注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷420

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷420一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)D、波形線及其編號(hào)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析D、起重機(jī)械知識(shí)點(diǎn)解析：工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位C、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制知識(shí)點(diǎn)解析：在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。所以C正確。11、已知A、B1作的緊后工作為C、D,其持續(xù)時(shí)間分別為3天、4天、2天、4天，A、B工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第6天、第4天，則D工作的最早完成時(shí)間加上D工作的持續(xù)時(shí)間，所以D工作的最早完成時(shí)間=6+3+4=13天。C、DRB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的13、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天22、索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分宰相比()。B、為小知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、組織編制項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)B、定期或不定期地檢查有關(guān)人員管理行為是否符合崗位職責(zé)要求D、編制總進(jìn)度計(jì)劃施工成本管理手冊(cè)；(3)定期或不定期地檢查有關(guān)人員管理行為是否符合崗位職責(zé)24、在偏差計(jì)算中，如果施工成本偏差小于零，進(jìn)度偏差大于零，則結(jié)論為A、施工成本節(jié)約，工期拖延D、施工成本超支，工期提前知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本一般以()為成本核算對(duì)象。A、單項(xiàng)工程知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈26、新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)A、《建筑法》B、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)解析：新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定進(jìn)行備案。27、按照我國(guó)建筑安裝工程的有關(guān)規(guī)定，材料損耗率的計(jì)算公式可以表示為A、凈用量/總用量B、凈用量/損耗量C、損耗量/總用量D、損耗量/凈用量知識(shí)點(diǎn)解析：按照我國(guó)建筑安裝工程的有關(guān)規(guī)定，材料損耗率的計(jì)算公式表示為：損耗量/凈用量×100%。28、某礦工因長(zhǎng)期在井下作業(yè)，身患矽肺病，應(yīng)()。C、不得認(rèn)定為工傷D、不得視同工傷知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、在國(guó)際上()可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。A、會(huì)計(jì)師事務(wù)所B、項(xiàng)目管理咨詢公司C、設(shè)計(jì)施工總承包單位D、工程總承包單位知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、只有單位蓋章B、聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議C、已按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金D、按招標(biāo)文件要求密封知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、可以向投標(biāo)人收取押金，且招標(biāo)人應(yīng)投保人要求需要退還押金B(yǎng)、可以向投標(biāo)人酌收押金，但開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)退還押金C、可以向投標(biāo)人酌收押金，但任何情況下均不退還押金D、可以向投標(biāo)人酌收押金，但開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)人不退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人不退還押金，且有權(quán)對(duì)投標(biāo)人罰款知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款B、履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金C、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款D、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工合同的付款分四個(gè)階段進(jìn)行，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、變更款不是每項(xiàng)工程都有，只是在工程有變更時(shí)才會(huì)有工程變更款。A、設(shè)計(jì)人B、政府主管部門(mén)知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審背景：某施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中注意和國(guó)際慣例接軌，建立了比較完善的HSE管理體系。在安全方面，建立了一系列的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度、安全監(jiān)察制度等。在施工過(guò)程中，重視危險(xiǎn)源辨識(shí)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定了一系列施工安全技術(shù)措施，在施工實(shí)踐中取得了良好的效果。根據(jù)背景作答以下問(wèn)題。34、根據(jù)我國(guó)的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位時(shí).或因放長(zhǎng)假()以上重新上崗時(shí)，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。D、9個(gè)月知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我國(guó)的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位。或因放長(zhǎng)假1年以上重新上崗，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。48、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D、建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、在工程施工中，要特別注意噪聲不得超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的限值，對(duì)于打樁工作，夜A、噪聲限值為45dBB、噪聲限值為50dBC、噪聲限值為55dBD、禁止施工知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃B、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃C、控制性進(jìn)度計(jì)劃D、決策性進(jìn)度計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);③實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。51、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系按()劃分，可分為勘察設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工安裝、竣A、控制內(nèi)容B、控制方法C、控制原D、控制目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、反索賠A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、土木工程師D、建造師知識(shí)點(diǎn)解析：英國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)(ICE)是英國(guó)代表土木工程師的專業(yè)機(jī)構(gòu)及資質(zhì)評(píng)定組織。1993年ICE研究制定了《新工程合同》(NEC)。55、價(jià)值工程可以起到令工程建設(shè)增值的作用，其中價(jià)值的研究對(duì)象是。A、功能與費(fèi)用的比值B、質(zhì)量與進(jìn)度的比值D、費(fèi)用與進(jìn)度的比值知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的A、其風(fēng)險(xiǎn)性B、其難易程度C、其對(duì)進(jìn)度的影響D、其對(duì)質(zhì)量的影響知識(shí)點(diǎn)解析：在選擇施工方案的時(shí)候，不僅要考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還要考慮所選擇的施工方案對(duì)工程進(jìn)度的影響。