電力檢修工程投標書模板

目錄一、投標函部分1、投標函……………………….4.2、法定代表人身份證實書…………………….6.3、法定代表人授權(quán)委托書…………………….7.6、協(xié)議確定函………………….8.7、相關(guān)企業(yè)名稱變更情況說明…………….9.8、資信證實文件……………….10.二、報價部分1、報價編制說明……………….12.2、報價匯總表………………….13.3、分項報價匯總表…………….14.4、分項報價明細表…………….15.三、技術(shù)部分1、技術(shù)差異表………………….17.2、施工組織管理……………….18.3、項目部組織機構(gòu)圖………….20.4、人力資源配置計劃………….21.5、項目部管理人員職責……….22.6、檢修管理方案……………….31.7、安全文明確保方法………….42.8、質(zhì)量確保方法……………….46.9、工期確保方法……………….48.10、關(guān)鍵項目施工組織、安全、技術(shù)方法………………….49.11、擬投入本工程關(guān)鍵施工機具表……….60.四、商務(wù)部分1、商務(wù)差異表………………….66.2、企業(yè)介紹…………………….67.3、組織機構(gòu)表………………….69.4、人員資格審查表…………….71.5、已完成和正在實施類似項目標運行維護情況………….73.6、項目經(jīng)理簡歷表…………….76.7、關(guān)鍵技術(shù)人員簡歷表……….77.8、售后服務(wù)…………………….82.國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標文件項目名稱：#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標文件內(nèi)容：投標文件投標函部分投標人：大同煤礦集團同煤電力工程法定代表人或其委托代理人： 日期：年8月23日投標函致：國投晉城熱電1、依據(jù)你方招標工程項目編號為ZTZX-ZB--31-06#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程招標文件，遵照《中國招標投標法》等相關(guān)要求，經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述招標文件投標須知、協(xié)議條款、圖紙和工程建設(shè)技術(shù)標準及其它相關(guān)文件后，我方愿以人民幣(大寫)見商務(wù)報價書元（RMB￥見商務(wù)報價書元）投標報價負擔本工程項目，并承諾按本招標文件、協(xié)議條款和檢修工程技術(shù)標準條件、要求承包上述工程施工、完工，并負擔任何質(zhì)量缺點保修責任。2、我方已具體審核并確定全部招標文件，包含修改文件（如有時）及相關(guān)附件。3、一旦我方中標，我方確保按協(xié)議協(xié)議書中要求工期19日歷天內(nèi)完成并移交全部工程。4、投標報價為閉口價。即在投標使用期和協(xié)議使用期內(nèi)，該報價固定不變。5、我方同意所提交投標文件在招標文件投標須知中第15條要求投標使用期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)假如中標，我方將受此約束。6、除非另外達成協(xié)議并生效，你方中標通知書和本投標文件將成為約束雙方協(xié)議文件組成部分。7、我方將和本投標函一起，提交人民幣肆萬元作為投標確保金。8、我企業(yè)愿意針對上述項目進行投標。投標文件中全部相關(guān)投標人資格文件、證實、陳說均是真實、正確。若有違反，我企業(yè)負擔由此而產(chǎn)生一切后果。9、我單位在此承諾：一旦中標，將在收到中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)或簽署協(xié)議5日內(nèi)向招標代理機構(gòu)遞交中標服務(wù)費，若我單位沒有按時遞交，請直接從我企業(yè)所遞交投標確保金中扣除，對此貴企業(yè)無須向我企業(yè)做任何解釋。10、其它補充說明：無投標人：大同煤礦集團同煤電力工程單位地址：山西太原市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新街40號法定代表人或其委托代理人：郵政編碼：030006電話：0355-598傳真：0355-5982開戶銀行名稱：大同煤礦集團同煤電力工程開戶銀行賬號：開戶銀行地址：工行太原市府西街支行開戶銀行電話：日期：年8月23日法定代表人身份證實書單位名稱：大同煤礦集團同煤電力工程單位性質(zhì)：地址：山西太原市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新街40號成立時間：年4月6日經(jīng)營期限：年4月6日至年6月30日姓名：性別：男年紀：職務(wù)：董事長系大同煤礦集團同煤電力工程法定代表人。特此證實。投標人（蓋章）：日期：年8月23日法定代表人授權(quán)委托書致：國投晉城熱電本授權(quán)書在此申明：大同煤礦集團同煤電力工程董事長以本單位法人代表身份，代表本單位授權(quán)計劃和市場營銷部業(yè)務(wù)經(jīng)理為我單位正當代表，該代理人在#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程項目標投標活動、協(xié)議談判、協(xié)議書簽署等相關(guān)行為中，有權(quán)全權(quán)處理和之相關(guān)一切事宜。本授權(quán)書期限自年8月26日起至年12月25日止。投標人名稱：大同煤礦集團同煤電力工程授權(quán)人：被授權(quán)代理人：日期：年8月23日協(xié)議確定函項目名稱：國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程日期：年4月6日至年6月30日致：國投晉城熱電除差異表所列條目內(nèi)容以外，大同煤礦集團同煤電力工程完全了解和接收招標文件中全部協(xié)議條款，并承諾按此簽署協(xié)議。投標人（蓋章）：被授權(quán)代理人：日期：年8月23日相關(guān)企業(yè)名稱變更情況說明致：國投晉城熱電依據(jù)企業(yè)重組并購后工作需要和《企業(yè)法》相關(guān)要求，我企業(yè)原名稱“大同煤礦集團同煤電力工程”變更為“大同煤礦集團同煤電力工程”。現(xiàn)在，已完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、承裝（修試）電力設(shè)施許可證更名手續(xù)，其它相關(guān)資質(zhì)資信文件變更手續(xù)正在辦理中，此次項目投標部分資質(zhì)仍沿用企業(yè)舊名稱下資信文件。對因為企業(yè)名稱變更給貴企業(yè)帶來不便，我們深表歉意！特此申明！附：企業(yè)名稱變更核準通知書大同煤礦集團同煤電力工程二〇一三年八月資信證實文件為投標本項工程，特提供以下企業(yè)資質(zhì)證書及資信文件影印件供審核，附件內(nèi)容以下：一、法定代表人和代理人身份證二、企業(yè)名稱變更核準通知書三、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照四、組織機構(gòu)代五、開戶許可證六、稅務(wù)登記證（國稅）七、稅務(wù)登記證（地稅）八、三年財務(wù)審計匯報九、承裝（修、試）電力設(shè)施許可證十、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書十一、安全生產(chǎn)許可證十二、訴訟證實十三、安全證實十四、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理體系認證證書國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程報價書報價金額（小寫）：見單獨密封商務(wù)報價書報價金額（大寫）：見單獨密封商務(wù)報價書投標人（蓋章）：投標人法定代表人（簽字）：日期：年8月23日報價編制說明投標單位（蓋章）：日期：年8月23日報價總表#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修總報萬元（大寫：）序號費用名稱費用金額(萬元)備注1在備注中注明稅金及稅率234累計報價金額見單獨密封商務(wù)報價書投標人：（蓋章）授權(quán)代表人：（簽字）日期：年8月23日檢修費用分項報價表#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修檢修費用分項報價匯總表單位：萬元序號費用名稱檢修項目人工費用消耗性材料、裝置性材料費機械使用費管理費利潤稅金…累計一#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程1#1機組汽機2#1機組鍋爐3#1機組電氣4#1機組熱工……累計備注：費用名稱必需單列填入表中。