注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷137

注冊(cè)咨詢工程師(工程項(xiàng)目組織與管理)模擬試卷137一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，A、一次性知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目的基本特征：①獨(dú)特性；②一次性；③固定性；④整體性；⑤不可逆轉(zhuǎn)性；⑥不確定性大。其中，一次性是指每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷的工作。從這個(gè)意義來講，項(xiàng)目都是一次性的。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)。一次性并不意味著時(shí)間短，實(shí)際上許多工程項(xiàng)目要經(jīng)歷若干年。2、參與工程項(xiàng)目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中咨詢部門的主要要求和期望是()A、合理的報(bào)酬與松弛的工作進(jìn)度表C、合理的報(bào)酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D、項(xiàng)目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目咨詢部門的要求和期望：合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，按時(shí)支付工作報(bào)酬。3、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心的是()A、咨詢工程師權(quán)。業(yè)主既是工程項(xiàng)目的決策者，又是工程項(xiàng)目實(shí)施的主持者；既是未來收益的獲4、工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度包括()B、業(yè)主評(píng)審和承包商評(píng)審C、項(xiàng)目評(píng)審和社會(huì)評(píng)審D、業(yè)主評(píng)審和社會(huì)評(píng)審知識(shí)點(diǎn)解析：工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度包括內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審。內(nèi)部評(píng)審包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審。外部評(píng)審包括業(yè)主組織評(píng)審5、按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的生活物資保障是業(yè)主()階段知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段業(yè)主的主要任務(wù)：①備齊項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；②明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理；③及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作；④組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作；⑤組織開展設(shè)備采購與工程施工招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同；⑥按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的生活物資保障；⑦選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。6、為了保證投資項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，國家通過()來進(jìn)行控制。A、政府有關(guān)部門發(fā)布國家在某一時(shí)期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃等B、項(xiàng)目的管理程序保證社會(huì)規(guī)劃等能夠得到切實(shí)執(zhí)行C、在項(xiàng)目審查時(shí)，對(duì)某些類型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模進(jìn)行一定的控制與引導(dǎo)D、對(duì)使用外債的項(xiàng)目有一定的審批程序知識(shí)點(diǎn)解析：保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求具體體現(xiàn)在：為保證投資項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的需要，國家通過政府有關(guān)部門發(fā)布國家在某一時(shí)期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃，以及產(chǎn)業(yè)政策，明確國家鼓勵(lì)、限制和禁止類別的項(xiàng)目，同時(shí)政府部門在審批、核準(zhǔn)項(xiàng)目時(shí)也依據(jù)這一政策進(jìn)行控制。7、政府投資項(xiàng)目實(shí)行()10、某企業(yè)總資產(chǎn)為4000萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)1000萬元，存貨200萬元，負(fù)債400萬元，流動(dòng)負(fù)債200萬元，則其流動(dòng)比率為()知識(shí)點(diǎn)解析：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=1000/200=5.0。11、某企業(yè)長期負(fù)債為600萬元，短期負(fù)債為100萬元，所有者權(quán)益為400萬元，年利潤為200萬元，則該企業(yè)的資本化比率為()知識(shí)點(diǎn)解析：資本化比率=[長期負(fù)債合計(jì)/(長期負(fù)債合計(jì)+所有者權(quán)益合計(jì))]×100%=600/(600+400)=60%。12、工程咨詢單位資格等級(jí)分為()C、甲級(jí)、乙級(jí)、準(zhǔn)乙級(jí)知識(shí)點(diǎn)解析：工程咨詢單位資格等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)，根據(jù)申報(bào)單位的基本條件、技術(shù)力量、技術(shù)水平和裝備水平、管理水平認(rèn)定不同等級(jí)。