注冊建造師一級（建設工程項目管理）模擬試卷70

注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷70一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包，它們的項目管理都屬于()的項目管理。A、建設項目設計方C、建設項目投資方D、建設項目采購方知識點解析：暫無解析A、設計的進度目標B、設計的質量目標C、設計的成本目標知識點解析：暫無解析3、建設工程項目管理中，業(yè)主方項目管理的工作是()。A、總投資控制B、工程成本控制C、設計進度控制D、供貨信息管理知識點解析：暫無解析4、為了維護業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權益，監(jiān)理單位應具有()。A、服務性B、公正性D、科學性5、如果把一個建設工程的項目管理視作一個系統(tǒng)，對其系統(tǒng)進行診斷時，首先應A、技術B、合同C、經濟D、組織知識點解析：暫無解析6、通過合同結構圖可以清晰地了解一個項目有哪些或將有哪些合同，以及了解各A、工作職責D、指令關系知識點解析：暫無解析7、建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于()的項目管理范A、業(yè)主方B、設計方C、施工方D、供貨方知識點解析：暫無解析8、業(yè)主方可以將全部業(yè)主方項目管理的任務委托給()。A、施工總承包方B、設計總承包單位D、項目管理咨詢公司知識點解析：暫無解析9、屬于建設工程項目管理進度糾偏的管理措施的是()。A、調整進度管理方法B、調整工作流程組織10、在國際上，對項目經理的地位和作用表述不正確的是()。A、項目經理是項目管理班子的負責人B、項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位C、項目經理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D、項目經理的主要任務是項目目標的控制知識點解析：暫無解析11、項目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的最主要A、人員的考核B、人員的培訓C、人員的解散D、人員的獲取知識點解析：暫無解析12、按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程跟班的監(jiān)理活動稱為()。A、工程監(jiān)督C、質量檢測D、旁站監(jiān)理知識點解析：暫無解析A、項目成員的知識集成，以及技術和信息的集成B、專家知識的組織和集成，以及技術的組織和集成C、項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D、專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成知識點解析：暫無解析14、下列關于風險管理的工作流程，順序正確的是()。A、風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉移B、風險控制、風險轉移、風險分析、風險辨識C、風險分析、風險辨識、風險轉移、風險控制D、風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移15、施工成本管理的成本核算需計算出施工費用的(),并根據成本核算對象，采取適當方法，計算出施工項目的總成本和單位成本。知識點解析：暫無解析16、建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎是()。A、成本核算B、成本計劃知識點解析：暫無解析A、合同約定的資源價格B、企業(yè)內部資源價格知識點解析：暫無解析18、發(fā)生工程索賠從原則上說，承包商有索賠權利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。例如，由于(),承包商可索賠材料費。A、材料價格上漲B、工程延期導致超期儲存C、索賠事項材料損壞或失效D、索賠事項材料的額外耗用知識點解析：暫無解析19、在工程結算時，將工作量與單價相乘直接得到工程進度的單價是(),個方法計算工程進度款比用可調工料單價法更方便省事。A、可調工料單價D、固定綜合單價知識點解析：暫無解析A、承包工程合同金額B、工程預付款數額C、主要材料、構件所占比例D、工程預付款開始扣回的累計完成工程金額知識點解析：暫無解析21、為了保證項目成本目標的實現，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行()特別重要，它可以及時發(fā)現問題，以便按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現。