投標人：（蓋章）授權(quán)代表人：（簽字）日期：年8月23日#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程發(fā)包項目工日耗量及綜合工日單價分項報價明細表序號檢修項目名稱勞動力用量(工日)綜合單價（元/工日）合價(元)備注合計一#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程（一）#1機組汽機專業(yè)標準項目小計1（二）#1機組汽機專業(yè)非標項目小計……（三）#1機組鍋爐專業(yè)標準項目小計1開人孔門，檢驗和清理汽包內(nèi)部腐蝕和結(jié)垢；（四）#1機組鍋爐專業(yè)非標項目小計……（五）#1機組電氣專業(yè)小計1（六）#1機組熱工專業(yè)小計1……國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修投標文件項目名稱：#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標文件內(nèi)容：投標文件技術(shù)標部分投標人：大同煤礦集團同煤電力工程法定代表人或其委托代理人： 日期：年8月23日技術(shù)差異表項目名稱：國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標人名稱：大同煤礦集團同煤電力工程序號招標文件投標文件條目簡明內(nèi)容條目簡明內(nèi)容無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無施工組織管理一、施工準備1、施工準備在中標后，大同煤礦集團同煤將利用本身資源優(yōu)勢，針對項目施工特點，立即著手組織檢修施工人員及配置相關(guān)工器具，做好施工前材料準備、現(xiàn)場部署等工作，方便立即投入施工。檢修開工一周前，擔任此次檢修相關(guān)技術(shù)人員提前進入現(xiàn)場，其它人員于機組檢修前一天全部到位。2、技術(shù)準備2.1依據(jù)廠方檢修計劃要求，合理組織、安排檢修人員，確保檢修計劃可行性；2.2根據(jù)廠方計劃施工項目，對項目進行分類，并針對重大檢修項目擬訂施工組織方案、施工見證點等；2.3依據(jù)圖紙技術(shù)資料、檢修文件包、檢修方案、安全管理要求，提前對參檢人員進行技術(shù)交底及技術(shù)討論。3、檢修管理基礎(chǔ)要求3.1嚴格按檢修計劃項目進行進修工作，堅持應(yīng)修必修，修必修好標準，做到不過修，不欠修。3.2必需嚴格按檢修網(wǎng)絡(luò)圖進度要求組織檢修工作，不得隨意改變網(wǎng)絡(luò)工期，確確保檢修工期。3.3不得隨意增減項目，如確需增減需經(jīng)設(shè)備管理部門確定，有正式書面立案。3.4做到三個到位：設(shè)備解體檢驗到位，專業(yè)人員指導到位，設(shè)備回裝驗收到位。3.5修后達成一凈：場地設(shè)備凈，二高：高標準，高質(zhì)量，三完好：設(shè)備標志、銘牌完好、設(shè)備保溫油漆完好、設(shè)備系統(tǒng)部署走向完好。3.6嚴格實施檢修作業(yè)標準等技術(shù)標準。3.7堅持安全第一標準，果斷杜絕習慣性違章現(xiàn)象。3.8堅持修舊利廢，和厲行節(jié)省，杜絕浪費現(xiàn)象。3.9修前設(shè)備缺點應(yīng)全部消除。3.10嚴格實施三級驗收制度。二、組織機構(gòu)和人力資源企業(yè)將給本檢修工程尤其關(guān)注和重視，在組織機構(gòu)、施工力量配置等各方面將進行最優(yōu)化組合，在充足考慮本項目標具體特點和施工管理實際需要基礎(chǔ)上，組建成立大同煤礦集團同煤電力工程“晉城熱電#1機組C級檢修項目部”。（組織管理結(jié)構(gòu)設(shè)置見下頁組織機構(gòu)圖）項目部將代表企業(yè)推行項目標承包協(xié)議，做好對施工質(zhì)量、安全、進度、效益等方面有效控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，盡力為業(yè)主服務(wù)，確保工程順利完成。國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理:綜合后勤保障組組長:成員：綜合后勤保障組組長:成員：專業(yè)安全監(jiān)督：王建忠改熱工專業(yè)安全監(jiān)督：姜吉清霞檢修安全總監(jiān)督（石澤紅）安全生產(chǎn)控制組組長:成員：汽機專業(yè)專業(yè)經(jīng)理：本體組：調(diào)速組：汽機專業(yè)專業(yè)經(jīng)理：本體組：調(diào)速組：水泵組：輔機組：特種組：熱工專業(yè)專業(yè)經(jīng)理：保護組：二次組：熱控組：鍋爐專業(yè)專業(yè)經(jīng)理：本體組空預器組：風機組：特種組：脫硝組：電氣專業(yè)專業(yè)經(jīng)理：電機組：配電組：非標組：人力資源配置計劃一、各專業(yè)人力資源配置項目管理組：10人。汽機專業(yè)：70人。其中管理人員3人、本體組12人、調(diào)速組12人、水泵組8人、輔機組26人、特種組9人。電氣專業(yè)：59人。其中管理人員2人、電機組35人、配電組16人、非標組6人。鍋爐專業(yè)：86人。其中管理人員2人、風機組20人、空預器組26人、特種組14人、煙道8人、爐本體16人、脫硝組50人。熱工專業(yè)：15人。其中管理人員1人、保護組2人、二次組8人、熱控組4人。累計總?cè)藬?shù)：290人。二、管理人員配置情況1、項目經(jīng)理： 1人2、項目副經(jīng)理：1人3、管理及技術(shù)人員管理組責任人：2人管理組組員：8人專業(yè)檢修責任人：4人檢修作業(yè)組長：16人項目部管理人員職責一、項目經(jīng)理：全方面負責檢修工作，對工程質(zhì)量、安全、進度負領(lǐng)導責任，是檢修工程安全第一責任者。負責審批和主持此次檢修安全生產(chǎn)確保體系和安全監(jiān)督體系工作，負責審批重大項目標技術(shù)方案及關(guān)鍵項目三措，負責協(xié)調(diào)各施工隊之間關(guān)系，確保檢修施工順利進行，實現(xiàn)檢修工作目標。二、項目副經(jīng)理：幫助項目經(jīng)理搞好機組檢修工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，幫助項目經(jīng)理做好機組檢修安全管理工作。負責檢修過程中工作協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督、檢驗和考評。負責協(xié)調(diào)、控制此次檢修項目標總體進度。負責組織對用戶產(chǎn)品相關(guān)要求進行評審，確保含有滿足要求檢修能力。負責組織質(zhì)量驗收、機組投運及售后服務(wù)。負責協(xié)調(diào)處理各施工隊檢修過程中出現(xiàn)問題，并驗證其效果，同時組織進行技術(shù)改善。負責檢修中安全生產(chǎn)確保體系和安全監(jiān)督體系正常運行。負責組織對檢修過程中出現(xiàn)不合格品進行評審確定，并制訂處理方案。負責監(jiān)督重大特殊項目相關(guān)技術(shù)方法現(xiàn)場實施。負責協(xié)調(diào)管理職員后勤生活，保障職員食宿。三、進度控制組職責：嚴格根據(jù)制訂《檢修進度網(wǎng)絡(luò)控制圖》中要求工期進度進行管理。掌握《檢修進度網(wǎng)絡(luò)控制圖》中關(guān)鍵工序，平衡檢修進度，確保按計劃進行檢修。立即了解現(xiàn)場實際進展情況，對關(guān)鍵路徑項目標進展狀態(tài)進行在線跟蹤。通報設(shè)備檢修進展狀態(tài)及調(diào)整相關(guān)信息，立即協(xié)調(diào)處理檢修過程中相關(guān)事件，確保工作有序推進。跟蹤了解“檢修計劃”實施情況，立即發(fā)覺偏差并發(fā)出預警和糾正指令，確保其在受控狀態(tài)，并對其實施動態(tài)調(diào)整。立即協(xié)調(diào)各專業(yè)隊和其它單位之間配合工作。負責協(xié)調(diào)檢修后設(shè)備(系統(tǒng))調(diào)試和分步試運工作。組織、檢驗、落實檢修中各項考評工作并立即公布。1、進度控制組組長：負責審批該項工程檢修計劃及重大特殊項目標技術(shù)方案。全方面負責該項工程現(xiàn)場管理和監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理業(yè)主方和本企業(yè)關(guān)系。負責主持此次檢修進度確保體系及進度監(jiān)督體系編制工作，并負責監(jiān)督實施。負責協(xié)調(diào)、控制此次檢修項目標總體進度。負責主持此次檢修安全生產(chǎn)確保體系和安全監(jiān)督體系工作，確保體系正常運轉(zhuǎn)并滿足檢修工作需要。立即協(xié)調(diào)各專業(yè)隊之間配合工作。2、進度控制組組員：幫助組長搞好此次檢修具體專業(yè)項目標現(xiàn)場實施工作。在組長授權(quán)范圍內(nèi)處理檢修中相關(guān)工程量變更、檢修質(zhì)量標準修訂、工程質(zhì)量監(jiān)控等事宜。