注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷120

注冊(cè)建造師二級(jí)(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷120一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共701、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，通過(guò)采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資C、統(tǒng)一D、協(xié)調(diào)知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。建設(shè)單位通過(guò)有效的管理，即通過(guò)價(jià)值工程優(yōu)化施工方案，在不增加投資和不影響質(zhì)量的前提下縮短了工期，這反映2、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型不包知識(shí)點(diǎn)解析：按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型有：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理；②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理；④供貨方的項(xiàng)目管理；⑤建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。3、按照國(guó)際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采A、固定總價(jià)合同D、變動(dòng)單價(jià)合同知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目承發(fā)包合同按照計(jì)價(jià)方式可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同，其中總價(jià)合同和單價(jià)合同按照其是否可調(diào)，又分別可劃分為固定總價(jià)合同、變動(dòng)總價(jià)合同以及固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。對(duì)于采用EPC模式的工4、在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)知識(shí)點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)中的上級(jí)部門(mén)對(duì)下屬部門(mén)是指令關(guān)系，所以采用單向箭頭。雙向箭頭可表示合同關(guān)系，直線表示組成關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)圖中一般不用虛線。5、興盛公司承攬了1棟住宅樓改造工程，合同總價(jià)380萬(wàn)元，該項(xiàng)目宜選用的組D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：該工程為一小型建造項(xiàng)目，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮，提高組織的運(yùn)行效率。職能組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，不適宜這類項(xiàng)6、施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從(),逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不A、施工開(kāi)始前和施工驗(yàn)收后B、施工開(kāi)始前和施工結(jié)束后知識(shí)點(diǎn)解析：施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于大型建設(shè)_丁程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。7、某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對(duì)其中A、施工規(guī)劃C、施工組織總設(shè)計(jì)D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：綜合樓工程屬于該公司承接的整體工程項(xiàng)目中的一個(gè)單位工程，因此，為了指導(dǎo)該單位工程的施工活動(dòng)，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。8、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制中，通過(guò)編制()來(lái)進(jìn)行施工成本目標(biāo)的分解。A、施工成本報(bào)告C、施工成本規(guī)劃D、施工成本預(yù)算報(bào)告知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本目標(biāo)的分解是指通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。9、在下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工A、某市新建機(jī)場(chǎng)工程B、某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道)C、某拆除工程定向爆破工程D、某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程知識(shí)點(diǎn)解析：新建機(jī)場(chǎng)工程和城際高速公路屬于整體工程，應(yīng)編寫(xiě)施工組織總設(shè)計(jì)，定向爆破應(yīng)當(dāng)編寫(xiě)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，只有A、工程咨詢D、工程規(guī)劃知識(shí)點(diǎn)解析：在國(guó)際上，工程監(jiān)理類服務(wù)被歸為工建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括工程設(shè)計(jì)文件風(fēng)險(xiǎn)、工程施工方案風(fēng)險(xiǎn)、工A、項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)B、項(xiàng)目的人員構(gòu)成C、項(xiàng)目的進(jìn)度安排D、項(xiàng)目的資源構(gòu)成知識(shí)點(diǎn)解析：成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，項(xiàng)目控制周期一般為一知識(shí)點(diǎn)解析：工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)。間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)包括：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、14、由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，承包商自有設(shè)非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停15、某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為120萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650臺(tái)班，殘值率為5%,則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為()元/臺(tái)班。A、成本預(yù)測(cè)C、成本概算知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重B、適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C、可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D、能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。其缺點(diǎn)包括：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，且工作量大⑤驗(yàn)證以B、分析知識(shí)點(diǎn)解析：糾偏是指當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到施工成本偏差盡可能小的目的，這一步是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。A項(xiàng)是按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支；B項(xiàng)是在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工19、某工人小組在正常的施工條件下進(jìn)行磚墻的砌筑，作業(yè)過(guò)程中所消耗的時(shí)間屬于定額工作時(shí)間的是()A、在砌筑過(guò)程中工人必要的休息時(shí)間B、砂漿沒(méi)有按時(shí)運(yùn)抵工作面而引起的停工時(shí)間C、工人對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的部位重新砌筑使用的時(shí)間D、由于工地停水使砌筑施工無(wú)法進(jìn)行所消耗的時(shí)間知識(shí)點(diǎn)解析：定額時(shí)間是指工人在工作班內(nèi)必須消耗的時(shí)間，是制定定額的主要依據(jù)。