D、竣工成本綜合分析知識點解析：暫無解析A、業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，因為業(yè)務核算不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算B、資產、負債、所有者權益、營業(yè)收入，成本、利潤六要素指標，主要是通過會C、業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整D、統(tǒng)計核算的計量尺度和會計相同，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量知識點解析：暫無解析B、單價C、預付價D、單位單價知識點解析：暫無解析24、一般()是在進行工程價款動A、工程所在地B、發(fā)包方總部所在地C、政府指定地點D、承包方總部所在地知識點解析：暫無解析A、技術措施B、經濟措施C、組織措施知識點解析：暫無解析A、投資組織D、形象進度知識點解析：暫無解析27、施工方進度控制的任務是依據()對施工進度的要求控制施工進度，這是施A、監(jiān)理規(guī)劃B、施工任務委托合同C、施工任務單知識點解析：暫無解析28、不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括()。A、物資采購供應計劃B、年作業(yè)計劃C、指導性計劃系統(tǒng)知識點解析：暫無解析29、在編制建設工程進度計劃常用網絡計劃表示方法中，()是以箭線及其兩端A、雙代號網絡圖B、單代號網絡圖C、單代號時標網絡圖D、單代號搭接網絡圖知識點解析：暫無解析30、在雙代號時標網絡計劃中，關鍵線路是A、沒有虛工作的線路B、持續(xù)時間最長的工作所在的線路C、沒有波形線的線路知識點解析：暫無解析A、最早開始時間B、最遲開始時間D、最遲完成時間知識點解析：暫無解析32、為確保進度目標的實現，應編制與進度相適應的資金需求計劃，資金需求計劃A、設計變更B、選擇承發(fā)包商模式知識點解析：暫無解析33、在建設工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括()。A、缺乏動態(tài)控制的觀念B、缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念C、缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D、缺乏全面的設計理念知識點解析：暫無解析D、工作H的EF為16D、事后控制就是對質量活動結果的評價認定知識點解析：暫無解析44、工程項目質量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質量控制系統(tǒng)，以下說法正確A、是用于建筑企業(yè)的技術管理B、涉及工程項目實施中所有的質量責任主體C、其控制目標是某一建筑企業(yè)的施工管理目標D、其有效性需進行第三方認證知識點解析：暫無解析45、質量控制信息系統(tǒng)指的是進行質量信息的收集、整理、加工和()的管理。A、文檔信息B、施工信息C、項目信息知識點解析：暫無解析46、控制工程項目施工過程的質量，必須控制全部作業(yè)過程，即從最基本的()C、分部工程質量D、單位工程質量知識點解析：暫無解析A、承包單位B、生產單位C、施工單位D、政府質量監(jiān)督部門知識點解析：暫無解析48、政府質量監(jiān)督機構監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，尤其是涉及()和使用功B、投資額大D、結構安全知識點解析：暫無解析49、在進行直方圖的位置觀察分析時，如果質量特性數據的分布充滿上下限，說明A、質量能力偏小需要整改B、無法判斷質量能力C、質量能力適中符合要求D、質量能力處于臨界狀態(tài)知識點解析：暫無解析50、質量體系認證機構在對申請方質量體系進行審查時，()。審查完畢，要提A、既需要進行文件審查，又需要進行現場審核B、僅需要進行現場審核C、既不需要進行文件審查，又不需要進行現場審核D、僅需要進行文件審查知識點解析：暫無解析A、為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進行的指揮、控制、組織和協(xié)調活動，包括制定、實施、實現、評審對保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需的組織機構、計劃活動、職責慣例、程序、過程和資源B、要求組織按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施工工藝進行規(guī)?；笈可aC、把建設過程中的風險控制在可接受的狀態(tài)，盡可能不發(fā)生涉及人身安全的責任事故D、實施GB/T28001和GB/T24001標準，通過職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理知識點解析：暫無解析52、建筑產品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理C、多樣性和經濟性D、多樣性和單一性A、高高興興上班來，平平安安回家去B、安全第一，一切服從安全D、安全就是效益知識點解析：暫無解析54、建設工程項目的單件性和分散性要求建設工程具A、控制的嚴謹性D、控制系統(tǒng)交叉性知識點解析：暫無解析55、安全控制的主要對象是(),有人把安全控制也稱為安全風險控制。B、危險源知識點解析：暫無解析56、建設工程施工安全技術措施計劃中的安全生產責任制是指()。