負責組織對用戶產(chǎn)品相關(guān)要求進行評審，確保含有滿足要求檢修能力。在組長領(lǐng)導下，負責企業(yè)檢修現(xiàn)場管理工作協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督、檢驗和考評。在組長授權(quán)范圍內(nèi)，審核同意相關(guān)施工方法和技術(shù)匯報及安全匯報。負責此次檢修進度確保體系、進度監(jiān)督體系、后勤保障體系正常運行，并進行動態(tài)調(diào)控，確保體系符合檢修要求。負責各自分管小組工作正常開展，并滿足檢修工作需要。立即協(xié)調(diào)各專業(yè)隊之間配合工作。負責協(xié)調(diào)檢修后設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試和分部試運工作。四、質(zhì)量控制組職責：對影響機組可用率、設(shè)備可靠性、檢修進度、檢修成本等關(guān)鍵項目進行質(zhì)量控制和獨立驗證，立即發(fā)覺和糾正設(shè)備缺點，降低維修失誤。負責組織檢驗作業(yè)指導書及文件包實施情況，嚴格工藝程序、工藝標準，不停提升檢修質(zhì)量。負責各項目間檢修工種、技術(shù)工種、特種工種合理調(diào)配。組織協(xié)調(diào)本企業(yè)和業(yè)主方之間生產(chǎn)（材料、備品、配件、項目變更等）聯(lián)絡(luò)工作，為檢修作業(yè)發(fā)明良好工作環(huán)境，確保檢修順利進行。組織、檢驗、落實檢修中各項考評工作。負責檢修設(shè)備技術(shù)資料管理、發(fā)放。負責組織對檢修過程中不合格品評審、同意處理方案。負責組織編制重大特殊項目標技術(shù)方法，并監(jiān)督實施。參與質(zhì)量驗收、機組投運及售后服務(wù)。1、質(zhì)量控制組組長：負責組織檢修中相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和施工方法、方案編制、審核，并和業(yè)主方技術(shù)管理人員建立通暢聯(lián)絡(luò)溝通渠道，便于立即處理檢修過程中技術(shù)問題。掌握《進度網(wǎng)絡(luò)控制圖》關(guān)鍵工序，確保按計劃進行檢修。組織協(xié)調(diào)本企業(yè)和業(yè)主方之間生產(chǎn)（材料、備品、配件、項目變更等）聯(lián)絡(luò)工作，為檢修作業(yè)發(fā)明良好工作環(huán)境，確保檢修順利進行。組織相關(guān)人員參與業(yè)主方檢修協(xié)調(diào)會議，適時組織召開企業(yè)項目部檢修碰頭會。負責進行檢修成本匯總。負責檢修過程中各專業(yè)項目和工作量增減確實定，并合理安排工作。組織、檢驗、落實檢修中各項質(zhì)量考評工作。負責檢修設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料管理、發(fā)放。負責組織對檢修過程中不合格品評審，審批處理方案。負責組織編制重大特殊項目標技術(shù)方法，并監(jiān)督實施。負責組織質(zhì)量驗收、機組投運及售后服務(wù)。全方面負責組織落實檢修項目及檢修工藝正確實施。負責組織檢驗文件包實施情況，嚴格工藝程序、工藝標準，不停提升檢修質(zhì)量，修出全優(yōu)機組，確保修后不發(fā)生因檢修質(zhì)量而影響機組正常出力事件。2、質(zhì)量控制組組員負責檢驗項目實施中各級驗收制度現(xiàn)場實施情況，編制質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制，并檢驗項目計劃完成時間情況，進行調(diào)控，向上一級反應(yīng)。嚴格根據(jù)制訂《進度網(wǎng)絡(luò)控制圖》中要求工期進度檢修，制訂本區(qū)域設(shè)備檢修分進度，尤其做好關(guān)鍵項目標施工進度和關(guān)鍵項目中接口進度。立即協(xié)調(diào)好本區(qū)域內(nèi)部、本區(qū)域和其它區(qū)域之間檢修配合工作。按時參與企業(yè)項目部組織檢修碰頭會，立即匯報責任范圍內(nèi)檢修工作中存在問題，尤其是影響質(zhì)量、進度方面原因，如材料、備品、配件加工、工器具等，方便立即通知相關(guān)區(qū)域協(xié)調(diào)處理，避免檢修工作出現(xiàn)停工、返工現(xiàn)象。確保備品、材料、配件加工等立即供給到位，確保借用工具渠道通暢，確保業(yè)主方質(zhì)檢人員立即到位，確保檢修工作順利進行。對檢修過程中各專業(yè)需增加項目或增大工作量參與評審和安排。負責所承攬檢修項目全部實施，無漏項和甩項。五、項目責任人職責：項目責任人對自己項目范圍內(nèi)進度、質(zhì)量負責，領(lǐng)導作業(yè)人員嚴格根據(jù)項目實施計劃進度和質(zhì)量要求進行施工，當進度、質(zhì)量發(fā)生問題時，立即向質(zhì)量控制組分管組員反應(yīng)問題，便于質(zhì)量控制組立即調(diào)整分進度，并進行跟蹤制訂對應(yīng)技術(shù)方案，以確保檢修質(zhì)量。負責開工前各項準備工作（如：工器具、防護用具、材料、備件數(shù)量、人員數(shù)量、作業(yè)指導書、驗收卡等）。負責辦理工作票，組織進行危險原因分析、制訂防范方法。負責和運行人員共同到現(xiàn)場檢驗安全方法實施情況。負責正確、安全地組織工作。負責向工作組員進行安全、技術(shù)交底。負責對工作組員進行安全、技術(shù)指導。負責對工作組員進行監(jiān)護，監(jiān)督、檢驗工作組員在工作過程中是否遵守安全工作規(guī)程和安全方法，檢驗是否遵守檢修項目文件包或作業(yè)指導書。時刻關(guān)注工作組員身體情況和精神狀態(tài)是否適合現(xiàn)場工作。負責工程項目實施過程中第一道質(zhì)量把關(guān)。負責項目所轄區(qū)域內(nèi)安全文明施工。負責處理檢修過程碰到技術(shù)難題。負責項目標各項對外聯(lián)絡(luò)工作（特種工、設(shè)備驗收人員等）。負責工作結(jié)束后總結(jié)和資料整理工作，提出修訂項目文件包或作業(yè)指導書、危險原因控制方法相關(guān)提議。班組作業(yè)總工作責任人和各項工作責任人安全職責劃分：總工作責任人負責辦理工作票，對大票中安全方法實施情況負責檢驗確定，負責對項目工作責任人進行安全方法交底（如總工作責任人同時兼其中一個項目工作責任人時，對該項工作職責和工作程序和通常工作責任人一樣），負責經(jīng)過各項目危險原因控制卡實現(xiàn)工作許可、終止手續(xù)；各項目工作責任人對本項檢修作業(yè)過程安全施工全方面負責，確保本項目施工質(zhì)量。工作責任人應(yīng)做到“六個明白”：明白工期，即明白開工時間和完工時間；明白內(nèi)容，即明白需實施工作內(nèi)容是什么；明白工作“接口”關(guān)系；明白設(shè)備檢修質(zhì)量標準及驗收標準；明白備品、備件及專用工具情況；明白檢修“經(jīng)驗反饋”。六、安全文明監(jiān)察組職責：確立以“安全第一，預防為主”安全指導方針。對參與檢修人員進行安全培訓、考試及授權(quán)。推行監(jiān)督、檢驗、糾正和考評職責。對重大作業(yè)項目進行風險分析并監(jiān)督落實。制訂或?qū)彶橹卮笞鳂I(yè)項目安全事件應(yīng)急預案。設(shè)置安全責任區(qū)，安全工程師對現(xiàn)場全方位實施安全支持。設(shè)置現(xiàn)場規(guī)范治理責任區(qū)，并進行監(jiān)督和考評。設(shè)置“不規(guī)范”整改區(qū)域責任人。對檢修現(xiàn)場臨時電源進行管理。檢驗確定設(shè)備“不規(guī)范”整改點、指導、決議或匯報“不規(guī)范”整改方案。檢驗、監(jiān)督作業(yè)人員實施《檢修文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求》符合性。1、安全文明監(jiān)察組組長：對檢修安裝工程中設(shè)備和人身安全方面負全方面責任。負責做好檢修過程中安全施工工作，堅持“安全第一、預防為主”方針，組織對檢修過程中安全施工進行監(jiān)察。立即了解安全生產(chǎn)情況，定時聽取現(xiàn)場安全監(jiān)督責任人匯報。每七天主持召開一次安全分析會，立即組織研究處理安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)重大問題。確保安全監(jiān)督體系及其人員配置符合要求，支持安全監(jiān)督體系推行職責。負責監(jiān)督檢修工作中各級人員安全生產(chǎn)責任制落實，負責監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)方法、反事故方法和上級相關(guān)安全工作指示落實實施。組織參與各檢修單位施工安全技術(shù)方法和預防人身、設(shè)備事故方法制訂，對職員開展安全教育和安全學習。負責組織監(jiān)督檢驗現(xiàn)場文明施工和不規(guī)范區(qū)域治理。負責檢修過程中安全和文明施工考評。