13、關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的說法，錯(cuò)誤的是()C、具有動(dòng)態(tài)發(fā)展性D、對(duì)多項(xiàng)目工作的要求各不相同知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目綜合管理是指從工程項(xiàng)目的整體出發(fā)，在其整個(gè)投資建設(shè)周期內(nèi)，保證完成項(xiàng)目總體目標(biāo)，并盡可能追求項(xiàng)目績效的最大化，對(duì)項(xiàng)目的范圍、人力資源、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、采購、風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康與安全、環(huán)境等各方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)與控制的過程。工程項(xiàng)目綜合管理最基本的特點(diǎn)是整體優(yōu)化性和動(dòng)態(tài)發(fā)展性。工程項(xiàng)目綜合管理以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)，使系統(tǒng)各要素集合成一個(gè)有機(jī)整體14、下列選項(xiàng)中，不屬于工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃實(shí)施和控制的基本步驟是()A、建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度B、對(duì)偏差進(jìn)行分析C、采取措施糾正偏差知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃實(shí)施和控制的基本步驟：①建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度；②對(duì)偏差進(jìn)行分析；③采取措施糾正偏差。15、工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的對(duì)象是工程項(xiàng)目實(shí)施的效率和()A、方法D、結(jié)果知識(shí)點(diǎn)解析：工程績效評(píng)價(jià)是過程控制的一種重要方法。工程項(xiàng)目績效，即工程項(xiàng)A、項(xiàng)目功能特性B、質(zhì)量C、進(jìn)度知識(shí)點(diǎn)解析：定期評(píng)價(jià)，是指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)。這時(shí)，子項(xiàng)目尚在建設(shè)過程中，很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、17、可以建立試驗(yàn)室對(duì)可交付成果進(jìn)行采樣試驗(yàn)，或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的、獨(dú)立的第三方進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，出具試驗(yàn)和檢驗(yàn)報(bào)告的是()A、專家B、承包方知識(shí)點(diǎn)解析：試驗(yàn)和檢驗(yàn)是指采用各種科學(xué)試驗(yàn)方法對(duì)完成的可交付成果進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)。業(yè)主方(咨詢方)可以建立試驗(yàn)室對(duì)可交付成果進(jìn)行采樣試驗(yàn)，或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的、獨(dú)立的第三方進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)和檢驗(yàn)，出具試驗(yàn)和檢驗(yàn)報(bào)告。18、下列選項(xiàng)中，屬于范圍變更控制任務(wù)的內(nèi)容的是()A、確認(rèn)范圍必須變更知識(shí)點(diǎn)解析：范圍變更控制任務(wù)是：①確認(rèn)范圍必須變更；②對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處；③當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)19、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率(單價(jià))或價(jià)的是()A、如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)B、如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和業(yè)主協(xié)商確定合適的費(fèi)率和價(jià)格C、如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價(jià)格，并相應(yīng)地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主D、在最終確定費(fèi)率和價(jià)格之前，咨詢工程師應(yīng)確定暫行費(fèi)率和價(jià)格，以便有可能作為暫付款，在當(dāng)月簽發(fā)的支付證書中支付給承包商知識(shí)點(diǎn)解析：如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包人進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包人議定合適的費(fèi)率和價(jià)格，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。20、在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是()A、項(xiàng)目費(fèi)用管理D、項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí)點(diǎn)解析：服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、行政與后勤管21、下列選項(xiàng)中，不屬于工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是()B、國際與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷C、法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系主要包括：國家產(chǎn)業(yè)政策、國際與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷、國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、各地區(qū)建設(shè)與發(fā)展情況和其投資環(huán)境方面的22、平時(shí)不需要特意的維護(hù)與專人管理，只有在需要時(shí)才去聯(lián)系與組織的是()A、專家委員會(huì)B、顧問體系D、松散的專家網(wǎng)絡(luò)知識(shí)點(diǎn)解析：社會(huì)上的專家系統(tǒng)十分龐大，但作為一個(gè)工程項(xiàng)目來說，不可能也不需要組織所有的各方面的專家來提供服務(wù)。在工程項(xiàng)目中大部分專家的聯(lián)系與獲取是通過專家之間的相互推薦或與項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的人士的推薦，這就是松散的專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平時(shí)不需要特意的維護(hù)與專人管理，只有在需要時(shí)才去聯(lián)系與組織。