57、按照FIDIC合同條件規(guī)定，如果承包商未能按分包合同的規(guī)定按時(shí)支付指定分包商應(yīng)得工程款，則在工程頒發(fā)支付證書(shū)前，業(yè)主按()方式處理。A、要求工程師協(xié)調(diào)承包商與指定分包商關(guān)系，并扣減承包商的協(xié)調(diào)管理費(fèi)B、通過(guò)工程師下指令，要求承包商付款，否則不頒發(fā)支付證書(shū)C、直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中扣除D、直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中雙倍扣除知識(shí)點(diǎn)解析：按照FIDIC合同條件規(guī)定，如果承包商未能按分包合同的規(guī)定按時(shí)支付指定分包商應(yīng)得工程款，則在工程頒發(fā)支付證書(shū)前，業(yè)主應(yīng)直接向指定分包商58、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①總進(jìn)度計(jì)劃的編制；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，③知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的丁作步驟：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。正確答案為D。59、下列()不符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作A、調(diào)查研究和收集資料B、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、項(xiàng)目的工作編碼知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括；調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼：編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。選項(xiàng)B錯(cuò)在應(yīng)先設(shè)法調(diào)整：若多次調(diào)整仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)才報(bào)告項(xiàng)目決策者。因此，本題的正確答案為B。A、分層法D、直方圖法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析61、為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職A、崗位責(zé)任描述書(shū)B(niǎo)、管理職能分工表知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、銀行履約保函是由商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明，它的金額通常為合同知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、危險(xiǎn)源識(shí)別的方法有很多，其中實(shí)施安全檢查和診斷項(xiàng)目的明細(xì)表方式屬于A、德?tīng)柗品―、安全檢查表法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項(xiàng)目管理的任務(wù)。知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。65、下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是()。A、采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利B、施工總承包管理模式下，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期D、施工總承包模式下可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期知識(shí)點(diǎn)解析：與施工總承包模式相比，可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同。對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。A、晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B、晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C、晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D、晚10點(diǎn)到次早6點(diǎn)之間68、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)69、按照當(dāng)事人分類，索賠不包括()。知識(shí)點(diǎn)解析：按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類：①承包人與發(fā)包人之間的索賠；②承包人與分包人之間的索賠；③承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；④承包人或發(fā)包70、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013,工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位法定代表人知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，這是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。所以A、B正確。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、按照原勞動(dòng)部對(duì)國(guó)務(wù)院第34號(hào)令《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》有關(guān)條文解釋為：凡符合下列()情況之一者即為前款規(guī)定所稱特別重大傷亡事故。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目參與方可構(gòu)建由不知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析81、在許多國(guó)家，建造師的業(yè)務(wù)范圍包括()等階段的管理工作。知識(shí)點(diǎn)解析：在許多國(guó)家項(xiàng)目管理由專業(yè)人士擔(dān)任。如建造師可以在業(yè)主方、承包方、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門(mén)從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)解析：承包工程價(jià)款結(jié)算有以下方式：(1)按月結(jié)算，即先預(yù)付部分工程款，在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算；(2)竣工后一次結(jié)算，即建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在1010萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算；(3)分段結(jié)算，即當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款；(4)結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。故B、C項(xiàng)錯(cuò)誤。知識(shí)點(diǎn)解析：施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施：聲源控制、傳播途徑的控制、接收者的防護(hù)、嚴(yán)格控制人為噪聲。所以A、C、E正確。84、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的知識(shí)點(diǎn)解析：由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);③實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。BD兩項(xiàng)屬于由不85、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，包括()等階段，各階段均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等階段，各階段均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。知識(shí)點(diǎn)解析：施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，應(yīng)在工程開(kāi)工前與施工組織設(shè)計(jì)一同編制。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，在編制工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。故選項(xiàng)B正確。施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案，故選項(xiàng)C正確。施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠，故選項(xiàng)D正確。施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容中涉及施工機(jī)械設(shè)備的安全使用，故選項(xiàng)E正確。知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容。施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容包工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；(5)管