2、安全文明監(jiān)察組組員：檢驗施工項目標安全方法是否完善，檢驗安全方法及相關(guān)安全管理要求實施情況，確保檢修現(xiàn)場工作人員能夠嚴格實施《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求，業(yè)主方和企業(yè)安全管理制度要求，確保檢修過程中人身和設(shè)備安全。深入檢修作業(yè)現(xiàn)場，做到現(xiàn)場有檢修工作就有安全監(jiān)察人員，立即糾正違章現(xiàn)象，并進行指導、考評和通報。負責檢驗檢修現(xiàn)場施工安全責任制落實情況，檢驗各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度實施情況，并落實安全生產(chǎn)獎懲制度。定時在檢修例會通報安全檢驗情況，提出整改提議和考評意見。加強檢修中重大設(shè)備部件起吊，人孔打開、封閉等關(guān)鍵工序監(jiān)察工作和特殊項目標安全監(jiān)察。監(jiān)督檢驗檢修現(xiàn)場腳手架安全性。督察、考評檢修中文明施工工作和不規(guī)范區(qū)域治理。參與檢修完工項目標冷、熱態(tài)驗收，并對現(xiàn)場文明施工情況做出評價。檢修管理方案大同煤礦集團同煤電力工程自成立以來，主動應(yīng)對市場改變，主動參與市場競爭。在實際檢修過程中，我企業(yè)項目部運行機制形成了符合企業(yè)實際、滿足業(yè)主方要求檢修管理體制。項目部管理在安全確保和監(jiān)督管理、進度控制管理、質(zhì)量確保和控制管理、綜合保障管理和文件管理、和外單位協(xié)調(diào)配合上，形成一系列行之有效管理制度，并在實際運行過程中效果良好。一、檢修管理制度1、各級領(lǐng)導要帶頭嚴格實施《安規(guī)》和大同煤礦集團同煤企業(yè)“任何事故全部是能夠避免”安全工作理念。親自主持負責區(qū)域重大、特殊施工項目標安全、技術(shù)方法討論和制訂，要認真吸收外單位和本企業(yè)以往發(fā)生過事故教訓，學習優(yōu)異企業(yè)相關(guān)風險分析經(jīng)驗，切實做好預防事故發(fā)生組織、技術(shù)方法和安全方法。各級領(lǐng)導和安監(jiān)人員要深入現(xiàn)場檢驗各項方法實施情況，指導工作人員安全、文明施工。預防為搶進度而忽略安全、野蠻作業(yè)傾向，杜絕一切違章指揮。2、各作業(yè)組實施工作票，工作票簽發(fā)人要認真審查工作票中安全方法是否完整、可靠。對于比較復雜安全方法，應(yīng)事先和運行人員研究協(xié)商，或由安全生產(chǎn)控制組協(xié)調(diào)處理。工作責任人在開工前應(yīng)向工作班組員交待清楚安全注意事項，并隨時檢驗工作人員是否遵守《電業(yè)安全規(guī)程》。3、加強對外援、外協(xié)安全管理。各作業(yè)組要嚴格實施企業(yè)相關(guān)對臨時工安全管理措施，認真做好安全教育和《安規(guī)》考試。凡需用外援、外協(xié)人員，必需經(jīng)三級《安規(guī)》考試合格后方可進入現(xiàn)場工作。安全生產(chǎn)控制組應(yīng)加強對外援、外協(xié)人員實施《安規(guī)》監(jiān)督、考評。4、現(xiàn)場工作人員應(yīng)自覺遵守《安規(guī)》及勞動紀律，尤其在高空、交叉、起吊、部份停電作業(yè)等特殊環(huán)境下，要事先針對可能對人身和設(shè)備帶來風險原因進行分析，然后采取對應(yīng)安全方法。要增強自我保護意識，真正做到“四不傷害”。嚴禁特殊工種無證上崗。5、安全文明監(jiān)察人員和各作業(yè)組安全員應(yīng)堅守在檢修現(xiàn)場，應(yīng)有足夠時間在現(xiàn)場巡視，尤其是對關(guān)鍵部位監(jiān)察巡視，隨時督促、提醒大家遵章守紀，立即發(fā)覺、阻止各類違章現(xiàn)象發(fā)生。6、質(zhì)量控制監(jiān)督同時也應(yīng)對項目標安全進行檢驗，督促各項安全方法實施情況。后勤保障組要主動配合安全生產(chǎn)控制組，大力宣傳檢修中好人好事，并對各類違章違紀現(xiàn)象進行批評、曝光。7、檢修安全例會每日檢修安全例會參與單位：安全監(jiān)察組員例會時間：時間不定，安全監(jiān)察責任人自行掌握例會內(nèi)容：7.1通報工作票實施情況及檢修項目開工后當日現(xiàn)場安全情況。7.2通報關(guān)鍵檢修區(qū)域隔離方法，現(xiàn)場定置管理情況。7.3通報現(xiàn)場文明施工檢驗情況。7.4進行階段性安全趨勢分析，做好安全提醒。7.5安排設(shè)備再判定時相關(guān)安全注意事項。7.6通報“違規(guī)、違紀、違章”現(xiàn)象，責令相關(guān)作業(yè)組整改。8、專題會議會議時間：不定時會議內(nèi)容：對于檢修中出現(xiàn)新問題及新工作項目，立即配套對應(yīng)安全方法，劃歸專員負責，并做到安全管理不留死角。9、安全文明監(jiān)察控制步驟9.1安全文明監(jiān)察組組員天天必需在檢修現(xiàn)場，檢驗各作業(yè)組安全交底工作，對全部開工項目進行跟蹤并對檢修現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢驗、提醒、糾正、處理。9.2檢驗關(guān)鍵檢修區(qū)域隔離方法，現(xiàn)場定置管理情況。9.3安全生產(chǎn)控制組組員將檢修現(xiàn)場當日檢驗結(jié)果匯總，編制安全日報，并公告。二、檢修計劃管理檢修計劃管理關(guān)鍵為了控制檢修進度，檢修進度控制是在某項檢修活動開始前按事件本身內(nèi)在關(guān)系，考慮外部環(huán)境、資源等原因制約性，對活動工期及過程協(xié)調(diào)進行預期計劃，同時在活動過程中不停調(diào)整、優(yōu)化，使事件實施更趨于科學合理，更富于經(jīng)濟性一個管理行為。進度控制是項大規(guī)模工程，項目標復雜性和過程一次性，要求用計劃進度進行協(xié)調(diào)，方便檢修活動按一定邏輯關(guān)系和進度順利進行，并使多種資源得到合理配置，以確保檢修全過程質(zhì)量得到有效地控制。1、制訂進度控制目標1.1使檢修管理逐步走向標準化、規(guī)范化。1.2使各項檢修工作按時、有序地進行。1.3加強各專業(yè)協(xié)調(diào)，避免工序錯誤造成項目返工或延誤。1.4使檢修進度計劃方面經(jīng)驗反饋落到實處。1.5為深入調(diào)整檢修工期，提升檢修管理水平提供依據(jù)。1.6提升檢修效率，有效利用工時。2、進度控制范圍2.1設(shè)置檢修里程碑：在整個檢修過程中，在不一樣階段依據(jù)設(shè)備檢修狀態(tài)設(shè)置里程碑，作為檢修日期目標，有效地控制整個檢修進度。2.2停復役窗口計劃：機組停運后，依據(jù)機組各系統(tǒng)退伍次序而編制。要求根據(jù)系統(tǒng)停復役窗口計劃提出辦理工作票申請，使機組檢修工作立即、有條不紊地開展。2.3檢修關(guān)鍵路徑計劃：它是貫穿整個檢修過程中最長線路，在制訂檢修計劃前，應(yīng)依據(jù)機組檢修項目、檢修工期及人力資源情況選擇關(guān)鍵路徑。2.4輔機檢修窗口計劃：輔機檢修窗口計劃編制前提是確保關(guān)鍵路徑順利實施。依據(jù)機組停復役計劃，合理地安排各輔機檢修項目有序開展，并能在要求時間內(nèi)得到完成。2.5再判定窗口計劃：負責檢修進度控制和質(zhì)量控制管理人員應(yīng)依據(jù)機組停服役計劃、根本計劃、輔機窗口計劃、再判定項目，根據(jù)實際完成情況編排再判定窗口計劃，和甲方溝通，使檢修項目得到檢驗。2.6停電窗口計劃：依據(jù)甲方電氣專業(yè)變配電設(shè)施停服役計劃，編制變配電設(shè)施檢修窗口計劃，使得變配電設(shè)備檢修有計劃開展開。三、檢修技術(shù)管理檢修技術(shù)管理，包含到檢修過程中質(zhì)量問題，其中關(guān)鍵是用熟練過硬技術(shù)來確保質(zhì)量，質(zhì)量確保內(nèi)涵已不是單純?yōu)榱舜_保質(zhì)量，確保質(zhì)量是質(zhì)量控制任務(wù)，而質(zhì)量確保則是以確保質(zhì)量為基礎(chǔ)，深入引伸到提供信任這一基礎(chǔ)目標。要使用戶能信任企業(yè)首先應(yīng)加強質(zhì)量管理完善質(zhì)量體系，對協(xié)議產(chǎn)品制訂一整套完善質(zhì)量控制方案、方法，并認真落實實施，對實施過程及結(jié)果進行分階段驗證，以確保其有效性。項目經(jīng)理對產(chǎn)品質(zhì)量負全責，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，指定相關(guān)部門責任人參與，組成覆蓋項目部質(zhì)量確保體系，形成自上而下質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責項目部質(zhì)量確保相關(guān)工作。