松散的專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的把握關(guān)鍵是掌握幾個(gè)與社會(huì)上的專家有一定聯(lián)系的關(guān)23、管理層次與管理跨度的關(guān)系是()A、管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢(shì)必降低管理跨度；同樣，管理跨度增加也會(huì)減少管理層次B、管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系C、管理層次過多會(huì)增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會(huì)減少管理層次D、管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對(duì)于不同層次的管理、不同低管理幅度，同樣，管理跨度增加，同樣也會(huì)減少管理層次。因此，平衡管理幅度與管理層次之間的關(guān)系，使決策與管理效率高效、快捷是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中的一個(gè)重24、某工程項(xiàng)目管理公司部門劃分為市場(chǎng)開發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部，體現(xiàn)了部分劃分方法中的()A、職能劃分法知識(shí)點(diǎn)解析：程序劃分法就是以組織內(nèi)的主要工作程序?yàn)閯澐只A(chǔ)，將程序劃分成可識(shí)別的若干個(gè)階段，每個(gè)部門負(fù)責(zé)完成一個(gè)或幾個(gè)階段的工作。例如工程項(xiàng)目管理公司部門劃分：市場(chǎng)開發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部等。程序劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要25、下列形式中，不屬于工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式的是()知識(shí)點(diǎn)解析：按目前國際上通行的分類方式，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成職能式、項(xiàng)目式、矩陣式和復(fù)合式。項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)形式是最基本的，也是26、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的項(xiàng)目組織形式是()A、強(qiáng)矩陣式知識(shí)點(diǎn)解析：弱矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作。實(shí)際上在這種模式下，相當(dāng)多的項(xiàng)目經(jīng)理職能由職能部門27、復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是()A、方式靈活D、容易管理知識(shí)點(diǎn)解析：復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活。公司可以根據(jù)具體項(xiàng)目與公司情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。因而，在發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)與人力資源優(yōu)勢(shì)等方面具有方便靈活的特點(diǎn)。28、下列不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是()A、項(xiàng)目主客觀條件的變化B、項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理內(nèi)容出現(xiàn)變化D、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因：①項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化；②項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；③實(shí)踐證明，原組織結(jié)構(gòu)方案29、組織計(jì)劃制訂的方法有()知識(shí)點(diǎn)解析：組織計(jì)劃制訂的方法與工具包括：模板和人力資源管理實(shí)踐。30、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法，正確的是()A、項(xiàng)目經(jīng)理一般是公司的一個(gè)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任的角色、責(zé)任、義務(wù)等大致相同C、部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是和項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接的D、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任的角色、責(zé)任、義務(wù)等均有不同。部門經(jīng)理一般是公司的一個(gè)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人，限于對(duì)某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在確定其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員時(shí)，往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理；確定費(fèi)用時(shí)可能要通過財(cái)務(wù)部門經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目確定后對(duì)經(jīng)費(fèi)的具體使用、工作安排及項(xiàng)目計(jì)劃控制等有一定的決定權(quán)，但在項(xiàng)目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有一定的影響力。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作結(jié)束后，其工作職責(zé)也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是和項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接的。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的31、()具有明確團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確、及時(shí)的信息交換方式方法與注意事項(xiàng)的特征。