上述所列的時(shí)間消耗中，B項(xiàng)是由于施工單位管理不當(dāng)造成的停工時(shí)間，C項(xiàng)A、因素分析法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度B、差額分析法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式C、構(gòu)成比率法能夠分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度D、分部分項(xiàng)工程成本分析法是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)解析：構(gòu)成比率法可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，但不能分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率法可用來(lái)分析該項(xiàng)目A、結(jié)束與緊后工作開(kāi)始之間的時(shí)距距小D、最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小知識(shí)點(diǎn)解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作，而工作的總時(shí)差為其最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值，因此，關(guān)鍵工作的條件應(yīng)為最遲開(kāi)始時(shí)間與22、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前()小時(shí)，應(yīng)當(dāng)知識(shí)點(diǎn)解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目24、采用()控制施工成本，應(yīng)貫穿于整個(gè)合同周期。A、組織措施知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本管理的糾偏措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施，其中，采用合同措施時(shí)，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同25、()的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)A、局部偏差分析D、相對(duì)偏差分析知識(shí)點(diǎn)解析：累計(jì)偏差分析是建立在對(duì)局部偏差分析進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，所以其結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。A、施工進(jìn)度目標(biāo)B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工的總體部署D、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。27、某項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線(BCWP)與已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線(ACWP)靠得很近，而與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線(BCWS)離開(kāi)很遠(yuǎn)，則表示項(xiàng)目在A、費(fèi)用與進(jìn)度上均是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的C、費(fèi)用上是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的D、進(jìn)度上是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的知識(shí)點(diǎn)解析：按贏得值法，費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP;進(jìn)度偏差SV=BCWP—BCWS。若BCWP與ACWP靠得很近，則費(fèi)用偏差很?。欢鳥(niǎo)CWP與BCWS離開(kāi)很遠(yuǎn)，則進(jìn)度偏差較大，所以只是費(fèi)用上是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的。A、橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法B、橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量C、橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上D、因?yàn)橛性S多新的計(jì)劃技術(shù)，所以橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用不是很普遍知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。29、在綜合成本分析方法中，可作為施工項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)的是()。C、年度成本分析知識(shí)點(diǎn)解析：由于分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程，分析對(duì)象劃分較細(xì)，因此，分部分項(xiàng)工程成本分析就應(yīng)成為施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。30、節(jié)點(diǎn)是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線之間的A、一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有三種類型的節(jié)點(diǎn)，即起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和中間節(jié)點(diǎn)。根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，每一個(gè)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和31、某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為40元。在基坑開(kāi)挖過(guò)程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場(chǎng)周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動(dòng)力計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10天。則承包商在基坑開(kāi)挖中可提出的人工費(fèi)索賠為()元。知識(shí)點(diǎn)解析：承包商提出的人工費(fèi)索賠，只包括由于業(yè)主原因造成的承包商8人窩32、對(duì)于不同的承包合同計(jì)價(jià)形式，工程招標(biāo)時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)深度要求也不一樣，成本加B、只能在初步設(shè)計(jì)階段D、可以在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段知識(shí)點(diǎn)解析：采用成本加酬金合同，工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)深度的要求比其他兩種方式更為寬松，可以在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段進(jìn)行招標(biāo)。33、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它在C、項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段建立D、項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步完善知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它34、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的()能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。A、B、D35、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點(diǎn)既有指向它的箭線，又有背離它的箭線，那么C、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、所有節(jié)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)，即起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和中間節(jié)點(diǎn)。實(shí)際應(yīng)用中，可根據(jù)與它們聯(lián)系的箭線方向判斷節(jié)點(diǎn)的類型。如果某節(jié)點(diǎn)既有指向它的箭線，又有背離它的箭線，那么該節(jié)點(diǎn)稱為中間節(jié)點(diǎn)。A、發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)結(jié)算B、發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)付備料款C、發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時(shí)扣回D、發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是一成不變的，即在進(jìn)度款中陸續(xù)知識(shí)點(diǎn)解析：工程預(yù)付款，又稱材料備料款或材料預(yù)付款。B、圓圈知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，因此，選項(xiàng)A、B、C均屬于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本符號(hào)。A、工藝關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，單A、停歇時(shí)間C、邏輯關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。它是一項(xiàng)虛設(shè)A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系B、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路D、只允許有一個(gè)起始和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，可使用母線法繪制；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，不可避免時(shí)，可采用過(guò)橋法或指向法；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，其他所有節(jié)點(diǎn)均是中間節(jié)點(diǎn)。