計算并匯總各單位最終得分。先進單位考核程序：依照上述標準評分匯總后，按照市內五區(qū)和高新區(qū)、辛集市、四個組團縣（市）以及其它縣（市）、區(qū)，五大基地管委會和南部工業(yè)區(qū)管委會，共四個層次分組，按總積分排名。項目單位考核程序：項目竣工投用后，在符合獎勵范圍和標準的項目中，按一定比例擇優(yōu)給予業(yè)主單位一次性獎勵。先進個人考核程序：由各縣（市）、區(qū)和石家莊高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，各基地管委會、南部工業(yè)區(qū)管委會和市政府有關部門推薦，市重點建設領導小組審定，報市政府決定，頒發(fā)榮譽證書和獎金。六、獎懲辦法以平時工作情況為主，根據(jù)日常項目調度、工作成效、指標完成等情況，參照年終集中評價，形成綜合考核