活動(dòng)專項(xiàng)方案之生產(chǎn)員工培訓(xùn)專項(xiàng)方案

生產(chǎn)職員培訓(xùn)方案【篇一：車間職員培訓(xùn)方案】車間職員培訓(xùn)方案為了車間機(jī)臺(tái)合理使用和正確保養(yǎng)，加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理，全方面提升車間職員操作技能水平，提升車間生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制訂以下培訓(xùn)方案：一、企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)章制度培訓(xùn)：要求車間職員切記企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)章制度，遵守企業(yè)相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己工作。二、職員崗位職責(zé)：1、目標(biāo)：讓職員明確自己崗位職責(zé)，全方面做好自己本職員作，最大程度發(fā)揮自己能力，提升整個(gè)車間團(tuán)體生產(chǎn)能力。2、培訓(xùn)方法：經(jīng)過車間日常生產(chǎn)，在班前會(huì)和機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)異職員楷模，經(jīng)過書面文字學(xué)習(xí)等。3、評(píng)價(jià)：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn)，經(jīng)過職員在日常上班工作表現(xiàn)、班長及同車間職員評(píng)價(jià)、試卷問答等形式進(jìn)行評(píng)價(jià)考評(píng)。4、效果：要求車間每位職員明確自己崗位職責(zé)，做好自己本職員作。三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：1、目標(biāo)：全方面了解車間產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)要求，在日常開機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大程度提升車間基礎(chǔ)生產(chǎn)能力。2：培訓(xùn)方法：經(jīng)過班長及工藝員講講解明、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)候質(zhì)量要求、在實(shí)際機(jī)臺(tái)操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、職員之間相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。3、評(píng)價(jià)：職員所開出產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、班長及質(zhì)檢檢驗(yàn)結(jié)果、試卷問答等形式評(píng)價(jià)考評(píng)。四、基礎(chǔ)操作技能及常見生產(chǎn)故障處理：1、目標(biāo)：全方面提升車間職員技能操作水平，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)要求下提升車間整體生產(chǎn)水平，要求職員熟練操作機(jī)臺(tái)，熟練處理部分常見生產(chǎn)故障，在日常開機(jī)中提升自我能力。2、培訓(xùn)方法：經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)際操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，班長及相關(guān)人員講解和操作演練，車間優(yōu)異職員帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等。3、評(píng)價(jià)：首先是職員個(gè)人講講解明（或問卷調(diào)查）；其次職員日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，預(yù)防并立即發(fā)覺處理部分生產(chǎn)故障。五、車間生產(chǎn)設(shè)備操作使用及保養(yǎng)：1、目標(biāo)：要求職員熟練操作機(jī)臺(tái)，知道部分生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)工作原理，掌握怎樣對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大程度降低車間生產(chǎn)設(shè)備損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)工作。2、培訓(xùn)方法：經(jīng)過班長及車間優(yōu)異職員講解和實(shí)際操作演練、機(jī)修電工說明及講解、專業(yè)人員指導(dǎo)及文字資料等。3、評(píng)價(jià)：職員日常工作表現(xiàn)，班長及相關(guān)人員檢驗(yàn)監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備使用及維修統(tǒng)計(jì)等。說明：本方案培訓(xùn)內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車間職員培訓(xùn)教材，再加上車間部分生產(chǎn)實(shí)際需要而制訂。我們將會(huì)在以后培訓(xùn)中對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行說明和補(bǔ)充。以上是職員培訓(xùn)五個(gè)方面，這五個(gè)方面具體培訓(xùn)內(nèi)容參見各個(gè)方面細(xì)節(jié)。要求每位職員要首先嚴(yán)格要求自己，做好學(xué)習(xí)相關(guān)準(zhǔn)備，在最短時(shí)間內(nèi)提升自己各個(gè)方面水平，最大程度發(fā)揮自己個(gè)人價(jià)值。