知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路，從圖中可以看出線路①一③一④一⑤一⑦一⑧持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，為2+3+4+5=14(天)。因此，該辦公樓工期為14天。42、()的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的A、事前質(zhì)量控制D、系統(tǒng)控制知識(shí)點(diǎn)解析：事中質(zhì)量控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)43、施工質(zhì)量的過(guò)程控制要求高，主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程()。A、影響因素多C、工序交接多、隱蔽工程多D、質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過(guò)程性和隱蔽性。在施工質(zhì)量控制工作中，必須加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問(wèn)題，避免事后從表面進(jìn)行檢查。過(guò)程結(jié)束后的檢查，難以發(fā)現(xiàn)在過(guò)程中產(chǎn)生又被隱蔽了的質(zhì)量隱患。44、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是A、專職安全員知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全45、某工程在施工的過(guò)程中，地下水位比較高，若在雨季進(jìn)行基坑開(kāi)挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會(huì)引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力，這屬于()對(duì)工程C、施工作業(yè)環(huán)境因素知識(shí)點(diǎn)解析：環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對(duì)施工質(zhì)量的影響因素。A、造成重傷50人以上100人以下B、直接損失在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上，不滿10萬(wàn)元的C、事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的D、嚴(yán)重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的知識(shí)點(diǎn)解析：重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。47、某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該事故主要是由于勘察過(guò)程中，地基承載能力估計(jì)錯(cuò)誤造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為()引發(fā)的事故。A、社會(huì)原因B、經(jīng)濟(jì)原因D、管理原因知識(shí)點(diǎn)解析：凡是在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于勘察設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)上的失誤造成的質(zhì)48、某磚混結(jié)構(gòu)住宅一層墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)由于施工放線的失誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm,這時(shí)應(yīng)該()。A、加固處理知識(shí)點(diǎn)解析：雖然窗戶的偏離不至于影響結(jié)構(gòu)安全，但由于該工程正在進(jìn)行一層墻49、根據(jù)施工過(guò)程控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定B、監(jiān)理人員C、項(xiàng)目技術(shù)人員知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)交底文件應(yīng)該由施工單位項(xiàng)目技術(shù)人員編制。50、某棟10層住宅樓的鋼筋工程可以作為一個(gè)()進(jìn)行質(zhì)量控制。A、分部工程知識(shí)點(diǎn)解析：分項(xiàng)工程應(yīng)按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分，鋼筋工51、在工程驗(yàn)收過(guò)程中，經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位對(duì)個(gè)別檢驗(yàn)批檢測(cè)鑒定后，發(fā)現(xiàn)其不能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算后認(rèn)為能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能A、可予以驗(yàn)收B、不能通過(guò)驗(yàn)收工程質(zhì)量不符合要求時(shí)處理的規(guī)定，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)為能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可以予以驗(yàn)52、建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后()知識(shí)點(diǎn)解析：施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。53、建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求辦理了工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該在開(kāi)工前召開(kāi)工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)A、討論監(jiān)督方案，安排監(jiān)督計(jì)劃B、公布監(jiān)督方案，并進(jìn)行第一次監(jiān)督C、要求施工單位編制監(jiān)督方案，創(chuàng)造監(jiān)督條件D、審批建設(shè)單位編制的監(jiān)督方案，安排監(jiān)督檢查細(xì)則知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該召開(kāi)工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，并進(jìn)行第一次監(jiān)督。54、施工安全投入保證體系是確保施工安全應(yīng)有與其要求相適應(yīng)的人力、物力和財(cái)力投入，并發(fā)揮其投入效果的保證體系。其中，可以在施工安全組織保證體系中解D、人力和物力知識(shí)點(diǎn)解析：人力投入可以在施工安全組織保證體系中合理地安排人員，而物力和55、某施工單位承攬了一辦公樓的改擴(kuò)建工程，施工過(guò)程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)()。A、與建設(shè)單位簽訂環(huán)境保護(hù)協(xié)議B、與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議C、要求建設(shè)單位放棄使用D、要求建設(shè)單位有償使用知識(shí)點(diǎn)解析：在進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)，如果改擴(kuò)建工程施工與建設(shè)單位使用、生產(chǎn)發(fā)生交叉，可能造成雙方傷害時(shí)，雙方應(yīng)簽訂安全施工協(xié)議，搞好施工與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目部總工程師C、總承包公司的總工程師D、分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人知識(shí)點(diǎn)解析：按施工安全技術(shù)交底制度，大型或特大型工程項(xiàng)目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門(mén)向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。57、對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除指定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：在制訂施工安全管理計(jì)劃時(shí)，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除指定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制訂單位工程或分部、分項(xiàng)工B、承擔(dān)所有工程施工程施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。59、某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項(xiàng)目中的安裝工程分包給某安裝B、施工總承包管理單位D、施工總承包單位知識(shí)點(diǎn)解析：在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是業(yè)主決策的，這是該模式與施工總承包模式的一個(gè)重大區(qū)別，在施工總承包模式中，施工分包單位D、設(shè)計(jì)單位61、某工程施工中發(fā)生安全事故，造成2人死亡、9人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失240萬(wàn)元，按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，該工程事故屬于()。