質(zhì)量確保人員經(jīng)過對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵質(zhì)量活動，實施監(jiān)督、驗證和質(zhì)量審核活動，方便立即發(fā)覺質(zhì)量控制中微弱步驟，提出改善方法，為此經(jīng)過完善質(zhì)量控制，準備客觀證據(jù)，并依據(jù)業(yè)主要求有計劃、有步驟地開展提供證據(jù)活動，使業(yè)主了解企業(yè)實力、業(yè)績、管理水平、技術(shù)水平和協(xié)議產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)各階段關(guān)鍵質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量確保有效性。1、質(zhì)量確保體系組織機構(gòu)項目部質(zhì)量確保體系責任人：石澤紅項目部質(zhì)量確保體系組員：韓鵬路紅各作業(yè)組組長2、質(zhì)量確保體系組員職責2.1質(zhì)量確保體系責任人職責2.1.1建立健全項目部質(zhì)量確保體系和質(zhì)量確保管理組織機構(gòu)，確保其正常運行。2.1.2嚴格根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系實施。2.1.3負責組織相關(guān)質(zhì)量確保方面會議。2.2質(zhì)量確保體系組員職責2.2.1在責任人指導下建立健全質(zhì)量確保體系和質(zhì)量確保管理組織機構(gòu)，確保其正常運行。2.2.2負責驗證項目部各專業(yè)相關(guān)工序質(zhì)量控制點設(shè)置完整情況，確保工序控制點、關(guān)鍵部位、微弱步驟得到強化管理，有權(quán)對質(zhì)量控制點提出修改意見。2.2.3監(jiān)督質(zhì)量方面相關(guān)制度實施。2.2.4對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵關(guān)鍵活動，實施監(jiān)督、驗證和質(zhì)量審核活動，方便立即發(fā)覺質(zhì)量控制中微弱步驟，提出改善方法，促進質(zhì)量活動能更有效地實施。2.2.5負責監(jiān)督項目部所用材料，嚴格實施企業(yè)《物資采購控制程序》。3、程序3.1施工準備階段質(zhì)量確保3.1.1首先監(jiān)督、驗證項目部質(zhì)量體系建立。3.1.2監(jiān)督參與施工管理人員、技術(shù)人員及特種崗位操作人員，是否按相關(guān)要求持證上崗。3.1.3對工程所需原材料和備品配件質(zhì)量控制監(jiān)督、驗證所用材料設(shè)備采購進場是否嚴格實施企業(yè)《物資采購控制程序》。3.1.4對施工方案、方法和工藝控制完善質(zhì)量控制方案、方法，并對實施過程及結(jié)果進行分階段驗證，以確保其有效性。3.1.5對使用工器具、設(shè)備質(zhì)量控制。監(jiān)督是否對工器具、設(shè)備型號、規(guī)格和性能參數(shù)及投入數(shù)量是否進行評審，并提出改善提議。3.1.6施工環(huán)境和作業(yè)條件準備工作質(zhì)量確保。驗證如腳手架及安全網(wǎng)搭設(shè)，陰暗空間通風照明等，這些環(huán)境條件是否良好。3.2施工過程中質(zhì)量確保3.2.1監(jiān)督相關(guān)人員是否按質(zhì)量控制程序、方法辦事，這些程序是否確實有效。3.2.2對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵活動，實施監(jiān)督、驗證和質(zhì)量審核活動，并立即發(fā)覺質(zhì)量控制中微弱步驟，提出改善方法。3.2.3檢修過程中進行全過程質(zhì)量監(jiān)督、管理，對W、H點驗收簽證進行監(jiān)督，對關(guān)鍵檢修過程實施監(jiān)控，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行抽查查對。3.2.4監(jiān)督、驗證不合格品嚴格根據(jù)《不合格品控制程序》實施。3.2.5規(guī)范施工技術(shù)資料管理。全部施工資料做到真實、正確、詳盡。各資料隨施工進度而編制，不得在工程完工后再進行資料整理，項目部質(zhì)保組組員隨時不定時對資料進行抽查，發(fā)覺有資料整理不立即或弄虛作假者，對相關(guān)責任人進行考評。3.2.6在施工過程中立即和業(yè)主取得聯(lián)絡(luò)，做好成品保護工作。3.3對完工工程項目，要做到定時回訪，了解業(yè)主對工程質(zhì)量相關(guān)信息，質(zhì)量確保管理組織提出改善方法，并監(jiān)督實施。四、綜合保障管理1、人員行為規(guī)范1.1認真實施企業(yè)、甲方及項目管理制度相關(guān)要求，確保檢修期間各項工作順利進行。1.2每日早晨、午后在指定地點整隊入廠,中午、下午排隊返回駐地。1.3每日開工前，統(tǒng)一整隊組織召開工作交底會，會后列隊進入工作區(qū)域，各作業(yè)組在開工前、收工后，應(yīng)組織召開班前、班后會，對當日工作進行具體安排、小結(jié)。1.4工作過程中，嚴禁非工作原因流動串崗、扎堆閑談，聯(lián)絡(luò)工作要文明禮貌，言談舉止得體大方；廠區(qū)內(nèi)抽煙必需在指定地點。1.5項目部職員要珍惜生產(chǎn)、生活設(shè)施，損壞照價賠償。1.6生活過程中，職員要自律，不能發(fā)生任何違法亂紀行為，在項目施工期間，不許可酗酒，嚴禁酒后進入生產(chǎn)現(xiàn)場。1.7職員因病、因事離崗必需實施請假制度，不得私自行動。2、檢修工器具管理2.1項目部所使用工器具，由各檢修部指定工器具管理員和裝備中心工器具管理員，依據(jù)工器具管理軟件庫中所載規(guī)格和型號,進行登錄和借用，并配合裝備中心進行裝箱，在項目施工中由各工程部一人和裝備管理中心一人進行專職管理。2.2各作業(yè)小組依據(jù)檢修項目自備常見工器具。2.3很用工器具放置在集裝箱內(nèi)，由裝備管理中心進行統(tǒng)一管理，設(shè)置工器具管理員，全部工器具借、還進行造冊登記，各作業(yè)小組采取借用方法。2.4各作業(yè)小組依據(jù)當日檢修所需工器具情況，辦理借用手續(xù)，由工具員統(tǒng)一借出。2.5全部工器具由工具管理員依據(jù)借用單發(fā)放，嚴禁檢修人員未經(jīng)許可私自進入工具房拿取工具。2.6借用工器具歸還時，由借用人和工具管理員員共同清點、檢驗。發(fā)覺有缺點、損壞、遺失工器具立即登記并要求檢修人員簽字認可，缺點統(tǒng)計待項目結(jié)束后報項目部。不然發(fā)覺工器含有缺點、損壞、遺失而無統(tǒng)計，對工器具管理員進行考評。檢修中，工器含有缺點、損壞、遺失按企業(yè)工器具制度實施。2.7借用甲方專用工器具由作業(yè)小組自行保管，待項目完成后立即歸還，有缺點、損壞、遺失需經(jīng)甲方認可，并由作業(yè)小組負擔責任。3、宣傳報道3.1宣傳報道要確保宣傳內(nèi)容時效性，做到撰寫、審核、投稿立即性，杜絕稿件積壓、集中投稿。3.2稿件撰寫要重視寫作質(zhì)量，稿件內(nèi)容要做到嚴格把關(guān)，杜絕敷衍、應(yīng)付現(xiàn)象發(fā)生。3.3宣傳稿件要堅持“貼近生產(chǎn)、貼近職員、貼近實際”標準，關(guān)鍵報道在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面涌現(xiàn)出優(yōu)異人物和事跡和工程節(jié)點進度等，要求人物鮮明，內(nèi)容真實，杜絕假、大、空，確保新聞針對性和真實性。五、文件及協(xié)調(diào)會管理1、文件包管理1.1檢修文件包必需是經(jīng)業(yè)主或檢修企業(yè)簽發(fā)有效文件包。1.2只有經(jīng)過審核簽發(fā)并加蓋已生效章文件包才是有效文件包，才獲準在檢修過程中使用。檢修現(xiàn)場嚴禁使用無效文件包。1.3領(lǐng)用文件包要進行登記。1.4文件包在使用過程中要妥善保管，認真填寫、立即關(guān)閉。1.5工作結(jié)束后，文件包應(yīng)立即關(guān)閉后歸還業(yè)主。1.6完工資料紙張規(guī)格統(tǒng)一用A4紙，激光打印機打印，字跡清楚。署名、日期、印章齊全，署名處必需親筆手寫，日期填寫齊全，書寫材料必需用碳素油筆或碳素墨水書寫且字跡清楚工整。署名必需工整清楚。2、檢修協(xié)調(diào)會及質(zhì)量例會2.1周例會2.1.1時間：每七天日下午14：30。2.1.2會議內(nèi)容：本周內(nèi)各專業(yè)完成質(zhì)控點及現(xiàn)場質(zhì)量控制情況。2.1.2.1安全生產(chǎn)控制組依據(jù)一周質(zhì)量檢驗結(jié)果，編制一周質(zhì)量周報并公告。2.1.2.2通報文件包實施情況及檢修項目開工后當日現(xiàn)場質(zhì)量情況。2.1.2.3通報關(guān)鍵檢修項目標技術(shù)方法現(xiàn)場實施情況。2.1.2.4通報現(xiàn)場工藝質(zhì)量檢驗情況。2.1.2.5進行階段性質(zhì)量趨勢分析，做好質(zhì)量提醒。2.1.2.6安排設(shè)備再判定時相關(guān)質(zhì)量注意事項。