在日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格根據(jù)各相關(guān)方面要求，做好自己本職員作，為顧地生產(chǎn)做出努力，全方面提升我們車間生產(chǎn)一線技能水平，在車間形成優(yōu)異工作團(tuán)體。第一節(jié)企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)章制度要求一個(gè)企業(yè)成功運(yùn)轉(zhuǎn)靠合理管理，而管理基礎(chǔ)依據(jù)就是制度。制度是管理基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)要求。以下幾項(xiàng)是企業(yè)最基礎(chǔ)規(guī)章制度要求。1、主動(dòng)主動(dòng)，服從車間生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正，工作時(shí)間精力集中；2、要安全文明生產(chǎn)，做好個(gè)人安全問題，樹立企業(yè)主人翁意識(shí)；3、要求每位職員上班要帶好自己廠牌，穿廠服；4、嚴(yán)格遵守車間請(qǐng)假制度，有什么問題要處理要請(qǐng)假；5、嚴(yán)格遵守車間上下班時(shí)間和企業(yè)考情打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗；6、上班時(shí)間在車間里嚴(yán)禁抽煙，若必需要抽，要到小飯?zhí)茫?、上班時(shí)間穿戴整齊，嚴(yán)禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；8、操作中嚴(yán)禁野蠻行為，實(shí)施輕拿輕放，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，保護(hù)好車間生產(chǎn)設(shè)備；9、嚴(yán)禁上班時(shí)追逐打鬧，看書報(bào)紙等活動(dòng)；說明：以上各條是依據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)章制度結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際而選定，這只是摘選企業(yè)部分基礎(chǔ)制度。第二節(jié)職員崗位職責(zé)1、遵守企業(yè)一切規(guī)章制度，服從車間工作安排；2、樹立節(jié)省儉省觀念，立即阻止浪費(fèi)現(xiàn)象；3、主動(dòng)營造良好工作環(huán)境，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作；4、主動(dòng)支持和配合班長工作，團(tuán)結(jié)合作，營造良好人際關(guān)系環(huán)境；5、上班前提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間，了解車間生產(chǎn)情況，參與班前會(huì)，做好交接班工作；6、嚴(yán)格按生產(chǎn)進(jìn)度單生產(chǎn)產(chǎn)品，不得超出進(jìn)度表10%，生產(chǎn)足夠后要立即通知值班長更換另一單生產(chǎn)；7、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)部下達(dá)工藝卡（含溫度、轉(zhuǎn)速、抽濕及真空壓力、班產(chǎn)量），發(fā)覺工藝上問題不能隨便亂調(diào)，應(yīng)立即通知班長或工藝員進(jìn)行調(diào)整；8、嚴(yán)格實(shí)施安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，確保個(gè)人人身安全和機(jī)臺(tái)安全生產(chǎn)；9、立即注意所開機(jī)臺(tái)，發(fā)覺機(jī)臺(tái)在運(yùn)轉(zhuǎn)中有異常聲音（尤其是主機(jī)螺桿旋轉(zhuǎn)聲音，切割機(jī)切割時(shí)聲音），應(yīng)立即通知機(jī)修電工等人員檢驗(yàn)維修，并通知班長，不得強(qiáng)行生產(chǎn)；10、拆模時(shí)，機(jī)臺(tái)排除廢料要用潔凈工具裝好，交由破碎工處理，同時(shí)做好機(jī)臺(tái)相關(guān)位置衛(wèi)生工作；11、機(jī)臺(tái)出現(xiàn)不正常情況影響產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)立即調(diào)試機(jī)臺(tái)，不能繼續(xù)生產(chǎn)，若調(diào)試不行要立即通知班長或工藝員；12、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施每條產(chǎn)品質(zhì)量自檢工作，做到“四個(gè)檢驗(yàn)”（自檢、互檢、巡檢、終檢），把不合格產(chǎn)品放在包裝架下，并擺好待破碎工處理；13、各機(jī)臺(tái)底及周圍放置不合格產(chǎn)品，下班前要全部清理方可下班，同時(shí)要把所開機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作做好，嚴(yán)禁將糠料或垃圾丟在旁邊機(jī)臺(tái)或看不到地方，要將其清理到車間指定位置方可；14、廢品必需用手鋸鋸成兩米長并捆扎擺放好，放在指定位置，待破碎工處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品私自拿到破碎房或終檢廢品處；15、不得私自在pe切割機(jī)上改鋸不合格品，若需改鋸長度必需通知班長后交由裝配工處理；16、不得亂丟產(chǎn)品，實(shí)施輕拿輕放；17、地面積水要掃到桶里，再倒進(jìn)下水道，不能把水掃入水渠內(nèi)；18、熟悉機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，用對(duì)應(yīng)包裝進(jìn)行產(chǎn)品包裝；19、開解后包裝袋要求使用完后再開啟另一捆，同時(shí)對(duì)于因包裝而產(chǎn)生垃圾給立即處理；20、嚴(yán)格實(shí)施包裝操作規(guī)程，并做好產(chǎn)品包裝工作；21、不合格包裝袋，應(yīng)立即通知班長或工藝員，不能置之不理；22、要清潔打掃好機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，不能留置不合格，然后等下一班人員接機(jī)后方可下班，嚴(yán)禁沒有些人接班就下班；23、不定時(shí)參與企業(yè)組織生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全培訓(xùn)；24、主動(dòng)參與車間質(zhì)量分析會(huì)議，提出合理化提議，提升生產(chǎn)效率。