B、較大事故C、重大事故知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)國(guó)家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定：按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故可分為：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。該工程事故造成2人死亡、9人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失240萬(wàn)62、《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是()。A、PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式劃→實(shí)施與運(yùn)行→檢查和糾正措施→管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是以人為本。63、某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對(duì)于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是()。A、三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B、三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C、業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D、如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠知識(shí)點(diǎn)解析：采用平行承發(fā)包模式，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂施工承包合同，各個(gè)施工單位之間沒(méi)有直接的合同關(guān)系，也不是總包與分包的關(guān)系，由業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)。因此，三家施工單位無(wú)須對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，各自之間也不存在直接的合同關(guān)系，如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，A、依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則B、質(zhì)量監(jiān)督與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展原則D、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則知識(shí)點(diǎn)解析：環(huán)境保護(hù)的基本原則包括：①經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；②預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；③依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則；④環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則。65、甲公司是某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包管理單位，乙公司是該項(xiàng)目的分包單位，則A、一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂B、甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任C、若甲公司認(rèn)為乙公司沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)D、甲公司只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包管理模式下，分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂。施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺以濃縮或改變固體廢物結(jié)構(gòu)，但不破壞固體廢物的物理性質(zhì)。67、某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，先后發(fā)生了多次暫停施工：①由于監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；②由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；③由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；④由于達(dá)到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為()天。造成暫停施工的，相應(yīng)順延工期；由于出現(xiàn)異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期；因承包人原因造成暫停施工的，工期不予順延。題中監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，以及發(fā)包人未能按約定支付工程款造成的停工，均屬于發(fā)包人原因。暴雨屬于異常惡劣氣候條件。而工程師要求承包人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改所造成的停工，屬于承包人原因。因此，承包人可獲得的工期順延為19天。68、根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論，可將固體廢棄物的治理A、減量化C、回收化知識(shí)點(diǎn)解析：固體廢棄物的處理主要有：無(wú)害化、安定化和減量化。回收化和填埋69、某工程項(xiàng)目承包人于2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2010年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為()。A、2010年7月12日C、2010年8月10日D、2010年8月20日款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期A、施工總承包管理單位只負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，不負(fù)責(zé)向分包人提B、施工總承包管理模式的招標(biāo)依賴于設(shè)計(jì)圖紙初期C、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價(jià)差D、施工總承包管理單位只負(fù)責(zé)管理與協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，而對(duì)分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖。二、多項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)知識(shí)點(diǎn)解析：人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算基礎(chǔ)可以是分部分項(xiàng)工程費(fèi)、人工費(fèi)或人工費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技知識(shí)點(diǎn)解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。75、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有()。知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B、E的各項(xiàng)工作屬于項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)程控制中的內(nèi)容，是在項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)解析：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，通常將被研究的工作用i一j工作表示。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作；緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作；與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。順著箭線的方向，可以得知工作A的緊后工作有知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不知識(shí)點(diǎn)解析：同一個(gè)項(xiàng)目可以有多個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；②考慮項(xiàng)目的組成；③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。故選項(xiàng)E錯(cuò)誤。79、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項(xiàng)目合同文件；②組織的管理制度；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；④組知識(shí)點(diǎn)解析：成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。如果原定的施工成本目標(biāo)不合理或無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。故選項(xiàng)81、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，除了風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括：①風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；②風(fēng)險(xiǎn)