A、支持規(guī)則知識(shí)點(diǎn)解析：管理專家指出，最有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)規(guī)則包括以下七個(gè)方面：①支持規(guī)則。明確團(tuán)隊(duì)成員之間尋求和提供協(xié)助與支持的責(zé)任與義務(wù)。②溝通規(guī)則。明確團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確、及時(shí)的信息交換方式方法與注意事項(xiàng)。③協(xié)調(diào)規(guī)則。保證團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求來規(guī)范個(gè)人的行動(dòng)。④反饋規(guī)則。團(tuán)隊(duì)成員之間對(duì)他人的尋助、績效、征求等及時(shí)提供信息和建議，并予以正確的消納。⑤監(jiān)控規(guī)則。團(tuán)隊(duì)成員有觀察合作伙伴的義務(wù)，并在必要時(shí)提供反饋與支持。⑥團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。用以保證對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的有效組織、指導(dǎo)和支持。⑦團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向規(guī)則。用以保證團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則、默契、團(tuán)隊(duì)精神、文化等的認(rèn)同和支持。知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范三個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了表現(xiàn)階段，這是團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期。團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效33、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括()知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)人根據(jù)施工招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：①招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書；②投標(biāo)人須知；③合同主要條款；④投標(biāo)文件格式；⑤采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；⑥技術(shù)條款；⑦設(shè)計(jì)圖紙；⑧評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；⑨投標(biāo)輔助材料。34、關(guān)于開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的說法，錯(cuò)誤的是()A、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行B、投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，應(yīng)當(dāng)作無效投標(biāo)文件處理C、聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，可以以自己名義單獨(dú)投標(biāo)D、招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人知識(shí)點(diǎn)解析：聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，不得再以自己名義單獨(dú)投標(biāo)，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項(xiàng)目中投標(biāo)，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。35、某招標(biāo)項(xiàng)目共有22家投標(biāo)申請(qǐng)人通過了資格預(yù)審，按有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人可從知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)人或代理機(jī)構(gòu)對(duì)潛在投標(biāo)人的資格預(yù)審應(yīng)本著公平、公正的原則進(jìn)行，凡是資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人都應(yīng)被允許參加投標(biāo)，不得以任何不合理的條件或者歧視性規(guī)定限制、排斥資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。36、關(guān)于電子開標(biāo)的說法，正確的是()A、因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件B、因投標(biāo)人之外的原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件C、所有投標(biāo)人均應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)在線參加開標(biāo)D、電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)生成的所有開標(biāo)記錄都應(yīng)向社會(huì)公眾公布知識(shí)點(diǎn)解析：因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件；因投標(biāo)人之外的原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件；電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)應(yīng)當(dāng)生成開標(biāo)記錄并向社會(huì)公眾公布，但依法應(yīng)當(dāng)保密的除外，故選項(xiàng)A、B、37、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則不包括()A、符合法律法規(guī)的原則C、平等自愿的原則等自愿的原則；③公平原則；④誠實(shí)信用原則；⑤等價(jià)有償?shù)脑瓌t；⑥不得損害知識(shí)點(diǎn)解析：因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實(shí)施合同而簽訂的材料和設(shè)備的采購合同的權(quán)益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，承包人應(yīng)在收到解除合同通知后14天內(nèi)，協(xié)助發(fā)包人與采購合同的供應(yīng)商達(dá)成相關(guān)的轉(zhuǎn)讓協(xié)議。42、規(guī)劃進(jìn)度管理的方法不包括()A、專家判斷C、召開規(guī)劃會(huì)議D、分解法知識(shí)點(diǎn)解析：規(guī)劃進(jìn)度管理的方法：①專家判斷。