【篇二：企業(yè)職員培訓(xùn)方案】培訓(xùn)方案策劃人：目錄目錄.............................................1入職培訓(xùn)方案.......................................2培訓(xùn)步驟..........................................3一、入職第一課...................................3二、企業(yè)文化.....................................3三、優(yōu)勢(shì)分析.....................................4四、業(yè)務(wù)培訓(xùn).....................................6五、結(jié)業(yè)總結(jié).....................................7日常培訓(xùn)...........................................8入職培訓(xùn)方案培訓(xùn)對(duì)象：新入職職員培訓(xùn)人數(shù)：x人培訓(xùn)時(shí)間：月日——月日培訓(xùn)課時(shí)：30個(gè)課時(shí)，30天。培訓(xùn)目標(biāo)：使新入職職員能夠很快適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境，熟悉工作內(nèi)容。增強(qiáng)在本企業(yè)工作自信心，穩(wěn)定心態(tài)、打消顧慮。培訓(xùn)材料：電腦（網(wǎng)上相關(guān)網(wǎng)站和電子版資料）職員情況記錄表通訊錄企業(yè)宣傳冊(cè)、產(chǎn)品說明書企業(yè)介紹、企業(yè)資質(zhì)證書辦公室管理制度、銷售人員管理制度報(bào)價(jià)單、詢價(jià)單、價(jià)格表協(xié)議統(tǒng)計(jì)、用戶檔案、協(xié)議模板網(wǎng)絡(luò)資源。培訓(xùn)要求：新職員每人領(lǐng)軟皮本一個(gè)、筆一支，做好培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。培訓(xùn)步驟一、入職第一課1、新職員自我介紹，選擇我企業(yè)原因和個(gè)人職業(yè)計(jì)劃。2、職員介紹，和新職員相識(shí)，讓新職員能夠融入這個(gè)“大家庭”。3、記下姓名電話，填寫《職員情況記錄表》。復(fù)印身份證和畢業(yè)證。二、企業(yè)文化1、企業(yè)介紹（3）總廠和分廠相關(guān)關(guān)鍵信息。如名稱、網(wǎng)址、電話、傳真、郵箱、郵編、地址。各銷售區(qū)責(zé)任人。發(fā)一份通訊錄。2、企業(yè)資質(zhì)營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量管理體系、ce歐盟認(rèn)證3、企業(yè)制度《辦公室管理制度》、《銷售人員管理制度》三、優(yōu)勢(shì)分析1、行業(yè)優(yōu)勢(shì)：我企業(yè)是生產(chǎn)起重葫蘆類企業(yè)。屬于起重機(jī)械行業(yè)，也屬于特種設(shè)備行業(yè)。包含行業(yè)眾多，也是消耗設(shè)備，用戶能夠長久合作。伴隨社會(huì)發(fā)展這種產(chǎn)品只可能被改善，也不會(huì)被淘汰。國外采購量也很大。這個(gè)行業(yè)也是是一個(gè)能夠長久發(fā)展行業(yè)。2、企業(yè)優(yōu)勢(shì)（2）經(jīng)營模式優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)絡(luò)銷售對(duì)于用戶：1方便。用戶能夠足不出戶就能夠經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)搜索到自己需要產(chǎn)品，○并實(shí)現(xiàn)購置。這么方便了用戶，節(jié)省了直接去市場(chǎng)或廠家購置人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，不用開車一家家跑，不用出差，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)和電話就能夠送貨上門。2廠家直銷，質(zhì)好價(jià)低?！鹂偨Y(jié)：這種方法用戶更喜愛，所以更有發(fā)展前景。對(duì)于企業(yè)：1銷售范圍廣。采取網(wǎng)絡(luò)銷售，廠家直銷，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)宣傳能夠覆蓋國○內(nèi)外多個(gè)地域和多個(gè)行業(yè)?！酒合嚓P(guān)車間工人培訓(xùn)方案】相關(guān)車間工人培訓(xùn)方案一、總體目標(biāo)加強(qiáng)職員安全教育，提升職員工作技能，培養(yǎng)職員責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，進(jìn)而豐富職員生活，促進(jìn)職員個(gè)人發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展。