2.1.2.7通報文件包實施過程中問題，責令相關(guān)作業(yè)組整改。2.2專題會2.2.1時間：不定時2.2.2會議內(nèi)容：對現(xiàn)場出現(xiàn)重大質(zhì)量控制點控制情況進行匯報，2.2.2.1對檢修中出現(xiàn)質(zhì)量事件進行處理。2.2.2.3研究、處理檢修過程中碰到重大技術(shù)難題，制訂技術(shù)方案。2.2.2.4分析、研究檢修過程中存在問題，并制訂糾正方法，確保檢修過程在受控狀態(tài)。2.3質(zhì)量管理步驟2.3.1質(zhì)量管理人員天天必需在檢修現(xiàn)場，對全部開工項目進行質(zhì)量跟蹤，并對質(zhì)量驗收卡中控制點進行驗證簽字（注明時間）。2.3.2質(zhì)量管理人員在接到工作責任人提出需驗證設(shè)備后，30分鐘內(nèi)要抵達現(xiàn)場進行驗證檢驗。2.3.3依據(jù)當日質(zhì)量檢驗結(jié)果，編制當日質(zhì)量日報并公告。國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程安全文明確保方法一、嚴格落實“安全第一、預防為主”工作方針。正確處理好安全和質(zhì)量、安全和進度及各方面工作關(guān)系，時刻把安全擺在各項工作首位。二、深入落實落實安全生產(chǎn)責任制。建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人安全生產(chǎn)責任制，制訂落實安全生產(chǎn)責任制激勵機制，充足發(fā)揮安全生產(chǎn)三大確保體系作用，調(diào)動各級人員搞好安全生產(chǎn)主動性，群策群力，齊抓共管，實現(xiàn)檢修現(xiàn)場“三無”（無意外、無違章、無傷害）目標。三、嚴格實施貴我雙方各項安全生產(chǎn)管理制度。1、遵守《安全生產(chǎn)法》相關(guān)要求，確保檢修工程安全投入，確保勞保用具、安全用具、生產(chǎn)設(shè)施等足額到位。2、認真學習貴方相關(guān)安全文件、規(guī)程制度，遵守貴方全部安全管理制度。3、嚴格實施各項安全考評制度，努力提升參檢人員遵章守紀主觀能動性。4、嚴格實施檢修文件包安全交底工作、每日班前會安全交底制度，使參檢人員了解、掌握檢修項目存在危險原因、安全注意事項及采取防范方法，一直確保對存在危險了如指掌、對造成危害胸有定數(shù)、對采取方法無懈可擊。5、嚴格實施工作票管理制度，做到“四不開工”（工作地點或工作任務(wù)不明確不開工；安全方法要求或部署不完善不開工；審批手續(xù)或聯(lián)絡(luò)工作不完善不開工；檢修（包含試驗）和運行人員沒有共同到現(xiàn)場檢驗或檢驗不合格不開工；）“五不結(jié)束”（檢修（包含試驗）人員未全部撤離工作現(xiàn)場不結(jié)束；設(shè)備變更和改善交接不清或統(tǒng)計不明不結(jié)束；安全方法未全部拆除，工作場地未清掃潔凈不結(jié)束；相關(guān)測量試驗工作未完成或測試不合格不結(jié)束；檢修（包含試驗）和運行人員沒有共同赴現(xiàn)場，檢驗不合格不結(jié)束）。6、嚴格實施特種作業(yè)人員安全管理制度，確保全部特種作業(yè)人員持證上崗。7、嚴格實施特種作業(yè)管理制度。起重作業(yè)“十不吊”（超負荷不吊；重量不明不吊；指揮信號不明或無人指揮不吊；吊物上有些人或吊物下有些人不吊；黑暗看不清吊件不吊；捆扎不牢不吊；埋在地下或設(shè)備部件未拆開不吊；室外遇六級以上大風不吊；捆扎用繩索不合格不吊；易燃、易爆等物品未采取方法不吊。）焊接作業(yè)“十不焊”（焊工未經(jīng)安全技術(shù)培訓考試合格，未領(lǐng)取操作證者，不能焊割；在關(guān)鍵要害部門和關(guān)鍵場所，未采取方法，未經(jīng)單位相關(guān)領(lǐng)導、車間領(lǐng)導和安全、保衛(wèi)部門同意和辦理動火證手續(xù)者，不能焊割；在禁火區(qū)內(nèi)未采取嚴格隔離等安全方法，不能焊割；未經(jīng)領(lǐng)導同意，作業(yè)組私自拿來物件，在不了解其使用情況和結(jié)構(gòu)情況下，不能焊割；焊接場所周圍有易燃物品，未做清除或未采取安全方法，不能焊割；在容器內(nèi)工作時，如沒有12V低壓照明和通風不良及無人在外監(jiān)護，不能焊割；盛裝過易燃、易爆氣體、液體、固體容器、管道，未經(jīng)用堿水等根本清洗和處理，未消除火災(zāi)爆炸危險，不能焊割；用可燃材料充作保溫層、隔熱、隔音設(shè)備部位，未采取切實可靠安全方法，不能焊割；有壓力管道或密閉容器，如空氣壓縮機、高壓氣瓶、高壓管道、帶氣鍋爐等，不能焊割；在一定距離內(nèi)，有和焊割明火操作相抵觸工種，如汽油擦洗、噴漆、灌裝汽油等，不能焊割）等相關(guān)要求。四、制訂檢修工程施工安全文明方法。對檢修具體項目、檢修過程各個階段進行危險原因分析，查找存在危險點，制訂切實可行防范方法，并認真落實實施，保障整個檢修工程安全有序進行。五、對重大檢修項目制訂“三措”（組織方法、安全方法、技術(shù)方法）。依據(jù)人員技術(shù)水平、管理能力，確定項目責任人及檢修人員，組織專業(yè)人員對重大檢修項目進行危險原因分析，制訂專題安全方法，組織專業(yè)管理人員、項目責任人根據(jù)檢修規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，制訂專題技術(shù)方法，并認真落實實施，確保重大檢修項目標可控、在控。六、實施重大檢修項目危險等級提醒制度。依據(jù)檢修項目所處作業(yè)環(huán)境、所使用工器具、作業(yè)過程危險點等進行危險等級劃分，對重大危險作業(yè)進行風險提醒，督促相關(guān)管理人員、作業(yè)人員引發(fā)警惕，深入保障重大檢修項目標安全施工。七、嚴格實施“安全一票否決”和“安全責任追究”制度。八、嚴格實施次日工作安全提醒制度。在天天檢修日報上對檢修作業(yè)安全注意事項進行提醒，使作業(yè)人員了解作業(yè)過程危險點，保障作業(yè)安全，同時指導三大致系人員監(jiān)督到位。九、加強對檢修過程安全管理，使檢修安全工作實現(xiàn)程序化、規(guī)范化、制度化標準化、科學化，促進文明施工，確保有一個安全工作環(huán)境，確保人身和設(shè)備安全，杜絕各類事故發(fā)生。十、加強參檢人員管理和培訓。在開工前組織參檢人員進行安全、檢修技術(shù)規(guī)程學習和考試，考試合格方可參與檢修作業(yè)。加強對外援、力工安全管理。各班組要嚴格實施企業(yè)相關(guān)對臨時工、外包工程安全管理措施，認真做好安全教育和《安規(guī)》考試。凡需用外援、力工人員，必需經(jīng)三級《安規(guī)》考試合格后方可進入現(xiàn)場工作。安全文明監(jiān)察組應(yīng)加強對外援、力工人員實施《安規(guī)》監(jiān)督、考評。十一、嚴格實施“安全監(jiān)督崗”制度。在每個作業(yè)面設(shè)置安全監(jiān)督崗，對分層作業(yè)或作業(yè)點比較分散地點指定專門工作監(jiān)護人，并充足發(fā)揮安全監(jiān)督崗作用。確保哪里有作業(yè)哪里就有安全監(jiān)察人員，對作業(yè)地點和項目不留死角全過程、全方位監(jiān)察，發(fā)揮安全監(jiān)察體系作用。十二、嚴格實施安全通報制度。每七天堅持下發(fā)一期安全通報，督促參檢人員吸收教訓，對發(fā)生不安全事件根據(jù)“四不放過”標準進行分析，制訂防范方法，保障檢修作業(yè)安全順利進行。國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程質(zhì)量確保方法一、堅持企業(yè)質(zhì)量方針，依據(jù)項目部檢修項目及工作特點，組織職員認真學習檢修作業(yè)文件包和甲方提供項目交底內(nèi)容，并將ISO9001標準落實于此次檢修一直。二、落實技術(shù)責任制，強化三級驗收制度，嚴把“五關(guān)”，即：項目關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)、資料臺帳關(guān)、嚴禁不合格備品和材料在檢修中使用。三、檢修質(zhì)量管理必需落實各級人員責任制，落實“四個負責”標準，做到“誰部署誰負責，誰實施誰負責，誰檢修誰負責，誰驗收誰負責”，做到檢修工作從計劃、部署、實施、驗收、總結(jié)等每個階段工作步驟在質(zhì)量上有些人把關(guān)，有些人負責。四、落實各級檢修人員質(zhì)量、技術(shù)責任制，檢修質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督組員是每個作業(yè)面檢修工作質(zhì)量、技術(shù)第一責任人，應(yīng)嚴格管理、嚴格要求、嚴格考評，確保檢修質(zhì)量確保體系有效運轉(zhuǎn)，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”標準，發(fā)揚“嚴、細、實”工作作風，預防漏項、跳項。五、大力推廣新材料、新工藝，主動開展技術(shù)革新，提升檢修質(zhì)量和工作效率。