專家判斷是基于歷史信息的，專家可以根據(jù)某學(xué)科、領(lǐng)域或行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)正在開展的工作提供有價(jià)值的見解。專家判斷還可以對(duì)是否需要聯(lián)合使用多種方法，以及如何協(xié)調(diào)方法之間的差異提出建議。②分析技術(shù)。規(guī)劃進(jìn)度管理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的估算和規(guī)劃方法、項(xiàng)目進(jìn)度快速跟進(jìn)或趕工的方法等方法、技術(shù)和工具進(jìn)行選擇。③會(huì)議。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以通過規(guī)劃會(huì)議來制定進(jìn)度管理計(jì)劃。參會(huì)人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目干系人、進(jìn)度規(guī)劃或執(zhí)行負(fù)責(zé)人，以及其他必要人員。43、《設(shè)計(jì)一建造和運(yùn)營合同條件》簡稱()B、金皮書計(jì)一建造義務(wù)同長期的運(yùn)營承諾結(jié)合起來的項(xiàng)目。44、在FIDIC施工合同條件中，預(yù)付款擔(dān)保應(yīng)B、金融機(jī)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：通用條件中規(guī)定，承包商簽訂合同時(shí)應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。范本給出的履約擔(dān)保格式，分為企業(yè)法人提供的保證書和金融機(jī)構(gòu)提供的保函兩類。保證書和保函均為不需承包商確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保形式。知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作需要大量的專業(yè)人員，特別是設(shè)計(jì)工作需要各種專業(yè)工程師，還需要電腦(包括各類軟件)、繪圖儀器等設(shè)備，據(jù)、規(guī)范、法律法規(guī)、專業(yè)書籍。此階段的資源也是以人力資源為主。49、估算工作時(shí)間的模擬法最常用的是()B、數(shù)字模擬法知識(shí)點(diǎn)解析：模擬法是指采用不同的假定計(jì)算出工作的多種持續(xù)時(shí)間。最常用的是蒙特卡羅分析法，即首先確定每項(xiàng)工作可能的持續(xù)時(shí)間分布，進(jìn)而利用這些結(jié)果計(jì)50、下列建筑安裝工程費(fèi)用中，不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是()A、財(cái)務(wù)費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括：①管理人員工資；②辦公費(fèi)；③差旅交通費(fèi)；④固定資產(chǎn)使用費(fèi)；⑤工具用具使用費(fèi)；⑥勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)；⑦勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；⑧檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；的一種()C、印花稅知識(shí)點(diǎn)解析：增值稅是以商品(含應(yīng)稅勞務(wù))在流轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的增值額作為計(jì)稅依據(jù)而征收的一種流轉(zhuǎn)稅。從計(jì)稅原理上說，增值稅是對(duì)商品生產(chǎn)、流通、勞務(wù)服務(wù)中多個(gè)環(huán)節(jié)的新增價(jià)值或商品的附加值征收的一種流轉(zhuǎn)稅。55、下列工作中，不屬于施工過程中的質(zhì)量管理的是()A、對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控C、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度D、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理知識(shí)點(diǎn)解析：施工過程的質(zhì)量管理包括：①對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控；②對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控；③處理設(shè)計(jì)變更；④做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作；⑤工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；⑥下達(dá)停工和復(fù)工指令，確保工程質(zhì)量；⑦材料配合比的質(zhì)量控制；⑧計(jì)量工作的質(zhì)量管理。56、()是工程驗(yàn)收的最小單位，是整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。A、檢驗(yàn)批C、分項(xiàng)工程D、工序知識(shí)點(diǎn)解析：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。檢驗(yàn)批是施工工程中條件相同并具有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項(xiàng)目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因此可以作為檢驗(yàn)的基礎(chǔ)單位，并按批驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收包括兩57、試運(yùn)行工作要有序進(jìn)行，業(yè)主方負(fù)責(zé)()C、明確試運(yùn)行過程的質(zhì)量控制點(diǎn)和合格標(biāo)準(zhǔn)D、提供試運(yùn)行所需各種資源知識(shí)點(diǎn)解析：試運(yùn)行工作要有序進(jìn)行。承包方負(fù)責(zé)編制試運(yùn)行計(jì)劃和操作手冊(cè)，明確試運(yùn)行過程的質(zhì)量控制點(diǎn)和合格標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主方負(fù)責(zé)提供試運(yùn)行所需各種資源。B、風(fēng)險(xiǎn)損失的不確定性C、風(fēng)險(xiǎn)概率D、風(fēng)險(xiǎn)大小知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)的定義大致可分為兩類：第一類定義強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，稱為廣義風(fēng)險(xiǎn)；第二類定義強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)損失的不確定性，稱為狹義風(fēng)險(xiǎn)。