二、標(biāo)準(zhǔn)和要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展需要和職員多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持企業(yè)自主培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。整合企業(yè)全部可開發(fā)培訓(xùn)資源，建立健全以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為中心培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、愉快工作標(biāo)準(zhǔn)。組織職員利用周末時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。定時(shí)組織人員安排適宜時(shí)間制訂適宜培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。5、堅(jiān)持立即反饋標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)只是個(gè)過程，是個(gè)手段，提升職員個(gè)人技能、讓職員在車間安全工作才是目標(biāo)。做好培訓(xùn)后立即反饋，避免形式主義錯(cuò)誤，才能達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。三、培訓(xùn)內(nèi)容和方法（一）新入職車間工人培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：新入職車間工人培訓(xùn)關(guān)鍵包含崗前安全教育培訓(xùn)，天車安全使用培訓(xùn)，車間設(shè)備操作培訓(xùn)，車間常見量具使用培訓(xùn)等。培訓(xùn)方法：安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授方法進(jìn)行；車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)異工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)；車間常見量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)完成。（二）焊工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識(shí)類（培訓(xùn)時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)）1、焊接作業(yè)基礎(chǔ)常識(shí)（見附件一）。2、常見焊接方法。3、焊條各類選擇。4、焊接質(zhì)量工藝方法。（2、3、4項(xiàng)由生產(chǎn)部自行準(zhǔn)備材料）b.提升類（培訓(xùn)時(shí)間以一個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)）各個(gè)焊接小組內(nèi)部評(píng)選出本組焊接明星，然后在每個(gè)月組織一次焊接實(shí)力競(jìng)賽，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標(biāo)準(zhǔn)前提下，評(píng)出每次焊接精英，并在以后工作中定時(shí)組織各個(gè)班組組員向焊接精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效提升。培訓(xùn)方法：常識(shí)類由各個(gè)焊接小組組長定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)傳授或指導(dǎo)，對(duì)于安全操作方法內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中；提升類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評(píng)選出來焊接精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場(chǎng)示范為主，就焊接技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對(duì)其它焊工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。（三）車工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識(shí)類：1、了解車間概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點(diǎn)。2、了解一般車床型號(hào)、功用、組成、切削運(yùn)動(dòng)、傳動(dòng)系統(tǒng)及調(diào)整方法。3、了解常見車刀、量具、關(guān)鍵附件結(jié)構(gòu)及使用方法。4、了解零件加工精度、切削用量和加工經(jīng)濟(jì)性相互關(guān)系。5、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識(shí)。b.提升類1、掌握車工基礎(chǔ)操作技能，能獨(dú)立地加工通常機(jī)加零件。2、建立機(jī)加車間內(nèi)部標(biāo)桿管理，發(fā)揮優(yōu)異模范帶頭作用，效同焊工精英，機(jī)加車間每個(gè)月每一個(gè)周六選出20、30車床、鉆床、鏜床、銑床上操作模范做為本月優(yōu)異標(biāo)兵，生產(chǎn)部給予合適獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于可進(jìn)行橫向比較工種，如20、30車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活機(jī)器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評(píng)選出機(jī)加精英，由生產(chǎn)部額外給一定獎(jiǎng)勵(lì)，并在以后每個(gè)周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向機(jī)加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效提升。