A、企業(yè)對項目經理部各級領導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度B、各級隸屬關系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當地安全生產行政主管部門規(guī)定的時間報送安全事故包干的制度C、通過對生產過程中涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調節(jié)和改進等一系列管理活動，D、使生產過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險的管理制度知識點解析：暫無解析57、某工人在下班途中，受到機動車事故傷害的，應()。A、認定為工傷知識點解析：暫無解析A、二氧化硫(SO?)D、氨(NH?)知識點解析：暫無解析59、在下列幾種情形中，經批準可以進行邀請招標的工程項目是()工程項目。A、受自然地域環(huán)境限制的B、工程技術較復雜的C、已具有招標部分條件的D、招標人不完全具有招標能力的知識點解析：暫無解析60、在合同談判階段雙方談判的結果一般以合同補遺的形式，有時也可以以合同談判紀要的形式形成書面文件，這一文件一般()起草。B、由發(fā)包人或者監(jiān)理工程師知識點解析：暫無解析61、在建設工程總承包合同的履行中，()是不正確的行為。A、建筑工程總承包單位可將承包工程中的部分工程自行發(fā)包給具有相應資質條件B、建設工程總承包合同通過招標投標方式訂立C、總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進行分包，但不得倒手轉包D、建設工程總承包合同訂立后，雙方都應按合同的規(guī)定嚴格履行知識點解析：暫無解析62、工程分包合同協(xié)議書中分包人應向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有A、連帶D、所有知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析64、世行貸款項目招標文件范本《土建工程國內競爭性文件》規(guī)定，中標人應在接到中標通知書()天內，按合同專用條款中規(guī)定的數額向發(fā)包人提交履約保證金。知識點解析：暫無解析水平的要求越高，()。A、對發(fā)包人越有利B、對承包人越有利C、對雙方都不利D、對承包人越不利知識點解析：暫無解析66、工程師對索賠的答復，承包人或發(fā)包人不能接受，()。A、即進入仲裁或訴訟程序B、即進行持續(xù)索賠知識點解析：暫無解析A、合同管理B、財務管理知識點解析：暫無解析68、NEC合同更大程度上體現了靈活性，它有()種工程款支付方式可以根據需知識點解析：暫無解析69、建設工程項目信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸的組織和控制A、改變傳統(tǒng)的施工模式D、為項目建設的增值服務知識點解析：暫無解析70、項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于()。A、項目管理控制B、項目進度目標的動態(tài)控制C、項目進度計劃的編制D、項目進度的確切實施知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、在建設工程項目的風險類型中，技術風險主要來自于()。知識點解析：暫無解析72、從事工程建設監(jiān)理活動，應當遵循的準則包知識點解析：暫無解析73、工程項目策劃要整合多方面的知識和經驗，其中包知識點解析：暫無解析74、建設工程項目管理規(guī)劃中，施工方項目管理規(guī)劃的內容一般包括()。75、在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較有下列幾種()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析77、施工成本管理應從多方面采取措施，可以歸納為()幾個方面。知識點解析：暫無解析78、索賠款中的現場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現場管理費。現場管理費應包括現場()。知識點解析：暫無解析79、施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從知識點解析：暫無解析80、承包工程的結算雙方實行()的是，當年結算的工程款應與分年度的工作量知識點解析：暫無解析82、業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制(),以83、某分部工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，該計劃所提供的知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析85、建設工程項目總進度目標中的調查研究和收集資料包括以下工作()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析88、工程項目質量控制系統(tǒng)的構成，依控制內容劃分為()。知識點解析：暫無解析89、施工階段質量的自控主體指的是(),他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控知識點解析：暫無解析90、建設工程項目質量政府監(jiān)督機構在工程開工前的質量檢查包括()。知識點解析：暫無解析91、質量手冊作為企業(yè)質量管理系統(tǒng)的綱領性文件，不僅應具備指令同時還需要具備()。知識點解析：暫無解析92、建筑產品的固