59、關(guān)于工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析的說法，錯(cuò)誤的是()A、定量風(fēng)險(xiǎn)分析一般采用價(jià)值工程和決策樹分析等技術(shù)B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析一般在定性風(fēng)險(xiǎn)分析之后進(jìn)行C、在有些情況下不需要定量風(fēng)險(xiǎn)分析D、定量風(fēng)險(xiǎn)分析可以對(duì)項(xiàng)目結(jié)果以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)果的概率進(jìn)行量化知識(shí)點(diǎn)解析：定量風(fēng)險(xiǎn)分析一般采用蒙特卡洛模擬和決策樹分析等技術(shù)，故選項(xiàng)A技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。61、工程項(xiàng)目溝通的重要性主要體現(xiàn)在()知識(shí)點(diǎn)解析：溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息；②作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；③是改善人際關(guān)系，構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件；④是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段。62、工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括()知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)成了一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)。63、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理的特點(diǎn)有()知識(shí)點(diǎn)解析：政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理有以下特點(diǎn)：①具有行政權(quán)威性；②具有法律嚴(yán)肅性；③可采用的管理手段是多方面的。64、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有()知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的是：①實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望；②將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)；③保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。65、項(xiàng)目的管理者與業(yè)主的溝通要注意的內(nèi)容有()知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主是項(xiàng)目的所有者，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)是保證業(yè)主滿意。項(xiàng)目的管理者與業(yè)主的溝通要注意以下三點(diǎn)：①使業(yè)主理解項(xiàng)目、項(xiàng)目過程，減少非程序干預(yù)和越級(jí)指揮；②通過溝通使項(xiàng)目經(jīng)理在做出決策安排時(shí)能考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀念，在業(yè)主作決策時(shí)，向其提供充分的信息，讓其了解項(xiàng)目全貌、實(shí)施情況、方案的利弊及對(duì)目標(biāo)的影響；③業(yè)主在委托項(xiàng)目管理任務(wù)后，應(yīng)將項(xiàng)目前期策劃和決策過程向項(xiàng)目經(jīng)理作全面的說明和解釋，并在整個(gè)項(xiàng)目過程中66、一次富有成效的項(xiàng)目情況會(huì)議可以滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的多種溝通需求，為項(xiàng)目管理人員提供的機(jī)會(huì)有()為項(xiàng)目管理人員提供如下機(jī)會(huì)：①提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；②將來自團(tuán)隊(duì)外部的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展信息通報(bào)給大家；③發(fā)現(xiàn)潛在問題，或就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通；④確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同分擔(dān)責(zé)任，以達(dá)成所有的項(xiàng)目目標(biāo)。67、業(yè)主需求的識(shí)別方法包括()知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主需求的識(shí)別方法包括：訪談、專題會(huì)議、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析、問卷68、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有()知識(shí)點(diǎn)解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對(duì)象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元。計(jì)劃要完成的全部工作包含在工作分解結(jié)構(gòu)底層的項(xiàng)目單元中，以便安排進(jìn)度、估算成本和實(shí)施監(jiān)控。工作分解結(jié)構(gòu)每下降一個(gè)層次，意味著對(duì)項(xiàng)目工作更詳細(xì)的說明。通過控制這些項(xiàng)目單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要口工作分解結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目單元的技術(shù)要求，賦予項(xiàng)目各參與方、69、根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》,進(jìn)行多方案比選情況綜合評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)主知識(shí)點(diǎn)解析：工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)至少應(yīng)包括：貫徹宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、生態(tài)環(huán)境論證等6個(gè)方面的27個(gè)子目標(biāo)。