培訓(xùn)方法：常識(shí)類由負(fù)責(zé)該車床班組長以口述加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)方法進(jìn)行培訓(xùn)；提升類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評(píng)選出來操作模范和機(jī)加精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場(chǎng)示范為主，語言指導(dǎo)為輔，就怎樣降低次品率、怎樣控制光潔度等對(duì)其它車工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。（四）鉗工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識(shí)類1、了解鉗工安全操作技術(shù)、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理要求。2、熟悉鉗工基礎(chǔ)知識(shí)，了解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常見設(shè)備、工具結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護(hù)保養(yǎng)方法。3、培養(yǎng)勤學(xué)苦練精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)、安全操作、文明生產(chǎn)職業(yè)習(xí)慣。b.提升類1、掌握鉗工基礎(chǔ)操作技能，按圖樣獨(dú)立加工工件，達(dá)成一定鉗工技能.2、開展內(nèi)部競(jìng)選活動(dòng)，以每個(gè)裝配小組為單位，關(guān)鍵分布料器小組，密封閥小組，，加濕機(jī)小組、輸送小組等，以每個(gè)月各小組產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每個(gè)月評(píng)出優(yōu)異小組并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)方法：常識(shí)類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗職員或定時(shí)為職員開安全生產(chǎn)教育研討會(huì)，提升職員安全意識(shí)、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德；提升類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定時(shí)督促，選出優(yōu)異勞模，以指導(dǎo)其它職員愈加好工作。四、培訓(xùn)考評(píng)措施（一）新入職車間工人考評(píng)措施1、安全教育培訓(xùn)，由安技科和綜合部聯(lián)合出題，對(duì)成績優(yōu)異者頒發(fā)獎(jiǎng)品以示激勵(lì)，對(duì)成績不合格者進(jìn)行補(bǔ)考。2、天車安全操作和設(shè)備安全操作由安技科現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，未經(jīng)過考評(píng)不準(zhǔn)進(jìn)車間工作，并再對(duì)其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。3、車間常見量具使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，并給合適指導(dǎo)。（二）焊工考評(píng)措施1、常識(shí)類培訓(xùn)由生產(chǎn)部和綜合部聯(lián)合出題，于每七天六下午用一個(gè)小時(shí)時(shí)間對(duì)焊工進(jìn)行考評(píng)，對(duì)成績優(yōu)異者給予合適獎(jiǎng)勵(lì)（以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），未經(jīng)過考評(píng)職員于下周進(jìn)行補(bǔ)考。2、提升類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)形式對(duì)焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向反饋，并選出每個(gè)月焊接水平提升最快職員做為最好進(jìn)步獎(jiǎng)代表，由生產(chǎn)部給予獎(jiǎng)勵(lì)（焊接精英和最好進(jìn)步獎(jiǎng)職員全部以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），對(duì)沒有顯著進(jìn)步職員給予思想教育。（三）車工培訓(xùn)1、常識(shí)類培訓(xùn)考評(píng)以現(xiàn)場(chǎng)問詢?yōu)橹?，?duì)車工不太了解內(nèi)容，由考評(píng)員立即進(jìn)行補(bǔ)充。2、提升類培訓(xùn)考評(píng)由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)方法對(duì)車工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向考評(píng)，并選出每個(gè)月機(jī)加水平提升最快職員做為最好進(jìn)步獎(jiǎng)代表，由生產(chǎn)部給予獎(jiǎng)勵(lì)（優(yōu)異標(biāo)兵和最好進(jìn)步獎(jiǎng)職員全部以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主），對(duì)沒有顯著進(jìn)步職員給予思想教育。