六、標準明確，規(guī)范統(tǒng)一。嚴格實施檢修作業(yè)程序和質(zhì)量見證點驗收，確保檢修質(zhì)量和工作效率，認真落實設(shè)備責任制，做到分工明確、配合協(xié)調(diào)，實施責任追究制度。七、在此次檢修中，質(zhì)量檢驗嚴格根據(jù)甲方提供《技術(shù)要求》及《檢修程序文件》進行。甲方進行驗收前，檢修人員首先自行驗收簽字，再依據(jù)該項目驗收等級，由企業(yè)質(zhì)保體系和專業(yè)監(jiān)督驗收組驗收簽字完成后，方可叫甲方人員進行驗收。具體要求見“質(zhì)量確保體系”。八、要同反習慣性違章一樣，反對不良工藝作風，以質(zhì)量取勝，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。九、工作人員做好施工原始統(tǒng)計，驗收人員應(yīng)認真做到質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢驗?！耙磺幸詳?shù)聽說話”，數(shù)據(jù)是科學管理基礎(chǔ)，要堅持以數(shù)據(jù)進行評價。十、預防為主，確保檢修質(zhì)量不能依靠事后把關(guān)，要立足于預防控制，把潛在質(zhì)量問題消亡在萌芽狀態(tài)。十一、本工程確保施工及檢驗過程中所使用檢驗、測量和試驗設(shè)備處于受控狀態(tài)，并有含有資格檢測機構(gòu)出具符合使用要求檢定證書。十二、驗收人員必需深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時掌握檢修情況，不失時機地幫助和指導檢修人員處理質(zhì)量問題，同時必需嚴格按工藝要求，質(zhì)量標準進行質(zhì)量監(jiān)督驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。十三、做好不合格品糾正和預防方法工作，各作業(yè)組和質(zhì)量監(jiān)督人員要對不合格品立即統(tǒng)計并推行對應(yīng)驗證程序。做好質(zhì)量信息反饋和傳輸工作。國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程工期確保方法一、根據(jù)機組檢修工期計劃，采取流水施工作業(yè)方法，在每一個工作面和工作段上，合理安排施工流水節(jié)拍和流水強度，合理組織和調(diào)配人力、機械、器具、技術(shù)等資源，利用我們資源優(yōu)勢，合理分配、資源共享，在計劃工期基礎(chǔ)上制訂最優(yōu)化工期，盡可能地縮短檢修工期，為業(yè)主發(fā)明更大經(jīng)濟效益。二、組織學習、了解檢修總進度計劃，制訂所負擔檢修工作分項目計劃，確定進度節(jié)點。三、每日召開一次進度協(xié)調(diào)會，立即掌握、平衡檢修進度，加強組織協(xié)調(diào)，確保按計劃并爭取提前完工。四、量化每日工作量，如有工作預期不能完成或已拖延工期，項目部立即組織、協(xié)調(diào)力量組織加班，確保分進度及主進度不受影響。五、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作勇于奉獻精神，不推逶、不扯皮，小進度服從大進度，局部利益服從整體利益。六、認真落實責任制，做到分工明確、配合協(xié)調(diào)，實施進度拖延責任追究制度。七、制訂對應(yīng)檢修項目標施工進度，確保所承包項目檢修進度和甲方要求總體進度相一致，關(guān)鍵路徑上關(guān)鍵節(jié)點不延期。本標施工進度以甲方提供施工工期和時間所編制，并作為施工進度控制一個基礎(chǔ)要求，假如甲方在施工過程中對整體進度有調(diào)整，則該進度也在合適范圍內(nèi)作對應(yīng)變動，標準上項目施工在甲方計劃進度內(nèi)完成。國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修投標文件項目名稱：#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標文件內(nèi)容：投標文件商務(wù)部分投標人：大同煤礦集團同煤電力工程法定代表人或其委托代理人： 日期：年8月23日商務(wù)差異表項目名稱：國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標人名稱：大同煤礦集團同煤電力工程序號招標文件投標文件條目簡明內(nèi)容條目簡明內(nèi)容無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無企業(yè)介紹大同煤礦集團同煤電力工程是隸屬于大同煤礦集團有限責任企業(yè)區(qū)域性專業(yè)企業(yè)，是立足華北、面向全國電力檢修市場競爭主體。企業(yè)原名“大同煤礦集團同煤電力工程”，于4月1日正式組建，初始注冊資本金為5000萬元，4月經(jīng)資產(chǎn)重組，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)變更后注冊資本金為8000萬元，資產(chǎn)總額為1.5億。1月再次資產(chǎn)重組后歸屬大同煤礦集團企業(yè)?，F(xiàn)在，企業(yè)下設(shè)6個職能管理部門、5個分企業(yè)、1個子企業(yè)、3個直屬項目部、2個業(yè)務(wù)部門，實施“集中決議、分散經(jīng)營”總、分企業(yè)管控模式。 企業(yè)擁有電力工程總承包、機電安裝、承裝（修、試）電力設(shè)施、防腐保溫、鍋爐壓力容器、監(jiān)理咨詢等各項資質(zhì)，含有國家級焊接培訓、金屬金相無損檢驗、電氣熱工計量儀器儀表檢驗資質(zhì)和能力；企業(yè)擁有自主研發(fā)“發(fā)電機定子繞組接地故障快速診療儀”等多項國家專利技術(shù)；企業(yè)于6月經(jīng)過國際“質(zhì)、環(huán)、健三標一體”認證。企業(yè)關(guān)鍵從事中國電站設(shè)備檢修、維護運行、工程安裝、監(jiān)理咨詢、環(huán)境保護施工、化學清洗、電力試驗、物資成套、項目管理、技術(shù)培訓和勞務(wù)輸出等多個業(yè)務(wù)，含有同時開展兩臺600兆瓦或4臺300兆瓦機組A級檢修能力。企業(yè)擁有技術(shù)力量雄厚、檢修工藝精湛、工作作風過硬管理團體和職員隊伍，擁有電力檢修所必需各類工種作業(yè)人員和檢驗、測量、試驗等各類專業(yè)人員。企業(yè)在冊1578名專職檢修職員中，擁有國家一級建造師資格者5人，二級建造師18人，注冊造價師6人，監(jiān)理工程師16人；擁有高級職稱32人，中級職稱192人，初級職稱285人和高級技師、技師、高級工近500人。企業(yè)組建以來，前后投入數(shù)千萬元資金配置了BM鍋爐王坡口機、PH18鍋爐排管鋸、SLIM系列閥門研磨機、SLMPLE-A320綜合保護試驗儀等一系列含有國際優(yōu)異水平檢修工器具和多種試驗儀器，能夠滿足遠距離、大工程項目標檢修需求。在未來幾年中，企業(yè)將以電站檢修維護服務(wù)為根本，以專業(yè)化發(fā)展為手段，在主動鞏固大容量火電業(yè)務(wù)陣地同時，開拓和推進核電、水電和風電業(yè)務(wù)市場，努力占領(lǐng)高端檢修市場領(lǐng)域，繼續(xù)探索和介入海外市場，延伸并提升企業(yè)電站檢修維護總承包、工程監(jiān)理和技術(shù)咨詢等資質(zhì)等級；創(chuàng)新運行體制和機制，推進企業(yè)運作由勞務(wù)輸出型向管理、技術(shù)輸出型轉(zhuǎn)變，深入向高新科技和資本運作領(lǐng)域拓展；提升企業(yè)關(guān)鍵競爭能力、抗風險能力和可連續(xù)發(fā)展能力；在電力體制改革發(fā)展中，不停提升企業(yè)效益、企業(yè)實力，提升企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)由專業(yè)化、多元化到集團化遞進發(fā)展，逐步打造和提升企業(yè)市場品牌。企業(yè)將依靠資源、技術(shù)、環(huán)境、品牌優(yōu)勢，“火、水、核、風、燃”并舉、“維護、檢修、安裝、監(jiān)理、成套”并重，在做強檢修服務(wù)、做實項目承包、做大資本運作、做優(yōu)科技創(chuàng)新同時，努力走出一條含有本身特色產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展之路，竭誠為中國外發(fā)電企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。