多方案比選子目標(biāo)包括廠址和外部配套條件論證、技術(shù)方70、在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目業(yè)主可變更的內(nèi)容包括()知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目業(yè)主有權(quán)對(duì)工程進(jìn)行變更，這是一個(gè)慣例，即買方擁有變更權(quán)利。依據(jù)合同，變更的內(nèi)容可能涉及增加合同工作，或從合同中刪去某些工作，或?qū)δ承┕ぷ鬟M(jìn)行修改，或改變施工方法和方式，或改變業(yè)主提供的71、在工程項(xiàng)目前期階段，咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果包括()知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目前期階段，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告以及方案設(shè)計(jì)圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。72、FIDIC施工合同條件中解決合同爭議的程序包括()知識(shí)點(diǎn)解析：FIDIC施工合同條件中解決合同爭議的程序：①提交工程師決定。FIDIC編制的施工合同條件的基本出發(fā)點(diǎn)之一，是合同履行過程中建立以工程師為核心的項(xiàng)目管理模式，因此不論是承包商的索賠還是業(yè)主的索賠均應(yīng)首先提交給工程師。②提交爭端裁決委員會(huì)決定。雙方起因于合同的任何爭端，包括對(duì)工程師簽發(fā)的證書、做出的決定、指示、意見或估價(jià)不同意接受時(shí)，可將爭議提交合同爭端裁決委員會(huì)，并將副本送交對(duì)方和工程師。③雙方協(xié)商。任何一方對(duì)裁決委員會(huì)的裁決不滿意，或裁決委員會(huì)在84天內(nèi)未能做出裁決，在此期限后的28天內(nèi)應(yīng)將爭議提交仲裁。仲裁機(jī)構(gòu)在收到申請(qǐng)后的56天才開始審理，這一時(shí)間要求雙方盡力以友好的方式解決合同爭議。④仲裁。如果雙方仍未能通過協(xié)商解決爭議，73、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件包括()知識(shí)點(diǎn)解析：構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序。上述兩項(xiàng)條件缺一不可，否則只能知識(shí)點(diǎn)解析：月進(jìn)度報(bào)告至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：①項(xiàng)目每一階段的進(jìn)展情況的圖表和詳細(xì)說明；②反映項(xiàng)目進(jìn)展(包括工廠制造和現(xiàn)場(chǎng)工作)的照片；③生產(chǎn)設(shè)備和材料的制造商名稱、制造地點(diǎn)、進(jìn)度、試驗(yàn)和檢驗(yàn)等信息；④承包人的人員和施工設(shè)備記錄；⑤變更與索賠信息；⑥安全狀況；⑦實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)75、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的約束程度，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可分為()知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的約束程度，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)又可分成弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)和平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。76、關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的說法，正確的有()知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目人力資源管理是指以提高工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)，科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)工程咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過程。77、在分析每個(gè)角色和職責(zé)時(shí)，要考慮其()要求。知識(shí)點(diǎn)解析：在分析每個(gè)角色和職責(zé)時(shí)，要考慮其角色、職責(zé)、職權(quán)與能力要求。角色是指在項(xiàng)目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)威員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。項(xiàng)目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項(xiàng)目參與者。角色和職責(zé)可能安排給某單個(gè)人，也可能是安排紿某組成員。被安排者可能是項(xiàng)目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。在項(xiàng)目職責(zé)安排時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)與公司內(nèi)部的職能部門如工程、市場(chǎng)或財(cái)務(wù)部門等有機(jī)結(jié)合起來。78、選擇項(xiàng)目經(jīng)理的主要原則有()知識(shí)點(diǎn)解析：在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，還要注意以下幾點(diǎn)：①要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；②有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)；③要把握重點(diǎn)，不能求全責(zé)備。79、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)主要有()知識(shí)點(diǎn)解析：施工階段是將質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃付諸實(shí)施的過程，通過施工及相應(yīng)的質(zhì)量控制，將設(shè)計(jì)意圖變成工程實(shí)體。