（四）鉗工培訓(xùn)1、常識(shí)類培訓(xùn)考評(píng)以現(xiàn)場(chǎng)問詢?yōu)橹?，?duì)鉗工還有模糊不清地方，立即給補(bǔ)充指導(dǎo)。2、提升類培訓(xùn)考評(píng)由生產(chǎn)部按實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)最有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力小組給予獎(jiǎng)勵(lì)，并就優(yōu)異勞模對(duì)其它職員指導(dǎo)意見給綜合評(píng)定，并合適給獎(jiǎng)勵(lì)（以上獎(jiǎng)勵(lì)全部以現(xiàn)金為主）。五、職員培訓(xùn)所需支持要做好基層職員培訓(xùn)，還需要有以下幾方面支持：（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各包含部門也要主動(dòng)參與配合，制訂切實(shí)有效培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施指導(dǎo)性和指令性相結(jié)合措施，堅(jiān)持在提升職員技能及整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。（二）在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，思想教育和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式，選擇最好方法，組織開展培訓(xùn)。（四）加強(qiáng)管理層服務(wù)意識(shí)，充足發(fā)揮管理層主觀能動(dòng)性，主動(dòng)主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)處理培訓(xùn)中實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。（五）做好職員思想教育。培訓(xùn)是幫助職員提升生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力有效路徑。努力提升職員學(xué)習(xí)主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)團(tuán)體是企業(yè)義不容辭職責(zé)。企業(yè)要想在猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必需落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加緊職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展入手，來提升職員隊(duì)伍整體素質(zhì)，構(gòu)筑企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，以此提升職員參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。六、結(jié)語在企業(yè)發(fā)展今天，面臨著更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持職員教育培訓(xùn)工作生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展職員隊(duì)伍，使其愈加好地發(fā)揮她們價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展第一要素，但我們企業(yè)人才梯隊(duì)總是難以建立起來，進(jìn)而造成優(yōu)異職員難選、難育、難用、難留？所以，怎樣打造企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，也是最快見效方法。而人才培養(yǎng)，起源于職員經(jīng)過不停地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不停提升本身職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績效團(tuán)體，從而使企業(yè)從優(yōu)異到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青、生機(jī)勃勃！增加內(nèi)容：1、培訓(xùn)時(shí)間及周期和生產(chǎn)部再進(jìn)行結(jié)合；2、建立內(nèi)部職稱評(píng)定，每級(jí)分類別進(jìn)行不一樣需求培訓(xùn)；3、為了確保培訓(xùn)實(shí)施，提議企業(yè)成立培訓(xùn)小組，定時(shí)有計(jì)劃組織職員培訓(xùn)；4、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；5、確定需要培訓(xùn)人員。附件一：1、通常進(jìn)行焊接作業(yè)人員，必需在取得《特種作業(yè)操作證》前提下才可進(jìn)車間工作。2、操作時(shí)應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護(hù)面罩等安全防護(hù)用具，高處作業(yè)時(shí)系安全帶。3、電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。4、操作前應(yīng)首先檢驗(yàn)焊機(jī)和工具，如焊鉗和焊接電纜絕緣、焊機(jī)外殼保護(hù)接地和焊機(jī)各接線點(diǎn)等，確定安全合格方可作業(yè)。5、嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)、運(yùn)行中壓力管道和裝有易燃易爆物品容器內(nèi)和受力構(gòu)件上焊接和切割。6、焊接曾儲(chǔ)存易燃、易爆物品容器時(shí)，應(yīng)依據(jù)介質(zhì)進(jìn)行數(shù)次置換及清洗，并打開全