組織機構(gòu)表投標人大同煤礦集團同煤電力工程法定代表人注冊地址太原市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新街40號郵政編碼030006注冊時間4月電話資質(zhì)電力工程施工總承包貳級傳真職員人數(shù)總?cè)藬?shù)：1578人管理人員：258人技術(shù)人員：1320人企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)概況關(guān)鍵承攬電力設(shè)備調(diào)試、檢修及維護；電力工程設(shè)計、安裝、施工；電力設(shè)備調(diào)試；電力試驗；電力工程監(jiān)理；建筑安裝工程施工；脫硫環(huán)境保護工程總承包；保溫防腐工程施工；物資成套設(shè)備銷售、租賃；科技環(huán)境保護項目開發(fā)；技術(shù)咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)。組織機構(gòu)框圖見下頁附圖大同煤礦集團同煤力工程組織機構(gòu)圖大同煤礦集團同煤大同煤礦集團同煤電力工程 工程管理部計劃和市場營銷部直屬項目部子企業(yè)山西中電監(jiān)理公司漳澤檢修分公司總經(jīng)理工作部財務(wù)資產(chǎn)部人力資源部黨群工作部市政項目部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門娘子關(guān)分公司永濟分公司巴公分公司裝備管理中工程管理部計劃和市場營銷部直屬項目部子企業(yè)山西中電監(jiān)理公司漳澤檢修分公司總經(jīng)理工作部財務(wù)資產(chǎn)部人力資源部黨群工作部市政項目部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門娘子關(guān)分公司永濟分公司巴公分公司裝備管理中心技術(shù)培訓中心侯馬分公司山東海陽分公司安監(jiān)部企業(yè)人員資格審查表人數(shù)1578人技術(shù)人員854人工人466人管理人員223人行政人員35人其她0人企業(yè)領(lǐng)導情況：姓名年齡現(xiàn)職務(wù)學歷職稱本企業(yè)從事施工經(jīng)驗48董事長碩士高工等級檢修維護工作42總經(jīng)理碩士高工等級檢修維護工作48黨委書記本科高政等級檢修維護工作40副總經(jīng)理本科高工等級檢修維護工作39總工程師本科高工等級檢修維護工作關(guān)鍵技術(shù)人員情況：姓名年齡現(xiàn)職務(wù)學歷職稱本企業(yè)從事施工經(jīng)驗44工程部經(jīng)理本科工程師等級檢修維護工作45工程副經(jīng)理本科高工等級檢修維護工作39工程部主管大專工程師等級檢修維護工作40工程部主管大專工程師等級檢修維護工作42安全部經(jīng)理本科工程師等級檢修維護工作37安全部主管大專工程師等級檢修維護工作工程技術(shù)人員情況：已完成和正在實施類似項目標運行維護情況單位名稱規(guī)模服務(wù)范圍起止時間機構(gòu)人數(shù)（高峰/平均）成效已完成等級檢修項目廣東國華粵電臺山發(fā)電#2機組A級檢修600MW電氣、熱工.10-.1286/75優(yōu)良浙江國華浙能發(fā)電寧海電廠#2機組C級檢修600MW電氣、熱工.10-.1195/82優(yōu)良神華國華綏中發(fā)電有限責任企業(yè)#3機組A級檢修1000MW汽機、電氣.10-.12180/165優(yōu)良內(nèi)蒙古國華呼倫貝爾發(fā)電#2機組C級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐、熱工.9-.10290/270優(yōu)良華能國際電力股份玉環(huán)電廠#2機組B級檢修1000MW汽機、電氣、熱工.9-.10200/185優(yōu)良天津國投津能發(fā)電北疆電廠#2機組C級檢修1000MW汽機、電氣、鍋爐、熱工.9-.10360/340優(yōu)良河北國華滄東發(fā)電有限責任企業(yè)#4機組A級檢修600MW汽機、電氣、熱工.8-.10260/245優(yōu)良寧夏京能寧東發(fā)電#2機組C級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐.7-.8215/205優(yōu)良國投曲靖發(fā)電#1機組C級檢修300MW汽機、電氣、鍋爐、熱工.7-.8335/315優(yōu)良國華孟津發(fā)電#1機組C級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐、熱工.5-.7220/205優(yōu)良中電投河南電力平頂山發(fā)電分企業(yè)#1機組C級檢修1000MW汽機、電氣、鍋爐、熱工.5-.6340/320優(yōu)良神華河北國華定州發(fā)電有限責任企業(yè)#2機組C級檢修600MW汽機、電氣、熱工.5-.6120/110優(yōu)良華能沁北發(fā)電有限責任企業(yè)#2機組C級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐.4-.5265/245優(yōu)良大同煤礦集團同華發(fā)電#2機組C級檢修600MW鍋爐、除灰.4-.5185/170優(yōu)良浙江國華浙能發(fā)電寧海電廠#3機組C級檢修600MW電氣、熱工.3-.488/82優(yōu)良國華陜西錦界能源有限責任企業(yè)#3機組C級檢修600MW汽機、電氣.2-.3148/135優(yōu)良山西陽城國際發(fā)電有限責任企業(yè)#4機組C級檢修350MW鍋爐、電氣.2-.3132/115優(yōu)良內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責任企業(yè)#1機組A級檢修600MW汽機、電氣.2-.4186/175優(yōu)良國華滄東發(fā)電有限責任企業(yè)#2機組C級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐、熱工.2-.3280/270優(yōu)良神華寧煤集團烯烴動力中心#2、#4、#5鍋爐C級檢修460T鍋爐、除灰.1-.3120/120優(yōu)良山西漳山發(fā)電有限責任企業(yè)#2機組A級檢修300MW汽機、電氣、鍋爐、熱工.1-.3360/335優(yōu)良華能沁北發(fā)電有限責任企業(yè)#3機組C級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐、熱工.11-.12210/190優(yōu)良陜西國華錦界發(fā)電#4機組A級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐、熱工.9-.11364/348優(yōu)良河北國華滄東發(fā)電#3機組A級檢修660MW汽機、電氣、熱工.8-.10270/265優(yōu)良山西漳山發(fā)電有限責任企業(yè)#4機組C級檢修600MW汽機、電氣、熱工.6-.7250/240優(yōu)良河北石家莊裕華熱電#1機組A級檢修300MW汽機、電氣、鍋爐、熱工.3-.5340/330優(yōu)良廈門華夏國際電力發(fā)展#3機組A級檢修300MW汽機、電氣、鍋爐、熱工.2-.4380/370優(yōu)良國華三河發(fā)電#3機組A級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐、熱工.11-.1360/345優(yōu)良陜西國華錦界發(fā)電#3機組A級檢修600MW汽機、電氣、熱工.11-.1280/270優(yōu)良河北國華定洲發(fā)電#1機組C級檢修600MW汽機、電氣、熱工.11-.12175/160優(yōu)良陽城國際發(fā)電#5、#6機組C級350MW電氣、鍋爐.10-.12120/110優(yōu)良國華錦界能源發(fā)電有限責任企業(yè)#4機組C級檢修600MW汽機、電氣.5-.6165/158優(yōu)良大唐烏沙山發(fā)電有限責任企業(yè)#4機組C級、#2機組B級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐、熱工.4-.6240/232優(yōu)良國華三河發(fā)電有限責任企業(yè)#1機組A級檢修300MW汽機、電氣、鍋爐、熱工.4-.6320/310優(yōu)良國華綏中發(fā)電有限責任企業(yè)#1機組A級檢修800MW汽機、電氣.3-.6178/165優(yōu)良正在實施運行維護項目陽城國際發(fā)電有限責任企業(yè)3×350MW機組制粉系統(tǒng)維護鍋爐.12至今65/65優(yōu)良三門峽華陽發(fā)電有限責任企業(yè)2×300MW機組整機維護汽機、電氣、鍋爐、熱工.12至今110/110優(yōu)良大唐三門峽發(fā)電有限責任企業(yè)2×600MW機組整機維護汽機、電氣、鍋爐、熱工.12至今130/130優(yōu)良內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電4×600MW機組整機維護汽機、電氣、鍋爐、熱工.2至今240/240優(yōu)良山東海陽核電站力能區(qū)、生活區(qū)供水、供電、供熱及污水處理系統(tǒng)維護力能區(qū)、生活區(qū).7至今86/86優(yōu)良山西魯晉王曲發(fā)電有限責任企業(yè)2×600MW機組整機維護汽機、電氣、鍋爐、熱工.1至今135/135優(yōu)良大唐國際臨