這一階段是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)有：工程承包合同；設(shè)計(jì)文件；法律法規(guī)；有關(guān)質(zhì)量80、招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明的事項(xiàng)包括()知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在各級(jí)政府的發(fā)展和改革部門以及其他相關(guān)行政主管部門指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：①招標(biāo)人的名稱、地址和聯(lián)系方式；②招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；③招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)和咨詢服務(wù)期限；④對(duì)投標(biāo)人的資格和能力要求；⑤獲取招標(biāo)文件的辦法以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；⑥需要告知的其他事項(xiàng)。除了不可抗力原因外，招標(biāo)人81、發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償損失的情況有()知識(shí)點(diǎn)解析：發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償以下各種情況造成的損失：①工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失；②由于發(fā)包人原因在施工場(chǎng)地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；③由于發(fā)包人原因?qū)Τ邪?、監(jiān)理人造成的人員人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；④由于發(fā)包人原因造成的發(fā)包人自身人員的人身傷害以及財(cái)產(chǎn)損失。承包人的安全責(zé)任：由于承包人原因在施工場(chǎng)地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的發(fā)包人、監(jiān)理人以及第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，由承包人負(fù)責(zé)賠82、變更估價(jià)的原則有()知識(shí)點(diǎn)解析：變更估價(jià)按照以下約定處理：①已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書有相同項(xiàng)目的，按照相同項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定；②已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目，但有類似項(xiàng)目的，參照類似項(xiàng)目的單價(jià)認(rèn)定；③變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中列明的該項(xiàng)目工程量的變化幅度超過15%的，或已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目及類似項(xiàng)目單價(jià)的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人按照合同約定的商定或確定程序確定變更工作的單83、貨物采購合同管理中，關(guān)于貨物價(jià)格的說法，正確的有()知識(shí)點(diǎn)解析：價(jià)格條款是貨物采購合同的重要條款，是雙方當(dāng)事人進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)。實(shí)行招標(biāo)采購的貨物，貨物的價(jià)格按中標(biāo)人的中標(biāo)價(jià)格執(zhí)行。不實(shí)行招標(biāo)采購的貨物，貨物的價(jià)格屬于國家定價(jià)的，應(yīng)按國家定價(jià)執(zhí)行；屬于國家指導(dǎo)價(jià)的，則按國家指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行；不屬于國家定價(jià)和國家指導(dǎo)價(jià)的，由雙方根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格協(xié)商定84、下列選項(xiàng)中，可作為索賠證據(jù)的有()知識(shí)點(diǎn)解析：索賠證據(jù)主要包括：合同文件；會(huì)議紀(jì)要；往來信件；指令或通知；施工組織設(shè)計(jì)；施工現(xiàn)場(chǎng)的各種記錄；工程照片；氣象資料；各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；材料及設(shè)備的采購、運(yùn)輸、保管和使用等方面的原始憑證；政府主管工程造價(jià)部門發(fā)布的材料價(jià)格信息、調(diào)整造價(jià)的方法和指數(shù)等；各種可以公開的成本和會(huì)計(jì)資料；國家發(fā)布的法律、法令和政策文件，特別是涉及工程索賠的各類文件。85、可同時(shí)作為工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制的依據(jù)的知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括：組織過程資源、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)名單。工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括：組織過程資源、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)名單、項(xiàng)目管理計(jì)劃。監(jiān)測(cè)和控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)名單、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、工作績效信息86、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤有()知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制基本規(guī)則：①網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。②網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外)。③網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點(diǎn)都必須編號(hào)，并應(yīng)使箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。④網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。⑤工作或事件的字母代號(hào)或數(shù)字編號(hào)，在同一任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許重復(fù)使用。⑥網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線(包括虛箭線，以下同)應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭向左或偏向左方的箭線。⑦網(wǎng)絡(luò)圖中不允許